Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 170341Обновлено 23 августа 2016
В избранные

Генеральный директор

400 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 55 лет (29 декабря 1962), высшее образование, женат, есть дети
Москва , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 13 лет
2 года и 4 месяца
апрель 2014 — июль 2016
Генеральный директор
Управляющая компания ЗЛKЗ, Московская область
Основная задача: разработка и проведение мероприятий по повышению эффективности бизнеса в условиях острого дефицита оборотных средств.
На первом этапе разделил бизнес-процессы и основные фонды по ЦФО. Это позволило определить убыточные направления деятельности, провести антикризисные мероприятия (объединение/выделение подразделений, оптимизация численности персонала, ABC анализ и оптимизация товарного портфеля) и в условиях дефицита денежных средств уйти от убытков. На втором этапе решил задачу увеличения доходов за счет реорганизации коммерческой службы и выделения сбыта в Торговый дом, выделения и развитие услуг хранения на емкостном парке ЛВЖ и ГЖ, создания единого подразделения по логистике и аренде для комплексного оказания услуг арендаторам, сдачи в аренду неиспользуемых площадей и организации совместных производств.
В результате удалось значительно повысить эффективность операционной деятельности, увеличить объем валовой прибыли при сокращении оборота на 26% и оптимизировать потребность в оборотных средствах. Успешно проведена реструктуризация кредитной нагрузки. Разработал концепцию развития актива как индустриального парка для эффективного использования свободных площадей.
3 года и 8 месяцев
ноябрь 2009 — июнь 2013
Заместитель Генерального директора по экономике и финансам
ОАО "Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат", Байкальск, полная занятость
Управляющей компании "ЛПК Континенталь менеджмент" была поставлена задача: обеспечить возобновление работы комбината в условиях банкротства и остановки производства в пределах утвержденной суммы выделенных средств. Сформировал новую структуру дирекции (бухгалтерия 12чел., казначейство 5чел., ПЭО 5чел.), подобрал сотрудников, разработал новые регламенты и отладил взаимодействие между подразделениями предприятия, разработал форматы планов и отчетов в Excel. Организовал реструктуризацию долгов. Урегулировал взаимоотношения с контрагентами, банками, налоговыми органами и пенсионным фондом подписав планы погашения задолженности.
Для обеспечения доходной части бюджета контролировал исполнение производственных планов, производительность труда, поставки сырья на комбинат и реализацию готовой продукции. Сформировал реестр договоров. Отладил работу комиссии по работе с дебиторской и кредиторской задолженностями. Создал комиссию по снижению себестоимости готовой продукции. Сформировал и контролировал исполнение инвестиционного плана. Участвовал в решении проблем безопасности (включая технические средства).
Активно работал с районной и областной администрацией на высшем уровне, в том числе организовал процесс получения субсидии через областные структуры исполнительной власти от разработки положения до предоставления документов и получения денежных средств. Организовал разработку стратегии, модели финансово-хозяйственной деятельности предприятия и защитил на Совете директоров (председатель Совета директоров заместитель Министра промышленности и торговли РФ).
В периметре управляющей компании "ЛПК Континенталь менеджмент" в феврале 2012 года переведен на работу в ОАО "Koндрoвcкaя бумaжнaя кoмпaния" на должность заместителя генерального директора по экономике и финансам.
Должностные обязанности и достижения:
Антикризисное управление, снижение себестоимости на многономенклатурном промышленном предприятии (производство бумаги и картона). Изменение методики формирования себестоимости готовой продукции. Увеличение объема продаж через сетевые компании с применением факторинга. Работа с тарифами на тепло и очистку сточных вод. Создание дочернего предприятия жилищно-коммунального хозяйства для сбора средств с потребителей тепла и очистки сточных вод. Выделение в самостоятельное юридическое лицо ТЭЦ предприятия. Реализация непрофильных активов. Управление программами страхования, получение страхового возмещения. Организация лизинговой схемы приобретения ОС. Привлечение кредитов.
1 год и 5 месяцев
июль 2008 — ноябрь 2009
Финансовый директор
Управляющая компания "Арматор" (холдинг), Москва, полная занятость
Основные задачи и достижения:
- создание единого центра управленческого учета и отчетности;
- создание единого казначейства в группе компаний;
- создание единого центра бухгалтерского и налогового учета;
- создание методик планирования по целям, по году и текущим бюджетам;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности и обеспечение достижения целевых показателей по группе компаний.
3 года и 2 месяца
май 2005 — июнь 2008
Финансовый директор
РУСАЛ, Москва, полная занятость
Основные задачи и достижения: Создание новых филиалов (с нуля и путем выделения из предприятий в результате поглощения с обеспечением бюджетов и договорных отношений). Создание классификатора услуг по видам деятельности (центрам компетенции), разработка методики ценообразования услуг по видам деятельности, изменение методики планирования, учета и отчетности в соответствии с классификатором услуг по видам деятельности. Выделение и передача не профильных направлений (с соответствующими бюджетами).

ранее "Строительная компания Русал в Гвинее" (3 юр.лица) - Промышленное строительство: реконструкция и расширение боксито-глиноземного завода; ремонт производственного оборудования; строительство инфраструктуры для расширения сырьевой базы (в т.ч. авто и ж/д дороги). Гражданское строительство и ремонты.
Достижения: Решение налоговых споров и разработка организационно-правовой схемы деятельности предприятия с учетом специфики законодательства Гвинейской республики, особенностей налогообложения и соглашениями с правительством по деятельности РУСАЛа.
2 года и 7 месяцев
ноябрь 2002 — май 2005
Финансовый директор
МГС холдинг, Москва, полная занятость
Руководство финансовой, бухгалтерской, планово-экономической, службами холдинга, бюджетирование (планирование, контроль, отчеты, анализ), управление ликвидностью, реализация схем налоговой оптимизации, работа с банками, привлечение кредитных ресурсов, разработка схем движения и размещения свободных ресурсов, контроль инвестиционных проектов, организация процесса автоматизации планирования, учета и отчетности в холдинге на базе ERP платформы, внедрение OLAP модели планирования и отчетности PlanDesigner (аналог OFA).
Высшее образование
1988
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
Экономика промышленности
Дневная/Очная форма обучения
Планирование промышленности
Курсы
2012
Регулярные семинары: управление проектами, учет и отчетность по МСФО, финансовый анализ и проч.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический), французский (свободно владею).
Профессиональные навыки
Антикризисное управление. Управление эффективностью бизнеса, производства и продаж, ликвидностью, стоимостью компании, динамикой роста, финансовыми потоками, инвестиционными проектами.
Управление изменениями, структурирование и регламентирование деятельности. Создание в группе компаний: единого казначейства; единого центра бухгалтерского и налогового учета; единого центра управленческого учета и отчетности. Решение налоговых споров. Разработка организационно-правовой схемы деятельности предприятия. Создание классификатора производственной программы (работ, услуг, номенклатуры) по видам деятельности, разработка методики ценообразования (работ, услуг, номенклатуры) с разделением бизнес-процессов и основных фондов по ЦФО, изменение методики планирования, учета и отчетности в соответствии с классификатором, изменение оргструктуры предприятия по центрам компетенции и финансовой ответственности. Постановка бизнеса на основе процессного подхода, создание система мотивации персонала с привязкой к результатам исполнения договоров (проектов).
Компьютерные навыки:
Отличное знание Excel, Access, 1C, MSProject и др.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Генеральный директор, исполнительный директор
По договоренности
Исполнительный директор, РЕНТПРОМ
Генеральный директор, исполнительный директор
Генеральный директор
По договоренности
Генеральный директор, Равта Трейд
Генеральный директор
Заместитель генерального директора по производству
По договоренности
Директор, ООО "АТЭК"
Смотреть все резюме
Резюме № 170341 в открытом доступе Последнее обновление 23 августа 2016, 15:22

Резюме

Генеральный директор 400 000
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 29 декабря 1962, 55 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, готов к переезду
04.2014—07.2016   2 года 4 месяца
Генеральный директор
Управляющая компания ЗЛKЗ, г. Московская область.
Основная задача: разработка и проведение мероприятий по повышению эффективности бизнеса в условиях острого дефицита оборотных средств.
На первом этапе разделил бизнес-процессы и основные фонды по ЦФО. Это позволило определить убыточные направления деятельности, провести антикризисные мероприятия (объединение/выделение подразделений, оптимизация численности персонала, ABC анализ и оптимизация товарного портфеля) и в условиях дефицита денежных средств уйти от убытков. На втором этапе решил задачу увеличения доходов за счет реорганизации коммерческой службы и выделения сбыта в Торговый дом, выделения и развитие услуг хранения на емкостном парке ЛВЖ и ГЖ, создания единого подразделения по логистике и аренде для комплексного оказания услуг арендаторам, сдачи в аренду неиспользуемых площадей и организации совместных производств.
В результате удалось значительно повысить эффективность операционной деятельности, увеличить объем валовой прибыли при сокращении оборота на 26% и оптимизировать потребность в оборотных средствах. Успешно проведена реструктуризация кредитной нагрузки. Разработал концепцию развития актива как индустриального парка для эффективного использования свободных площадей.
11.2009—06.2013   3 года 8 месяцев
Заместитель Генерального директора по экономике и финансам
ОАО "Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат", г. Байкальск, полная занятость.
Управляющей компании "ЛПК Континенталь менеджмент" была поставлена задача: обеспечить возобновление работы комбината в условиях банкротства и остановки производства в пределах утвержденной суммы выделенных средств. Сформировал новую структуру дирекции (бухгалтерия 12чел., казначейство 5чел., ПЭО 5чел.), подобрал сотрудников, разработал новые регламенты и отладил взаимодействие между подразделениями предприятия, разработал форматы планов и отчетов в Excel. Организовал реструктуризацию долгов. Урегулировал взаимоотношения с контрагентами, банками, налоговыми органами и пенсионным фондом подписав планы погашения задолженности.
Для обеспечения доходной части бюджета контролировал исполнение производственных планов, производительность труда, поставки сырья на комбинат и реализацию готовой продукции. Сформировал реестр договоров. Отладил работу комиссии по работе с дебиторской и кредиторской задолженностями. Создал комиссию по снижению себестоимости готовой продукции. Сформировал и контролировал исполнение инвестиционного плана. Участвовал в решении проблем безопасности (включая технические средства).
Активно работал с районной и областной администрацией на высшем уровне, в том числе организовал процесс получения субсидии через областные структуры исполнительной власти от разработки положения до предоставления документов и получения денежных средств. Организовал разработку стратегии, модели финансово-хозяйственной деятельности предприятия и защитил на Совете директоров (председатель Совета директоров заместитель Министра промышленности и торговли РФ).
В периметре управляющей компании "ЛПК Континенталь менеджмент" в феврале 2012 года переведен на работу в ОАО "Koндрoвcкaя бумaжнaя кoмпaния" на должность заместителя генерального директора по экономике и финансам.
Должностные обязанности и достижения:
Антикризисное управление, снижение себестоимости на многономенклатурном промышленном предприятии (производство бумаги и картона). Изменение методики формирования себестоимости готовой продукции. Увеличение объема продаж через сетевые компании с применением факторинга. Работа с тарифами на тепло и очистку сточных вод. Создание дочернего предприятия жилищно-коммунального хозяйства для сбора средств с потребителей тепла и очистки сточных вод. Выделение в самостоятельное юридическое лицо ТЭЦ предприятия. Реализация непрофильных активов. Управление программами страхования, получение страхового возмещения. Организация лизинговой схемы приобретения ОС. Привлечение кредитов.
07.2008—11.2009   1 год 5 месяцев
Финансовый директор
Управляющая компания "Арматор" (холдинг), г. Москва, полная занятость.
Основные задачи и достижения:
- создание единого центра управленческого учета и отчетности;
- создание единого казначейства в группе компаний;
- создание единого центра бухгалтерского и налогового учета;
- создание методик планирования по целям, по году и текущим бюджетам;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности и обеспечение достижения целевых показателей по группе компаний.
05.2005—06.2008   3 года 2 месяца
Финансовый директор
РУСАЛ, г. Москва, полная занятость.
Основные задачи и достижения: Создание новых филиалов (с нуля и путем выделения из предприятий в результате поглощения с обеспечением бюджетов и договорных отношений). Создание классификатора услуг по видам деятельности (центрам компетенции), разработка методики ценообразования услуг по видам деятельности, изменение методики планирования, учета и отчетности в соответствии с классификатором услуг по видам деятельности. Выделение и передача не профильных направлений (с соответствующими бюджетами).

ранее "Строительная компания Русал в Гвинее" (3 юр.лица) - Промышленное строительство: реконструкция и расширение боксито-глиноземного завода; ремонт производственного оборудования; строительство инфраструктуры для расширения сырьевой базы (в т.ч. авто и ж/д дороги). Гражданское строительство и ремонты.
Достижения: Решение налоговых споров и разработка организационно-правовой схемы деятельности предприятия с учетом специфики законодательства Гвинейской республики, особенностей налогообложения и соглашениями с правительством по деятельности РУСАЛа.
11.2002—05.2005   2 года 7 месяцев
Финансовый директор
МГС холдинг, г. Москва, полная занятость.
Руководство финансовой, бухгалтерской, планово-экономической, службами холдинга, бюджетирование (планирование, контроль, отчеты, анализ), управление ликвидностью, реализация схем налоговой оптимизации, работа с банками, привлечение кредитных ресурсов, разработка схем движения и размещения свободных ресурсов, контроль инвестиционных проектов, организация процесса автоматизации планирования, учета и отчетности в холдинге на базе ERP платформы, внедрение OLAP модели планирования и отчетности PlanDesigner (аналог OFA).
Высшее
1988
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
Факультет: Экономика промышленности
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Планирование промышленности
Курсы и тренинги
2012
Регулярные семинары: управление проектами, учет и отчетность по МСФО, финансовый анализ и проч.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический),
французский (свободно владею).
Профессиональные навыки
Антикризисное управление. Управление эффективностью бизнеса, производства и продаж, ликвидностью, стоимостью компании, динамикой роста, финансовыми потоками, инвестиционными проектами.
Управление изменениями, структурирование и регламентирование деятельности. Создание в группе компаний: единого казначейства; единого центра бухгалтерского и налогового учета; единого центра управленческого учета и отчетности. Решение налоговых споров. Разработка организационно-правовой схемы деятельности предприятия. Создание классификатора производственной программы (работ, услуг, номенклатуры) по видам деятельности, разработка методики ценообразования (работ, услуг, номенклатуры) с разделением бизнес-процессов и основных фондов по ЦФО, изменение методики планирования, учета и отчетности в соответствии с классификатором, изменение оргструктуры предприятия по центрам компетенции и финансовой ответственности. Постановка бизнеса на основе процессного подхода, создание система мотивации персонала с привязкой к результатам исполнения договоров (проектов).
Компьютерные навыки:
Отличное знание Excel, Access, 1C, MSProject и др.