Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 22673728
15 августа

Генеральный директор

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
53 года (5 июня 1963), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 21 год и 10 месяцев

март 2013 — н.в.
3 года и 10 месяцев

Финансовый директор

(Полная занятость)

ОАО "Группа Компаний "АРС", г. Москва.

В мои обязанности входит:
• Руководство отделами и Центральной бухгалтерией;
• Корпоративная стратегия и планирование финансов в Холдинге;
• Организация бюджетного и управленческого планирования в Холдинге (все уровни: проекты, дочерние организации, внутренние структурные подразделения, ЦФО);
• Организация бюджетного и управленческого контроля в Холдинге;
• Управление финансами Холдинга (корпоративное финансирование, денежные потоки, дебиторская и кредиторская задолженностью, обеспечение выполнения всех обязательств, сохранность активов и т.п.);
• Организация инвестиционного планирования и финансового моделирования;
• Налоговое планирование;
• Организация контроля за ФХД дочерних и региональных организаций;
• Подготовка управленческих отчетов для Акционеров, Совета Директоров, информационное обеспечение руководителей и подразделений Холдинга.
В прямом подчинении находится 10 чел.

Мои достижения:
Мной в Холдинге оптимизирована финансовая система, поставлен управленческий и бухгалтерский учет. При моем непосредственном участие был построен ЖК "Весенний" 1-я очередь (Подольск).

февраль 2008 — декабрь 2012
4 года и 11 месяцев

Директор казначейства

(Полная занятость)

ЗАО «Снегири Девелопмент», г. Москва.

ЗАО «Снегири Девелопмент», г. Москва. Основной вид деятельности компании: инвестиции в строительство коммерческой и жилой недвижимости, управление строительством (функции инвестора, заказчика-застройщика, сдача недвижимости в аренду, риэлтерская деятельность). В структуру Холдинга входило около 30-ти юридических лиц (резиденты и нерезиденты).

Мои должностные обязанности и достижения:
Департамент Казначейства вел управление активами и обязательствами Холдинга, формировал единую планово-бюджетную политику; обеспечивал финансовый контроллинг исполнения планов и бюджетов всех уровней, в т.ч. бюджетов проектов.

Мои обязанности Директора Казначейства:
• Руководство отделами Казначейства;
• Организация бюджетного и управленческого планирования в Холдинге (все уровни: проекты, дочерние организации, внутренние структурные подразделения, ЦФО);
• Организация бюджетного и управленческого контроля в Холдинге;
• Организация платежей и расчетов Холдинга, казначейских операций;
• Управление банковскими счетами и счетами бюджетов Холдинга, его заемными средствами и оборотным капиталом, дебиторской и кредиторской задолженностью, обеспечение платежеспособности и ликвидности активов;
• Организация инвестиционного планирования и финансового моделирования;
• Привлечение кредитов и займов, организация финансирования и размещения свободных денежных средств;
• Подготовка управленческих отчетов для Акционеров, информационное обеспечение руководителей и подразделений Холдинга.
В подчинении находилось 10 чел.
При моем непосредственном участи были построены объекты: Evolution Tower (Москва-Сити); Резиденция Рублево (Москва); Снегири ЭКО (Москва), отель Hyatt Regency Sochi и др.

январь 2005 — июль 2009
4 года и 7 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО "КраснодарФинСтрой", ООО "КубаньФинСтрой", г. Краснодар.

Общее Руководство строительной Компанией:
• оперативное управление компанией; руководство внутренними структурными подразделениями Компании (отделы, бухгалтерия);
• разработка стратегии развития компании, реализация стратегии развития;
• общее руководство всеми службами компании, распределение служебных полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями, контроль результатов их работы;
• координация бизнес-процессов с целью эффективного выполнения финансовых планов и планов работ (планирование, организация и оптимизация);
• осуществление контроля за результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств, проведение ежемесячного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• управлением качеством строительства;
• организация подготовки тендерных документов;
• организация взаимодействия с Ген. подрядчиком, в том числе согласование графиков строительства и ввода объектов в эксплуатацию;
• организация планирования и распределения ресурсов строительного управления;
• контроль исполнения бюджетов, минимизация затрат при производстве строительно- монтажных работ.

январь 2004 — февраль 2008
4 года и 2 месяца

Финансовый директор

(Полная занятость)

ОАО «СТ Групп Регион», г. Москва.

ОАО «СТ Групп Регион», г. Москва. Основной вид деятельности: инвестиции в строительство коммерческой и жилой недвижимости, управление строительством (функции инвестора, заказчика-застройщика, сдача недвижимости в аренду, риэлтерская деятельность). Объекты: Olymp Towers и Dolce Vita (Ростов-на-Дону); ЖК «Алмаз» и ЖК «Рубин» (Ставрополь); ЖК «Coral House» и ЖК «Sunny Hill» (Сочи); ЖК «Арка» (Новосибирск); ЖК «Форт Карасун» (Краснодар) и др. В структуру Холдинга входило около 20-ти юридических лиц (резиденты и нерезиденты).

Мои должностные обязанности:
• Руководство отделами и Центральной бухгалтерией;
• Корпоративная стратегия и планирование финансов в Холдинге;
• Организация бюджетного и управленческого планирования в Холдинге (все уровни: проекты, дочерние организации, внутренние структурные подразделения, ЦФО);
• Организация бюджетного и управленческого контроля в Холдинге;
• Управление финансами Холдинга (корпоративное финансирование, денежные потоки, дебиторская и кредиторская задолженностью, обеспечение выполнения всех обязательств, сохранность активов и т.п.);
• Организация инвестиционного планирования и финансового моделирования;
• Налоговое планирование;
• Организация контроля за ФХД дочерних и региональных организаций;
• Подготовка управленческих отчетов для Акционеров, Совета Директоров, информационное обеспечение руководителей и подразделений Холдинга.
В подчинении 30 чел.

Результаты работы: С начала деятельности Холдинга создана его финансовая система, построены следующие ЖК: Olymp Towers (Ростов-на-Дону); ЖК «Алмаз» и ЖК «Рубин» (Ставрополь); ЖК «Coral House» и ЖК «Sunny Hill» (Сочи); ЖК «Арка» (Новосибирск); ЖК «Форт Карасун» (Краснодар).

январь 2002 — январь 2004
2 года и 1 месяц

Начальник отдела анализа деятельности учреждений, Начальник управления по работе с филиалами Банка

(Полная занятость)

АКБ «РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ» (ОАО), г. Москва.

- Организация контроля за деятельностью филиалов и отделений
- Организация работ по открытию новых учреждений Банка
- Организация бизнес-планирования и бюджетирования учреждений Банка
Результаты работы: Созданы филиалы Банка в гг.: Ростове-на-Дону, Пскове, Твери; отделения: Королевское, Лесные Поляны, Даниловское, Владыкино, Мамонтовка.

январь 2001 — январь 2002
1 год и 1 месяц

Начальник отдела развития филиальной сети ОАО Московский Кредитный Банк

(Полная занятость)

ОАО «Московский Кредитный Банк», г. Москва.

Разработка и реализация планов развития сети отделений Банка в г. Москве
Результаты работы: Созданы отделения Банка: Преображенское, Замоскворецкое, Пекин.

январь 1995 — январь 2001
6 лет и 1 месяц

Начальник отдела регионального развития

(Полная занятость)

ОАО «Банк Петрокоммерц», г. Москва.

Разработка и реализация планов развития филиальной сети Банка
Результаты работы: Создана филиальная сеть Банка, открыты филиалы в гг. Н. Новгороде, Волгограде, Саратове, Ростове-на-Дону, Перми, Новочеркасске, Когалыме, Урае, Лангепасе, Покачи, Новороссийске, Калининграде. Успешно проведено присоединение к Банку двух западносибирских банков

Ключевые навыки
Опыт управления финансово-экономическим блоком более 10 лет.
Подбор персонала и его обучение.
Создание финансово-экономического блока «с нуля».
Ведение внутреннего учёта и финансового контроллинга.
Финансовый анализ и моделирование.
Оценка собственного бизнеса, приобретаемых активов, инвестиционных проектов.
Привлечение дешёвого заёмного капитала (снижение ставок по привлечённым кредитам).
Управление финансами на основе схем бюджетирования.
Управление затратами с помощью методов директ-костинг и других стандартных методов управления, а также в управлении по бизнес-процессам.

Компьютерные навыки:
Пользователь: Microsoft Office, Windows 95/98/XP/2000, 1С-Бухгалтерия 7.7, 8.2; Консультант Плюс, Гарант
Оргтехника: факс, копировальная техника, мини-АТС
Учился

по 1986

Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ" Уровень образования: Высшее. Факультет: Автоматика. Специальность: Физик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2001

Переподготовка и повышение квалификации по программе «Управление филиальной сетью банка». Международная московская финансово-банковская школа, г. Москва

1997

Переподготовка и повышение квалификации по программе «Банковское дело». Международная московская финансово-банковская школа, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык разговорный
О себе

Личные качества: стрессоустойчивость, добросовестность, коммуникабельность, трудолюбие, целеустремленность, честность, пунктуальность

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 22673728 обновлено 15 августа, 09:37
Генеральный директор
По договоренности, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 53 года (5 июня 1963)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, готов к переезду
Опыт работы 21 год и 10 месяцев
Финансовый директор
3 года 10 месяцев
март 2013  — н.в.
ОАО "Группа Компаний "АРС", Москва, полная занятость
В мои обязанности входит:
• Руководство отделами и Центральной бухгалтерией;
• Корпоративная стратегия и планирование финансов в Холдинге;
• Организация бюджетного и управленческого планирования в Холдинге (все уровни: проекты, дочерние организации, внутренние структурные подразделения, ЦФО);
• Организация бюджетного и управленческого контроля в Холдинге;
• Управление финансами Холдинга (корпоративное финансирование, денежные потоки, дебиторская и кредиторская задолженностью, обеспечение выполнения всех обязательств, сохранность активов и т.п.);
• Организация инвестиционного планирования и финансового моделирования;
• Налоговое планирование;
• Организация контроля за ФХД дочерних и региональных организаций;
• Подготовка управленческих отчетов для Акционеров, Совета Директоров, информационное обеспечение руководителей и подразделений Холдинга.
В прямом подчинении находится 10 чел.

Мои достижения:
Мной в Холдинге оптимизирована финансовая система, поставлен управленческий и бухгалтерский учет. При моем непосредственном участие был построен ЖК "Весенний" 1-я очередь (Подольск).
Директор казначейства
4 года 11 месяцев
февраль 2008  — декабрь 2012
ЗАО «Снегири Девелопмент», Москва, полная занятость
ЗАО «Снегири Девелопмент», г. Москва. Основной вид деятельности компании: инвестиции в строительство коммерческой и жилой недвижимости, управление строительством (функции инвестора, заказчика-застройщика, сдача недвижимости в аренду, риэлтерская деятельность). В структуру Холдинга входило около 30-ти юридических лиц (резиденты и нерезиденты).

Мои должностные обязанности и достижения:
Департамент Казначейства вел управление активами и обязательствами Холдинга, формировал единую планово-бюджетную политику; обеспечивал финансовый контроллинг исполнения планов и бюджетов всех уровней, в т.ч. бюджетов проектов.

Мои обязанности Директора Казначейства:
• Руководство отделами Казначейства;
• Организация бюджетного и управленческого планирования в Холдинге (все уровни: проекты, дочерние организации, внутренние структурные подразделения, ЦФО);
• Организация бюджетного и управленческого контроля в Холдинге;
• Организация платежей и расчетов Холдинга, казначейских операций;
• Управление банковскими счетами и счетами бюджетов Холдинга, его заемными средствами и оборотным капиталом, дебиторской и кредиторской задолженностью, обеспечение платежеспособности и ликвидности активов;
• Организация инвестиционного планирования и финансового моделирования;
• Привлечение кредитов и займов, организация финансирования и размещения свободных денежных средств;
• Подготовка управленческих отчетов для Акционеров, информационное обеспечение руководителей и подразделений Холдинга.
В подчинении находилось 10 чел.
При моем непосредственном участи были построены объекты: Evolution Tower (Москва-Сити); Резиденция Рублево (Москва); Снегири ЭКО (Москва), отель Hyatt Regency Sochi и др.
Генеральный директор
4 года 7 месяцев
январь 2005  — июль 2009
ООО "КраснодарФинСтрой", ООО "КубаньФинСтрой", Краснодар, полная занятость
Общее Руководство строительной Компанией:
• оперативное управление компанией; руководство внутренними структурными подразделениями Компании (отделы, бухгалтерия);
• разработка стратегии развития компании, реализация стратегии развития;
• общее руководство всеми службами компании, распределение служебных полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями, контроль результатов их работы;
• координация бизнес-процессов с целью эффективного выполнения финансовых планов и планов работ (планирование, организация и оптимизация);
• осуществление контроля за результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств, проведение ежемесячного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• управлением качеством строительства;
• организация подготовки тендерных документов;
• организация взаимодействия с Ген. подрядчиком, в том числе согласование графиков строительства и ввода объектов в эксплуатацию;
• организация планирования и распределения ресурсов строительного управления;
• контроль исполнения бюджетов, минимизация затрат при производстве строительно- монтажных работ.
Финансовый директор
4 года 2 месяца
январь 2004  — февраль 2008
ОАО «СТ Групп Регион», Москва, полная занятость
ОАО «СТ Групп Регион», г. Москва. Основной вид деятельности: инвестиции в строительство коммерческой и жилой недвижимости, управление строительством (функции инвестора, заказчика-застройщика, сдача недвижимости в аренду, риэлтерская деятельность). Объекты: Olymp Towers и Dolce Vita (Ростов-на-Дону); ЖК «Алмаз» и ЖК «Рубин» (Ставрополь); ЖК «Coral House» и ЖК «Sunny Hill» (Сочи); ЖК «Арка» (Новосибирск); ЖК «Форт Карасун» (Краснодар) и др. В структуру Холдинга входило около 20-ти юридических лиц (резиденты и нерезиденты).

Мои должностные обязанности:
• Руководство отделами и Центральной бухгалтерией;
• Корпоративная стратегия и планирование финансов в Холдинге;
• Организация бюджетного и управленческого планирования в Холдинге (все уровни: проекты, дочерние организации, внутренние структурные подразделения, ЦФО);
• Организация бюджетного и управленческого контроля в Холдинге;
• Управление финансами Холдинга (корпоративное финансирование, денежные потоки, дебиторская и кредиторская задолженностью, обеспечение выполнения всех обязательств, сохранность активов и т.п.);
• Организация инвестиционного планирования и финансового моделирования;
• Налоговое планирование;
• Организация контроля за ФХД дочерних и региональных организаций;
• Подготовка управленческих отчетов для Акционеров, Совета Директоров, информационное обеспечение руководителей и подразделений Холдинга.
В подчинении 30 чел.

Результаты работы: С начала деятельности Холдинга создана его финансовая система, построены следующие ЖК: Olymp Towers (Ростов-на-Дону); ЖК «Алмаз» и ЖК «Рубин» (Ставрополь); ЖК «Coral House» и ЖК «Sunny Hill» (Сочи); ЖК «Арка» (Новосибирск); ЖК «Форт Карасун» (Краснодар).
Начальник отдела анализа деятельности учреждений, Начальник управления по работе с филиалами Банка
2 года 1 месяц
январь 2002  — январь 2004
АКБ «РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ» (ОАО), Москва, полная занятость
- Организация контроля за деятельностью филиалов и отделений
- Организация работ по открытию новых учреждений Банка
- Организация бизнес-планирования и бюджетирования учреждений Банка
Результаты работы: Созданы филиалы Банка в гг.: Ростове-на-Дону, Пскове, Твери; отделения: Королевское, Лесные Поляны, Даниловское, Владыкино, Мамонтовка.
Начальник отдела развития филиальной сети ОАО Московский Кредитный Банк
1 год 1 месяц
январь 2001  — январь 2002
ОАО «Московский Кредитный Банк», Москва, полная занятость
Разработка и реализация планов развития сети отделений Банка в г. Москве
Результаты работы: Созданы отделения Банка: Преображенское, Замоскворецкое, Пекин.
Начальник отдела регионального развития
6 лет 1 месяц
январь 1995  — январь 2001
ОАО «Банк Петрокоммерц», Москва, полная занятость
Разработка и реализация планов развития филиальной сети Банка
Результаты работы: Создана филиальная сеть Банка, открыты филиалы в гг. Н. Новгороде, Волгограде, Саратове, Ростове-на-Дону, Перми, Новочеркасске, Когалыме, Урае, Лангепасе, Покачи, Новороссийске, Калининграде. Успешно проведено присоединение к Банку двух западносибирских банков
Высшее образование
1986
Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ"
Автоматика
Дневная/Очная форма обучения
Физик
Курсы
2001
Международная московская финансово-банковская школа
Переподготовка и повышение квалификации по программе «Управление филиальной сетью банка»
Москва
1997
Международная московская финансово-банковская школа
Переподготовка и повышение квалификации по программе «Банковское дело»
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Профессиональные навыки
Опыт управления финансово-экономическим блоком более 10 лет.
Подбор персонала и его обучение.
Создание финансово-экономического блока «с нуля».
Ведение внутреннего учёта и финансового контроллинга.
Финансовый анализ и моделирование.
Оценка собственного бизнеса, приобретаемых активов, инвестиционных проектов.
Привлечение дешёвого заёмного капитала (снижение ставок по привлечённым кредитам).
Управление финансами на основе схем бюджетирования.
Управление затратами с помощью методов директ-костинг и других стандартных методов управления, а также в управлении по бизнес-процессам.

Компьютерные навыки:
Пользователь: Microsoft Office, Windows 95/98/XP/2000, 1С-Бухгалтерия 7.7, 8.2; Консультант Плюс, Гарант
Оргтехника: факс, копировальная техника, мини-АТС
Дополнительные сведения
Личные качества: стрессоустойчивость, добросовестность, коммуникабельность, трудолюбие, целеустремленность, честность, пунктуальность