Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 35249436
13 марта

Финансовый директор

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
38 лет (19 июня 1978), мужской, высшее образование, женат, детей нет
Москва, Москва, м. Текстильщики
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 14 лет и 4 месяца

октябрь 2011 — август 2016
4 года и 11 месяцев

Финансовый директор

(Полная занятость)

ГК Фаско+ (www.fasko.ru), г. Москва.

ГК Фаско+
Лидер на рынке производства и дистрибуции товаров для сада и огорода,
Развивает собственную сеть Садовых Центров "Дарвин"
Оборот Группы Компаний более 4 млрд.

В подчинении: (более 25 чел.)
• Планово экономический отдел
• Бухгалтерия
• IT отдел
• Отдел внутреннего контроля
• Отдел ввода информации

Основные функции:
• Планирование и бюджетирование
• Финансовый анализ и аудит
• Бухгалтерский учет и отчетность
• Налоговое планирование и оптимизация
• Казначейские функции, включая привлечение финансирования и управление денежным потоком
• Определение инвестиционной политики, экспертиза инвестиционных проектов
• Управление и развитие IT инфраструктуры компании
• Отчет перед акционерами
• Замещение Генерального Директора на время его отсутствия

Проекты:
• Привлечение финансирования.
Изменил структуру кредитов с 1-3 летних на краткосрочные операционные (беззалоговые) и долгосрочные (7лет) инвестиционные. Снизил ставки привлечения в среднем на 3 процентных пункта. Увеличил лимит заимствований (в том числе и беззалоговых) в 3 раза. Создал финансовые и нефинансовые резервы Группы компаний. Полностью решил проблему кассовых разрывов. Выиграл суд с ВТБ24 об одностороннем повышении банком ставок по ранее выданному кредиту.
• Деление компании на Бизнес Единицы.
Разработал и внедрил новый формат бюджетирования и управленческой отчетности для мотивации сотрудников на общую прибыль компании. Обучил сотрудников основам финансового менеджмента и принципам работы новой системы. Руководил БЕ «Дистрибуция» в течение первого года ее создания.
• Изменение юридической структуры Группы Компаний (ГК).
Уменьшил количество юр. лиц. Изменил тип договорных отношений между ними. Оптимизировал и изменил систему налогообложения в ГК.
• Создание и развертывание отказоустойчивой ИТ системы.
Создал отказоустойчивый кластер Hyper-V. Вывел основные учетные системы на виртуальные сервера. Обеспечил работу ИТ сервисов 24/7. Организовал работу систем для внешней и внутренней ИТ безопасности компании.

Достижения:
• Разработал и реализовал антикризисный план 14-15 года с сохранением рентабельности компании.
• Создал и визуализировал сбалансированную систему KPI в целом по ГК и по каждой Бизнес Единице с использованием системы QlikView.
• Внедрил контроль и управление кредиторской и дебиторской задолженностью, рентабельностью по продукту, клиенту, брэнду, активу.
• Увеличил рентабельность по федеральным сетям от 5 до 15 процентных пунктов.
• Создал систему автоматического контроля дебиторской задолженности с блокировкой отгрузки при отклонении от нормативов.
• Внедрил отчет перед акционерами на основе модели DuPont
• Внедрил электронный корпоративный документооборот.

Причина увольнения: Реорганизация системы управления в Группе Компаний.

август 2004 — октябрь 2011
7 лет и 3 месяца

Директор Службы Логистики

(Полная занятость)

ГК Фаско+ (www.fasko.ru), г. Москва.

ГК Фаско+
Лидер на рынке производства и дистрибуции товаров для сада и огорода,
Развивает собственную сеть Садовых Центров "Дарвин"
Оборот Группы Компаний более 4 млрд.

В подчинении: (более 400 чел.)
• Отдел закупок
• Транспортный отдел
• Производство
• Склад
• ВЭД
• IT отдел
• Аналитика

Обязанности:
• Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование продаж, производства, закупок (MRP)
• Бюджетирование
• Координация и оптимизация всей цепочки поставок от сырья до доставки продукции клиенту
• Оптимизация расходов
• Разработка систем мотивации
• Управление и модернизация производственно-складского комплекса
• Поддержка и развитие информационной структуры компании
• Управление компанией в рамках Совета Директоров

Проекты:
• Открытие первого из сети садовых центров компании.
Обеспечил заключение и сопровождение контрактов на строительство. Разработал схему ввоза строительных материалов и товаров. Оптимизировал таможенные и налоговые отчисления. Подобрал ИТ оборудование, платформу автоматизации и систему лояльности.

Достижения:
• Автоматизировал складской комплекс до полного цикла работы с терминалами сбора данных.
• Автоматизировал производство до замкнутых технологических линий.
• Создал сквозную систему планирования, коррекции и контроля выполнения плана (продаж, производства, закупок), MRP.
• Создал систему равномерной загрузки производства.
• Разработал и внедрил автоматическую систему расчета страховых запасов при заданном уровне невыполненных заказов.
• Сократил товароматериальные запасы на 30%.
• Уменьшил количество невыполненных заказов в 6 раз.
• Снизил процент брака в 5 раз.
• Сократил фонд оплаты труда на 10%.
• Автоматизировал составление маршрутов доставки.

сентябрь 2003 — август 2004
1 год

Заместитель руководителя отдела логистики

(Полная занятость)

Эрконпродукт (www.molkonserv.ru), г. Москва.

ГК «Эрконпродукт» - Лидер на российском рынке молочной и овощной консервации.
Оборот компании более 3 млрд. рублей.

В подчинении (более 100 человек):
• Склады в Москве и регионах
Обязанности:
• Формирование бюджета транспортной и складской служб
• Формирование и корректировка плана продаж, производства и отгрузок
• Минимизация и контроль товарных остатков
• Оптимизация и контроль работы транспортной и складской служб компании
• Разработка и внедрение должностных и нормативно-технических инструкций, тех. заданий для IT отдела компании, для уменьшения трудозатрат и увеличения качества бизнес-процессов в компании
• Разработка и внедрение систем мотивации персонала

Достижения:
• Создал систему планирования и распределения товаров в рамках компании.(3 завода 15 филиалов).
• Снизил товарный запас на 25%.
• Увеличил оборачиваемость товарного запаса в 2 раза (включая товары в пути).
• Разработал и перевел персонал на новую систему мотивации.
• Сократил персонал и уменьшил текучесть кадров.

Причина увольнения: Отсутствие карьерного роста.

май 2002 — сентябрь 2003
1 год и 5 месяцев

Ведущий специалист отдела логистики

(Полная занятость)

Эрконпродукт (www.molkonserv.ru), г. Москва.

Ключевые навыки
Стратегическое и оперативное планирование. Антикризисное управление. Руководство коллективом более 500 сотрудников. Бюджетирование. Финансовый контроль. Управленческий учет. Бухгалтерский учет. Оптимизация налогообложения. Привлечение финансирования. Анализ инвестиционных проектов. Финансовый анализ. ВЭД. MRP. Оптимизация затрат. Оптимизация бизнес-процессов. Автоматизация управленческой отчетности. Автоматизация документооборота. ERP-системы. 1С. QlikView.
Учился

по 2012

Международный институт менеджмента ЛИНК (Открытый университет Великобритании) Уровень образования: Высшее. Факультет: Программа MBA. Специальность: Управление финансами (The Professional Certificate in Management). Форма обучения: Очно-заочная.

по 2002

Московский физико-технический институт (государственный университет) Уровень образования: Высшее (магистр). Факультет: ФАКИ (Факультет Аэрофизики и Космических Исследований). Специальность: Инженер-физик, инженер-математик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2016

Базовые стратегии (ежегодный участник). ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (http://arb-pro.ru/bazovye-strategii-mesto-vstrechi-vladelcev-i-top-menedzherov), г. Москва

2014

Слияния и поглощения компаний. PriceWaterhouseCoopers, г. Москва

2014

Владельческий контроль бизнеса. Бизнес-школа SRC, г. Москва

2013

Курс по управлению дебиторской задолженностью и корпоративному коллекторству. Бизнес-школа SRC, г. Москва

2013

Практический курс для генерального директора. Бизнес-школа SRC, г. Москва

2011

Эмоциональный Интеллект, Эффективная коммуникация, Стресс-Менеджмент, Управление временем, Ситуационное Руководство. Акадения Живого Бизнеса, Жанна Завьялова, «Strategic Training & Consulting», Шелахова Малика, г. Москва

2009

Стратегичность Повседневности, PIL - технология (Profit, Interruption&Losses). ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», г. Москва

2008

Управленческий учет: главный инструмет успешного развития бизнеса. Бизнес-школа SRC, г. Москва

2006

Эффективный менеджмент, Управление персоналом. Международный институт менеджмента ЛИНК (МАБ), г. Москва

2004

Программа дополнительного профессионального образования "Логистика и управление цепями поставок". Координационный совет по логистике (МАДИ), г. Москва

Знает и умеет
Английский язык разговорный
О себе

Опыт управления в сфере финансов 8 лет.
(Начал вести отдельные области финансов Группы компаний еще в должности Директора Службы Логистики)
Опыт управления в сфере логистики 10 лет.
Опыт управления в сфере IT 10 лет.
Подтвержденный опыт успешных переговоров с финансовыми организациями.
Практический опыт реструктуризации систем налогообложения.
Практический опыт постановки "с нуля" процессов планирования, бюджетирования и финансового контроля: от разработки процесса до его автоматизации и непосредственного внедрения, а так же написания инструкций.
Уникальный опыт работы на стыке практически всех бизнес процессов диверсифицированной группы компаний.
Опыт проведения стратегических сессий (SWOT, STEEPV, Porter five forces analysis, OGSM) и публичных выступлений.
Стратегическое видение, системное мышление, развитые аналитические способности, ориентация на результат.
Развитые управленческие навыки. Опыт создания команд "с нуля". Лидерские качества, умение влиять и убеждать.
Обладаю высоким уровнем обучаемости, целеустремленности, инициативности и решительности, высокой настойчивостью и самообладанием.

Хобби: Хайкинг, Баскетбол, Бильярд, Новинки IT.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 35249436 обновлено 13 марта, 11:05
Финансовый директор
По договоренности
Мужчина, 38 лет (19 июня 1978)
Высшее образование
женат, детей нет
Москва, Москва (м. Текстильщики)
гражданство Россия
Опыт работы 14 лет и 4 месяца
4 года 11 месяцев
октябрь 2011  — август 2016
ГК Фаско+ (www.fasko.ru), Москва, полная занятость
Финансовый директор
ГК Фаско+
Лидер на рынке производства и дистрибуции товаров для сада и огорода,
Развивает собственную сеть Садовых Центров "Дарвин"
Оборот Группы Компаний более 4 млрд.

В подчинении: (более 25 чел.)
• Планово экономический отдел
• Бухгалтерия
• IT отдел
• Отдел внутреннего контроля
• Отдел ввода информации

Основные функции:
• Планирование и бюджетирование
• Финансовый анализ и аудит
• Бухгалтерский учет и отчетность
• Налоговое планирование и оптимизация
• Казначейские функции, включая привлечение финансирования и управление денежным потоком
• Определение инвестиционной политики, экспертиза инвестиционных проектов
• Управление и развитие IT инфраструктуры компании
• Отчет перед акционерами
• Замещение Генерального Директора на время его отсутствия

Проекты:
• Привлечение финансирования.
Изменил структуру кредитов с 1-3 летних на краткосрочные операционные (беззалоговые) и долгосрочные (7лет) инвестиционные. Снизил ставки привлечения в среднем на 3 процентных пункта. Увеличил лимит заимствований (в том числе и беззалоговых) в 3 раза. Создал финансовые и нефинансовые резервы Группы компаний. Полностью решил проблему кассовых разрывов. Выиграл суд с ВТБ24 об одностороннем повышении банком ставок по ранее выданному кредиту.
• Деление компании на Бизнес Единицы.
Разработал и внедрил новый формат бюджетирования и управленческой отчетности для мотивации сотрудников на общую прибыль компании. Обучил сотрудников основам финансового менеджмента и принципам работы новой системы. Руководил БЕ «Дистрибуция» в течение первого года ее создания.
• Изменение юридической структуры Группы Компаний (ГК).
Уменьшил количество юр. лиц. Изменил тип договорных отношений между ними. Оптимизировал и изменил систему налогообложения в ГК.
• Создание и развертывание отказоустойчивой ИТ системы.
Создал отказоустойчивый кластер Hyper-V. Вывел основные учетные системы на виртуальные сервера. Обеспечил работу ИТ сервисов 24/7. Организовал работу систем для внешней и внутренней ИТ безопасности компании.

Достижения:
• Разработал и реализовал антикризисный план 14-15 года с сохранением рентабельности компании.
• Создал и визуализировал сбалансированную систему KPI в целом по ГК и по каждой Бизнес Единице с использованием системы QlikView.
• Внедрил контроль и управление кредиторской и дебиторской задолженностью, рентабельностью по продукту, клиенту, брэнду, активу.
• Увеличил рентабельность по федеральным сетям от 5 до 15 процентных пунктов.
• Создал систему автоматического контроля дебиторской задолженности с блокировкой отгрузки при отклонении от нормативов.
• Внедрил отчет перед акционерами на основе модели DuPont
• Внедрил электронный корпоративный документооборот.

Причина увольнения: Реорганизация системы управления в Группе Компаний.
7 лет 3 месяца
август 2004  — октябрь 2011
ГК Фаско+ (www.fasko.ru), Москва, полная занятость
Директор Службы Логистики
ГК Фаско+
Лидер на рынке производства и дистрибуции товаров для сада и огорода,
Развивает собственную сеть Садовых Центров "Дарвин"
Оборот Группы Компаний более 4 млрд.

В подчинении: (более 400 чел.)
• Отдел закупок
• Транспортный отдел
• Производство
• Склад
• ВЭД
• IT отдел
• Аналитика

Обязанности:
• Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование продаж, производства, закупок (MRP)
• Бюджетирование
• Координация и оптимизация всей цепочки поставок от сырья до доставки продукции клиенту
• Оптимизация расходов
• Разработка систем мотивации
• Управление и модернизация производственно-складского комплекса
• Поддержка и развитие информационной структуры компании
• Управление компанией в рамках Совета Директоров

Проекты:
• Открытие первого из сети садовых центров компании.
Обеспечил заключение и сопровождение контрактов на строительство. Разработал схему ввоза строительных материалов и товаров. Оптимизировал таможенные и налоговые отчисления. Подобрал ИТ оборудование, платформу автоматизации и систему лояльности.

Достижения:
• Автоматизировал складской комплекс до полного цикла работы с терминалами сбора данных.
• Автоматизировал производство до замкнутых технологических линий.
• Создал сквозную систему планирования, коррекции и контроля выполнения плана (продаж, производства, закупок), MRP.
• Создал систему равномерной загрузки производства.
• Разработал и внедрил автоматическую систему расчета страховых запасов при заданном уровне невыполненных заказов.
• Сократил товароматериальные запасы на 30%.
• Уменьшил количество невыполненных заказов в 6 раз.
• Снизил процент брака в 5 раз.
• Сократил фонд оплаты труда на 10%.
• Автоматизировал составление маршрутов доставки.
1 год
сентябрь 2003  — август 2004
Эрконпродукт (www.molkonserv.ru), Москва, полная занятость
Заместитель руководителя отдела логистики
ГК «Эрконпродукт» - Лидер на российском рынке молочной и овощной консервации.
Оборот компании более 3 млрд. рублей.

В подчинении (более 100 человек):
• Склады в Москве и регионах
Обязанности:
• Формирование бюджета транспортной и складской служб
• Формирование и корректировка плана продаж, производства и отгрузок
• Минимизация и контроль товарных остатков
• Оптимизация и контроль работы транспортной и складской служб компании
• Разработка и внедрение должностных и нормативно-технических инструкций, тех. заданий для IT отдела компании, для уменьшения трудозатрат и увеличения качества бизнес-процессов в компании
• Разработка и внедрение систем мотивации персонала

Достижения:
• Создал систему планирования и распределения товаров в рамках компании.(3 завода 15 филиалов).
• Снизил товарный запас на 25%.
• Увеличил оборачиваемость товарного запаса в 2 раза (включая товары в пути).
• Разработал и перевел персонал на новую систему мотивации.
• Сократил персонал и уменьшил текучесть кадров.

Причина увольнения: Отсутствие карьерного роста.
1 год 5 месяцев
май 2002  — сентябрь 2003
Эрконпродукт (www.molkonserv.ru), Москва, полная занятость
Ведущий специалист отдела логистики
Высшее образование
2012
Международный институт менеджмента ЛИНК (Открытый университет Великобритании)
Программа MBA
Очно-заочная форма обучения
Управление финансами (The Professional Certificate in Management)
2002
Московский физико-технический институт (государственный университет)
Магистр
ФАКИ (Факультет Аэрофизики и Космических Исследований)
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-физик, инженер-математик
Курсы
2016
ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (http://arb-pro.ru/bazovye-strategii-mesto-vstrechi-vladelcev-i-top-menedzherov)
Базовые стратегии (ежегодный участник)
Москва
2014
PriceWaterhouseCoopers
Слияния и поглощения компаний
Москва
2014
Бизнес-школа SRC
Владельческий контроль бизнеса
Москва
2013
Бизнес-школа SRC
Курс по управлению дебиторской задолженностью и корпоративному коллекторству
Москва
2013
Бизнес-школа SRC
Практический курс для генерального директора
Москва
2011
Акадения Живого Бизнеса, Жанна Завьялова, «Strategic Training & Consulting», Шелахова Малика
Эмоциональный Интеллект, Эффективная коммуникация, Стресс-Менеджмент, Управление временем, Ситуационное Руководство
Москва
2009
ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
Стратегичность Повседневности, PIL - технология (Profit, Interruption&Losses)
Москва
2008
Бизнес-школа SRC
Управленческий учет: главный инструмет успешного развития бизнеса
Москва
2006
Международный институт менеджмента ЛИНК (МАБ)
Эффективный менеджмент, Управление персоналом
Москва
2004
Координационный совет по логистике (МАДИ)
Программа дополнительного профессионального образования "Логистика и управление цепями поставок"
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Профессиональные навыки
Стратегическое и оперативное планирование. Антикризисное управление. Руководство коллективом более 500 сотрудников. Бюджетирование. Финансовый контроль. Управленческий учет. Бухгалтерский учет. Оптимизация налогообложения. Привлечение финансирования. Анализ инвестиционных проектов. Финансовый анализ. ВЭД. MRP. Оптимизация затрат. Оптимизация бизнес-процессов. Автоматизация управленческой отчетности. Автоматизация документооборота. ERP-системы. 1С. QlikView.
Дополнительные сведения
Опыт управления в сфере финансов 8 лет.
(Начал вести отдельные области финансов Группы компаний еще в должности Директора Службы Логистики)
Опыт управления в сфере логистики 10 лет.
Опыт управления в сфере IT 10 лет.
Подтвержденный опыт успешных переговоров с финансовыми организациями.
Практический опыт реструктуризации систем налогообложения.
Практический опыт постановки "с нуля" процессов планирования, бюджетирования и финансового контроля: от разработки процесса до его автоматизации и непосредственного внедрения, а так же написания инструкций.
Уникальный опыт работы на стыке практически всех бизнес процессов диверсифицированной группы компаний.
Опыт проведения стратегических сессий (SWOT, STEEPV, Porter five forces analysis, OGSM) и публичных выступлений.
Стратегическое видение, системное мышление, развитые аналитические способности, ориентация на результат.
Развитые управленческие навыки. Опыт создания команд "с нуля". Лидерские качества, умение влиять и убеждать.
Обладаю высоким уровнем обучаемости, целеустремленности, инициативности и решительности, высокой настойчивостью и самообладанием.

Хобби: Хайкинг, Баскетбол, Бильярд, Новинки IT.