Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 6091709Обновлено 22 августа 2016
В избранные

Финансовый директор

200 000 Р, на территории работодателя
Муж., 34 года, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Зао
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 10 лет и 8 месяцев
2 года и 5 месяцев
декабрь 2013 — апрель 2016
Финансовый директор
ООО "КОМПАНИЯ "НЕСТ", Москва, полная занятость
Главный бухгалтер (совместительство)

Основные функции и задачи:
- руководство Фин.отделом, Бухгалтерией, HR;
- разработка бюджетной политики и постановка управленческого учёта с интеграцией учётных систем (УУ и БУ);
- бюджетное планирование (PL, CF, BS);
- финансовый контроль и управление денежным потоком;
- контроль дебиторской задолженности;
- оптимизация и контроль налогового бремени;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности (PL, CF, BS; план-факт, динамика, коэффициенты).
- оценка инвестиционных проектов;
- привлечение финансирования (банки, лизинговые компании);
- оптимизация себестоимости (бизнес-процессов;
- разработка системы мотивации.

Что сделал:
1. Управление финансами:
- разработал бюджетные классификации: статьи учёта доходов, расходов, по SKU и ЦФО;
- разработал методологию распределения затрат для достижения более точных экономических результатов;
- привёл учетную политику в соответствие с принятой методологией учёта и аллокации затрат согласно утверждённой бюджетной политике;
- интегрировал бюджетные классификации с бухгалтерским учётом в 1С, что позволило получать наиболее полную и достоверную финансовую информацию с минимальными трудозатратами в требуемом управленческом формате;
- упорядочил расходование денежных средств посредством внедрения платёжной дисциплины и бюджетного контроля, регламентировал процесс прохождения платежей;
- оптимизировал закупочную деятельность: ввёл принятие решений о работе с поставщиками на тендерной основе (цена-качество-условия оплаты), регламентировал процесс закупок;
- внедрил управленческую отчётность:
а) отчёт о продажах в разрезе менеджеров, оборотов и прибыли по SKU - еженедельно,
б) финансовая отчётность: ежемесячная (план-факт PL и CF) + ежеквартальный анализ изменения статей BS, финансовых показателей и коэффициентов (EBITDA, ликвидность, оборачиваемость).
- разработал калькуляторы Коммерческих предложений по ключевым SKU с автоматическим отображением себестоимости и рентабельности проекта.

2. HR и Кадровое делопроизводство:
- предложил и согласовал новую оргструктуру компании с чётким разграничением зон ответственности, целей и задач подразделений и функционалом их работников;
- разбил заработок работников на фикс и KPI, внедрил систему мотивации персонала, ориентированную на результат работы для каждой категории/должности, исходя из реального функционала;
- привёл в порядок кадровое делопроизводство: организовал входной аудит документов и процесс восстановления недостающих Приказов, Инструкций и пр.;
- разработал ключевые Положения, Регламенты;
- организовал процесс текущего кадрового документооборота.

3. Юридические аспекты и IT:
- ввёл периодический мониторинг состояния ключевых индикаторов "риска налоговых проверок" в сравнении со среднеотраслевыми (рентабельность, налоговое бремя, средний уровень ЗП).
- упорядочил договорную работу:
а) разработал типовые тематические договора, учитывающие интересы компании,
б) прописал процессы согласования и заключения договоров;
в) организовал единое информационное пространство:
- сервер с разграничением прав доступа к различным ресурсам;
- основной рабочий документ "Реестр заказов" (в режиме онлайн задействованные службы вносят параметры заказов/сделок, всю операционную информацию, документы и платежи);
г) организовал корпоративную телефонию.

и многое другое.

Все перечисленные выше мероприятия были реализованы собственными силами и практически без дополнительного финансирования:
- либо самостоятельно с обучением и привлечением штатного персонала,
- либо с привлечением сторонних специалистов-исполнителей с минимальным бюджетом на проект (IT).
2 года и 6 месяцев
июль 2011 — декабрь 2013
Начальник финансового отдела (Заместитель финансового директора)
ООО "УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ "ПАРТНЕР", Москва, полная занятость
Зона обслуживания:
Портфельные инвестиции, коммерческая недвижимость, платные дороги и др.

Функции:
- руководство финансовым отделом и бухгалтерией;
- контроль платежной дисциплины;
- разработка финансовых моделей;
- контроль бюджетного процесса;
- организация бюджетного контроля;
- внутренний аудит, контроль применения бюджетных классификаций в бухгалтерском учете;
- анализ финансового состояния БЕ и выработка рекомендаций по повышению финансовой устойчивости;
- анализ доходности портфельных инвестиций (в т.ч. тренды, бенчмарк);
- долгосрочное финансовое планирование;
- оценка инвестиционных проектов;
- разработка форматов и методик формирования управленческой отчетности для всей Группы компаний (PL, CF, BS).

Что сделано:
1. Организована унифицированная система управленческого учета по ЦФО и статьям для всех Бизнес-единиц:
- методология бюджетирования, единые бюджетные классификации (справочники, методики),
- бюджетная политика интегрирована в учетную политику (сближение учетных систем УУ и БУ),
- унифицированный пакет финансовой отчётности (PL, CF, BS);
- введен контроль и анализ исполнения ключевых показателей эффективности БЕ.

2. Организовано централизованное казначейство:
- единая платежная дисциплина;
- внедрен проект автоматизации финансов на базе 1С (бюджетирование-бюджетный контроль-казначейство-отчетность).

3. Разработана и внедрена система мотивации персонала, ориентированная на достижение индивидуальных показателей эффективности и результатов работы служб с детализацией по должностям внутри каждой службы.

Опыт успешного прохождения аудиторских проверок.
11 месяцев
сентябрь 2010 — июль 2011
Главный специалист по корпоративному финансированию и управлению активами
ОАО "ОБЪЕДИНЁННАЯ ПРОМЫШЛЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ "ОБОРОНПРОМ", Москва, полная занятость
Зона обслуживания:
Акционерные общества авиационного двигателестроения.

Член Советов директоров дочерних обществ;
Председатель ревизионных комиссий дочерних обществ.

Функции:
- контроль и координация бюджетного процесса Дочерних обществ (ДО);
- финансовый анализ деятельности ДО;
- оценка инвестиционных проектов ДО;
- участие в разработке программ финансового оздоровления ДО;
- участие в привлечении средств господдержки для проектов ДО;
- участие в привлечении кредитов в рамках программ техперевооружения (подготовка информации и участие в переговорах с банками и экспортные кредитными страховыми агентствами Германии, Швейцарии, Франции);
- участие в заседаниях Советов директоров ДО;
- подготовка информации для высшего руководства ОПК "Оборонпром" и участие в совещаниях в качестве консультанта по финансовым и инвестиционным вопросам;
- контроль исполнения корпоративного законодательства и управленческого документооборота;
- формирование управленческой отчетности.
6 месяцев
апрель  — сентябрь 2010
Экономист-аналитик
ОАО "ПРОГРЕСС", Москва, полная занятость
Бренды: "Фрутоняня", "Малышам", "Липецкий Бювет".

Ключевые задачи:
- анализ себестоимости продукции (более 200 SKU);
- анализ себестоимости полуфабрикатов и услуг розлива;
- анализ исполнения бюджета по ЦФО;
- подготовка ТЭО для ввода новых SKU (GM, EBITDA).

Работа с большим объёмом данных и высокой вариативностью показателей.
2 года и 3 месяца
февраль 2008 — апрель 2010
Начальник финансово-экономического отдела (Заместитель финансового директора)
ОБЛАСТНАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА "СЕМЕЙНЫЕ ФЕРМЫ БЕЛОГОРЬЯ", Белгород, полная занятость
Зона обслуживания: 10 Бизнес-единиц с/х направления

Функции:
- организация работы финансовой службы;
- постановка бюджетного процесса и финансового контроля;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности;
- оценка инвестиционных проектов;
- работа с банками и страховыми компаниями;
- привлечение финансирования, господдержки (субсидии) и отчётность по ним;
- контроль платёжеспособности и соблюдения платежной дисциплины;
- формирование управленческой финансовой отчетности Группы компаний.

Достижения:
- организована система управленческого учёта и отчётности в разрезе статей, ЦФО и БЕ (бюджетирование, бюджетный контроль, АФХД);
- организовано централизованное казначейство для всех БЕ: платёжная дисциплина, работа с кредитными, страховыми и госучреждениями (субсидии);
- внедрена система мотивации персонала, ориентированная на результат.
2 года и 5 месяцев
июль 2005 — ноябрь 2007
Заместитель директора по экономике и финансам
АГРОФИРМА "ГОРБИ", Белгород, полная занятость
Прошёл путь от Экономиста 2-х производственных участков (крупных с/х предприятий) до Заместителя директора по экономике и финансам Завода по переработке картофеля (замороженные полуфабрикаты).

Функции и задачи на заводе:
- постановка производственного (первичного) и бухгалтерского учета;
- организация бюджетирования и контроль за исполнением бюджетов;
- оперативный контроль маржинальной доходности в разрезе SKU (ежедневно к 10 час. утра);
- анализ финансово-хозяйственной деятельности;
- отчётность собственнику о результатах деятельности в разрезе исполнения целевых производственных и финансовых показателей.

Сделано на Заводе:
- внедрено бюджетирование (годовое, ежемесячное);
- организован производственный учёт;
- внедрён управленческий учёт (с применением новых драйверов и методов аллокации, которые дали более точные экономические результаты);
- создана модель мониторинга ключевых экономических показателей (на базе "Direct Costing", отражающую маржинальный доход в разрезе SKU к 10 часам дня за прошлые производственные сутки);
- внедрена система мотивации персонала, ориентированная на результат.

Функции на с/х производстве (растениеводство, животноводство):
- нормирование затрат, проведение хронометражей и контрольных замеров;
- планирование производства продукции растениеводства (тех.карты);
- контроль начисления ФОТ в производстве;
- контроль расходования и списания ГСМ, материалов, удобрений, СЗР и других ресурсов в производстве;
- оперативные расчёты и калькуляция себестоимости работ.
Высшее образование
2005
Белгородский государственный аграрный университет им. В.Я. Горина
Экономика и управление на предприятии
Дневная/Очная форма обучения
Экономист-менеджер
Курсы
2012
Учебный центр PricewaterhouseCoopers
"Программа подготовки DipIFR RUS" (МСФО)
Москва
2011
МГУ им. М. В. Ломоносова
"Программа подготовки профессиональных бухгалтеров". Специализация "Финансовый директор"
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
- опытный, честный, ответственный, ориентированный на результат работник;
- все аспекты управления финансами организации прошёл "с низов": могу работать руками сам, обучить и организовать работу других;
- в качестве разработчика и куратора успешно реализовывал Start-Up'ы в области бюджетирования и управленческого учёта (помимо основного места работы);
- имею опыт организации финансовой службы "с нуля", в том числе централизованной в группе компаний;
- разбираюсь в бизнес-процессах: оптимизация, а при необходимости - реинжиниринг;
- неоднократный успешный опыт разработки и внедрения комплекса бюджетирования и управленческого учёта, обеспечивающих качественный контроль денежных потоков и максимальную прозрачность финансовых результатов;
- подготовка бизнес-планов, оценка инвестиционных проектов;
- привлечение и обслуживание заёмного капитала и средств господдержки;
- имею опыт прохождения налоговых и аудиторских проверок;
- формирование разноплановой управленческой отчётности;
- опыт организации и участия в работе Совета директоров и Общего собрания акционеров, знание основ корпоративного права;
- опыт разработки локальной нормативной документации;
- знание основ кадрового делопроизводства и трудового права;
- продвинутый пользователь Exel - в работе финансиста это незаменимый, гибкий и крайне эффективный рабочий инструмент.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Финансовый директор
По договоренности
Начальник управления МТО, Мангазея Центр ООО (газодобыча, добыча золота, строительство)
Главный бухгалтер / Финансовый директор
По договоренности
Руководитель департамента бухгалтерского учета, Управляющая Компания Группы Компаний
Финансовый директор
220 000 Р
Заместитель финансового директора Группы компаний, Группа Компаний (оптовая и розничная торговля детскими товарами)
Финансовый директор
299 резюме
Резюме № 6091709 в открытом доступе Последнее обновление 22 августа 2016, 10:20

Резюме

Финансовый директор 200 000
Работа на территории работодателя.
Дата рождения: 30 октября 1982, 34 года. Женат, есть дети.
Москва, Зао
12.2013—04.2016   2 года 5 месяцев
Финансовый директор
ООО "КОМПАНИЯ "НЕСТ", г. Москва, полная занятость.
Главный бухгалтер (совместительство)

Основные функции и задачи:
- руководство Фин.отделом, Бухгалтерией, HR;
- разработка бюджетной политики и постановка управленческого учёта с интеграцией учётных систем (УУ и БУ);
- бюджетное планирование (PL, CF, BS);
- финансовый контроль и управление денежным потоком;
- контроль дебиторской задолженности;
- оптимизация и контроль налогового бремени;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности (PL, CF, BS; план-факт, динамика, коэффициенты).
- оценка инвестиционных проектов;
- привлечение финансирования (банки, лизинговые компании);
- оптимизация себестоимости (бизнес-процессов;
- разработка системы мотивации.

Что сделал:
1. Управление финансами:
- разработал бюджетные классификации: статьи учёта доходов, расходов, по SKU и ЦФО;
- разработал методологию распределения затрат для достижения более точных экономических результатов;
- привёл учетную политику в соответствие с принятой методологией учёта и аллокации затрат согласно утверждённой бюджетной политике;
- интегрировал бюджетные классификации с бухгалтерским учётом в 1С, что позволило получать наиболее полную и достоверную финансовую информацию с минимальными трудозатратами в требуемом управленческом формате;
- упорядочил расходование денежных средств посредством внедрения платёжной дисциплины и бюджетного контроля, регламентировал процесс прохождения платежей;
- оптимизировал закупочную деятельность: ввёл принятие решений о работе с поставщиками на тендерной основе (цена-качество-условия оплаты), регламентировал процесс закупок;
- внедрил управленческую отчётность:
а) отчёт о продажах в разрезе менеджеров, оборотов и прибыли по SKU - еженедельно,
б) финансовая отчётность: ежемесячная (план-факт PL и CF) + ежеквартальный анализ изменения статей BS, финансовых показателей и коэффициентов (EBITDA, ликвидность, оборачиваемость).
- разработал калькуляторы Коммерческих предложений по ключевым SKU с автоматическим отображением себестоимости и рентабельности проекта.

2. HR и Кадровое делопроизводство:
- предложил и согласовал новую оргструктуру компании с чётким разграничением зон ответственности, целей и задач подразделений и функционалом их работников;
- разбил заработок работников на фикс и KPI, внедрил систему мотивации персонала, ориентированную на результат работы для каждой категории/должности, исходя из реального функционала;
- привёл в порядок кадровое делопроизводство: организовал входной аудит документов и процесс восстановления недостающих Приказов, Инструкций и пр.;
- разработал ключевые Положения, Регламенты;
- организовал процесс текущего кадрового документооборота.

3. Юридические аспекты и IT:
- ввёл периодический мониторинг состояния ключевых индикаторов "риска налоговых проверок" в сравнении со среднеотраслевыми (рентабельность, налоговое бремя, средний уровень ЗП).
- упорядочил договорную работу:
а) разработал типовые тематические договора, учитывающие интересы компании,
б) прописал процессы согласования и заключения договоров;
в) организовал единое информационное пространство:
- сервер с разграничением прав доступа к различным ресурсам;
- основной рабочий документ "Реестр заказов" (в режиме онлайн задействованные службы вносят параметры заказов/сделок, всю операционную информацию, документы и платежи);
г) организовал корпоративную телефонию.

и многое другое.

Все перечисленные выше мероприятия были реализованы собственными силами и практически без дополнительного финансирования:
- либо самостоятельно с обучением и привлечением штатного персонала,
- либо с привлечением сторонних специалистов-исполнителей с минимальным бюджетом на проект (IT).
07.2011—12.2013   2 года 6 месяцев
Начальник финансового отдела (Заместитель финансового директора)
ООО "УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ "ПАРТНЕР", г. Москва, полная занятость.
Зона обслуживания:
Портфельные инвестиции, коммерческая недвижимость, платные дороги и др.

Функции:
- руководство финансовым отделом и бухгалтерией;
- контроль платежной дисциплины;
- разработка финансовых моделей;
- контроль бюджетного процесса;
- организация бюджетного контроля;
- внутренний аудит, контроль применения бюджетных классификаций в бухгалтерском учете;
- анализ финансового состояния БЕ и выработка рекомендаций по повышению финансовой устойчивости;
- анализ доходности портфельных инвестиций (в т.ч. тренды, бенчмарк);
- долгосрочное финансовое планирование;
- оценка инвестиционных проектов;
- разработка форматов и методик формирования управленческой отчетности для всей Группы компаний (PL, CF, BS).

Что сделано:
1. Организована унифицированная система управленческого учета по ЦФО и статьям для всех Бизнес-единиц:
- методология бюджетирования, единые бюджетные классификации (справочники, методики),
- бюджетная политика интегрирована в учетную политику (сближение учетных систем УУ и БУ),
- унифицированный пакет финансовой отчётности (PL, CF, BS);
- введен контроль и анализ исполнения ключевых показателей эффективности БЕ.

2. Организовано централизованное казначейство:
- единая платежная дисциплина;
- внедрен проект автоматизации финансов на базе 1С (бюджетирование-бюджетный контроль-казначейство-отчетность).

3. Разработана и внедрена система мотивации персонала, ориентированная на достижение индивидуальных показателей эффективности и результатов работы служб с детализацией по должностям внутри каждой службы.

Опыт успешного прохождения аудиторских проверок.
09.2010—07.2011   11 месяцев
Главный специалист по корпоративному финансированию и управлению активами
ОАО "ОБЪЕДИНЁННАЯ ПРОМЫШЛЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ "ОБОРОНПРОМ", г. Москва, полная занятость.
Зона обслуживания:
Акционерные общества авиационного двигателестроения.

Член Советов директоров дочерних обществ;
Председатель ревизионных комиссий дочерних обществ.

Функции:
- контроль и координация бюджетного процесса Дочерних обществ (ДО);
- финансовый анализ деятельности ДО;
- оценка инвестиционных проектов ДО;
- участие в разработке программ финансового оздоровления ДО;
- участие в привлечении средств господдержки для проектов ДО;
- участие в привлечении кредитов в рамках программ техперевооружения (подготовка информации и участие в переговорах с банками и экспортные кредитными страховыми агентствами Германии, Швейцарии, Франции);
- участие в заседаниях Советов директоров ДО;
- подготовка информации для высшего руководства ОПК "Оборонпром" и участие в совещаниях в качестве консультанта по финансовым и инвестиционным вопросам;
- контроль исполнения корпоративного законодательства и управленческого документооборота;
- формирование управленческой отчетности.
04.2010—09.2010   6 месяцев
Экономист-аналитик
ОАО "ПРОГРЕСС", г. Москва, полная занятость.
Бренды: "Фрутоняня", "Малышам", "Липецкий Бювет".

Ключевые задачи:
- анализ себестоимости продукции (более 200 SKU);
- анализ себестоимости полуфабрикатов и услуг розлива;
- анализ исполнения бюджета по ЦФО;
- подготовка ТЭО для ввода новых SKU (GM, EBITDA).

Работа с большим объёмом данных и высокой вариативностью показателей.
02.2008—04.2010   2 года 3 месяца
Начальник финансово-экономического отдела (Заместитель финансового директора)
ОБЛАСТНАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА "СЕМЕЙНЫЕ ФЕРМЫ БЕЛОГОРЬЯ", г. Белгород, полная занятость.
Зона обслуживания: 10 Бизнес-единиц с/х направления

Функции:
- организация работы финансовой службы;
- постановка бюджетного процесса и финансового контроля;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности;
- оценка инвестиционных проектов;
- работа с банками и страховыми компаниями;
- привлечение финансирования, господдержки (субсидии) и отчётность по ним;
- контроль платёжеспособности и соблюдения платежной дисциплины;
- формирование управленческой финансовой отчетности Группы компаний.

Достижения:
- организована система управленческого учёта и отчётности в разрезе статей, ЦФО и БЕ (бюджетирование, бюджетный контроль, АФХД);
- организовано централизованное казначейство для всех БЕ: платёжная дисциплина, работа с кредитными, страховыми и госучреждениями (субсидии);
- внедрена система мотивации персонала, ориентированная на результат.
07.2005—11.2007   2 года 5 месяцев
Заместитель директора по экономике и финансам
АГРОФИРМА "ГОРБИ", г. Белгород, полная занятость.
Прошёл путь от Экономиста 2-х производственных участков (крупных с/х предприятий) до Заместителя директора по экономике и финансам Завода по переработке картофеля (замороженные полуфабрикаты).

Функции и задачи на заводе:
- постановка производственного (первичного) и бухгалтерского учета;
- организация бюджетирования и контроль за исполнением бюджетов;
- оперативный контроль маржинальной доходности в разрезе SKU (ежедневно к 10 час. утра);
- анализ финансово-хозяйственной деятельности;
- отчётность собственнику о результатах деятельности в разрезе исполнения целевых производственных и финансовых показателей.

Сделано на Заводе:
- внедрено бюджетирование (годовое, ежемесячное);
- организован производственный учёт;
- внедрён управленческий учёт (с применением новых драйверов и методов аллокации, которые дали более точные экономические результаты);
- создана модель мониторинга ключевых экономических показателей (на базе "Direct Costing", отражающую маржинальный доход в разрезе SKU к 10 часам дня за прошлые производственные сутки);
- внедрена система мотивации персонала, ориентированная на результат.

Функции на с/х производстве (растениеводство, животноводство):
- нормирование затрат, проведение хронометражей и контрольных замеров;
- планирование производства продукции растениеводства (тех.карты);
- контроль начисления ФОТ в производстве;
- контроль расходования и списания ГСМ, материалов, удобрений, СЗР и других ресурсов в производстве;
- оперативные расчёты и калькуляция себестоимости работ.
Высшее
2005
Белгородский государственный аграрный университет им. В.Я. Горина
Факультет: Экономика и управление на предприятии
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Экономист-менеджер
Курсы и тренинги
2012
Учебный центр PricewaterhouseCoopers
"Программа подготовки DipIFR RUS" (МСФО)
Москва
2011
МГУ им. М. В. Ломоносова
"Программа подготовки профессиональных бухгалтеров". Специализация "Финансовый директор"
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
- опытный, честный, ответственный, ориентированный на результат работник;
- все аспекты управления финансами организации прошёл "с низов": могу работать руками сам, обучить и организовать работу других;
- в качестве разработчика и куратора успешно реализовывал Start-Up'ы в области бюджетирования и управленческого учёта (помимо основного места работы);
- имею опыт организации финансовой службы "с нуля", в том числе централизованной в группе компаний;
- разбираюсь в бизнес-процессах: оптимизация, а при необходимости - реинжиниринг;
- неоднократный успешный опыт разработки и внедрения комплекса бюджетирования и управленческого учёта, обеспечивающих качественный контроль денежных потоков и максимальную прозрачность финансовых результатов;
- подготовка бизнес-планов, оценка инвестиционных проектов;
- привлечение и обслуживание заёмного капитала и средств господдержки;
- имею опыт прохождения налоговых и аудиторских проверок;
- формирование разноплановой управленческой отчётности;
- опыт организации и участия в работе Совета директоров и Общего собрания акционеров, знание основ корпоративного права;
- опыт разработки локальной нормативной документации;
- знание основ кадрового делопроизводства и трудового права;
- продвинутый пользователь Exel - в работе финансиста это незаменимый, гибкий и крайне эффективный рабочий инструмент.