Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 5258543Обновлено 23 августа
В избранные

Финансовый директор

По договоренности
Муж., 54 года (16 мая 1963), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Марьино, м. Братиславская , готов к переезду в Омск
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 21 год и 2 месяца
8 лет и 1 месяц
сентябрь 2009 — н.в.
Финансовый директор
ЗАО "Турбоинжиниринг-Русэлпром", Москва, полная занятость
Поиск и анализ перспективных проектов в области энергетики (генерация, сети) в основном за рубежом, проведение переговоров, предконтрактная работа;
Управление проектами на этапе исполнения.
Внедрение бюджетирования (Положения, формы по центрам ответственности).
• Организация взаимодействия финансовых и линейных служб.
• Привлечение заемного и акционерного капитала.
• Постановка систем управленческого учета и отчетности.
Обеспечение финансирования (проектное финасирование);
Бюджетирование и планирование, мотивация персонала.
5 лет и 6 месяцев
февраль 2003 — июль 2008
Финансово-экономический директор
Концерн «Русэлпром», Москва, полная занятость
• Управление финансово-экономической деятельностью предприятий и холдинговых структур в машиностроении.
• Создание финансовой структуры.
• Создание финансовой политики
• Внедрение бюджетирования (Положения, формы по центрам ответственности).
• Организация взаимодействия финансовых и линейных служб.
• Привлечение заемного и акционерного капитала.
• Постановка систем управленческого учета и отчетности.
• Консолидация управленческой и финансовой (МСФО) отчетности.
• Учет и прогнозирование финансовых рисков.
• Минимизация затрат и налогов.
• Корпоративное управление холдингом и заводами.
• Внедрение корпоративных информационных систем.
• Управление персоналом. Разработка и реализация программ мотивации работников.
• Корпоративное управление, деятельность в составе СД предприятий и в комитетах СД Холдинга.
• Инвестиции и дезинвестиции.
• Создание и продвижение продуктов под ключ (turnkey) включая крупные проекты в области гидроэнергетики, водопользования.
4 года и 1 месяц
апрель 1998 — апрель 2002
Финансовый директор
Группа Сибирский Алюминий., Москва, полная занятость
Июнь 2001-Март 2002 РусПромАвто холдинговая управляющая компания.
5 Бизнес-единиц (~ 20 Заводов ~ 170 тыс. работающих)
Начальник экономического департамента.

• Бизнес-планирование
• Постановка систем управленческого учета и бюджетирования (составление регламентов отчетности., документооборота, для Бизнес-единиц)
• Составление консолидированной (МСФО) отчетности.

Декабрь 2000 Июнь 2001 ОАО ГАЗ Автомобильная промышленность
(100 тыс. работающих)
Начальник Финансового Управления.(~120 чел.)

• Реинжиниринг системы управления финансами.
• Интеграция предприятия в систему управления принятую в группе Сибал.
• Текущее планирование.
• Внедрение бюджетирования.
• Привлечение заемного капитала.
• Постановка систем управленческого учета и отчетности.
• Учет и прогнозирование финансовых рисков.
• Управление персоналом (в т.ч. сокращение.).

Февраль 2000 Ноябрь 2000 Новокузнецкий алюминиевый завод.
(6 тыс. работающих)
Финансовый директор (~45 чел.)

Интеграция предприятия в систему управления принятые в группе Сибал.

Апрель 1998 Февраль 2000 Упаковочный дивизион.
(1,5 тыс. работающих)
Финансовый директор.(~50 чел).

• Управление финансово-экономической деятельностью предприятий и холдинговых структур в металлургии.
• Разработка стратегии и структуры организации.
• Реформирование бизнеса компании, введение оптимальных схем управления финансами.
• Текущее и стратегическое планирование.
• Организация взаимодействия финансовых и линейных служб.
• Анализ бизнес-процессов и их оптимизация.
• Привлечение заемного капитала.
• Постановка систем управленческого учета, планирование, отчетности и бюджетирования.
• Консолидация управленческой и финансовой (МСФО, US GAAP) отчетности.
• Учет и прогнозирование финансовых рисков.
• Минимизация затрат и налогов.
2 года и 7 месяцев
октябрь 1995 — апрель 1998
Финансовый директор
Tyson CIS, Москва
• Введение оптимальных схем управления финансами.
• Текущее планирование.
• Организация взаимодействия финансовых и линейных служб.
• Постановка систем управленческого учета
• Консолидация управленческой и финансовой (МСФО, US GAAP) отчетности.
• Учет и прогнозирование финансовых рисков.
• Минимизация затрат и налогов.
• Внедрение корпоративных информационных систем (Platinum).
1 год и 1 месяц
октябрь 1994 — октябрь 1995
Консультант
Price Whaterhouse, Москва, полная занятость
• Переработка финансово-бухгалтерской политики клиентов.
• Внедрение компьютерных систем двойного Российского и US GAAP учета.
Высшее образование
1994
Международный Университет в Москве
Высшая Школа финансов
Дневная/Очная форма обучения
Экономика
1986
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Энергофизический факультет
Дневная/Очная форма обучения
Криогенная техника
Курсы
2004
Hock accountancy training
Certified Management Accountant
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
• Создание финансовой структуры
• Создание финансовой политики;
• Финансовое моделирование
• Финансовый анализ;
• Участие в разработке стратегии холдинговых структур и контроль ее исполнения;
• Внедрение бюджетирования (Положения, формы по центрам ответственности);
• Постановка управленческого учета и отчетности;
• Управление финансово-экономической деятельностью предприятий и холдинговых структур в машиностроении;
• Организация взаимодействия финансовых и линейных служб;
• Привлечение заемного и акционерного капитала;
• Консолидация управленческой и финансовой (МСФО) отчетности;
• Учет и прогнозирование финансовых рисков;
• Минимизация затрат и налогов;
• Финансово-экономическое обеспечение приобретения новых активов (M&A);
• Выявление и реализация непрофильных активов;
• Управление персоналом. Разработка и реализация программ мотивации работников;
• Корпоративное управление, деятельность в составе СД предприятий и в комитетах СД Холдинга;
• Продвижение продуктов под ключ (turnkey), включая крупные проекты в области гидроэнергетики, водопользования
Дополнительные сведения
Горные лыжи, фитнес
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Финансовый директор
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Финансовый директор / Главный бухгалтер
230 000 Р
Главный бухгалтер / Консультант, LowLands LLC
Финансовый директор / Главный бухгалтер
Главный бухгалтер с функциями финансового директора
150 000 Р
Главный бухгалтер, Группа компаний (строительство газопровода, жилых и нежилых зданий, проектирование, производство и реализация железо бетонных изделий)ООО СТЭЛ, АО Моспромжелезобетон, ООО РПГ, ООО ЛИВ Девелопмент, ООО "СМУ-53"
Главный бухгалтер с функциями финансового директора
Заместитель финансового директора, Главный бухгалтер, Руководитель ПЭО
150 000 Р
Руководитель проекта по автоматизации управленческого учета (финансовый директор), Сеть АЗС
Смотреть все резюме
Резюме № 5258543 в открытом доступе Последнее обновление 23 августа, 11:09

Резюме

Финансовый директор По договоренности
Дата рождения: 16 мая 1963, 54 года. Женат, есть дети.
Москва, Марьино (м. Братиславская), готов к переезду в Омск
09.2009—н.в.   8 лет 1 месяц
Финансовый директор
ЗАО "Турбоинжиниринг-Русэлпром", г. Москва, полная занятость.
Поиск и анализ перспективных проектов в области энергетики (генерация, сети) в основном за рубежом, проведение переговоров, предконтрактная работа;
Управление проектами на этапе исполнения.
Внедрение бюджетирования (Положения, формы по центрам ответственности).
• Организация взаимодействия финансовых и линейных служб.
• Привлечение заемного и акционерного капитала.
• Постановка систем управленческого учета и отчетности.
Обеспечение финансирования (проектное финасирование);
Бюджетирование и планирование, мотивация персонала.
02.2003—07.2008   5 лет 6 месяцев
Финансово-экономический директор
Концерн «Русэлпром», г. Москва, полная занятость.
• Управление финансово-экономической деятельностью предприятий и холдинговых структур в машиностроении.
• Создание финансовой структуры.
• Создание финансовой политики
• Внедрение бюджетирования (Положения, формы по центрам ответственности).
• Организация взаимодействия финансовых и линейных служб.
• Привлечение заемного и акционерного капитала.
• Постановка систем управленческого учета и отчетности.
• Консолидация управленческой и финансовой (МСФО) отчетности.
• Учет и прогнозирование финансовых рисков.
• Минимизация затрат и налогов.
• Корпоративное управление холдингом и заводами.
• Внедрение корпоративных информационных систем.
• Управление персоналом. Разработка и реализация программ мотивации работников.
• Корпоративное управление, деятельность в составе СД предприятий и в комитетах СД Холдинга.
• Инвестиции и дезинвестиции.
• Создание и продвижение продуктов под ключ (turnkey) включая крупные проекты в области гидроэнергетики, водопользования.
04.1998—04.2002   4 года 1 месяц
Финансовый директор
Группа Сибирский Алюминий., г. Москва, полная занятость.
Июнь 2001-Март 2002 РусПромАвто холдинговая управляющая компания.
5 Бизнес-единиц (~ 20 Заводов ~ 170 тыс. работающих)
Начальник экономического департамента.

• Бизнес-планирование
• Постановка систем управленческого учета и бюджетирования (составление регламентов отчетности., документооборота, для Бизнес-единиц)
• Составление консолидированной (МСФО) отчетности.

Декабрь 2000 Июнь 2001 ОАО ГАЗ Автомобильная промышленность
(100 тыс. работающих)
Начальник Финансового Управления.(~120 чел.)

• Реинжиниринг системы управления финансами.
• Интеграция предприятия в систему управления принятую в группе Сибал.
• Текущее планирование.
• Внедрение бюджетирования.
• Привлечение заемного капитала.
• Постановка систем управленческого учета и отчетности.
• Учет и прогнозирование финансовых рисков.
• Управление персоналом (в т.ч. сокращение.).

Февраль 2000 Ноябрь 2000 Новокузнецкий алюминиевый завод.
(6 тыс. работающих)
Финансовый директор (~45 чел.)

Интеграция предприятия в систему управления принятые в группе Сибал.

Апрель 1998 Февраль 2000 Упаковочный дивизион.
(1,5 тыс. работающих)
Финансовый директор.(~50 чел).

• Управление финансово-экономической деятельностью предприятий и холдинговых структур в металлургии.
• Разработка стратегии и структуры организации.
• Реформирование бизнеса компании, введение оптимальных схем управления финансами.
• Текущее и стратегическое планирование.
• Организация взаимодействия финансовых и линейных служб.
• Анализ бизнес-процессов и их оптимизация.
• Привлечение заемного капитала.
• Постановка систем управленческого учета, планирование, отчетности и бюджетирования.
• Консолидация управленческой и финансовой (МСФО, US GAAP) отчетности.
• Учет и прогнозирование финансовых рисков.
• Минимизация затрат и налогов.
10.1995—04.1998   2 года 7 месяцев
Финансовый директор
Tyson CIS, г. Москва.
• Введение оптимальных схем управления финансами.
• Текущее планирование.
• Организация взаимодействия финансовых и линейных служб.
• Постановка систем управленческого учета
• Консолидация управленческой и финансовой (МСФО, US GAAP) отчетности.
• Учет и прогнозирование финансовых рисков.
• Минимизация затрат и налогов.
• Внедрение корпоративных информационных систем (Platinum).
10.1994—10.1995   1 год 1 месяц
Консультант
Price Whaterhouse, г. Москва, полная занятость.
• Переработка финансово-бухгалтерской политики клиентов.
• Внедрение компьютерных систем двойного Российского и US GAAP учета.
Высшее
1994
Международный Университет в Москве
Факультет: Высшая Школа финансов
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Экономика
Высшее
1986
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Факультет: Энергофизический факультет
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Криогенная техника
Курсы и тренинги
2004
Hock accountancy training
Certified Management Accountant
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
• Создание финансовой структуры
• Создание финансовой политики;
• Финансовое моделирование
• Финансовый анализ;
• Участие в разработке стратегии холдинговых структур и контроль ее исполнения;
• Внедрение бюджетирования (Положения, формы по центрам ответственности);
• Постановка управленческого учета и отчетности;
• Управление финансово-экономической деятельностью предприятий и холдинговых структур в машиностроении;
• Организация взаимодействия финансовых и линейных служб;
• Привлечение заемного и акционерного капитала;
• Консолидация управленческой и финансовой (МСФО) отчетности;
• Учет и прогнозирование финансовых рисков;
• Минимизация затрат и налогов;
• Финансово-экономическое обеспечение приобретения новых активов (M&A);
• Выявление и реализация непрофильных активов;
• Управление персоналом. Разработка и реализация программ мотивации работников;
• Корпоративное управление, деятельность в составе СД предприятий и в комитетах СД Холдинга;
• Продвижение продуктов под ключ (turnkey), включая крупные проекты в области гидроэнергетики, водопользования
Дополнительные сведения
Горные лыжи, фитнес