Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 4310182
27 марта

Генеральный, исполнительный директор

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
57 лет (14 марта 1960), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Ул. Беломорская, м. Речной вокзал, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 17 лет и 2 месяца

июль 2013 — апрель 2016
2 года и 10 месяцев

Исполнительный директор

(Полная занятость)

Предприятие ОПК, ОАО Машиностроительный Завод "Маяк", ОАО" Уфимское агрегатное производственное объединение", г. Москва Уфа.

Авиация, спецтехника, машиностроение.

Руководство 2-мя производственными предприятиями;

- ОАО "УАПО" – лидер в области разработок и изготовлении инновационной высокоточной техники для авиации, в т.ч. для многоцелевых истребителей пятого поколения, 2400 чел., выручка 2,3 млрд. руб, г Уфа, www.uapo.ru;
- ОАО МЗ«Маяк» - производство электротехнических изделий для авиационной промышленности, г. Москва, www.mzmayak.ru.

Результаты ОАО МЗ «Маяк»:
- Увеличена выручка на 60% в 2014 году по отношению к 2013 году;
- Увеличены объемы производства в натуральном выражении на 70% в 2014 году по отношению к 2013 году;
- Осуществлен частичный перевод заготовительного производства из Москвы в Уфу;
- Разработана комплексная программа реструктуризации завода, включая перевод заготовительного производства в Уфу и переезд сборочного производства на новую территорию;
- Восстановлена полноценная и целенаправленная операционная деятельность предприятия;
- Выделены и расшиты узкие места в производстве в том числе за счет внедрения конвейерной сборки;
- Не допущено ни одного срыва исполнения Государственного оборонного заказа.

июль 2013 — апрель 2016
2 года и 10 месяцев

Исполнительный директор

(Полная занятость)

Предприятие ОПК, ОАО "Уфимское Агрегатное Производственное Объединение", г. Уфа.

Авиация, спецтехника, машиностроение.

Руководство 2-мя производственными предприятиями;
- ОАО "УАПО" – лидер в области разработок и изготовлении инновационной высокоточной техники для авиации, в т.ч. для многоцелевых истребителей пятого поколения, 2400 чел., выручка 2,3 млрд. руб, г Уфа, www.uapo.ru;
- ОАО МЗ«Маяк» - производство электротехнических изделий для авиационной промышленности, г. Москва, www.mzmayak.ru.

Результаты ОАО «УАПО»:
- Увеличена выручка на 30% за 2013год по отношению к 2012 и на 30% в 2014 году по отношению к 2013 году;
- Увеличены объемы производства в натуральном выражении на 32% за 2013 год по отношению к 2012 году и на 27% в 2014 году по отношению к 2013 году;
- Увеличена чистая прибыль от 35,6 млн руб в 2012году до 133,8 млн. в 2013 году и до 330млн. руб в 2014 году;;
- Увеличена выработка на одного сотрудника предприятия за 2013 год на 17% к 2012 году и на 31% в 2014 год к 2013 году;
- Осуществлена постановка 6-ти изделий ВВТ (вооружения и военной техники) на производство в соответствии с ГОСТ РВ 15.301-2003 с подписанием Решения о постановке на серийное производство в Департаменте обеспечения ГОЗа МО РФ, осуществляется постановка еще 8 изделий
- Пересмотрена номенклатура выпускаемой продукции, низкомаржинальные изделия сняты с производства;
- Разработан и внедрен Портфель заказов, позволяющий принимать решение о формировании плана производства в привязке к заказу потребителя и критериям соответствия выполнения договорных условий для размещения, включая планирование «0» заказа;
- Начата модернизация электромашинного и электронного производства, в том числе за счет участия в Федеральных целевых программах на 1 млрд. руб
- Проведен реинжиниринг производственных процессов, включая производственную логистику, изменена структура производства, внедрено объемно-календарное планирование в производстве и в снабжении.
- Выделены узкие места в производстве, разработаны и реализованы программы за 2013г и 2014 г, включающие в себе организационные и технико-технологические мероприятия, которые позволили увеличить ежемесячный объем выпуска на 80%
- Разработана программа по аутсорсингу, заключающаяся в 30% размещении механического производства и в 100% размещении производства печатных плат реализованная на треть;
- Не допущено ни одного срыва исполнения Государственного оборонного заказа и ВТС.

сентябрь 2010 — июль 2013
2 года и 11 месяцев

Руководитель управления кабельных сетей

(Полная занятость)

ОАО Московские Кабельные Сети - филиал ОАО МОЭСК, г. Москва.

Ремонт и обслуживание кабельных сетей, ТП, РТП, ПС. Бесперебойная передача электрической энергии.
Задачи:
Организация безаварийной работы систем передачи электрической энергии.
Результат:
Снижение отключений потребителей на 15% и сокращено время устранения аварий.

декабрь 2007 — сентябрь 2010
2 года и 10 месяцев

Управляющий директор Холдинга, Генеральный директор ОАО Ленинградский электромеханический завод

(Полная занятость)

ЗАО "ЭДС-Холдинг", г. Москва.

ЗАО «ЭДС-Холдинг» - крупное электротехническое предприятие, объединяющее в себе компании, тесно связанные с инжинирингом и разработкой электротехники РФ и стран СНГ.
Задачи:
Операционное управление предприятиями,
- Разработка и реализация стратегии развития предприятий;
- Выстраивание коммерческой и кредитной политики;
- Снижение затрат.
Результат:
- Увеличение объемов производства;
- Снижение затрат.

сентябрь 2006 — декабрь 2007
1 год и 4 месяца

Генеральный директор

(Полная занятость)

ЗАО "Спектр-КПБ", г. Кемерово.

Формирование и управление командой. Разработка стратегии и формирование структуры управления, контроль всех направлений в области управления, бизнес-планирование, руководство текущей деятельностью Общества в соответствии с решениями Общего собрания участников Общества, Совета директоров и Правления Общества, принятых в соответствии с их компетенцией.
Результат:
- Снижение затрат, перехода на новые источники тепловой энергии;
- Увеличение объёмов производства на 30%;
- Освоение новых продуктов..

июль 2004 — сентябрь 2006
2 года и 3 месяца

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО «Сбытэнерго», г. Кемерово.

Сбыт электрической энергии; эксплуатация, монтаж, наладка и транспортировка и диспетчирование электрической энергии; измерение отпуска энергии и ремонт средств измерения; деятельность по эксплуатации инженерных систем городов и населенных пунктов; капитальный ремонт, техническое перевооружение, реконструкция объектов Общества.
Формирование и управление командой. Разработка стратегии и формирование структуры управления, контроль всех направлений в области управления, бизнес-планирование, руководство текущей деятельностью Общества в соответствии с решениями Общего собрания участников Общества, Совета директоров и Правления Общества, принятых в соответствии с их компетенцией.
Результат:
- За всё время существования компании вышли на 100% оплату за потреблённую электроэнергию (для сравнения в июле 2004 года оплата составляла чуть больше 20%);
- Улучшение качества поставляемой энергии;
- Снижение аварийных ситуаций, за счет замены устаревшего оборудования и своевременного проведения текущих и капитальных ремонтов.

март 2003 — июль 2004
1 год и 5 месяцев

Директор филиала

(Полная занятость)

Ремонтное предприятие «Кузбассэнергоремонт», филиал, г. Кемерово.

Директор филиала определяет структуру филиала исходя из целей и задач, установленных Положением о филиале, руководит деятельностью филиала и распоряжается средствами филиала в интересах Общества.
Результат:
- Своевременное проведение капитальных и текущих ремонтов в соответствии с утвержденным планом;
- Повысилось качество выполняемых ремонтов, за счет внедрения новых технологий и оборудования;
- Снижение затрат.

июнь 2000 — февраль 2003
2 года и 9 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ОАО «Анилинокрасочный завод», г. Кемерово.

Химическая промышленность: производство продуктов и полупродуктов тонкого органического синтеза, производство лекарственных препаратов, товаров народного потребления, коммерческая деятельность, научно-исследовательские работы и внедрение их результатов, внешнеэкономическая деятельность, экспорт и импорт товаров и услуг.
ОАО "Анилинокрасочный завод" является единственным за Уралом предприятием по производству синтетических красителей, единственным производителем антрахиноновых красителей на территории бывшего СССР, а также производитель аналина и других продуктов и полупродуктов химической промышленности.
Обязанности: Формирование и управление командой. Разработка стратегии и формирование структуры управления, контроль всех направлений в области управления и производства. Бизнес-планирование. Организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров; подписывает все документы от имени общества; распоряжается имуществом и средствами в пределах определенных Уставом общества, заключает договора, выдает доверенности, открывает в банках расчетный, валютный и другие счета; разрабатывает и утверждает структуру общества, штатное расписание, заключает трудовые договоры, контракты; обеспечивает разработку планов работы исходя из заключенных хозяйственных договоров, установленных заданий и экономических перспектив; представляет интересы общества при рассмотрении административных, финансовых, хозяйственных, трудовых дел в судах и других органах; определяет состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну Общества, а также определяет порядок ее защиты; определяет иные полномочия, предусмотренные Уставом.
Результат:
- Запуск много тоннажного производства анилина, после 7 лет простоя;
- Увеличение объёмов производства более чем на 100% (за счет запуска анилина 1 200 тн. в месяц);
- Снижение затрат.

март 1999 — июнь 2000
1 год и 4 месяца

Арбитражный управляющий

(Полная занятость)

ОАО «Спектр», (ОАО "Анилинокрасочный завод"), г. Кемерово.

Химическая промышленность: производство продуктов и полупродуктов тонкого органического синтеза, производство лекарственных препаратов, товаров народного потребления, коммерческая деятельность, научно-исследовательские работы и внедрение их результатов, внешнеэкономическая деятельность, экспорт и импорт товаров и услуг.
Восстановление платежеспособности предприятия.
Результат:
- Сохранение уникального и единственного предприятия по производству антрахиноновых красителей, продуктов и полупродуктов химической промышленности;
- Восстановление исторического бренда предприятия, известному не только в России, бывшем СССР, но и за рубежом.

Ключевые навыки
Успешный опыт сохранения жизнеспособности предприятия в экстремальных условиях. Управление проектами от разработки "концепции" до ввода в эксплуатацию производственных мощностей. Опыт оптимизации цен на готовую продукцию, сырье, услуги сторонних организаций. Знание бухгалтерии, документооборота производственных предприятий. Знание технологии управления производственными процессами. Опыт управления большими трудовыми коллективами (до 3500 человек).
Построение эффективной структуры по развитию бизнеса, с грамотной системой управления и мотивации сотрудников. Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия; Оперативное управление предприятия. Разработка стратегии и тактики предприятия. Бюджетирование производства; стратегическое планирование; составление бизнес - планов перспективного развития и их выполнение; финансовый анализ работы предприятия и принятие решений направленных на получение наибольшей прибыли при снижении затрат.
Учился

по 1996

Томский государственный университет им. В.В.Куйбышева Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический. Специальность: Финансы и кредит. Форма обучения: Заочная.

по 1986

Кемеровский технологический институт пищевой промышленности Уровень образования: Высшее. Факультет: Технологический. Специальность: Организация общественного питиния. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2004

Управление развитием компании. Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

О себе:
Активная жизненная позиция,
аналитический склад ума,
целеустремленность,
настойчивость,
организаторские способности,
способность к адаптации,
стрессоустойчивость, честность и порядочность, позитивное мышление.
Не курю.
Увлекаюсь: книги, хоккей с шайбой, лыжи.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 4310182 обновлено 27 марта, 10:21
Генеральный, исполнительный директор
По договоренности, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 57 лет (14 марта 1960)
Высшее образование
женат, есть дети
Москва, Ул. Беломорская (м. Речной вокзал), готов к переезду
гражданство Россия
Опыт работы 17 лет и 2 месяца
2 года 10 месяцев
июль 2013  — апрель 2016
Предприятие ОПК, ОАО Машиностроительный Завод "Маяк", ОАО" Уфимское агрегатное производственное объединение", Москва Уфа, полная занятость
Исполнительный директор
Авиация, спецтехника, машиностроение.

Руководство 2-мя производственными предприятиями;

- ОАО "УАПО" – лидер в области разработок и изготовлении инновационной высокоточной техники для авиации, в т.ч. для многоцелевых истребителей пятого поколения, 2400 чел., выручка 2,3 млрд. руб, г Уфа, www.uapo.ru;
- ОАО МЗ«Маяк» - производство электротехнических изделий для авиационной промышленности, г. Москва, www.mzmayak.ru.

Результаты ОАО МЗ «Маяк»:
- Увеличена выручка на 60% в 2014 году по отношению к 2013 году;
- Увеличены объемы производства в натуральном выражении на 70% в 2014 году по отношению к 2013 году;
- Осуществлен частичный перевод заготовительного производства из Москвы в Уфу;
- Разработана комплексная программа реструктуризации завода, включая перевод заготовительного производства в Уфу и переезд сборочного производства на новую территорию;
- Восстановлена полноценная и целенаправленная операционная деятельность предприятия;
- Выделены и расшиты узкие места в производстве в том числе за счет внедрения конвейерной сборки;
- Не допущено ни одного срыва исполнения Государственного оборонного заказа.
2 года 10 месяцев
июль 2013  — апрель 2016
Предприятие ОПК, ОАО "Уфимское Агрегатное Производственное Объединение", Уфа, полная занятость
Исполнительный директор
Авиация, спецтехника, машиностроение.

Руководство 2-мя производственными предприятиями;
- ОАО "УАПО" – лидер в области разработок и изготовлении инновационной высокоточной техники для авиации, в т.ч. для многоцелевых истребителей пятого поколения, 2400 чел., выручка 2,3 млрд. руб, г Уфа, www.uapo.ru;
- ОАО МЗ«Маяк» - производство электротехнических изделий для авиационной промышленности, г. Москва, www.mzmayak.ru.

Результаты ОАО «УАПО»:
- Увеличена выручка на 30% за 2013год по отношению к 2012 и на 30% в 2014 году по отношению к 2013 году;
- Увеличены объемы производства в натуральном выражении на 32% за 2013 год по отношению к 2012 году и на 27% в 2014 году по отношению к 2013 году;
- Увеличена чистая прибыль от 35,6 млн руб в 2012году до 133,8 млн. в 2013 году и до 330млн. руб в 2014 году;;
- Увеличена выработка на одного сотрудника предприятия за 2013 год на 17% к 2012 году и на 31% в 2014 год к 2013 году;
- Осуществлена постановка 6-ти изделий ВВТ (вооружения и военной техники) на производство в соответствии с ГОСТ РВ 15.301-2003 с подписанием Решения о постановке на серийное производство в Департаменте обеспечения ГОЗа МО РФ, осуществляется постановка еще 8 изделий
- Пересмотрена номенклатура выпускаемой продукции, низкомаржинальные изделия сняты с производства;
- Разработан и внедрен Портфель заказов, позволяющий принимать решение о формировании плана производства в привязке к заказу потребителя и критериям соответствия выполнения договорных условий для размещения, включая планирование «0» заказа;
- Начата модернизация электромашинного и электронного производства, в том числе за счет участия в Федеральных целевых программах на 1 млрд. руб
- Проведен реинжиниринг производственных процессов, включая производственную логистику, изменена структура производства, внедрено объемно-календарное планирование в производстве и в снабжении.
- Выделены узкие места в производстве, разработаны и реализованы программы за 2013г и 2014 г, включающие в себе организационные и технико-технологические мероприятия, которые позволили увеличить ежемесячный объем выпуска на 80%
- Разработана программа по аутсорсингу, заключающаяся в 30% размещении механического производства и в 100% размещении производства печатных плат реализованная на треть;
- Не допущено ни одного срыва исполнения Государственного оборонного заказа и ВТС.
2 года 11 месяцев
сентябрь 2010  — июль 2013
ОАО Московские Кабельные Сети - филиал ОАО МОЭСК, Москва, полная занятость
Руководитель управления кабельных сетей
Ремонт и обслуживание кабельных сетей, ТП, РТП, ПС. Бесперебойная передача электрической энергии.
Задачи:
Организация безаварийной работы систем передачи электрической энергии.
Результат:
Снижение отключений потребителей на 15% и сокращено время устранения аварий.
2 года 10 месяцев
декабрь 2007  — сентябрь 2010
ЗАО "ЭДС-Холдинг", Москва, полная занятость
Управляющий директор Холдинга, Генеральный директор ОАО Ленинградский электромеханический завод
ЗАО «ЭДС-Холдинг» - крупное электротехническое предприятие, объединяющее в себе компании, тесно связанные с инжинирингом и разработкой электротехники РФ и стран СНГ.
Задачи:
Операционное управление предприятиями,
- Разработка и реализация стратегии развития предприятий;
- Выстраивание коммерческой и кредитной политики;
- Снижение затрат.
Результат:
- Увеличение объемов производства;
- Снижение затрат.
1 год 4 месяца
сентябрь 2006  — декабрь 2007
ЗАО "Спектр-КПБ", Кемерово, полная занятость
Генеральный директор
Формирование и управление командой. Разработка стратегии и формирование структуры управления, контроль всех направлений в области управления, бизнес-планирование, руководство текущей деятельностью Общества в соответствии с решениями Общего собрания участников Общества, Совета директоров и Правления Общества, принятых в соответствии с их компетенцией.
Результат:
- Снижение затрат, перехода на новые источники тепловой энергии;
- Увеличение объёмов производства на 30%;
- Освоение новых продуктов..
2 года 3 месяца
июль 2004  — сентябрь 2006
ООО «Сбытэнерго», Кемерово, полная занятость
Генеральный директор
Сбыт электрической энергии; эксплуатация, монтаж, наладка и транспортировка и диспетчирование электрической энергии; измерение отпуска энергии и ремонт средств измерения; деятельность по эксплуатации инженерных систем городов и населенных пунктов; капитальный ремонт, техническое перевооружение, реконструкция объектов Общества.
Формирование и управление командой. Разработка стратегии и формирование структуры управления, контроль всех направлений в области управления, бизнес-планирование, руководство текущей деятельностью Общества в соответствии с решениями Общего собрания участников Общества, Совета директоров и Правления Общества, принятых в соответствии с их компетенцией.
Результат:
- За всё время существования компании вышли на 100% оплату за потреблённую электроэнергию (для сравнения в июле 2004 года оплата составляла чуть больше 20%);
- Улучшение качества поставляемой энергии;
- Снижение аварийных ситуаций, за счет замены устаревшего оборудования и своевременного проведения текущих и капитальных ремонтов.
1 год 5 месяцев
март 2003  — июль 2004
Ремонтное предприятие «Кузбассэнергоремонт», филиал, Кемерово, полная занятость
Директор филиала
Директор филиала определяет структуру филиала исходя из целей и задач, установленных Положением о филиале, руководит деятельностью филиала и распоряжается средствами филиала в интересах Общества.
Результат:
- Своевременное проведение капитальных и текущих ремонтов в соответствии с утвержденным планом;
- Повысилось качество выполняемых ремонтов, за счет внедрения новых технологий и оборудования;
- Снижение затрат.
2 года 9 месяцев
июнь 2000  — февраль 2003
ОАО «Анилинокрасочный завод», Кемерово, полная занятость
Генеральный директор
Химическая промышленность: производство продуктов и полупродуктов тонкого органического синтеза, производство лекарственных препаратов, товаров народного потребления, коммерческая деятельность, научно-исследовательские работы и внедрение их результатов, внешнеэкономическая деятельность, экспорт и импорт товаров и услуг.
ОАО "Анилинокрасочный завод" является единственным за Уралом предприятием по производству синтетических красителей, единственным производителем антрахиноновых красителей на территории бывшего СССР, а также производитель аналина и других продуктов и полупродуктов химической промышленности.
Обязанности: Формирование и управление командой. Разработка стратегии и формирование структуры управления, контроль всех направлений в области управления и производства. Бизнес-планирование. Организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров; подписывает все документы от имени общества; распоряжается имуществом и средствами в пределах определенных Уставом общества, заключает договора, выдает доверенности, открывает в банках расчетный, валютный и другие счета; разрабатывает и утверждает структуру общества, штатное расписание, заключает трудовые договоры, контракты; обеспечивает разработку планов работы исходя из заключенных хозяйственных договоров, установленных заданий и экономических перспектив; представляет интересы общества при рассмотрении административных, финансовых, хозяйственных, трудовых дел в судах и других органах; определяет состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну Общества, а также определяет порядок ее защиты; определяет иные полномочия, предусмотренные Уставом.
Результат:
- Запуск много тоннажного производства анилина, после 7 лет простоя;
- Увеличение объёмов производства более чем на 100% (за счет запуска анилина 1 200 тн. в месяц);
- Снижение затрат.
1 год 4 месяца
март 1999  — июнь 2000
ОАО «Спектр», (ОАО "Анилинокрасочный завод"), Кемерово, полная занятость
Арбитражный управляющий
Химическая промышленность: производство продуктов и полупродуктов тонкого органического синтеза, производство лекарственных препаратов, товаров народного потребления, коммерческая деятельность, научно-исследовательские работы и внедрение их результатов, внешнеэкономическая деятельность, экспорт и импорт товаров и услуг.
Восстановление платежеспособности предприятия.
Результат:
- Сохранение уникального и единственного предприятия по производству антрахиноновых красителей, продуктов и полупродуктов химической промышленности;
- Восстановление исторического бренда предприятия, известному не только в России, бывшем СССР, но и за рубежом.
Высшее образование
1996
Томский государственный университет им. В.В.Куйбышева
Экономический
Заочная форма обучения
Финансы и кредит
1986
Кемеровский технологический институт пищевой промышленности
Технологический
Дневная/Очная форма обучения
Организация общественного питиния
Курсы
2004
Академия народного хозяйства при Правительстве РФ
Управление развитием компании
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Успешный опыт сохранения жизнеспособности предприятия в экстремальных условиях. Управление проектами от разработки "концепции" до ввода в эксплуатацию производственных мощностей. Опыт оптимизации цен на готовую продукцию, сырье, услуги сторонних организаций. Знание бухгалтерии, документооборота производственных предприятий. Знание технологии управления производственными процессами. Опыт управления большими трудовыми коллективами (до 3500 человек).
Построение эффективной структуры по развитию бизнеса, с грамотной системой управления и мотивации сотрудников. Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия; Оперативное управление предприятия. Разработка стратегии и тактики предприятия. Бюджетирование производства; стратегическое планирование; составление бизнес - планов перспективного развития и их выполнение; финансовый анализ работы предприятия и принятие решений направленных на получение наибольшей прибыли при снижении затрат.
Дополнительные сведения
О себе:
Активная жизненная позиция,
аналитический склад ума,
целеустремленность,
настойчивость,
организаторские способности,
способность к адаптации,
стрессоустойчивость, честность и порядочность, позитивное мышление.
Не курю.
Увлекаюсь: книги, хоккей с шайбой, лыжи.