Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 35256179
24 августа

Финансовый менеджер

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
40 лет (17 марта 1976), мужской, высшее образование, женат, детей нет
Москва, Ст. м. Славянский бульвар, готов к переезду
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 7 лет и 10 месяцев

апрель 2010 — июнь 2010
3 месяца

Начальник Управления бюджетирования, методологии, планирования и анализа

ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ», г. Москва.

• Руководство двумя отделами общей численностью 15 человек.
• Руководство функции бюджетирования и планирования
• Руководство процессом формирования консолидированного ежемесячного прогноза по доходам и расходам
• Руководство процессом формирования консолидированных отчетов (отчет доходов и расходов, о движении денежных средств, баланс).
• Руководство процессом анализа финансово-хозяйственной деятельности Холдинга и предприятий.
• Организация и контроль разработки и формализации методик составления консолидированных бюджетных, прогнозных и отчетных форм.
• Руководство процессом подготовки и корректировки годового бюджета доходов и расходов
• Руководство процессом контроля и мониторинга исполнения бюджетов доходов и расходов.
• Контроль ведения управленческого учета в соответствии с учетной политикой предприятия.
• Руководство разработкой и внедрение функционально-стоимостного анализа. Автоматизация
• Руководство функцией анализа себестоимости продукции, услуг.
• Руководство процессом ежемесячной подготовки и анализа ожидаемого финансового результата деятельности предприятий, входящих в Холдинг.

июнь 2005 — май 2010
5 лет

Главный аудитор, Начальник отдела мониторинга и аудита, Начальник отдела методологии и анализа

(Полная занятость)

Нефтяная компания, Топ-3, г. Москва.

• Руководство работой отдела, 7 человек в подчинении. Развитие и обучение сотрудников.
• Руководство рабочими группами численностью 9-12 человек при проведении проверок.
• Разработка системы мотивации сотрудников в виде ежемесячно и ежеквартальной системы премирования. Оценка лояльности, компетенций и результатов.
• Проведения для сотрудников корпоративных мероприятий. Разработка графика обучения.
• Создание рабочих групп для выполнения конкретных задач по аудиту.
• Взаимодействие с первыми лицами предприятий.
• Контроль результатов проверок. Контроль исполнителей. Контроль сроков. Контроль документов.
• Организация работы и руководство функцией аудита и мониторинга курируемого бизнес-сегмента,
• Организация работ по планированию аудиторских проверок
• Распределение задач и работ
• Управление процессом календарного планирования проверок
• Осуществление анализа и оценки системы внутреннего контроля, выявление и оценка рисков в деятельности Компании,
• Реализация анализа эффективности бизнес-процессов, выявление «узких мест»,
• Руководство проведением аудиторскими проверками, планирование и проведение регулярных проверок различных областей и особых тем деятельности Компании и дочерних обществ,
• Руководство подготовкой отчетов по результатам проверок с рекомендациями по устранению выявленных нарушений и минимизации рисков,
• Консультирование менеджмента при разработке мероприятий по результатам аудита.
• Руководство процессом мониторинга исполнения рекомендаций по результатам проверок,
• Руководство процессом подготовки отчетов для Президента и Правления Компании,
• Руководство процессом согласования внутренних документов Компании, в т.ч. регламентирующих финансово-хозяйственную деятельность дочерних Обществ,
• Руководство процессом оценки эффективности инвестиционных проектов и корпоративных сделок
• Руководство процессом экономической экспертизы инвестиционных проектов и корпоративных сделок по участию в других организациях (создание, приобретение и др.).
• Руководство процессом мониторинга и анализа ключевых показателей деятельности ДО.
• Руководство процессом анализа эффективности деятельности дочерних обществ,
• Разработка, организация и проведение комплексного инвестиционного аудита организаций бизнес-сегмента «Переработка и Сбыт».
• Организация процесса обеспечения сотрудников необходимыми ресурсами
• Проведение оценки систем внутреннего контроля дочерних Обществ.
• Руководство разработкой процедур внутреннего контроля отдельных функциональных направлений.
• Разработка и внедрение процедур аудиторских проверок. Внедрение системы отчетов.
• Руководство разработкой стандартов проведения аудиторских проверок.
• Разработка, анализ и подготовка предложений по совершенствованию процедур аудита.
• Решение конфликтных и спорных ситуаций.

январь 2004 — июнь 2005
1 год и 6 месяцев

Заместитель Руководителя проектной группы по контроллингу

(Полная занятость)

Консалтинговая компания "Power Management Consulting Ltd.", г. Москва.

Разработка и реализация проектов по сокращению издержек,
повышению эффективности деятельности энергокомпаний. Описание, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов предприятий и управляющих компаний.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности. и выработка предложений.
Создание методологии бюджета влияния филиалов АО-энерго и подразделений.
Разработка мероприятий по повышению рентабельности активов.
Разработка и реализация системы ключевых показателей эффективности (BSC).
Реализация проектов на предприятиях ОАО «Белгородэнерго»,
ОАО «Печорская ГРЭС», ОАО «Невинномысская ГРЭС».
Непосредственное руководство группой из 10 человек.

сентябрь 2002 — январь 2004
1 год и 5 месяцев

Главный экономист

(Полная занятость)

ОАО "Московская Топливная Компания", г. Москва.

• Разработка и контроль реализации инвестиционных программ.
• Разработка инвестиционных бизнес-планов. Разработка стратегии развития компании.
• Реализация инвестиционного кредитования.
• Непосредственная работа с "Банком Москвы", "Бин-банком" и т.д. по привлечению финансовых средств под разработанные проекты.
• Разработка и реализация инвестиционных проектов с использованием механизма лизинга.
• Разработка модели бизнес-плана компании «с нуля», контроль и анализ его исполнения.
• Корректировка деятельности казначейства.
• Выстраивание системы бюджетирования компании и подразделений.
• Организация и корректировка системы управленческого учета и анализа.
• Проведение анализа информации по эффективности деятельности подразделений.
• Разработка аналитических процедур (в т.ч. анализа сбытовой деятельности, в т.ч. эффективности проведения рекламных акций и т. п.)
• Работа с оценочной компанией по оценке стоимости бизнеса для последующего обеспечения предоставления инвестиционных кредитов.
• Осуществление финансового контроля деятельности Павелецкой нефтебазы (ЗАО «Универсалнефть»).
• Внедрение процедур планирования и анализа с «нуля».
• Разработка рекомендаций и методик по стратегическим и текущим вопросам развития компании.

Ключевые навыки
Офисные приложения: MS Office, MS Project, MS Visio
Бизнес-планирование: АЛЬТ-Инвест, Project Expert
Моделирование бизнес-процессов: BP Win
Моделирование информационных систем: Er Win, BP Win
MS SQL Server, SAS Sybase, Crystal Reports
Учился

по 2001

Classical Business School. Классическая бизнес-школа Уровень образования: Высшее. Специальность: Программа MBA. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1999

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова Уровень образования: Высшее. Факультет: Географический факультет, Экономический Факультет.. Специальность: Экономическая география. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык разговорный, немецкий язык разговорный
Водительские права категории B
О себе

Личный профессионализм. Обширный опыт. Широкий кругозор. Гибкость. Желание развивать персонал. Лояльность. Ответственность. Организаторские навыки.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 35256179 обновлено 24 августа, 18:59
Финансовый менеджер
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 40 лет (17 марта 1976)
Женат, детей нет, гражданство Россия
Москва, Ст. м. Славянский бульвар, готов к переезду
Опыт работы 7 лет и 10 месяцев
Начальник Управления бюджетирования, методологии, планирования и анализа
3 месяца
апрель   — июнь 2010
ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ», Москва
• Руководство двумя отделами общей численностью 15 человек.
• Руководство функции бюджетирования и планирования
• Руководство процессом формирования консолидированного ежемесячного прогноза по доходам и расходам
• Руководство процессом формирования консолидированных отчетов (отчет доходов и расходов, о движении денежных средств, баланс).
• Руководство процессом анализа финансово-хозяйственной деятельности Холдинга и предприятий.
• Организация и контроль разработки и формализации методик составления консолидированных бюджетных, прогнозных и отчетных форм.
• Руководство процессом подготовки и корректировки годового бюджета доходов и расходов
• Руководство процессом контроля и мониторинга исполнения бюджетов доходов и расходов.
• Контроль ведения управленческого учета в соответствии с учетной политикой предприятия.
• Руководство разработкой и внедрение функционально-стоимостного анализа. Автоматизация
• Руководство функцией анализа себестоимости продукции, услуг.
• Руководство процессом ежемесячной подготовки и анализа ожидаемого финансового результата деятельности предприятий, входящих в Холдинг.
Главный аудитор, Начальник отдела мониторинга и аудита, Начальник отдела методологии и анализа
5 лет
июнь 2005  — май 2010
Нефтяная компания, Топ-3, Москва, полная занятость
• Руководство работой отдела, 7 человек в подчинении. Развитие и обучение сотрудников.
• Руководство рабочими группами численностью 9-12 человек при проведении проверок.
• Разработка системы мотивации сотрудников в виде ежемесячно и ежеквартальной системы премирования. Оценка лояльности, компетенций и результатов.
• Проведения для сотрудников корпоративных мероприятий. Разработка графика обучения.
• Создание рабочих групп для выполнения конкретных задач по аудиту.
• Взаимодействие с первыми лицами предприятий.
• Контроль результатов проверок. Контроль исполнителей. Контроль сроков. Контроль документов.
• Организация работы и руководство функцией аудита и мониторинга курируемого бизнес-сегмента,
• Организация работ по планированию аудиторских проверок
• Распределение задач и работ
• Управление процессом календарного планирования проверок
• Осуществление анализа и оценки системы внутреннего контроля, выявление и оценка рисков в деятельности Компании,
• Реализация анализа эффективности бизнес-процессов, выявление «узких мест»,
• Руководство проведением аудиторскими проверками, планирование и проведение регулярных проверок различных областей и особых тем деятельности Компании и дочерних обществ,
• Руководство подготовкой отчетов по результатам проверок с рекомендациями по устранению выявленных нарушений и минимизации рисков,
• Консультирование менеджмента при разработке мероприятий по результатам аудита.
• Руководство процессом мониторинга исполнения рекомендаций по результатам проверок,
• Руководство процессом подготовки отчетов для Президента и Правления Компании,
• Руководство процессом согласования внутренних документов Компании, в т.ч. регламентирующих финансово-хозяйственную деятельность дочерних Обществ,
• Руководство процессом оценки эффективности инвестиционных проектов и корпоративных сделок
• Руководство процессом экономической экспертизы инвестиционных проектов и корпоративных сделок по участию в других организациях (создание, приобретение и др.).
• Руководство процессом мониторинга и анализа ключевых показателей деятельности ДО.
• Руководство процессом анализа эффективности деятельности дочерних обществ,
• Разработка, организация и проведение комплексного инвестиционного аудита организаций бизнес-сегмента «Переработка и Сбыт».
• Организация процесса обеспечения сотрудников необходимыми ресурсами
• Проведение оценки систем внутреннего контроля дочерних Обществ.
• Руководство разработкой процедур внутреннего контроля отдельных функциональных направлений.
• Разработка и внедрение процедур аудиторских проверок. Внедрение системы отчетов.
• Руководство разработкой стандартов проведения аудиторских проверок.
• Разработка, анализ и подготовка предложений по совершенствованию процедур аудита.
• Решение конфликтных и спорных ситуаций.
Заместитель Руководителя проектной группы по контроллингу
1 год 6 месяцев
январь 2004  — июнь 2005
Консалтинговая компания "Power Management Consulting Ltd.", Москва, полная занятость
Разработка и реализация проектов по сокращению издержек,
повышению эффективности деятельности энергокомпаний. Описание, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов предприятий и управляющих компаний.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности. и выработка предложений.
Создание методологии бюджета влияния филиалов АО-энерго и подразделений.
Разработка мероприятий по повышению рентабельности активов.
Разработка и реализация системы ключевых показателей эффективности (BSC).
Реализация проектов на предприятиях ОАО «Белгородэнерго»,
ОАО «Печорская ГРЭС», ОАО «Невинномысская ГРЭС».
Непосредственное руководство группой из 10 человек.
Главный экономист
1 год 5 месяцев
сентябрь 2002  — январь 2004
ОАО "Московская Топливная Компания", Москва, полная занятость
• Разработка и контроль реализации инвестиционных программ.
• Разработка инвестиционных бизнес-планов. Разработка стратегии развития компании.
• Реализация инвестиционного кредитования.
• Непосредственная работа с "Банком Москвы", "Бин-банком" и т.д. по привлечению финансовых средств под разработанные проекты.
• Разработка и реализация инвестиционных проектов с использованием механизма лизинга.
• Разработка модели бизнес-плана компании «с нуля», контроль и анализ его исполнения.
• Корректировка деятельности казначейства.
• Выстраивание системы бюджетирования компании и подразделений.
• Организация и корректировка системы управленческого учета и анализа.
• Проведение анализа информации по эффективности деятельности подразделений.
• Разработка аналитических процедур (в т.ч. анализа сбытовой деятельности, в т.ч. эффективности проведения рекламных акций и т. п.)
• Работа с оценочной компанией по оценке стоимости бизнеса для последующего обеспечения предоставления инвестиционных кредитов.
• Осуществление финансового контроля деятельности Павелецкой нефтебазы (ЗАО «Универсалнефть»).
• Внедрение процедур планирования и анализа с «нуля».
• Разработка рекомендаций и методик по стратегическим и текущим вопросам развития компании.
Высшее образование
2001
Classical Business School. Классическая бизнес-школа
Дневная/Очная форма обучения
Программа MBA
1999
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Географический факультет, Экономический Факультет.
Дневная/Очная форма обучения
Экономическая география
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный), немецкий (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Офисные приложения: MS Office, MS Project, MS Visio
Бизнес-планирование: АЛЬТ-Инвест, Project Expert
Моделирование бизнес-процессов: BP Win
Моделирование информационных систем: Er Win, BP Win
MS SQL Server, SAS Sybase, Crystal Reports
Дополнительные сведения
Личный профессионализм. Обширный опыт. Широкий кругозор. Гибкость. Желание развивать персонал. Лояльность. Ответственность. Организаторские навыки.