Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 6091709
22 августа

Финансовый директор

200 000 руб.
не имеет значения
на территории работодателя
34 года (30 октября 1982), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Зао
Работал
Общий рабочий стаж — 10 лет и 8 месяцев

декабрь 2013 — апрель 2016
2 года и 5 месяцев

Финансовый директор

(Полная занятость)

ООО "КОМПАНИЯ "НЕСТ", г. Москва.

Главный бухгалтер (совместительство)

Основные функции и задачи:
- руководство Фин.отделом, Бухгалтерией, HR;
- разработка бюджетной политики и постановка управленческого учёта с интеграцией учётных систем (УУ и БУ);
- бюджетное планирование (PL, CF, BS);
- финансовый контроль и управление денежным потоком;
- контроль дебиторской задолженности;
- оптимизация и контроль налогового бремени;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности (PL, CF, BS; план-факт, динамика, коэффициенты).
- оценка инвестиционных проектов;
- привлечение финансирования (банки, лизинговые компании);
- оптимизация себестоимости (бизнес-процессов;
- разработка системы мотивации.

Что сделал:
1. Управление финансами:
- разработал бюджетные классификации: статьи учёта доходов, расходов, по SKU и ЦФО;
- разработал методологию распределения затрат для достижения более точных экономических результатов;
- привёл учетную политику в соответствие с принятой методологией учёта и аллокации затрат согласно утверждённой бюджетной политике;
- интегрировал бюджетные классификации с бухгалтерским учётом в 1С, что позволило получать наиболее полную и достоверную финансовую информацию с минимальными трудозатратами в требуемом управленческом формате;
- упорядочил расходование денежных средств посредством внедрения платёжной дисциплины и бюджетного контроля, регламентировал процесс прохождения платежей;
- оптимизировал закупочную деятельность: ввёл принятие решений о работе с поставщиками на тендерной основе (цена-качество-условия оплаты), регламентировал процесс закупок;
- внедрил управленческую отчётность:
а) отчёт о продажах в разрезе менеджеров, оборотов и прибыли по SKU - еженедельно,
б) финансовая отчётность: ежемесячная (план-факт PL и CF) + ежеквартальный анализ изменения статей BS, финансовых показателей и коэффициентов (EBITDA, ликвидность, оборачиваемость).
- разработал калькуляторы Коммерческих предложений по ключевым SKU с автоматическим отображением себестоимости и рентабельности проекта.

2. HR и Кадровое делопроизводство:
- предложил и согласовал новую оргструктуру компании с чётким разграничением зон ответственности, целей и задач подразделений и функционалом их работников;
- разбил заработок работников на фикс и KPI, внедрил систему мотивации персонала, ориентированную на результат работы для каждой категории/должности, исходя из реального функционала;
- привёл в порядок кадровое делопроизводство: организовал входной аудит документов и процесс восстановления недостающих Приказов, Инструкций и пр.;
- разработал ключевые Положения, Регламенты;
- организовал процесс текущего кадрового документооборота.

3. Юридические аспекты и IT:
- ввёл периодический мониторинг состояния ключевых индикаторов "риска налоговых проверок" в сравнении со среднеотраслевыми (рентабельность, налоговое бремя, средний уровень ЗП).
- упорядочил договорную работу:
а) разработал типовые тематические договора, учитывающие интересы компании,
б) прописал процессы согласования и заключения договоров;
в) организовал единое информационное пространство:
- сервер с разграничением прав доступа к различным ресурсам;
- основной рабочий документ "Реестр заказов" (в режиме онлайн задействованные службы вносят параметры заказов/сделок, всю операционную информацию, документы и платежи);
г) организовал корпоративную телефонию.

и многое другое.

Все перечисленные выше мероприятия были реализованы собственными силами и практически без дополнительного финансирования:
- либо самостоятельно с обучением и привлечением штатного персонала,
- либо с привлечением сторонних специалистов-исполнителей с минимальным бюджетом на проект (IT).

июль 2011 — декабрь 2013
2 года и 6 месяцев

Начальник финансового отдела (Заместитель финансового директора)

(Полная занятость)

ООО "УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ "ПАРТНЕР", г. Москва.

Зона обслуживания:
Портфельные инвестиции, коммерческая недвижимость, платные дороги и др.

Функции:
- руководство финансовым отделом и бухгалтерией;
- контроль платежной дисциплины;
- разработка финансовых моделей;
- контроль бюджетного процесса;
- организация бюджетного контроля;
- внутренний аудит, контроль применения бюджетных классификаций в бухгалтерском учете;
- анализ финансового состояния БЕ и выработка рекомендаций по повышению финансовой устойчивости;
- анализ доходности портфельных инвестиций (в т.ч. тренды, бенчмарк);
- долгосрочное финансовое планирование;
- оценка инвестиционных проектов;
- разработка форматов и методик формирования управленческой отчетности для всей Группы компаний (PL, CF, BS).

Что сделано:
1. Организована унифицированная система управленческого учета по ЦФО и статьям для всех Бизнес-единиц:
- методология бюджетирования, единые бюджетные классификации (справочники, методики),
- бюджетная политика интегрирована в учетную политику (сближение учетных систем УУ и БУ),
- унифицированный пакет финансовой отчётности (PL, CF, BS);
- введен контроль и анализ исполнения ключевых показателей эффективности БЕ.

2. Организовано централизованное казначейство:
- единая платежная дисциплина;
- внедрен проект автоматизации финансов на базе 1С (бюджетирование-бюджетный контроль-казначейство-отчетность).

3. Разработана и внедрена система мотивации персонала, ориентированная на достижение индивидуальных показателей эффективности и результатов работы служб с детализацией по должностям внутри каждой службы.

Опыт успешного прохождения аудиторских проверок.

сентябрь 2010 — июль 2011
11 месяцев

Главный специалист по корпоративному финансированию и управлению активами

(Полная занятость)

ОАО "ОБЪЕДИНЁННАЯ ПРОМЫШЛЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ "ОБОРОНПРОМ", г. Москва.

Зона обслуживания:
Акционерные общества авиационного двигателестроения.

Член Советов директоров дочерних обществ;
Председатель ревизионных комиссий дочерних обществ.

Функции:
- контроль и координация бюджетного процесса Дочерних обществ (ДО);
- финансовый анализ деятельности ДО;
- оценка инвестиционных проектов ДО;
- участие в разработке программ финансового оздоровления ДО;
- участие в привлечении средств господдержки для проектов ДО;
- участие в привлечении кредитов в рамках программ техперевооружения (подготовка информации и участие в переговорах с банками и экспортные кредитными страховыми агентствами Германии, Швейцарии, Франции);
- участие в заседаниях Советов директоров ДО;
- подготовка информации для высшего руководства ОПК "Оборонпром" и участие в совещаниях в качестве консультанта по финансовым и инвестиционным вопросам;
- контроль исполнения корпоративного законодательства и управленческого документооборота;
- формирование управленческой отчетности.

апрель 2010 — сентябрь 2010
6 месяцев

Экономист-аналитик

(Полная занятость)

ОАО "ПРОГРЕСС", г. Москва.

Бренды: "Фрутоняня", "Малышам", "Липецкий Бювет".

Ключевые задачи:
- анализ себестоимости продукции (более 200 SKU);
- анализ себестоимости полуфабрикатов и услуг розлива;
- анализ исполнения бюджета по ЦФО;
- подготовка ТЭО для ввода новых SKU (GM, EBITDA).

Работа с большим объёмом данных и высокой вариативностью показателей.

февраль 2008 — апрель 2010
2 года и 3 месяца

Начальник финансово-экономического отдела (Заместитель финансового директора)

(Полная занятость)

ОБЛАСТНАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА "СЕМЕЙНЫЕ ФЕРМЫ БЕЛОГОРЬЯ", г. Белгород.

Зона обслуживания: 10 Бизнес-единиц с/х направления

Функции:
- организация работы финансовой службы;
- постановка бюджетного процесса и финансового контроля;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности;
- оценка инвестиционных проектов;
- работа с банками и страховыми компаниями;
- привлечение финансирования, господдержки (субсидии) и отчётность по ним;
- контроль платёжеспособности и соблюдения платежной дисциплины;
- формирование управленческой финансовой отчетности Группы компаний.

Достижения:
- организована система управленческого учёта и отчётности в разрезе статей, ЦФО и БЕ (бюджетирование, бюджетный контроль, АФХД);
- организовано централизованное казначейство для всех БЕ: платёжная дисциплина, работа с кредитными, страховыми и госучреждениями (субсидии);
- внедрена система мотивации персонала, ориентированная на результат.

июль 2005 — ноябрь 2007
2 года и 5 месяцев

Заместитель директора по экономике и финансам

(Полная занятость)

АГРОФИРМА "ГОРБИ", г. Белгород.

Прошёл путь от Экономиста 2-х производственных участков (крупных с/х предприятий) до Заместителя директора по экономике и финансам Завода по переработке картофеля (замороженные полуфабрикаты).

Функции и задачи на заводе:
- постановка производственного (первичного) и бухгалтерского учета;
- организация бюджетирования и контроль за исполнением бюджетов;
- оперативный контроль маржинальной доходности в разрезе SKU (ежедневно к 10 час. утра);
- анализ финансово-хозяйственной деятельности;
- отчётность собственнику о результатах деятельности в разрезе исполнения целевых производственных и финансовых показателей.

Сделано на Заводе:
- внедрено бюджетирование (годовое, ежемесячное);
- организован производственный учёт;
- внедрён управленческий учёт (с применением новых драйверов и методов аллокации, которые дали более точные экономические результаты);
- создана модель мониторинга ключевых экономических показателей (на базе "Direct Costing", отражающую маржинальный доход в разрезе SKU к 10 часам дня за прошлые производственные сутки);
- внедрена система мотивации персонала, ориентированная на результат.

Функции на с/х производстве (растениеводство, животноводство):
- нормирование затрат, проведение хронометражей и контрольных замеров;
- планирование производства продукции растениеводства (тех.карты);
- контроль начисления ФОТ в производстве;
- контроль расходования и списания ГСМ, материалов, удобрений, СЗР и других ресурсов в производстве;
- оперативные расчёты и калькуляция себестоимости работ.

Ключевые навыки
- опытный, честный, ответственный, ориентированный на результат работник;
- все аспекты управления финансами организации прошёл "с низов": могу работать руками сам, обучить и организовать работу других;
- в качестве разработчика и куратора успешно реализовывал Start-Up'ы в области бюджетирования и управленческого учёта (помимо основного места работы);
- имею опыт организации финансовой службы "с нуля", в том числе централизованной в группе компаний;
- разбираюсь в бизнес-процессах: оптимизация, а при необходимости - реинжиниринг;
- неоднократный успешный опыт разработки и внедрения комплекса бюджетирования и управленческого учёта, обеспечивающих качественный контроль денежных потоков и максимальную прозрачность финансовых результатов;
- подготовка бизнес-планов, оценка инвестиционных проектов;
- привлечение и обслуживание заёмного капитала и средств господдержки;
- имею опыт прохождения налоговых и аудиторских проверок;
- формирование разноплановой управленческой отчётности;
- опыт организации и участия в работе Совета директоров и Общего собрания акционеров, знание основ корпоративного права;
- опыт разработки локальной нормативной документации;
- знание основ кадрового делопроизводства и трудового права;
- продвинутый пользователь Exel - в работе финансиста это незаменимый, гибкий и крайне эффективный рабочий инструмент.
Учился

по 2005

Белгородский государственный аграрный университет им. В.Я. Горина Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономика и управление на предприятии. Специальность: Экономист-менеджер. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2012

"Программа подготовки DipIFR RUS" (МСФО). Учебный центр PricewaterhouseCoopers, г. Москва

2011

"Программа подготовки профессиональных бухгалтеров". Специализация "Финансовый директор". МГУ им. М. В. Ломоносова, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B,C
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 6091709 обновлено 22 августа, 10:20
Финансовый директор
200 000 Р, работа на территории работодателя
Мужчина, 34 года (30 октября 1982)
Женат, есть дети
Москва, Зао
Опыт работы 10 лет и 8 месяцев
Финансовый директор
2 года 5 месяцев
декабрь 2013  — апрель 2016
ООО "КОМПАНИЯ "НЕСТ", Москва, полная занятость
Главный бухгалтер (совместительство)

Основные функции и задачи:
- руководство Фин.отделом, Бухгалтерией, HR;
- разработка бюджетной политики и постановка управленческого учёта с интеграцией учётных систем (УУ и БУ);
- бюджетное планирование (PL, CF, BS);
- финансовый контроль и управление денежным потоком;
- контроль дебиторской задолженности;
- оптимизация и контроль налогового бремени;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности (PL, CF, BS; план-факт, динамика, коэффициенты).
- оценка инвестиционных проектов;
- привлечение финансирования (банки, лизинговые компании);
- оптимизация себестоимости (бизнес-процессов;
- разработка системы мотивации.

Что сделал:
1. Управление финансами:
- разработал бюджетные классификации: статьи учёта доходов, расходов, по SKU и ЦФО;
- разработал методологию распределения затрат для достижения более точных экономических результатов;
- привёл учетную политику в соответствие с принятой методологией учёта и аллокации затрат согласно утверждённой бюджетной политике;
- интегрировал бюджетные классификации с бухгалтерским учётом в 1С, что позволило получать наиболее полную и достоверную финансовую информацию с минимальными трудозатратами в требуемом управленческом формате;
- упорядочил расходование денежных средств посредством внедрения платёжной дисциплины и бюджетного контроля, регламентировал процесс прохождения платежей;
- оптимизировал закупочную деятельность: ввёл принятие решений о работе с поставщиками на тендерной основе (цена-качество-условия оплаты), регламентировал процесс закупок;
- внедрил управленческую отчётность:
а) отчёт о продажах в разрезе менеджеров, оборотов и прибыли по SKU - еженедельно,
б) финансовая отчётность: ежемесячная (план-факт PL и CF) + ежеквартальный анализ изменения статей BS, финансовых показателей и коэффициентов (EBITDA, ликвидность, оборачиваемость).
- разработал калькуляторы Коммерческих предложений по ключевым SKU с автоматическим отображением себестоимости и рентабельности проекта.

2. HR и Кадровое делопроизводство:
- предложил и согласовал новую оргструктуру компании с чётким разграничением зон ответственности, целей и задач подразделений и функционалом их работников;
- разбил заработок работников на фикс и KPI, внедрил систему мотивации персонала, ориентированную на результат работы для каждой категории/должности, исходя из реального функционала;
- привёл в порядок кадровое делопроизводство: организовал входной аудит документов и процесс восстановления недостающих Приказов, Инструкций и пр.;
- разработал ключевые Положения, Регламенты;
- организовал процесс текущего кадрового документооборота.

3. Юридические аспекты и IT:
- ввёл периодический мониторинг состояния ключевых индикаторов "риска налоговых проверок" в сравнении со среднеотраслевыми (рентабельность, налоговое бремя, средний уровень ЗП).
- упорядочил договорную работу:
а) разработал типовые тематические договора, учитывающие интересы компании,
б) прописал процессы согласования и заключения договоров;
в) организовал единое информационное пространство:
- сервер с разграничением прав доступа к различным ресурсам;
- основной рабочий документ "Реестр заказов" (в режиме онлайн задействованные службы вносят параметры заказов/сделок, всю операционную информацию, документы и платежи);
г) организовал корпоративную телефонию.

и многое другое.

Все перечисленные выше мероприятия были реализованы собственными силами и практически без дополнительного финансирования:
- либо самостоятельно с обучением и привлечением штатного персонала,
- либо с привлечением сторонних специалистов-исполнителей с минимальным бюджетом на проект (IT).
Начальник финансового отдела (Заместитель финансового директора)
2 года 6 месяцев
июль 2011  — декабрь 2013
ООО "УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ "ПАРТНЕР", Москва, полная занятость
Зона обслуживания:
Портфельные инвестиции, коммерческая недвижимость, платные дороги и др.

Функции:
- руководство финансовым отделом и бухгалтерией;
- контроль платежной дисциплины;
- разработка финансовых моделей;
- контроль бюджетного процесса;
- организация бюджетного контроля;
- внутренний аудит, контроль применения бюджетных классификаций в бухгалтерском учете;
- анализ финансового состояния БЕ и выработка рекомендаций по повышению финансовой устойчивости;
- анализ доходности портфельных инвестиций (в т.ч. тренды, бенчмарк);
- долгосрочное финансовое планирование;
- оценка инвестиционных проектов;
- разработка форматов и методик формирования управленческой отчетности для всей Группы компаний (PL, CF, BS).

Что сделано:
1. Организована унифицированная система управленческого учета по ЦФО и статьям для всех Бизнес-единиц:
- методология бюджетирования, единые бюджетные классификации (справочники, методики),
- бюджетная политика интегрирована в учетную политику (сближение учетных систем УУ и БУ),
- унифицированный пакет финансовой отчётности (PL, CF, BS);
- введен контроль и анализ исполнения ключевых показателей эффективности БЕ.

2. Организовано централизованное казначейство:
- единая платежная дисциплина;
- внедрен проект автоматизации финансов на базе 1С (бюджетирование-бюджетный контроль-казначейство-отчетность).

3. Разработана и внедрена система мотивации персонала, ориентированная на достижение индивидуальных показателей эффективности и результатов работы служб с детализацией по должностям внутри каждой службы.

Опыт успешного прохождения аудиторских проверок.
Главный специалист по корпоративному финансированию и управлению активами
11 месяцев
сентябрь 2010  — июль 2011
ОАО "ОБЪЕДИНЁННАЯ ПРОМЫШЛЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ "ОБОРОНПРОМ", Москва, полная занятость
Зона обслуживания:
Акционерные общества авиационного двигателестроения.

Член Советов директоров дочерних обществ;
Председатель ревизионных комиссий дочерних обществ.

Функции:
- контроль и координация бюджетного процесса Дочерних обществ (ДО);
- финансовый анализ деятельности ДО;
- оценка инвестиционных проектов ДО;
- участие в разработке программ финансового оздоровления ДО;
- участие в привлечении средств господдержки для проектов ДО;
- участие в привлечении кредитов в рамках программ техперевооружения (подготовка информации и участие в переговорах с банками и экспортные кредитными страховыми агентствами Германии, Швейцарии, Франции);
- участие в заседаниях Советов директоров ДО;
- подготовка информации для высшего руководства ОПК "Оборонпром" и участие в совещаниях в качестве консультанта по финансовым и инвестиционным вопросам;
- контроль исполнения корпоративного законодательства и управленческого документооборота;
- формирование управленческой отчетности.
Экономист-аналитик
6 месяцев
апрель   — сентябрь 2010
ОАО "ПРОГРЕСС", Москва, полная занятость
Бренды: "Фрутоняня", "Малышам", "Липецкий Бювет".

Ключевые задачи:
- анализ себестоимости продукции (более 200 SKU);
- анализ себестоимости полуфабрикатов и услуг розлива;
- анализ исполнения бюджета по ЦФО;
- подготовка ТЭО для ввода новых SKU (GM, EBITDA).

Работа с большим объёмом данных и высокой вариативностью показателей.
Начальник финансово-экономического отдела (Заместитель финансового директора)
2 года 3 месяца
февраль 2008  — апрель 2010
ОБЛАСТНАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА "СЕМЕЙНЫЕ ФЕРМЫ БЕЛОГОРЬЯ", Белгород, полная занятость
Зона обслуживания: 10 Бизнес-единиц с/х направления

Функции:
- организация работы финансовой службы;
- постановка бюджетного процесса и финансового контроля;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности;
- оценка инвестиционных проектов;
- работа с банками и страховыми компаниями;
- привлечение финансирования, господдержки (субсидии) и отчётность по ним;
- контроль платёжеспособности и соблюдения платежной дисциплины;
- формирование управленческой финансовой отчетности Группы компаний.

Достижения:
- организована система управленческого учёта и отчётности в разрезе статей, ЦФО и БЕ (бюджетирование, бюджетный контроль, АФХД);
- организовано централизованное казначейство для всех БЕ: платёжная дисциплина, работа с кредитными, страховыми и госучреждениями (субсидии);
- внедрена система мотивации персонала, ориентированная на результат.
Заместитель директора по экономике и финансам
2 года 5 месяцев
июль 2005  — ноябрь 2007
АГРОФИРМА "ГОРБИ", Белгород, полная занятость
Прошёл путь от Экономиста 2-х производственных участков (крупных с/х предприятий) до Заместителя директора по экономике и финансам Завода по переработке картофеля (замороженные полуфабрикаты).

Функции и задачи на заводе:
- постановка производственного (первичного) и бухгалтерского учета;
- организация бюджетирования и контроль за исполнением бюджетов;
- оперативный контроль маржинальной доходности в разрезе SKU (ежедневно к 10 час. утра);
- анализ финансово-хозяйственной деятельности;
- отчётность собственнику о результатах деятельности в разрезе исполнения целевых производственных и финансовых показателей.

Сделано на Заводе:
- внедрено бюджетирование (годовое, ежемесячное);
- организован производственный учёт;
- внедрён управленческий учёт (с применением новых драйверов и методов аллокации, которые дали более точные экономические результаты);
- создана модель мониторинга ключевых экономических показателей (на базе "Direct Costing", отражающую маржинальный доход в разрезе SKU к 10 часам дня за прошлые производственные сутки);
- внедрена система мотивации персонала, ориентированная на результат.

Функции на с/х производстве (растениеводство, животноводство):
- нормирование затрат, проведение хронометражей и контрольных замеров;
- планирование производства продукции растениеводства (тех.карты);
- контроль начисления ФОТ в производстве;
- контроль расходования и списания ГСМ, материалов, удобрений, СЗР и других ресурсов в производстве;
- оперативные расчёты и калькуляция себестоимости работ.
Высшее образование
2005
Белгородский государственный аграрный университет им. В.Я. Горина
Экономика и управление на предприятии
Дневная/Очная форма обучения
Экономист-менеджер
Курсы
2012
Учебный центр PricewaterhouseCoopers
"Программа подготовки DipIFR RUS" (МСФО)
Москва
2011
МГУ им. М. В. Ломоносова
"Программа подготовки профессиональных бухгалтеров". Специализация "Финансовый директор"
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
- опытный, честный, ответственный, ориентированный на результат работник;
- все аспекты управления финансами организации прошёл "с низов": могу работать руками сам, обучить и организовать работу других;
- в качестве разработчика и куратора успешно реализовывал Start-Up'ы в области бюджетирования и управленческого учёта (помимо основного места работы);
- имею опыт организации финансовой службы "с нуля", в том числе централизованной в группе компаний;
- разбираюсь в бизнес-процессах: оптимизация, а при необходимости - реинжиниринг;
- неоднократный успешный опыт разработки и внедрения комплекса бюджетирования и управленческого учёта, обеспечивающих качественный контроль денежных потоков и максимальную прозрачность финансовых результатов;
- подготовка бизнес-планов, оценка инвестиционных проектов;
- привлечение и обслуживание заёмного капитала и средств господдержки;
- имею опыт прохождения налоговых и аудиторских проверок;
- формирование разноплановой управленческой отчётности;
- опыт организации и участия в работе Совета директоров и Общего собрания акционеров, знание основ корпоративного права;
- опыт разработки локальной нормативной документации;
- знание основ кадрового делопроизводства и трудового права;
- продвинутый пользователь Exel - в работе финансиста это незаменимый, гибкий и крайне эффективный рабочий инструмент.