Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1966994Обновлено 7 апреля
В избранные

Генеральный директор

300 000 Р, полный рабочий день
Муж., 59 лет (2 мая 1958), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Центральный округ , готов к переезду в Санкт-Петербург
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 38 лет и 1 месяц
6 лет и 10 месяцев
июль 2011 — н.в.
Операционный директор
Федеральная сеть магазинов «АВТО 49» и «БИ-БИ», расположенных более чем в 40 городах России, и предлагающая автозапчасти, аксессуары, электротехническое оборудование и другие необходимые автовладельцам товары (8 филиалов, 86 магазинов по России), Москва, полная занятость
- разработка стратегического плана развития;
- формирование команды, координация работы для достижения стратегических целей;
- организация, контроль и анализ всех направлений деятельности розничной сети;
- обеспечение соблюдения стандартов обслуживания в магазинах розничной сети;
- осуществление планирования, реализации и координации деятельности обеспечивающих подразделений: транспортной и складской логистики, управления товарными категориями, IT, управления персоналом, финансовым и административно-хозяйственным департаментом;
- планирование продаж и товарооборота по категориям товара, анализ эффективности использования торговых площадей, разработка и контроль исполнения ценовой и ассортиментной политики, контроль товарных запасов;
- внедрение передовых технологий и организация услуг в области клинига и технической эксплуатации;
- обеспечение выполнения бизнес плана;
- финансовое планирование и бюджетирование;
- систематизация и стандартизация бизнес-процессов, внедрение процедур и регламентов;
- внедрение корпоративного стандарта электронного документооборота.
9 лет и 4 месяца
март 2002 — июнь 2011
Генеральный директор управляющей компании
Инвестиционная компания "СКФ", Москва, полная занятость
Реализовано несколько проектов по приобретению, развитию и продаже бизнеса. Среди них:
1. Федеральная сеть оптово-розничной торговли товарами для дома и строительно-отделочными материалами. Филиалы компании были расположены в Москве, на Урале, на Дальнем Востоке и в Якутии:
- оперативное и стратегическое управление, включающее в себя планирование, распределение ресурсов, организацию деятельности, анализ результатов и контроль;
- организация структурных подразделений, способных проводить оптовую, мелкооптовую и розничную торговлю;
- организация услуг в области профессиональной уборки (клининга) и технической эксплуатации;
- оптимизация всех подразделений компании, направленная на увеличение рентабельности чистой прибыли;
- разработка и внедрение технологий по увеличению объемов продаж во всех каналах сбыта;
- запуск новых региональных филиалов;
- постановка системы управленческого учета, планирования, бюджетирования и контроля;
- подбор и расстановка кадров.
2. Завод по производству труб и завод металлоизделий, а также два торговых дома:
- разработка и реализация стратегического и оперативного плана развития;
- оптимизация организационной структуры и финансовой системы;
- оптимизация загрузки производственных мощностей, модернизация производственных линий, реализация комплекса мероприятий по внедрению в производство новых продуктов;
- оптимизация процессов поставки сырья, производства и сбыта продукции;
- построение и внедрение системы контроля качества;
- разработка и внедрение ассортиментной и ценовой политики;
- создание и организация работы системы прямых продаж;
- финансовое планирование, разработка и управление бюджетом, постановка единой системы бюджетирования и управленческого учета;
- формирование управленческой команды, подбор кадров;
- взаимодействие и работа с контролирующими органами, банками, кредитными учреждениями и органами власти (местными, региональными, федеральными).
В рамках реализации проектов проведение всего комплекса мероприятий по вопросам покупки и продажи бизнеса: поиск потенциальных партнеров, подготовка инвестиционных меморандумов, проведение due diligence, организация юридического и административного сопровождения сделки и передачи активов новым владельцам.
7 лет и 2 месяца
февраль 1995 — март 2002
Коммерческий директор, генеральный директор
Группа компаний "Полилюкс". Производство и оптово-розничная торговля строительно-отделочными материалами., Москва, полная занятость
- создание холдинговой структуры на основе объединения торговых и производственных компаний;
- управление ресурсами компании и контроль за их использованием;
- взаимодействие с банками, планирование и реализация инвестиционных проектов;
- разработка, контроль выполнения и корректировка сбытовой политики, планирование закупок, расширение ассортимента;
- построение дистрибьюторской сети сбыта, разработка сбытовой стратегии дистрибьюторов;
- разработка мероприятий по продвижению товаров под собственной торговой маркой;
- организация работы собственной розничной сети;
- контроль за финансовыми потоками, постановка управленческого учета, поиск оптимальных форм налогообложения;
- подбор персонала, построение системы мотивации, обучения, стимулирования
профессионального роста.
14 лет и 11 месяцев
апрель 1980 — февраль 1995
Ассистент, затем доцент кафедры Динамика и прочность машин
Московский энергетический институт, Москва, полная занятость
Педагогическая и научная работа, а также административная работа в деканате
Высшее образование
1984
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Аспирантура Московского энергетического института
Дневная/Очная форма обучения
Кандидат технических наук
1980
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Энергомащиностоительный
Дневная/Очная форма обучения
Динамика и прочность машин
Курсы
2004
Самостоятельное изучение
МВА Стратегический менеджмент
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Управление предприятием, продажами, производственным персоналом;
Развитие продаж; Start-up project;
Бизнес-планирование;
Развитие бренда;
Развитие дистрибуции; B2B Продажи;
Планирование продаж;
Управление финансовыми показателями;
Управление лояльностью потребителей;
Стратегия развития;
Запуск новых продуктов;
Управление бизнес процессами;
Покупка и продажа бизнеса.
Дополнительные сведения
20 лет опыта руководства административной, коммерческой, производственной и финансовой деятельностью крупных компаний, из них 10 лет в ритейле, 10 лет в производстве и дистрибуции. Практический опыт в вопросах слияния, поглощения, продажи и покупки бизнеса. Навыки организации эффективной деятельности розничных, торговых и производственных компаний.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Генеральный директор/Директор, Заместитель генерального директора/Заместитель директора
По договоренности
Технический директор, ООО "Строительно-ремонтная компания"
Генеральный директор/Директор, Заместитель генерального директора/Заместитель директора
Генеральный директор, коммерческий директор, руководитель проекта, руководитель отдела закупок, продаж, маркетинга
По договоренности
Коммерческий директор, Продажа и закупка строительных материалов
Генеральный директор, коммерческий директор, руководитель проекта, руководитель отдела закупок, продаж, маркетинга
Директор административного департамента, заместитель генерального директора по общим, организационным вопросам
По договоренности
Ведущий специалист по кадровому администрированию, специалист по охране труда, JWT Russia
Директор административного департамента, заместитель генерального директора по общим, организационным вопросам
Смотреть все резюме
Резюме № 1966994 в открытом доступе Последнее обновление 7 апреля, 13:55

Резюме

Генеральный директор 300 000
Полный рабочий день.
Дата рождения: 2 мая 1958, 59 лет. Женат, есть дети.
Москва, Центральный округ, готов к переезду в Санкт-Петербург
07.2011—н.в.   6 лет 10 месяцев
Операционный директор
Федеральная сеть магазинов «АВТО 49» и «БИ-БИ», расположенных более чем в 40 городах России, и предлагающая автозапчасти, аксессуары, электротехническое оборудование и другие необходимые автовладельцам товары (8 филиалов, 86 магазинов по России), г. Москва, полная занятость.
- разработка стратегического плана развития;
- формирование команды, координация работы для достижения стратегических целей;
- организация, контроль и анализ всех направлений деятельности розничной сети;
- обеспечение соблюдения стандартов обслуживания в магазинах розничной сети;
- осуществление планирования, реализации и координации деятельности обеспечивающих подразделений: транспортной и складской логистики, управления товарными категориями, IT, управления персоналом, финансовым и административно-хозяйственным департаментом;
- планирование продаж и товарооборота по категориям товара, анализ эффективности использования торговых площадей, разработка и контроль исполнения ценовой и ассортиментной политики, контроль товарных запасов;
- внедрение передовых технологий и организация услуг в области клинига и технической эксплуатации;
- обеспечение выполнения бизнес плана;
- финансовое планирование и бюджетирование;
- систематизация и стандартизация бизнес-процессов, внедрение процедур и регламентов;
- внедрение корпоративного стандарта электронного документооборота.
03.2002—06.2011   9 лет 4 месяца
Генеральный директор управляющей компании
Инвестиционная компания "СКФ", г. Москва, полная занятость.
Реализовано несколько проектов по приобретению, развитию и продаже бизнеса. Среди них:
1. Федеральная сеть оптово-розничной торговли товарами для дома и строительно-отделочными материалами. Филиалы компании были расположены в Москве, на Урале, на Дальнем Востоке и в Якутии:
- оперативное и стратегическое управление, включающее в себя планирование, распределение ресурсов, организацию деятельности, анализ результатов и контроль;
- организация структурных подразделений, способных проводить оптовую, мелкооптовую и розничную торговлю;
- организация услуг в области профессиональной уборки (клининга) и технической эксплуатации;
- оптимизация всех подразделений компании, направленная на увеличение рентабельности чистой прибыли;
- разработка и внедрение технологий по увеличению объемов продаж во всех каналах сбыта;
- запуск новых региональных филиалов;
- постановка системы управленческого учета, планирования, бюджетирования и контроля;
- подбор и расстановка кадров.
2. Завод по производству труб и завод металлоизделий, а также два торговых дома:
- разработка и реализация стратегического и оперативного плана развития;
- оптимизация организационной структуры и финансовой системы;
- оптимизация загрузки производственных мощностей, модернизация производственных линий, реализация комплекса мероприятий по внедрению в производство новых продуктов;
- оптимизация процессов поставки сырья, производства и сбыта продукции;
- построение и внедрение системы контроля качества;
- разработка и внедрение ассортиментной и ценовой политики;
- создание и организация работы системы прямых продаж;
- финансовое планирование, разработка и управление бюджетом, постановка единой системы бюджетирования и управленческого учета;
- формирование управленческой команды, подбор кадров;
- взаимодействие и работа с контролирующими органами, банками, кредитными учреждениями и органами власти (местными, региональными, федеральными).
В рамках реализации проектов проведение всего комплекса мероприятий по вопросам покупки и продажи бизнеса: поиск потенциальных партнеров, подготовка инвестиционных меморандумов, проведение due diligence, организация юридического и административного сопровождения сделки и передачи активов новым владельцам.
02.1995—03.2002   7 лет 2 месяца
Коммерческий директор, генеральный директор
Группа компаний "Полилюкс". Производство и оптово-розничная торговля строительно-отделочными материалами., г. Москва, полная занятость.
- создание холдинговой структуры на основе объединения торговых и производственных компаний;
- управление ресурсами компании и контроль за их использованием;
- взаимодействие с банками, планирование и реализация инвестиционных проектов;
- разработка, контроль выполнения и корректировка сбытовой политики, планирование закупок, расширение ассортимента;
- построение дистрибьюторской сети сбыта, разработка сбытовой стратегии дистрибьюторов;
- разработка мероприятий по продвижению товаров под собственной торговой маркой;
- организация работы собственной розничной сети;
- контроль за финансовыми потоками, постановка управленческого учета, поиск оптимальных форм налогообложения;
- подбор персонала, построение системы мотивации, обучения, стимулирования
профессионального роста.
04.1980—02.1995   14 лет 11 месяцев
Ассистент, затем доцент кафедры Динамика и прочность машин
Московский энергетический институт, г. Москва, полная занятость.
Педагогическая и научная работа, а также административная работа в деканате
Высшее
1984
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Факультет: Аспирантура Московского энергетического института
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Кандидат технических наук
Высшее
1980
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Факультет: Энергомащиностоительный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Динамика и прочность машин
Курсы и тренинги
2004
Самостоятельное изучение
МВА Стратегический менеджмент
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Управление предприятием, продажами, производственным персоналом;
Развитие продаж; Start-up project;
Бизнес-планирование;
Развитие бренда;
Развитие дистрибуции; B2B Продажи;
Планирование продаж;
Управление финансовыми показателями;
Управление лояльностью потребителей;
Стратегия развития;
Запуск новых продуктов;
Управление бизнес процессами;
Покупка и продажа бизнеса.
Дополнительные сведения
20 лет опыта руководства административной, коммерческой, производственной и финансовой деятельностью крупных компаний, из них 10 лет в ритейле, 10 лет в производстве и дистрибуции. Практический опыт в вопросах слияния, поглощения, продажи и покупки бизнеса. Навыки организации эффективной деятельности розничных, торговых и производственных компаний.