Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 118953
21 апреля

Финансовый директор в компанию / холдинг

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
44 года (22 декабря 1972), мужской, высшее образование, женат, детей нет
Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург
Работал
Общий рабочий стаж — 32 года и 5 месяцев

июль 2005 — январь 2016
10 лет и 7 месяцев

Финансовый директор компании / холдинга

ООО "ПроектФинанс", г. Москва.

ООО ПроектФинанс
Москва, prfinans.ru
финансовый директор холдинга
- стратегическое и оперативное финансовое планирование, управление на основе разработки и реализации стратегии с проведением контроля деятельности компании или группы компаний,
- разработка финансовой модели и политики на основе планирования и управления денежными потоками компании или группы компаний (в этом случае на основе внутрихолдингового управления с системой корпоративного взаимодействия, (в том числе и на основе казначейства в рамках управления оборотным капиталом);
- руководство финансовыми департаментом (с установкой четкого взаимодействия и зон ответственности);
- система эффективного управления финансами компании или холдинга (в последнем случае, с разработкой стандарта текущей отчетности объекта холдинга и ее последующей консолидацией);
- распределение и анализ эффективности использования финансовых ресурсов по проектным направлениям в соответствии с видами бизнес-деятельности,
- постановка, разработка методологии и ведение управленческого учета фирмы/холдинга.
- организация. разработка методологии и постановка бюджетирования на основе создания генерального бюджета (включая БДР, БДДС, БИ и управленческий баланс.) с последующим мониторингом бюджетного процесса и выполнением план-фактного анализа с разработкой платежного графика, регламентов учета и контролем затрат);
- -разработка методологии системы оптимального финансового планирования с учетом контроля дебиторской и кредиторской задолженности (с устранением кассовых разрывов);
- акционерная политика (как в инвестиционной части- c привлечением акционерного финансирования, так и в финансовой- проведение эмиссии акций (IPO);
- разработка финансовых схем операционной деятельности;
- формирование учетной и финансовой политики компании /холдинг
- совершенствование ценовой политики (включая разработку ценовой стратегии, оптимизацию расходной политики);
- развернутый анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы (АФХД) включая текущий и системный анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли и принятие ежедневных управленческих решений в этой области по повышению финансовой эффективности операций;
- контроль ликвидности операций и финансового состояния компании/холдинга на основе анализа движения денежных потоков (с учетом разработанных бизнес-планов деятельности и соответствующих финансовых схем операций);
- анализ и оптимизация налогообложения (в том числе легальная – агентский договор, оффшорты и т.д.) в рамках общей системы налогового планирования
- инвестиционная и кредитно-денежная политика (в том числе обоснование
необходимости получения кредита, создание ТЭО кредитного проекта и контроль возврата в рамках общего портфеля кредитов) как составная часть бизнес-процессов фирмы (в рамках единого управления и оптимизации бизнес-процессов компании по финансовым.направлениям,
- создание методики расчета финансовых рисков проводимых бизнес-процессов,
- разработка методических положений по ведению бухгалтерского учета, учитывающих различия ПБУ РФ и положений МФСО. Методология управленческого учета (включая написание учетной политики управленческого учета),
- значительный практический опыт внедрения МСФО (трансформация отчетности, ведение параллельного учета в международных стандартах)
- дивидендная и информационная политика для руководства, акционеров и владельцев бизнеса, иллюстрирующая финансовую деятельность компании,
- контрактная политика (разработка рекомендаций, взаимодействие с юридическим отделом),
- разработка бизнес-планов направлений деятельности компании (в том числе и по новым направлениям) и проектное планирование доходности в соответствии с контрактными направлениями,
- оптимизация контрагентской политики (векселя, аккредитивы и т.д.),
Личные достижения:
1. Успешное выполнение обязанностей финансового директора в крупных разнонаправленных производственных и торговых холдингах/компаниях с годовым оборотом 300-350 млн. USD.
2. Получение и возврат коммерческих кредитов в сумме 25-30 миллионов USD/ в ведущих кредитных учреждениях г. Москвы (ОАО«Внешэкономбанк», ОАО, «Банк Москвы»., ОАО «Промсвязьбанк». ОАО «Сбербанк» и др
3. Постановка управленческого и финансового учета на основе ERP комплексов («Oracle Appications», «Sap R3», «, Галактика») и собственных алгоритмов в среде Oracle и SQL. и на основе платформы 1С («Бюджетное планирование», «УПП 8.0») в крупнейших российских и иностранных холдингах и компаниях (ОАО «Выксунский металлургический комбинат», «Sony Corporation», ОАО «Вымпелком», ОАО «Ильинское подворье», «Panasonic Corporation» и т.д.)
4. Успешное управление финансово-экономическим департаментом в количестве 60 человек (ПЭО, бухгалтерия и отдел автоматизации) при общем
количестве подчиненных – 130 человек (ПЭО и бухгалтерии объектов холдинга).
5. Успешное консультирование и сопровождение проектов слияний и поглощений M&A российских компаний на основе передового мирового опыта.
5. Подготовка топ-менеджеров (генеральных и финансовых директоров) ведущих российских и иностранных аудиторских и консалтинговых компаний (ОАО "Мегафон", ОАО "РОСНЕФТЬ", СП "SODICOM") в рамках преподавания в Российской коллегии аудиторов по программам «Управленческий учет» и «МСФО».
6. Эффектиное взаимодействие с аудиторскими компаниями большой четверки («KPMG US».

август 2002 — июль 2005
3 года

Финансовый директор холдинга

ЗАО Геотек-полимер, г. Москва.

- стратегическое и оперативное финансовое планирование, управление на основе разработки и реализации стратегии с проведением контроля деятельности компании или группы компаний,
- разработка финансовой модели и политики на основе планирования и управления денежными потоками компании или группы компаний (в этом случае на основе внутрихолдингового управления с системой корпоративного взаимодействия, (в том числе и на основе казначейства в рамках управления оборотным капиталом);
- руководство финансовыми департаментом (с установкой четкого взаимодействия и зон ответственности);
- система эффективного управления финансами компании или холдинга (в последнем случае, с разработкой стандарта текущей отчетности объекта холдинга и ее последующей консолидацией);
- распределение и анализ эффективности использования финансовых ресурсов по проектным направлениям в соответствии с видами бизнес-деятельности,
- постановка, разработка методологии и ведение управленческого учета фирмы/холдинга.
- организация. разработка методологии и постановка бюджетирования на основе создания генерального бюджета (включая БДР, БДДС, БИ и управленческий баланс.) с последующим мониторингом бюджетного процесса и выполнением план-фактного анализа с разработкой платежного графика, регламентов учета и контролем затрат);
- -разработка методологии системы оптимального финансового планирования с учетом контроля дебиторской и кредиторской задолженности (с устранением кассовых разрывов);
- акционерная политика (как в инвестиционной части- c привлечением акционерного финансирования, так и в финансовой- проведение эмиссии акций (IPO);
- разработка финансовых схем операционной деятельности;
- формирование учетной и финансовой политики компании /холдинг
- совершенствование ценовой политики (включая разработку ценовой стратегии, оптимизацию расходной политики);
- развернутый анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы (АФХД) включая текущий и системный анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли и принятие ежедневных управленческих решений в этой области по повышению финансовой эффективности операций;
- контроль ликвидности операций и финансового состояния компании/холдинга на основе анализа движения денежных потоков (с учетом разработанных бизнес-планов деятельности и соответствующих финансовых схем операций);
- анализ и оптимизация налогообложения (в том числе легальная – агентский договор, оффшорты и т.д.) в рамках общей системы налогового планирования
- инвестиционная и кредитно-денежная политика (в том числе обоснование
необходимости получения кредита, создание ТЭО кредитного проекта и контроль возврата в рамках общего портфеля кредитов) как составная часть бизнес-процессов фирмы (в рамках единого управления и оптимизации бизнес-процессов компании по финансовым.направлениям,
- создание методики расчета финансовых рисков проводимых бизнес-процессов,
- разработка методических положений по ведению бухгалтерского учета, учитывающих различия ПБУ РФ и положений МФСО. Методология управленческого учета (включая написание учетной политики управленческого учета),
- значительный практический опыт внедрения МСФО (трансформация отчетности, ведение параллельного учета в международных стандартах)
- дивидендная и информационная политика для руководства, акционеров и владельцев бизнеса, иллюстрирующая финансовую деятельность компании,
- контрактная политика (разработка рекомендаций, взаимодействие с юридическим отделом),
- разработка бизнес-планов направлений деятельности компании (в том числе и по новым направлениям) и проектное планирование доходности в соответствии с контрактными направлениями,
- оптимизация контрагентской политики (векселя, аккредитивы и т.д.),
Личные достижения:
1. Успешное выполнение обязанностей финансового директора в крупных разнонаправленных производственных и торговых холдингах/компаниях
2. Получение и возврат коммерческих кредитов в сумме 25-30 миллионов USD/ в ведущих кредитных учреждениях г. Москвы (ОАО«Внешэкономбанк», ОАО, «Банк Москвы»., ОАО «Промсвязьбанк». ОАО «Сбербанк» и др
3. Успешное управление финансово-экономическим департаментом в количестве 60 человек (ПЭО, бухгалтерия и отдел автоматизации) при общем
количестве подчиненных – 130 человек (ПЭО и бухгалтерии объектов холдинга).
4. Эффектиное взаимодействие с аудиторскими компаниями большой четверки («KPMG US»)

август 2001 — май 2002
10 месяцев

Консультант

(Полная занятость)

ЗАО "Robertson & Blums", г. Москва.

Проектирование и сопровождение систем бухгалтерского и управленческого учета ведущих западных компаний

ноябрь 1998 — июль 2001
2 года и 9 месяцев

Финансовый директор/главный бухгалтер

(Полная занятость)

ЗАО "Лерко - новые технологии", г. Москва.

Управленческий учет, бюджетирование, АФС, внутрихолдинговое управление, кредитно-денежная политика, аудит, контроль денежных потоков, разработки финансовой стратегии компании и др. Бухучет в полном объеме.

апрель 1998 — ноябрь 1998
8 месяцев

Финансовый директор холдинга

(Полная занятость)

ЗАО ПО "Сходня", г. Москва.

Управленческий учет, бюджетирование, АФС, внутрихолдинговое управление, кредитно-денежная политика, аудит, контроль денежных потоков, разработки финансовой стратегии холдинга и др.

июнь 1996 — апрель 1998
1 год и 11 месяцев

Финансовый директор

(Полная занятость)

ЗАО "КТК лтд", г. Москва.

Управленческий учет, бюджетирование, АФС, внутрихолдинговое управление, кредитно-денежная политика, аудит, контроль денежных потоков, разработки финансовой стратегии холдинга и др.

июль 1983 — август 1996
13 лет и 2 месяца

Финансовый директор холдинга

(Полная занятость)

ЗАО НСНП "Светосервис", г. Москва.

Управленческий учет, бюджетирование, АФС, внутрихолдинговое управление, кредитно-денежная политика, аудит, контроль денежных потоков, разработки финансовой стратегии холдинга и др.

Ключевые навыки
Защита диссертации (к.э..н.) Разработка модели управленческого учета.

Компьютерные навыки:
MS Windows 98/2000/ME, MS Word, MS Excel, MS Project, Электронная почта, 1С Галактика, SunSystems и др.
Учился

по 1983

Государственный университет управления Уровень образования: Высшее. Факультет: Организации управления на автотранспорте. Специальность: Инженер-экономист по организации управления.
Курсы и тренинги

1994

Аспирантура. Государственная академия управления, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый, немецкий язык разговорный
О себе

Высокая работоспособность, компетентность, исполнительность, работа с большими объемами информации.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Финансовый директор»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 118953 обновлено 21 апреля, 19:49
Финансовый директор в компанию / холдинг
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 44 года (22 декабря 1972)
Высшее образование
женат, детей нет
Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург
Опыт работы 32 года и 5 месяцев
10 лет 7 месяцев
июль 2005  — январь 2016
ООО "ПроектФинанс", Москва
Финансовый директор компании / холдинга
ООО ПроектФинанс
Москва, prfinans.ru
финансовый директор холдинга
- стратегическое и оперативное финансовое планирование, управление на основе разработки и реализации стратегии с проведением контроля деятельности компании или группы компаний,
- разработка финансовой модели и политики на основе планирования и управления денежными потоками компании или группы компаний (в этом случае на основе внутрихолдингового управления с системой корпоративного взаимодействия, (в том числе и на основе казначейства в рамках управления оборотным капиталом);
- руководство финансовыми департаментом (с установкой четкого взаимодействия и зон ответственности);
- система эффективного управления финансами компании или холдинга (в последнем случае, с разработкой стандарта текущей отчетности объекта холдинга и ее последующей консолидацией);
- распределение и анализ эффективности использования финансовых ресурсов по проектным направлениям в соответствии с видами бизнес-деятельности,
- постановка, разработка методологии и ведение управленческого учета фирмы/холдинга.
- организация. разработка методологии и постановка бюджетирования на основе создания генерального бюджета (включая БДР, БДДС, БИ и управленческий баланс.) с последующим мониторингом бюджетного процесса и выполнением план-фактного анализа с разработкой платежного графика, регламентов учета и контролем затрат);
- -разработка методологии системы оптимального финансового планирования с учетом контроля дебиторской и кредиторской задолженности (с устранением кассовых разрывов);
- акционерная политика (как в инвестиционной части- c привлечением акционерного финансирования, так и в финансовой- проведение эмиссии акций (IPO);
- разработка финансовых схем операционной деятельности;
- формирование учетной и финансовой политики компании /холдинг
- совершенствование ценовой политики (включая разработку ценовой стратегии, оптимизацию расходной политики);
- развернутый анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы (АФХД) включая текущий и системный анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли и принятие ежедневных управленческих решений в этой области по повышению финансовой эффективности операций;
- контроль ликвидности операций и финансового состояния компании/холдинга на основе анализа движения денежных потоков (с учетом разработанных бизнес-планов деятельности и соответствующих финансовых схем операций);
- анализ и оптимизация налогообложения (в том числе легальная – агентский договор, оффшорты и т.д.) в рамках общей системы налогового планирования
- инвестиционная и кредитно-денежная политика (в том числе обоснование
необходимости получения кредита, создание ТЭО кредитного проекта и контроль возврата в рамках общего портфеля кредитов) как составная часть бизнес-процессов фирмы (в рамках единого управления и оптимизации бизнес-процессов компании по финансовым.направлениям,
- создание методики расчета финансовых рисков проводимых бизнес-процессов,
- разработка методических положений по ведению бухгалтерского учета, учитывающих различия ПБУ РФ и положений МФСО. Методология управленческого учета (включая написание учетной политики управленческого учета),
- значительный практический опыт внедрения МСФО (трансформация отчетности, ведение параллельного учета в международных стандартах)
- дивидендная и информационная политика для руководства, акционеров и владельцев бизнеса, иллюстрирующая финансовую деятельность компании,
- контрактная политика (разработка рекомендаций, взаимодействие с юридическим отделом),
- разработка бизнес-планов направлений деятельности компании (в том числе и по новым направлениям) и проектное планирование доходности в соответствии с контрактными направлениями,
- оптимизация контрагентской политики (векселя, аккредитивы и т.д.),
Личные достижения:
1. Успешное выполнение обязанностей финансового директора в крупных разнонаправленных производственных и торговых холдингах/компаниях с годовым оборотом 300-350 млн. USD.
2. Получение и возврат коммерческих кредитов в сумме 25-30 миллионов USD/ в ведущих кредитных учреждениях г. Москвы (ОАО«Внешэкономбанк», ОАО, «Банк Москвы»., ОАО «Промсвязьбанк». ОАО «Сбербанк» и др
3. Постановка управленческого и финансового учета на основе ERP комплексов («Oracle Appications», «Sap R3», «, Галактика») и собственных алгоритмов в среде Oracle и SQL. и на основе платформы 1С («Бюджетное планирование», «УПП 8.0») в крупнейших российских и иностранных холдингах и компаниях (ОАО «Выксунский металлургический комбинат», «Sony Corporation», ОАО «Вымпелком», ОАО «Ильинское подворье», «Panasonic Corporation» и т.д.)
4. Успешное управление финансово-экономическим департаментом в количестве 60 человек (ПЭО, бухгалтерия и отдел автоматизации) при общем
количестве подчиненных – 130 человек (ПЭО и бухгалтерии объектов холдинга).
5. Успешное консультирование и сопровождение проектов слияний и поглощений M&A российских компаний на основе передового мирового опыта.
5. Подготовка топ-менеджеров (генеральных и финансовых директоров) ведущих российских и иностранных аудиторских и консалтинговых компаний (ОАО "Мегафон", ОАО "РОСНЕФТЬ", СП "SODICOM") в рамках преподавания в Российской коллегии аудиторов по программам «Управленческий учет» и «МСФО».
6. Эффектиное взаимодействие с аудиторскими компаниями большой четверки («KPMG US».
3 года
август 2002  — июль 2005
ЗАО Геотек-полимер, Москва
Финансовый директор холдинга
- стратегическое и оперативное финансовое планирование, управление на основе разработки и реализации стратегии с проведением контроля деятельности компании или группы компаний,
- разработка финансовой модели и политики на основе планирования и управления денежными потоками компании или группы компаний (в этом случае на основе внутрихолдингового управления с системой корпоративного взаимодействия, (в том числе и на основе казначейства в рамках управления оборотным капиталом);
- руководство финансовыми департаментом (с установкой четкого взаимодействия и зон ответственности);
- система эффективного управления финансами компании или холдинга (в последнем случае, с разработкой стандарта текущей отчетности объекта холдинга и ее последующей консолидацией);
- распределение и анализ эффективности использования финансовых ресурсов по проектным направлениям в соответствии с видами бизнес-деятельности,
- постановка, разработка методологии и ведение управленческого учета фирмы/холдинга.
- организация. разработка методологии и постановка бюджетирования на основе создания генерального бюджета (включая БДР, БДДС, БИ и управленческий баланс.) с последующим мониторингом бюджетного процесса и выполнением план-фактного анализа с разработкой платежного графика, регламентов учета и контролем затрат);
- -разработка методологии системы оптимального финансового планирования с учетом контроля дебиторской и кредиторской задолженности (с устранением кассовых разрывов);
- акционерная политика (как в инвестиционной части- c привлечением акционерного финансирования, так и в финансовой- проведение эмиссии акций (IPO);
- разработка финансовых схем операционной деятельности;
- формирование учетной и финансовой политики компании /холдинг
- совершенствование ценовой политики (включая разработку ценовой стратегии, оптимизацию расходной политики);
- развернутый анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы (АФХД) включая текущий и системный анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли и принятие ежедневных управленческих решений в этой области по повышению финансовой эффективности операций;
- контроль ликвидности операций и финансового состояния компании/холдинга на основе анализа движения денежных потоков (с учетом разработанных бизнес-планов деятельности и соответствующих финансовых схем операций);
- анализ и оптимизация налогообложения (в том числе легальная – агентский договор, оффшорты и т.д.) в рамках общей системы налогового планирования
- инвестиционная и кредитно-денежная политика (в том числе обоснование
необходимости получения кредита, создание ТЭО кредитного проекта и контроль возврата в рамках общего портфеля кредитов) как составная часть бизнес-процессов фирмы (в рамках единого управления и оптимизации бизнес-процессов компании по финансовым.направлениям,
- создание методики расчета финансовых рисков проводимых бизнес-процессов,
- разработка методических положений по ведению бухгалтерского учета, учитывающих различия ПБУ РФ и положений МФСО. Методология управленческого учета (включая написание учетной политики управленческого учета),
- значительный практический опыт внедрения МСФО (трансформация отчетности, ведение параллельного учета в международных стандартах)
- дивидендная и информационная политика для руководства, акционеров и владельцев бизнеса, иллюстрирующая финансовую деятельность компании,
- контрактная политика (разработка рекомендаций, взаимодействие с юридическим отделом),
- разработка бизнес-планов направлений деятельности компании (в том числе и по новым направлениям) и проектное планирование доходности в соответствии с контрактными направлениями,
- оптимизация контрагентской политики (векселя, аккредитивы и т.д.),
Личные достижения:
1. Успешное выполнение обязанностей финансового директора в крупных разнонаправленных производственных и торговых холдингах/компаниях
2. Получение и возврат коммерческих кредитов в сумме 25-30 миллионов USD/ в ведущих кредитных учреждениях г. Москвы (ОАО«Внешэкономбанк», ОАО, «Банк Москвы»., ОАО «Промсвязьбанк». ОАО «Сбербанк» и др
3. Успешное управление финансово-экономическим департаментом в количестве 60 человек (ПЭО, бухгалтерия и отдел автоматизации) при общем
количестве подчиненных – 130 человек (ПЭО и бухгалтерии объектов холдинга).
4. Эффектиное взаимодействие с аудиторскими компаниями большой четверки («KPMG US»)
10 месяцев
август 2001  — май 2002
ЗАО "Robertson & Blums", Москва, полная занятость
Консультант
Проектирование и сопровождение систем бухгалтерского и управленческого учета ведущих западных компаний
2 года 9 месяцев
ноябрь 1998  — июль 2001
ЗАО "Лерко - новые технологии", Москва, полная занятость
Финансовый директор/главный бухгалтер
Управленческий учет, бюджетирование, АФС, внутрихолдинговое управление, кредитно-денежная политика, аудит, контроль денежных потоков, разработки финансовой стратегии компании и др. Бухучет в полном объеме.
8 месяцев
апрель   — ноябрь 1998
ЗАО ПО "Сходня", Москва, полная занятость
Финансовый директор холдинга
Управленческий учет, бюджетирование, АФС, внутрихолдинговое управление, кредитно-денежная политика, аудит, контроль денежных потоков, разработки финансовой стратегии холдинга и др.
1 год 11 месяцев
июнь 1996  — апрель 1998
ЗАО "КТК лтд", Москва, полная занятость
Финансовый директор
Управленческий учет, бюджетирование, АФС, внутрихолдинговое управление, кредитно-денежная политика, аудит, контроль денежных потоков, разработки финансовой стратегии холдинга и др.
13 лет 2 месяца
июль 1983  — август 1996
ЗАО НСНП "Светосервис", Москва, полная занятость
Финансовый директор холдинга
Управленческий учет, бюджетирование, АФС, внутрихолдинговое управление, кредитно-денежная политика, аудит, контроль денежных потоков, разработки финансовой стратегии холдинга и др.
Высшее образование
1983
Государственный университет управления
Организации управления на автотранспорте
Инженер-экономист по организации управления
Курсы
1994
Государственная академия управления
Аспирантура
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), немецкий (разговорный).
Профессиональные навыки
Защита диссертации (к.э..н.) Разработка модели управленческого учета.

Компьютерные навыки:
MS Windows 98/2000/ME, MS Word, MS Excel, MS Project, Электронная почта, 1С Галактика, SunSystems и др.
Дополнительные сведения
Высокая работоспособность, компетентность, исполнительность, работа с большими объемами информации.