Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 2156105
в 09:26

Генеральный директор, директор распределительного, складского комплекса, транспортной компанией, по логистике

270 000 руб.
полный рабочий день
на территории работодателя
47 лет (24 декабря 1969), мужской, высшее образование, не женат, есть дети
Москва, Центр, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 11 лет и 2 месяца

апрель 2014 — декабрь 2016
2 года и 9 месяцев

Директор департамента

(Полная занятость)

Холдинг, г. Поволжье.

– Директор департамента логистики в крупном холдинге (более 5 000 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Имеется рекомендация от собственника холдинга. Пришлось уволиться из-за смены собственника, те пришли со своей командой.
Департамент логистики создал с «0» и в течение первого года добился практически идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ). Осуществлял задачу по бесперебойной работе всех подразделений департамента, своевременной и полной отправки и доставке заказанной продукции клиентам.
По моей инициативе и руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. При запуске третьего и четвёртого заводов такие же задачи предстояли бы и на четвёртом-пятом складских комплексах. Штат логистического подразделения около 400 сотрудников. Все проекты в логистическом подразделении успешно реализовывались. Особенности проектов на складах, все сложности и особый интерес в работе, связаны со спецификой продукции холдинга и особенностями его хранения, комплектования заказов и погрузки.
Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга.

март 2012 — апрель 2014
2 года и 2 месяца

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО "Спутниковые телекоммуникации", г. Москва.

- марта 2012 по апрель 2014 г. – Генеральный директор ООО "Спутниковые телекоммуникации" в г. Москве. Реализация оптом и в розницу видеокамер, видеорегистраторов и систем на их основе, телекоммуникационного оборудования и электробытовых товаров, а так же монтажные и сервисные работы, внедрение систем Радиочастотной Идентификации (RFID-системы).

сентябрь 2010 — март 2012
1 год и 7 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

Крупный Российский транспортно-экспедиционный холдинг, г. Москва.

- сентябрь 2010 по март 2012г. – Генеральный директор предприятия за пределами России, Ж/Д контейнерный терминал в центре г. Ташкента (Узбекистан) в составе крупного Российского транспортно-экспедиционного холдинга и одновременно зам. Ген./Директора Управляющей компании в Москве.
Рекомендация от ген./директора УК холдинга имеется.
Терминальная обработка крупнотоннажных контейнерных грузов, складское обслуживание, декларирование, таможенный склад, экспедиторские и транспортные услуги.
За время моего руководства предприятием: - контейнерный терминал стал лучшим, как в Ташкенте, так и во всём Узбекистане по уровню сервиса и по прибыльности. Рентабельность по чистой прибыли не опускалась ниже 35%, а в некоторые месяцы достигала 60%.
- производственные показатели предприятия практически удвоились как в натуральном, так и денежном выражении;
- были мною разработан и начал реализовываться комплексный план развития и инвестирования на 2012г., с целью дальнейшего значительного развития предприятия и внедрения новых видов услуг для клиентов;
- мною был разработан, детально проработан и подан на утверждение собственникам холдинга план по освоению совершенно новых для предприятия направлений деятельности, позволяющий за короткое время удвоить валютные доходы предприятия, а в перспективе и утроить их;
- был подобран высокопрофессиональный кадровый состав на предприятии по всем направлениям, способный выполнить любые поставленные задачи;
- была разработана и внедрена мотивационная система стимулирования труда сотрудников (KPI).
- была налажена система управленческого учёта, до высокого уровня было доведено ведение делопроизводства и кадрового учёта. До меня всё это находилось в крайне запущенном, неудовлетворительном состоянии;
- было отлажено тесное взаимодействие и сотрудничество с местными органами власти, контролирующими органами, возвращено или вновь налажено взаимовыгодное сотрудничество с большим количеством клиентов.

сентябрь 2009 — сентябрь 2010
1 год и 1 месяц

Исполнительный Директор

(Полная занятость)

Крупная иностранная логистическая компания, г. Алматы.

Руководство всей текущей, производственной (операционной) деятельностью компании. Более 1100 сотрудников в подчинении. Управление складской, транспортной (авто и ж/д) логистикой с обеспечением таможенно-брокерских услуг, услуг СВХ и манипуляции при необходимости. Обеспечение полного комплексного логистического обслуживания нескольких десятков клиентов.
Разработал с нуля и внедрил новый мотивационный проект (KPI для всех категорий работников) по прогрессивному стимулированию труда всего производственного персонала компании с учётом местного национального менталитета. Некоторые успехи от внедрения проекта налицо. Например, удалось уменьшить количество грузчиков по всем терминалам почти вдвое, остальной производственный персонал почти на 20%. ФОТ всего производственного блока снизился на 23%. При этом средние заработки сотрудников увеличились.
Разработал и внедрил новую структуру производственного блока. Веду работу по повышению профессионального уровня руководства складов, выстроил самонастраиваемую вертикаль управления производством, внедрил прозрачную систему карьерного роста сотрудников всех уровней.

май 2008 — март 2009
11 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

Управлял тремя компаниями в холдинге группы ЗАО «Стрим-ТВ», г. Великий Новгород.

- В 2008 - 2009гг. – Генеральный директор трёх телекоммуникационных (интернет, телевидение, телефония) компаний группы «Стрим-ТВ» (входящих в "АФК-систему") в г. Великий Новгород. Количество сотрудников в компаниях около 300 человек. Рекомендация от ген./директора «Стрим-ТВ» имеется.
Исполнял функции генерального директора, а также кризисного управляющего. Начинал работать в очень сложных условиях. Отстаивал интересы компаний в условиях рейдерского захвата, увода собственности и активов компаний, тотального противодействия и саботажа, даже с угрозами физического воздействия на меня и сотрудников и применения силовых методов при попытке получить свою документацию со стороны прежнего смещённого менеджмента компаний. Работа по предотвращению негативных последствий для компаний строится исключительно в рамках правового поля. В итоге удалось отстоять все предприятия и вернуть все уведённые основные средства собственнику. А так же было запущено в судопроизводство более 30 исков по возврату через судебные процедуры уведённых и недополученных финансовых средств, за предыдущие три года, на общую сумму 476 млн. руб..
Многие негативные моменты уже преодолены и отлажено нормальное функционирование компаний почти по всем направлениям и отделам. Прекращён увод собственности и активов. Прекратилось бегство из компании (запуганного или обманутого прежним менеджментом) административного и технического персонала – многие сотрудники вернулись, идёт набор недостающих кадров. Идёт полным ходом практическая работа в правовом поле по оспариванию незаконных действий прежнего менеджмента, связанной с уводом собственности и активов и по возврату уведённой собственности, финансов и активов обратно в компании.
Кроме работы в цейтноте и в условиях жёсткого противостояния, исполнял и все текущие и обычные для генерального директора обязанности. Т.е. руководство всей финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью моих компаний. Взаимодействие с местными органами власти, с контролирующими организациями, расширение клиентской (абоненты юридические и физические лица) сети в регионе. Увеличение доли присутствия на региональном рынке в соответствующих секторах. Общее руководство всем производственным, вспомогательным и административным персоналом, организация производственного процесса компаний. Принимал участие в планировании бюджетов на следующий финансовый год.

сентябрь 2007 — апрель 2008
8 месяцев

Директор филиала

(Полная занятость)

ООО Сервисная компания, г. Кемерово.

- - в 2007 – 2008 гг. директор филиала в крупной национальной сервисной компании, работающей на современной технологической и организационной основе, на рынке производственно-хозяйственного аутсорсинга. Филиал контролирует в своей сфере деятельности один из регионов в Сибирском Федеральном округе. Состоит из 22 предприятий по региону, с общим числом персонала около 650 человек. Сфера деятельности – управление непрофильными активами, такими как индустриальное питание (кейтеринг), эксплуатация объектов недвижимости, профессиональная уборка помещений и территорий (клининг).
- полное руководство финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью филиала, взаимодействие с руководством заказчика, с местными органами власти, с контролирующими организациями, поиск новых крупных клиентов в регионе. Презентация им наших предложений и возможностей. Общее руководство всем производственным, вспомогательным и административным персоналом, организация производственного процесса филиала. Занимался вопросами бюджетирования, реализацией БДР. Принимал участие в планировании этих бюджетов на следующий финансовый год. Регулярно проводил защиту исполнения бюджетов перед руководством компании.

апрель 2005 — июнь 2007
2 года и 3 месяца

Директором филиала Производственно-Складского Комплекса (складская логистика)

(Полная занятость)

ООО Иностранная логистическая компания, г. Санкт-Петербург.

- руководство административно-хозяйственной деятельностью производственно-складского комплекса, состоящего из продовольственного (с климат-контролем) и технического складов, организация и контроль всего рабочего процесса на складах. Управление товарными и транспортными потоками, распределение, размещение. Подбор и руководство персоналом. Взаимодействие с проверяющими организациями и местными органами власти. На производственно-складском комплексе производилась: приёмка-разгрузка продукции, адресное хранение, складское обслуживание, выдача-погрузка продукции. Комплексное складское обслуживание и адресное хранение продукции таких заказчиков-клиентов, как «Данон», «Эльдорадо», «Перекрёсток» и др..
Проекты, которые удалось реализовать за время работы:
Полное изменение системы мотивации и контроля персонала, что привело:
1. – логистическое предприятие впервые уложилось в выделяемый головной фирмой фонд оплаты труда (и даже экономилось 10-15% ФОТ);
2. – сокращение персонала на 30%, при одновременном повышении объёмов производства на 10%;
3.-- повышение заинтересованности (возможность получать значительно увеличенную зарплату) и эффективности работы оставшихся работников и всего предприятия в целом;
4. – существенное уменьшение количества ошибок и брака (а значит и штрафных санкций) при выполнении заказов (этот критерий введён в систему мотивации работников);
5. – почти полностью устранили воровство продукции. От этого показателя так же зависела конечная оплата труда всего коллектива (коллективная ответственность).

Ключевые навыки
Профессиональный управленец с многолетним стажем на ТОПовых позициях, в т.ч. за рубежом, сторонник системного подхода в руководстве на любой должностной позиции, командный игрок, лояльный своему руководству (собственникам и вышестоящим руководителям) в проведении в жизнь их политики. Большой опыт в руководстве финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью предприятий, самостоятельных автономных производственных единиц, в фирмах различных направлений деятельности.
Занимался планированием и реализацией бюджета доходов и расходов (Платёжного баланса), становлением, развитием предприятий и расширением бизнеса, созданием новых направлений бизнеса. Периодически защищал (отчитывался) по ходу текущего года план исполнения БДР перед вышестоящим руководством (учредителями, собственниками и т.п.).
Лично неоднократно разрабатывал мотивационные проекты и отдельные схемы мотивации по различным категориям сотрудников в различных компаниях в т.ч. за рубежом и более чем успешно внедрял их.
Уверенно и быстро действую в сложной обстановке. Не раз успешно работал в кризисных условиях и в цейтноте. Исполнительный, решительный, возьму любую ситуацию под контроль и ответственность за принятые решения и действия на себя. Умею руководить, работать и ладить с людьми. В работе с подчинёнными сочетаю высокую требовательность и ответственность их за свои действия с возможностью проявления ими инициативы, полного раскрытия своего профессионального и творческого потенциала при выполнении своих служебных обязанностей. Способствую созданию в коллективе здоровой и комфортной для работы атмосферы, сплочённой единой команды, нацеленной на выполнение поставленных задач, на единый общий успех, на осознании каждым работником своей значимости и важности в едином коллективе. Уверенный пользователь ПК, водительское удостоверение В, С.

Компьютерные навыки:
Все приложения MS-Office, 1С, POWERPOINT, складские программы и целый ряд других программ
Учился

по 1984

ОВИПС Уровень образования: Высшее. Факультет: Инженерный. Специальность: Инженер + управленец. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2005

Оператор ПК. ОАО "Багира", г. Орёл

2003

Экономические курсы по складской и транспортной логистике. Бурятский Гос. Технологический Университет, г. У Улан-Удэ Забайкалье

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B,C
О себе

Образование высшее – техническое и управленческое.
Окончил ОВИПС (специальность – инженер + управленец).
Интересуют предложения с высоким заработком на управленческие должности в любом городе: генеральный директор (директор), руководитель, управляющий, член правления или совета директоров, зам. руководителя – компании, фирмы, филиала, предприятия и т.п. – складского, распределительного, транспортно-складского комплекса, транспортного предприятия и в других отраслях и сферах. Директором по складской или транспортной логистике. Согласен на переезд в требуемый регион, на командировки.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 2156105 обновлено в 09:26
Генеральный директор, директор распределительного, складского комплекса, транспортной компанией, по логистике
270 000 Р, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 47 лет (24 декабря 1969)
Не женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Центр, готов к переезду
Опыт работы 11 лет и 2 месяца
Директор департамента
2 года 9 месяцев
апрель 2014  — декабрь 2016
Холдинг, Поволжье, полная занятость
– Директор департамента логистики в крупном холдинге (более 5 000 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Имеется рекомендация от собственника холдинга. Пришлось уволиться из-за смены собственника, те пришли со своей командой.
Департамент логистики создал с «0» и в течение первого года добился практически идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ). Осуществлял задачу по бесперебойной работе всех подразделений департамента, своевременной и полной отправки и доставке заказанной продукции клиентам.
По моей инициативе и руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. При запуске третьего и четвёртого заводов такие же задачи предстояли бы и на четвёртом-пятом складских комплексах. Штат логистического подразделения около 400 сотрудников. Все проекты в логистическом подразделении успешно реализовывались. Особенности проектов на складах, все сложности и особый интерес в работе, связаны со спецификой продукции холдинга и особенностями его хранения, комплектования заказов и погрузки.
Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга.
Генеральный директор
2 года 2 месяца
март 2012  — апрель 2014
ООО "Спутниковые телекоммуникации", Москва, полная занятость
- марта 2012 по апрель 2014 г. – Генеральный директор ООО "Спутниковые телекоммуникации" в г. Москве. Реализация оптом и в розницу видеокамер, видеорегистраторов и систем на их основе, телекоммуникационного оборудования и электробытовых товаров, а так же монтажные и сервисные работы, внедрение систем Радиочастотной Идентификации (RFID-системы).
Генеральный директор
1 год 7 месяцев
сентябрь 2010  — март 2012
Крупный Российский транспортно-экспедиционный холдинг, Москва, полная занятость
- сентябрь 2010 по март 2012г. – Генеральный директор предприятия за пределами России, Ж/Д контейнерный терминал в центре г. Ташкента (Узбекистан) в составе крупного Российского транспортно-экспедиционного холдинга и одновременно зам. Ген./Директора Управляющей компании в Москве.
Рекомендация от ген./директора УК холдинга имеется.
Терминальная обработка крупнотоннажных контейнерных грузов, складское обслуживание, декларирование, таможенный склад, экспедиторские и транспортные услуги.
За время моего руководства предприятием: - контейнерный терминал стал лучшим, как в Ташкенте, так и во всём Узбекистане по уровню сервиса и по прибыльности. Рентабельность по чистой прибыли не опускалась ниже 35%, а в некоторые месяцы достигала 60%.
- производственные показатели предприятия практически удвоились как в натуральном, так и денежном выражении;
- были мною разработан и начал реализовываться комплексный план развития и инвестирования на 2012г., с целью дальнейшего значительного развития предприятия и внедрения новых видов услуг для клиентов;
- мною был разработан, детально проработан и подан на утверждение собственникам холдинга план по освоению совершенно новых для предприятия направлений деятельности, позволяющий за короткое время удвоить валютные доходы предприятия, а в перспективе и утроить их;
- был подобран высокопрофессиональный кадровый состав на предприятии по всем направлениям, способный выполнить любые поставленные задачи;
- была разработана и внедрена мотивационная система стимулирования труда сотрудников (KPI).
- была налажена система управленческого учёта, до высокого уровня было доведено ведение делопроизводства и кадрового учёта. До меня всё это находилось в крайне запущенном, неудовлетворительном состоянии;
- было отлажено тесное взаимодействие и сотрудничество с местными органами власти, контролирующими органами, возвращено или вновь налажено взаимовыгодное сотрудничество с большим количеством клиентов.
Исполнительный Директор
1 год 1 месяц
сентябрь 2009  — сентябрь 2010
Крупная иностранная логистическая компания, Алматы, полная занятость
Руководство всей текущей, производственной (операционной) деятельностью компании. Более 1100 сотрудников в подчинении. Управление складской, транспортной (авто и ж/д) логистикой с обеспечением таможенно-брокерских услуг, услуг СВХ и манипуляции при необходимости. Обеспечение полного комплексного логистического обслуживания нескольких десятков клиентов.
Разработал с нуля и внедрил новый мотивационный проект (KPI для всех категорий работников) по прогрессивному стимулированию труда всего производственного персонала компании с учётом местного национального менталитета. Некоторые успехи от внедрения проекта налицо. Например, удалось уменьшить количество грузчиков по всем терминалам почти вдвое, остальной производственный персонал почти на 20%. ФОТ всего производственного блока снизился на 23%. При этом средние заработки сотрудников увеличились.
Разработал и внедрил новую структуру производственного блока. Веду работу по повышению профессионального уровня руководства складов, выстроил самонастраиваемую вертикаль управления производством, внедрил прозрачную систему карьерного роста сотрудников всех уровней.
Генеральный директор
11 месяцев
май 2008  — март 2009
Управлял тремя компаниями в холдинге группы ЗАО «Стрим-ТВ», Великий Новгород, полная занятость
- В 2008 - 2009гг. – Генеральный директор трёх телекоммуникационных (интернет, телевидение, телефония) компаний группы «Стрим-ТВ» (входящих в "АФК-систему") в г. Великий Новгород. Количество сотрудников в компаниях около 300 человек. Рекомендация от ген./директора «Стрим-ТВ» имеется.
Исполнял функции генерального директора, а также кризисного управляющего. Начинал работать в очень сложных условиях. Отстаивал интересы компаний в условиях рейдерского захвата, увода собственности и активов компаний, тотального противодействия и саботажа, даже с угрозами физического воздействия на меня и сотрудников и применения силовых методов при попытке получить свою документацию со стороны прежнего смещённого менеджмента компаний. Работа по предотвращению негативных последствий для компаний строится исключительно в рамках правового поля. В итоге удалось отстоять все предприятия и вернуть все уведённые основные средства собственнику. А так же было запущено в судопроизводство более 30 исков по возврату через судебные процедуры уведённых и недополученных финансовых средств, за предыдущие три года, на общую сумму 476 млн. руб..
Многие негативные моменты уже преодолены и отлажено нормальное функционирование компаний почти по всем направлениям и отделам. Прекращён увод собственности и активов. Прекратилось бегство из компании (запуганного или обманутого прежним менеджментом) административного и технического персонала – многие сотрудники вернулись, идёт набор недостающих кадров. Идёт полным ходом практическая работа в правовом поле по оспариванию незаконных действий прежнего менеджмента, связанной с уводом собственности и активов и по возврату уведённой собственности, финансов и активов обратно в компании.
Кроме работы в цейтноте и в условиях жёсткого противостояния, исполнял и все текущие и обычные для генерального директора обязанности. Т.е. руководство всей финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью моих компаний. Взаимодействие с местными органами власти, с контролирующими организациями, расширение клиентской (абоненты юридические и физические лица) сети в регионе. Увеличение доли присутствия на региональном рынке в соответствующих секторах. Общее руководство всем производственным, вспомогательным и административным персоналом, организация производственного процесса компаний. Принимал участие в планировании бюджетов на следующий финансовый год.
Директор филиала
8 месяцев
сентябрь 2007  — апрель 2008
ООО Сервисная компания, Кемерово, полная занятость
- - в 2007 – 2008 гг. директор филиала в крупной национальной сервисной компании, работающей на современной технологической и организационной основе, на рынке производственно-хозяйственного аутсорсинга. Филиал контролирует в своей сфере деятельности один из регионов в Сибирском Федеральном округе. Состоит из 22 предприятий по региону, с общим числом персонала около 650 человек. Сфера деятельности – управление непрофильными активами, такими как индустриальное питание (кейтеринг), эксплуатация объектов недвижимости, профессиональная уборка помещений и территорий (клининг).
- полное руководство финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью филиала, взаимодействие с руководством заказчика, с местными органами власти, с контролирующими организациями, поиск новых крупных клиентов в регионе. Презентация им наших предложений и возможностей. Общее руководство всем производственным, вспомогательным и административным персоналом, организация производственного процесса филиала. Занимался вопросами бюджетирования, реализацией БДР. Принимал участие в планировании этих бюджетов на следующий финансовый год. Регулярно проводил защиту исполнения бюджетов перед руководством компании.
Директором филиала Производственно-Складского Комплекса (складская логистика)
2 года 3 месяца
апрель 2005  — июнь 2007
ООО Иностранная логистическая компания, Санкт-Петербург, полная занятость
- руководство административно-хозяйственной деятельностью производственно-складского комплекса, состоящего из продовольственного (с климат-контролем) и технического складов, организация и контроль всего рабочего процесса на складах. Управление товарными и транспортными потоками, распределение, размещение. Подбор и руководство персоналом. Взаимодействие с проверяющими организациями и местными органами власти. На производственно-складском комплексе производилась: приёмка-разгрузка продукции, адресное хранение, складское обслуживание, выдача-погрузка продукции. Комплексное складское обслуживание и адресное хранение продукции таких заказчиков-клиентов, как «Данон», «Эльдорадо», «Перекрёсток» и др..
Проекты, которые удалось реализовать за время работы:
Полное изменение системы мотивации и контроля персонала, что привело:
1. – логистическое предприятие впервые уложилось в выделяемый головной фирмой фонд оплаты труда (и даже экономилось 10-15% ФОТ);
2. – сокращение персонала на 30%, при одновременном повышении объёмов производства на 10%;
3.-- повышение заинтересованности (возможность получать значительно увеличенную зарплату) и эффективности работы оставшихся работников и всего предприятия в целом;
4. – существенное уменьшение количества ошибок и брака (а значит и штрафных санкций) при выполнении заказов (этот критерий введён в систему мотивации работников);
5. – почти полностью устранили воровство продукции. От этого показателя так же зависела конечная оплата труда всего коллектива (коллективная ответственность).
Высшее образование
1984
ОВИПС
Инженерный
Дневная/Очная форма обучения
Инженер + управленец
Курсы
2005
ОАО "Багира"
Оператор ПК
Орёл
2003
Бурятский Гос. Технологический Университет
Экономические курсы по складской и транспортной логистике
У Улан-Удэ Забайкалье
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Профессиональный управленец с многолетним стажем на ТОПовых позициях, в т.ч. за рубежом, сторонник системного подхода в руководстве на любой должностной позиции, командный игрок, лояльный своему руководству (собственникам и вышестоящим руководителям) в проведении в жизнь их политики. Большой опыт в руководстве финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью предприятий, самостоятельных автономных производственных единиц, в фирмах различных направлений деятельности.
Занимался планированием и реализацией бюджета доходов и расходов (Платёжного баланса), становлением, развитием предприятий и расширением бизнеса, созданием новых направлений бизнеса. Периодически защищал (отчитывался) по ходу текущего года план исполнения БДР перед вышестоящим руководством (учредителями, собственниками и т.п.).
Лично неоднократно разрабатывал мотивационные проекты и отдельные схемы мотивации по различным категориям сотрудников в различных компаниях в т.ч. за рубежом и более чем успешно внедрял их.
Уверенно и быстро действую в сложной обстановке. Не раз успешно работал в кризисных условиях и в цейтноте. Исполнительный, решительный, возьму любую ситуацию под контроль и ответственность за принятые решения и действия на себя. Умею руководить, работать и ладить с людьми. В работе с подчинёнными сочетаю высокую требовательность и ответственность их за свои действия с возможностью проявления ими инициативы, полного раскрытия своего профессионального и творческого потенциала при выполнении своих служебных обязанностей. Способствую созданию в коллективе здоровой и комфортной для работы атмосферы, сплочённой единой команды, нацеленной на выполнение поставленных задач, на единый общий успех, на осознании каждым работником своей значимости и важности в едином коллективе. Уверенный пользователь ПК, водительское удостоверение В, С.

Компьютерные навыки:
Все приложения MS-Office, 1С, POWERPOINT, складские программы и целый ряд других программ
Дополнительные сведения
Образование высшее – техническое и управленческое.
Окончил ОВИПС (специальность – инженер + управленец).
Интересуют предложения с высоким заработком на управленческие должности в любом городе: генеральный директор (директор), руководитель, управляющий, член правления или совета директоров, зам. руководителя – компании, фирмы, филиала, предприятия и т.п. – складского, распределительного, транспортно-складского комплекса, транспортного предприятия и в других отраслях и сферах. Директором по складской или транспортной логистике. Согласен на переезд в требуемый регион, на командировки.