Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 10036890Обновлено 29 апреля
В избранные

Генеральный, директор, руководитель, заместитель

175 000 Р
Муж., 47 лет, высшее образование, не женат, есть дети
Брянск, готов к переезду
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 11 лет и 7 месяцев
2 года и 9 месяцев
апрель 2014 — декабрь 2016
Директор департамента
Холдинг, Поволжье, полная занятость
– Директор департамента логистики в крупном холдинге (более 5 000 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Имеется рекомендация от собственника холдинга. Пришлось уволиться из-за смены собственника, те пришли со своей командой.
Департамент логистики создал с «0» и в течение первого года добился практически идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ). Осуществлял задачу по бесперебойной работе всех подразделений департамента, своевременной и полной отправки и доставке заказанной продукции клиентам.
По моей инициативе и руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. При запуске третьего и четвёртого заводов такие же задачи предстояли бы и на четвёртом-пятом складских комплексах. Штат логистического подразделения около 400 сотрудников. Все проекты в логистическом подразделении успешно реализовывались. Особенности проектов на складах, все сложности и особый интерес в работе, связаны со спецификой продукции холдинга и особенностями его хранения, комплектования заказов и погрузки.
Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга.
2 года и 2 месяца
март 2012 — апрель 2014
Генеральный директор
Телекоммуникации, Москва, полная занятость
ООО «Спутниковые телекоммуникации». Интернет-магазин + реализация и внедрение телекоммуникационных систем, а также RFID проектов на складах, в производстве, торговых сетях, административных, офисных комплексах. Реализация телекоммуникационного оборудования и электробытовых товаров, а так же монтажные и сервисные работы, внедрение систем РадиоЧастотной Идентификации (RFID-системы).
1 год и 7 месяцев
сентябрь 2010 — март 2012
Генеральный директор
Ж/Д, авто и складская логистика, Москва и Ташкент, полная занятость
– Генеральный директор предприятия за пределами России, Ж/Д контейнерный терминал в центре г. Ташкента (Узбекистан) в составе крупного Российского транспортно-экспедиционного холдинга и одновременно зам. Ген./Директора Управляющей компании в Москве. Имеется рекомендация от ген./директора УК холдинга.
Терминальная обработка крупнотоннажных контейнерных грузов, складское обслуживание, декларирование, таможенный склад, экспедиторские и транспортные услуги.
За время моего руководства предприятием:
- контейнерный терминал стал лучшим, как в Ташкенте, так и во всём Узбекистане по уровню сервиса и по прибыльности. Рентабельность по чистой прибыли не опускалась ниже 35%, а в некоторые месяцы достигала 60%.
- производственные показатели предприятия практически удвоились как в натуральном, так и денежном выражении;
- мною был разработан и начал реализовываться комплексный план развития и инвестирования на 2012г., с целью дальнейшего значительного развития предприятия и внедрения новых видов услуг для клиентов;
- мною был разработан, детально проработан и подан на утверждение собственникам холдинга план по освоению совершенно новых для предприятия направлений деятельности, позволяющий за короткое время удвоить валютные доходы предприятия, а в перспективе и утроить их;
- был подобран высокопрофессиональный кадровый состав на предприятии по всем направлениям, способный выполнить любые поставленные задачи;
- разработана и внедрена мотивационная система стимулирования труда сотрудников (KPI).
- налажена система управленческого учёта, до высокого уровня было доведено ведение делопроизводства и кадрового учёта. До меня всё это находилось в крайне запущенном, неудовлетворительном состоянии;
- отлажено тесное взаимодействие и сотрудничество с местными органами власти, контролирующими органами, возвращено или вновь налажено взаимовыгодное сотрудничество с большим количеством клиентов.
8 месяцев
февраль  — сентябрь 2010
Исполнительный директор
Логитика, Алматы, полная занятость
Исполнительный директор в крупной иностранной логистической компании в г. Алматы (Казахстан). Количество подчинённых около 1200 человек. Площади всех складов 210 000 кв.м.
Руководство всей текущей, производственной (операционной) деятельностью компании. Управление складской, транспортной (авто и ж/д) логистикой с обеспечением таможенно-брокерских услуг, услуг СВХ и манипуляции. Обеспечение полного комплексного логистического обслуживания нескольких десятков всемирно известных клиентов. Разработал с нуля и внедрил новый мотивационный проект (KPI для всех категорий работников) по прогрессивному стимулированию труда всего производственного персонала компании с учётом местного национального менталитета. Успехи от внедрения проекта налицо. Удалось уменьшить количество грузчиков по всем терминалам вдвое, остальной производственный персонал почти на 20%. ФОТ всего производственного блока снизился на 23%. При этом средние заработки сотрудников увеличились не менее чем на 25%. Разработал и внедрил новую структуру производственного блока. Вёл работу по повышению профессионального уровня руководства складов, выстроил самонастраиваемую вертикаль управления производством, внедрил прозрачную систему карьерного роста сотрудников всех уровней, что крайне сложно в стране с восточным менталитетом.
1 год и 9 месяцев
март 2008 — ноябрь 2009
Генеральный директор
Телекоммуникации, Великий Новгород, полная занятость
– Генеральный директор трёх телекоммуникационных (интернет, телевидение, телефония) компаний группы «Стрим-ТВ» (входящих в "АФК-систему") в г. Великий Новгород. Количество сотрудников в компаниях около 300 человек. Имеется рекомендация от ген./директора ЗАО «Стрим-ТВ».
Исполнял функции генерального директора, а также кризисного управляющего. Начинал работать в сложных условиях. Отстаивал интересы компаний в условиях рейдерского захвата, увода собственности и активов компаний, тотального противодействия и саботажа, с угрозами физического воздействия на меня и сотрудников со стороны прежнего смещённого менеджмента компаний. Работа по предотвращению негативных последствий для компаний строилась исключительно в рамках правового поля. В итоге удалось отстоять все предприятия и вернуть все уведённые основные средства собственнику. А так же было запущено в судопроизводство более 30 исков по возврату через судебные процедуры уведённых и недополученных финансовых средств, за предыдущие три года, на общую сумму 476 млн. руб..
Кроме работы в цейтноте и в условиях жёсткого противостояния, исполнял и все текущие и обычные для генерального директора обязанности. Т.е. руководство всей финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью моих компаний. Взаимодействие с региональными и местными органами власти, с контролирующими организациями, расширение клиентской (абоненты юридические и физические лица) сети в регионе. Увеличение доли присутствия на региональном рынке в соответствующих секторах. Общее руководство всем производственным, вспомогательным и административным персоналом, организация производственного процесса компаний. Принимал участие в планировании бюджетов на следующий финансовый год.
7 месяцев
сентябрь 2007 — март 2008
Директор филиала
Крупная холдинговая национальная сервисная компания, Междуреченск, полная занятость
- полное руководство финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью филиала, взаимодействие с руководством заказчика, с местными органами власти, с контролирующими организациями, поиск новых крупных клиентов в регионе. Презентация им наших предложений и возможностей. Общее руководство всем производственным, вспомогательным и административным персоналом, организация производственного процесса филиала. Занимался вопросами бюджетирования. Принимал участие в планировании бюджетов на следующий финансовый год. Регулярно проводил защиту исполнения бюджетов перед руководством компании.
2 года и 6 месяцев
апрель 2005 — сентябрь 2007
Директор филиала
Логистика, Санкт-Петербург, полная занятость
- - в 2005 – 2007 гг. директор филиала (складская логистика) в крупной иностранной логистической компании (автоматизированные склады класса – А, с адресным хранением, около 10 тыс. кв. м., ответственное хранение), в Питерском филиале Московской фирмы. Штат около 100 человек.
- - руководство административно-хозяйственной деятельностью производственно-складского комплекса, состоящего из продовольственного (с климат-контролем) и технического складов, организация и контроль всего рабочего процесса на складах. Управление товарными и транспортными потоками, распределение, размещение. Подбор и руководство персоналом. Взаимодействие с проверяющими организациями и местными органами власти. На производственно-складском комплексе производилась: приёмка-разгрузка продукции, адресное хранение, складское обслуживание, выдача-погрузка продукции. Комплексное складское обслуживание и адресное хранение продукции таких известных заказчиков-клиентов, как «Данон», «Эльдорадо», «Перекрёсток» и др..
Проекты, которые удалось реализовать за время работы:
Полное изменение системы мотивации и контроля персонала, что привело:
1. – логистическое предприятие впервые уложилось в выделяемый головной фирмой фонд оплаты труда (и даже экономилось 10-15% ФОТ);
2. – сокращение персонала на 30%, при одновременном повышении объёмов производства на 10%;
3.-- повышение заинтересованности (возможность получать значительно увеличенную зарплату) и эффективности работы оставшихся работников и всего предприятия в целом;
4. – существенное уменьшение количества ошибок и брака (а значит и штрафных санкций) при выполнении заказов (этот критерий введён в систему мотивации работников);
5. – почти полностью устранили воровство продукции. От этого показателя так же зависела конечная оплата труда всего коллектива (коллективная ответственность).
Высшее образование
1984
ОВИПС
Управленческий
Дневная/Очная форма обучения
Инженер + управленец
Курсы
2005
Бгту
Зкономика
Улан-Удэ
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Профессиональный управленец с многолетним стажем на ТОПовых позициях, в т.ч. за рубежом, сторонник системного подхода в руководстве на любой должностной позиции, командный игрок, лояльный своему руководству (собственникам и вышестоящим руководителям) в проведении в жизнь их политики. Большой опыт в руководстве финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью предприятий, самостоятельных автономных производственных единиц, в компаниях различных направлений деятельности.
Интересуют предложения с высоким заработком на управленческой должности в любом городе и стране: генеральный директор, директор, руководитель, управляющий, член правления или совета директоров, заместитель руководителя – холдинга, предприятия, компании, филиала, сети и т.п.. Готов на переезд в требуемый регион, на командировки.
Лично неоднократно разрабатывал мотивационные проекты и отдельные схемы мотивации по различным категориям сотрудников в различных компаниях в т.ч. за рубежом и более чем успешно внедрял их.
Компьютерные навыки:
Все офисные программы, складские программы, 1С, Power Point.
Дополнительные сведения
Занимался планированием и реализацией бюджета доходов и расходов (Платёжного баланса), становлением, развитием предприятий и расширением бизнеса, созданием новых направлений бизнеса. Периодически защищал (отчитывался) по ходу текущего года план исполнения БДР перед вышестоящим руководством (учредителями, собственниками и т.п.).
Уверенно и быстро действую в сложной обстановке. Не раз успешно работал в кризисных условиях и в цейтноте. Исполнительный, решительный, возьму любую ситуацию под контроль и ответственность за принятые решения и действия на себя. Умею руководить, работать и ладить с людьми. Способствую созданию в коллективе здоровой и комфортной для работы атмосферы, сплочённой единой команды, нацеленной на выполнение поставленных задач, на единый общий успех, на осознании каждым работником своей значимости и важности в едином коллективе. Уверенный пользователь ПК, водительское удостоверение В, С.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель директора
По договоренности
Генеральный директор, Заместитель директора, ООО "ФЭФ"
Заместитель директора
Начальник АХО
По договоренности
Управляющий
Руководитель направления
По договоренности
Руководитель филиала, ООО "Сервис-Техпром"
Резюме № 10036890 в открытом доступе Последнее обновление 29 апреля, 20:58

Резюме

Генеральный, директор, руководитель, заместитель 175 000
Дата рождения: 24 декабря 1969, 47 лет. Не женат, есть дети, гражданство Россия.
Брянск, готов к переезду
04.2014—12.2016   2 года 9 месяцев
Директор департамента
Холдинг, г. Поволжье, полная занятость.
– Директор департамента логистики в крупном холдинге (более 5 000 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Имеется рекомендация от собственника холдинга. Пришлось уволиться из-за смены собственника, те пришли со своей командой.
Департамент логистики создал с «0» и в течение первого года добился практически идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ). Осуществлял задачу по бесперебойной работе всех подразделений департамента, своевременной и полной отправки и доставке заказанной продукции клиентам.
По моей инициативе и руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. При запуске третьего и четвёртого заводов такие же задачи предстояли бы и на четвёртом-пятом складских комплексах. Штат логистического подразделения около 400 сотрудников. Все проекты в логистическом подразделении успешно реализовывались. Особенности проектов на складах, все сложности и особый интерес в работе, связаны со спецификой продукции холдинга и особенностями его хранения, комплектования заказов и погрузки.
Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга.
03.2012—04.2014   2 года 2 месяца
Генеральный директор
Телекоммуникации, г. Москва, полная занятость.
ООО «Спутниковые телекоммуникации». Интернет-магазин + реализация и внедрение телекоммуникационных систем, а также RFID проектов на складах, в производстве, торговых сетях, административных, офисных комплексах. Реализация телекоммуникационного оборудования и электробытовых товаров, а так же монтажные и сервисные работы, внедрение систем РадиоЧастотной Идентификации (RFID-системы).
09.2010—03.2012   1 год 7 месяцев
Генеральный директор
Ж/Д, авто и складская логистика, г. Москва и Ташкент, полная занятость.
– Генеральный директор предприятия за пределами России, Ж/Д контейнерный терминал в центре г. Ташкента (Узбекистан) в составе крупного Российского транспортно-экспедиционного холдинга и одновременно зам. Ген./Директора Управляющей компании в Москве. Имеется рекомендация от ген./директора УК холдинга.
Терминальная обработка крупнотоннажных контейнерных грузов, складское обслуживание, декларирование, таможенный склад, экспедиторские и транспортные услуги.
За время моего руководства предприятием:
- контейнерный терминал стал лучшим, как в Ташкенте, так и во всём Узбекистане по уровню сервиса и по прибыльности. Рентабельность по чистой прибыли не опускалась ниже 35%, а в некоторые месяцы достигала 60%.
- производственные показатели предприятия практически удвоились как в натуральном, так и денежном выражении;
- мною был разработан и начал реализовываться комплексный план развития и инвестирования на 2012г., с целью дальнейшего значительного развития предприятия и внедрения новых видов услуг для клиентов;
- мною был разработан, детально проработан и подан на утверждение собственникам холдинга план по освоению совершенно новых для предприятия направлений деятельности, позволяющий за короткое время удвоить валютные доходы предприятия, а в перспективе и утроить их;
- был подобран высокопрофессиональный кадровый состав на предприятии по всем направлениям, способный выполнить любые поставленные задачи;
- разработана и внедрена мотивационная система стимулирования труда сотрудников (KPI).
- налажена система управленческого учёта, до высокого уровня было доведено ведение делопроизводства и кадрового учёта. До меня всё это находилось в крайне запущенном, неудовлетворительном состоянии;
- отлажено тесное взаимодействие и сотрудничество с местными органами власти, контролирующими органами, возвращено или вновь налажено взаимовыгодное сотрудничество с большим количеством клиентов.
02.2010—09.2010   8 месяцев
Исполнительный директор
Логитика, г. Алматы, полная занятость.
Исполнительный директор в крупной иностранной логистической компании в г. Алматы (Казахстан). Количество подчинённых около 1200 человек. Площади всех складов 210 000 кв.м.
Руководство всей текущей, производственной (операционной) деятельностью компании. Управление складской, транспортной (авто и ж/д) логистикой с обеспечением таможенно-брокерских услуг, услуг СВХ и манипуляции. Обеспечение полного комплексного логистического обслуживания нескольких десятков всемирно известных клиентов. Разработал с нуля и внедрил новый мотивационный проект (KPI для всех категорий работников) по прогрессивному стимулированию труда всего производственного персонала компании с учётом местного национального менталитета. Успехи от внедрения проекта налицо. Удалось уменьшить количество грузчиков по всем терминалам вдвое, остальной производственный персонал почти на 20%. ФОТ всего производственного блока снизился на 23%. При этом средние заработки сотрудников увеличились не менее чем на 25%. Разработал и внедрил новую структуру производственного блока. Вёл работу по повышению профессионального уровня руководства складов, выстроил самонастраиваемую вертикаль управления производством, внедрил прозрачную систему карьерного роста сотрудников всех уровней, что крайне сложно в стране с восточным менталитетом.
03.2008—11.2009   1 год 9 месяцев
Генеральный директор
Телекоммуникации, г. Великий Новгород, полная занятость.
– Генеральный директор трёх телекоммуникационных (интернет, телевидение, телефония) компаний группы «Стрим-ТВ» (входящих в "АФК-систему") в г. Великий Новгород. Количество сотрудников в компаниях около 300 человек. Имеется рекомендация от ген./директора ЗАО «Стрим-ТВ».
Исполнял функции генерального директора, а также кризисного управляющего. Начинал работать в сложных условиях. Отстаивал интересы компаний в условиях рейдерского захвата, увода собственности и активов компаний, тотального противодействия и саботажа, с угрозами физического воздействия на меня и сотрудников со стороны прежнего смещённого менеджмента компаний. Работа по предотвращению негативных последствий для компаний строилась исключительно в рамках правового поля. В итоге удалось отстоять все предприятия и вернуть все уведённые основные средства собственнику. А так же было запущено в судопроизводство более 30 исков по возврату через судебные процедуры уведённых и недополученных финансовых средств, за предыдущие три года, на общую сумму 476 млн. руб..
Кроме работы в цейтноте и в условиях жёсткого противостояния, исполнял и все текущие и обычные для генерального директора обязанности. Т.е. руководство всей финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью моих компаний. Взаимодействие с региональными и местными органами власти, с контролирующими организациями, расширение клиентской (абоненты юридические и физические лица) сети в регионе. Увеличение доли присутствия на региональном рынке в соответствующих секторах. Общее руководство всем производственным, вспомогательным и административным персоналом, организация производственного процесса компаний. Принимал участие в планировании бюджетов на следующий финансовый год.
09.2007—03.2008   7 месяцев
Директор филиала
Крупная холдинговая национальная сервисная компания, г. Междуреченск, полная занятость.
- полное руководство финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью филиала, взаимодействие с руководством заказчика, с местными органами власти, с контролирующими организациями, поиск новых крупных клиентов в регионе. Презентация им наших предложений и возможностей. Общее руководство всем производственным, вспомогательным и административным персоналом, организация производственного процесса филиала. Занимался вопросами бюджетирования. Принимал участие в планировании бюджетов на следующий финансовый год. Регулярно проводил защиту исполнения бюджетов перед руководством компании.
04.2005—09.2007   2 года 6 месяцев
Директор филиала
Логистика, г. Санкт-Петербург, полная занятость.
- - в 2005 – 2007 гг. директор филиала (складская логистика) в крупной иностранной логистической компании (автоматизированные склады класса – А, с адресным хранением, около 10 тыс. кв. м., ответственное хранение), в Питерском филиале Московской фирмы. Штат около 100 человек.
- - руководство административно-хозяйственной деятельностью производственно-складского комплекса, состоящего из продовольственного (с климат-контролем) и технического складов, организация и контроль всего рабочего процесса на складах. Управление товарными и транспортными потоками, распределение, размещение. Подбор и руководство персоналом. Взаимодействие с проверяющими организациями и местными органами власти. На производственно-складском комплексе производилась: приёмка-разгрузка продукции, адресное хранение, складское обслуживание, выдача-погрузка продукции. Комплексное складское обслуживание и адресное хранение продукции таких известных заказчиков-клиентов, как «Данон», «Эльдорадо», «Перекрёсток» и др..
Проекты, которые удалось реализовать за время работы:
Полное изменение системы мотивации и контроля персонала, что привело:
1. – логистическое предприятие впервые уложилось в выделяемый головной фирмой фонд оплаты труда (и даже экономилось 10-15% ФОТ);
2. – сокращение персонала на 30%, при одновременном повышении объёмов производства на 10%;
3.-- повышение заинтересованности (возможность получать значительно увеличенную зарплату) и эффективности работы оставшихся работников и всего предприятия в целом;
4. – существенное уменьшение количества ошибок и брака (а значит и штрафных санкций) при выполнении заказов (этот критерий введён в систему мотивации работников);
5. – почти полностью устранили воровство продукции. От этого показателя так же зависела конечная оплата труда всего коллектива (коллективная ответственность).
Высшее
1984
ОВИПС
Факультет: Управленческий
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер + управленец
Курсы и тренинги
2005
Бгту
Зкономика
Улан-Удэ
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Профессиональный управленец с многолетним стажем на ТОПовых позициях, в т.ч. за рубежом, сторонник системного подхода в руководстве на любой должностной позиции, командный игрок, лояльный своему руководству (собственникам и вышестоящим руководителям) в проведении в жизнь их политики. Большой опыт в руководстве финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью предприятий, самостоятельных автономных производственных единиц, в компаниях различных направлений деятельности.
Интересуют предложения с высоким заработком на управленческой должности в любом городе и стране: генеральный директор, директор, руководитель, управляющий, член правления или совета директоров, заместитель руководителя – холдинга, предприятия, компании, филиала, сети и т.п.. Готов на переезд в требуемый регион, на командировки.
Лично неоднократно разрабатывал мотивационные проекты и отдельные схемы мотивации по различным категориям сотрудников в различных компаниях в т.ч. за рубежом и более чем успешно внедрял их.
Компьютерные навыки:
Все офисные программы, складские программы, 1С, Power Point.
Дополнительные сведения
Занимался планированием и реализацией бюджета доходов и расходов (Платёжного баланса), становлением, развитием предприятий и расширением бизнеса, созданием новых направлений бизнеса. Периодически защищал (отчитывался) по ходу текущего года план исполнения БДР перед вышестоящим руководством (учредителями, собственниками и т.п.).
Уверенно и быстро действую в сложной обстановке. Не раз успешно работал в кризисных условиях и в цейтноте. Исполнительный, решительный, возьму любую ситуацию под контроль и ответственность за принятые решения и действия на себя. Умею руководить, работать и ладить с людьми. Способствую созданию в коллективе здоровой и комфортной для работы атмосферы, сплочённой единой команды, нацеленной на выполнение поставленных задач, на единый общий успех, на осознании каждым работником своей значимости и важности в едином коллективе. Уверенный пользователь ПК, водительское удостоверение В, С.