Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 91672
20 февраля

Генеральный / Исполнительный (Операционный) директор

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
39 лет (26 ноября 1977), мужской, высшее образование, женат, детей нет
Москва, готов к переезду
Работал
Общий рабочий стаж — 16 лет и 7 месяцев

май 2014 — н.в.
2 года и 10 месяцев

Генеральный директор группы компаний

(Полная занятость)

Зарубежный актив, производственно-ремонтная деятельность, г. Турция.

Профиль деятельности – группа производственно-ремонтных компаний (высокотехнологичное производство на немецком, швейцарском, американском оборудовании).

Общая численность персонала - 80 человек. Выручка за 2014 год – 400 млн. долл. США.

Цель:
- Разработка Стратегии деятельности группы компаний в Турции;
- Интеграция нового актива в структуру российского холдинга;
- Повышение эффективности деятельности группы турецких компаний.

Задачи:
=Реализация стратегических направлений деятельности группы компаний в стране;
=Текущее планирование, оперативное управление и контроль результатов деятельности группы компаний (производственная, инвестиционная, финансовая деятельность);
=Контроль эффективности использования ресурсов компаний (загрузка мощностей, сменный график работы, нормативы расхода ресурсов, простои оборудования);
=Инициирование, реализация и контроль мероприятий по росту рентабельности деятельности группы компаний (максимизация выработки продукции, снижение затрат и непроизводительных потерь ресурсов);
=Разработка, внедрение, контроль Программы роста эффективности производственной системы группы компаний:
а) организационное развитие (оптимизация бизнес-процессов, внедрение целевой организационной структуры с учетом мероприятий по корпоративной реструктуризации турецких активов (6 отдельных юр.лиц), пересмотр системы мотивации с внедрением KPI);
б) производственное развитие (анализ текущего и перспективных рынков сбыта, бенчмаркинг наилучшей отраслевой практики, подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса, выходу на смежные сегменты рынка, внедрение новых производственных технологий);
=Интеграция зарубежного и российских активов (анализ существующих систем управления, перенимание наилучшей практики (американской - Система менеджмента качества/экологии/охраны труда, Бережливое производство, Безцеховая структура производства), обучение отстающих активов;
=Формирование эффективной команды, организация взаимодействия подразделений, в т.ч. с российским офисом;
=Бюджетирование, бизнес-планирование, управленческий учет и отчетность;
=Рефинансирование кредита на приобретение актива с учетом текущих ограничений на привлечение проектного финансирования;
=Текущая и перспективная работа с партнерами (регулирующие органы страны, зарубежные поставщики и подрядчики, международные экспертные организации);
=Представление текущих интересов акционера на территории региона, поиск, оценка, развитие перспективных проектов.

май 2011 — май 2014
3 года и 1 месяц

Заместитель ГД управляющей компании, ГД УК, Член Совета директоров региональных компаний

Группа инжиниринговых компаний (УК в Москве, аффилированные компании в Екатеринбурге, Ростове-на-Дону), г. Москва Екатеринбург Ростов-на-Дону.

Профиль деятельности – группа инжиниринговых компаний (проектирование, строительство, монтажные и пусконаладочные работы).

Общая численность персонала - 1350 человек. Завершенные проекты на 31 млрд. руб. (перечень объектов предоставляется по дополнительному запросу)

Цель:
- Интеграция новых компаний в действующую структуру акционеров, стандартизация текущей деятельности;
- Проектное управление строительными комплексами (строительство новых/реконструкция действующих объектов);
- Повышение эффективности работы группы компаний (операционной, финансовой, инвестиционной).

Задачи:
=Управление группой компаний и обеспечение эффективности деятельности (разработка структуры группы компаний, оптимизация бизнес-процессов, бюджетирование, постановка системы управленческой отчетности, формирование ценовой политики группы компаний, построение системы оперативного управления, системы выбора контрагентов, системы снабжения объектов ТМЦ/техникой);
=Организация производственного и финансового взаимодействия между отдельными компаниями в группе компаний;
=Подготовка тендерной документации, участие в тендерах;
=Планирование, организация и контроль по выполнению ЕРС контрактов (выполнение работ по проектированию, строительству, монтажу, пуско-наладочным работам, сдача выполненных работ);
=Ведение переговоров с Заказчиками, Проектными институтами, Поставщиками и Субподрядчиками, Госструктурами/Госэкспертизой.

август 2008 — май 2011
2 года и 10 месяцев

Председатель Совета Директоров (сентябрь 2010 – май 2011), Генеральный директор

Региональная группа компаний, г. МоскваВосточная Сибирь.

Профиль деятельности – диверсифицированная группа региональных компаний:
1) энергетика и ЖКХ:
- БЕ «Энергосбыт» - сбыт электрической/тепловой энергии, воды, стоков, ТБО/ЖБО;
- БЕ «Сети» - транспортировка электрической и тепловой энергии, текущее обслуживание, ремонт, проектирование и строительство распределительных сетей/подстанций, тепловых сетей, сетей водоснабжения/канализации, полигонов ТБО/ЖБО;
- БЕ «Генерация» - генерация тепловой энергии, подъем и очистка воды/очистка стоков, сбор/вывоз/утилизация ТБО/ЖБО
2) непрофильные активы:
- строительство промышленных и гражданских объектов;
- ремонт энергетического оборудования (трансформаторы, приводы электроустройств, приборы учета энергии);
- автотранспорт.

Общая численность персонала - 1200 человек.
Годовой оборот - 2.3 млрд. руб. (2009 год), 3.0 млрд. руб. (2010 год), 3.9 млрд. руб. (2011 год).

Цель:
- Интеграция новых компаний в действующую структуру группы компаний
- Стандартизация текущей деятельности
- Повышение эффективности деятельности новых активов

Задачи:
=Оперативное управление группой компаний (производственно-хозяйственная и финансово-экономическая деятельность нескольких бизнес-единиц - разработка, обоснование, защита перед Советом директоров, реализация производственной, финансовой и инвестиционной программ);
=Формирование, утверждение и реализация стратегических направлений развития группы компаний;
=Корпоративная реструктуризация группы компаний - формирование управляющей компании, регламентация финансовых, юридических, корпоративных механизмов деятельности УК и взаимодействия с дочерними компаниями, формализация механизмов взаимодействия и контроля дочерних компаний/бизнес-единиц в группе компаний;
=Постановка, ведение и контроль системы операционного и проектного менеджмента (бизнес-план, бюджет, управленческий учет, производственная программа, инвестиционная программа, годовая комплексная программа закупок);
=Управление крупными инвестиционными проектами (greenfield, brownfield, сделки M&A);
=Управление активами группы компаний. Контроль за эффективным использованием производственных мощностей и ресурсов;
=Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов группы компаний;
=Определение ключевых показателей эффективности, контроль выполнения поставленных задач;
=Привлечение финансирования (операционная деятельность, инвестиционная программа);
=Формирование команды, управление коллективом;
=Отчетность перед Советом Директоров;
=Взаимодействие с государственными органами, организациями регулирования и контроля:
- органы власти федерального уровня (федеральный МинЭнерго, РосТехНадзор, ФСТ/РСТ, ФАС), инфраструктурные организации оптового рынка эл.энергии (АТС/Совет Рынка, Системный Оператор),
- органы власти субъекта федерации/муниципальные органы власти (региональный МинЭнерго, профильные зам.губернатора по вопросам энергетики и ЖКХ/финансам, экономики, инвестициям/ соц.вопросам, мэры городов),
- смежные субъекты оптового и розничного рынков (электросетевые, энергосбытовые компании),
- профильные некоммерческие организации (НП ГП и ЭСК).

декабрь 2004 — июнь 2008
3 года и 7 месяцев

Корпоративный директор-член Совета директоров крупных региональных компаний РАО ЕЭС России

(Полная занятость)

РАО ЕЭС России (Институт профессиональных директоров), г. Москва.

Основные задачи – руководство и контроль деятельности региональных компаний (через Советы директоров, профильные комитеты при Советах директоров) на завершающих стадиях реформирования энергетики: а) разделение компаний по видам бизнеса, б) продажа непрофильных и сервисных компаний; в) слияние профильных компаний; г) поиск стратегических (профильных) инвесторов для новых компаний; д) предпродажная подготовка компаний (постановка и развитие системы операционного менеджмента, системы корпоративного управления, организационной, юридической, финансовой структуры) – наращивание стоимости компаний; е) продажа компаний:

- Формализация стратегии дочерних компаний. Оценка и управление стоимостью бизнеса (разработка и реализация стратегии повышения прибыли/капитализации компаний).
- Формирование управленческого, финансового и юридического контура управления дочерними компаниями, в т.ч. организационное проектирование (контур холдинга и управляющей компании/бизнес-единиц, управляющей компании/бизнес-единиц и дочерних компаний, контур совета директоров и генеральных директоров компаний, контур исполнительного аппарата компаний).
- Разработка/адаптация и внедрение в практику деятельности дочерних компаний правил, стандартов, регламентов операционного менеджмента (Стандарт бизнес-планирования, Бюджетный кодекс, Стандарт Производственной программы, Стандарт Инвестиционной программы).
- Организация и мониторинг системы управления производственной, финансовой и инвестиционной деятельностью дочерних компаний (организация, подготовка, утверждение, ежемесячный мониторинг исполнения, ежеквартальный план-факт анализ выполнения Бюджета, Бизнес-плана, Производственной программы, Инвестиционной программы, Годовой комплексной программы закупок).
- Разработка инвестиционной политики компаний. Управление крупными инвестиционными проектами дочерних компаний.
- Анализ и оценка результатов деятельности компаний. Управление эффективностью деятельности компаний на основе KPI. Разработка и внедрение схем мотивации менеджмента компаний.
- Проведение маркетингового анализ рынков электрической и тепловой энергии (оптовый рынок, розничный рынок). Осуществление постоянного мониторинга деятельности конкурентов, анализ данных бэнчмаркинга.
- Оценка, проектирование, внедрение и аудит системы корпоративного управления (соблюдение прав акционеров, выполнение стандартов корпоративного управления; правильность формирования и проведения корпоративных процедур; мониторинг потенциальных корпоративных конфликтов; система раскрытия финансовой и управленческой информации, взаимодействие с инвесторами и акционерами).
- Организация корпоративных процедур – разработка документов, регламентирующих процедур и стандартов.

ноябрь 2003 — ноябрь 2004
1 год и 1 месяц

Директор по корпоративному развитию (в УК), Первый зам.ген.директора (в дочерних компаниях)

(Полная занятость)

ОАО "Единые коммунальные системы", г. Москва.

Основные задачи – а) внешнее развитие - формирование структуры группы компаний и наполнение ее активами/компаниями; б) внутреннее развитие группы компаний – текущее операционное управление приобретенными активами/компаниями, повышение эффективности деятельности дочерних компаний

Блок внешнего развития:
- Оценка, анализ привлекательности регионов/компаний для вхождения в бизнес. Проведение технико-экономического аудита компаний:
а) анализ и аудит финансового, организационно-правового и технического обеспечения деятельности компаний; оценка существующего уровня и перспектив развития региональных рынков; анализ экономической целесообразности и эффективности реализации инвестиционных проектов;
б) выработка стратегий по приобретению компаний (вхождения в бизнес); анализ рисков проекта; разработка плана-графика финансового и юридического сопровождения проекта; разработка схемы реализации проекта; руководство рабочей группой по реализации проекта;
- Разработка, оценка, обоснование схем управления и эксплуатации дочерних компаний.
- Управление процессом коммерциализации проектов (учреждение региональных дочерних компаний; перевод функций управления к учрежденным компаниям; включение региональных компаний в структуру холдинговой компании; регламентация деятельности дочерних компаний; постановка системы регулярного менеджмента).

Блок внутреннего развития
- Организация корпоративного управления и развития дочерних компаний:
а) подбор и расстановка менеджеров на ключевые позиции. Разработка, утверждение, контроль и оценка достижения KPI;
б) оптимизация организационной структуры, постановка бизнес-процессов по сквозному принципу (продажи-производство-закупки-обслуживание);
в) организация эффективного взаимодействия структурных подразделений (во внутреннем контуре – между собой, во внешнем контуре – с центральным офисом);
г) постановка и контроль исполнения производственных планов, управление себестоимостью (анализ структуры издержек, нормирование, контроль);
д) составление, утверждение и контроль исполнения бюджета и бизнес-плана компаний;
е) формирование и исполнение схемы финансовых потоков компаний, обеспечение внутреннего контроля за движением денежных средств;
ж) инвестиционное планирование и управление (определение направлений для инвестирования, анализ проектов, приобретение новых активов, управление крупными инвестиционными проектами, контроль и анализ эффективности реализации проектов);
з) мониторинг и анализ региональных рынков;
и) разработка и представление отчетности.

июль 2002 — октябрь 2003
1 год и 4 месяца

Отдел обеспечения реструктуризации дочерних и зависимых обществ РАО ЕЭС России

(Полная занятость)

РАО «ЕЭС России», Представительство по управлению акционерными обществами в Восточной части России, г. Хабаровск, г. Хабаровск.

Отдел обеспечения реструктуризации дочерних и зависимых обществ РАО «ЕЭС России»
- Оперативное сопровождение программы реструктуризации электроэнергетики Дальневосточного региона:
=выполнение плана-графика программы реструктуризации в разрезе каждой компании, а также в рамках территории;
=расчет, анализ и контроль результатов реструктуризации (финансовое моделирование денежных потоков, оценка финансовой устойчивости создаваемых предприятий, прогнозирование уровня капитализации акционерных обществ);
=разработка, обоснование, защита и реализация отдельных проектов в рамках программы реструктуризации (выделение непрофильных и сервисных компаний, разделение компаний по видам деятельности, межтерриториальное укрупнение компаний, антикризисное управление отдельными компаниями)
- Анализ и контроль финансово-хозяйственной деятельности акционерных обществ - ревизия финансово-хозяйственной деятельности энергокомпаний, проверка и консолидация бюджетов, бизнес-планов, анализ финансово-хозяйственной деятельности, анализ движения денежных потоков акционерных обществ.
- Организация корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами РАО «ЕЭС России» (подготовка и контроль проведения советов директоров, собраний акционеров);
- Представление интересов собственника (РАО «ЕЭС России») в исполнительных органах энергокомпаний Дальневосточного региона;
- Оценка результатов работы менеджмента энергокомпаний.

июль 2000 — июль 2002
2 года и 1 месяц

Отдел экономического анализа и прогнозирования развития деятельности филиала

(Полная занятость)

Внешторгбанк Российской Федерации, филиал в г. Хабаровске, г. Хабаровск.

=Оценка результатов деятельности филиала, выработка предложений по их повышению;
=Бюджетирование, оперативный контроль исполнения бюджетов;
=Консолидация бюджетов, бизнес-планов дополнительных офисов, контроль их деятельности;
=Финансовое планирование и управление финансовыми потоками;
=Разработка новых и оптимизация существующих бизнес-процессов, финансово-хозяйственных схем;
=Консолидация, анализ финансовой и управленческой отчетности.

Ключевые навыки
Компьютерные навыки:
MS Windows 98/2000/ME, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Access, MS Outlook, Lotus Notes, 1С
Учился

по 2000

Хабаровская государственная академия экономики и права , г. Хабаровск. Уровень образования: Высшее. Факультет: Аудитор. Специальность: Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в промышленности. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2002

Бизнес-планирование и управление бизнесом. Университет Аляски, Анкоридж, США, г. США Анкоридж

2001

Внутрифирменное бюджетирование и постановка управленческого учета. Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, г. Москва

2001

Бизнес-планирование – западный подход к организации бизнеса. Российско-Американский учебно-научный центр, г. Хабаровск

Знает и умеет
Английский язык свободно владею
О себе

= Системный подход к любому делу.
= Опыт работы в быстроменяющихся условиях.
= Гибкость ума/логика (в т.ч. в незнакомых условиях).
= Накопленные знания и опыт работы в условиях многозадачности, в т.ч. в условиях многопрофильного бизнеса.
= Понимание драйверов бизнеса (в т.ч. непрописанных/непроговоренных).
= Бизнес-лидер.
= Ориентирован на достижение конечных целей.
= Коммуникабелен.
= Ответственен.
= Самомотивирован.
= Стрессоустойчив.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 91672 обновлено 20 февраля, 11:38
Генеральный / Исполнительный (Операционный) директор
По договоренности
Мужчина, 39 лет (26 ноября 1977)
Женат, детей нет
Москва, готов к переезду
Опыт работы 16 лет и 7 месяцев
Генеральный директор группы компаний
2 года 10 месяцев
май 2014  — н.в.
Зарубежный актив, производственно-ремонтная деятельность, Турция, полная занятость
Профиль деятельности – группа производственно-ремонтных компаний (высокотехнологичное производство на немецком, швейцарском, американском оборудовании).

Общая численность персонала - 80 человек. Выручка за 2014 год – 400 млн. долл. США.

Цель:
- Разработка Стратегии деятельности группы компаний в Турции;
- Интеграция нового актива в структуру российского холдинга;
- Повышение эффективности деятельности группы турецких компаний.

Задачи:
=Реализация стратегических направлений деятельности группы компаний в стране;
=Текущее планирование, оперативное управление и контроль результатов деятельности группы компаний (производственная, инвестиционная, финансовая деятельность);
=Контроль эффективности использования ресурсов компаний (загрузка мощностей, сменный график работы, нормативы расхода ресурсов, простои оборудования);
=Инициирование, реализация и контроль мероприятий по росту рентабельности деятельности группы компаний (максимизация выработки продукции, снижение затрат и непроизводительных потерь ресурсов);
=Разработка, внедрение, контроль Программы роста эффективности производственной системы группы компаний:
а) организационное развитие (оптимизация бизнес-процессов, внедрение целевой организационной структуры с учетом мероприятий по корпоративной реструктуризации турецких активов (6 отдельных юр.лиц), пересмотр системы мотивации с внедрением KPI);
б) производственное развитие (анализ текущего и перспективных рынков сбыта, бенчмаркинг наилучшей отраслевой практики, подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса, выходу на смежные сегменты рынка, внедрение новых производственных технологий);
=Интеграция зарубежного и российских активов (анализ существующих систем управления, перенимание наилучшей практики (американской - Система менеджмента качества/экологии/охраны труда, Бережливое производство, Безцеховая структура производства), обучение отстающих активов;
=Формирование эффективной команды, организация взаимодействия подразделений, в т.ч. с российским офисом;
=Бюджетирование, бизнес-планирование, управленческий учет и отчетность;
=Рефинансирование кредита на приобретение актива с учетом текущих ограничений на привлечение проектного финансирования;
=Текущая и перспективная работа с партнерами (регулирующие органы страны, зарубежные поставщики и подрядчики, международные экспертные организации);
=Представление текущих интересов акционера на территории региона, поиск, оценка, развитие перспективных проектов.
Заместитель ГД управляющей компании, ГД УК, Член Совета директоров региональных компаний
3 года 1 месяц
май 2011  — май 2014
Группа инжиниринговых компаний (УК в Москве, аффилированные компании в Екатеринбурге, Ростове-на-Дону), Москва Екатеринбург Ростов-на-Дону
Профиль деятельности – группа инжиниринговых компаний (проектирование, строительство, монтажные и пусконаладочные работы).

Общая численность персонала - 1350 человек. Завершенные проекты на 31 млрд. руб. (перечень объектов предоставляется по дополнительному запросу)

Цель:
- Интеграция новых компаний в действующую структуру акционеров, стандартизация текущей деятельности;
- Проектное управление строительными комплексами (строительство новых/реконструкция действующих объектов);
- Повышение эффективности работы группы компаний (операционной, финансовой, инвестиционной).

Задачи:
=Управление группой компаний и обеспечение эффективности деятельности (разработка структуры группы компаний, оптимизация бизнес-процессов, бюджетирование, постановка системы управленческой отчетности, формирование ценовой политики группы компаний, построение системы оперативного управления, системы выбора контрагентов, системы снабжения объектов ТМЦ/техникой);
=Организация производственного и финансового взаимодействия между отдельными компаниями в группе компаний;
=Подготовка тендерной документации, участие в тендерах;
=Планирование, организация и контроль по выполнению ЕРС контрактов (выполнение работ по проектированию, строительству, монтажу, пуско-наладочным работам, сдача выполненных работ);
=Ведение переговоров с Заказчиками, Проектными институтами, Поставщиками и Субподрядчиками, Госструктурами/Госэкспертизой.
Председатель Совета Директоров (сентябрь 2010 – май 2011), Генеральный директор
2 года 10 месяцев
август 2008  — май 2011
Региональная группа компаний, МоскваВосточная Сибирь
Профиль деятельности – диверсифицированная группа региональных компаний:
1) энергетика и ЖКХ:
- БЕ «Энергосбыт» - сбыт электрической/тепловой энергии, воды, стоков, ТБО/ЖБО;
- БЕ «Сети» - транспортировка электрической и тепловой энергии, текущее обслуживание, ремонт, проектирование и строительство распределительных сетей/подстанций, тепловых сетей, сетей водоснабжения/канализации, полигонов ТБО/ЖБО;
- БЕ «Генерация» - генерация тепловой энергии, подъем и очистка воды/очистка стоков, сбор/вывоз/утилизация ТБО/ЖБО
2) непрофильные активы:
- строительство промышленных и гражданских объектов;
- ремонт энергетического оборудования (трансформаторы, приводы электроустройств, приборы учета энергии);
- автотранспорт.

Общая численность персонала - 1200 человек.
Годовой оборот - 2.3 млрд. руб. (2009 год), 3.0 млрд. руб. (2010 год), 3.9 млрд. руб. (2011 год).

Цель:
- Интеграция новых компаний в действующую структуру группы компаний
- Стандартизация текущей деятельности
- Повышение эффективности деятельности новых активов

Задачи:
=Оперативное управление группой компаний (производственно-хозяйственная и финансово-экономическая деятельность нескольких бизнес-единиц - разработка, обоснование, защита перед Советом директоров, реализация производственной, финансовой и инвестиционной программ);
=Формирование, утверждение и реализация стратегических направлений развития группы компаний;
=Корпоративная реструктуризация группы компаний - формирование управляющей компании, регламентация финансовых, юридических, корпоративных механизмов деятельности УК и взаимодействия с дочерними компаниями, формализация механизмов взаимодействия и контроля дочерних компаний/бизнес-единиц в группе компаний;
=Постановка, ведение и контроль системы операционного и проектного менеджмента (бизнес-план, бюджет, управленческий учет, производственная программа, инвестиционная программа, годовая комплексная программа закупок);
=Управление крупными инвестиционными проектами (greenfield, brownfield, сделки M&A);
=Управление активами группы компаний. Контроль за эффективным использованием производственных мощностей и ресурсов;
=Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов группы компаний;
=Определение ключевых показателей эффективности, контроль выполнения поставленных задач;
=Привлечение финансирования (операционная деятельность, инвестиционная программа);
=Формирование команды, управление коллективом;
=Отчетность перед Советом Директоров;
=Взаимодействие с государственными органами, организациями регулирования и контроля:
- органы власти федерального уровня (федеральный МинЭнерго, РосТехНадзор, ФСТ/РСТ, ФАС), инфраструктурные организации оптового рынка эл.энергии (АТС/Совет Рынка, Системный Оператор),
- органы власти субъекта федерации/муниципальные органы власти (региональный МинЭнерго, профильные зам.губернатора по вопросам энергетики и ЖКХ/финансам, экономики, инвестициям/ соц.вопросам, мэры городов),
- смежные субъекты оптового и розничного рынков (электросетевые, энергосбытовые компании),
- профильные некоммерческие организации (НП ГП и ЭСК).
Корпоративный директор-член Совета директоров крупных региональных компаний РАО ЕЭС России
3 года 7 месяцев
декабрь 2004  — июнь 2008
РАО ЕЭС России (Институт профессиональных директоров), Москва, полная занятость
Основные задачи – руководство и контроль деятельности региональных компаний (через Советы директоров, профильные комитеты при Советах директоров) на завершающих стадиях реформирования энергетики: а) разделение компаний по видам бизнеса, б) продажа непрофильных и сервисных компаний; в) слияние профильных компаний; г) поиск стратегических (профильных) инвесторов для новых компаний; д) предпродажная подготовка компаний (постановка и развитие системы операционного менеджмента, системы корпоративного управления, организационной, юридической, финансовой структуры) – наращивание стоимости компаний; е) продажа компаний:

- Формализация стратегии дочерних компаний. Оценка и управление стоимостью бизнеса (разработка и реализация стратегии повышения прибыли/капитализации компаний).
- Формирование управленческого, финансового и юридического контура управления дочерними компаниями, в т.ч. организационное проектирование (контур холдинга и управляющей компании/бизнес-единиц, управляющей компании/бизнес-единиц и дочерних компаний, контур совета директоров и генеральных директоров компаний, контур исполнительного аппарата компаний).
- Разработка/адаптация и внедрение в практику деятельности дочерних компаний правил, стандартов, регламентов операционного менеджмента (Стандарт бизнес-планирования, Бюджетный кодекс, Стандарт Производственной программы, Стандарт Инвестиционной программы).
- Организация и мониторинг системы управления производственной, финансовой и инвестиционной деятельностью дочерних компаний (организация, подготовка, утверждение, ежемесячный мониторинг исполнения, ежеквартальный план-факт анализ выполнения Бюджета, Бизнес-плана, Производственной программы, Инвестиционной программы, Годовой комплексной программы закупок).
- Разработка инвестиционной политики компаний. Управление крупными инвестиционными проектами дочерних компаний.
- Анализ и оценка результатов деятельности компаний. Управление эффективностью деятельности компаний на основе KPI. Разработка и внедрение схем мотивации менеджмента компаний.
- Проведение маркетингового анализ рынков электрической и тепловой энергии (оптовый рынок, розничный рынок). Осуществление постоянного мониторинга деятельности конкурентов, анализ данных бэнчмаркинга.
- Оценка, проектирование, внедрение и аудит системы корпоративного управления (соблюдение прав акционеров, выполнение стандартов корпоративного управления; правильность формирования и проведения корпоративных процедур; мониторинг потенциальных корпоративных конфликтов; система раскрытия финансовой и управленческой информации, взаимодействие с инвесторами и акционерами).
- Организация корпоративных процедур – разработка документов, регламентирующих процедур и стандартов.
Директор по корпоративному развитию (в УК), Первый зам.ген.директора (в дочерних компаниях)
1 год 1 месяц
ноябрь 2003  — ноябрь 2004
ОАО "Единые коммунальные системы", Москва, полная занятость
Основные задачи – а) внешнее развитие - формирование структуры группы компаний и наполнение ее активами/компаниями; б) внутреннее развитие группы компаний – текущее операционное управление приобретенными активами/компаниями, повышение эффективности деятельности дочерних компаний

Блок внешнего развития:
- Оценка, анализ привлекательности регионов/компаний для вхождения в бизнес. Проведение технико-экономического аудита компаний:
а) анализ и аудит финансового, организационно-правового и технического обеспечения деятельности компаний; оценка существующего уровня и перспектив развития региональных рынков; анализ экономической целесообразности и эффективности реализации инвестиционных проектов;
б) выработка стратегий по приобретению компаний (вхождения в бизнес); анализ рисков проекта; разработка плана-графика финансового и юридического сопровождения проекта; разработка схемы реализации проекта; руководство рабочей группой по реализации проекта;
- Разработка, оценка, обоснование схем управления и эксплуатации дочерних компаний.
- Управление процессом коммерциализации проектов (учреждение региональных дочерних компаний; перевод функций управления к учрежденным компаниям; включение региональных компаний в структуру холдинговой компании; регламентация деятельности дочерних компаний; постановка системы регулярного менеджмента).

Блок внутреннего развития
- Организация корпоративного управления и развития дочерних компаний:
а) подбор и расстановка менеджеров на ключевые позиции. Разработка, утверждение, контроль и оценка достижения KPI;
б) оптимизация организационной структуры, постановка бизнес-процессов по сквозному принципу (продажи-производство-закупки-обслуживание);
в) организация эффективного взаимодействия структурных подразделений (во внутреннем контуре – между собой, во внешнем контуре – с центральным офисом);
г) постановка и контроль исполнения производственных планов, управление себестоимостью (анализ структуры издержек, нормирование, контроль);
д) составление, утверждение и контроль исполнения бюджета и бизнес-плана компаний;
е) формирование и исполнение схемы финансовых потоков компаний, обеспечение внутреннего контроля за движением денежных средств;
ж) инвестиционное планирование и управление (определение направлений для инвестирования, анализ проектов, приобретение новых активов, управление крупными инвестиционными проектами, контроль и анализ эффективности реализации проектов);
з) мониторинг и анализ региональных рынков;
и) разработка и представление отчетности.
Отдел обеспечения реструктуризации дочерних и зависимых обществ РАО ЕЭС России
1 год 4 месяца
июль 2002  — октябрь 2003
РАО «ЕЭС России», Представительство по управлению акционерными обществами в Восточной части России, г. Хабаровск, Хабаровск, полная занятость
Отдел обеспечения реструктуризации дочерних и зависимых обществ РАО «ЕЭС России»
- Оперативное сопровождение программы реструктуризации электроэнергетики Дальневосточного региона:
=выполнение плана-графика программы реструктуризации в разрезе каждой компании, а также в рамках территории;
=расчет, анализ и контроль результатов реструктуризации (финансовое моделирование денежных потоков, оценка финансовой устойчивости создаваемых предприятий, прогнозирование уровня капитализации акционерных обществ);
=разработка, обоснование, защита и реализация отдельных проектов в рамках программы реструктуризации (выделение непрофильных и сервисных компаний, разделение компаний по видам деятельности, межтерриториальное укрупнение компаний, антикризисное управление отдельными компаниями)
- Анализ и контроль финансово-хозяйственной деятельности акционерных обществ - ревизия финансово-хозяйственной деятельности энергокомпаний, проверка и консолидация бюджетов, бизнес-планов, анализ финансово-хозяйственной деятельности, анализ движения денежных потоков акционерных обществ.
- Организация корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами РАО «ЕЭС России» (подготовка и контроль проведения советов директоров, собраний акционеров);
- Представление интересов собственника (РАО «ЕЭС России») в исполнительных органах энергокомпаний Дальневосточного региона;
- Оценка результатов работы менеджмента энергокомпаний.
Отдел экономического анализа и прогнозирования развития деятельности филиала
2 года 1 месяц
июль 2000  — июль 2002
Внешторгбанк Российской Федерации, филиал в г. Хабаровске, Хабаровск, полная занятость
=Оценка результатов деятельности филиала, выработка предложений по их повышению;
=Бюджетирование, оперативный контроль исполнения бюджетов;
=Консолидация бюджетов, бизнес-планов дополнительных офисов, контроль их деятельности;
=Финансовое планирование и управление финансовыми потоками;
=Разработка новых и оптимизация существующих бизнес-процессов, финансово-хозяйственных схем;
=Консолидация, анализ финансовой и управленческой отчетности.
Высшее образование
2000
Хабаровская государственная академия экономики и права
Аудитор
Дневная/Очная форма обучения
Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в промышленности
Курсы
2002
Университет Аляски, Анкоридж, США
Бизнес-планирование и управление бизнесом
США Анкоридж
2001
Академия народного хозяйства при Правительстве РФ
Внутрифирменное бюджетирование и постановка управленческого учета
Москва
2001
Российско-Американский учебно-научный центр
Бизнес-планирование – западный подход к организации бизнеса
Хабаровск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
MS Windows 98/2000/ME, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Access, MS Outlook, Lotus Notes, 1С
Дополнительные сведения
= Системный подход к любому делу.
= Опыт работы в быстроменяющихся условиях.
= Гибкость ума/логика (в т.ч. в незнакомых условиях).
= Накопленные знания и опыт работы в условиях многозадачности, в т.ч. в условиях многопрофильного бизнеса.
= Понимание драйверов бизнеса (в т.ч. непрописанных/непроговоренных).
= Бизнес-лидер.
= Ориентирован на достижение конечных целей.
= Коммуникабелен.
= Ответственен.
= Самомотивирован.
= Стрессоустойчив.