Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 1547633
15 августа 2016

Генеральный директор

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
44 года (20 февраля 1972), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Ближайшая станция метро - "Бульвар Дмитрия Донского", готов к переезду
Работал
Общий рабочий стаж — 21 год и 1 месяц

сентябрь 2011 — н.в.
5 лет и 5 месяцев

Генеральный директор

УК "Альтимус", г. Москва.

Отрасль: строительство (в т.ч. девелопмент), производство винной продукции и напитков (предприятия в зарубежных странах), торговля продуктами питания в РФ.

Должностные обязанности: оперативное управление УК (Управляющей Компанией с функциями Заказчика и Генподрядчика по разным проектам), оперативное управление ПК (Производственной Компанией).

Персонал: более 1500 чел.

Результаты:
- вывод всех бизнес-единиц Группы на положительную рентабельность;
- существенное увеличение прибыльности стратегических предприятий Группы.

январь 2005 — август 2011
6 лет и 8 месяцев

Генеральный директор, член СД

(Полная занятость)

Luncroft Holdings (Группа NobleHouse Capital), г. Москва.

Отрасль: промпроизводство и торговля, финансовое инвестирование, M&A.

Должностные обязанности: стратегическое и оперативное управление собственными промышленными предприятиями и торговыми компаниями (различные отрасли промпроизводства и торговли), планирование инвестиций для утверждения, стратегические переговоры в том числе с руководителями регионов (Северо-Запад, Юг, Урал, Сибирь) и страны.
Взаимодействие с известными западными и российскими компаниями как отраслевого направления (по деятельности предприятий), так и финансового (фонды и прочие финансовые инвесторы).

Персонал: более 70 чел. УК, более 11 тыс. чел. по подконтрольным предприятиям.

Комплексный контроль за ведением сделок по слиянию и поглощению M&A - второго направления деятельности управляющей компании.

Результаты:
- успешное развитие собственных производственных предприятий согласно утвержденным планам;
- успешный опыт реализации и приобретения предприятий (в том числе стратегических и монопольных в РФ);
- организация инновационных производств в РФ, в т.ч. с Роснано (первый проект с иностранным капиталом "Галилео-нанотех").

январь 2002 — январь 2005
3 года и 1 месяц

Генеральный директор

(Полная занятость)

ОАО «Полаир» ("Совиталпродмаш", "Марихолодмаш"), г. Москва.

Отрасль: конвейерное машиностроение, торгово-холодильное оборудование (ТХО), металлопрокатная продукция.

Организация производственно-торгового бизнеса с нуля.

Должностные обязанности:
- стратегическое и оперативное управление бизнесом (от разработки и утв-я бизнес-плана до постановки и контроля выполнения оперативных задач);
- формирование оргструктуры группы компаний, в т.ч. корпоративной структуры юр. лиц ГК + подбор ключевых менеджеров (формирование команды) и их мотивация (в т.ч. KPI);
- постановка управленческого учета (в т.ч. он-лайн оперативного б/у и диспетчерского внутри переделов производства);
- получение финансирования для бизнеса (инвестиционного и операционного);
- регламентирование бизнес-процессов;
- диверсификация поставщиков и принципиальное улучшение условий закупки;
- формирование оптимальной системы дистрибьюции продукции.

Персонал: более 1700 чел.

Результаты:
- развитие предприятия от полностью остановленного банкротного завода (под процедурой конкурсного управления) до уровня лидирующего, стабильно работающего и развивающегося производственного бизнеса, обеспечивающего ежегодное увеличение объемов реализации в 2-3 раза;
- достижение и удержание лидирующей (по моноблокам – монопольной из предприятий РФ) позиции на рынке;
- открытие отдельных полноценных бизнес-направлений (производство и реализация окрашенного рулонного металла и алюминия и т.д.);
- принципиальное увеличение капитализации ($6,3 млн. при приобретении с торгов ФСФР на входе - $273 млн. на момент привлечения стратегического инвестора по оценке PriceWaterhouseCoopers на выходе).

декабрь 1999 — январь 2002
2 года и 2 месяца

Заместитель Директора Прокатного Дивизиона / Директор Управления Потребительских Товаров

(Полная занятость)

Группа компаний «Русский Алюминий», г. Москва.

Отрасль: металлопрокат и конечная продукция из него (колесные диски, бамперные балки и др.).

Должностные обязанности: оперативное управление региональными промпредприятиями (Самара, Красноярск, Ростовская обл.), разработка долгосрочной стратегии развития, оптимизация производственных издержек, оптимизация ассортимента, организация дистрибьюторской сети, постановка логистики распределения товаров и т.д.

Персонал: более 23 тыс. чел.

Результаты:
- увеличение объемов реализации в 2,7 раза;
- достижение (в т.ч. существенное превышение) плановой прибыли;
- достижение и удержание лидирующей позиции на рынке.

ноябрь 1998 — декабрь 1999
1 год и 2 месяца

Генеральный директор ЗАО Сходненская Фабрика Бытовой Мебели

(Полная занятость)

Концерн «Сходня-Мебель», г. Москва.

Отрасль: производство ДСП и мебели.

Должностные обязанности: оперативное управление предприятием, сокращение издержек, построение каналов сбыта, оптимизация ассортимента, логистика.

Персонал: более 700 чел.

Результаты:
- качественная реструктуризация компании;
- сокращение издержек до запланированного уровня;
- вывод предприятия на положительную рентабельность.

сентябрь 1997 — ноябрь 1998
1 год и 3 месяца

Коммерческий директор

(Полная занятость)

ЗАО «ДОК-17», г. Москва.

Отрасль: производство мебели.

Должностные обязанности: управление коммерческим подразделением, формирование ассортимента, подбор персонала и разработка комплексной системы мотивации подразделения, планирование производства, управление складскими запасами, ценообразование и т.д.

Персонал: 19 чел.

Результаты:
- увеличение объемов реализации в 1,5 раза;
- выполнение запланированных показателей бизнес-плана.

январь 1996 — сентябрь 1998
2 года и 9 месяцев

Директор по продажам, начальник отдела региональных продаж, заместитель начальника отдела региональн

(Полная занятость)

Группа компаний «Русский Проект», г. Москва.

Отрасль: торговля.

Должностные обязанности: создание сети розничных и дистрибьюторских (в т. ч. региональных) продаж; ценообразование; управление представительствами и филиалами; формирование стратегии развития группы компаний; организация и проведение выставок (в т. ч. в регионах); участие в крупных тендерах; управление в кризисной ситуации.

Персонал: 18 чел.

Результаты:
- сохранение объемов продаж в кризисной ситуации,
- выход на лидирующие позиции на рынке после кризиса.

Ключевые навыки
Стратегический менеджмент и оперативное управление, бизнес-моделирование и бизнес-планирование, управление рисками, управление продажами, корпоративное управление, оценка стоимости бизнеса, постановка управленческого учета, антикризисное управление.

Компьютерные навыки:
Windows от 95 до W7, Office (включая MS Visio, MS Project и другие), 1С, специализированные программы.
Учился

по 2011

Институт экономики и антикризисного управления Уровень образования: Высшее. Факультет: Оценочная деятельность / инвестиции. Специальность: Оценочная деятельность. Форма обучения: Вечерняя.

по 2001

Финансовый университет при Правительстве РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: Финансы и кредит. Специальность: Финансовый менеджмент. Форма обучения: Вечерняя.

по 1995

Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана Уровень образования: Высшее. Факультет: Машиностроение. Специальность: Инженер-механик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2002

Ситуационное руководство. УЦ "Русал"

2002

Управление проектами. УЦ "Русал"

2002

Управление изменением и развитием. Open University of London, pre MBA

Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории B,C
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 1547633 обновлено 15 августа 2016, 17:17
Генеральный директор
По договоренности
Мужчина, 44 года (20 февраля 1972)
Женат, есть дети
Москва, Ближайшая станция метро - "Бульвар Дмитрия Донского", готов к переезду
Опыт работы 21 год и 1 месяц
Генеральный директор
5 лет 5 месяцев
сентябрь 2011  — н.в.
УК "Альтимус", Москва
Отрасль: строительство (в т.ч. девелопмент), производство винной продукции и напитков (предприятия в зарубежных странах), торговля продуктами питания в РФ.

Должностные обязанности: оперативное управление УК (Управляющей Компанией с функциями Заказчика и Генподрядчика по разным проектам), оперативное управление ПК (Производственной Компанией).

Персонал: более 1500 чел.

Результаты:
- вывод всех бизнес-единиц Группы на положительную рентабельность;
- существенное увеличение прибыльности стратегических предприятий Группы.
Генеральный директор, член СД
6 лет 8 месяцев
январь 2005  — август 2011
Luncroft Holdings (Группа NobleHouse Capital), Москва, полная занятость
Отрасль: промпроизводство и торговля, финансовое инвестирование, M&A.

Должностные обязанности: стратегическое и оперативное управление собственными промышленными предприятиями и торговыми компаниями (различные отрасли промпроизводства и торговли), планирование инвестиций для утверждения, стратегические переговоры в том числе с руководителями регионов (Северо-Запад, Юг, Урал, Сибирь) и страны.
Взаимодействие с известными западными и российскими компаниями как отраслевого направления (по деятельности предприятий), так и финансового (фонды и прочие финансовые инвесторы).

Персонал: более 70 чел. УК, более 11 тыс. чел. по подконтрольным предприятиям.

Комплексный контроль за ведением сделок по слиянию и поглощению M&A - второго направления деятельности управляющей компании.

Результаты:
- успешное развитие собственных производственных предприятий согласно утвержденным планам;
- успешный опыт реализации и приобретения предприятий (в том числе стратегических и монопольных в РФ);
- организация инновационных производств в РФ, в т.ч. с Роснано (первый проект с иностранным капиталом "Галилео-нанотех").
Генеральный директор
3 года 1 месяц
январь 2002  — январь 2005
ОАО «Полаир» ("Совиталпродмаш", "Марихолодмаш"), Москва, полная занятость
Отрасль: конвейерное машиностроение, торгово-холодильное оборудование (ТХО), металлопрокатная продукция.

Организация производственно-торгового бизнеса с нуля.

Должностные обязанности:
- стратегическое и оперативное управление бизнесом (от разработки и утв-я бизнес-плана до постановки и контроля выполнения оперативных задач);
- формирование оргструктуры группы компаний, в т.ч. корпоративной структуры юр. лиц ГК + подбор ключевых менеджеров (формирование команды) и их мотивация (в т.ч. KPI);
- постановка управленческого учета (в т.ч. он-лайн оперативного б/у и диспетчерского внутри переделов производства);
- получение финансирования для бизнеса (инвестиционного и операционного);
- регламентирование бизнес-процессов;
- диверсификация поставщиков и принципиальное улучшение условий закупки;
- формирование оптимальной системы дистрибьюции продукции.

Персонал: более 1700 чел.

Результаты:
- развитие предприятия от полностью остановленного банкротного завода (под процедурой конкурсного управления) до уровня лидирующего, стабильно работающего и развивающегося производственного бизнеса, обеспечивающего ежегодное увеличение объемов реализации в 2-3 раза;
- достижение и удержание лидирующей (по моноблокам – монопольной из предприятий РФ) позиции на рынке;
- открытие отдельных полноценных бизнес-направлений (производство и реализация окрашенного рулонного металла и алюминия и т.д.);
- принципиальное увеличение капитализации ($6,3 млн. при приобретении с торгов ФСФР на входе - $273 млн. на момент привлечения стратегического инвестора по оценке PriceWaterhouseCoopers на выходе).
Заместитель Директора Прокатного Дивизиона / Директор Управления Потребительских Товаров
2 года 2 месяца
декабрь 1999  — январь 2002
Группа компаний «Русский Алюминий», Москва, полная занятость
Отрасль: металлопрокат и конечная продукция из него (колесные диски, бамперные балки и др.).

Должностные обязанности: оперативное управление региональными промпредприятиями (Самара, Красноярск, Ростовская обл.), разработка долгосрочной стратегии развития, оптимизация производственных издержек, оптимизация ассортимента, организация дистрибьюторской сети, постановка логистики распределения товаров и т.д.

Персонал: более 23 тыс. чел.

Результаты:
- увеличение объемов реализации в 2,7 раза;
- достижение (в т.ч. существенное превышение) плановой прибыли;
- достижение и удержание лидирующей позиции на рынке.
Генеральный директор ЗАО Сходненская Фабрика Бытовой Мебели
1 год 2 месяца
ноябрь 1998  — декабрь 1999
Концерн «Сходня-Мебель», Москва, полная занятость
Отрасль: производство ДСП и мебели.

Должностные обязанности: оперативное управление предприятием, сокращение издержек, построение каналов сбыта, оптимизация ассортимента, логистика.

Персонал: более 700 чел.

Результаты:
- качественная реструктуризация компании;
- сокращение издержек до запланированного уровня;
- вывод предприятия на положительную рентабельность.
Коммерческий директор
1 год 3 месяца
сентябрь 1997  — ноябрь 1998
ЗАО «ДОК-17», Москва, полная занятость
Отрасль: производство мебели.

Должностные обязанности: управление коммерческим подразделением, формирование ассортимента, подбор персонала и разработка комплексной системы мотивации подразделения, планирование производства, управление складскими запасами, ценообразование и т.д.

Персонал: 19 чел.

Результаты:
- увеличение объемов реализации в 1,5 раза;
- выполнение запланированных показателей бизнес-плана.
Директор по продажам, начальник отдела региональных продаж, заместитель начальника отдела региональн
2 года 9 месяцев
январь 1996  — сентябрь 1998
Группа компаний «Русский Проект», Москва, полная занятость
Отрасль: торговля.

Должностные обязанности: создание сети розничных и дистрибьюторских (в т. ч. региональных) продаж; ценообразование; управление представительствами и филиалами; формирование стратегии развития группы компаний; организация и проведение выставок (в т. ч. в регионах); участие в крупных тендерах; управление в кризисной ситуации.

Персонал: 18 чел.

Результаты:
- сохранение объемов продаж в кризисной ситуации,
- выход на лидирующие позиции на рынке после кризиса.
Высшее образование
2011
Институт экономики и антикризисного управления
Оценочная деятельность / инвестиции
Вечерняя форма обучения
Оценочная деятельность
2001
Финансовый университет при Правительстве РФ
Финансы и кредит
Вечерняя форма обучения
Финансовый менеджмент
1995
Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана
Машиностроение
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-механик
Курсы
2002
УЦ "Русал"
Ситуационное руководство
2002
УЦ "Русал"
Управление проектами
2002
Open University of London, pre MBA
Управление изменением и развитием
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Стратегический менеджмент и оперативное управление, бизнес-моделирование и бизнес-планирование, управление рисками, управление продажами, корпоративное управление, оценка стоимости бизнеса, постановка управленческого учета, антикризисное управление.

Компьютерные навыки:
Windows от 95 до W7, Office (включая MS Visio, MS Project и другие), 1С, специализированные программы.