Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 36623615
20 января

Финансовый директор

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
52 года (27 апреля 1964), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 22 года и 4 месяца

январь 2015 — июль 2016
1 год и 7 месяцев

Заместитель генерального директора по связям с ключевыми клиентами

Национальная сервисная компания "КорпусГрупп" Россия, www.corpusgroup.ru, г. Москва.

Многопрофильный холдинг.
Направление деятельности: производство пищевых полуфабрикатов, услуги индустриального питания; кейтеринг; клининг; эксплуатация зданий и сооружений.
Численность сотрудников ГК около 10 тыс. чел.;
Взаимодействие с первыми лицами со стороны заказчика (в т.ч с профсоюзами). Удержание и увеличение оборотов по действующим договорам (до 4,5 млрд руб./год). Взаимодействие с коммерческой дирекцией, участие в продажах контрактов группы А. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Формирование листов прозрачности (на основе ОДР), представление ЛПР заказчика. Работа с федеральными поставщиками (товаров, услуг) на снижение по затрат договорам. Взаимодействие с региональными налоговыми и трудовыми инспекциями. Аудит и экспертиза финансово-экономической деятельности региональных подразделений (38 филиалов) группы компаний, инвентаризация активов, анализ и корректировка процессов, функциональных политик и регламентов финансовой дирекции ГК
Достижения:
1. Пролонгировано 4 ключевых контракта.
2. Проиндексировано 2 контракта (на 5% и на 7%)
3. Выведено из зоны рисков разрыва отношений 4 контракта
4. Фискальные потери снижены на 30%

декабрь 2009 — январь 2015
5 лет и 2 месяца

Финансовый директор

Национальная сервисная компания "КорпусГрупп" Россия, www.corpusgroup.ru (кейтеринг; клининг; эксплуатация; производство), г. Москва.

На старте численность персонала ФД ГК около 320 чел. (в т.ч служба IТ)
Более 30 ЮЛ;

Функциональные задачи:
- Управление и развитие финансовой функции Компании;
- Управление оборотным капиталом Компании.
- Участие в разработке и реализации стратегии Компании;
- Подготовка своевременной консолидированной управленческой отчетности ГК, прогнозов и их анализа (бизнес-моделирование, оперативное планирование; бюджетирование, налоговое планирование, оптимизация и контроль; анализ операционной, инвестиционной деятельности (подготовка бизнес-планов инвестиционных проектов, оценка эффективности проектов), финансово-хозяйственной деятельности ГК; внутренний контроль, бухгалтерской и налоговой отчетности; внутренний аудит);
- Оптимизация, автоматизация и контроль ведения управленческого и бухгалтерского учета. Раз-работка политик и процедур для обеспечения финансовой деятельности Компании.
- Анализ и оценка результатов деятельности Холдинга. Разработка предложений по повышению прибыли и эффективности бизнеса, сокращению издержек.
- Управление финансовыми потоками, контроль рисков. Привлечение корпоративного финансирования, управление кредитным портфелем. Разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании; нормирование и оптимизация расходов УК
- Ведение нескольких юридических лиц.
Достижения:
1. Реорганизация системы управления и структуры ФД ГК (↓ численности на 17%)
2. Централизация службы БУ (2 этапа проекта; на 1 этапе ↓ФОТ на 4%)
3. Проекты «Централизованное казначейство», «Единый банк». (↓ кредитного портфеля на 3,5%);
4. Проект «Инкассация - единый оператор» (↓ расходов до 30%)
5. Внедрение экваринга (более 100 предприятий питания в 35 филиалах ГК)
6. Перевод службы БУ на платформу 1С 8.2 по всем регионам ГК
7. Перевод системы бюджетирования с Excel на платформу 1С УПП
8. «Единый денежный поток» (внутреннее кредитование) (↓ кредитного портфеля на 14%);
9. Создание каталога «Процессы финансовой дирекции», построение структуры финансовой службы на основе процессного подхода. Оптимизация службы БУ на основе нормирования операции, ФРВ и процессного функционирования (↓ численности на 21%)
10. Разработка и внедрение системы удаленного контроллинга
11. Создание и внедрение единой учетной политики группы компаний, ключевых финансовых политик (инвестиционной политики; политики управления прибылью; кредитной политики)
Так же были проработаны задачи:
1. Перевод службы БУ на внешний аутсорсинг
2. Аутсорсинг инвентаризации

июль 2007 — декабрь 2009
2 года и 6 месяцев

Руководитель отдела бюджетирования (Прямое подчинение ГД.)

ООО «AФK» (УK Xолдингa «ATЭK») www.atek-group.ru/ (нефтепереработка; дивелопмент; производство), г. Москва.

Многопрофильный холдинг.
Направление деятельности: оптовая продажа нефти и нефтепродуктов (трейдинг), строительство, развитие и эксплуатация объектов недвижимости (гостиницы; бизнес центры; жилые комплексы); производство (завод «Акрилат» г. Дзержинск; табачная фабрика «Нево-Табак»). 25 ЮЛ.
Прямое подчинение ГД.
Функциональные обязанности:
Постановка бюджетирования инвестиционного направления. Разработка регламентов и рабочих форм управленческой документации, постановка KPI для отдельных групп бизнес направлений, план/ф анализ, контроль исполнения бюджетных показателей завода «Акрилат» (TR ≈ 130 млн$/год) и фабрики «Нево-Табак» (TR ≈ 80 млн$/год) гостиничного комплекса (IBIS Санкт-Петербург пр. Лиговский 54), инвестиционных планов строительных объектов. Постановка тех. заданий IT службе, ведение сделок M&A, бизнес планирование, оценка и анализ бизнес предложений. Консолидация отчетности. Подготовка к выходу на IPO, работа с внешним международным ауди-том (Ernst & Young). Сопровождение первичной оценки по МСФО (KPMG). Сопровождение инвестиционного кредитования (КБ «Петрокоммерц»), сопровождение лизингового контракта.
Достижения:
1. Разработан и внедрен единый формат бюджета инвестиционного проекта.
2. Внедрение БДР и БДДС производственных предприятий;
3. Расчет 3-х инвестиционных проектов (Ibr ≈ 6,1 млрд. руб).
4. Due Diligence табачной фабрики «Нево-Табак», подготовка к продаже.

январь 1996 — декабрь 2006
11 лет

Финансовый директор (акционер)

Группа Компаний «ИнвестУглеПром» http://www.rusprofile.ru/ http://invest-uglesbyt.ru/about Добыча углей/ инвестиционное строительство (угольный разрез)., г. Москва Киселевск Прокопьевск.

Численность персонала со 100 до 300 чел. Объемы добычи с 200тыс.т до 600тыс.т; 7 ЮЛ;
Построение финансовой структуры ГК; управление денежным потоком; проработка связки внутри-групповых договорных отношений; привлечение частных инвестиций; постановка бюджетирования направления угледобычи; постановка управленческой отчетности группы компаний, управление ДЗ и КЗ, оптимизация финансовых потоков и налогообложения, взаимодействие с фискальными органами; ВЭД (экспорт углей); бюджетный контроль. Управление оффшорной группой ЮЛ.

январь 1996 — январь 1997
1 год и 1 месяц

Финансовый директор

ООО «БелЭнергоРесурс», г. Москва.

Направление деятельности: торговый представитель БелАз в России.
Легализация бизнеса; постановка бухгалтерского учета; проработка договорных отношений; рас-чет бартерных операций; постановка управленческого учета (отчетность; аналитика)

октябрь 1993 — январь 1997
3 года и 4 месяца

Финансовый директор

АОЗТ «Беркут», г. Москва.

Направление деятельности: экспорт цветных металлов (Ni; Cu). Основной экспортер «Мончегорского металлургического комбината»
Исполнительный директор; Финансовый директор
Постановка бухгалтерского учета; руководство службой БУ; ВЭД (взаимодействие со спец. экспортерами); проработка договорных схем; оптимизация налогообложения; взаимодействие с фискальными органами; подготовка отчетов акционерам; прогнозные расчеты.

Ключевые навыки
Значительный практический опыт в области финансов и экономики, наличие собственной команды позволяют решать задачи любой сложности и направленности, достигать намеченных целей в оптимальные сроки и строить работу всех служб финансовой дирекции в интересах собственника и акционеров.
Коммуникабелен, мобилен. Высокая стрессоустойчивость, высокая работоспособность, целенаправленность и ориентированность на достижение результата.
Учился

по 2009

РУДН-Москва (Российский университет дружбы народов) Уровень образования: Высшее (магистр). Факультет: Мини-МВА. Специальность: Управление предприятием, ПП № 675020. Форма обучения: Вечерняя.

по 1999

МГЭИ-Москва (Московский гуманитарно-экономический институт) Уровень образования: Высшее. Факультет: Бухгалтерский учет и аудит. Специальность: Экономист – бухгалтер, БВС №0741583. Форма обучения: Вечерняя.

по 1992

Московский педагогический государственный университет, Москва Уровень образования: Высшее. Факультет: Педагогика. Специальность: Специальная педагогика, ДВП №039043. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1989

Харьковское Высшее Военое Авиационное инженерное Краснознаменное училище Уровень образования: Высшее. Факультет: Авиационное оборудование. Специальность: Инженер-электрик, ПВ №539768. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1983

Техн., Севастопольский строительный Уровень образования: Среднее специальное. Специальность: Техник строитель. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2011

Финансовый директор; финансовый эксперт. АЦПБ №003814. Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России, г. Москва

2009

МСФО, до № 0144. Московская Высшая Школа Экономики, г. Москва

Портфолио
https://img.superjob.ru
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 36623615 обновлено 20 января, 09:08
Финансовый директор
По договоренности
Мужчина, 52 года (27 апреля 1964)
Москва
Опыт работы 22 года и 4 месяца
Заместитель генерального директора по связям с ключевыми клиентами
1 год 7 месяцев
январь 2015  — июль 2016
Национальная сервисная компания "КорпусГрупп" Россия, www.corpusgroup.ru, Москва
Многопрофильный холдинг.
Направление деятельности: производство пищевых полуфабрикатов, услуги индустриального питания; кейтеринг; клининг; эксплуатация зданий и сооружений.
Численность сотрудников ГК около 10 тыс. чел.;
Взаимодействие с первыми лицами со стороны заказчика (в т.ч с профсоюзами). Удержание и увеличение оборотов по действующим договорам (до 4,5 млрд руб./год). Взаимодействие с коммерческой дирекцией, участие в продажах контрактов группы А. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Формирование листов прозрачности (на основе ОДР), представление ЛПР заказчика. Работа с федеральными поставщиками (товаров, услуг) на снижение по затрат договорам. Взаимодействие с региональными налоговыми и трудовыми инспекциями. Аудит и экспертиза финансово-экономической деятельности региональных подразделений (38 филиалов) группы компаний, инвентаризация активов, анализ и корректировка процессов, функциональных политик и регламентов финансовой дирекции ГК
Достижения:
1. Пролонгировано 4 ключевых контракта.
2. Проиндексировано 2 контракта (на 5% и на 7%)
3. Выведено из зоны рисков разрыва отношений 4 контракта
4. Фискальные потери снижены на 30%
Финансовый директор
5 лет 2 месяца
декабрь 2009  — январь 2015
Национальная сервисная компания "КорпусГрупп" Россия, www.corpusgroup.ru (кейтеринг; клининг; эксплуатация; производство), Москва
На старте численность персонала ФД ГК около 320 чел. (в т.ч служба IТ)
Более 30 ЮЛ;

Функциональные задачи:
- Управление и развитие финансовой функции Компании;
- Управление оборотным капиталом Компании.
- Участие в разработке и реализации стратегии Компании;
- Подготовка своевременной консолидированной управленческой отчетности ГК, прогнозов и их анализа (бизнес-моделирование, оперативное планирование; бюджетирование, налоговое планирование, оптимизация и контроль; анализ операционной, инвестиционной деятельности (подготовка бизнес-планов инвестиционных проектов, оценка эффективности проектов), финансово-хозяйственной деятельности ГК; внутренний контроль, бухгалтерской и налоговой отчетности; внутренний аудит);
- Оптимизация, автоматизация и контроль ведения управленческого и бухгалтерского учета. Раз-работка политик и процедур для обеспечения финансовой деятельности Компании.
- Анализ и оценка результатов деятельности Холдинга. Разработка предложений по повышению прибыли и эффективности бизнеса, сокращению издержек.
- Управление финансовыми потоками, контроль рисков. Привлечение корпоративного финансирования, управление кредитным портфелем. Разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании; нормирование и оптимизация расходов УК
- Ведение нескольких юридических лиц.
Достижения:
1. Реорганизация системы управления и структуры ФД ГК (↓ численности на 17%)
2. Централизация службы БУ (2 этапа проекта; на 1 этапе ↓ФОТ на 4%)
3. Проекты «Централизованное казначейство», «Единый банк». (↓ кредитного портфеля на 3,5%);
4. Проект «Инкассация - единый оператор» (↓ расходов до 30%)
5. Внедрение экваринга (более 100 предприятий питания в 35 филиалах ГК)
6. Перевод службы БУ на платформу 1С 8.2 по всем регионам ГК
7. Перевод системы бюджетирования с Excel на платформу 1С УПП
8. «Единый денежный поток» (внутреннее кредитование) (↓ кредитного портфеля на 14%);
9. Создание каталога «Процессы финансовой дирекции», построение структуры финансовой службы на основе процессного подхода. Оптимизация службы БУ на основе нормирования операции, ФРВ и процессного функционирования (↓ численности на 21%)
10. Разработка и внедрение системы удаленного контроллинга
11. Создание и внедрение единой учетной политики группы компаний, ключевых финансовых политик (инвестиционной политики; политики управления прибылью; кредитной политики)
Так же были проработаны задачи:
1. Перевод службы БУ на внешний аутсорсинг
2. Аутсорсинг инвентаризации
Руководитель отдела бюджетирования (Прямое подчинение ГД.)
2 года 6 месяцев
июль 2007  — декабрь 2009
ООО «AФK» (УK Xолдингa «ATЭK») www.atek-group.ru/ (нефтепереработка; дивелопмент; производство), Москва
Многопрофильный холдинг.
Направление деятельности: оптовая продажа нефти и нефтепродуктов (трейдинг), строительство, развитие и эксплуатация объектов недвижимости (гостиницы; бизнес центры; жилые комплексы); производство (завод «Акрилат» г. Дзержинск; табачная фабрика «Нево-Табак»). 25 ЮЛ.
Прямое подчинение ГД.
Функциональные обязанности:
Постановка бюджетирования инвестиционного направления. Разработка регламентов и рабочих форм управленческой документации, постановка KPI для отдельных групп бизнес направлений, план/ф анализ, контроль исполнения бюджетных показателей завода «Акрилат» (TR ≈ 130 млн$/год) и фабрики «Нево-Табак» (TR ≈ 80 млн$/год) гостиничного комплекса (IBIS Санкт-Петербург пр. Лиговский 54), инвестиционных планов строительных объектов. Постановка тех. заданий IT службе, ведение сделок M&A, бизнес планирование, оценка и анализ бизнес предложений. Консолидация отчетности. Подготовка к выходу на IPO, работа с внешним международным ауди-том (Ernst & Young). Сопровождение первичной оценки по МСФО (KPMG). Сопровождение инвестиционного кредитования (КБ «Петрокоммерц»), сопровождение лизингового контракта.
Достижения:
1. Разработан и внедрен единый формат бюджета инвестиционного проекта.
2. Внедрение БДР и БДДС производственных предприятий;
3. Расчет 3-х инвестиционных проектов (Ibr ≈ 6,1 млрд. руб).
4. Due Diligence табачной фабрики «Нево-Табак», подготовка к продаже.
Финансовый директор (акционер)
11 лет
январь 1996  — декабрь 2006
Группа Компаний «ИнвестУглеПром» http://www.rusprofile.ru/ http://invest-uglesbyt.ru/about Добыча углей/ инвестиционное строительство (угольный разрез)., Москва Киселевск Прокопьевск
Численность персонала со 100 до 300 чел. Объемы добычи с 200тыс.т до 600тыс.т; 7 ЮЛ;
Построение финансовой структуры ГК; управление денежным потоком; проработка связки внутри-групповых договорных отношений; привлечение частных инвестиций; постановка бюджетирования направления угледобычи; постановка управленческой отчетности группы компаний, управление ДЗ и КЗ, оптимизация финансовых потоков и налогообложения, взаимодействие с фискальными органами; ВЭД (экспорт углей); бюджетный контроль. Управление оффшорной группой ЮЛ.
Финансовый директор
1 год 1 месяц
январь 1996  — январь 1997
ООО «БелЭнергоРесурс», Москва
Направление деятельности: торговый представитель БелАз в России.
Легализация бизнеса; постановка бухгалтерского учета; проработка договорных отношений; рас-чет бартерных операций; постановка управленческого учета (отчетность; аналитика)
Финансовый директор
3 года 4 месяца
октябрь 1993  — январь 1997
АОЗТ «Беркут», Москва
Направление деятельности: экспорт цветных металлов (Ni; Cu). Основной экспортер «Мончегорского металлургического комбината»
Исполнительный директор; Финансовый директор
Постановка бухгалтерского учета; руководство службой БУ; ВЭД (взаимодействие со спец. экспортерами); проработка договорных схем; оптимизация налогообложения; взаимодействие с фискальными органами; подготовка отчетов акционерам; прогнозные расчеты.
Высшее образование
2009
РУДН-Москва (Российский университет дружбы народов)
Магистр
Мини-МВА
Вечерняя форма обучения
Управление предприятием, ПП № 675020
1999
МГЭИ-Москва (Московский гуманитарно-экономический институт)
Бухгалтерский учет и аудит
Вечерняя форма обучения
Экономист – бухгалтер, БВС №0741583
1992
Московский педагогический государственный университет, Москва
Педагогика
Дневная/Очная форма обучения
Специальная педагогика, ДВП №039043
1989
Харьковское Высшее Военое Авиационное инженерное Краснознаменное училище
Авиационное оборудование
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-электрик, ПВ №539768
Среднее специальное образование
1983
Техн., Севастопольский строительный
Дневная/Очная форма обучения
Техник строитель
Курсы
2011
Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России
Финансовый директор; финансовый эксперт. АЦПБ №003814
Москва
2009
Московская Высшая Школа Экономики
МСФО, до № 0144
Москва
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Значительный практический опыт в области финансов и экономики, наличие собственной команды позволяют решать задачи любой сложности и направленности, достигать намеченных целей в оптимальные сроки и строить работу всех служб финансовой дирекции в интересах собственника и акционеров.
Коммуникабелен, мобилен. Высокая стрессоустойчивость, высокая работоспособность, целенаправленность и ориентированность на достижение результата.