Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 69295Обновлено 18 августа
В избранные

Генеральный, исполнительный, антикризисный управляющий / Коммерческий директор / Финансовый директор

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 48 лет (24 мая 1969), высшее образование, женат, есть дети
Москва, М. Чертановская, м. Чертановская , готов к переезду
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 23 года и 3 месяца
9 лет и 10 месяцев
ноябрь 2007 — н.в.
Генеральный директор
Агро менеджмент, птицефабрика, птицеперерабатывающий завод, Москва Новороссийск, полная занятость
1. Антикризисное управление 2. Полное управление компанией.
3. Оперативное и стратегическое управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Компаний. 4. Организация правильной системы управления 5. Управление активами предприятий 6. Организация бизнес-планирования, Бюджетного процесса (БДДС и БДР) текущей деятельности 7. Организация, управление и контроль движения финансовых потоков 8. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 9. Организация управленческого учета 10. Осуществление руководства по формированию кредитной, налоговой политики 11. Организация налогового планирования и оптимизации налогообложения 12. Организация сбыта продукции и активное развитие новых каналов: опт, розница, сетевые магазаины (Метро, Ашан, В 2-х шагах, Магнит).13. Организация маркетинговых мероприятий 14. Управление ассортиментом и ценообразованием, калькуляцией себестоимости продукции 15. Организация исследования, анализ и оптимальное использование затрат на закупку сырья, материалов, потребление электроэнергии, транспортных издержек, процентов за пользование кредитных ресурсов, арендной платы и содержание аппарата управления. 16. Организация конроля дебиторской и кредиторской задолженности. 17. Организация процесса получения и использования субсидий. 18. Обеспечение повышения эффективности производственного процесса. 19. Анализ рентабельности инвестиций, выпускаемой продукции 20. Взаимодействие с конролирующими и регулирующими органами 21. Представление интересов собственника. Финансирование 2 000 млн. руб. Рентабельность 30 %
2 года и 8 месяцев
апрель 2005 — ноябрь 2007
Генер. директ. Торгового Дома, Директор по финансовым и коммерческим вопросам Управляющ. компании
"Русский Агропромышленный Трест, "Русская свинина", Айтакс-агро, Москва, полная занятость
Общее руководство (оперативное управление) 6 компаний.(2 свинокомплекса, 2 мясокомбината, 1 комплекс КРС, торговая компания) 1. Организация бизнесов с нуля (создание компаний, структуры, привлечение внешнего финансирования и строительство), стратегическое и тактическое планирование финансовой деятельности 2. Организация и разработка бизнес-планирования 3. Разработка учетной и финансовой политики 4. Организация составления БДДС и БДР, управленческого учета и отчетности. 5. Разработка и реализация стратегии бизнеса, анализ финансовых условий заключаемых хозяйственных договоров с контрагентами. 6. Обеспечение выполнения планов по СМР, техническому развитию 7. Обеспечение эффективного использования капитальных вложений 8. Управление движением финансовых ресурсов 9. Налоговое планирование и оптимизация налогообложения 10. Организация четкого взаимодействия между подразделениями 11. Ведение сделок по приобретению новых активов. 12. Создание концепции маркетинга и организация создания и внедрение на рынок новой торговой марки 13. Разработка тактики выхода новой продукции на рынок. 14. Развитие каналов сбыта: опт, колхозные рынки, сетевые магазины 15. Ассортиментная политика. 16. Разработка стратегической программы по продажам и продвижению продукции на рынке. Анализ рынка. 17. Анализ экономической эффективности работы. 18. Контроль за строительными работами. 18. Организация и управление системой управленческого учета в ERP. 19. Оптимизация бизнес-процессов группы компаний. 20. Анализ состояния и перспектив развития бизнеса.21. Оценка эффективности вложений. 22. Организация работы по взаимодействию с комм.банками и лизинговыми компаниями по финансированию.
Привлечение инвестиционных и кредитных ресурсов (2 600 млн. руб.)
Рентабельность 40 %
9 месяцев
август 2004 — апрель 2005
Коммерческий директор и Финансовый директор
Хладокомбинат, "Национальный Деликатес", Москва, полная занятость
1. Антикризисное управление 2. Организация руководства финансово-хозяйственной, производственной и коммерческой деятельностью организаций 3. Руководство деятельностью всех финансовых и коммерческих служб (бухгалтерия, ПЭО, ФЭО, отделы продаж, слад).4. Определение, формирование и контроль финансовых, сбытовых и административных структур компаний. 5. Анализ состояния и перспектив развития бизнеса. 6. Определение и контроль рентабельности. 7. Оценка эффективности вложений. 8. Организация разработки стратегической и тактической программы по продажам и продвижению продукции на рынке. 9. Построение системы оптовых и розничных продаж: розница, сетевые магазины, опт 10. Управление логистикой 11. Оперативное и стратегическое бизнес-планирование текущих и новых проектов 12. Разработка системы управленческого учета. 13. Разработка перспективных видов продукции на производстве, оптимизация процессов 14. Разработка мотивационной схемы для персонала 15. Организация ведения управленческого учета, расчет себестоимости и рентабельности. 16. Организация, контроль дебиторской и кредиторской задолженности. 17. Анализ экономической эффективности продукции 18. Проведение переговоров на высоком уровне. 19. Работа с банками по финансированию. 20. Организация и участие в выставках. 21. Организация вывода новой торговой марки на рынок.
Привлечение кредитных ресурсов (150 млн. руб.)
Увеличение рентабельности на 5 %
в подчинении 3 юр. Лиц.
Кол-во численности 250 чел., в том числе в непосредственном подчинении 150 чел.
1 год и 5 месяцев
апрель 2003 — август 2004
Финансовый директор
Москва, полная занятость
Построение управляющей компании, структуры холдинга. Определение, формирование и контроль финансовых структур компаниий, организация процесса с нуля. Анализ состояния и перспектив развития бизнеса. Оценка эффективности вложений.. Определение и контроль рентабельности. Организация процесса с нуля. Работа в условиях реструктуризации. Анализ инвестиционных проектов и рисков. Административное управление персоналом, построение организационной структуры, управление и распределение финансовыми потоками, бизнес-планирование, финансовый менеджмент, Оперативное управление персоналом, бюджетирование (БДР, БДДС), кредитование, управление активами компании (денежные средства, дебиторская и кредиторская задолженность). Вексельные схемы.управленческий и налоговый учет, анализ и оценка эффективности деятельности компании, разработка финансовых схем, формирование отчетности. Стратегическое планирование бизнеса. Генерирование и реализация идей. Финансовая и управленческая отчетность. Построение единой системы отчетности.
Привлечение инвестиционных и кредитных ресурсов (240 млн. руб.)
Реструктуризация задолженности.
Увеличение прибыли на 15 %
.в подчинении 6 юр. Лиц.
Кол-во численности 200 чел., в том числе в непосредственном подчинении 80 чел.
1 год и 4 месяца
январь 2002 — апрель 2003
Финансовый директор
Галекс-МКМ, Москва, полная занятость
Руководство деятельностью всех финансовых служб (бухгалтерия, ПЭО, ФЭО). Контроль, управление и распределение финансовыми потоками, бюджетирование компании (БДР, БДДС). Работа в условиях реструктуризации. Формирование оптимальных схем финансовых потоков. Формирование и контроль реализации кредитной политики. Организация финансирования компании (кредитование - на 150 млн. руб.). Определение финансовой структуры предприятия, организация процесса с нуля., оптимизация налогообложения, управленческий учет, Управление активами компании (денежные средства, дебиторская и кредиторская задолженность), налоговое планирование, финансовый менеджмент и анализ, калькуляция себестоимости продукции. Разработка финансовых схем и их реализация. Вексельные схемы. Разработка системы управленческого учета. Прогноз прибыли и убытков. Формирование отчетности, консалидации. (в подчинении 2 юр. Лиц)
8 месяцев
июнь 2001 — январь 2002
Заместитель начальника управления казначейства, нач. отдела тргового и структурного финансирования
УК "Разгуляй-УкрРос", Москва, полная занятость
Контроль и управление финансовыми потоками, бюджетирование компании, Планирование движения денежных средств, оценка привлекательности инвестиций, организация финансирования инвестиционных проектов компаний группы, бизнес-планирование проектов, организация финансирования поддержания оборотов компаний группы (кредитование – на 200 млн. $ США), оптимизация налогообложения, финансовый менеджмент и анализ. Разработка финансовых схем и их реализация. Профессиональное проведение переговорного процесса с кредитными организациями и инвестиционными компаниями по финансированию. (в подчинении 15 юр. Лиц)
1 год и 1 месяц
июнь 2000 — июнь 2001
Исполнительный директор
Сиал-Лизинг гр."Сибал", Москва, полная занятость
Организация и ведение лизинговых проектов в лизинговой компании, работа с кредитными организациями по финансированию лизинговых проектов (на 10 млн. $ США).
Работа со страховыми организациями, разработка схем взаимодействия с клиентами, подписание и сопровождение договоров, сдачи в лизинг: оборудования, имущества, автотранспорт.
Разработка финансовых схем и их реализация. Профессиональное проведение переговорного процесса с кредитными организациями по финансированию.
1 год и 4 месяца
март 1999 — июнь 2000
Заместитель Генерального директора по экономике и финансам
Объединенная дирекция мясокомбинатов, Москва, полная занятость
Руководство деятельностью всех финансовых служб (бухгалтерия, ПЭО, ФЭО). Контроль и управление финансовыми потоками, бюджетирование компании, Планирование движения денежных средств, организация финансирования компании (кредитование на 5 млн. $ США), оптимизация налогообложения, управленческий учет, ведение дебиторской и кредиторской задолженностью, налоговое планирование, финансовый менеджмент и анализ, калькуляция себестоимости продукции, разработка финансовых схем и их реализация.
Формирование отчетности о прибылях и убытков, оптимизация расходов, работа с аккредитивами, разработка финансовых схем и их реализация. Профессиональное проведение переговорного процесса с кредитными организациями по финансированию.
Бизнес-планирование, контроль исполнения бюджета, планирование. Покупка мясокомбината. (в подчинении 4 юр. Лиц)
4 года и 10 месяцев
июнь 1994 — март 1999
Заместитель Начальника клиентского и операционного управления, Начальник отдела корротно
КБ "СДМ-Банк", Москва, полная занятость
Знание законодательства банковских операций, управление финансовыми потоками банка, организация и ведение лизинговых проектов, организация работы отдела развития и корротношений, разработка и реализация финансовых проектов с крупными клиентами, развитие бизнеса банка в Москве и регионах (привлечение и сопровождение клиентов, продвижение услуг банка, установление и развитие деловых отношений), анализ, ведение и контроль деятельности отделений и филиалов банка, обеспечение эффективной деятельности филиалов и отделений, опыт внедрения новых банковский услуг и финансовых продуктов и схем, проведение маркетинговых исследований банковских продуктов и услуг, расчетное обслуживание клиентов (операционная работа), проектное финансирование клиентов, анализ залогов и финансового состояния, управление ресурсами банка и межбанковское сотрудничество, Увеличение оборота и прибыли банка по оказанию услуг.
Формирование стратегии развития банка, Подготовка и исполнение бюджета.
Отчетность в ЦБ по бюджетным и кассовым операциям, знание правил бух. учета в кредитных организациях, составление сводного баланса и работа аккредитивами.
Оценка привлекательности инвестиций и бизнес-планирование. Опыт руководства проектами.
Высшее образование
1994
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
Бизнеса и делового администрирования
Дневная/Очная форма обучения
Финансы и кредит
Неполное высшее образование
1990
Ростовский институт с/х машиностороения
Технологический
Дневная/Очная форма обучения
Технолог
Курсы
1994
Бухгалтерские курсы
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Хороший тактик и стратег

Компьютерные навыки:
MS Windows 98/2000/ME, MS Word, MS Excel, MS Outlook, MS Project, Электронная почта
Дополнительные сведения
Системное мышление. Отличные организаторские способности
высокая работоспособность, исполнительность, ответственность, оперативность в решении задач, лидерские качества
нацеленность на результат
высокая самостоятельность в решениях
порядочность, способность видеть картину развития бизнеса в целом.
Футбол, книги, эзотерика, совершенствование
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель финансового директора
150 000 Р
Менеджер клиента / Менеджер проектов / Ведущий консультант, ЗАО "ЭчЛБи ПАКК-Аудит"
Заместитель финансового директора
Финансовый директор
250 000 Р
Генеральный директор, ЗАО "ЭчЛБи ПАКК-Аудит"
Финансовый директор
Смотреть все резюме
Резюме № 69295 в открытом доступе Последнее обновление 18 августа, 16:48

Резюме

Генеральный, исполнительный, антикризисный управляющий / Коммерческий директор / Финансовый директор По договоренности
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 24 мая 1969, 48 лет. Женат, есть дети.
Москва, М. Чертановская (м. Чертановская), готов к переезду
11.2007—н.в.   9 лет 10 месяцев
Генеральный директор
Агро менеджмент, птицефабрика, птицеперерабатывающий завод, г. Москва Новороссийск, полная занятость.
1. Антикризисное управление 2. Полное управление компанией.
3. Оперативное и стратегическое управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Компаний. 4. Организация правильной системы управления 5. Управление активами предприятий 6. Организация бизнес-планирования, Бюджетного процесса (БДДС и БДР) текущей деятельности 7. Организация, управление и контроль движения финансовых потоков 8. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 9. Организация управленческого учета 10. Осуществление руководства по формированию кредитной, налоговой политики 11. Организация налогового планирования и оптимизации налогообложения 12. Организация сбыта продукции и активное развитие новых каналов: опт, розница, сетевые магазаины (Метро, Ашан, В 2-х шагах, Магнит).13. Организация маркетинговых мероприятий 14. Управление ассортиментом и ценообразованием, калькуляцией себестоимости продукции 15. Организация исследования, анализ и оптимальное использование затрат на закупку сырья, материалов, потребление электроэнергии, транспортных издержек, процентов за пользование кредитных ресурсов, арендной платы и содержание аппарата управления. 16. Организация конроля дебиторской и кредиторской задолженности. 17. Организация процесса получения и использования субсидий. 18. Обеспечение повышения эффективности производственного процесса. 19. Анализ рентабельности инвестиций, выпускаемой продукции 20. Взаимодействие с конролирующими и регулирующими органами 21. Представление интересов собственника. Финансирование 2 000 млн. руб. Рентабельность 30 %
04.2005—11.2007   2 года 8 месяцев
Генер. директ. Торгового Дома, Директор по финансовым и коммерческим вопросам Управляющ. компании
"Русский Агропромышленный Трест, "Русская свинина", Айтакс-агро, г. Москва, полная занятость.
Общее руководство (оперативное управление) 6 компаний.(2 свинокомплекса, 2 мясокомбината, 1 комплекс КРС, торговая компания) 1. Организация бизнесов с нуля (создание компаний, структуры, привлечение внешнего финансирования и строительство), стратегическое и тактическое планирование финансовой деятельности 2. Организация и разработка бизнес-планирования 3. Разработка учетной и финансовой политики 4. Организация составления БДДС и БДР, управленческого учета и отчетности. 5. Разработка и реализация стратегии бизнеса, анализ финансовых условий заключаемых хозяйственных договоров с контрагентами. 6. Обеспечение выполнения планов по СМР, техническому развитию 7. Обеспечение эффективного использования капитальных вложений 8. Управление движением финансовых ресурсов 9. Налоговое планирование и оптимизация налогообложения 10. Организация четкого взаимодействия между подразделениями 11. Ведение сделок по приобретению новых активов. 12. Создание концепции маркетинга и организация создания и внедрение на рынок новой торговой марки 13. Разработка тактики выхода новой продукции на рынок. 14. Развитие каналов сбыта: опт, колхозные рынки, сетевые магазины 15. Ассортиментная политика. 16. Разработка стратегической программы по продажам и продвижению продукции на рынке. Анализ рынка. 17. Анализ экономической эффективности работы. 18. Контроль за строительными работами. 18. Организация и управление системой управленческого учета в ERP. 19. Оптимизация бизнес-процессов группы компаний. 20. Анализ состояния и перспектив развития бизнеса.21. Оценка эффективности вложений. 22. Организация работы по взаимодействию с комм.банками и лизинговыми компаниями по финансированию.
Привлечение инвестиционных и кредитных ресурсов (2 600 млн. руб.)
Рентабельность 40 %
08.2004—04.2005   9 месяцев
Коммерческий директор и Финансовый директор
Хладокомбинат, "Национальный Деликатес", г. Москва, полная занятость.
1. Антикризисное управление 2. Организация руководства финансово-хозяйственной, производственной и коммерческой деятельностью организаций 3. Руководство деятельностью всех финансовых и коммерческих служб (бухгалтерия, ПЭО, ФЭО, отделы продаж, слад).4. Определение, формирование и контроль финансовых, сбытовых и административных структур компаний. 5. Анализ состояния и перспектив развития бизнеса. 6. Определение и контроль рентабельности. 7. Оценка эффективности вложений. 8. Организация разработки стратегической и тактической программы по продажам и продвижению продукции на рынке. 9. Построение системы оптовых и розничных продаж: розница, сетевые магазины, опт 10. Управление логистикой 11. Оперативное и стратегическое бизнес-планирование текущих и новых проектов 12. Разработка системы управленческого учета. 13. Разработка перспективных видов продукции на производстве, оптимизация процессов 14. Разработка мотивационной схемы для персонала 15. Организация ведения управленческого учета, расчет себестоимости и рентабельности. 16. Организация, контроль дебиторской и кредиторской задолженности. 17. Анализ экономической эффективности продукции 18. Проведение переговоров на высоком уровне. 19. Работа с банками по финансированию. 20. Организация и участие в выставках. 21. Организация вывода новой торговой марки на рынок.
Привлечение кредитных ресурсов (150 млн. руб.)
Увеличение рентабельности на 5 %
в подчинении 3 юр. Лиц.
Кол-во численности 250 чел., в том числе в непосредственном подчинении 150 чел.
04.2003—08.2004   1 год 5 месяцев
Финансовый директор
Полная занятость.
Построение управляющей компании, структуры холдинга. Определение, формирование и контроль финансовых структур компаниий, организация процесса с нуля. Анализ состояния и перспектив развития бизнеса. Оценка эффективности вложений.. Определение и контроль рентабельности. Организация процесса с нуля. Работа в условиях реструктуризации. Анализ инвестиционных проектов и рисков. Административное управление персоналом, построение организационной структуры, управление и распределение финансовыми потоками, бизнес-планирование, финансовый менеджмент, Оперативное управление персоналом, бюджетирование (БДР, БДДС), кредитование, управление активами компании (денежные средства, дебиторская и кредиторская задолженность). Вексельные схемы.управленческий и налоговый учет, анализ и оценка эффективности деятельности компании, разработка финансовых схем, формирование отчетности. Стратегическое планирование бизнеса. Генерирование и реализация идей. Финансовая и управленческая отчетность. Построение единой системы отчетности.
Привлечение инвестиционных и кредитных ресурсов (240 млн. руб.)
Реструктуризация задолженности.
Увеличение прибыли на 15 %
.в подчинении 6 юр. Лиц.
Кол-во численности 200 чел., в том числе в непосредственном подчинении 80 чел.
01.2002—04.2003   1 год 4 месяца
Финансовый директор
Галекс-МКМ, г. Москва, полная занятость.
Руководство деятельностью всех финансовых служб (бухгалтерия, ПЭО, ФЭО). Контроль, управление и распределение финансовыми потоками, бюджетирование компании (БДР, БДДС). Работа в условиях реструктуризации. Формирование оптимальных схем финансовых потоков. Формирование и контроль реализации кредитной политики. Организация финансирования компании (кредитование - на 150 млн. руб.). Определение финансовой структуры предприятия, организация процесса с нуля., оптимизация налогообложения, управленческий учет, Управление активами компании (денежные средства, дебиторская и кредиторская задолженность), налоговое планирование, финансовый менеджмент и анализ, калькуляция себестоимости продукции. Разработка финансовых схем и их реализация. Вексельные схемы. Разработка системы управленческого учета. Прогноз прибыли и убытков. Формирование отчетности, консалидации. (в подчинении 2 юр. Лиц)
06.2001—01.2002   8 месяцев
Заместитель начальника управления казначейства, нач. отдела тргового и структурного финансирования
УК "Разгуляй-УкрРос", г. Москва, полная занятость.
Контроль и управление финансовыми потоками, бюджетирование компании, Планирование движения денежных средств, оценка привлекательности инвестиций, организация финансирования инвестиционных проектов компаний группы, бизнес-планирование проектов, организация финансирования поддержания оборотов компаний группы (кредитование – на 200 млн. $ США), оптимизация налогообложения, финансовый менеджмент и анализ. Разработка финансовых схем и их реализация. Профессиональное проведение переговорного процесса с кредитными организациями и инвестиционными компаниями по финансированию. (в подчинении 15 юр. Лиц)
06.2000—06.2001   1 год 1 месяц
Исполнительный директор
Сиал-Лизинг гр."Сибал", г. Москва, полная занятость.
Организация и ведение лизинговых проектов в лизинговой компании, работа с кредитными организациями по финансированию лизинговых проектов (на 10 млн. $ США).
Работа со страховыми организациями, разработка схем взаимодействия с клиентами, подписание и сопровождение договоров, сдачи в лизинг: оборудования, имущества, автотранспорт.
Разработка финансовых схем и их реализация. Профессиональное проведение переговорного процесса с кредитными организациями по финансированию.
03.1999—06.2000   1 год 4 месяца
Заместитель Генерального директора по экономике и финансам
Объединенная дирекция мясокомбинатов, г. Москва, полная занятость.
Руководство деятельностью всех финансовых служб (бухгалтерия, ПЭО, ФЭО). Контроль и управление финансовыми потоками, бюджетирование компании, Планирование движения денежных средств, организация финансирования компании (кредитование на 5 млн. $ США), оптимизация налогообложения, управленческий учет, ведение дебиторской и кредиторской задолженностью, налоговое планирование, финансовый менеджмент и анализ, калькуляция себестоимости продукции, разработка финансовых схем и их реализация.
Формирование отчетности о прибылях и убытков, оптимизация расходов, работа с аккредитивами, разработка финансовых схем и их реализация. Профессиональное проведение переговорного процесса с кредитными организациями по финансированию.
Бизнес-планирование, контроль исполнения бюджета, планирование. Покупка мясокомбината. (в подчинении 4 юр. Лиц)
06.1994—03.1999   4 года 10 месяцев
Заместитель Начальника клиентского и операционного управления, Начальник отдела корротно
КБ "СДМ-Банк", г. Москва, полная занятость.
Знание законодательства банковских операций, управление финансовыми потоками банка, организация и ведение лизинговых проектов, организация работы отдела развития и корротношений, разработка и реализация финансовых проектов с крупными клиентами, развитие бизнеса банка в Москве и регионах (привлечение и сопровождение клиентов, продвижение услуг банка, установление и развитие деловых отношений), анализ, ведение и контроль деятельности отделений и филиалов банка, обеспечение эффективной деятельности филиалов и отделений, опыт внедрения новых банковский услуг и финансовых продуктов и схем, проведение маркетинговых исследований банковских продуктов и услуг, расчетное обслуживание клиентов (операционная работа), проектное финансирование клиентов, анализ залогов и финансового состояния, управление ресурсами банка и межбанковское сотрудничество, Увеличение оборота и прибыли банка по оказанию услуг.
Формирование стратегии развития банка, Подготовка и исполнение бюджета.
Отчетность в ЦБ по бюджетным и кассовым операциям, знание правил бух. учета в кредитных организациях, составление сводного баланса и работа аккредитивами.
Оценка привлекательности инвестиций и бизнес-планирование. Опыт руководства проектами.
Высшее
1994
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
Факультет: Бизнеса и делового администрирования
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Финансы и кредит
Неполное высшее
1990
Ростовский институт с/х машиностороения
Факультет: Технологический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Технолог
Курсы и тренинги
1994
Бухгалтерские курсы
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Хороший тактик и стратег

Компьютерные навыки:
MS Windows 98/2000/ME, MS Word, MS Excel, MS Outlook, MS Project, Электронная почта
Дополнительные сведения
Системное мышление. Отличные организаторские способности
высокая работоспособность, исполнительность, ответственность, оперативность в решении задач, лидерские качества
нацеленность на результат
высокая самостоятельность в решениях
порядочность, способность видеть картину развития бизнеса в целом.
Футбол, книги, эзотерика, совершенствование