Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 36422942
11 ноября

Финансовый специалист

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
48 лет (5 февраля 1968), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 17 лет и 11 месяцев

октябрь 2015 — н.в.
1 год и 3 месяца

Консультант

Оказал консультационные услуги для привлечения инвесторов в два золотодобывающих проекта и проект по добыче каменной соли. В рамках оказания услуг:
- Подготовил презентацию проектов с описанием геологии месторождений, технологии добычи и переработки добываемого сырья, экономики, эффективности инвестиций, планов развития проектов (дорожная карта с указанием достигаемых производственных и финансовых показателей);
- Разработал производственно-финансовые модели проектов;
- Разработал и согласовал с Заказчиками алгоритм проведения и закрытия сделки.
В настоящий момент подписаны соглашения с потенциальными инвесторами. Для проведения due diligence переданы материалы по обеим золотодобывающим компаниям.

июль 2015 — октябрь 2015
4 месяца

Менеджер проекта

АО "Корпорация Развития", г. Москва.

Разработка концепции развития инновационного проекта: выполнена предварительная оценка инвестиций, разработана дорожная карта с указанием достигаемых производственных и финансовых показателей, разработана технологическая карта производства инновационной продукции, разработана производственно-финансовая модель проекта;
Организация привлечения финансирования НИОКР от Фонда содействия инновациям и Инновационного центра «Сколково»;
Взаимодействие с российскими подрядчиками в рамках проведения научно-исследовательских и проектно-изыскательских работ: привлечение к участию в тендере, разработка ТЗ, согласование существенных условий по договорам оказания услуг, согласование и подписание акта приемки-передачи результатов оказанных услуг, урегулирование разногласий.
Взаимодействие с региональными правительственными структурами: регулярное предоставление в Департамент по недропользованию ХМАО и Заместителю полномочного представителя Президента РФ отчетности о ходе реализации инвестиционных проектов на территории УрФО, выступление с докладом на заседании комитета Думы ХМАО о ходе реализации инвестиционного проекта по выпуску инновационной продукции, работа с Департаментом развития экономики ХМАО по вопросам актуализация планов развития территории.
Достижения: организовал разработку технико-экономического обоснования создания комплекса стоимостью $18 млн. по производству инновационной продукции 6 000 тонн/год из минерального сырья, добываемого на предприятиях компании. Организовал через тендерные процедуры:
- Привлечение специализированного инжинирингового центра для разработки перспективных технологических направлений деятельности компании;
- Привлечение подрядчика для выполнения научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы.

апрель 2011 — июль 2015
4 года и 4 месяца

Менеджер по развитию

ОАО ГК «Амазаркан» (золотодобыча), г. Москва.

Управление проектом:
- Организация и участие в разработке и защите на Совете директоров долгосрочной стратегии развития проекта;
- Участие в составлении бизнес-плана и плана-графика развития проекта;
- Участие в составлении ежегодных производственных планов: геологических работ (бурение, проходка канав, аналитические работы, технологические исследования), горных работ (буровзрывные работы, вскрышные и добычные работы), обогатительного и металлургического переделов.
- Участие в формировании бюджетов: БДР и БДДС, в т.ч. бюджетов капитальных вложений;
- Мониторинг и контроль соблюдения сроков реализации мероприятий план-графика, достижения плановых показателей и исполнения утвержденных ежегодных бюджетов проекта;
- Подготовка и представление Руководству отчетности по проекту (в разрезе года и кварталов с сопоставлением плана с фактом);
Участие в организации привлечения инвестиций в проект, в т.ч. подготовка презентации проекта с описанием геологии месторождения, технологии добычи и переработки добываемого сырья, экономики, эффективности инвестиций, плана развития проекта (дорожная карта с указанием достигаемых производственных и финансовых показателей) и разработка производственно-финансовой модели проекта с расчетом основных инвестиционных показателей проекта – PP, NPV, IRR, P, PI;
- Для привлечения заемного финансирования: организация заполнения кредитной заявки по форме банка, подготовка пакета документации: презентация проекта, бизнес-план, производственно-финансовая модель проекта, юридическая, бухгалтерская документация и отчетность, отчеты российских и международных аудиторов;
Контроль кредитных ковенант по кредитам полученным:
- Оформление документов для передачи в залог имущественных объектов;
- Подготовка и предоставление банку поручительств бенефициаров проекта;
- Оформление страхования заложенных объектов по определенному перечню рисков;
- Обеспечение поступления платежей (выручка от продажи золота) от основных контрагентов на расчетные счета в банке;
- Контроль соотношения «Выручка/Долг» и «Выручка/Краткосрочный долг» на уровне согласованным с банком;
- Контроль соблюдения стоимости чистых активов компании на определенном уровне;
- Предоставление в банк полученных впервые лицензий на определенные виды деятельности;
- Организация проведения аудита бухгалтерской отчетности и предоставление в банк результатов аудиторской проверки;
- Организация проведения геологического и технического аудитов и предоставление в банк результатов аудитов;
- Организация привлечения и проведения независимой оценки компании и предоставление в банк отчета независимого оценщика.

Достижения: организовал геологоразведочные работы с последующей постановкой 19 тонн золота на баланс; участвовал в разработке стратегии развития компании на долгосрочную перспективу; организовал привлечение кредитов на сумму $20 млн. для финансирования капитальных вложений золоторудного месторождения; наладил устойчивые взаимоотношения с ФБУ ГКЗ (Государственная комиссия по запасам). Привлечен инвестор за мажоритарную долю (более 50 процентов за $15 млн.) в проекте.
Организовал через тендерные процедуры:
- Привлечение специализированной организации для разработки проекта на выполнение БВР (проект разработан);
- Получение аккредитации аналитической лаборатории предприятия (аккредитация получена);
- Привлечение буровой компании (выполнено буровых работ в объеме 12 тыс.п.м.);
- Привлечение горно-геологической консалтинговой компании для подсчета запасов по российским стандартам (запасы защищены и поставлены на баланс);
- Привлечение российской научно-исследовательской компании для разработки технологического регламента переработки золотосодержащих руд (разработан регламент на переработку 1 млн.тонн руды в год);
- Привлечение разработчика сайта компании (сайт разработан и запущен).

март 2008 — апрель 2011
3 года и 2 месяца

Менеджер по инвестициям

Международная Холдинговая компания «Лэйкшор Интернэшнл Менеджмент», г. Москва.

Администрирование проектов:
- Организация и участие в разработке и защите на Совете директоров концепций и стратегий развития проектов холдинга: золоторудного месторождения, месторождения нерудных материалов, месторождения марганцевых руд;
- Участие в составлении бизнес-планов, ТЭО, дорожных карт и планов-графиков развития проектов;
- Участие в составлении производственных планов: геологических работ, горных работ, обогатительного и металлургического переделов.
- Участие в формировании и бюджетов проектов: БДР и БДДС, в т.ч. бюджетов капитальных вложений;
- Мониторинг и контроль соблюдения сроков реализации мероприятий план - графиков, достижения плановых показателей и исполнения утвержденных бюджетов проектов;
- Подготовка и представление Руководству отчетности по проектам (в разрезе года и кварталов с сопоставлением плана с фактом);
Координация M&A сделок горно-металлургических активов:
- Рассмотрение бизнес-планов от компаний реципиентов инвестиций;
- Подписание соглашений о неразглашении информации (NDA);
- Предварительный анализ:
Разрешительной документации: лицензии (включая приложения к лицензии), акты горного и земельного отводов, лицензии на выполнение взрывных работ, ведение маркшейдерских работ, другие лицензии и допуски, необходимые для обеспечения производственного процесса;
Геологической документации: протоколы комиссий по запасам, ТЭО кондиций, результаты технологических исследований;
Технической документации: проекты горных работ и технологические регламенты;
Финансовой и управленческой документации, в т.ч. анализ финансовых и рыночных коэффициентов: P/FCF, EV/EBITDA, анализ P&L: выручка, валовая прибыль, операционная прибыль, чистая прибыль, свободный денежный поток (FCF), анализ рентабельностей: валовая, операционная, чистая, собственного капитала, активов, инвестированного капитала, анализ структуры капитала: обязательства/активы, обязательства/собственный капитал, доля заемных средств в инвестированном капитале, доля краткосрочных обязательств, доля долгосрочных обязательств, стоимость чистых активов, анализ коэффициентов ликвидности: текущей, быстрой, абсолютной, чистый долг, чистый долг/EBITDA, EBIT/проценты к уплате;
Составление и представление Руководству компании отчета о результатах рассмотрения бизнес-планов и предварительного анализа разрешительной, геологической, технической, финансовой и управленческой документаций;
- Проведение M&A сделок:
Организация подготовки и подписания документов: основные условия сделки (Term Sheet), договор купли-продажи по иностранному праву (SPA) и / или договор по российскому праву, акционерное соглашение (SHA).
Организация проведения должной проверки Компании (due diligence - технический, финансовый, юридический);
Привлечение к проведению due diligence через конкурсные процедуры налоговых экспертов, юристов, технических специалистов и специалистов по бухгалтерскому учету;
Координация работы налоговых экспертов, юристов, технических специалистов и специалистов по бухгалтерскому учету;
Контроль сроков проведения, подготовки и представления Руководству компании отчетов о результатах комплексного due diligence;
Организация перехода управления и контроля в приобретаемой компании.

Достижения: координировал сделку по приобретению золоторудного месторождения стоимостью $26 млн. и контрольной доли стоимостью $5 млн. в предприятии-владельце лицензии на разработку месторождения марганцевых руд. Разработал бизнес-планы развития месторождений марганца в Красноярском крае и Иркутской области, участвовал в разработке бизнес-плана организации производства низкоуглеродистого ферромарганца.

июль 2006 — март 2008
1 год и 9 месяцев

Начальник Управления проектного финансирования

Финансовая Компания "Русский Инвестиционный Клуб", г. Москва.

Взаимодействие с российским и зарубежным инвестиционным сообществом:
- Организация подписания рамочных соглашений о возможном привлечении финансирования в проекты Компании;
- Создание площадки для поиска деловых партнеров для инвестиционно -активных компаний;
- Организация мероприятий, направленных на представление и презентацию инвестиционно - активных компаний и инициируемых ими проектов на российском и международных рынках;
Поиск и оценка активов для инвестирования:
- Рассмотрение бизнес-планов от компаний реципиентов инвестиций;
- Подписание соглашений о неразглашении информации (NDA);
- Предварительный анализ: разрешительной, технической, финансовой и управленческой документации, в т.ч анализ финансовых и рыночных коэффициентов: P/FCF, EV/EBITDA, анализ P&L: выручка, валовая прибыль, операционная прибыль, чистая прибыль, свободный денежный поток (FCF), анализ рентабельностей: валовая, операционная, чистая, собственного капитала, активов, инвестированного капитала, анализ структуры капитала: обязательства/активы, обязательства/собственный капитал, доля заемных средств в инвестированном капитале, доля краткосрочных обязательств, доля долгосрочных обязательств, стоимость чистых активов, анализ коэффициентов ликвидности: текущей, быстрой, абсолютной, чистый долг, чистый долг/EBITDA, EBIT/проценты к уплате;
- Составление и представление Руководству компании отчета о результатах рассмотрения бизнес-планов и предварительного анализа разрешительной, технической, финансовой и управленческой документаций;
- Проведение M&A сделок:
- Разработка бизнес-планов и инвестиционных меморандумов в рамках оказания услуг по вопросам привлечения инвестиций;
Достижения: Выполнен анализ и подготовлены отчеты по проектам реципиентам инвестиций: две кондитерские фабрики, компания IP-телефонии, горнолыжная база, завод по производству кровельных материалов, производитель проекционных систем, страховая компания, сеть магазинов мужской одежды, производитель рыбных снэков, сеть платежных терминалов. Привлечены инвестиции в следующие проекты: страховая компания - $10 млн., сеть магазинов мужской одежды - $1, 5 млн., производитель рыбных снэков - $5 млн. и сеть платежных терминалов - $0, 7 млн. Выступал соисполнителем оценки бизнеса компании производящей монокремниевые пластины. Оценка бизнеса составила $30 млн.

октябрь 2005 — апрель 2006
7 месяцев

Заместитель Инвестиционного Директора

Холдинг "Арлан" (золотодобывающее направление), г. Москва.

Формирование БДР и БДДС для структурных подразделений;
Организация привлечения инвестиций в золотодобывающие активы Холдинга:
- Подготовка презентации проекта с описанием геологии месторождения, технологией добычи и переработки добываемого сырья, экономики, эффективностью инвестиций, планом развития проекта (дорожная карта с указанием достигаемых производственных и финансовых показателей);
- Разработка производственно-финансовой модели проекта с расчетом основных инвестиционных показателей проекта – PP, NPV, IRR, P, PI;
- Установление контактов и начало переговоров с потенциальными Инвесторами;
- Подписание соглашений о неразглашении информации (NDA) и последующее предоставление презентационных материалов потенциальным Инвесторам;
- Совместно с представителями Компании проведение переговоров с потенциальными Инвесторами;
- Организация подготовки и подписания документов: основные условия сделки (Term Sheet), договор купли-продажи по иностранному праву (SPA) и / или договор по российскому праву, акционерное соглашение (SHA).
- Организация сбора и предоставление информации необходимой для проведения проверки Компании (due diligence);
- Подготовка «комнаты данных» для потенциальных Инвесторов;
- Контроль выполнения условий, предшествующих закрытию сделки;
- Контроль поступления платежей по условиям договоров/соглашений;;
Контроль кредитных ковенант по кредитам полученным:
- Оформление документов для передачи в залог объектов золоторудного месторождения;
- Подготовка и предоставление банку поручительств бенефициаров проекта;
- Оформление страхования заложенных объектов по определенному перечню рисков;
- Обеспечение поступления платежей (выручка от продажи золота) от основных контрагентов на расчетные счета в банке;
- Контроль соотношения «Выручка/Долг» и «Выручка/Краткосрочный долг» на уровне согласованным с банком;
- Контроль соблюдения стоимости чистых активов компании на определенном уровне;
- Предоставление в банк полученных впервые лицензий на определенные виды деятельности;
- Организация проведения аудита бухгалтерской отчетности и предоставление в банк результатов аудиторской проверки;
- Организация проведения геологического и технического аудитов и предоставление в банк результатов аудитов;
- Организация привлечения и проведения независимой оценки компании и предоставление в банк отчета независимого оценщика.
- поиск потенциальных объектов для инвестирования в РФ и странах Азии СНГ (разработка критериев поиска и отбора объектов, подготовка и заключение договора с инвестиционной компанией на поиск объектов);

Достижения: для приобретения золотодобывающего актива привлечены потенциальные Инвесторы (две золотодобывающие компании, банк, инвестиционная компания).

апрель 2005 — октябрь 2005
7 месяцев

Заместитель директора Департамента инвестиционной политики

ОАО "СУЭК" (угледобыча), г. Москва.

Организовал:
- контроль за разработкой инвестиционных проектов;
- технико-технологические и финансово-экономические экспертизы инвестиционных проектов;
- разработку (формирования) системы планирования инвестиционных проектов и контроля над их реализацией;
- формирование программ капитального строительства, инвестиционных планов и инвестиционных бюджетов бизнес-единиц Компании;
- разработку нормативно-регламентирующей базы по осуществлению инвестиционной деятельности Компании;
- взаимодействие со структурными подразделениями Компании, задействованными в процессе формирования программ капитального строительства и инвестиционных бюджетов Компании, а также задействованными в процессе разработки, рассмотрения и реализации инвестиционных проектов;
Обеспечил:
- общую координацию работы Департамента;
- достоверность сведений и информации, поступающих от имени Департамента в адрес других подразделений Компании, контроль исполнения Департаментом планов, программ и поручений руководства Компании;
- трудовую и исполнительскую дисциплину Департамента;
Представлял интересы Департамента в установленном порядке от имени Компании в других организациях по вопросам, отнесенным к компетенции Департамента;
Участвовал в заседаниях Комитета по бюджету, стратегии и инвестициям Совета Директоров при рассмотрении вопросов, относящихся к инвестиционной деятельности Компании;
Достижения: Координировал разработку бизнес-плана "Строительство углеобогатительной фабрики", стоимость проекта 63 млн.USD. Проект одобрен на заседании Комитета по бюджету, стратегии и инвестициям Совета Директоров.

июль 2003 — апрель 2005
1 год и 10 месяцев

Заместитель начальника Управления по подготовке инвестиционных проектов к финансированию

ОАО «ГМК «Норильский никель», Заполярный филиал (60 000 чел.), г. Норильск. Управление инвестиций, г. Норильск.

Организовал:
- разработку и утверждение годовой, среднесрочной и долгосрочной инвестиционных программ филиала;
- формирование инвестиционного портфеля филиала Компании;
- выполнение оценки и анализа взаимного влияния и согласованности отдельных проектов;
- регистрацию проектов для включения в «Единый реестр проектов, связанных с расходами капитального характера» Компании;
- участие специалистов Управления в составлении технических заданий и экспертизе ТЭО (ТЭР), выполняемых сторонними проектными организациями;
- защиту и согласование в профильных службах Главного офиса Компании годовой Программы капитального строительства, годовой Программы закупки оборудования взамен изношенного и не входящего в смету строек, годового плана проектно-изыскательских работ;
- актуализацию финансово-производственных моделей, разработанных при составлении бизнес-планов, в ходе реализации проектов;
- выполнение анализа устойчивости проектов на инвестиционной фазе при изменении его стоимости, сроков реализации, технических и других показателей в сравнении с утвержденными в бизнес-планами и представление руководству Компании рекомендаций по целесообразности продолжения реализации проекта на базе проведенного анализа;
- выполнение анализа исполнения инвестиционных проектов;
- участие специалистов в осуществлении постинвестиционного контроля совместно с инвестиционным блоком Главного офиса Компании, в утверждении отчета менеджеров (технических руководителей) проектов о технических показателях завершенных проектов, - разработку отчетов руководству ЗФ и Главного офиса по результатам постинвестиционного контроля;
- ведение статистики по ранее реализованным в ЗФ проектам, анализа влияния характерных рисков на конечные результаты проекта, выработок рекомендаций по их учету при предпроектном обосновании и составления графиков реализации новых, аналогичных проектов;
- обучение персонала, задействованного в инвестиционном процессе, основам управления проектами;
- выработку рекомендаций техническим руководителям (менеджерам) проектов по управлению проектом и методическое руководство в составлении отчетной документации.

Достижения: разработал финансово-экономические модели в составе бизнес-планов проектов:
1. Реконструкция металлургического комплекса, стоимостью 143 млн. USD, для переработки никелевых концентратов и получения файнштейна на Надеждинском металлургичском заводе. Защищено финансирование на Бюджетном комитете и Правлении Компании. Проект запланирован к реализации;
2. Строительство нового металлургического комплекса, стоимостью 93 млн. USD, для переработки медного концентрата и получения медного штейна на Медном заводе. Проект в стадии реализации;
3. Строительство новой металлургической печи, стоимостью 6 млн. USD, для получения никелевых анодов на Никелевом заводе. Проект реализован.

Выполнил технико-экономические оценки проектов:
1. Оценка эффективности строительства подземного стационарного пункта по производству эмульсионных взрывчатых веществ;
2. Закупка и ввод в эксплуатацию на горнодобывающих предприятиях оборудования по производству эмульсионных взрывчатых веществ;
3. Сравнительная оценка выкупа и аренды автотранспортных средств на Пеляткинском газоконденсатном месторождении.

В составе экспертных комиссий принял участие в проведении экспертиз ТЭР (ТЭО) и проектов, выполненных специализированными проектными институтами:
1. Кислородоснабжение промышленной площадки Заполярного филиала Компании;
2. Выбор оптимального варианта реконструкции хозяйства аварийного дизельного топлива ТЭЦ-1;
3. Закладка отвальными хвостами обогащения выработанного пространства рудников Талнахского рудного месторождения;
4. Концепция развития АСУТП Норильской железной дороги.

январь 2002 — июль 2003
1 год и 7 месяцев

Начальник отдела

ОАО «ГМК «Норильский никель», Заполярный филиал, г. Норильск. Планово-экономическое управление, Отдел перспективного планирования и обоснования инвестиций, г. Норильск.

Организовал:
- непосредственную работу с Инициаторами инвестиционных проектов по вопросам сбора и контроля достоверности применяемых в расчетах исходных данных - параметров эффективности проектов,
- оценку, экспертизу и выбор наиболее приемлемых и эффективных инвестиционных проектов к реализации. Оказал методическую помощь при формировании инвестиционной программы (Программ капитального строительства и закупки оборудования по импорту),
- разработку производственно-финансовых моделей инвестиционных проектов и структурных подразделений компании,
- проведение анализа фактически достигнутых результатов реализованных и реализуемых проектов,
Принял участие:
- в совершенствовании существующей системы инвестирования средств в основные фонды Компании. Вынес конкретные предложения и рекомендации руководству филиала по созданию блока управления проектами в Заполярном филиале Компании,
- в координации структурных подразделений Компании, участвующих в общем процессе подготовки и реализации проектов.

декабрь 1998 — январь 2002
3 года и 2 месяца

Главный специалист

ОАО «Норильская горная компания», Научно-техническое управление, отдел системного анализа обогатительно-металлургического производства, г. Норильск.

Принял участие:
- в Рабочей группе созданной для разработки Концепции производственно-технического развития ОАО 'Норильская горная компания' на период до 2005 года. Концепция одобрена и принята к реализации,
- в разработке производственной модели расчета баланса металлов основных горно-обогатительных и металлургических переделов ОАО 'Норильская горная компания',
Достижения: Выполнил экономические расчеты эффективности оптимизации схемы транспортных грузопотоков сырья и полуфабрикатов между основными обогатительно-металлургическими предприятиями ОАО 'Норильская горная компания',
Выполнил технико-экономические расчеты для определения целесообразности закупки новых видов оборудования и внедрения новых технологий на основных технологических переделах горной компании,
Провел анализ технико-экономических показателей деятельности горно-обогатительных и металлургических предприятий и подразделений горной компании.

Ключевые навыки
Ключевые компетенции:
• Оценка, обоснование и привлечение инвестиций и финансирования;
• Управление развитием / планово-экономической и инвестиционной деятельностью компании;
• Разработка концепций, стратегий развития бизнеса, технико-экономических обоснований, бизнес-планов, в т.ч. оценка эффективности инвестиционных проектов;
• Управление M&A сделками;
• Привлечение подрядных организаций через конкурсные процедуры.

Ключевые навыки:
• коммуникативные;
• командной работы;
• планирования и анализа.
Учился

по 2006

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: Управление инновационными проектами, инвестициями и рисками. Специальность: Менеджер высшей квалификации. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1997

Норильский индустриальный институт, Норильск Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономика и управление на предприятиях цветной металлургии. Специальность: Инженер-экономист. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1993

Норильский индустриальный институт, Норильск Уровень образования: Высшее. Факультет: Строительные, дорожные машины и оборудование. Специальность: Инженер-механик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык базовый
О себе

Целеустремленный, ответственный. Способен к инновациям, нацелен на постоянный личностный рост. Способен управлять собой в критических ситуациях. Отличаюсь умением нестандартно мыслить, добиваться поставленных целей. Несу ответственность на всех этапа работы, за задачи берусь с максимальной самоотдачей, скоростью и эффективностью. Постоянно работаю над повышением своего профессионального уровня. В меру амбициозен. Готов к длительным командировкам.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 36422942 обновлено 11 ноября, 19:57
Финансовый специалист
По договоренности
Мужчина, 48 лет (5 февраля 1968)
Москва
Опыт работы 17 лет и 11 месяцев
Консультант
1 год 3 месяца
октябрь 2015  — н.в.
Оказал консультационные услуги для привлечения инвесторов в два золотодобывающих проекта и проект по добыче каменной соли. В рамках оказания услуг:
- Подготовил презентацию проектов с описанием геологии месторождений, технологии добычи и переработки добываемого сырья, экономики, эффективности инвестиций, планов развития проектов (дорожная карта с указанием достигаемых производственных и финансовых показателей);
- Разработал производственно-финансовые модели проектов;
- Разработал и согласовал с Заказчиками алгоритм проведения и закрытия сделки.
В настоящий момент подписаны соглашения с потенциальными инвесторами. Для проведения due diligence переданы материалы по обеим золотодобывающим компаниям.
Менеджер проекта
4 месяца
июль   — октябрь 2015
АО "Корпорация Развития", Москва
Разработка концепции развития инновационного проекта: выполнена предварительная оценка инвестиций, разработана дорожная карта с указанием достигаемых производственных и финансовых показателей, разработана технологическая карта производства инновационной продукции, разработана производственно-финансовая модель проекта;
Организация привлечения финансирования НИОКР от Фонда содействия инновациям и Инновационного центра «Сколково»;
Взаимодействие с российскими подрядчиками в рамках проведения научно-исследовательских и проектно-изыскательских работ: привлечение к участию в тендере, разработка ТЗ, согласование существенных условий по договорам оказания услуг, согласование и подписание акта приемки-передачи результатов оказанных услуг, урегулирование разногласий.
Взаимодействие с региональными правительственными структурами: регулярное предоставление в Департамент по недропользованию ХМАО и Заместителю полномочного представителя Президента РФ отчетности о ходе реализации инвестиционных проектов на территории УрФО, выступление с докладом на заседании комитета Думы ХМАО о ходе реализации инвестиционного проекта по выпуску инновационной продукции, работа с Департаментом развития экономики ХМАО по вопросам актуализация планов развития территории.
Достижения: организовал разработку технико-экономического обоснования создания комплекса стоимостью $18 млн. по производству инновационной продукции 6 000 тонн/год из минерального сырья, добываемого на предприятиях компании. Организовал через тендерные процедуры:
- Привлечение специализированного инжинирингового центра для разработки перспективных технологических направлений деятельности компании;
- Привлечение подрядчика для выполнения научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы.
Менеджер по развитию
4 года 4 месяца
апрель 2011  — июль 2015
ОАО ГК «Амазаркан» (золотодобыча), Москва
Управление проектом:
- Организация и участие в разработке и защите на Совете директоров долгосрочной стратегии развития проекта;
- Участие в составлении бизнес-плана и плана-графика развития проекта;
- Участие в составлении ежегодных производственных планов: геологических работ (бурение, проходка канав, аналитические работы, технологические исследования), горных работ (буровзрывные работы, вскрышные и добычные работы), обогатительного и металлургического переделов.
- Участие в формировании бюджетов: БДР и БДДС, в т.ч. бюджетов капитальных вложений;
- Мониторинг и контроль соблюдения сроков реализации мероприятий план-графика, достижения плановых показателей и исполнения утвержденных ежегодных бюджетов проекта;
- Подготовка и представление Руководству отчетности по проекту (в разрезе года и кварталов с сопоставлением плана с фактом);
Участие в организации привлечения инвестиций в проект, в т.ч. подготовка презентации проекта с описанием геологии месторождения, технологии добычи и переработки добываемого сырья, экономики, эффективности инвестиций, плана развития проекта (дорожная карта с указанием достигаемых производственных и финансовых показателей) и разработка производственно-финансовой модели проекта с расчетом основных инвестиционных показателей проекта – PP, NPV, IRR, P, PI;
- Для привлечения заемного финансирования: организация заполнения кредитной заявки по форме банка, подготовка пакета документации: презентация проекта, бизнес-план, производственно-финансовая модель проекта, юридическая, бухгалтерская документация и отчетность, отчеты российских и международных аудиторов;
Контроль кредитных ковенант по кредитам полученным:
- Оформление документов для передачи в залог имущественных объектов;
- Подготовка и предоставление банку поручительств бенефициаров проекта;
- Оформление страхования заложенных объектов по определенному перечню рисков;
- Обеспечение поступления платежей (выручка от продажи золота) от основных контрагентов на расчетные счета в банке;
- Контроль соотношения «Выручка/Долг» и «Выручка/Краткосрочный долг» на уровне согласованным с банком;
- Контроль соблюдения стоимости чистых активов компании на определенном уровне;
- Предоставление в банк полученных впервые лицензий на определенные виды деятельности;
- Организация проведения аудита бухгалтерской отчетности и предоставление в банк результатов аудиторской проверки;
- Организация проведения геологического и технического аудитов и предоставление в банк результатов аудитов;
- Организация привлечения и проведения независимой оценки компании и предоставление в банк отчета независимого оценщика.

Достижения: организовал геологоразведочные работы с последующей постановкой 19 тонн золота на баланс; участвовал в разработке стратегии развития компании на долгосрочную перспективу; организовал привлечение кредитов на сумму $20 млн. для финансирования капитальных вложений золоторудного месторождения; наладил устойчивые взаимоотношения с ФБУ ГКЗ (Государственная комиссия по запасам). Привлечен инвестор за мажоритарную долю (более 50 процентов за $15 млн.) в проекте.
Организовал через тендерные процедуры:
- Привлечение специализированной организации для разработки проекта на выполнение БВР (проект разработан);
- Получение аккредитации аналитической лаборатории предприятия (аккредитация получена);
- Привлечение буровой компании (выполнено буровых работ в объеме 12 тыс.п.м.);
- Привлечение горно-геологической консалтинговой компании для подсчета запасов по российским стандартам (запасы защищены и поставлены на баланс);
- Привлечение российской научно-исследовательской компании для разработки технологического регламента переработки золотосодержащих руд (разработан регламент на переработку 1 млн.тонн руды в год);
- Привлечение разработчика сайта компании (сайт разработан и запущен).
Менеджер по инвестициям
3 года 2 месяца
март 2008  — апрель 2011
Международная Холдинговая компания «Лэйкшор Интернэшнл Менеджмент», Москва
Администрирование проектов:
- Организация и участие в разработке и защите на Совете директоров концепций и стратегий развития проектов холдинга: золоторудного месторождения, месторождения нерудных материалов, месторождения марганцевых руд;
- Участие в составлении бизнес-планов, ТЭО, дорожных карт и планов-графиков развития проектов;
- Участие в составлении производственных планов: геологических работ, горных работ, обогатительного и металлургического переделов.
- Участие в формировании и бюджетов проектов: БДР и БДДС, в т.ч. бюджетов капитальных вложений;
- Мониторинг и контроль соблюдения сроков реализации мероприятий план - графиков, достижения плановых показателей и исполнения утвержденных бюджетов проектов;
- Подготовка и представление Руководству отчетности по проектам (в разрезе года и кварталов с сопоставлением плана с фактом);
Координация M&A сделок горно-металлургических активов:
- Рассмотрение бизнес-планов от компаний реципиентов инвестиций;
- Подписание соглашений о неразглашении информации (NDA);
- Предварительный анализ:
Разрешительной документации: лицензии (включая приложения к лицензии), акты горного и земельного отводов, лицензии на выполнение взрывных работ, ведение маркшейдерских работ, другие лицензии и допуски, необходимые для обеспечения производственного процесса;
Геологической документации: протоколы комиссий по запасам, ТЭО кондиций, результаты технологических исследований;
Технической документации: проекты горных работ и технологические регламенты;
Финансовой и управленческой документации, в т.ч. анализ финансовых и рыночных коэффициентов: P/FCF, EV/EBITDA, анализ P&L: выручка, валовая прибыль, операционная прибыль, чистая прибыль, свободный денежный поток (FCF), анализ рентабельностей: валовая, операционная, чистая, собственного капитала, активов, инвестированного капитала, анализ структуры капитала: обязательства/активы, обязательства/собственный капитал, доля заемных средств в инвестированном капитале, доля краткосрочных обязательств, доля долгосрочных обязательств, стоимость чистых активов, анализ коэффициентов ликвидности: текущей, быстрой, абсолютной, чистый долг, чистый долг/EBITDA, EBIT/проценты к уплате;
Составление и представление Руководству компании отчета о результатах рассмотрения бизнес-планов и предварительного анализа разрешительной, геологической, технической, финансовой и управленческой документаций;
- Проведение M&A сделок:
Организация подготовки и подписания документов: основные условия сделки (Term Sheet), договор купли-продажи по иностранному праву (SPA) и / или договор по российскому праву, акционерное соглашение (SHA).
Организация проведения должной проверки Компании (due diligence - технический, финансовый, юридический);
Привлечение к проведению due diligence через конкурсные процедуры налоговых экспертов, юристов, технических специалистов и специалистов по бухгалтерскому учету;
Координация работы налоговых экспертов, юристов, технических специалистов и специалистов по бухгалтерскому учету;
Контроль сроков проведения, подготовки и представления Руководству компании отчетов о результатах комплексного due diligence;
Организация перехода управления и контроля в приобретаемой компании.

Достижения: координировал сделку по приобретению золоторудного месторождения стоимостью $26 млн. и контрольной доли стоимостью $5 млн. в предприятии-владельце лицензии на разработку месторождения марганцевых руд. Разработал бизнес-планы развития месторождений марганца в Красноярском крае и Иркутской области, участвовал в разработке бизнес-плана организации производства низкоуглеродистого ферромарганца.
Начальник Управления проектного финансирования
1 год 9 месяцев
июль 2006  — март 2008
Финансовая Компания "Русский Инвестиционный Клуб", Москва
Взаимодействие с российским и зарубежным инвестиционным сообществом:
- Организация подписания рамочных соглашений о возможном привлечении финансирования в проекты Компании;
- Создание площадки для поиска деловых партнеров для инвестиционно -активных компаний;
- Организация мероприятий, направленных на представление и презентацию инвестиционно - активных компаний и инициируемых ими проектов на российском и международных рынках;
Поиск и оценка активов для инвестирования:
- Рассмотрение бизнес-планов от компаний реципиентов инвестиций;
- Подписание соглашений о неразглашении информации (NDA);
- Предварительный анализ: разрешительной, технической, финансовой и управленческой документации, в т.ч анализ финансовых и рыночных коэффициентов: P/FCF, EV/EBITDA, анализ P&L: выручка, валовая прибыль, операционная прибыль, чистая прибыль, свободный денежный поток (FCF), анализ рентабельностей: валовая, операционная, чистая, собственного капитала, активов, инвестированного капитала, анализ структуры капитала: обязательства/активы, обязательства/собственный капитал, доля заемных средств в инвестированном капитале, доля краткосрочных обязательств, доля долгосрочных обязательств, стоимость чистых активов, анализ коэффициентов ликвидности: текущей, быстрой, абсолютной, чистый долг, чистый долг/EBITDA, EBIT/проценты к уплате;
- Составление и представление Руководству компании отчета о результатах рассмотрения бизнес-планов и предварительного анализа разрешительной, технической, финансовой и управленческой документаций;
- Проведение M&A сделок:
- Разработка бизнес-планов и инвестиционных меморандумов в рамках оказания услуг по вопросам привлечения инвестиций;
Достижения: Выполнен анализ и подготовлены отчеты по проектам реципиентам инвестиций: две кондитерские фабрики, компания IP-телефонии, горнолыжная база, завод по производству кровельных материалов, производитель проекционных систем, страховая компания, сеть магазинов мужской одежды, производитель рыбных снэков, сеть платежных терминалов. Привлечены инвестиции в следующие проекты: страховая компания - $10 млн., сеть магазинов мужской одежды - $1, 5 млн., производитель рыбных снэков - $5 млн. и сеть платежных терминалов - $0, 7 млн. Выступал соисполнителем оценки бизнеса компании производящей монокремниевые пластины. Оценка бизнеса составила $30 млн.
Заместитель Инвестиционного Директора
7 месяцев
октябрь 2005  — апрель 2006
Холдинг "Арлан" (золотодобывающее направление), Москва
Формирование БДР и БДДС для структурных подразделений;
Организация привлечения инвестиций в золотодобывающие активы Холдинга:
- Подготовка презентации проекта с описанием геологии месторождения, технологией добычи и переработки добываемого сырья, экономики, эффективностью инвестиций, планом развития проекта (дорожная карта с указанием достигаемых производственных и финансовых показателей);
- Разработка производственно-финансовой модели проекта с расчетом основных инвестиционных показателей проекта – PP, NPV, IRR, P, PI;
- Установление контактов и начало переговоров с потенциальными Инвесторами;
- Подписание соглашений о неразглашении информации (NDA) и последующее предоставление презентационных материалов потенциальным Инвесторам;
- Совместно с представителями Компании проведение переговоров с потенциальными Инвесторами;
- Организация подготовки и подписания документов: основные условия сделки (Term Sheet), договор купли-продажи по иностранному праву (SPA) и / или договор по российскому праву, акционерное соглашение (SHA).
- Организация сбора и предоставление информации необходимой для проведения проверки Компании (due diligence);
- Подготовка «комнаты данных» для потенциальных Инвесторов;
- Контроль выполнения условий, предшествующих закрытию сделки;
- Контроль поступления платежей по условиям договоров/соглашений;;
Контроль кредитных ковенант по кредитам полученным:
- Оформление документов для передачи в залог объектов золоторудного месторождения;
- Подготовка и предоставление банку поручительств бенефициаров проекта;
- Оформление страхования заложенных объектов по определенному перечню рисков;
- Обеспечение поступления платежей (выручка от продажи золота) от основных контрагентов на расчетные счета в банке;
- Контроль соотношения «Выручка/Долг» и «Выручка/Краткосрочный долг» на уровне согласованным с банком;
- Контроль соблюдения стоимости чистых активов компании на определенном уровне;
- Предоставление в банк полученных впервые лицензий на определенные виды деятельности;
- Организация проведения аудита бухгалтерской отчетности и предоставление в банк результатов аудиторской проверки;
- Организация проведения геологического и технического аудитов и предоставление в банк результатов аудитов;
- Организация привлечения и проведения независимой оценки компании и предоставление в банк отчета независимого оценщика.
- поиск потенциальных объектов для инвестирования в РФ и странах Азии СНГ (разработка критериев поиска и отбора объектов, подготовка и заключение договора с инвестиционной компанией на поиск объектов);

Достижения: для приобретения золотодобывающего актива привлечены потенциальные Инвесторы (две золотодобывающие компании, банк, инвестиционная компания).
Заместитель директора Департамента инвестиционной политики
7 месяцев
апрель   — октябрь 2005
ОАО "СУЭК" (угледобыча), Москва
Организовал:
- контроль за разработкой инвестиционных проектов;
- технико-технологические и финансово-экономические экспертизы инвестиционных проектов;
- разработку (формирования) системы планирования инвестиционных проектов и контроля над их реализацией;
- формирование программ капитального строительства, инвестиционных планов и инвестиционных бюджетов бизнес-единиц Компании;
- разработку нормативно-регламентирующей базы по осуществлению инвестиционной деятельности Компании;
- взаимодействие со структурными подразделениями Компании, задействованными в процессе формирования программ капитального строительства и инвестиционных бюджетов Компании, а также задействованными в процессе разработки, рассмотрения и реализации инвестиционных проектов;
Обеспечил:
- общую координацию работы Департамента;
- достоверность сведений и информации, поступающих от имени Департамента в адрес других подразделений Компании, контроль исполнения Департаментом планов, программ и поручений руководства Компании;
- трудовую и исполнительскую дисциплину Департамента;
Представлял интересы Департамента в установленном порядке от имени Компании в других организациях по вопросам, отнесенным к компетенции Департамента;
Участвовал в заседаниях Комитета по бюджету, стратегии и инвестициям Совета Директоров при рассмотрении вопросов, относящихся к инвестиционной деятельности Компании;
Достижения: Координировал разработку бизнес-плана "Строительство углеобогатительной фабрики", стоимость проекта 63 млн.USD. Проект одобрен на заседании Комитета по бюджету, стратегии и инвестициям Совета Директоров.
Заместитель начальника Управления по подготовке инвестиционных проектов к финансированию
1 год 10 месяцев
июль 2003  — апрель 2005
ОАО «ГМК «Норильский никель», Заполярный филиал (60 000 чел.), г. Норильск. Управление инвестиций, Норильск
Организовал:
- разработку и утверждение годовой, среднесрочной и долгосрочной инвестиционных программ филиала;
- формирование инвестиционного портфеля филиала Компании;
- выполнение оценки и анализа взаимного влияния и согласованности отдельных проектов;
- регистрацию проектов для включения в «Единый реестр проектов, связанных с расходами капитального характера» Компании;
- участие специалистов Управления в составлении технических заданий и экспертизе ТЭО (ТЭР), выполняемых сторонними проектными организациями;
- защиту и согласование в профильных службах Главного офиса Компании годовой Программы капитального строительства, годовой Программы закупки оборудования взамен изношенного и не входящего в смету строек, годового плана проектно-изыскательских работ;
- актуализацию финансово-производственных моделей, разработанных при составлении бизнес-планов, в ходе реализации проектов;
- выполнение анализа устойчивости проектов на инвестиционной фазе при изменении его стоимости, сроков реализации, технических и других показателей в сравнении с утвержденными в бизнес-планами и представление руководству Компании рекомендаций по целесообразности продолжения реализации проекта на базе проведенного анализа;
- выполнение анализа исполнения инвестиционных проектов;
- участие специалистов в осуществлении постинвестиционного контроля совместно с инвестиционным блоком Главного офиса Компании, в утверждении отчета менеджеров (технических руководителей) проектов о технических показателях завершенных проектов, - разработку отчетов руководству ЗФ и Главного офиса по результатам постинвестиционного контроля;
- ведение статистики по ранее реализованным в ЗФ проектам, анализа влияния характерных рисков на конечные результаты проекта, выработок рекомендаций по их учету при предпроектном обосновании и составления графиков реализации новых, аналогичных проектов;
- обучение персонала, задействованного в инвестиционном процессе, основам управления проектами;
- выработку рекомендаций техническим руководителям (менеджерам) проектов по управлению проектом и методическое руководство в составлении отчетной документации.

Достижения: разработал финансово-экономические модели в составе бизнес-планов проектов:
1. Реконструкция металлургического комплекса, стоимостью 143 млн. USD, для переработки никелевых концентратов и получения файнштейна на Надеждинском металлургичском заводе. Защищено финансирование на Бюджетном комитете и Правлении Компании. Проект запланирован к реализации;
2. Строительство нового металлургического комплекса, стоимостью 93 млн. USD, для переработки медного концентрата и получения медного штейна на Медном заводе. Проект в стадии реализации;
3. Строительство новой металлургической печи, стоимостью 6 млн. USD, для получения никелевых анодов на Никелевом заводе. Проект реализован.

Выполнил технико-экономические оценки проектов:
1. Оценка эффективности строительства подземного стационарного пункта по производству эмульсионных взрывчатых веществ;
2. Закупка и ввод в эксплуатацию на горнодобывающих предприятиях оборудования по производству эмульсионных взрывчатых веществ;
3. Сравнительная оценка выкупа и аренды автотранспортных средств на Пеляткинском газоконденсатном месторождении.

В составе экспертных комиссий принял участие в проведении экспертиз ТЭР (ТЭО) и проектов, выполненных специализированными проектными институтами:
1. Кислородоснабжение промышленной площадки Заполярного филиала Компании;
2. Выбор оптимального варианта реконструкции хозяйства аварийного дизельного топлива ТЭЦ-1;
3. Закладка отвальными хвостами обогащения выработанного пространства рудников Талнахского рудного месторождения;
4. Концепция развития АСУТП Норильской железной дороги.
Начальник отдела
1 год 7 месяцев
январь 2002  — июль 2003
ОАО «ГМК «Норильский никель», Заполярный филиал, г. Норильск. Планово-экономическое управление, Отдел перспективного планирования и обоснования инвестиций, Норильск
Организовал:
- непосредственную работу с Инициаторами инвестиционных проектов по вопросам сбора и контроля достоверности применяемых в расчетах исходных данных - параметров эффективности проектов,
- оценку, экспертизу и выбор наиболее приемлемых и эффективных инвестиционных проектов к реализации. Оказал методическую помощь при формировании инвестиционной программы (Программ капитального строительства и закупки оборудования по импорту),
- разработку производственно-финансовых моделей инвестиционных проектов и структурных подразделений компании,
- проведение анализа фактически достигнутых результатов реализованных и реализуемых проектов,
Принял участие:
- в совершенствовании существующей системы инвестирования средств в основные фонды Компании. Вынес конкретные предложения и рекомендации руководству филиала по созданию блока управления проектами в Заполярном филиале Компании,
- в координации структурных подразделений Компании, участвующих в общем процессе подготовки и реализации проектов.
Главный специалист
3 года 2 месяца
декабрь 1998  — январь 2002
ОАО «Норильская горная компания», Научно-техническое управление, отдел системного анализа обогатительно-металлургического производства, Норильск
Принял участие:
- в Рабочей группе созданной для разработки Концепции производственно-технического развития ОАО 'Норильская горная компания' на период до 2005 года. Концепция одобрена и принята к реализации,
- в разработке производственной модели расчета баланса металлов основных горно-обогатительных и металлургических переделов ОАО 'Норильская горная компания',
Достижения: Выполнил экономические расчеты эффективности оптимизации схемы транспортных грузопотоков сырья и полуфабрикатов между основными обогатительно-металлургическими предприятиями ОАО 'Норильская горная компания',
Выполнил технико-экономические расчеты для определения целесообразности закупки новых видов оборудования и внедрения новых технологий на основных технологических переделах горной компании,
Провел анализ технико-экономических показателей деятельности горно-обогатительных и металлургических предприятий и подразделений горной компании.
Высшее образование
2006
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Управление инновационными проектами, инвестициями и рисками
Очно-заочная форма обучения
Менеджер высшей квалификации
1997
Норильский индустриальный институт, Норильск
Экономика и управление на предприятиях цветной металлургии
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-экономист
1993
Норильский индустриальный институт, Норильск
Строительные, дорожные машины и оборудование
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-механик
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Ключевые компетенции:
• Оценка, обоснование и привлечение инвестиций и финансирования;
• Управление развитием / планово-экономической и инвестиционной деятельностью компании;
• Разработка концепций, стратегий развития бизнеса, технико-экономических обоснований, бизнес-планов, в т.ч. оценка эффективности инвестиционных проектов;
• Управление M&A сделками;
• Привлечение подрядных организаций через конкурсные процедуры.

Ключевые навыки:
• коммуникативные;
• командной работы;
• планирования и анализа.
Дополнительные сведения
Целеустремленный, ответственный. Способен к инновациям, нацелен на постоянный личностный рост. Способен управлять собой в критических ситуациях. Отличаюсь умением нестандартно мыслить, добиваться поставленных целей. Несу ответственность на всех этапа работы, за задачи берусь с максимальной самоотдачей, скоростью и эффективностью. Постоянно работаю над повышением своего профессионального уровня. В меру амбициозен. Готов к длительным командировкам.