Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 36238702
21 декабря 2016

Финансовый директор

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
37 лет (24 февраля 1979), женский, высшее образование
Москва, готова к переезду в Санкт-Петербург
Работала
Общий рабочий стаж — 13 лет и 4 месяца

октябрь 2014 — н.в.
2 года и 4 месяца

Директор по экономике

(Полная занятость)

АО "Мосинжпроект", г. Москва.

Организация работы и основные задачи финансового блока: управление дирекцией по экономике и финансам ГК (планово-экономическое управление, финансово-аналитическое управление, управление бюджетного контроля, управление дочерними и зависимыми структурами организации), опыт реорганизации финансовой службы, в т.ч. корректировка организационной структуры, формирование компетентной команды, осуществление оперативного руководства, контроль и управление финансовыми ресурсами компании, анализ платежеспособности, управление денежными средствами, исключение дефицита денежных средств, участие в организации бухгалтерского, налогового учета, участие в формировании учетной политики, оптимизация налогообложения, организация и обеспечение успешного прохождения внешнего и внутреннего аудита всех подразделений компании, бюджетирование, АФХД, анализ инвестиционной привлекательности, участие в сделках М&А, автоматизация бизнес- процессов.

Бюджетирование и анализ ФХД компании: формирование и стратегическое планирование финансовой политики, управление процессом планирования, аудит существующих бизнес- процессов, разработка предложений по их оптимизации, совершенствование финансовой политики в соответствии с целями и задачами компании, разработка регламентов и процедур, внедрение бизнес- планирования, подготовка бюджетов (3- них, годовых, ежемесячных скользящих прогнозов), проведение мероприятий по увеличению стоимости компании, участие во внедрении системы сбалансированных показателей в систему мотивации, подготовка отчетности, в тч консолидированной, организация работы по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности компании, разработка мер по повышению эффективности управления финансами, в т.ч. контроль эффективности использования активов компании, контроль и оценка эффективности обязательств компании.

Расчет инвестиционных проектов: проведение анализа и оценки инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения/ привлечения денежных средств.

Прочее: подготовка отчетов, презентаций для внутреннего и внешнего использования.

апрель 2011 — июнь 2014
3 года и 3 месяца

Финансовый директор

(Полная занятость)

ОАО "Энергострой-М.Н.", г. Москва.

Формирование финансового департамента:
- планово- экономического отдела,
- финансового отдела,
- отдела информационных технологий и программирования,
- отдела договоров и сметной аналитики,
- отдела бухгалтерии.

Осуществление комплексного финансового сопровождения деятельности компаний (юридических лиц, входящих в группу компаний).

Разработка, внедрение и контроль финансовой стратегии компании.

Стратегическое и оперативное планирование, бизнес- планирование, оптимизация бюджетного процесса, формирование налоговой политики, оптимизация налогообложения.

Постановка бухгалтерского, управленческого учета, развитие системы управленческого учета (повышение прозрачности, качества и оперативности в предоставлении информации), автоматизация, в тч переход на платформу 1С:8.2 УСО, АФХД (анализ и оценка финансовых рисков, разработка мер по сведению их к минимуму, обеспечение контроля соблюдения финансовой дисциплины, анализ своевременного и полного выполнения договорных обязательств).

Операционное управление денежными средствами (казначейство, повышение эффективности бюджетного контроля).

Организация финансирования инвестиционно- строительных проектов.

Работа с банками (привлечение финансирования, банковских гарантий, размещение депозитов).

Взаимодействие с налоговыми органами, аудиторами.

май 2009 — март 2011
1 год и 11 месяцев

Заместитель финансового директора

(Полная занятость)

ООО "ТЭР-Москва", г. Москва.

ООО «ТЭР-Москва», холдинговая структура
Крупнейший подрядчик Мосэнерго

Бюджетирование: внедрение системы бюджетирования с «0», разработка и согласование организационной и финансовой структуры компании, написание инструкций, регламентов, положений, ТЗ. Внедрение бюджетирования в системе управленческого учета.

Казначейство: разработка алгоритма работы казначейства:
• разработка положения о порядке осуществления платежей;
• внедрение заявок на прохождение платежей в системе управленческого учета;
• написание ТЗ для импорта заявок-платежек, выгрузки банковских выписок в систему управленческого учета;
• написание ТЗ для отчета о ДДС в 1С:8.0 УПП;
• формирование кредитного портфеля (кредиты, кредитные линии, факторинг), рефинансирование кредитов, работа с ценными бумагами;
• работа с банками (предоставление документов для предоставления кредитных ресурсов, предоставление ТЭО, БДДС, БДР), проведение ежемесячного/ ежеквартального мониторинга.

АФХД и Контроллинг: Анализ и оптимизация бизнес-процессов, управление оборотными средствами предприятия, формирование отчетов: БДР, БДДС прямым и косвенным методом (в разрезе ЦФО, в разрезе договоров, по направлениям бизнеса, консолидированный общий), прогнозный баланс, сбор фактических данных, план факт анализ, коэффициентный анализ. Разработка нормативов и ограничений по статьям затрат, работа по сокращению операционного и финансового цикла, оперативный контроль дебиторской и кредиторской задолженностью, контроль за оборачиваемостью запасов.

Общее руководство отделом.

февраль 2008 — март 2009
1 год и 2 месяца

Заместитель финансового директора

(Полная занятость)

ЗАО "Золотой терем", г. Москва.

Формирование отдела с "0", написание должностных инструкций, регламентов, положений, ТЗ.

Бюджетирование: разработка методологии управленческого учёта, внедрение автоматизированной системы оперативного учета и контроля основных показателей деятельности ГК, организация процессов бюджетного планирования в Группе Компаний с "О", формирование операционных и финансовых бюджетов (БДР, БДДС (прямым и косвенным методом) и ББЛ), консолидация бюджетов, анализ исполнения.

Контроллинг: разработка и внедрение ключевых экономических индикаторов для оценки деятельности предприятия. Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности и прибыльности бизнеса. Управление оборотными активами предприятия, формирование оптимальной структуры активов.

Работа с банками: формирование кредитного портфеля, рефинансирование кредитов, работа с ценными бумагами.

Управление финансами: оптимизация финансовых потоков, оперативное планирование и контроль платежей, управление ликвидностью компании.

Инвестиции: составление и анализ бизнес-планов, ТЭО, проектов. Создание инвестиционных презентаций

Общее руководство отделом.

август 2006 — февраль 2008
1 год и 7 месяцев

Заместитель финансового директора

(Полная занятость)

ГК "Росити", г. Москва.

Руководство отделом: контроль деятельности финансовых служб подразделений холдинга, опыт работы с удаленными подразделениями (филиалами), регламентация процессов финансового департамента, оптимизация работы финансового отдела.

Работа с банками: формирование кредитного портфеля организации, работа с банками (ТЭО, Бизнес планы, подготовка документов, отчетности, расшифровок, открытие счетов, проведение переговоров), разработка стратегии финансирования, обеспечение финансирования бизнеса.

Бюджетирование и планирование: формирование и контроль исполнения бюджетов компании (БДиР, БДДС, Прогнозный баланс), план/фактный анализ, финансовое моделирование деятельности компании, декомпозиция целевых показателей, разработка нормативов и ограничений по статьям затрат, разработка и совершенствование методологии планирования.

Управление денежным потоком и контроллинг: оперативное управление денежными потоками предприятия. Финансовый анализ деятельности предприятия, внутренний аудит. Управление затратами, минимизация себестоимости. Работа по сокращению операционного и финансового циклов, оперативный контроль дебиторской и кредиторской задолженности, контроль за оборачиваемостью запасов, участие в формировании системы целевых показателей (целевые KPI), анализ эффективности деятельности компании по целевым KPI на уровне компании.

Инвестиции: расчет бизнес-планов, анализ инвестиционных проектов.

Иное: внедрение упроавленческого учета с "нуля", разработка технических заданий для отдела информационных технологий, внедрение новых направлений в общехолдинговую структуру управленческого учета, ценообразование, подготовка отчетности для собственников, подготовка материалов и презентаций по данным бухгалтерской отчетности. Разработка мотивации персонала по ГК.

май 2003 — июнь 2006
3 года и 2 месяца

Начальник планово-экономического отдела

(Полная занятость)

ОАО "Экосервис", г. Москва.

Руководство отделом: контроль деятельности финансовых служб подразделений компании, регламентация документооборота компании, взаимодействие с филиалами.

Бюджетирование и планирование: организация системы бюджетирования (PL, CF), анализ отклонений.
АФХД: организация системы финансовой отчётности и учёта, системы управления затратами, финансовый анализ деятельности, расчет себестоимости, формирование ценообразования, управленческий баланс, коэффициентный анализ деятельности компании, контроль и анализ дебиторской задолженности.

Инвестиции: анализ эффективности инвестиционных проектов, участие в составлении бизнес-планов. Участие в бюджетном проекте "Чемпионат мира по яхтенному виду спорта": формирование сметы, защита ее в Мосгосэкспертизе, закрытие форм КС-2, КС-3, работа по сопровождению проекта "Быстрое закрытие".

Иное: предоставление отчетности руководству.

Достижением считаю внедрение системы бюджетирования с "о", повышение маржинального дохода за счет минимизации себестоимости, сокращение операционного и финансового цикла.

Ключевые навыки
Финансовый, экономический, инвестиционный анализ, финансовые операции. Организация бюджетирования. Контроллинг экономической деятельности, разработка, внедрение, составление (анализ) отчетности, работа с контрагентами предприятия, с собственником компании.

Владение программными продуктами: MS Word, Excel, Internet, Outlook, Power Point, 1C:7.7, 8.0, 8.1, 8.2, 8.2 УСО, QuickBooks Pro, ProClarity, Report Generator- продвинутый пользователь, Access, Cognos Planning- базовые знания.
Училась

по 2003

Московский Государственный Институт Электронной Техники экономический/ экономист, диплом специалиста Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономики. Специальность: Экономист. Форма обучения: Вечерняя.
Знает и умеет
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Финансовый директор»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 36238702 обновлено 21 декабря 2016, 15:15
Финансовый директор
По договоренности
Женщина, 37 лет (24 февраля 1979)
Москва, готова к переезду в Санкт-Петербург
Опыт работы 13 лет и 4 месяца
Директор по экономике
2 года 4 месяца
октябрь 2014  — н.в.
АО "Мосинжпроект", Москва, полная занятость
Организация работы и основные задачи финансового блока: управление дирекцией по экономике и финансам ГК (планово-экономическое управление, финансово-аналитическое управление, управление бюджетного контроля, управление дочерними и зависимыми структурами организации), опыт реорганизации финансовой службы, в т.ч. корректировка организационной структуры, формирование компетентной команды, осуществление оперативного руководства, контроль и управление финансовыми ресурсами компании, анализ платежеспособности, управление денежными средствами, исключение дефицита денежных средств, участие в организации бухгалтерского, налогового учета, участие в формировании учетной политики, оптимизация налогообложения, организация и обеспечение успешного прохождения внешнего и внутреннего аудита всех подразделений компании, бюджетирование, АФХД, анализ инвестиционной привлекательности, участие в сделках М&А, автоматизация бизнес- процессов.

Бюджетирование и анализ ФХД компании: формирование и стратегическое планирование финансовой политики, управление процессом планирования, аудит существующих бизнес- процессов, разработка предложений по их оптимизации, совершенствование финансовой политики в соответствии с целями и задачами компании, разработка регламентов и процедур, внедрение бизнес- планирования, подготовка бюджетов (3- них, годовых, ежемесячных скользящих прогнозов), проведение мероприятий по увеличению стоимости компании, участие во внедрении системы сбалансированных показателей в систему мотивации, подготовка отчетности, в тч консолидированной, организация работы по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности компании, разработка мер по повышению эффективности управления финансами, в т.ч. контроль эффективности использования активов компании, контроль и оценка эффективности обязательств компании.

Расчет инвестиционных проектов: проведение анализа и оценки инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения/ привлечения денежных средств.

Прочее: подготовка отчетов, презентаций для внутреннего и внешнего использования.
Финансовый директор
3 года 3 месяца
апрель 2011  — июнь 2014
ОАО "Энергострой-М.Н.", Москва, полная занятость
Формирование финансового департамента:
- планово- экономического отдела,
- финансового отдела,
- отдела информационных технологий и программирования,
- отдела договоров и сметной аналитики,
- отдела бухгалтерии.

Осуществление комплексного финансового сопровождения деятельности компаний (юридических лиц, входящих в группу компаний).

Разработка, внедрение и контроль финансовой стратегии компании.

Стратегическое и оперативное планирование, бизнес- планирование, оптимизация бюджетного процесса, формирование налоговой политики, оптимизация налогообложения.

Постановка бухгалтерского, управленческого учета, развитие системы управленческого учета (повышение прозрачности, качества и оперативности в предоставлении информации), автоматизация, в тч переход на платформу 1С:8.2 УСО, АФХД (анализ и оценка финансовых рисков, разработка мер по сведению их к минимуму, обеспечение контроля соблюдения финансовой дисциплины, анализ своевременного и полного выполнения договорных обязательств).

Операционное управление денежными средствами (казначейство, повышение эффективности бюджетного контроля).

Организация финансирования инвестиционно- строительных проектов.

Работа с банками (привлечение финансирования, банковских гарантий, размещение депозитов).

Взаимодействие с налоговыми органами, аудиторами.
Заместитель финансового директора
1 год 11 месяцев
май 2009  — март 2011
ООО "ТЭР-Москва", Москва, полная занятость
ООО «ТЭР-Москва», холдинговая структура
Крупнейший подрядчик Мосэнерго

Бюджетирование: внедрение системы бюджетирования с «0», разработка и согласование организационной и финансовой структуры компании, написание инструкций, регламентов, положений, ТЗ. Внедрение бюджетирования в системе управленческого учета.

Казначейство: разработка алгоритма работы казначейства:
• разработка положения о порядке осуществления платежей;
• внедрение заявок на прохождение платежей в системе управленческого учета;
• написание ТЗ для импорта заявок-платежек, выгрузки банковских выписок в систему управленческого учета;
• написание ТЗ для отчета о ДДС в 1С:8.0 УПП;
• формирование кредитного портфеля (кредиты, кредитные линии, факторинг), рефинансирование кредитов, работа с ценными бумагами;
• работа с банками (предоставление документов для предоставления кредитных ресурсов, предоставление ТЭО, БДДС, БДР), проведение ежемесячного/ ежеквартального мониторинга.

АФХД и Контроллинг: Анализ и оптимизация бизнес-процессов, управление оборотными средствами предприятия, формирование отчетов: БДР, БДДС прямым и косвенным методом (в разрезе ЦФО, в разрезе договоров, по направлениям бизнеса, консолидированный общий), прогнозный баланс, сбор фактических данных, план факт анализ, коэффициентный анализ. Разработка нормативов и ограничений по статьям затрат, работа по сокращению операционного и финансового цикла, оперативный контроль дебиторской и кредиторской задолженностью, контроль за оборачиваемостью запасов.

Общее руководство отделом.
Заместитель финансового директора
1 год 2 месяца
февраль 2008  — март 2009
ЗАО "Золотой терем", Москва, полная занятость
Формирование отдела с "0", написание должностных инструкций, регламентов, положений, ТЗ.

Бюджетирование: разработка методологии управленческого учёта, внедрение автоматизированной системы оперативного учета и контроля основных показателей деятельности ГК, организация процессов бюджетного планирования в Группе Компаний с "О", формирование операционных и финансовых бюджетов (БДР, БДДС (прямым и косвенным методом) и ББЛ), консолидация бюджетов, анализ исполнения.

Контроллинг: разработка и внедрение ключевых экономических индикаторов для оценки деятельности предприятия. Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности и прибыльности бизнеса. Управление оборотными активами предприятия, формирование оптимальной структуры активов.

Работа с банками: формирование кредитного портфеля, рефинансирование кредитов, работа с ценными бумагами.

Управление финансами: оптимизация финансовых потоков, оперативное планирование и контроль платежей, управление ликвидностью компании.

Инвестиции: составление и анализ бизнес-планов, ТЭО, проектов. Создание инвестиционных презентаций

Общее руководство отделом.
Заместитель финансового директора
1 год 7 месяцев
август 2006  — февраль 2008
ГК "Росити", Москва, полная занятость
Руководство отделом: контроль деятельности финансовых служб подразделений холдинга, опыт работы с удаленными подразделениями (филиалами), регламентация процессов финансового департамента, оптимизация работы финансового отдела.

Работа с банками: формирование кредитного портфеля организации, работа с банками (ТЭО, Бизнес планы, подготовка документов, отчетности, расшифровок, открытие счетов, проведение переговоров), разработка стратегии финансирования, обеспечение финансирования бизнеса.

Бюджетирование и планирование: формирование и контроль исполнения бюджетов компании (БДиР, БДДС, Прогнозный баланс), план/фактный анализ, финансовое моделирование деятельности компании, декомпозиция целевых показателей, разработка нормативов и ограничений по статьям затрат, разработка и совершенствование методологии планирования.

Управление денежным потоком и контроллинг: оперативное управление денежными потоками предприятия. Финансовый анализ деятельности предприятия, внутренний аудит. Управление затратами, минимизация себестоимости. Работа по сокращению операционного и финансового циклов, оперативный контроль дебиторской и кредиторской задолженности, контроль за оборачиваемостью запасов, участие в формировании системы целевых показателей (целевые KPI), анализ эффективности деятельности компании по целевым KPI на уровне компании.

Инвестиции: расчет бизнес-планов, анализ инвестиционных проектов.

Иное: внедрение упроавленческого учета с "нуля", разработка технических заданий для отдела информационных технологий, внедрение новых направлений в общехолдинговую структуру управленческого учета, ценообразование, подготовка отчетности для собственников, подготовка материалов и презентаций по данным бухгалтерской отчетности. Разработка мотивации персонала по ГК.
Начальник планово-экономического отдела
3 года 2 месяца
май 2003  — июнь 2006
ОАО "Экосервис", Москва, полная занятость
Руководство отделом: контроль деятельности финансовых служб подразделений компании, регламентация документооборота компании, взаимодействие с филиалами.

Бюджетирование и планирование: организация системы бюджетирования (PL, CF), анализ отклонений.
АФХД: организация системы финансовой отчётности и учёта, системы управления затратами, финансовый анализ деятельности, расчет себестоимости, формирование ценообразования, управленческий баланс, коэффициентный анализ деятельности компании, контроль и анализ дебиторской задолженности.

Инвестиции: анализ эффективности инвестиционных проектов, участие в составлении бизнес-планов. Участие в бюджетном проекте "Чемпионат мира по яхтенному виду спорта": формирование сметы, защита ее в Мосгосэкспертизе, закрытие форм КС-2, КС-3, работа по сопровождению проекта "Быстрое закрытие".

Иное: предоставление отчетности руководству.

Достижением считаю внедрение системы бюджетирования с "о", повышение маржинального дохода за счет минимизации себестоимости, сокращение операционного и финансового цикла.
Высшее образование
2003
Московский Государственный Институт Электронной Техники экономический/ экономист, диплом специалиста
Экономики
Вечерняя форма обучения
Экономист
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Финансовый, экономический, инвестиционный анализ, финансовые операции. Организация бюджетирования. Контроллинг экономической деятельности, разработка, внедрение, составление (анализ) отчетности, работа с контрагентами предприятия, с собственником компании.

Владение программными продуктами: MS Word, Excel, Internet, Outlook, Power Point, 1C:7.7, 8.0, 8.1, 8.2, 8.2 УСО, QuickBooks Pro, ProClarity, Report Generator- продвинутый пользователь, Access, Cognos Planning- базовые знания.