Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1529467Обновлено 9 декабря 2016
В избранные

Генеральный директор

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 61 год (10 апреля 1956), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Москва , готов к переезду
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 28 лет и 8 месяцев
2 года и 1 месяц
март 2005 — март 2007
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
ОАО “Синтез-Каучук”, Стерлитамак, полная занятость
Предприятие создано с “0”. С 2006 года осуществлен комплекс мероприятий по переводу основных фондов и персонала с ЗАО “Каучук”, находившемуся в конкурсном производстве, без остановки деятельности по выпуску и реализации продукции.
Одновременно проводилась работа по развитию производства,
повышению рентабельности, поиску стратегических поставщиков основного сырья, выводу служб непосредственно не связанных с производством (в том числе ремонтные, строительные, технического контроля и транспортные) в отдельные самостоятельные юридические лица.
2 года и 3 месяца
январь 2003 — март 2005
Президент компании
ООО "Компания “ИТЕРА ГазНефтеХим", Москва, полная занятость
Создана единая структура по управлению деятельности производственных предприятий и реализации продукции, как в России, так и на экспорт. Налажены длительные взаимоотношения с крупными международными фирмами по реализации аммиачной селитры в Европе, Азии и др. Организованы поставки нефти на предприятия России, Беларуси и в Германию. В соответствии с решением акционера осуществлен комплекс мер по финансовому оздоровлению предприятий по выпуску ПЭТФ преформ и подготовке их к продаже стратегическому инвестору.
1 год и 2 месяца
декабрь 2001 — январь 2003
Генеральный директор
ОАО "Химпром", Новочебоксарск, полная занятость
Проведена реструктуризация предприятия. Оптимизирована структура управления, перераспределены центры затрат и ответственности с целью исключения дублирующих функций, сокращены и выведены за штат подразделения выполняющие функции несвойственные производственному предприятию.
Проведена полная инвентаризация материально-технических запасов и реализованы их излишки. Внедрено жесткое бюджетное планирование.
Разработана долгосрочная программа развития предприятия, подготовлены технико-экономические обоснования создания пяти новых крупных производств, проведены предварительные переговоры с инофирмами по привлечению инвестиционных средств и совместному участию в создании производств.
В сжатые сроки выполнены инвестиционные проекты по реконструкции установки сжигания отходов, по производству ацетонанила Н. Началась разработка проекта по созданию производства трихлорсилана полупроводникового качества.
Проведены капитальный ремонт предприятия, техническое перевооружение по производству семи новых продуктов, природоохранные мероприятия.
Объем выпуска инновационной продукции увеличился до 15%.
Ведется работа по внедрению системы менеджмента качества. Сертифицировано три производства по ISO: 9001 – 2000.
Разработаны и реализуются проекты по энергосбережению. Разрабатывается проект по строительству собственной котельной для выработки пара.
Переработаны и согласованы с инспектирующими органами нормы ПДК существенно снизившие платежи за сброс сточных вод.
Организована работа по защите интеллектуальной собственности предприятия.
С соучредителями совместных предприятий проведена организационная работа и разработаны мероприятия по повышению отдачи от результатов их деятельности, нерентабельные закрыты.
Между Правительством Чувашской Республики и администрацией ОАО «Химпром» подписано Соглашение о социально-экономическом сотрудничестве.
За 2002 год капитализация предприятия увеличилась более чем в два раза.
2 года и 3 месяца
октябрь 1999 — декабрь 2001
Заместитель генерального директора по финансовым и экономическим вопросам. Член Совета директоров
ООО "Саратоворгсинтез", Саратов, полная занятость
Предприятие практически образовано с “0” после конкурсного производства ОАО “Нитрон”. За четыре месяца создана структура управления предприятием, набран персонал, проведен капитальный ремонт оборудования и запущено производство основных видов продукции.
Восстановлено сотрудничество с банковскими структурами, поставщика сырья и энергоресурсов.
Проведен экономический анализ работы производственных подразделений, выявлены “узкие” места производственных процессов и проведены мероприятия по их “расшивке”. Проанализированы издержки производства и осуществлен план по их снижению.
Разработаны программы текущего и стратегического развития.
Будучи представителем ЛукойлНефтехима и членом совета директоров осуществлял контрольные функции за всеми службами и подразделениями предприятия.
2 года и 1 месяц
сентябрь 1997 — сентябрь 1999
Первый заместитель генерального директора-директор по экономике и финансам. Член Совета директоров
АООТ "Курскхимволокно", Курск, полная занятость
Вывод предприятия из кризисного состояния. Создание стабильной сырьевой базы, привлечение крупных потребителей продукции, загрузка мощностей. Реструктуризация задолженности по налогам и сборам, ликвидация задолженности по зарплате и контрагентам. Выход на положительную рентабельность.
4 года
октябрь 1993 — сентябрь 1997
Генеральный директор
АОЗТ "Маркойл", Москва, полная занятость
Руководство производственно-хозяйственной деятельностью, поиск контрагентов, организация поставок
11 месяцев
декабрь 1992 — октябрь 1993
Вице-президент
АО "Биржа химических товаров", Москва, полная занятость
Организация работы биржевых торгов, взаимодействие в реализации продукции с производственными предприятиями.
1 год и 5 месяцев
август 1991 — декабрь 1992
Заместитель директора программы “Мономеры конструкционных материалов”
Научно-производственное объединение "Инженерный Центр", Москва, полная занятость
Разработка и постановка на производство изделий для автомобильной промышленности (КАМАЗ).
9 лет и 7 месяцев
февраль 1982 — август 1991
Главный строитель, помощник министра, главный технолог
Министерство химической и нефтехимической промышленности СССР, Москва, полная занятость
Руководство строительством крупных промышленных объектов.
3 года и 7 месяцев
август 1978 — февраль 1982
Инженер-конструктор
Научно-производственное объединение "Нефтехимавтоматика", Москва, полная занятость
Разработка и внедрение автоматизированных линий по производству изделий на предприятиях резинотехнической и шинной промышленности.
Высшее образование
2002
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Бизнес- образование
Очно-заочная форма обучения
Экономика и управление
1978
Московский институт нефтехимической и газовой промышленности имени И. М. Губкина.
Нефтяного машиностроения
Дневная/Очная форма обучения
Технология машиностроения
Курсы
2000
Федеральная служба России по финансовому оздоровлению и банкротству
Антикризисное управление
Саратов
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Основные навыки:
• управление крупными промышленными предприятиями;
• знание законодательных и иных нормативно- правовых актов, регламентирующих, производственную и финансово - экономическую деятельность предприятия;
• знание и опыт применения современных методов управления по всему комплексу вопросов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в том числе антикризисное управление;
• создание, регламентация и обеспечение функционирования эффективной системы управления и контроля;
• управление имущественным комплексом, разработка и реализация программ реструктуризации бизнес-процессов и активов, планов текущего и стратегического развития;
• организация и контроль производства, планирование производства, оптимизация мощностей, снабжение производства сырьем, материалами и оборудованием, управление технической и интеллектуальной базой предприятия;
• выполнение производственного плана, проведение модернизации производства, оптимизация системы закупок и продаж, внедрение программ качества, запуск новой продукции, снижение себестоимости, оптимизация численности и создание эффективной системы мотивации персонала;
• формирование планов и бюджетов деятельности, контроль их исполнения, анализ финансово-хозяйственной деятельности, управление финансовыми потоками, активами предприятия и инвестициями, работа с банками по привлечению кредитов, управление прибыльностью, издержками, контроль бухгалтерского и налогового учета, ведения управленческого учета, отчетность перед акционерами, управляющей компанией;
• опыт руководства (более 10 лет) строительством промышленных объектов с координацией по всему комплексу работ, от разработки технико-экономического обоснования до сдачи объекта в эксплуатацию;
• опыт взаимодействия с акционерами, муниципальными и федеральными органами власти.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор завода / Директор по производству / Генеральный директор
По договоренности
Начальник отдела снабжения / Заведующий центральным складом, ГУП "Московский метрополитен"
Директор завода / Директор по производству / Генеральный директор
Директор по строительству, заместитель генерального директора, главный инженер, руководитель проекта
130 000 Р
Начальник строительства, руководитель направления строительного контроля, Работа по прямым договорам договорам оказания услуг (в.т.ч. Государственная Третьяковская галерея, Сопутствующие объекты нефтегазодобывающего комплекса) . Работа в индивидуальном строительстве. с частным работодателем.
Директор по строительству, заместитель генерального директора, главный инженер, руководитель проекта
Генеральный, исполнительный, антикризисный управляющий / Коммерческий директор / Финансовый директор
По договоренности
Генеральный директор, Агро менеджмент, птицефабрика, птицеперерабатывающий завод
Смотреть все резюме
Резюме № 1529467 в открытом доступе Последнее обновление 9 декабря 2016, 13:52

Резюме

Генеральный директор По договоренности
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 10 апреля 1956, 61 год. Женат, есть дети.
Москва, Москва, готов к переезду
03.2005—03.2007   2 года 1 месяц
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
ОАО “Синтез-Каучук”, г. Стерлитамак, полная занятость.
Предприятие создано с “0”. С 2006 года осуществлен комплекс мероприятий по переводу основных фондов и персонала с ЗАО “Каучук”, находившемуся в конкурсном производстве, без остановки деятельности по выпуску и реализации продукции.
Одновременно проводилась работа по развитию производства,
повышению рентабельности, поиску стратегических поставщиков основного сырья, выводу служб непосредственно не связанных с производством (в том числе ремонтные, строительные, технического контроля и транспортные) в отдельные самостоятельные юридические лица.
01.2003—03.2005   2 года 3 месяца
Президент компании
ООО "Компания “ИТЕРА ГазНефтеХим", г. Москва, полная занятость.
Создана единая структура по управлению деятельности производственных предприятий и реализации продукции, как в России, так и на экспорт. Налажены длительные взаимоотношения с крупными международными фирмами по реализации аммиачной селитры в Европе, Азии и др. Организованы поставки нефти на предприятия России, Беларуси и в Германию. В соответствии с решением акционера осуществлен комплекс мер по финансовому оздоровлению предприятий по выпуску ПЭТФ преформ и подготовке их к продаже стратегическому инвестору.
12.2001—01.2003   1 год 2 месяца
Генеральный директор
ОАО "Химпром", г. Новочебоксарск, полная занятость.
Проведена реструктуризация предприятия. Оптимизирована структура управления, перераспределены центры затрат и ответственности с целью исключения дублирующих функций, сокращены и выведены за штат подразделения выполняющие функции несвойственные производственному предприятию.
Проведена полная инвентаризация материально-технических запасов и реализованы их излишки. Внедрено жесткое бюджетное планирование.
Разработана долгосрочная программа развития предприятия, подготовлены технико-экономические обоснования создания пяти новых крупных производств, проведены предварительные переговоры с инофирмами по привлечению инвестиционных средств и совместному участию в создании производств.
В сжатые сроки выполнены инвестиционные проекты по реконструкции установки сжигания отходов, по производству ацетонанила Н. Началась разработка проекта по созданию производства трихлорсилана полупроводникового качества.
Проведены капитальный ремонт предприятия, техническое перевооружение по производству семи новых продуктов, природоохранные мероприятия.
Объем выпуска инновационной продукции увеличился до 15%.
Ведется работа по внедрению системы менеджмента качества. Сертифицировано три производства по ISO: 9001 – 2000.
Разработаны и реализуются проекты по энергосбережению. Разрабатывается проект по строительству собственной котельной для выработки пара.
Переработаны и согласованы с инспектирующими органами нормы ПДК существенно снизившие платежи за сброс сточных вод.
Организована работа по защите интеллектуальной собственности предприятия.
С соучредителями совместных предприятий проведена организационная работа и разработаны мероприятия по повышению отдачи от результатов их деятельности, нерентабельные закрыты.
Между Правительством Чувашской Республики и администрацией ОАО «Химпром» подписано Соглашение о социально-экономическом сотрудничестве.
За 2002 год капитализация предприятия увеличилась более чем в два раза.
10.1999—12.2001   2 года 3 месяца
Заместитель генерального директора по финансовым и экономическим вопросам. Член Совета директоров
ООО "Саратоворгсинтез", г. Саратов, полная занятость.
Предприятие практически образовано с “0” после конкурсного производства ОАО “Нитрон”. За четыре месяца создана структура управления предприятием, набран персонал, проведен капитальный ремонт оборудования и запущено производство основных видов продукции.
Восстановлено сотрудничество с банковскими структурами, поставщика сырья и энергоресурсов.
Проведен экономический анализ работы производственных подразделений, выявлены “узкие” места производственных процессов и проведены мероприятия по их “расшивке”. Проанализированы издержки производства и осуществлен план по их снижению.
Разработаны программы текущего и стратегического развития.
Будучи представителем ЛукойлНефтехима и членом совета директоров осуществлял контрольные функции за всеми службами и подразделениями предприятия.
09.1997—09.1999   2 года 1 месяц
Первый заместитель генерального директора-директор по экономике и финансам. Член Совета директоров
АООТ "Курскхимволокно", г. Курск, полная занятость.
Вывод предприятия из кризисного состояния. Создание стабильной сырьевой базы, привлечение крупных потребителей продукции, загрузка мощностей. Реструктуризация задолженности по налогам и сборам, ликвидация задолженности по зарплате и контрагентам. Выход на положительную рентабельность.
10.1993—09.1997   4 года
Генеральный директор
АОЗТ "Маркойл", г. Москва, полная занятость.
Руководство производственно-хозяйственной деятельностью, поиск контрагентов, организация поставок
12.1992—10.1993   11 месяцев
Вице-президент
АО "Биржа химических товаров", г. Москва, полная занятость.
Организация работы биржевых торгов, взаимодействие в реализации продукции с производственными предприятиями.
08.1991—12.1992   1 год 5 месяцев
Заместитель директора программы “Мономеры конструкционных материалов”
Научно-производственное объединение "Инженерный Центр", г. Москва, полная занятость.
Разработка и постановка на производство изделий для автомобильной промышленности (КАМАЗ).
02.1982—08.1991   9 лет 7 месяцев
Главный строитель, помощник министра, главный технолог
Министерство химической и нефтехимической промышленности СССР, г. Москва, полная занятость.
Руководство строительством крупных промышленных объектов.
08.1978—02.1982   3 года 7 месяцев
Инженер-конструктор
Научно-производственное объединение "Нефтехимавтоматика", г. Москва, полная занятость.
Разработка и внедрение автоматизированных линий по производству изделий на предприятиях резинотехнической и шинной промышленности.
Высшее
2002
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Факультет: Бизнес- образование
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Экономика и управление
Высшее
1978
Московский институт нефтехимической и газовой промышленности имени И. М. Губкина.
Факультет: Нефтяного машиностроения
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Технология машиностроения
Курсы и тренинги
2000
Федеральная служба России по финансовому оздоровлению и банкротству
Антикризисное управление
Саратов
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Основные навыки:
• управление крупными промышленными предприятиями;
• знание законодательных и иных нормативно- правовых актов, регламентирующих, производственную и финансово - экономическую деятельность предприятия;
• знание и опыт применения современных методов управления по всему комплексу вопросов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в том числе антикризисное управление;
• создание, регламентация и обеспечение функционирования эффективной системы управления и контроля;
• управление имущественным комплексом, разработка и реализация программ реструктуризации бизнес-процессов и активов, планов текущего и стратегического развития;
• организация и контроль производства, планирование производства, оптимизация мощностей, снабжение производства сырьем, материалами и оборудованием, управление технической и интеллектуальной базой предприятия;
• выполнение производственного плана, проведение модернизации производства, оптимизация системы закупок и продаж, внедрение программ качества, запуск новой продукции, снижение себестоимости, оптимизация численности и создание эффективной системы мотивации персонала;
• формирование планов и бюджетов деятельности, контроль их исполнения, анализ финансово-хозяйственной деятельности, управление финансовыми потоками, активами предприятия и инвестициями, работа с банками по привлечению кредитов, управление прибыльностью, издержками, контроль бухгалтерского и налогового учета, ведения управленческого учета, отчетность перед акционерами, управляющей компанией;
• опыт руководства (более 10 лет) строительством промышленных объектов с координацией по всему комплексу работ, от разработки технико-экономического обоснования до сдачи объекта в эксплуатацию;
• опыт взаимодействия с акционерами, муниципальными и федеральными органами власти.