Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 6954475
29 марта

Финансовый менеджер, экономист, руководитель финансового департамента, руководитель проектов

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
38 лет (8 февраля 1979), мужской, высшее образование, не женат, детей нет
Москва, Ростокино, Можайское шоссе, готов к переезду в Санкт-Петербург
Работал
Общий рабочий стаж — 15 лет и 9 месяцев

апрель 2014 — н.в.
3 года

Руководитель финансового департамента

(Полная занятость)

ООО "НПА Вира Реалтайм", сопровождение нефтяных и газовых труб (телемеханика, пусконаладочные работы, АСУ, САУ), г. Москва.

Разработка и внедрение регламента финансовой деятельности холдинга.

Разработка оптимизации бизнес-процессов и бизнес-планирования ХД холдинга.

Консолидированные мастер-бюджеты, отдельные бюджеты по подразделениям с определением доходности как в краткосрочном так и в долгосрочном периодах.

Планирование финансово-хозяйственной деятельности холдинга.

Cash Flow, P&L как холдинга, так и отдельных подразделений.

Расчет бизнес-планов, финансовое моделирования, инвестиционные проекты: расчет показателей эластичности, NPV, IRR, etc. Анализ привлекательности приобретаемого бизнеса.

Внедрение системы KPI холдинга, как унифицированной структуры в части подразделений, так и уникальной по каждому департаменту.

Автоматизация финансовой отчетности в 1С УПП 8.3. Осваивание 1С ERP.

Динамические таблицы планирования и план-фактный анализ. Автоматический расчет премиальных связанных с системой KPI.

Оптимизация системы грейдов холдинга.

Оптимизация документооборота - в части касающейся сферы деятельности холдинга.

Оптимизация и автоматизация всех финансовых составляющих блока СМР. (КС-2, КС-3, КС-4, согласование с подрядчиком новых закупок, участие в тендерах)

Управление кредиторской и дебиторской задолженностями холдинга.

Подготовка и ведение пакета документов при кредитовании.

Управление коллективом из 7 человек и оптимизация обратной связи между другими структурными подразделениями.

Управленческий учет ФХД холдинга.

Участие в стратегии развития холдинга.

февраль 2011 — апрель 2014
3 года и 3 месяца

Исполнительный директор, финансовый директор, руководитель проектов

(Полная занятость)

Советник руководителя Аппарата Общественной палаты Российской Федерации, ООО "Эксперт", НО ФВНК, г. Москва.

Исполнительный директор, советник Руководителя ФГБУ/ФКУ " Аппарат Общественной палаты Российской Федерации", руководитель Проектов в некоммерческой организации Фонд Возрождения Народной Культуры.

Организация и проведение деловых мероприятий в Москве и в субъектах Российской Федерации (piar, event, analytics). (порядка 300 мероприятий различной направленности, социальной, профессиональной и территориальной значимости).

Разработка технического задания и его реализация к данным мероприятиям. Контроль за выполнением и достижением желаемого результата.

Разработка и внедрение Регламента по подготовке и проведению мероприятий.
Участие в разработке Устава ФГБУ/ФКУ "Аппарат ОП России", изменений к регламенту Общественной палаты России, участие в разработке учетной политике ФГБУ/ФКУ, разработка положения о сувенирной продукции и прочих внутренних и внешних нормативных актов.

Разработка управленческого учета по бюджетным ассигнованиям, еженедельный контроль за исполнением, разработка и внедрение системы грейдов.

Разработка и внедрение паспортов сделок, сопровождение договоров на нужды бюджетного учреждения от разработки и размещения на http://zakupki.gov.ru/ до момента подписания договора с Исполнителем.

Запуск принципиально новых качественных показателей Договоров.

Контроль действия Исполнителя на основании действующего законодательства Российской Федерации и согласно Техническому заданию Договора.

Управление коллективом, мотивирование, контроль и отслеживания качества исполнения.

Разработка технического задания и его реализация к данным мероприятиям:(форумы, конференции, круглые столы, общественные слушания и пр.). Контроль за выполнением и достижением желаемого результата.

Оптимизация бизнес-процессов в аффилированных структурах.

Разработка системы грейдов в аффилированных структурах.

Разработка и внедрение паспортов сделок, сопровождение договоров на нужды бюджетного учреждения, от разработки и размещения до момента подписания договора с Исполнителем.

Запуск принципиально новых качественных показателей Договоров.

Управление коллективом, мотивирование, контроль и отслеживания качества исполнения.

июль 2009 — февраль 2011
1 год и 8 месяцев

Заместитель начальника планово-экономического отдела

(Полная занятость)

Холдинг "Вексельный Дом Топливно Энергетического комплекса" (ЗАО НПО "Химсинтез"), г. Красноармейск (Московская область).

1. Управление ФХД Компании.
- Аудит.
- Текущая финансово-хозяйственная деятельность.
- Управление бюджетом.
- Работа с банками.
- Оптимизации бизнес-процессов ХД предприятия.
- Предоставление финансовой консолидированной информации руководству Компании.

2. Разработка и внедрение системы бюджетирования.
- Разработка и управление оперативными бюджетами.
- Разработка и управление мастер бюджетом.
- Разработка инструкций исполнителям, ответственным за предоставление данных.

3. Разработка и внедрение управленческого учета.
- Разработка регламента финансовой службы.
- Разработка и управление управленческой отчетностью (БДР, БДДС, УБ, мониторинг готовой продукции, мониторинг запасов и материалов)
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностями.
- Разработка инструкций исполнителям, ответственным за предоставление данных.

4. Разработка системы планирования (Прогнозный БДР, Платежный календарь, Планирование финансовых результатов в краткосрочных и долгосрочных периодах).

Расчет бизнес-планов, финансовое моделирования, инвестиционные проекты: расчет показателей эластичности, NPV, IRR, etc.

декабрь 2004 — июль 2009
4 года и 8 месяцев

Заместитель финансового директора

(Полная занятость)

Холдинг "Вексельный Дом Топливно Энергетического комплекса", г. Москва.

Фирма Холдинга: ЗАО "Авант-Мобайл"
Должность: Заместитель финансового директора (2008-2009)

- разработка и внедрение управленческого учета компании:
1. формирование статей затрат, статей доходов.
2. распределение ответственности по сотрудникам, контроль за исполнением.
3. создание учетной политики компании.
4. разработка и успешное внедрение учета бизнес процессов.
5. Создание системы мотивации сотрудников.
6. Представление аналитической информации высшему руководству компании.

- разработка и внедрение ежемесячной управленческой отчетности (УБ, БДР БДДС, финансовый анализ).

- Планирование и управление финансовым бюджетом Компании.

- Планирование, разработка и управление прогнозным бюджетом Компании.

- Развитие финансовой функции Компании:
1. Создание циклов доходов, расходов и пр-ва.
2. Объединение финансовых процессов вокруг Проектов.
3. Учет денежных средств.
4. Планирование и прогнозирование.
5. Расчет бизнес-планов, финансовое моделирования, инвестиционные проекты: расчет показателей эластичности, NPV, IRR, etc.
6. Переговоры и заключение соглашений с выгодными финансовыми партнерами и финансовыми агентами.

- Обеспечение финансовой безопасности компании.

- Автоматизация финансовых процессов:
1. Реализация таблиц автоматического подсчета доходов, затрат.
2. Внедрение и успешная реализация работы с ERP системой.

- обучение и успешное внедрение в компанию программы 1С "Управляющий".

- оптимизация документооборота.

- подбор персонала.

- Представление высшему руководству Компании консолидированной финансовой информации, необходимой для принятия стратегических и оперативных решений.

Фирма Холдинга: ООО УК "М. И. Р."
Должность: Ведущий специалист финансово-экономического отдела, менеджер проектов. (2007 - 2008)

Финансово-хозяйственная деятельность:
- бюджетирование;
- планирование и учет расходов расходов по деятельности фирмы;
- составление прогнозного баланса и финансовый анализ.
- Ежемесячная подготовка и представление консолидированной финансовой информации по Группе Компаний высшему руководству.-Подбор и обучение персонала в Финансово-экономический отдел.

- постановка задач, контроль рабочих процессов в отделе.

Векселя:
- Работа с векселями, как собственно предприятия, так и векселями сторонних фирм.
- Управление инвестированием ДС под заем векселей третьих лиц.

Успешное внедрение ERP системы в структуру холдинга.

Оценка инвестиционных проектов. Разработка предложений (рекомендаций) по повышению эффективности реализации проектов.
- Аудит ключевых показателей проектов.
- Аудит системы построения бизнес-процессов в ходе реализации проекта, выработка рекомендаций по повышению ее эффективности;
- Оценка степени эффективности проработки командой проекта рисков проекта, оценка эффективности мероприятий по минимизации рисков проектов. Разработка предложений по минимизации учтенных и неучтенных (выявленных в ходе аудита) рисков проекта.
- Анализ эффективности системы внутреннего контроля на различных уровнях управления инвестиционными проектами.
- Разработка регламентных документов по управлению инвестиционными проектами.
- Контроль исполнения сроков и качества работ по проекту.
- Участие в работе по совершенствованию методологии и инструментов организационного развития и процессного управления.

Управление Проектами:
- Управление Проектом покупки лицензий на разведку и разработку газоносных участков Иркутской области с поcледующей эксплуатацией:
1. Составление и внедрение финансового плана по разработке Проекта и его капитализации.
2. Управление финансовой деятельностью Проекта.
4. Прогнозирование капитализации Проекта и осуществление запланированного финансового результата.
3. Ежемесячная подготовка и представление консолидированной финансовой информации по Проекту высшему руководству Компании.

- Управление Проектом покупки лицензии гравийного месторождения Иркутской области с последующей разработкой месторождения.
1. Составление и внедрение финансового плана по разработке Проекта и его капитализации.
2. Управление финансовой деятельностью Проекта.
4. Прогнозирование капитализации Проекта и осуществление запланированного финансового результата.
3. Ежемесячная подготовка и представление консолидированной финансовой информации по Проекту высшему руководству Компании.

Фирма Холдинга: ООО "ВД ТЭК"
Должность: Специалист Департамента ценных бумаг, менеджер проектов. (2004 - 2007)

Векселя:
- Работа с векселями, как собственно предприятия, так и векселями сторонних фирм.

- Управление инвестированием ДС под заем векселей третьих лиц.

Акции:
- Покупка и депозитарное размещение акций различных предприятий.

- Расчеты экономической привлекательности Проектов
- бизнес-планирование.
- Ведение Проектов на стадии строительства и последующей эксплуатации

Финансово - хозяйственная деятельность:
- бюджетирование;
- планирование и учет расходов расходов по деятельности фирмы;
- составление прогнозного баланса и фин. анализ.

Управление Проектами:
Управление Проектом постройки наплавного моста через реку "Ахтуба" в Казахстан.
1. Составление и внедрение финансового плана по разработке Проекта и его капитализации.
2. Управление деятельностью Проекта.
4. Прогнозирование капитализации Проекта и осуществление запланированного финансового результата.
3. Ежемесячная подготовка и представление консолидированной финансовой информации по Проекту высшему руководству Компании.

Работа с Межотраслевой торговой системой "Фабрикант":
- Покупка недвижимости, в то числе земельных участков, оформление права собственности.

июль 2001 — ноябрь 2004
3 года и 5 месяцев

Бухгалтер 1-й категории

(Полная занятость)

ФГУП "ЦРГГИ "Геон" им. В. В. Федынского, г. Москва.

Направления работы:
- Ведение раздела бухгалтерии "зарплата и кадры" (1С версия 7.7)
- Учет основных средств (1С версия 7.7)
- Составление отчетов в пенсионный фонд.
К достижениям можно причислить:
- компьютеризацию бухгалтерии и перевод сдачи бухгалтерской отчетности в электронный вид.

Ключевые навыки
Внедрение ERP систем,
постановка управленческого учета с 0,
разработка и внедрение учетной политики компаний,
разработка бизнес планирования и бизнес-процессов, работа над крупными проектами различной направленности, организация мероприятий,
организация и администрирование финансового отдела, других бизнес отделов.

Компьютерные навыки:
MS Office, PhotoShop, Corel Drow, 1C, различные ERP системы в том числе SAP e.t.c.
Учился

по 2002

Российский государственный геологоразведочный университет им. Серго Орджоникидзе Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический. Специальность: Экономист-менеджер. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык базовый, французский язык базовый
О себе

Достижения:
Снижение и оптимизация затратной части бюджетов (до 40%).
Работа с банками: получение кредитов и кредитных линий проблемных компаний.
Повышение эффективности компаний в 1,5-2 раза, устранение кассовых разрывов.
Привлечение новых проектов и клиентов, в том числе и крупных.
Успешное управление инвестиционными проектами, снижение финансовых рисков.
Продуктивная работа на рынке ценных бумаг, вложение активов компаний в перспективные направления (до 30% годовых).

Хобби:
Самбо, биллиард, горные лыжи, спортивный зал.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 6954475 обновлено 29 марта, 10:43
Финансовый менеджер, экономист, руководитель финансового департамента, руководитель проектов
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 38 лет (8 февраля 1979)
Высшее образование
не женат, детей нет
Москва, Ростокино, Можайское шоссе, готов к переезду в Санкт-Петербург
Опыт работы 15 лет и 9 месяцев
3 года
апрель 2014  — н.в.
ООО "НПА Вира Реалтайм", сопровождение нефтяных и газовых труб (телемеханика, пусконаладочные работы, АСУ, САУ), Москва, полная занятость
Руководитель финансового департамента
Разработка и внедрение регламента финансовой деятельности холдинга.

Разработка оптимизации бизнес-процессов и бизнес-планирования ХД холдинга.

Консолидированные мастер-бюджеты, отдельные бюджеты по подразделениям с определением доходности как в краткосрочном так и в долгосрочном периодах.

Планирование финансово-хозяйственной деятельности холдинга.

Cash Flow, P&L как холдинга, так и отдельных подразделений.

Расчет бизнес-планов, финансовое моделирования, инвестиционные проекты: расчет показателей эластичности, NPV, IRR, etc. Анализ привлекательности приобретаемого бизнеса.

Внедрение системы KPI холдинга, как унифицированной структуры в части подразделений, так и уникальной по каждому департаменту.

Автоматизация финансовой отчетности в 1С УПП 8.3. Осваивание 1С ERP.

Динамические таблицы планирования и план-фактный анализ. Автоматический расчет премиальных связанных с системой KPI.

Оптимизация системы грейдов холдинга.

Оптимизация документооборота - в части касающейся сферы деятельности холдинга.

Оптимизация и автоматизация всех финансовых составляющих блока СМР. (КС-2, КС-3, КС-4, согласование с подрядчиком новых закупок, участие в тендерах)

Управление кредиторской и дебиторской задолженностями холдинга.

Подготовка и ведение пакета документов при кредитовании.

Управление коллективом из 7 человек и оптимизация обратной связи между другими структурными подразделениями.

Управленческий учет ФХД холдинга.

Участие в стратегии развития холдинга.
3 года 3 месяца
февраль 2011  — апрель 2014
Советник руководителя Аппарата Общественной палаты Российской Федерации, ООО "Эксперт", НО ФВНК, Москва, полная занятость
Исполнительный директор, финансовый директор, руководитель проектов
Исполнительный директор, советник Руководителя ФГБУ/ФКУ " Аппарат Общественной палаты Российской Федерации", руководитель Проектов в некоммерческой организации Фонд Возрождения Народной Культуры.

Организация и проведение деловых мероприятий в Москве и в субъектах Российской Федерации (piar, event, analytics). (порядка 300 мероприятий различной направленности, социальной, профессиональной и территориальной значимости).

Разработка технического задания и его реализация к данным мероприятиям. Контроль за выполнением и достижением желаемого результата.

Разработка и внедрение Регламента по подготовке и проведению мероприятий.
Участие в разработке Устава ФГБУ/ФКУ "Аппарат ОП России", изменений к регламенту Общественной палаты России, участие в разработке учетной политике ФГБУ/ФКУ, разработка положения о сувенирной продукции и прочих внутренних и внешних нормативных актов.

Разработка управленческого учета по бюджетным ассигнованиям, еженедельный контроль за исполнением, разработка и внедрение системы грейдов.

Разработка и внедрение паспортов сделок, сопровождение договоров на нужды бюджетного учреждения от разработки и размещения на http://zakupki.gov.ru/ до момента подписания договора с Исполнителем.

Запуск принципиально новых качественных показателей Договоров.

Контроль действия Исполнителя на основании действующего законодательства Российской Федерации и согласно Техническому заданию Договора.

Управление коллективом, мотивирование, контроль и отслеживания качества исполнения.

Разработка технического задания и его реализация к данным мероприятиям:(форумы, конференции, круглые столы, общественные слушания и пр.). Контроль за выполнением и достижением желаемого результата.

Оптимизация бизнес-процессов в аффилированных структурах.

Разработка системы грейдов в аффилированных структурах.

Разработка и внедрение паспортов сделок, сопровождение договоров на нужды бюджетного учреждения, от разработки и размещения до момента подписания договора с Исполнителем.

Запуск принципиально новых качественных показателей Договоров.

Управление коллективом, мотивирование, контроль и отслеживания качества исполнения.
1 год 8 месяцев
июль 2009  — февраль 2011
Холдинг "Вексельный Дом Топливно Энергетического комплекса" (ЗАО НПО "Химсинтез"), Красноармейск (Московская область), полная занятость
Заместитель начальника планово-экономического отдела
1. Управление ФХД Компании.
- Аудит.
- Текущая финансово-хозяйственная деятельность.
- Управление бюджетом.
- Работа с банками.
- Оптимизации бизнес-процессов ХД предприятия.
- Предоставление финансовой консолидированной информации руководству Компании.

2. Разработка и внедрение системы бюджетирования.
- Разработка и управление оперативными бюджетами.
- Разработка и управление мастер бюджетом.
- Разработка инструкций исполнителям, ответственным за предоставление данных.

3. Разработка и внедрение управленческого учета.
- Разработка регламента финансовой службы.
- Разработка и управление управленческой отчетностью (БДР, БДДС, УБ, мониторинг готовой продукции, мониторинг запасов и материалов)
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностями.
- Разработка инструкций исполнителям, ответственным за предоставление данных.

4. Разработка системы планирования (Прогнозный БДР, Платежный календарь, Планирование финансовых результатов в краткосрочных и долгосрочных периодах).

Расчет бизнес-планов, финансовое моделирования, инвестиционные проекты: расчет показателей эластичности, NPV, IRR, etc.
4 года 8 месяцев
декабрь 2004  — июль 2009
Холдинг "Вексельный Дом Топливно Энергетического комплекса", Москва, полная занятость
Заместитель финансового директора
Фирма Холдинга: ЗАО "Авант-Мобайл"
Должность: Заместитель финансового директора (2008-2009)

- разработка и внедрение управленческого учета компании:
1. формирование статей затрат, статей доходов.
2. распределение ответственности по сотрудникам, контроль за исполнением.
3. создание учетной политики компании.
4. разработка и успешное внедрение учета бизнес процессов.
5. Создание системы мотивации сотрудников.
6. Представление аналитической информации высшему руководству компании.

- разработка и внедрение ежемесячной управленческой отчетности (УБ, БДР БДДС, финансовый анализ).

- Планирование и управление финансовым бюджетом Компании.

- Планирование, разработка и управление прогнозным бюджетом Компании.

- Развитие финансовой функции Компании:
1. Создание циклов доходов, расходов и пр-ва.
2. Объединение финансовых процессов вокруг Проектов.
3. Учет денежных средств.
4. Планирование и прогнозирование.
5. Расчет бизнес-планов, финансовое моделирования, инвестиционные проекты: расчет показателей эластичности, NPV, IRR, etc.
6. Переговоры и заключение соглашений с выгодными финансовыми партнерами и финансовыми агентами.

- Обеспечение финансовой безопасности компании.

- Автоматизация финансовых процессов:
1. Реализация таблиц автоматического подсчета доходов, затрат.
2. Внедрение и успешная реализация работы с ERP системой.

- обучение и успешное внедрение в компанию программы 1С "Управляющий".

- оптимизация документооборота.

- подбор персонала.

- Представление высшему руководству Компании консолидированной финансовой информации, необходимой для принятия стратегических и оперативных решений.

Фирма Холдинга: ООО УК "М. И. Р."
Должность: Ведущий специалист финансово-экономического отдела, менеджер проектов. (2007 - 2008)

Финансово-хозяйственная деятельность:
- бюджетирование;
- планирование и учет расходов расходов по деятельности фирмы;
- составление прогнозного баланса и финансовый анализ.
- Ежемесячная подготовка и представление консолидированной финансовой информации по Группе Компаний высшему руководству.-Подбор и обучение персонала в Финансово-экономический отдел.

- постановка задач, контроль рабочих процессов в отделе.

Векселя:
- Работа с векселями, как собственно предприятия, так и векселями сторонних фирм.
- Управление инвестированием ДС под заем векселей третьих лиц.

Успешное внедрение ERP системы в структуру холдинга.

Оценка инвестиционных проектов. Разработка предложений (рекомендаций) по повышению эффективности реализации проектов.
- Аудит ключевых показателей проектов.
- Аудит системы построения бизнес-процессов в ходе реализации проекта, выработка рекомендаций по повышению ее эффективности;
- Оценка степени эффективности проработки командой проекта рисков проекта, оценка эффективности мероприятий по минимизации рисков проектов. Разработка предложений по минимизации учтенных и неучтенных (выявленных в ходе аудита) рисков проекта.
- Анализ эффективности системы внутреннего контроля на различных уровнях управления инвестиционными проектами.
- Разработка регламентных документов по управлению инвестиционными проектами.
- Контроль исполнения сроков и качества работ по проекту.
- Участие в работе по совершенствованию методологии и инструментов организационного развития и процессного управления.

Управление Проектами:
- Управление Проектом покупки лицензий на разведку и разработку газоносных участков Иркутской области с поcледующей эксплуатацией:
1. Составление и внедрение финансового плана по разработке Проекта и его капитализации.
2. Управление финансовой деятельностью Проекта.
4. Прогнозирование капитализации Проекта и осуществление запланированного финансового результата.
3. Ежемесячная подготовка и представление консолидированной финансовой информации по Проекту высшему руководству Компании.

- Управление Проектом покупки лицензии гравийного месторождения Иркутской области с последующей разработкой месторождения.
1. Составление и внедрение финансового плана по разработке Проекта и его капитализации.
2. Управление финансовой деятельностью Проекта.
4. Прогнозирование капитализации Проекта и осуществление запланированного финансового результата.
3. Ежемесячная подготовка и представление консолидированной финансовой информации по Проекту высшему руководству Компании.

Фирма Холдинга: ООО "ВД ТЭК"
Должность: Специалист Департамента ценных бумаг, менеджер проектов. (2004 - 2007)

Векселя:
- Работа с векселями, как собственно предприятия, так и векселями сторонних фирм.

- Управление инвестированием ДС под заем векселей третьих лиц.

Акции:
- Покупка и депозитарное размещение акций различных предприятий.

- Расчеты экономической привлекательности Проектов
- бизнес-планирование.
- Ведение Проектов на стадии строительства и последующей эксплуатации

Финансово - хозяйственная деятельность:
- бюджетирование;
- планирование и учет расходов расходов по деятельности фирмы;
- составление прогнозного баланса и фин. анализ.

Управление Проектами:
Управление Проектом постройки наплавного моста через реку "Ахтуба" в Казахстан.
1. Составление и внедрение финансового плана по разработке Проекта и его капитализации.
2. Управление деятельностью Проекта.
4. Прогнозирование капитализации Проекта и осуществление запланированного финансового результата.
3. Ежемесячная подготовка и представление консолидированной финансовой информации по Проекту высшему руководству Компании.

Работа с Межотраслевой торговой системой "Фабрикант":
- Покупка недвижимости, в то числе земельных участков, оформление права собственности.
3 года 5 месяцев
июль 2001  — ноябрь 2004
ФГУП "ЦРГГИ "Геон" им. В. В. Федынского, Москва, полная занятость
Бухгалтер 1-й категории
Направления работы:
- Ведение раздела бухгалтерии "зарплата и кадры" (1С версия 7.7)
- Учет основных средств (1С версия 7.7)
- Составление отчетов в пенсионный фонд.
К достижениям можно причислить:
- компьютеризацию бухгалтерии и перевод сдачи бухгалтерской отчетности в электронный вид.
Высшее образование
2002
Российский государственный геологоразведочный университет им. Серго Орджоникидзе
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Экономист-менеджер
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), французский (базовый).
Профессиональные навыки
Внедрение ERP систем,
постановка управленческого учета с 0,
разработка и внедрение учетной политики компаний,
разработка бизнес планирования и бизнес-процессов, работа над крупными проектами различной направленности, организация мероприятий,
организация и администрирование финансового отдела, других бизнес отделов.

Компьютерные навыки:
MS Office, PhotoShop, Corel Drow, 1C, различные ERP системы в том числе SAP e.t.c.
Дополнительные сведения
Достижения:
Снижение и оптимизация затратной части бюджетов (до 40%).
Работа с банками: получение кредитов и кредитных линий проблемных компаний.
Повышение эффективности компаний в 1,5-2 раза, устранение кассовых разрывов.
Привлечение новых проектов и клиентов, в том числе и крупных.
Успешное управление инвестиционными проектами, снижение финансовых рисков.
Продуктивная работа на рынке ценных бумаг, вложение активов компаний в перспективные направления (до 30% годовых).

Хобби:
Самбо, биллиард, горные лыжи, спортивный зал.