Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 5759911
17 октября 2016

Финансовый директор, заместитель, руководитель финансового подразделения

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
40 лет (2 июля 1976), женский, высшее образование
Москва
Работала
Общий рабочий стаж — 14 лет и 3 месяца

февраль 2014 — февраль 2016
2 года и 1 месяц

Начальник кредитного департамента, заместитель руководителя департамента рисков

Коммерческий банк средний по величине активов, г. Москва.

Руководство кредитным департаментом. В составе департамента 4 подразделения, в подчинении порядка 20 человек. (Замещение вакантной должности на период декретного отпуска основного сотрудника.)
Весь спектр задач департамента кредитования, начиная от увеличения объема кредитного портфеля и завершая текущими задачами по организации работы департамента, включая филиальную сеть.
Проведение экспертизы кредитных заявок корпоративных клиентов и структурирование сделок с последующим представлением проектов на кредитном комитете. Текущее сопровождение кредитного портфеля, осуществление финансового мониторинга, формирование резервов, подготовка управленческой отчетности.
Создание методологический базы в рамках осуществления кредитного процесса, участие в проектах по автоматизации кредитных процедур. Участие в выработке управленческих решений, направленных на повышение эффективности работы подразделений и качества кредитного портфеля. Взаимодействие в ходе проверки с представителями ЦБ и аудиторами.

ноябрь 2011 — май 2013
1 год и 7 месяцев

Заместитель начальника управления кредитования корпоративных клиентов

(Полная занятость)

ОАО КБ "Петрокоммерц", г. Москва.

Экспертиза кредитных проектов крупных корпоративных клиентов, в рамках которой осуществляется финансовый анализ, оценка рисков, структурирование сделки. Защита проектов на кредитном комитете, подготовка материалов на заседание Правления, выработка совместных решений по минимизации рисков в направлении потенциально проблемных ссуд.
Руководство кредитным подразделением в период отсутствия руководителя. Участие в комитетах, рабочих группах с целью выработки решений по повышению эффективности работы ряда подразделений, участвующих в процессе кредитования корпоративного бизнеса. Подготовка управленческой отчетности, связанной с контролем результатов деятельности подразделения. Участие в процессе постановки задач, тестирования и внедрения новых технологий в рамках автоматизации кредитного процесса.

май 2011 — октябрь 2011
6 месяцев

Руководитель Региональной Дирекции оценки рисков (проблемные активы, крупный корпоративный бизнес)

ОАО "Уралсиб", г. Москва.

Оценка рисков в рамках работы с проблемными активами в направлении крупного корпоративного бизнеса. Разработка и согласование стратегий работы с проблемными активами с целью возврата ссудной задолженности.
Руководство подразделением и организация контроля над процессом выявления и оценки рисков, определение качества и ликвидности обеспечения. Контроль над процессом оценки залогового обеспечения. Подготовка аналитического заключения по результатам проведенного финансового анализа крупного бизнеса и оценки рисков с последующим принятием решений на кредитных комитетах.
Формирование управленческой отчетности, в т.ч.расчет управленческих резервов по стандартам МСФО и РСБУ. Мониторинг кредитного портфеля по проблемным активам крупного корпоративного бизнеса, проведение рейтингования заемщиков, составление прогнозных отчетов.

август 2008 — декабрь 2010
2 года и 5 месяцев

И.о. Начальника Управления Коммерческого Кредитования, заместитель Начальника Управления Рисков

(Полная занятость)

SANTANDER CONSUMER BANK, г. Москва.

Осуществление практически всех функций по формированию и управлению кредитным портфелем крупных корпоративных клиентов банка.
Установление внешних коммуникаций с топ-менеджментом компаний-заемщиков, проведение переговоров по вопросам реструктуризации задолженности, решение ряда вопросов в рамках имеющейся договоренности.
Рассмотрение сложных заявок по кредитованию крупных холдингов и групп компаний с консолидацией финансовой отчетности и анализом управленческой отчетности. Построение прогнозных планов развития компаний и cash floo. Осуществление финансового анализа и проведение оценки инвестиционных проектов, работа по оценке объектов недвижимости заемщиков.
Проведение исследований по оценке финансовой устойчивости группы компаний с доступом к первичной информации.
Осуществление контроля над кредитными рисками, проведение объективной оценки результатов деятельности и ситуации дел в бизнесе заемщиков, выработка своевременных управленческих решений с целью возврата ссуды. Участие в сделках договора цессии, проведение дополнительных аналитических исследований по заданию Правления Банка.

октябрь 2006 — октябрь 2007
1 год и 1 месяц

Финансовый директор

(Полная занятость)

ООО «АКоС» (Автоматизация Корпоративных Систем), г. Новосибирск.

Финансовое планирование, управление денежными потоками, решение вопросов по привлечению банковских кредитов на финансирование ряда проектов. Участие в проектах: консультации по бизнес-планированию, выработка концепции управленческого учета, разработка системы бюджетирования, проекты по автоматизации учета в МСФО, согласование проектов с руководством заказчика.

апрель 2005 — сентябрь 2006
1 год и 6 месяцев

Руководитель группы кредитной экспертизы в отделе корпорат. кредитования, инвестиционный аналитик

(Полная занятость)

КБ "Акцепт", ОАО «Сибакадембанк», г. Новосибирск.

Оценка рисков и анализ ФХД юр.лиц на основе всестороннего изучения бизнеса клиента, объективных факторов его деятельности, отраслевой специфики. Защита проектов на кредитном комитете в головной структуре банка. Проведение встреч с топ менеджментом кредитуемых компаний, определение концепции бизнеса и консолидации данных в ходе анализа холдинговых структур. В период работы осуществлялась адаптация имеющейся и разработка новой методологии финансового анализа, обучение и руководство группой кредитных экспертов.
Рассмотрение вопросов о финансировании крупных инвестиционных проектов на основе оценки бизнес-планов клиентов, проведение анализа ФХД заемщиков - юр.лиц (крупный и средний бизнес, в т.ч. крупные лизинговые и строительные компании города); оценка рисков с определением категории качества ссуды. Участие в общекорпоративных планах банка по повышению эффективности работы с клиентами, укреплению конкурентных преимуществ, увеличению и оптимизации кредитного портфеля.

октябрь 2003 — март 2005
1 год и 6 месяцев

Финансовый аналитик, Руководитель аналитической группы отдела Финансового Планирования и Контроля

(Полная занятость)

ООО «Тайрис» - управляющая компания крупного финансового холдинга, г. Новосибирск.

Постановка и описание систем финансового планирования и контроля, оптимизация процесса бюджетирования. Внедрение ПО для управленческого учета. Разработка аналитических моделей в управлении финансовыми потоками холдинга. Создание методологии оценки рисков, разработка механизма контроля над деятельностью компании в ходе оперативного управления. Проведение текущего анализа ФХД, оценка инвестиционных проектов. Участие в контрольно-ревизионных мероприятиях финансового отдела управляющей компании по внутреннему аудированию региональных предприятий. Участие в подготовке и перекладке управленческой отчетности холдинга по МСФО. Изучение и описание бизнес-процессов компании с целью проведения реинжениринга (оптимизации бизнес-процессов) на базе общекорпоративных стандартов, тесное
взаимодействие с отделом программистов компании в ходе работы над проектом комплексной автоматизации всех видов учета в компании (аналог ERP системы).

март 2000 — сентябрь 2003
3 года и 7 месяцев

Главный бухгалтер, финансовый директор

(Полная занятость)

ООО «Сибпродинфо», ООО «Сибтехинфо» (и др. - группа компаний), г. Новосибирск.

Ведение бухгалтерского, налогового учета. Различные виды налогообложения, опыт прохождения налоговых проверок. Постановка управленческого учета, управление затратами. Организация внешнего финансирования, вексельный оборот.
Одним из направлений деятельности в группе компаний - франчайзинг программных продуктов серии «1С».
Функции: Весь комплекс организационных работ по созданию и ведению деятельности предприятия, выработка кадровой политики, привлечение инвестиций, поиск партнеров, решение всех финансовых вопросов, консультирование клиентов по вопросам постановки бухгалтерского и управленческого учетов и проч. В подчинении 10 человек.

Ключевые навыки
• Опыт создания финансовой структуры предприятия и постановки управленческого учета, написания методологических основ системы финансового анализа и планирования.
• Опыт проведения реорганизационных процессов в компании, направленных на достижение новых стратегических целей компании, оптимизации бизнес-процессов, управление проектами.
• Понимание основных аспектов построения структуры бизнеса, управление финансовыми потоками группы компаний, оборотным капиталом, бюджетное планирование и построение консолидированной финансовой отчетности.
• Финансовый, инвестиционный анализ, финансовое моделирование, создание бизнес-планов и ТЭО проектов. Подготовка и выработка управленческих решений в отношении активов компании, источников финансирования. Участие в привлечении заемного капитала и инвестиций.
• Практический опыт и знания бухгалтерского учета предприятий, различных систем налогообложения, стандартов РСБУ и МСФО (аттестат МинФина проф. бухгалтера, DipIFR).
• Практический опыт внедрения системы автоматизации управленческого, бухгалтерского учета, бюджетирования, опыт написания ТЗ и тесного взаимодействия с программистами в ходе работы над проектами комплексной автоматизации. Знание бухгалтерских программных продуктов серии "1С".
• Развитые управленческие навыки, навыки построения внутренних и внешних коммуникаций, ответственность, организованность, способность самостоятельно работать в жестких временных рамках, системность подхода при решении поставленных задач.
• Имеется опыт руководства и обучения сотрудников отдела до 20 человек, навыки руководства удаленными подразделениями, входящими в головную структуру, практический опыт организации предприятия с «0».
Училась

по 2019

Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" Уровень образования: Высшее (магистр). Специальность: Аспирант по спец. 08.00.10 "Финансы, денежное обращение, кредит", очное. Форма обучения: Вечерняя.

по 2002

Новосибирский государственный технический университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Факультет Бизнеса. Специальность: Финансы и кредит. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1993

Новосибирский государственный технический университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Автоматизированные Системы Управления. Специальность: Инженер - программист. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2016

DipIFR.. Accountancy Tuition Centre, г. Москва

2003

Квалификационный Аттестат Проф. Бухгалтера (гл.бухгалтер, эксперт-консультант). Институт Профессиональных Бухгалтеров России, Министерство Финансов, г. Москва

2002

Курсы по программе "Международные Стандарты Финансовой Отчетности".. CARANA Corporation, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык технический, немецкий язык разговорный
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 5759911 обновлено 17 октября 2016, 14:11
Финансовый директор, заместитель, руководитель финансового подразделения
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Женщина, 40 лет (2 июля 1976)
Москва
Опыт работы 14 лет и 3 месяца
Начальник кредитного департамента, заместитель руководителя департамента рисков
2 года 1 месяц
февраль 2014  — февраль 2016
Коммерческий банк средний по величине активов, Москва
Руководство кредитным департаментом. В составе департамента 4 подразделения, в подчинении порядка 20 человек. (Замещение вакантной должности на период декретного отпуска основного сотрудника.)
Весь спектр задач департамента кредитования, начиная от увеличения объема кредитного портфеля и завершая текущими задачами по организации работы департамента, включая филиальную сеть.
Проведение экспертизы кредитных заявок корпоративных клиентов и структурирование сделок с последующим представлением проектов на кредитном комитете. Текущее сопровождение кредитного портфеля, осуществление финансового мониторинга, формирование резервов, подготовка управленческой отчетности.
Создание методологический базы в рамках осуществления кредитного процесса, участие в проектах по автоматизации кредитных процедур. Участие в выработке управленческих решений, направленных на повышение эффективности работы подразделений и качества кредитного портфеля. Взаимодействие в ходе проверки с представителями ЦБ и аудиторами.
Заместитель начальника управления кредитования корпоративных клиентов
1 год 7 месяцев
ноябрь 2011  — май 2013
ОАО КБ "Петрокоммерц", Москва, полная занятость
Экспертиза кредитных проектов крупных корпоративных клиентов, в рамках которой осуществляется финансовый анализ, оценка рисков, структурирование сделки. Защита проектов на кредитном комитете, подготовка материалов на заседание Правления, выработка совместных решений по минимизации рисков в направлении потенциально проблемных ссуд.
Руководство кредитным подразделением в период отсутствия руководителя. Участие в комитетах, рабочих группах с целью выработки решений по повышению эффективности работы ряда подразделений, участвующих в процессе кредитования корпоративного бизнеса. Подготовка управленческой отчетности, связанной с контролем результатов деятельности подразделения. Участие в процессе постановки задач, тестирования и внедрения новых технологий в рамках автоматизации кредитного процесса.
Руководитель Региональной Дирекции оценки рисков (проблемные активы, крупный корпоративный бизнес)
6 месяцев
май   — октябрь 2011
ОАО "Уралсиб", Москва
Оценка рисков в рамках работы с проблемными активами в направлении крупного корпоративного бизнеса. Разработка и согласование стратегий работы с проблемными активами с целью возврата ссудной задолженности.
Руководство подразделением и организация контроля над процессом выявления и оценки рисков, определение качества и ликвидности обеспечения. Контроль над процессом оценки залогового обеспечения. Подготовка аналитического заключения по результатам проведенного финансового анализа крупного бизнеса и оценки рисков с последующим принятием решений на кредитных комитетах.
Формирование управленческой отчетности, в т.ч.расчет управленческих резервов по стандартам МСФО и РСБУ. Мониторинг кредитного портфеля по проблемным активам крупного корпоративного бизнеса, проведение рейтингования заемщиков, составление прогнозных отчетов.
И.о. Начальника Управления Коммерческого Кредитования, заместитель Начальника Управления Рисков
2 года 5 месяцев
август 2008  — декабрь 2010
SANTANDER CONSUMER BANK, Москва, полная занятость
Осуществление практически всех функций по формированию и управлению кредитным портфелем крупных корпоративных клиентов банка.
Установление внешних коммуникаций с топ-менеджментом компаний-заемщиков, проведение переговоров по вопросам реструктуризации задолженности, решение ряда вопросов в рамках имеющейся договоренности.
Рассмотрение сложных заявок по кредитованию крупных холдингов и групп компаний с консолидацией финансовой отчетности и анализом управленческой отчетности. Построение прогнозных планов развития компаний и cash floo. Осуществление финансового анализа и проведение оценки инвестиционных проектов, работа по оценке объектов недвижимости заемщиков.
Проведение исследований по оценке финансовой устойчивости группы компаний с доступом к первичной информации.
Осуществление контроля над кредитными рисками, проведение объективной оценки результатов деятельности и ситуации дел в бизнесе заемщиков, выработка своевременных управленческих решений с целью возврата ссуды. Участие в сделках договора цессии, проведение дополнительных аналитических исследований по заданию Правления Банка.
Финансовый директор
1 год 1 месяц
октябрь 2006  — октябрь 2007
ООО «АКоС» (Автоматизация Корпоративных Систем), Новосибирск, полная занятость
Финансовое планирование, управление денежными потоками, решение вопросов по привлечению банковских кредитов на финансирование ряда проектов. Участие в проектах: консультации по бизнес-планированию, выработка концепции управленческого учета, разработка системы бюджетирования, проекты по автоматизации учета в МСФО, согласование проектов с руководством заказчика.
Руководитель группы кредитной экспертизы в отделе корпорат. кредитования, инвестиционный аналитик
1 год 6 месяцев
апрель 2005  — сентябрь 2006
КБ "Акцепт", ОАО «Сибакадембанк», Новосибирск, полная занятость
Оценка рисков и анализ ФХД юр.лиц на основе всестороннего изучения бизнеса клиента, объективных факторов его деятельности, отраслевой специфики. Защита проектов на кредитном комитете в головной структуре банка. Проведение встреч с топ менеджментом кредитуемых компаний, определение концепции бизнеса и консолидации данных в ходе анализа холдинговых структур. В период работы осуществлялась адаптация имеющейся и разработка новой методологии финансового анализа, обучение и руководство группой кредитных экспертов.
Рассмотрение вопросов о финансировании крупных инвестиционных проектов на основе оценки бизнес-планов клиентов, проведение анализа ФХД заемщиков - юр.лиц (крупный и средний бизнес, в т.ч. крупные лизинговые и строительные компании города); оценка рисков с определением категории качества ссуды. Участие в общекорпоративных планах банка по повышению эффективности работы с клиентами, укреплению конкурентных преимуществ, увеличению и оптимизации кредитного портфеля.
Финансовый аналитик, Руководитель аналитической группы отдела Финансового Планирования и Контроля
1 год 6 месяцев
октябрь 2003  — март 2005
ООО «Тайрис» - управляющая компания крупного финансового холдинга, Новосибирск, полная занятость
Постановка и описание систем финансового планирования и контроля, оптимизация процесса бюджетирования. Внедрение ПО для управленческого учета. Разработка аналитических моделей в управлении финансовыми потоками холдинга. Создание методологии оценки рисков, разработка механизма контроля над деятельностью компании в ходе оперативного управления. Проведение текущего анализа ФХД, оценка инвестиционных проектов. Участие в контрольно-ревизионных мероприятиях финансового отдела управляющей компании по внутреннему аудированию региональных предприятий. Участие в подготовке и перекладке управленческой отчетности холдинга по МСФО. Изучение и описание бизнес-процессов компании с целью проведения реинжениринга (оптимизации бизнес-процессов) на базе общекорпоративных стандартов, тесное
взаимодействие с отделом программистов компании в ходе работы над проектом комплексной автоматизации всех видов учета в компании (аналог ERP системы).
Главный бухгалтер, финансовый директор
3 года 7 месяцев
март 2000  — сентябрь 2003
ООО «Сибпродинфо», ООО «Сибтехинфо» (и др. - группа компаний), Новосибирск, полная занятость
Ведение бухгалтерского, налогового учета. Различные виды налогообложения, опыт прохождения налоговых проверок. Постановка управленческого учета, управление затратами. Организация внешнего финансирования, вексельный оборот.
Одним из направлений деятельности в группе компаний - франчайзинг программных продуктов серии «1С».
Функции: Весь комплекс организационных работ по созданию и ведению деятельности предприятия, выработка кадровой политики, привлечение инвестиций, поиск партнеров, решение всех финансовых вопросов, консультирование клиентов по вопросам постановки бухгалтерского и управленческого учетов и проч. В подчинении 10 человек.
Высшее образование
2019
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"
Магистр
Вечерняя форма обучения
Аспирант по спец. 08.00.10 "Финансы, денежное обращение, кредит", очное
2002
Новосибирский государственный технический университет
Факультет Бизнеса
Очно-заочная форма обучения
Финансы и кредит
1993
Новосибирский государственный технический университет
Автоматизированные Системы Управления
Дневная/Очная форма обучения
Инженер - программист
Курсы
2016
Accountancy Tuition Centre
DipIFR.
Москва
2003
Институт Профессиональных Бухгалтеров России, Министерство Финансов
Квалификационный Аттестат Проф. Бухгалтера (гл.бухгалтер, эксперт-консультант)
Москва
2002
CARANA Corporation
Курсы по программе "Международные Стандарты Финансовой Отчетности".
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический), немецкий (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
• Опыт создания финансовой структуры предприятия и постановки управленческого учета, написания методологических основ системы финансового анализа и планирования.
• Опыт проведения реорганизационных процессов в компании, направленных на достижение новых стратегических целей компании, оптимизации бизнес-процессов, управление проектами.
• Понимание основных аспектов построения структуры бизнеса, управление финансовыми потоками группы компаний, оборотным капиталом, бюджетное планирование и построение консолидированной финансовой отчетности.
• Финансовый, инвестиционный анализ, финансовое моделирование, создание бизнес-планов и ТЭО проектов. Подготовка и выработка управленческих решений в отношении активов компании, источников финансирования. Участие в привлечении заемного капитала и инвестиций.
• Практический опыт и знания бухгалтерского учета предприятий, различных систем налогообложения, стандартов РСБУ и МСФО (аттестат МинФина проф. бухгалтера, DipIFR).
• Практический опыт внедрения системы автоматизации управленческого, бухгалтерского учета, бюджетирования, опыт написания ТЗ и тесного взаимодействия с программистами в ходе работы над проектами комплексной автоматизации. Знание бухгалтерских программных продуктов серии "1С".
• Развитые управленческие навыки, навыки построения внутренних и внешних коммуникаций, ответственность, организованность, способность самостоятельно работать в жестких временных рамках, системность подхода при решении поставленных задач.
• Имеется опыт руководства и обучения сотрудников отдела до 20 человек, навыки руководства удаленными подразделениями, входящими в головную структуру, практический опыт организации предприятия с «0».