Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 22364160
16 января

Генеральный директор

600 000 руб.
полный рабочий день
не имеет значения
32 года (17 октября 1984), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 10 лет и 8 месяцев

июнь 2014 — н.в.
2 года и 8 месяцев

Руководитель департамента закупок цифровой техники / Соучредитель

(Полная занятость)

LLC Oysters, Дистрибуция и производство цифровой техники и МБТ, г. Москва.

1) Планирование, организация, контроль деятельности Фабрик (Китай) и Департамента закупок цифровой техники (6 Фабрик, 8 сотрудников Департамента, 3 человека – офис в Китае):
- Регулярное участие в тендерах на производство и поставку цифровой техники;
- Переговоры с ключевыми Клиентами о цене, ассортименту, срокам поставок (Мегафон, МТС, Билайн, МедиаМаркт, Евросеть, Связной и т.д.);
- Коммуникации с Фабриками. Переговоры о цене, условиям оплаты, срокам производства и т.д. (электронная почта, WeChat, Skype, ежемесячные командировки в Китай);
- Планирование деятельности Фабрик;
- Подготовка технических заданий для Фабрик Китая (прошивки, инструкции, индивидуальные упаковки, дизайн устройств, коды идентификации и т.д.);
- Контроль качества, подготовленных Российским офисом, технических заданий;
- Контроль выполнения фабриками технических заданий;
- Разработка цифровой техники совместно с Фабриками;
- Поиск новых Партнеров, регулярное изучение рынка цифровой техники Китая;
- Коммуникации с Производителями процессоров, комплектующих, разработчиками ПО и OS (Google, Microsoft, Sailfish, MTK, Spreadtrum, Intel и т.д);
- Контроль качества на производствах (входной, выходной и промежуточный);
- Взаимодействие с фабриками на предмет выполнения обязательств по работе с браком (отправка запасных частей, ремонт устройств и т.д.);
- Оптимизация и обновление прошивок на протяжении жизненного цикла устройств;
- Ведение документации (контракты, дополнительные соглашения, паспорта сделок и т.д.);
- Координация деятельности служб Компании (склад, ИТ, бухгалтерия, финансы, транспорт);
2) Организация доставки товара и запасных частей на территорию РФ (координация деятельности Фабрик, брокеров и служб Компании):
- Регистрация импортера и ЭЦП;
- Планирование поставок товара;
- Оптимизация логистики;
- Организация наличия комплекта документов от Фабрики на момент отгрузки товара (инвойс, пакинг лист, экспортная декларация, сертификат происхождения, прайс-лист, серийные номера и прочие документы);
- Обеспечение сертификатами, нотификациями и прочими документами, необходимыми для ввоза товара на территорию РФ.
3) Управление Отделами рекламаций и сервисного обслуживания (координация работы, коммуникации с сервисными службами ключевых Клиентов, анализ, развитие сети сервисных центров, оптимизация процессов, контроль качества работы сервисных центов, определение регламентов обслуживания брака, обеспечение отдела запасными частями, контроль качества документооборота, контроль затрат и платежей).
4) Прием товара и его отгрузка ключевым Клиентам.
- Обеспечение сертификатами, декларациями, и прочими документами необходимыми для осуществления законной реализации продукции на территории РФ и других, интересующих Компанию регионах;
- Планирование и организация деятельности склада и логистов Компании;
- Согласование сроков отгрузки товара, и условий приемки ключевыми Клиентами.
5) Финансы и Коммерция.
- Ценообразование (расчет себестоимости, анализ и учет затрат Компании, определение целевых показателей рентабельности сделок);
- Подготовка коммерческих предложений для Клиентов Компании;
- Формирование себестоимости в базе Компании (контроль соответствия целевым показателям);
- Формирование и контроль выполнения трехмесячного бюджета;
- Планирование и организация платежей Фабрикам.
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ: Бренд Oysters на рынке РФ в 2015 году, в штучном выражении, стал Лидером по продажам Планшетных компьютеров, опередив такие бренды как Lenovo и Samsung. Ключевые Фабрики работают на условиях отсрочки платежа. Объем барака не превышает 2%. Планшетный компьютер OYSTERS T104W 3G, в 2016 году, был удостоен Национальной Премии «Продукт года».

февраль 2013 — июнь 2014
1 год и 5 месяцев

Исполнительный директор (проект Keneksi)

(Полная занятость)

LLC Oysters, Дистрибуция и производство цифровой техники и МБТ, г. Москва.

- Определение стратегии заведения бренда Keneksi (мобильные телефоны и смартфоны) на Российский рынок;
- Анализ рынка мобильных телефонов и смартфонов;
- Управление отделом продаж, маркетинговой и сервисной службами (отдел продаж – 6 человек, сервисная служба – 8 человек, маркетинговая служба – 3 человека);
- Управление сетью оптовых Партнеров (5 Компаний);
- Координация деятельности служб Компании в рамках проекта Keneksi (склад, ИТ, бухгалтерия, финансы, транспорт);
- Ценообразование (анализ рынка, формирование prices, внедрение механизмов контроля над соблюдением ценообразования);
- Ассортимент (определение модельного ряда мобильных телефонов и смартфонов, планирование объемов продаж и производства);
- Ведение переговоров с ключевыми Клиентами;
- Маркетинг (мотивационные программы для торгового персонала сетевых Клиентов, бонусные программы для оптовых и розничных Клиентов, Price protection, POS материалы, продвижение в местах продаж, продвижение в СМИ, выставки, презентации);
- Сервисное обслуживание, работа с браком (развитие сети сервисных центров, контроль качества работы сервисных центов, определение регламентов обслуживания брака);
- Обучение персонала;
- Управление финансами (бюджет, взаиморасчеты).

РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ: за 2013 – 2014 годы на рынке РФ было продано 1 700 000 устройств Keneksi. Доля на рынке смартфонов (в штучном выражении) - 0,55% (уровень продаж ZTE), доля на рынке мобильных телефонов (в штучном выражении) - 1,5% (седьмое место в рейтинге, позиция за брендом PHILIPS). Бренд Keneksi имел сильные позиции в ассортименте именно региональных розничных Сетей (в среднем 16%).

февраль 2012 — февраль 2013
1 год и 1 месяц

Бизнес-тренер, консультант франчайзинговой сети

LLC Oysters, Дистрибуция и производство цифровой техники и МБТ, г. Москва.

- Формирование стратегии развития продаж цифровой техники в сети салонов (стратегия на 10 месяцев);
- Формирование стандартов выкладки цифровой техники;
- Анализ рынка цифровой техники России в целом и регионов в частности;
- Разработка рекомендаций по формированию ассортимента цифровой техники в сети салонов;
- Разработка и внедрение процедур обучения торгового (продукт и продажи) и управленческого персонала (управление персоналом, ассортиментом, ресурсами);
- Разработка и внедрение процедур оценки знаний торговым персоналом представленного продукта и методик оценки качества применения торговым персоналом технологий активных розничных продаж.

ТРЕНИНГИ: «Управление персоналом и процессом продаж», «Стратегический менеджмент», «Управление изменениями», «Активные розничные продажи цифровой техники», «Продажи - продвинутый уровень», «Продукт».
МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА: разработка пособий по продукту для самостоятельного изучения, ведение регулярной рубрики «мобильные новости».
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ: рост объемов продаж цифровой техники в салонах Билайн по отношению к аналогичному периоду 2011 года на 81%. Увеличение ассортимента цифровой техники на 56%.

май 2011 — январь 2012
9 месяцев

Коучер

Правительство Израиля, Министерство абсорбции.

Проведение авторских тренингов на темы:
- «Оптимизация процесса адаптации эмигрантов»;
- «Методики запоминания иностранных слов на примере языка иврит»;
- «Коммуникативный тренинг»;
- «Time - менеджмент»;
- «Стресс - менеджмент».

июнь 2006 — январь 2012
5 лет и 8 месяцев

Бизнес-тренер

Частная практика.

Автор и ведущий тренингов различной направленности, мотивационный спикер, коучер
ПАРТНЁРЫ: Netafim (Израиль), ООО «Флораколор», ООО «Детский мир», ЗАО «Структура», Сеть АЗС «Центр» и др.
ТЕМАТИКА ОБУЧЕНИЯ: «стратегический менеджмент», «управление изменениями», «активные розничные продажи», «оптовые продажи по технологии СПИН», «качество обслуживания», «основы менеджмента», «Time – менеджмент», «искусство коммуникации», «личностный рост», «оптимизация работ и числа сотрудников».

МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ РАБОТА:
ООО «Эльдорадо Связь - Забайкалье», ООО «Флораколор», ПКФ «СибАтом»: Разработка и внедрение стандартных рабочих процессов компании в области обслуживания клиентов и управления торговым персоналом;
ЗАО «Структура»: Разработка и внедрение стандартных процедур работы отдела управления персоналом.

апрель 2009 — декабрь 2010
1 год и 9 месяцев

Ведущий менеджер по развитию розничных сетей Багира, Виноград (сети продуктовых супермаркетов)

ПКФ "СибАтом", г. Иркутск.

- Управление персоналом (20 директоров магазинов, 500 сотрудников сети);
- Внедрение бизнес процессов в области управления персоналом (обучение, оценка персонала, коучинг);
- Управление материальной и не материальной мотивацией;
- Обучение управленческого персонала;
- Курирование запуска новых объектов торговли с момента поиска помещения и до открытия.
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ: рост рентабельности на 3% в период экономического кризиса. Оптимизация работ и численности персонала. Рост качества обслуживания на 34% (по результатам проверок «тайных покупателей»). Запуск новых объектов торговли (8 специализированных магазинов,3 супермаркета).

июнь 2007 — август 2008
1 год и 3 месяца

Региональный менеджер по обучению и контролю качества обслуживания

ООО «Эльдорадо Связь–Забайкалье», г. Иркутск.

- Управление персоналом (156 сотрудников, 5 супервайзеров);
- Обучение торгового и управленческого персонала;
- Оценка и коррекция работы персонала;
- Управление мотивацией персонала;
- Подбор персонала.

Учился

по 2006

Иркутский государственный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Психологический. Специальность: Психолог. Преподаватель психологии. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2011

«Управление качеством», «Секреты продаж для менеджеров», «Продавайте развлекая», «Лидерство». Moscow Business School

2011

«Профессиональный коуч». Израиль, Министерство абсорбции

2010

«Оптимизация работ и числа сотрудников». Триз-шанс

2008

«Основы менеджмента», «Активные продажи». Advance group

2007

«Административное НОУ-ХАУ», «Технологии обучения». Wise

Знает и умеет
Английский язык разговорный, иврит язык разговорный
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 22364160 обновлено 16 января, 10:28
Генеральный директор
600 000 Р, готов к командировкам, полный рабочий день
Мужчина, 32 года (17 октября 1984)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва
Опыт работы 10 лет и 8 месяцев
Руководитель департамента закупок цифровой техники / Соучредитель
2 года 8 месяцев
июнь 2014  — н.в.
LLC Oysters, Дистрибуция и производство цифровой техники и МБТ, Москва, полная занятость
1) Планирование, организация, контроль деятельности Фабрик (Китай) и Департамента закупок цифровой техники (6 Фабрик, 8 сотрудников Департамента, 3 человека – офис в Китае):
- Регулярное участие в тендерах на производство и поставку цифровой техники;
- Переговоры с ключевыми Клиентами о цене, ассортименту, срокам поставок (Мегафон, МТС, Билайн, МедиаМаркт, Евросеть, Связной и т.д.);
- Коммуникации с Фабриками. Переговоры о цене, условиям оплаты, срокам производства и т.д. (электронная почта, WeChat, Skype, ежемесячные командировки в Китай);
- Планирование деятельности Фабрик;
- Подготовка технических заданий для Фабрик Китая (прошивки, инструкции, индивидуальные упаковки, дизайн устройств, коды идентификации и т.д.);
- Контроль качества, подготовленных Российским офисом, технических заданий;
- Контроль выполнения фабриками технических заданий;
- Разработка цифровой техники совместно с Фабриками;
- Поиск новых Партнеров, регулярное изучение рынка цифровой техники Китая;
- Коммуникации с Производителями процессоров, комплектующих, разработчиками ПО и OS (Google, Microsoft, Sailfish, MTK, Spreadtrum, Intel и т.д);
- Контроль качества на производствах (входной, выходной и промежуточный);
- Взаимодействие с фабриками на предмет выполнения обязательств по работе с браком (отправка запасных частей, ремонт устройств и т.д.);
- Оптимизация и обновление прошивок на протяжении жизненного цикла устройств;
- Ведение документации (контракты, дополнительные соглашения, паспорта сделок и т.д.);
- Координация деятельности служб Компании (склад, ИТ, бухгалтерия, финансы, транспорт);
2) Организация доставки товара и запасных частей на территорию РФ (координация деятельности Фабрик, брокеров и служб Компании):
- Регистрация импортера и ЭЦП;
- Планирование поставок товара;
- Оптимизация логистики;
- Организация наличия комплекта документов от Фабрики на момент отгрузки товара (инвойс, пакинг лист, экспортная декларация, сертификат происхождения, прайс-лист, серийные номера и прочие документы);
- Обеспечение сертификатами, нотификациями и прочими документами, необходимыми для ввоза товара на территорию РФ.
3) Управление Отделами рекламаций и сервисного обслуживания (координация работы, коммуникации с сервисными службами ключевых Клиентов, анализ, развитие сети сервисных центров, оптимизация процессов, контроль качества работы сервисных центов, определение регламентов обслуживания брака, обеспечение отдела запасными частями, контроль качества документооборота, контроль затрат и платежей).
4) Прием товара и его отгрузка ключевым Клиентам.
- Обеспечение сертификатами, декларациями, и прочими документами необходимыми для осуществления законной реализации продукции на территории РФ и других, интересующих Компанию регионах;
- Планирование и организация деятельности склада и логистов Компании;
- Согласование сроков отгрузки товара, и условий приемки ключевыми Клиентами.
5) Финансы и Коммерция.
- Ценообразование (расчет себестоимости, анализ и учет затрат Компании, определение целевых показателей рентабельности сделок);
- Подготовка коммерческих предложений для Клиентов Компании;
- Формирование себестоимости в базе Компании (контроль соответствия целевым показателям);
- Формирование и контроль выполнения трехмесячного бюджета;
- Планирование и организация платежей Фабрикам.
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ: Бренд Oysters на рынке РФ в 2015 году, в штучном выражении, стал Лидером по продажам Планшетных компьютеров, опередив такие бренды как Lenovo и Samsung. Ключевые Фабрики работают на условиях отсрочки платежа. Объем барака не превышает 2%. Планшетный компьютер OYSTERS T104W 3G, в 2016 году, был удостоен Национальной Премии «Продукт года».
Исполнительный директор (проект Keneksi)
1 год 5 месяцев
февраль 2013  — июнь 2014
LLC Oysters, Дистрибуция и производство цифровой техники и МБТ, Москва, полная занятость
- Определение стратегии заведения бренда Keneksi (мобильные телефоны и смартфоны) на Российский рынок;
- Анализ рынка мобильных телефонов и смартфонов;
- Управление отделом продаж, маркетинговой и сервисной службами (отдел продаж – 6 человек, сервисная служба – 8 человек, маркетинговая служба – 3 человека);
- Управление сетью оптовых Партнеров (5 Компаний);
- Координация деятельности служб Компании в рамках проекта Keneksi (склад, ИТ, бухгалтерия, финансы, транспорт);
- Ценообразование (анализ рынка, формирование prices, внедрение механизмов контроля над соблюдением ценообразования);
- Ассортимент (определение модельного ряда мобильных телефонов и смартфонов, планирование объемов продаж и производства);
- Ведение переговоров с ключевыми Клиентами;
- Маркетинг (мотивационные программы для торгового персонала сетевых Клиентов, бонусные программы для оптовых и розничных Клиентов, Price protection, POS материалы, продвижение в местах продаж, продвижение в СМИ, выставки, презентации);
- Сервисное обслуживание, работа с браком (развитие сети сервисных центров, контроль качества работы сервисных центов, определение регламентов обслуживания брака);
- Обучение персонала;
- Управление финансами (бюджет, взаиморасчеты).

РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ: за 2013 – 2014 годы на рынке РФ было продано 1 700 000 устройств Keneksi. Доля на рынке смартфонов (в штучном выражении) - 0,55% (уровень продаж ZTE), доля на рынке мобильных телефонов (в штучном выражении) - 1,5% (седьмое место в рейтинге, позиция за брендом PHILIPS). Бренд Keneksi имел сильные позиции в ассортименте именно региональных розничных Сетей (в среднем 16%).
Бизнес-тренер, консультант франчайзинговой сети
1 год 1 месяц
февраль 2012  — февраль 2013
LLC Oysters, Дистрибуция и производство цифровой техники и МБТ, Москва
- Формирование стратегии развития продаж цифровой техники в сети салонов (стратегия на 10 месяцев);
- Формирование стандартов выкладки цифровой техники;
- Анализ рынка цифровой техники России в целом и регионов в частности;
- Разработка рекомендаций по формированию ассортимента цифровой техники в сети салонов;
- Разработка и внедрение процедур обучения торгового (продукт и продажи) и управленческого персонала (управление персоналом, ассортиментом, ресурсами);
- Разработка и внедрение процедур оценки знаний торговым персоналом представленного продукта и методик оценки качества применения торговым персоналом технологий активных розничных продаж.

ТРЕНИНГИ: «Управление персоналом и процессом продаж», «Стратегический менеджмент», «Управление изменениями», «Активные розничные продажи цифровой техники», «Продажи - продвинутый уровень», «Продукт».
МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА: разработка пособий по продукту для самостоятельного изучения, ведение регулярной рубрики «мобильные новости».
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ: рост объемов продаж цифровой техники в салонах Билайн по отношению к аналогичному периоду 2011 года на 81%. Увеличение ассортимента цифровой техники на 56%.
Коучер
9 месяцев
май 2011  — январь 2012
Правительство Израиля, Министерство абсорбции
Проведение авторских тренингов на темы:
- «Оптимизация процесса адаптации эмигрантов»;
- «Методики запоминания иностранных слов на примере языка иврит»;
- «Коммуникативный тренинг»;
- «Time - менеджмент»;
- «Стресс - менеджмент».
Бизнес-тренер
5 лет 8 месяцев
июнь 2006  — январь 2012
Частная практика
Автор и ведущий тренингов различной направленности, мотивационный спикер, коучер
ПАРТНЁРЫ: Netafim (Израиль), ООО «Флораколор», ООО «Детский мир», ЗАО «Структура», Сеть АЗС «Центр» и др.
ТЕМАТИКА ОБУЧЕНИЯ: «стратегический менеджмент», «управление изменениями», «активные розничные продажи», «оптовые продажи по технологии СПИН», «качество обслуживания», «основы менеджмента», «Time – менеджмент», «искусство коммуникации», «личностный рост», «оптимизация работ и числа сотрудников».

МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ РАБОТА:
ООО «Эльдорадо Связь - Забайкалье», ООО «Флораколор», ПКФ «СибАтом»: Разработка и внедрение стандартных рабочих процессов компании в области обслуживания клиентов и управления торговым персоналом;
ЗАО «Структура»: Разработка и внедрение стандартных процедур работы отдела управления персоналом.
Ведущий менеджер по развитию розничных сетей Багира, Виноград (сети продуктовых супермаркетов)
1 год 9 месяцев
апрель 2009  — декабрь 2010
ПКФ "СибАтом", Иркутск
- Управление персоналом (20 директоров магазинов, 500 сотрудников сети);
- Внедрение бизнес процессов в области управления персоналом (обучение, оценка персонала, коучинг);
- Управление материальной и не материальной мотивацией;
- Обучение управленческого персонала;
- Курирование запуска новых объектов торговли с момента поиска помещения и до открытия.
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ: рост рентабельности на 3% в период экономического кризиса. Оптимизация работ и численности персонала. Рост качества обслуживания на 34% (по результатам проверок «тайных покупателей»). Запуск новых объектов торговли (8 специализированных магазинов,3 супермаркета).
Региональный менеджер по обучению и контролю качества обслуживания
1 год 3 месяца
июнь 2007  — август 2008
ООО «Эльдорадо Связь–Забайкалье», Иркутск
- Управление персоналом (156 сотрудников, 5 супервайзеров);
- Обучение торгового и управленческого персонала;
- Оценка и коррекция работы персонала;
- Управление мотивацией персонала;
- Подбор персонала.
Высшее образование
2006
Иркутский государственный университет
Психологический
Дневная/Очная форма обучения
Психолог. Преподаватель психологии
Курсы
2011
Moscow Business School
«Управление качеством», «Секреты продаж для менеджеров», «Продавайте развлекая», «Лидерство»
2011
Израиль, Министерство абсорбции
«Профессиональный коуч»
2010
Триз-шанс
«Оптимизация работ и числа сотрудников»
2008
Advance group
«Основы менеджмента», «Активные продажи»
2007
Wise
«Административное НОУ-ХАУ», «Технологии обучения»
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный), иврит (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B