Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 118953Обновлено 19 сентября
В избранные

Финансовый директор в компанию / холдинг

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 44 года (22 декабря 1972), высшее образование, женат, детей нет
Москва , готов к переезду в Санкт-Петербург
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 33 года и 10 месяцев
12 лет
июль 2005 — июнь 2017
Финансовый директор компании / холдинга
ООО "ПроектФинанс", Москва
ООО ПроектФинанс
Москва, prfinans.ru
финансовый директор холдинга
- стратегическое и оперативное финансовое планирование, управление на основе разработки и реализации стратегии с проведением контроля деятельности компании или группы компаний,
- разработка финансовой модели и политики на основе планирования и управления денежными потоками компании или группы компаний (в этом случае на основе внутрихолдингового управления с системой корпоративного взаимодействия, (в том числе и на основе казначейства в рамках управления оборотным капиталом);
- руководство финансовыми департаментом (с установкой четкого взаимодействия и зон ответственности);
- система эффективного управления финансами компании или холдинга (в последнем случае, с разработкой стандарта текущей отчетности объекта холдинга и ее последующей консолидацией);
- распределение и анализ эффективности использования финансовых ресурсов по проектным направлениям в соответствии с видами бизнес-деятельности,
- постановка, разработка методологии и ведение управленческого учета фирмы/холдинга.
- организация. разработка методологии и постановка бюджетирования на основе создания генерального бюджета (включая БДР, БДДС, БИ и управленческий баланс.) с последующим мониторингом бюджетного процесса и выполнением план-фактного анализа с разработкой платежного графика, регламентов учета и контролем затрат);
- -разработка методологии системы оптимального финансового планирования с учетом контроля дебиторской и кредиторской задолженности (с устранением кассовых разрывов);
- акционерная политика (как в инвестиционной части- c привлечением акционерного финансирования, так и в финансовой- проведение эмиссии акций (IPO);
- разработка финансовых схем операционной деятельности;
- формирование учетной и финансовой политики компании /холдинг
- совершенствование ценовой политики (включая разработку ценовой стратегии, оптимизацию расходной политики);
- развернутый анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы (АФХД) включая текущий и системный анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли и принятие ежедневных управленческих решений в этой области по повышению финансовой эффективности операций;
- контроль ликвидности операций и финансового состояния компании/холдинга на основе анализа движения денежных потоков (с учетом разработанных бизнес-планов деятельности и соответствующих финансовых схем операций);
- анализ и оптимизация налогообложения (в том числе легальная – агентский договор, оффшоры и т.д.) в рамках общей системы налогового планирования
- инвестиционная и кредитно-денежная политика (в том числе обоснование
необходимости получения кредита, создание ТЭО кредитного проекта и контроль возврата в рамках общего портфеля кредитов) как составная часть бизнес-процессов фирмы (в рамках единого управления и оптимизации бизнес-процессов компании по финансовым.направлениям,
- создание методики расчета финансовых рисков проводимых бизнес-процессов,
- разработка методических положений по ведению бухгалтерского учета, учитывающих различия ПБУ РФ и положений МФСО. Методология управленческого учета (включая написание учетной политики управленческого учета),
- значительный практический опыт внедрения МСФО (трансформация отчетности, ведение параллельного учета в международных стандартах)
- дивидендная и информационная политика для руководства, акционеров и владельцев бизнеса, иллюстрирующая финансовую деятельность компании,
- контрактная политика (разработка рекомендаций, взаимодействие с юридическим отделом),
- разработка бизнес-планов направлений деятельности компании (в том числе и по новым направлениям) и проектное планирование доходности в соответствии с контрактными направлениями,
- оптимизация контрагентской политики (векселя, аккредитивы и т.д.),
Личные достижения:
1. Успешное выполнение обязанностей финансового директора в крупных разнонаправленных производственных и торговых холдингах/компаниях
2. Получение и возврат коммерческих кредитов / в ведущих кредитных учреждениях г. Москвы (ОАО«Внешэкономбанк», ОАО, «Банк Москвы»., ОАО «Промсвязьбанк». ОАО «Сбербанк» и др
3. Постановка управленческого и финансового учета на основе ERP комплексов («Oracle Appications», «Sap R3», «, Галактика») и собственных алгоритмов в среде Oracle и SQL. и на основе платформы 1С 8.2, 8.3 («Бюджетное планирование», «УПП 8.0») в крупнейших российских и иностранных холдингах и компаниях (ОАО «Выксунский металлургический комбинат», «Sony Corporation», ОАО «Вымпелком», ОАО «Ильинское подворье», «Panasonic Corporation» и т.д.)
4. Успешное управление финансово-экономическим департаментом в количестве 60 человек (ПЭО, бухгалтерия и отдел автоматизации) (ПЭО и бухгалтерии объектов холдинга).
5. Успешное консультирование и сопровождение проектов слияний и поглощений M&A российских компаний на основе передового мирового опыта.
5. Подготовка топ-менеджеров (генеральных и финансовых директоров) ведущих российских и иностранных аудиторских и консалтинговых компаний (ОАО "Мегафон", ОАО "РОСНЕФТЬ", СП "SODICOM") в рамках преподавания в Российской коллегии аудиторов по программам «Управленческий учет» и «МСФО».
6. Эффектиное взаимодействие с аудиторскими компаниями большой четверки («KPMG US».
3 года
август 2002 — июль 2005
Финансовый директор холдинга
ЗАО Геотек-полимер, Москва
- стратегическое и оперативное финансовое планирование, управление на основе разработки и реализации стратегии с проведением контроля деятельности компании или группы компаний,
- разработка финансовой модели и политики на основе планирования и управления денежными потоками компании или группы компаний (в этом случае на основе внутрихолдингового управления с системой корпоративного взаимодействия, (в том числе и на основе казначейства в рамках управления оборотным капиталом);
- руководство финансовыми департаментом (с установкой четкого взаимодействия и зон ответственности);
- система эффективного управления финансами компании или холдинга (в последнем случае, с разработкой стандарта текущей отчетности объекта холдинга и ее последующей консолидацией);
- распределение и анализ эффективности использования финансовых ресурсов по проектным направлениям в соответствии с видами бизнес-деятельности,
- постановка, разработка методологии и ведение управленческого учета фирмы/холдинга.
- организация. разработка методологии и постановка бюджетирования на основе создания генерального бюджета (включая БДР, БДДС, БИ и управленческий баланс.) с последующим мониторингом бюджетного процесса и выполнением план-фактного анализа с разработкой платежного графика, регламентов учета и контролем затрат);
- -разработка методологии системы оптимального финансового планирования с учетом контроля дебиторской и кредиторской задолженности (с устранением кассовых разрывов);
- акционерная политика (как в инвестиционной части- c привлечением акционерного финансирования, так и в финансовой- проведение эмиссии акций (IPO);
- разработка финансовых схем операционной деятельности;
- формирование учетной и финансовой политики компании /холдинг
- совершенствование ценовой политики (включая разработку ценовой стратегии, оптимизацию расходной политики);
- развернутый анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы (АФХД) включая текущий и системный анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли и принятие ежедневных управленческих решений в этой области по повышению финансовой эффективности операций;
- контроль ликвидности операций и финансового состояния компании/холдинга на основе анализа движения денежных потоков (с учетом разработанных бизнес-планов деятельности и соответствующих финансовых схем операций);
- анализ и оптимизация налогообложения (в том числе легальная – агентский договор, оффшорты и т.д.) в рамках общей системы налогового планирования
- инвестиционная и кредитно-денежная политика (в том числе обоснование
необходимости получения кредита, создание ТЭО кредитного проекта и контроль возврата в рамках общего портфеля кредитов) как составная часть бизнес-процессов фирмы (в рамках единого управления и оптимизации бизнес-процессов компании по финансовым.направлениям,
- создание методики расчета финансовых рисков проводимых бизнес-процессов,
- разработка методических положений по ведению бухгалтерского учета, учитывающих различия ПБУ РФ и положений МФСО. Методология управленческого учета (включая написание учетной политики управленческого учета),
- значительный практический опыт внедрения МСФО (трансформация отчетности, ведение параллельного учета в международных стандартах)
- дивидендная и информационная политика для руководства, акционеров и владельцев бизнеса, иллюстрирующая финансовую деятельность компании,
- контрактная политика (разработка рекомендаций, взаимодействие с юридическим отделом),
- разработка бизнес-планов направлений деятельности компании (в том числе и по новым направлениям) и проектное планирование доходности в соответствии с контрактными направлениями,
- оптимизация контрагентской политики (векселя, аккредитивы и т.д.),
Личные достижения:
1. Успешное выполнение обязанностей финансового директора в крупных разнонаправленных производственных и торговых холдингах/компаниях
2. Получение и возврат коммерческих кредитов в сумме 25-30 миллионов USD/ в ведущих кредитных учреждениях г. Москвы (ОАО«Внешэкономбанк», ОАО, «Банк Москвы»., ОАО «Промсвязьбанк». ОАО «Сбербанк» и др
3. Успешное управление финансово-экономическим департаментом в количестве 60 человек (ПЭО, бухгалтерия и отдел автоматизации) при общем
количестве подчиненных – 130 человек (ПЭО и бухгалтерии объектов холдинга).
4. Эффектиное взаимодействие с аудиторскими компаниями большой четверки («KPMG US»)
10 месяцев
август 2001 — май 2002
Консультант
ЗАО "Robertson & Blums", Москва, полная занятость
Проектирование и сопровождение систем бухгалтерского и управленческого учета ведущих западных компаний
2 года и 9 месяцев
ноябрь 1998 — июль 2001
Финансовый директор/главный бухгалтер
ЗАО "Лерко - новые технологии", Москва, полная занятость
Управленческий учет, бюджетирование, АФС, внутрихолдинговое управление, кредитно-денежная политика, аудит, контроль денежных потоков, разработки финансовой стратегии компании и др. Бухучет в полном объеме.
8 месяцев
апрель  — ноябрь 1998
Финансовый директор холдинга
ЗАО ПО "Сходня", Москва, полная занятость
Управленческий учет, бюджетирование, АФС, внутрихолдинговое управление, кредитно-денежная политика, аудит, контроль денежных потоков, разработки финансовой стратегии холдинга и др.
1 год и 11 месяцев
июнь 1996 — апрель 1998
Финансовый директор
ЗАО "КТК лтд", Москва, полная занятость
Управленческий учет, бюджетирование, АФС, внутрихолдинговое управление, кредитно-денежная политика, аудит, контроль денежных потоков, разработки финансовой стратегии холдинга и др.
13 лет и 2 месяца
июль 1983 — август 1996
Финансовый директор холдинга
ЗАО НСНП "Светосервис", Москва, полная занятость
Управленческий учет, бюджетирование, АФС, внутрихолдинговое управление, кредитно-денежная политика, аудит, контроль денежных потоков, разработки финансовой стратегии холдинга и др.
Высшее образование
1983
Государственный университет управления
Организации управления на автотранспорте
Инженер-экономист по организации управления
Курсы
1994
Государственная академия управления
Аспирантура
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), немецкий (разговорный).
Профессиональные навыки
Защита диссертации (к.э..н.) Разработка модели управленческого учета.

Компьютерные навыки:
MS Windows 98/2000/ME, MS Word, MS Excel, MS Project, Электронная почта, 1С Галактика, SunSystems и др.
Дополнительные сведения
Высокая работоспособность, компетентность, исполнительность, работа с большими объемами информации.
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Финансовый директор
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Финансовый директор, Директор по экономике
110 000 Р
Финансовый директор, Группа российских компаний (до 5 юридических лиц) с участием иностранных акционеров. Оптовая торговля продуктами питания под собственным брендом (импорт и собственное производство) на территории РФ и СНГ, оборот до USD 50 млн. в год, более 480 товарных п
Финансовый директор, Директор по экономике
Главный бухгалтер, Финансовый директор, Заместитель главбуха, Бухгалтер
По договоренности
Главный бухгалтер, ООО"ОМС Хайдрон груп"
Финансовый директор / главный бухгалтер
По договоренности
Финансовый директор / главный бухгалтер, Национальное Агентство по безопасности пациентов и независимой медэкспертизе
Смотреть все резюме
Резюме № 118953 в открытом доступе Последнее обновление 19 сентября, 21:17

Резюме

Финансовый директор в компанию / холдинг По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 22 декабря 1972, 44 года. Женат, детей нет.
Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург
07.2005—06.2017   12 лет
Финансовый директор компании / холдинга
ООО "ПроектФинанс", г. Москва.
ООО ПроектФинанс
Москва, prfinans.ru
финансовый директор холдинга
- стратегическое и оперативное финансовое планирование, управление на основе разработки и реализации стратегии с проведением контроля деятельности компании или группы компаний,
- разработка финансовой модели и политики на основе планирования и управления денежными потоками компании или группы компаний (в этом случае на основе внутрихолдингового управления с системой корпоративного взаимодействия, (в том числе и на основе казначейства в рамках управления оборотным капиталом);
- руководство финансовыми департаментом (с установкой четкого взаимодействия и зон ответственности);
- система эффективного управления финансами компании или холдинга (в последнем случае, с разработкой стандарта текущей отчетности объекта холдинга и ее последующей консолидацией);
- распределение и анализ эффективности использования финансовых ресурсов по проектным направлениям в соответствии с видами бизнес-деятельности,
- постановка, разработка методологии и ведение управленческого учета фирмы/холдинга.
- организация. разработка методологии и постановка бюджетирования на основе создания генерального бюджета (включая БДР, БДДС, БИ и управленческий баланс.) с последующим мониторингом бюджетного процесса и выполнением план-фактного анализа с разработкой платежного графика, регламентов учета и контролем затрат);
- -разработка методологии системы оптимального финансового планирования с учетом контроля дебиторской и кредиторской задолженности (с устранением кассовых разрывов);
- акционерная политика (как в инвестиционной части- c привлечением акционерного финансирования, так и в финансовой- проведение эмиссии акций (IPO);
- разработка финансовых схем операционной деятельности;
- формирование учетной и финансовой политики компании /холдинг
- совершенствование ценовой политики (включая разработку ценовой стратегии, оптимизацию расходной политики);
- развернутый анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы (АФХД) включая текущий и системный анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли и принятие ежедневных управленческих решений в этой области по повышению финансовой эффективности операций;
- контроль ликвидности операций и финансового состояния компании/холдинга на основе анализа движения денежных потоков (с учетом разработанных бизнес-планов деятельности и соответствующих финансовых схем операций);
- анализ и оптимизация налогообложения (в том числе легальная – агентский договор, оффшоры и т.д.) в рамках общей системы налогового планирования
- инвестиционная и кредитно-денежная политика (в том числе обоснование
необходимости получения кредита, создание ТЭО кредитного проекта и контроль возврата в рамках общего портфеля кредитов) как составная часть бизнес-процессов фирмы (в рамках единого управления и оптимизации бизнес-процессов компании по финансовым.направлениям,
- создание методики расчета финансовых рисков проводимых бизнес-процессов,
- разработка методических положений по ведению бухгалтерского учета, учитывающих различия ПБУ РФ и положений МФСО. Методология управленческого учета (включая написание учетной политики управленческого учета),
- значительный практический опыт внедрения МСФО (трансформация отчетности, ведение параллельного учета в международных стандартах)
- дивидендная и информационная политика для руководства, акционеров и владельцев бизнеса, иллюстрирующая финансовую деятельность компании,
- контрактная политика (разработка рекомендаций, взаимодействие с юридическим отделом),
- разработка бизнес-планов направлений деятельности компании (в том числе и по новым направлениям) и проектное планирование доходности в соответствии с контрактными направлениями,
- оптимизация контрагентской политики (векселя, аккредитивы и т.д.),
Личные достижения:
1. Успешное выполнение обязанностей финансового директора в крупных разнонаправленных производственных и торговых холдингах/компаниях
2. Получение и возврат коммерческих кредитов / в ведущих кредитных учреждениях г. Москвы (ОАО«Внешэкономбанк», ОАО, «Банк Москвы»., ОАО «Промсвязьбанк». ОАО «Сбербанк» и др
3. Постановка управленческого и финансового учета на основе ERP комплексов («Oracle Appications», «Sap R3», «, Галактика») и собственных алгоритмов в среде Oracle и SQL. и на основе платформы 1С 8.2, 8.3 («Бюджетное планирование», «УПП 8.0») в крупнейших российских и иностранных холдингах и компаниях (ОАО «Выксунский металлургический комбинат», «Sony Corporation», ОАО «Вымпелком», ОАО «Ильинское подворье», «Panasonic Corporation» и т.д.)
4. Успешное управление финансово-экономическим департаментом в количестве 60 человек (ПЭО, бухгалтерия и отдел автоматизации) (ПЭО и бухгалтерии объектов холдинга).
5. Успешное консультирование и сопровождение проектов слияний и поглощений M&A российских компаний на основе передового мирового опыта.
5. Подготовка топ-менеджеров (генеральных и финансовых директоров) ведущих российских и иностранных аудиторских и консалтинговых компаний (ОАО "Мегафон", ОАО "РОСНЕФТЬ", СП "SODICOM") в рамках преподавания в Российской коллегии аудиторов по программам «Управленческий учет» и «МСФО».
6. Эффектиное взаимодействие с аудиторскими компаниями большой четверки («KPMG US».
08.2002—07.2005   3 года
Финансовый директор холдинга
ЗАО Геотек-полимер, г. Москва.
- стратегическое и оперативное финансовое планирование, управление на основе разработки и реализации стратегии с проведением контроля деятельности компании или группы компаний,
- разработка финансовой модели и политики на основе планирования и управления денежными потоками компании или группы компаний (в этом случае на основе внутрихолдингового управления с системой корпоративного взаимодействия, (в том числе и на основе казначейства в рамках управления оборотным капиталом);
- руководство финансовыми департаментом (с установкой четкого взаимодействия и зон ответственности);
- система эффективного управления финансами компании или холдинга (в последнем случае, с разработкой стандарта текущей отчетности объекта холдинга и ее последующей консолидацией);
- распределение и анализ эффективности использования финансовых ресурсов по проектным направлениям в соответствии с видами бизнес-деятельности,
- постановка, разработка методологии и ведение управленческого учета фирмы/холдинга.
- организация. разработка методологии и постановка бюджетирования на основе создания генерального бюджета (включая БДР, БДДС, БИ и управленческий баланс.) с последующим мониторингом бюджетного процесса и выполнением план-фактного анализа с разработкой платежного графика, регламентов учета и контролем затрат);
- -разработка методологии системы оптимального финансового планирования с учетом контроля дебиторской и кредиторской задолженности (с устранением кассовых разрывов);
- акционерная политика (как в инвестиционной части- c привлечением акционерного финансирования, так и в финансовой- проведение эмиссии акций (IPO);
- разработка финансовых схем операционной деятельности;
- формирование учетной и финансовой политики компании /холдинг
- совершенствование ценовой политики (включая разработку ценовой стратегии, оптимизацию расходной политики);
- развернутый анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы (АФХД) включая текущий и системный анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли и принятие ежедневных управленческих решений в этой области по повышению финансовой эффективности операций;
- контроль ликвидности операций и финансового состояния компании/холдинга на основе анализа движения денежных потоков (с учетом разработанных бизнес-планов деятельности и соответствующих финансовых схем операций);
- анализ и оптимизация налогообложения (в том числе легальная – агентский договор, оффшорты и т.д.) в рамках общей системы налогового планирования
- инвестиционная и кредитно-денежная политика (в том числе обоснование
необходимости получения кредита, создание ТЭО кредитного проекта и контроль возврата в рамках общего портфеля кредитов) как составная часть бизнес-процессов фирмы (в рамках единого управления и оптимизации бизнес-процессов компании по финансовым.направлениям,
- создание методики расчета финансовых рисков проводимых бизнес-процессов,
- разработка методических положений по ведению бухгалтерского учета, учитывающих различия ПБУ РФ и положений МФСО. Методология управленческого учета (включая написание учетной политики управленческого учета),
- значительный практический опыт внедрения МСФО (трансформация отчетности, ведение параллельного учета в международных стандартах)
- дивидендная и информационная политика для руководства, акционеров и владельцев бизнеса, иллюстрирующая финансовую деятельность компании,
- контрактная политика (разработка рекомендаций, взаимодействие с юридическим отделом),
- разработка бизнес-планов направлений деятельности компании (в том числе и по новым направлениям) и проектное планирование доходности в соответствии с контрактными направлениями,
- оптимизация контрагентской политики (векселя, аккредитивы и т.д.),
Личные достижения:
1. Успешное выполнение обязанностей финансового директора в крупных разнонаправленных производственных и торговых холдингах/компаниях
2. Получение и возврат коммерческих кредитов в сумме 25-30 миллионов USD/ в ведущих кредитных учреждениях г. Москвы (ОАО«Внешэкономбанк», ОАО, «Банк Москвы»., ОАО «Промсвязьбанк». ОАО «Сбербанк» и др
3. Успешное управление финансово-экономическим департаментом в количестве 60 человек (ПЭО, бухгалтерия и отдел автоматизации) при общем
количестве подчиненных – 130 человек (ПЭО и бухгалтерии объектов холдинга).
4. Эффектиное взаимодействие с аудиторскими компаниями большой четверки («KPMG US»)
08.2001—05.2002   10 месяцев
Консультант
ЗАО "Robertson & Blums", г. Москва, полная занятость.
Проектирование и сопровождение систем бухгалтерского и управленческого учета ведущих западных компаний
11.1998—07.2001   2 года 9 месяцев
Финансовый директор/главный бухгалтер
ЗАО "Лерко - новые технологии", г. Москва, полная занятость.
Управленческий учет, бюджетирование, АФС, внутрихолдинговое управление, кредитно-денежная политика, аудит, контроль денежных потоков, разработки финансовой стратегии компании и др. Бухучет в полном объеме.
04.1998—11.1998   8 месяцев
Финансовый директор холдинга
ЗАО ПО "Сходня", г. Москва, полная занятость.
Управленческий учет, бюджетирование, АФС, внутрихолдинговое управление, кредитно-денежная политика, аудит, контроль денежных потоков, разработки финансовой стратегии холдинга и др.
06.1996—04.1998   1 год 11 месяцев
Финансовый директор
ЗАО "КТК лтд", г. Москва, полная занятость.
Управленческий учет, бюджетирование, АФС, внутрихолдинговое управление, кредитно-денежная политика, аудит, контроль денежных потоков, разработки финансовой стратегии холдинга и др.
07.1983—08.1996   13 лет 2 месяца
Финансовый директор холдинга
ЗАО НСНП "Светосервис", г. Москва, полная занятость.
Управленческий учет, бюджетирование, АФС, внутрихолдинговое управление, кредитно-денежная политика, аудит, контроль денежных потоков, разработки финансовой стратегии холдинга и др.
Высшее
1983
Государственный университет управления
Факультет: Организации управления на автотранспорте
Специальность: Инженер-экономист по организации управления
Курсы и тренинги
1994
Государственная академия управления
Аспирантура
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый),
немецкий (разговорный).
Профессиональные навыки
Защита диссертации (к.э..н.) Разработка модели управленческого учета.

Компьютерные навыки:
MS Windows 98/2000/ME, MS Word, MS Excel, MS Project, Электронная почта, 1С Галактика, SunSystems и др.
Дополнительные сведения
Высокая работоспособность, компетентность, исполнительность, работа с большими объемами информации.