Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 2156105Обновлено 22 октября
В избранные

Генеральный, директор, заместитель-по логистике, распределительного, складского комплекса, транспортной компании

295 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 47 лет (24 декабря 1969), высшее образование, не женат, есть дети
Ростов-на-Дону, Центр , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 11 лет и 7 месяцев
2 года и 10 месяцев
апрель 2014 — январь 2017
Директор департамента
Агрохолдинг, Поволжье, полная занятость
– Директор департамента логистики в крупном холдинге (более 5 000 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Имеется рекомендация от собственника холдинга. Пришлось уволиться из-за смены собственника, те пришли со своей командой.
Департамент логистики создал с «0» и в течение первого года добился практически идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ). Осуществлял задачу по бесперебойной работе всех подразделений департамента, своевременной и полной отправки и доставке заказанной продукции клиентам.
По моей инициативе и руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. При запуске третьего и четвёртого заводов такие же задачи предстояли бы и на четвёртом-пятом складских комплексах. Штат логистического подразделения около 400 сотрудников. Все проекты в логистическом подразделении успешно реализовывались. Особенности проектов на складах, все сложности и особый интерес в работе, связаны со спецификой продукции холдинга и особенностями его хранения, комплектования заказов и погрузки.
Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга.
2 года и 2 месяца
март 2012 — апрель 2014
Генеральный директор
Собственный бизнес-телекоммуникаии, Москва, полная занятость
- марта 2012 по апрель 2014 г. – Генеральный директор ООО "Спутниковые телекоммуникации" в г. Москве. Реализация оптом и в розницу видеокамер, видеорегистраторов и систем на их основе, телекоммуникационного оборудования и электробытовых товаров, а так же монтажные и сервисные работы, внедрение систем Радиочастотной Идентификации (RFID-системы).
1 год и 7 месяцев
сентябрь 2010 — март 2012
Генеральный директор
Крупный Российский транспортно-экспедиционный холдинг, Москва, полная занятость
- сентябрь 2010 по март 2012г. – Генеральный директор предприятия за пределами России, Ж/Д контейнерный терминал в центре г. Ташкента (Узбекистан) в составе крупного Российского транспортно-экспедиционного холдинга и одновременно зам. Ген./Директора Управляющей компании в Москве.
Рекомендация от ген./директора УК холдинга имеется.
Терминальная обработка крупнотоннажных контейнерных грузов, складское обслуживание, декларирование, таможенный склад, экспедиторские и транспортные услуги.
За время моего руководства предприятием: - контейнерный терминал стал лучшим, как в Ташкенте, так и во всём Узбекистане по уровню сервиса и по прибыльности. Рентабельность по чистой прибыли не опускалась ниже 35%, а в некоторые месяцы достигала 60%.
- производственные показатели предприятия практически удвоились как в натуральном, так и денежном выражении;
- были мною разработан и начал реализовываться комплексный план развития и инвестирования на 2012г., с целью дальнейшего значительного развития предприятия и внедрения новых видов услуг для клиентов;
- мною был разработан, детально проработан и подан на утверждение собственникам холдинга план по освоению совершенно новых для предприятия направлений деятельности, позволяющий за короткое время удвоить валютные доходы предприятия, а в перспективе и утроить их;
- был подобран высокопрофессиональный кадровый состав на предприятии по всем направлениям, способный выполнить любые поставленные задачи;
- была разработана и внедрена мотивационная система стимулирования труда сотрудников (KPI).
- была налажена система управленческого учёта, до высокого уровня было доведено ведение делопроизводства и кадрового учёта. До меня всё это находилось в крайне запущенном, неудовлетворительном состоянии;
- было отлажено тесное взаимодействие и сотрудничество с местными органами власти, контролирующими органами, возвращено или вновь налажено взаимовыгодное сотрудничество с большим количеством клиентов.
1 год и 1 месяц
сентябрь 2009 — сентябрь 2010
Исполнительный Директор
Иностранный логистический холдинг, Алматы, полная занятость
Руководство всей текущей, производственной (операционной) деятельностью компании. Более 1100 сотрудников в подчинении. Управление складской, транспортной (авто и ж/д) логистикой с обеспечением таможенно-брокерских услуг, услуг СВХ и манипуляции при необходимости. Обеспечение полного комплексного логистического обслуживания нескольких десятков клиентов.
Разработал с нуля и внедрил новый мотивационный проект (KPI для всех категорий работников) по прогрессивному стимулированию труда всего производственного персонала компании с учётом местного национального менталитета. Некоторые успехи от внедрения проекта налицо. Например, удалось уменьшить количество грузчиков по всем терминалам почти вдвое, остальной производственный персонал почти на 20%. ФОТ всего производственного блока снизился на 23%. При этом средние заработки сотрудников увеличились.
Разработал и внедрил новую структуру производственного блока. Веду работу по повышению профессионального уровня руководства складов, выстроил самонастраиваемую вертикаль управления производством, внедрил прозрачную систему карьерного роста сотрудников всех уровней.
1 год и 3 месяца
май 2008 — июль 2009
Генеральный директор
АФК-система - телекоммуникации, Великий Новгород, полная занятость
- В 2008 - 2009гг. – Генеральный директор трёх телекоммуникационных (интернет, телевидение, телефония) компаний группы «Стрим-ТВ» (входящих в "АФК-систему") в г. Великий Новгород. Количество сотрудников в компаниях около 300 человек. Рекомендация от ген./директора «Стрим-ТВ» имеется.
Исполнял функции генерального директора, а также кризисного управляющего. Начинал работать в очень сложных условиях. Отстаивал интересы компаний в условиях рейдерского захвата, увода собственности и активов компаний, тотального противодействия и саботажа, даже с угрозами физического воздействия на меня и сотрудников и применения силовых методов при попытке получить свою документацию со стороны прежнего смещённого менеджмента компаний. Работа по предотвращению негативных последствий для компаний строится исключительно в рамках правового поля. В итоге удалось отстоять все предприятия и вернуть все уведённые основные средства собственнику. А так же было запущено в судопроизводство более 30 исков по возврату через судебные процедуры уведённых и недополученных финансовых средств, за предыдущие три года, на общую сумму 476 млн. руб..
Многие негативные моменты уже преодолены и отлажено нормальное функционирование компаний почти по всем направлениям и отделам. Прекращён увод собственности и активов. Прекратилось бегство из компании (запуганного или обманутого прежним менеджментом) административного и технического персонала – многие сотрудники вернулись, идёт набор недостающих кадров. Идёт полным ходом практическая работа в правовом поле по оспариванию незаконных действий прежнего менеджмента, связанной с уводом собственности и активов и по возврату уведённой собственности, финансов и активов обратно в компании.
Кроме работы в цейтноте и в условиях жёсткого противостояния, исполнял и все текущие и обычные для генерального директора обязанности. Т.е. руководство всей финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью моих компаний. Взаимодействие с местными органами власти, с контролирующими организациями, расширение клиентской (абоненты юридические и физические лица) сети в регионе. Увеличение доли присутствия на региональном рынке в соответствующих секторах. Общее руководство всем производственным, вспомогательным и административным персоналом, организация производственного процесса компаний. Принимал участие в планировании бюджетов на следующий финансовый год.
8 месяцев
сентябрь 2007 — апрель 2008
Директор филиала
Национальный сервисный холдинг-аутсорсинг, Кемеровская область, полная занятость
- - в 2007 – 2008 гг. директор филиала в крупной национальной сервисной компании, работающей на современной технологической и организационной основе, на рынке производственно-хозяйственного аутсорсинга. Филиал контролирует в своей сфере деятельности один из регионов в Сибирском Федеральном округе. Состоит из 22 предприятий по региону, с общим числом персонала около 650 человек. Сфера деятельности – управление непрофильными активами, такими как индустриальное питание (кейтеринг), эксплуатация объектов недвижимости, профессиональная уборка помещений и территорий (клининг).
- полное руководство финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью филиала, взаимодействие с руководством заказчика, с местными органами власти, с контролирующими организациями, поиск новых крупных клиентов в регионе. Презентация им наших предложений и возможностей. Общее руководство всем производственным, вспомогательным и административным персоналом, организация производственного процесса филиала. Занимался вопросами бюджетирования, реализацией БДР. Принимал участие в планировании этих бюджетов на следующий финансовый год. Регулярно проводил защиту исполнения бюджетов перед руководством компании.
2 года и 3 месяца
апрель 2005 — июнь 2007
Директором филиала Производственно-Складского Комплекса (складская логистика)
ООО Иностранная логистическая компания, Санкт-Петербург, полная занятость
- руководство административно-хозяйственной деятельностью производственно-складского комплекса, состоящего из продовольственного (с климат-контролем) и технического складов, организация и контроль всего рабочего процесса на складах. Управление товарными и транспортными потоками, распределение, размещение. Подбор и руководство персоналом. Взаимодействие с проверяющими организациями и местными органами власти. На производственно-складском комплексе производилась: приёмка-разгрузка продукции, адресное хранение, складское обслуживание, выдача-погрузка продукции. Комплексное складское обслуживание и адресное хранение продукции таких заказчиков-клиентов, как «Данон», «Эльдорадо», «Перекрёсток» и др..
Проекты, которые удалось реализовать за время работы:
Полное изменение системы мотивации и контроля персонала, что привело:
1. – логистическое предприятие впервые уложилось в выделяемый головной фирмой фонд оплаты труда (и даже экономилось 10-15% ФОТ);
2. – сокращение персонала на 30%, при одновременном повышении объёмов производства на 10%;
3.-- повышение заинтересованности (возможность получать значительно увеличенную зарплату) и эффективности работы оставшихся работников и всего предприятия в целом;
4. – существенное уменьшение количества ошибок и брака (а значит и штрафных санкций) при выполнении заказов (этот критерий введён в систему мотивации работников);
5. – почти полностью устранили воровство продукции. От этого показателя так же зависела конечная оплата труда всего коллектива (коллективная ответственность).
Высшее образование
1984
ОВИПС
Инженерный
Дневная/Очная форма обучения
Инженер + управленец
Курсы
2005
ОАО "Багира"
Оператор ПК
Орел
2003
Бурятский Гос. Технологический Университет
Экономические курсы по складской и транспортной логистике
У Улан-Удэ Забайкалье
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Профессиональный управленец с многолетним стажем на ТОПовых позициях, в т.ч. за рубежом, сторонник системного подхода в руководстве на любой должностной позиции, командный игрок, лояльный своему руководству (собственникам и вышестоящим руководителям) в проведении в жизнь их политики. Большой опыт в руководстве финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью предприятий, самостоятельных автономных производственных единиц, в фирмах различных направлений деятельности.
Занимался планированием и реализацией бюджета доходов и расходов (Платёжного баланса), становлением, развитием предприятий и расширением бизнеса, созданием новых направлений бизнеса. Периодически защищал (отчитывался) по ходу текущего года план исполнения БДР перед вышестоящим руководством (учредителями, собственниками и т.п.).
Лично неоднократно разрабатывал мотивационные проекты и отдельные схемы мотивации по различным категориям сотрудников в различных компаниях в т.ч. за рубежом и более чем успешно внедрял их.
Уверенно и быстро действую в сложной обстановке. Не раз успешно работал в кризисных условиях и в цейтноте. Исполнительный, решительный, возьму любую ситуацию под контроль и ответственность за принятые решения и действия на себя. Умею руководить, работать и ладить с людьми. В работе с подчинёнными сочетаю высокую требовательность и ответственность их за свои действия с возможностью проявления ими инициативы, полного раскрытия своего профессионального и творческого потенциала при выполнении своих служебных обязанностей. Способствую созданию в коллективе здоровой и комфортной для работы атмосферы, сплочённой единой команды, нацеленной на выполнение поставленных задач, на единый общий успех, на осознании каждым работником своей значимости и важности в едином коллективе. Уверенный пользователь ПК, водительское удостоверение В, С.

Компьютерные навыки:
Все приложения MS-Office, 1С, POWERPOINT, складские программы и целый ряд других программ
Дополнительные сведения
Образование высшее – техническое и управленческое.
Окончил ОВИПС (специальность – инженер + управленец).
Интересуют предложения с высоким заработком на управленческие должности в любом городе: генеральный директор (директор), руководитель, управляющий, член правления или совета директоров, зам. руководителя – компании, фирмы, филиала, предприятия и т.п. – складского, распределительного, транспортно-складского комплекса, транспортного предприятия и в других отраслях и сферах. Директором по складской или транспортной логистике. Согласен на переезд в требуемый регион, на командировки.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель директора
По договоренности
Начальник сметно-договорного отдела, ООО «Военстрой»
Директор
По договоренности
Заместитель генерального директора по производству, ООО "Ростовский портовый элеватор КОВШ"
Директор
Резюме № 2156105 в открытом доступе Последнее обновление 22 октября, 20:18

Резюме

Генеральный, директор, заместитель-по логистике, распределительного, складского комплекса, транспортной компании 295 000
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 24 декабря 1969, 47 лет. Не женат, есть дети, гражданство Россия.
Ростов-на-Дону, Центр, готов к переезду
04.2014—01.2017   2 года 10 месяцев
Директор департамента
Агрохолдинг, г. Поволжье, полная занятость.
– Директор департамента логистики в крупном холдинге (более 5 000 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Имеется рекомендация от собственника холдинга. Пришлось уволиться из-за смены собственника, те пришли со своей командой.
Департамент логистики создал с «0» и в течение первого года добился практически идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ). Осуществлял задачу по бесперебойной работе всех подразделений департамента, своевременной и полной отправки и доставке заказанной продукции клиентам.
По моей инициативе и руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. При запуске третьего и четвёртого заводов такие же задачи предстояли бы и на четвёртом-пятом складских комплексах. Штат логистического подразделения около 400 сотрудников. Все проекты в логистическом подразделении успешно реализовывались. Особенности проектов на складах, все сложности и особый интерес в работе, связаны со спецификой продукции холдинга и особенностями его хранения, комплектования заказов и погрузки.
Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга.
03.2012—04.2014   2 года 2 месяца
Генеральный директор
Собственный бизнес-телекоммуникаии, г. Москва, полная занятость.
- марта 2012 по апрель 2014 г. – Генеральный директор ООО "Спутниковые телекоммуникации" в г. Москве. Реализация оптом и в розницу видеокамер, видеорегистраторов и систем на их основе, телекоммуникационного оборудования и электробытовых товаров, а так же монтажные и сервисные работы, внедрение систем Радиочастотной Идентификации (RFID-системы).
09.2010—03.2012   1 год 7 месяцев
Генеральный директор
Крупный Российский транспортно-экспедиционный холдинг, г. Москва, полная занятость.
- сентябрь 2010 по март 2012г. – Генеральный директор предприятия за пределами России, Ж/Д контейнерный терминал в центре г. Ташкента (Узбекистан) в составе крупного Российского транспортно-экспедиционного холдинга и одновременно зам. Ген./Директора Управляющей компании в Москве.
Рекомендация от ген./директора УК холдинга имеется.
Терминальная обработка крупнотоннажных контейнерных грузов, складское обслуживание, декларирование, таможенный склад, экспедиторские и транспортные услуги.
За время моего руководства предприятием: - контейнерный терминал стал лучшим, как в Ташкенте, так и во всём Узбекистане по уровню сервиса и по прибыльности. Рентабельность по чистой прибыли не опускалась ниже 35%, а в некоторые месяцы достигала 60%.
- производственные показатели предприятия практически удвоились как в натуральном, так и денежном выражении;
- были мною разработан и начал реализовываться комплексный план развития и инвестирования на 2012г., с целью дальнейшего значительного развития предприятия и внедрения новых видов услуг для клиентов;
- мною был разработан, детально проработан и подан на утверждение собственникам холдинга план по освоению совершенно новых для предприятия направлений деятельности, позволяющий за короткое время удвоить валютные доходы предприятия, а в перспективе и утроить их;
- был подобран высокопрофессиональный кадровый состав на предприятии по всем направлениям, способный выполнить любые поставленные задачи;
- была разработана и внедрена мотивационная система стимулирования труда сотрудников (KPI).
- была налажена система управленческого учёта, до высокого уровня было доведено ведение делопроизводства и кадрового учёта. До меня всё это находилось в крайне запущенном, неудовлетворительном состоянии;
- было отлажено тесное взаимодействие и сотрудничество с местными органами власти, контролирующими органами, возвращено или вновь налажено взаимовыгодное сотрудничество с большим количеством клиентов.
09.2009—09.2010   1 год 1 месяц
Исполнительный Директор
Иностранный логистический холдинг, г. Алматы, полная занятость.
Руководство всей текущей, производственной (операционной) деятельностью компании. Более 1100 сотрудников в подчинении. Управление складской, транспортной (авто и ж/д) логистикой с обеспечением таможенно-брокерских услуг, услуг СВХ и манипуляции при необходимости. Обеспечение полного комплексного логистического обслуживания нескольких десятков клиентов.
Разработал с нуля и внедрил новый мотивационный проект (KPI для всех категорий работников) по прогрессивному стимулированию труда всего производственного персонала компании с учётом местного национального менталитета. Некоторые успехи от внедрения проекта налицо. Например, удалось уменьшить количество грузчиков по всем терминалам почти вдвое, остальной производственный персонал почти на 20%. ФОТ всего производственного блока снизился на 23%. При этом средние заработки сотрудников увеличились.
Разработал и внедрил новую структуру производственного блока. Веду работу по повышению профессионального уровня руководства складов, выстроил самонастраиваемую вертикаль управления производством, внедрил прозрачную систему карьерного роста сотрудников всех уровней.
05.2008—07.2009   1 год 3 месяца
Генеральный директор
АФК-система - телекоммуникации, г. Великий Новгород, полная занятость.
- В 2008 - 2009гг. – Генеральный директор трёх телекоммуникационных (интернет, телевидение, телефония) компаний группы «Стрим-ТВ» (входящих в "АФК-систему") в г. Великий Новгород. Количество сотрудников в компаниях около 300 человек. Рекомендация от ген./директора «Стрим-ТВ» имеется.
Исполнял функции генерального директора, а также кризисного управляющего. Начинал работать в очень сложных условиях. Отстаивал интересы компаний в условиях рейдерского захвата, увода собственности и активов компаний, тотального противодействия и саботажа, даже с угрозами физического воздействия на меня и сотрудников и применения силовых методов при попытке получить свою документацию со стороны прежнего смещённого менеджмента компаний. Работа по предотвращению негативных последствий для компаний строится исключительно в рамках правового поля. В итоге удалось отстоять все предприятия и вернуть все уведённые основные средства собственнику. А так же было запущено в судопроизводство более 30 исков по возврату через судебные процедуры уведённых и недополученных финансовых средств, за предыдущие три года, на общую сумму 476 млн. руб..
Многие негативные моменты уже преодолены и отлажено нормальное функционирование компаний почти по всем направлениям и отделам. Прекращён увод собственности и активов. Прекратилось бегство из компании (запуганного или обманутого прежним менеджментом) административного и технического персонала – многие сотрудники вернулись, идёт набор недостающих кадров. Идёт полным ходом практическая работа в правовом поле по оспариванию незаконных действий прежнего менеджмента, связанной с уводом собственности и активов и по возврату уведённой собственности, финансов и активов обратно в компании.
Кроме работы в цейтноте и в условиях жёсткого противостояния, исполнял и все текущие и обычные для генерального директора обязанности. Т.е. руководство всей финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью моих компаний. Взаимодействие с местными органами власти, с контролирующими организациями, расширение клиентской (абоненты юридические и физические лица) сети в регионе. Увеличение доли присутствия на региональном рынке в соответствующих секторах. Общее руководство всем производственным, вспомогательным и административным персоналом, организация производственного процесса компаний. Принимал участие в планировании бюджетов на следующий финансовый год.
09.2007—04.2008   8 месяцев
Директор филиала
Национальный сервисный холдинг-аутсорсинг, г. Кемеровская область, полная занятость.
- - в 2007 – 2008 гг. директор филиала в крупной национальной сервисной компании, работающей на современной технологической и организационной основе, на рынке производственно-хозяйственного аутсорсинга. Филиал контролирует в своей сфере деятельности один из регионов в Сибирском Федеральном округе. Состоит из 22 предприятий по региону, с общим числом персонала около 650 человек. Сфера деятельности – управление непрофильными активами, такими как индустриальное питание (кейтеринг), эксплуатация объектов недвижимости, профессиональная уборка помещений и территорий (клининг).
- полное руководство финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью филиала, взаимодействие с руководством заказчика, с местными органами власти, с контролирующими организациями, поиск новых крупных клиентов в регионе. Презентация им наших предложений и возможностей. Общее руководство всем производственным, вспомогательным и административным персоналом, организация производственного процесса филиала. Занимался вопросами бюджетирования, реализацией БДР. Принимал участие в планировании этих бюджетов на следующий финансовый год. Регулярно проводил защиту исполнения бюджетов перед руководством компании.
04.2005—06.2007   2 года 3 месяца
Директором филиала Производственно-Складского Комплекса (складская логистика)
ООО Иностранная логистическая компания, г. Санкт-Петербург, полная занятость.
- руководство административно-хозяйственной деятельностью производственно-складского комплекса, состоящего из продовольственного (с климат-контролем) и технического складов, организация и контроль всего рабочего процесса на складах. Управление товарными и транспортными потоками, распределение, размещение. Подбор и руководство персоналом. Взаимодействие с проверяющими организациями и местными органами власти. На производственно-складском комплексе производилась: приёмка-разгрузка продукции, адресное хранение, складское обслуживание, выдача-погрузка продукции. Комплексное складское обслуживание и адресное хранение продукции таких заказчиков-клиентов, как «Данон», «Эльдорадо», «Перекрёсток» и др..
Проекты, которые удалось реализовать за время работы:
Полное изменение системы мотивации и контроля персонала, что привело:
1. – логистическое предприятие впервые уложилось в выделяемый головной фирмой фонд оплаты труда (и даже экономилось 10-15% ФОТ);
2. – сокращение персонала на 30%, при одновременном повышении объёмов производства на 10%;
3.-- повышение заинтересованности (возможность получать значительно увеличенную зарплату) и эффективности работы оставшихся работников и всего предприятия в целом;
4. – существенное уменьшение количества ошибок и брака (а значит и штрафных санкций) при выполнении заказов (этот критерий введён в систему мотивации работников);
5. – почти полностью устранили воровство продукции. От этого показателя так же зависела конечная оплата труда всего коллектива (коллективная ответственность).
Высшее
1984
ОВИПС
Факультет: Инженерный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер + управленец
Курсы и тренинги
2005
ОАО "Багира"
Оператор ПК
Орел
2003
Бурятский Гос. Технологический Университет
Экономические курсы по складской и транспортной логистике
У Улан-Удэ Забайкалье
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Профессиональный управленец с многолетним стажем на ТОПовых позициях, в т.ч. за рубежом, сторонник системного подхода в руководстве на любой должностной позиции, командный игрок, лояльный своему руководству (собственникам и вышестоящим руководителям) в проведении в жизнь их политики. Большой опыт в руководстве финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью предприятий, самостоятельных автономных производственных единиц, в фирмах различных направлений деятельности.
Занимался планированием и реализацией бюджета доходов и расходов (Платёжного баланса), становлением, развитием предприятий и расширением бизнеса, созданием новых направлений бизнеса. Периодически защищал (отчитывался) по ходу текущего года план исполнения БДР перед вышестоящим руководством (учредителями, собственниками и т.п.).
Лично неоднократно разрабатывал мотивационные проекты и отдельные схемы мотивации по различным категориям сотрудников в различных компаниях в т.ч. за рубежом и более чем успешно внедрял их.
Уверенно и быстро действую в сложной обстановке. Не раз успешно работал в кризисных условиях и в цейтноте. Исполнительный, решительный, возьму любую ситуацию под контроль и ответственность за принятые решения и действия на себя. Умею руководить, работать и ладить с людьми. В работе с подчинёнными сочетаю высокую требовательность и ответственность их за свои действия с возможностью проявления ими инициативы, полного раскрытия своего профессионального и творческого потенциала при выполнении своих служебных обязанностей. Способствую созданию в коллективе здоровой и комфортной для работы атмосферы, сплочённой единой команды, нацеленной на выполнение поставленных задач, на единый общий успех, на осознании каждым работником своей значимости и важности в едином коллективе. Уверенный пользователь ПК, водительское удостоверение В, С.

Компьютерные навыки:
Все приложения MS-Office, 1С, POWERPOINT, складские программы и целый ряд других программ
Дополнительные сведения
Образование высшее – техническое и управленческое.
Окончил ОВИПС (специальность – инженер + управленец).
Интересуют предложения с высоким заработком на управленческие должности в любом городе: генеральный директор (директор), руководитель, управляющий, член правления или совета директоров, зам. руководителя – компании, фирмы, филиала, предприятия и т.п. – складского, распределительного, транспортно-складского комплекса, транспортного предприятия и в других отраслях и сферах. Директором по складской или транспортной логистике. Согласен на переезд в требуемый регион, на командировки.