Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 9504977Обновлено 24 мая
В избранные

Финансовый директор, заместитель генерального директора

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 51 год, высшее образование, женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 21 год и 4 месяца
3 месяца
март 2017 — н.в.
Советник директора
МРФ "ЦЕНТР" ПАО "Ростелеком", Москва
Оператор связи
1 год и 5 месяцев
октябрь 2015 — февраль 2017
Финансовый директор
Рязанский филиал ПАО "Ростелеком", Рязань
Оператор связи
Управление бюджетом и финансами филиала. Управление и участие в реализации рядом крупных внутренних проектов нацеленных на повышение операционной эффективности. Согласование инвест. проектов. Контроль за ДЗ и КЗ, ТМЦ. Более 800 сотрудников, годовой доход более 1,5 млрд.руб.
8 месяцев
март  — октябрь 2015
Финансовый директор
АО "УКСНГС", Москва, полная занятость
Организация работы на тендерных площадках, управление бюджетом и финансами, оценка проектов.
Администрирование.
10 месяцев
май 2014 — февраль 2015
Заместитель ГД, финансовый директор
ООО "Ноябрьскнефтегазсвязь", Москва, полная занятость
Управление бюджетом и финансами, общее администрирование и управление закупками, оценка проектов, формирование ценовой политики на 2014-15гг. Общая численность сотрудников до 200человек, оборот 2014г - 590млн. руб. Организован филиал в Москве (обеспечен персоналом, помещением и всей инфраструктурой, сформирована самодостаточная доходная база).
7 месяцев
октябрь 2013 — апрель 2014
Заместитель генерального директора, финансовый директор
ЗАО "НПЦ "МАКС" - Проведение НИР, разработка, изготовление, поставка, монтаж, пуско-наладка и ввод в эксплуатацию систем и средств автоматизации на объектах специ-ального, промышленного и гражданского назначения, а также осуществление ремонта, гарантийног, Москва, полная занятость
9 лет
октябрь 2004 — сентябрь 2013
Заместитель генерального директора, финансовый директор
ОАО «Российская телекоммуникационная сеть» (ОАО РТС), Москва, полная занятость
За время работы в ОАО РТС: Заместитель директора департамента по управлению дочерними обществами и филиалами; Заместитель начальника планово-экономической службы; Начальник планово-экономической службы; Директор по экономике и планированию; Директор по экономике и финансам; Заместитель Генерального директора - финансовый директор

• Разработка системы мотивации для дочерних обществ и филиалов; разработка и внедрение единых для ОАО РТС и всех ДЗО и филиалов форматов и модели планирования и отчётности; участие в присоединении ОАО «Аэроком» и ЗАО «Мотеко» к ОАО РТС; разработка и реализация программы по нормализации экономики в ряде ДЗО и филиалов, в дальнейшем участие в организации продажи излишних ОС, ДЗО и филиалов (2004-2006);
• Организация перевода плана счетов ОАО РТС на план счетов, принятый для всех предприятий холдинга «СвязьИнвывест» (2007г);
• Участие в разработке и реализации комплекса антикризисных мероприятий, нормализация отношений с банками и кредиторами (2006-08). В результате ОАО РТС в 2008г. вышло на прибыль, и получила импульс для дальнейшего успешного развития;
• Внедрение в ОАО РТС процедуры бюджетирования (2007). Организация работ по автоматизации процедур контроля над бюджетом (на базе Navision) (2008).
• Участие в организации и внедрении в ОАО РТС бухгалтерской ОМС Оракл (2009);
• Участие в разработке и реализации планов развития общества. В результате ОАО РТС, несмотря на кризисные явления в мировой экономике и экономике РФ, не допустило падения выручки в 2009-10, перевыполнило планы по прибыли, сократило долговую нагрузку в два раза;
• Налажена систематическая работа по повышению операционной эффективности с привлечением к работе всех сотрудников общества (конец 2010 -11). В результате:
- существенно оптимизирована занимаемая площадь (компания отказалась от запланированного увеличения на 8% площади арендуемых помещений);
- внедрена система закупок (эффект по итогам 11 месяцев составил 28 млн. рублей);
- разработана и внедрена система мотивации по предложениям сотрудников, направленным на повышение операционной эффективности.
• По итогам 2011 года выручка компании выросла по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 15%, чистая прибыль на 21%, а долг компании снизился почти в 3 раза (на 65% от уровня начала года);
• В 2010-2011 годах неоднократно участвовал в обследовании предприятий, рассматривавшихся как объект для возможной покупки-поглощения.
- В результате комплекса мероприятий реализованных в 2012г. удалось обеспечить прирост доходов и чистой прибыли на 29% (до уровня 1373 млн. руб.) и 88% (до уровня 180млн. руб) соответственно. Выработка на одного сотрудника выросла на 48%. Прошли дополнительные сертификационные испытания для работы с предприятиями ТЭК (ГАЗСЭРТ и ГОСТЭР). Осуществлён успешный переход на новую версию CRM Оракл R12. Внедрена процедура закупок в соответствии с ФЗ №223.
• В марте 2013 года СД общества принял решение о присоединении ОАО РТС к ОАО «Ростелеком». Несмотря на значительное отвлечение материальных и людских ресурсов ОАО РТС на проведение интеграционных процедур, коллектив ОАО РТС параллельно провёл перевод корпоративного бизнеса из ЗАО «Зебра-Телеком» в ОАО РТС (более 800 клиентов/1300 договоров; проведён аудит и выкуп ОС на 115 узлах связи; переоформлена вся инфраструктура - номерная емкость, IP-адреса, договора со всеми поставщиками и операторами), и обеспечил перевыполнение бюджетов за 9 месяцев по уровню доходов и чистой прибыли на 13% и 135% соответственно. После завершения интеграции 85% сотрудников ОАО РТС были трудоустроены в ОАО «Ростелеком». Работа, выполненная коллективом ОАО РТС в 2013 году по переводу корпоративного бизнеса ЗАО «Зебра-Телеком», по интеграции ОАО РТС в ОАО «Ростелеком», выполнению собственного бюджета и плана развития бизнеса на 2013 год, была положительно оценена СД ОАО РТС.
2 года и 6 месяцев
октябрь 2001 — март 2004
Финансовый директор
ОАО "Арктел", Москва, полная занятость
Антикризисные мероприятия и программа реструктуризации, нормализация отношений с банками и кредиторами (2001-02); разработка и внедрение системы планирования и управленческого учёта, организация технического учёта, управление финансами, контроль над экономикой, отчётность, работа с банками и страховыми и аудиторскими компаниями; организация и управление коллективом финансовых служб (16 человек); работа с акционерами; участие в разработке и внедрении биллинга (2002-03) и бухгалтерского ПО (2003-04); участие в разработке и воплощении в жизнь планов развития предприятия на 2002, 2003 и 2004.
3 года и 1 месяц
сентябрь 1998 — сентябрь 2001
Финансовый директор
ООО «Инком-связь», Москва, полная занятость
Разработка и внедрение системы управленческого учёта и технического учёта, управление финансами, проведение ревизии и аудита по заказу иностранного инвестора, контроль над экономикой, отчётность, работа с банками и страховыми компаниями; управление коллективом финансовых служб (8 человек, проведение антикризисных мероприятий, работа с акционерами.
Реструктуризация предприятия и организация разделения и вывода части бизнеса по решению акционеров.
3 года и 2 месяца
август 1995 — сентябрь 1998
Директор
ЗАО «Кеналекс интернейшнл», Москва, полная занятость
В результате работы за 3 года был создан ряд холдинговых предприятий на территории Украины со специализацией в следующих областях:
- банк (входил в десятку крупнейших банков на Украине);
- агропромышленный комплекс (Харьковская, Одесская, Кировоградская области и Закарпатье, отделение в Москве) с семеноводческой базой, своими МТС и совокупными посевными площадями более 300тыс. га;
- холдинг, контролирующий 70% производства и реализации хлебобулочных изделий в Одессе и Одесской области;
- холдинг оптово розничная торговля ГСМ, производство смазочных материалов (базы хранения и сети АЗС в Харьковской, Одесской, Киевской области и Закарпатье).
Высшее образование
2010
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
Финансы и кредит
Очно-заочная форма обучения
Финансы и кредит
1998
Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации
Институт повышения квалификации государственных служащих.
Дневная/Очная форма обучения
Антикризисному управление.
1988
Московский технический университет связи и информатики
Автоматика и телемеханика
Дневная/Очная форма обучения
Радиотехника
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Генеральный директор / заместитель генерального директора
По договоренности
General Manager, Иперион Системз Инжиниринг Рус
Генеральный директор / заместитель генерального директора
Заместитель генерального директора
По договоренности
Заместитель генерального директора, ОАО «ЛИТ-ФОНОН»
Заместитель генерального директора
Исполнительный директор / Заместитель генерального директора
По договоренности
Исполнительный директор / Генеральный директор, ООО Меркава
847 резюме
Резюме № 9504977 в открытом доступе Последнее обновление 24 мая, 09:21

Резюме

Финансовый директор, заместитель генерального директора По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 12 января 1966, 51 год. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, готов к переезду
03.2017—н.в.   3 месяца
Советник директора
МРФ "ЦЕНТР" ПАО "Ростелеком", г. Москва.
10.2015—02.2017   1 год 5 месяцев
Финансовый директор
Рязанский филиал ПАО "Ростелеком", г. Рязань.
Управление бюджетом и финансами филиала. Управление и участие в реализации рядом крупных внутренних проектов нацеленных на повышение операционной эффективности. Согласование инвест. проектов. Контроль за ДЗ и КЗ, ТМЦ. Более 800 сотрудников, годовой доход более 1,5 млрд.руб.
03.2015—10.2015   8 месяцев
Финансовый директор
АО "УКСНГС", г. Москва, полная занятость.
Организация работы на тендерных площадках, управление бюджетом и финансами, оценка проектов.
Администрирование.
05.2014—02.2015   10 месяцев
Заместитель ГД, финансовый директор
ООО "Ноябрьскнефтегазсвязь", г. Москва, полная занятость.
Управление бюджетом и финансами, общее администрирование и управление закупками, оценка проектов, формирование ценовой политики на 2014-15гг. Общая численность сотрудников до 200человек, оборот 2014г - 590млн. руб. Организован филиал в Москве (обеспечен персоналом, помещением и всей инфраструктурой, сформирована самодостаточная доходная база).
10.2013—04.2014   7 месяцев
Заместитель генерального директора, финансовый директор
ЗАО "НПЦ "МАКС" - Проведение НИР, разработка, изготовление, поставка, монтаж, пуско-наладка и ввод в эксплуатацию систем и средств автоматизации на объектах специ-ального, промышленного и гражданского назначения, а также осуществление ремонта, гарантийног, г. Москва, полная занятость.
10.2004—09.2013   9 лет
Заместитель генерального директора, финансовый директор
ОАО «Российская телекоммуникационная сеть» (ОАО РТС), г. Москва, полная занятость.
За время работы в ОАО РТС: Заместитель директора департамента по управлению дочерними обществами и филиалами; Заместитель начальника планово-экономической службы; Начальник планово-экономической службы; Директор по экономике и планированию; Директор по экономике и финансам; Заместитель Генерального директора - финансовый директор

• Разработка системы мотивации для дочерних обществ и филиалов; разработка и внедрение единых для ОАО РТС и всех ДЗО и филиалов форматов и модели планирования и отчётности; участие в присоединении ОАО «Аэроком» и ЗАО «Мотеко» к ОАО РТС; разработка и реализация программы по нормализации экономики в ряде ДЗО и филиалов, в дальнейшем участие в организации продажи излишних ОС, ДЗО и филиалов (2004-2006);
• Организация перевода плана счетов ОАО РТС на план счетов, принятый для всех предприятий холдинга «СвязьИнвывест» (2007г);
• Участие в разработке и реализации комплекса антикризисных мероприятий, нормализация отношений с банками и кредиторами (2006-08). В результате ОАО РТС в 2008г. вышло на прибыль, и получила импульс для дальнейшего успешного развития;
• Внедрение в ОАО РТС процедуры бюджетирования (2007). Организация работ по автоматизации процедур контроля над бюджетом (на базе Navision) (2008).
• Участие в организации и внедрении в ОАО РТС бухгалтерской ОМС Оракл (2009);
• Участие в разработке и реализации планов развития общества. В результате ОАО РТС, несмотря на кризисные явления в мировой экономике и экономике РФ, не допустило падения выручки в 2009-10, перевыполнило планы по прибыли, сократило долговую нагрузку в два раза;
• Налажена систематическая работа по повышению операционной эффективности с привлечением к работе всех сотрудников общества (конец 2010 -11). В результате:
- существенно оптимизирована занимаемая площадь (компания отказалась от запланированного увеличения на 8% площади арендуемых помещений);
- внедрена система закупок (эффект по итогам 11 месяцев составил 28 млн. рублей);
- разработана и внедрена система мотивации по предложениям сотрудников, направленным на повышение операционной эффективности.
• По итогам 2011 года выручка компании выросла по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 15%, чистая прибыль на 21%, а долг компании снизился почти в 3 раза (на 65% от уровня начала года);
• В 2010-2011 годах неоднократно участвовал в обследовании предприятий, рассматривавшихся как объект для возможной покупки-поглощения.
- В результате комплекса мероприятий реализованных в 2012г. удалось обеспечить прирост доходов и чистой прибыли на 29% (до уровня 1373 млн. руб.) и 88% (до уровня 180млн. руб) соответственно. Выработка на одного сотрудника выросла на 48%. Прошли дополнительные сертификационные испытания для работы с предприятиями ТЭК (ГАЗСЭРТ и ГОСТЭР). Осуществлён успешный переход на новую версию CRM Оракл R12. Внедрена процедура закупок в соответствии с ФЗ №223.
• В марте 2013 года СД общества принял решение о присоединении ОАО РТС к ОАО «Ростелеком». Несмотря на значительное отвлечение материальных и людских ресурсов ОАО РТС на проведение интеграционных процедур, коллектив ОАО РТС параллельно провёл перевод корпоративного бизнеса из ЗАО «Зебра-Телеком» в ОАО РТС (более 800 клиентов/1300 договоров; проведён аудит и выкуп ОС на 115 узлах связи; переоформлена вся инфраструктура - номерная емкость, IP-адреса, договора со всеми поставщиками и операторами), и обеспечил перевыполнение бюджетов за 9 месяцев по уровню доходов и чистой прибыли на 13% и 135% соответственно. После завершения интеграции 85% сотрудников ОАО РТС были трудоустроены в ОАО «Ростелеком». Работа, выполненная коллективом ОАО РТС в 2013 году по переводу корпоративного бизнеса ЗАО «Зебра-Телеком», по интеграции ОАО РТС в ОАО «Ростелеком», выполнению собственного бюджета и плана развития бизнеса на 2013 год, была положительно оценена СД ОАО РТС.
10.2001—03.2004   2 года 6 месяцев
Финансовый директор
ОАО "Арктел", г. Москва, полная занятость.
Антикризисные мероприятия и программа реструктуризации, нормализация отношений с банками и кредиторами (2001-02); разработка и внедрение системы планирования и управленческого учёта, организация технического учёта, управление финансами, контроль над экономикой, отчётность, работа с банками и страховыми и аудиторскими компаниями; организация и управление коллективом финансовых служб (16 человек); работа с акционерами; участие в разработке и внедрении биллинга (2002-03) и бухгалтерского ПО (2003-04); участие в разработке и воплощении в жизнь планов развития предприятия на 2002, 2003 и 2004.
09.1998—09.2001   3 года 1 месяц
Финансовый директор
ООО «Инком-связь», г. Москва, полная занятость.
Разработка и внедрение системы управленческого учёта и технического учёта, управление финансами, проведение ревизии и аудита по заказу иностранного инвестора, контроль над экономикой, отчётность, работа с банками и страховыми компаниями; управление коллективом финансовых служб (8 человек, проведение антикризисных мероприятий, работа с акционерами.
Реструктуризация предприятия и организация разделения и вывода части бизнеса по решению акционеров.
08.1995—09.1998   3 года 2 месяца
Директор
ЗАО «Кеналекс интернейшнл», г. Москва, полная занятость.
В результате работы за 3 года был создан ряд холдинговых предприятий на территории Украины со специализацией в следующих областях:
- банк (входил в десятку крупнейших банков на Украине);
- агропромышленный комплекс (Харьковская, Одесская, Кировоградская области и Закарпатье, отделение в Москве) с семеноводческой базой, своими МТС и совокупными посевными площадями более 300тыс. га;
- холдинг, контролирующий 70% производства и реализации хлебобулочных изделий в Одессе и Одесской области;
- холдинг оптово розничная торговля ГСМ, производство смазочных материалов (базы хранения и сети АЗС в Харьковской, Одесской, Киевской области и Закарпатье).
Высшее
2010
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
Факультет: Финансы и кредит
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Финансы и кредит
Высшее
1998
Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации
Факультет: Институт повышения квалификации государственных служащих.
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Антикризисному управление.
Высшее
1988
Московский технический университет связи и информатики
Факультет: Автоматика и телемеханика
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Радиотехника
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).