Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 36238702Обновлено 9 марта
В избранные

Финансовый директор

По договоренности
Жен., 38 лет (24 февраля 1979), высшее образование
Москва , готова к переезду в Санкт-Петербург
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 13 лет и 10 месяцев
2 года и 10 месяцев
октябрь 2014 — н.в.
Директор по экономике
АО "Мосинжпроект", Москва, полная занятость
Организация работы и основные задачи финансового блока: управление дирекцией по экономике и финансам ГК (планово-экономическое управление, финансово-аналитическое управление, управление бюджетного контроля, управление дочерними и зависимыми структурами организации), опыт реорганизации финансовой службы, в т.ч. корректировка организационной структуры, формирование компетентной команды, осуществление оперативного руководства, контроль и управление финансовыми ресурсами компании, анализ платежеспособности, управление денежными средствами, исключение дефицита денежных средств, участие в организации бухгалтерского, налогового учета, участие в формировании учетной политики, оптимизация налогообложения, организация и обеспечение успешного прохождения внешнего и внутреннего аудита всех подразделений компании, бюджетирование, АФХД, анализ инвестиционной привлекательности, участие в сделках М&А, автоматизация бизнес- процессов.

Бюджетирование и анализ ФХД компании: формирование и стратегическое планирование финансовой политики, управление процессом планирования, аудит существующих бизнес- процессов, разработка предложений по их оптимизации, совершенствование финансовой политики в соответствии с целями и задачами компании, разработка регламентов и процедур, внедрение бизнес- планирования, подготовка бюджетов (3- них, годовых, ежемесячных скользящих прогнозов), проведение мероприятий по увеличению стоимости компании, участие во внедрении системы сбалансированных показателей в систему мотивации, подготовка отчетности, в тч консолидированной, организация работы по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности компании, разработка мер по повышению эффективности управления финансами, в т.ч. контроль эффективности использования активов компании, контроль и оценка эффективности обязательств компании.

Расчет инвестиционных проектов: проведение анализа и оценки инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения/ привлечения денежных средств.

Прочее: подготовка отчетов, презентаций для внутреннего и внешнего использования.
3 года и 3 месяца
апрель 2011 — июнь 2014
Финансовый директор
ОАО "Энергострой-М.Н.", Москва, полная занятость
Формирование финансового департамента:
- планово- экономического отдела,
- финансового отдела,
- отдела информационных технологий и программирования,
- отдела договоров и сметной аналитики,
- отдела бухгалтерии.

Осуществление комплексного финансового сопровождения деятельности компаний (юридических лиц, входящих в группу компаний).

Разработка, внедрение и контроль финансовой стратегии компании.

Стратегическое и оперативное планирование, бизнес- планирование, оптимизация бюджетного процесса, формирование налоговой политики, оптимизация налогообложения.

Постановка бухгалтерского, управленческого учета, развитие системы управленческого учета (повышение прозрачности, качества и оперативности в предоставлении информации), автоматизация, в тч переход на платформу 1С:8.2 УСО, АФХД (анализ и оценка финансовых рисков, разработка мер по сведению их к минимуму, обеспечение контроля соблюдения финансовой дисциплины, анализ своевременного и полного выполнения договорных обязательств).

Операционное управление денежными средствами (казначейство, повышение эффективности бюджетного контроля).

Организация финансирования инвестиционно- строительных проектов.

Работа с банками (привлечение финансирования, банковских гарантий, размещение депозитов).

Взаимодействие с налоговыми органами, аудиторами.
1 год и 11 месяцев
май 2009 — март 2011
Заместитель финансового директора
ООО "ТЭР-Москва", Москва, полная занятость
ООО «ТЭР-Москва», холдинговая структура
Крупнейший подрядчик Мосэнерго

Бюджетирование: внедрение системы бюджетирования с «0», разработка и согласование организационной и финансовой структуры компании, написание инструкций, регламентов, положений, ТЗ. Внедрение бюджетирования в системе управленческого учета.

Казначейство: разработка алгоритма работы казначейства:
• разработка положения о порядке осуществления платежей;
• внедрение заявок на прохождение платежей в системе управленческого учета;
• написание ТЗ для импорта заявок-платежек, выгрузки банковских выписок в систему управленческого учета;
• написание ТЗ для отчета о ДДС в 1С:8.0 УПП;
• формирование кредитного портфеля (кредиты, кредитные линии, факторинг), рефинансирование кредитов, работа с ценными бумагами;
• работа с банками (предоставление документов для предоставления кредитных ресурсов, предоставление ТЭО, БДДС, БДР), проведение ежемесячного/ ежеквартального мониторинга.

АФХД и Контроллинг: Анализ и оптимизация бизнес-процессов, управление оборотными средствами предприятия, формирование отчетов: БДР, БДДС прямым и косвенным методом (в разрезе ЦФО, в разрезе договоров, по направлениям бизнеса, консолидированный общий), прогнозный баланс, сбор фактических данных, план факт анализ, коэффициентный анализ. Разработка нормативов и ограничений по статьям затрат, работа по сокращению операционного и финансового цикла, оперативный контроль дебиторской и кредиторской задолженностью, контроль за оборачиваемостью запасов.

Общее руководство отделом.
1 год и 2 месяца
февраль 2008 — март 2009
Заместитель финансового директора
ЗАО "Золотой терем", Москва, полная занятость
Формирование отдела с "0", написание должностных инструкций, регламентов, положений, ТЗ.

Бюджетирование: разработка методологии управленческого учёта, внедрение автоматизированной системы оперативного учета и контроля основных показателей деятельности ГК, организация процессов бюджетного планирования в Группе Компаний с "О", формирование операционных и финансовых бюджетов (БДР, БДДС (прямым и косвенным методом) и ББЛ), консолидация бюджетов, анализ исполнения.

Контроллинг: разработка и внедрение ключевых экономических индикаторов для оценки деятельности предприятия. Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности и прибыльности бизнеса. Управление оборотными активами предприятия, формирование оптимальной структуры активов.

Работа с банками: формирование кредитного портфеля, рефинансирование кредитов, работа с ценными бумагами.

Управление финансами: оптимизация финансовых потоков, оперативное планирование и контроль платежей, управление ликвидностью компании.

Инвестиции: составление и анализ бизнес-планов, ТЭО, проектов. Создание инвестиционных презентаций

Общее руководство отделом.
1 год и 7 месяцев
август 2006 — февраль 2008
Заместитель финансового директора
ГК "Росити", Москва, полная занятость
Руководство отделом: контроль деятельности финансовых служб подразделений холдинга, опыт работы с удаленными подразделениями (филиалами), регламентация процессов финансового департамента, оптимизация работы финансового отдела.

Работа с банками: формирование кредитного портфеля организации, работа с банками (ТЭО, Бизнес планы, подготовка документов, отчетности, расшифровок, открытие счетов, проведение переговоров), разработка стратегии финансирования, обеспечение финансирования бизнеса.

Бюджетирование и планирование: формирование и контроль исполнения бюджетов компании (БДиР, БДДС, Прогнозный баланс), план/фактный анализ, финансовое моделирование деятельности компании, декомпозиция целевых показателей, разработка нормативов и ограничений по статьям затрат, разработка и совершенствование методологии планирования.

Управление денежным потоком и контроллинг: оперативное управление денежными потоками предприятия. Финансовый анализ деятельности предприятия, внутренний аудит. Управление затратами, минимизация себестоимости. Работа по сокращению операционного и финансового циклов, оперативный контроль дебиторской и кредиторской задолженности, контроль за оборачиваемостью запасов, участие в формировании системы целевых показателей (целевые KPI), анализ эффективности деятельности компании по целевым KPI на уровне компании.

Инвестиции: расчет бизнес-планов, анализ инвестиционных проектов.

Иное: внедрение упроавленческого учета с "нуля", разработка технических заданий для отдела информационных технологий, внедрение новых направлений в общехолдинговую структуру управленческого учета, ценообразование, подготовка отчетности для собственников, подготовка материалов и презентаций по данным бухгалтерской отчетности. Разработка мотивации персонала по ГК.
3 года и 2 месяца
май 2003 — июнь 2006
Начальник планово-экономического отдела
ОАО "Экосервис", Москва, полная занятость
Руководство отделом: контроль деятельности финансовых служб подразделений компании, регламентация документооборота компании, взаимодействие с филиалами.

Бюджетирование и планирование: организация системы бюджетирования (PL, CF), анализ отклонений.
АФХД: организация системы финансовой отчётности и учёта, системы управления затратами, финансовый анализ деятельности, расчет себестоимости, формирование ценообразования, управленческий баланс, коэффициентный анализ деятельности компании, контроль и анализ дебиторской задолженности.

Инвестиции: анализ эффективности инвестиционных проектов, участие в составлении бизнес-планов. Участие в бюджетном проекте "Чемпионат мира по яхтенному виду спорта": формирование сметы, защита ее в Мосгосэкспертизе, закрытие форм КС-2, КС-3, работа по сопровождению проекта "Быстрое закрытие".

Иное: предоставление отчетности руководству.

Достижением считаю внедрение системы бюджетирования с "о", повышение маржинального дохода за счет минимизации себестоимости, сокращение операционного и финансового цикла.
Высшее образование
2003
Московский Государственный Институт Электронной Техники экономический/ экономист, диплом специалиста
Экономики
Вечерняя форма обучения
Экономист
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Финансовый, экономический, инвестиционный анализ, финансовые операции. Организация бюджетирования. Контроллинг экономической деятельности, разработка, внедрение, составление (анализ) отчетности, работа с контрагентами предприятия, с собственником компании.

Владение программными продуктами: MS Word, Excel, Internet, Outlook, Power Point, 1C:7.7, 8.0, 8.1, 8.2, 8.2 УСО, QuickBooks Pro, ProClarity, Report Generator- продвинутый пользователь, Access, Cognos Planning- базовые знания.
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Финансовый директор
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Финансовый директор
100 000 Р
Финансовый директор, ОАО "Московский завод полиметаллов"
Финансовый директор
Заместитель финансового директора
80 000 Р
Финансовый директор, ОАО "Московский завод полиметаллов"
Заместитель финансового директора
Заместитель финансового директора
По договоренности
Начальник управления финансового обеспечения и оценки рисков, ОАО "АК "Транснефтепродукт"
Заместитель финансового директора
487 резюме
Резюме № 36238702 в открытом доступе Последнее обновление 9 марта, 19:49

Резюме

Финансовый директор По договоренности
Дата рождения: 24 февраля 1979, 38 лет.
Москва, готова к переезду в Санкт-Петербург
10.2014—н.в.   2 года 10 месяцев
Директор по экономике
АО "Мосинжпроект", г. Москва, полная занятость.
Организация работы и основные задачи финансового блока: управление дирекцией по экономике и финансам ГК (планово-экономическое управление, финансово-аналитическое управление, управление бюджетного контроля, управление дочерними и зависимыми структурами организации), опыт реорганизации финансовой службы, в т.ч. корректировка организационной структуры, формирование компетентной команды, осуществление оперативного руководства, контроль и управление финансовыми ресурсами компании, анализ платежеспособности, управление денежными средствами, исключение дефицита денежных средств, участие в организации бухгалтерского, налогового учета, участие в формировании учетной политики, оптимизация налогообложения, организация и обеспечение успешного прохождения внешнего и внутреннего аудита всех подразделений компании, бюджетирование, АФХД, анализ инвестиционной привлекательности, участие в сделках М&А, автоматизация бизнес- процессов.

Бюджетирование и анализ ФХД компании: формирование и стратегическое планирование финансовой политики, управление процессом планирования, аудит существующих бизнес- процессов, разработка предложений по их оптимизации, совершенствование финансовой политики в соответствии с целями и задачами компании, разработка регламентов и процедур, внедрение бизнес- планирования, подготовка бюджетов (3- них, годовых, ежемесячных скользящих прогнозов), проведение мероприятий по увеличению стоимости компании, участие во внедрении системы сбалансированных показателей в систему мотивации, подготовка отчетности, в тч консолидированной, организация работы по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности компании, разработка мер по повышению эффективности управления финансами, в т.ч. контроль эффективности использования активов компании, контроль и оценка эффективности обязательств компании.

Расчет инвестиционных проектов: проведение анализа и оценки инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения/ привлечения денежных средств.

Прочее: подготовка отчетов, презентаций для внутреннего и внешнего использования.
04.2011—06.2014   3 года 3 месяца
Финансовый директор
ОАО "Энергострой-М.Н.", г. Москва, полная занятость.
Формирование финансового департамента:
- планово- экономического отдела,
- финансового отдела,
- отдела информационных технологий и программирования,
- отдела договоров и сметной аналитики,
- отдела бухгалтерии.

Осуществление комплексного финансового сопровождения деятельности компаний (юридических лиц, входящих в группу компаний).

Разработка, внедрение и контроль финансовой стратегии компании.

Стратегическое и оперативное планирование, бизнес- планирование, оптимизация бюджетного процесса, формирование налоговой политики, оптимизация налогообложения.

Постановка бухгалтерского, управленческого учета, развитие системы управленческого учета (повышение прозрачности, качества и оперативности в предоставлении информации), автоматизация, в тч переход на платформу 1С:8.2 УСО, АФХД (анализ и оценка финансовых рисков, разработка мер по сведению их к минимуму, обеспечение контроля соблюдения финансовой дисциплины, анализ своевременного и полного выполнения договорных обязательств).

Операционное управление денежными средствами (казначейство, повышение эффективности бюджетного контроля).

Организация финансирования инвестиционно- строительных проектов.

Работа с банками (привлечение финансирования, банковских гарантий, размещение депозитов).

Взаимодействие с налоговыми органами, аудиторами.
05.2009—03.2011   1 год 11 месяцев
Заместитель финансового директора
ООО "ТЭР-Москва", г. Москва, полная занятость.
ООО «ТЭР-Москва», холдинговая структура
Крупнейший подрядчик Мосэнерго

Бюджетирование: внедрение системы бюджетирования с «0», разработка и согласование организационной и финансовой структуры компании, написание инструкций, регламентов, положений, ТЗ. Внедрение бюджетирования в системе управленческого учета.

Казначейство: разработка алгоритма работы казначейства:
• разработка положения о порядке осуществления платежей;
• внедрение заявок на прохождение платежей в системе управленческого учета;
• написание ТЗ для импорта заявок-платежек, выгрузки банковских выписок в систему управленческого учета;
• написание ТЗ для отчета о ДДС в 1С:8.0 УПП;
• формирование кредитного портфеля (кредиты, кредитные линии, факторинг), рефинансирование кредитов, работа с ценными бумагами;
• работа с банками (предоставление документов для предоставления кредитных ресурсов, предоставление ТЭО, БДДС, БДР), проведение ежемесячного/ ежеквартального мониторинга.

АФХД и Контроллинг: Анализ и оптимизация бизнес-процессов, управление оборотными средствами предприятия, формирование отчетов: БДР, БДДС прямым и косвенным методом (в разрезе ЦФО, в разрезе договоров, по направлениям бизнеса, консолидированный общий), прогнозный баланс, сбор фактических данных, план факт анализ, коэффициентный анализ. Разработка нормативов и ограничений по статьям затрат, работа по сокращению операционного и финансового цикла, оперативный контроль дебиторской и кредиторской задолженностью, контроль за оборачиваемостью запасов.

Общее руководство отделом.
02.2008—03.2009   1 год 2 месяца
Заместитель финансового директора
ЗАО "Золотой терем", г. Москва, полная занятость.
Формирование отдела с "0", написание должностных инструкций, регламентов, положений, ТЗ.

Бюджетирование: разработка методологии управленческого учёта, внедрение автоматизированной системы оперативного учета и контроля основных показателей деятельности ГК, организация процессов бюджетного планирования в Группе Компаний с "О", формирование операционных и финансовых бюджетов (БДР, БДДС (прямым и косвенным методом) и ББЛ), консолидация бюджетов, анализ исполнения.

Контроллинг: разработка и внедрение ключевых экономических индикаторов для оценки деятельности предприятия. Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности и прибыльности бизнеса. Управление оборотными активами предприятия, формирование оптимальной структуры активов.

Работа с банками: формирование кредитного портфеля, рефинансирование кредитов, работа с ценными бумагами.

Управление финансами: оптимизация финансовых потоков, оперативное планирование и контроль платежей, управление ликвидностью компании.

Инвестиции: составление и анализ бизнес-планов, ТЭО, проектов. Создание инвестиционных презентаций

Общее руководство отделом.
08.2006—02.2008   1 год 7 месяцев
Заместитель финансового директора
ГК "Росити", г. Москва, полная занятость.
Руководство отделом: контроль деятельности финансовых служб подразделений холдинга, опыт работы с удаленными подразделениями (филиалами), регламентация процессов финансового департамента, оптимизация работы финансового отдела.

Работа с банками: формирование кредитного портфеля организации, работа с банками (ТЭО, Бизнес планы, подготовка документов, отчетности, расшифровок, открытие счетов, проведение переговоров), разработка стратегии финансирования, обеспечение финансирования бизнеса.

Бюджетирование и планирование: формирование и контроль исполнения бюджетов компании (БДиР, БДДС, Прогнозный баланс), план/фактный анализ, финансовое моделирование деятельности компании, декомпозиция целевых показателей, разработка нормативов и ограничений по статьям затрат, разработка и совершенствование методологии планирования.

Управление денежным потоком и контроллинг: оперативное управление денежными потоками предприятия. Финансовый анализ деятельности предприятия, внутренний аудит. Управление затратами, минимизация себестоимости. Работа по сокращению операционного и финансового циклов, оперативный контроль дебиторской и кредиторской задолженности, контроль за оборачиваемостью запасов, участие в формировании системы целевых показателей (целевые KPI), анализ эффективности деятельности компании по целевым KPI на уровне компании.

Инвестиции: расчет бизнес-планов, анализ инвестиционных проектов.

Иное: внедрение упроавленческого учета с "нуля", разработка технических заданий для отдела информационных технологий, внедрение новых направлений в общехолдинговую структуру управленческого учета, ценообразование, подготовка отчетности для собственников, подготовка материалов и презентаций по данным бухгалтерской отчетности. Разработка мотивации персонала по ГК.
05.2003—06.2006   3 года 2 месяца
Начальник планово-экономического отдела
ОАО "Экосервис", г. Москва, полная занятость.
Руководство отделом: контроль деятельности финансовых служб подразделений компании, регламентация документооборота компании, взаимодействие с филиалами.

Бюджетирование и планирование: организация системы бюджетирования (PL, CF), анализ отклонений.
АФХД: организация системы финансовой отчётности и учёта, системы управления затратами, финансовый анализ деятельности, расчет себестоимости, формирование ценообразования, управленческий баланс, коэффициентный анализ деятельности компании, контроль и анализ дебиторской задолженности.

Инвестиции: анализ эффективности инвестиционных проектов, участие в составлении бизнес-планов. Участие в бюджетном проекте "Чемпионат мира по яхтенному виду спорта": формирование сметы, защита ее в Мосгосэкспертизе, закрытие форм КС-2, КС-3, работа по сопровождению проекта "Быстрое закрытие".

Иное: предоставление отчетности руководству.

Достижением считаю внедрение системы бюджетирования с "о", повышение маржинального дохода за счет минимизации себестоимости, сокращение операционного и финансового цикла.
Высшее
2003
Московский Государственный Институт Электронной Техники экономический/ экономист, диплом специалиста
Факультет: Экономики
Вечерняя форма обучения
Специальность: Экономист
Навыки и умения
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Финансовый, экономический, инвестиционный анализ, финансовые операции. Организация бюджетирования. Контроллинг экономической деятельности, разработка, внедрение, составление (анализ) отчетности, работа с контрагентами предприятия, с собственником компании.

Владение программными продуктами: MS Word, Excel, Internet, Outlook, Power Point, 1C:7.7, 8.0, 8.1, 8.2, 8.2 УСО, QuickBooks Pro, ProClarity, Report Generator- продвинутый пользователь, Access, Cognos Planning- базовые знания.