Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 34139563Обновлено 7 апреля
В избранные

Финансовый директор / финансовый контролер

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Жен., 48 лет (5 мая 1969), высшее образование
Москва, м. Марьино
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 24 года и 5 месяцев
8 лет и 1 месяц
сентябрь 2008 — сентябрь 2016
Финансовый директор
ООО "ЧИКЕН ФЭКТОРИ" - выручка 1,8 млрд.руб. (производство куриных полуфабрикатов и блюд высокой степени готовности и их логистика для HoReCa, B2B, FMCG) Дочерняя компания Холдинга Ростик Груп (поставщик KFC, Росинтер Ресторантс) 200 точек доставки ежеднев, Москва, полная занятость
• Разработаны и внедрены «с нуля» управленческий учет, бюджетирование, план-факт анализ
• Создана и внедрена договорная политика, разработаны шаблоны договоров, выстроена система экспертизы, исполнения и контроля договорных обязательств
• Казначейство
• Инвестиционный анализ, финансовое прогнозирование и моделирование
• Увеличены производственные мощности в 1,7 раза
• Увеличен валовый оборот в 3 раза
• Рентабельность продаж с отрицательной выросла до рыночного уровня
• Реформированы системы оплаты труда и мотивации (KPI), ценообразования
• Решена проблема дефицита рабочей силы путем привлечения аутсорсинговых компаний на экономически выгодных и безопасных условиях
• Привлечено внешнее финансирование при отсутствии кредитной истории:
o лизинг «Бэлти Гранд» на 24 ед. ОС с 10% авансами на срок от трех лет;
o кредитная линия «Сбербанка РФ» без залога, среднесрочная, под мин.% с согласованными ковенантами, проведена реструктуризация и получены еще более выгодные условия
• Разработка, реализация и координация финансовой, управленческой, бухгалтерской и налоговой политики компании
• Бухгалтерский и налоговый учет приведены в соответствие требованиям законодательства: успешно пройдены аудиторские и налоговые проверки
• Обеспечено полное финансовое и юридическое сопровождение проектов
o расширение и модернизация производственных площадей (ремонт и оснащение оборудованием на 2-х производственных площадках)
o по покупке нового бизнеса, который успешно интегрирован в общую производственно-хозяйственную деятельность - М&A.
• Оптимизированы действующие и разработаны новые финансово-правовые схемы, разработана и внедрена толлинговая схема
• Организована система соблюдения должной осмотрительности при работе с контрагентами для снижения налоговых рисков
• Реформирован документооборот оперативных аналитических внешних/внутренних данных, бухгалтерской и финансовой отчетности
• Разработаны и реализованы планы по финансовому оздоровлению и оптимизации затрат
• Проведен реижиниринг бизнес-процессов, внедрена система автоматизации бизнес-процессов (workflow) «Первая форма»
• Запущен проект по внедрению 1С УПП (этапы: анализ, подготовка ТЗ, проектирование, тест)
• Системное участие конференциях КСК групп по налоговой безопасности, развитию и практике успешных решений
• По совместительству Генеральный директор дочерних обществ
2 года
июнь 2006 — май 2008
Финансовый директор
ООО «ОптАлкоТрейд» - оптовая торговля алкоголем. Выручка 1 млрд.руб., Москва, полная занятость
• Оптимизация налогообложения компаний
• Жесткий контроль товарных, денежных и информационных потоков
• Постановка управленческого учета, бюджетирования
• Разработка и внедрение KPI для сотрудников компании
• Организация разработки автоматизированной информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями всех видов учета (1С Бух УТ, ЕГАИС).
• Привлечение внешнего финансирования «с нуля» (лизинг, факторинг, овердрафт)
• Проведение анализа и оценки финансовых результатов деятельности компании;
• Обеспечение финансовой устойчивости, анализ и оценка финансовых рисков
• Контроль за соблюдением финансовой дисциплины, обеспечение экономической безопасности
1 год и 11 месяцев
июнь 2004 — апрель 2006
Финансовый директор
ГК «Дента Вита» (группа холдингового типа) - 400 млн. руб. выручка. 350 чел. 1). Сеть стоматологических клиник - 10 в ЦАО; 2). Департамент недвижимости – аренда, продажа., Москва, полная занятость
Руководство централизованной финансово-экономической службой Холдинговой Группы:

• Казначейство
• Управленческий учет, консолидация
• Бюджетирование, план-факт анализ
• Инвестиционный анализ, открытие новых клиник, закупка оборудования
• Финансовое прогнозирование и моделирование
• Контроль Выручки по «прямым» клиентам и через ДМС, работа с ключевыми страховыми компаниями
• Контроль и курирование сделок по департаменту недвижимости
• Финансовое моделирование
• Взаимодействие с шестью инвесторами, кредиторами, кредитными организациями
3 года и 3 месяца
апрель 2001 — июнь 2004
Руководитель департамента бюджетного контроля и инвестиционного анализа (ВЭД)
ОАО 'Продимекс-Холдинг' - компания ТОП-5 по производству и реализации сахара в РФ (600 000 га земельных участков; 15 сахарных заводов; 10 000 человек)., Москва, полная занятость
• Разработка и внедрение стандартов по Холдингу в рамках полномочий департамента
• Постановка управленческого учета, бюджетирования
• План-Факт анализ бюджетов
• ВЭД по закупаемому оборудованию, технике
• Инвестиционный анализ проектов
9 лет и 4 месяца
январь 1992 — апрель 2001
Экономист / Инвестиционный аналитик / Заместитель директора по экономике и финансам
ОАО «Волтайр» (Крупный в РФ завод по производству шин / количество сотрудников более 5 000 чел.), Волжский, полная занятость
• Расчет бизнес-планов («с нуля») по модернизации производства, по строительству нового завода
• Представление и защита бизнес-планов перед государственными и частными иностранными инвесторами
• Постановка «с нуля» прямой экспорт/импорт и валютный учет – ВЭД
• Реструктуризация портфельных предприятий и реформированием системы управления
• Банкротство дочерних обществ
• Координацией проектов, «Due Diligence” для перехода на МСФО (IFRS) с «Ernst & Young», «Deloutte», «Arthur Andersen»
• Подготовка к продаже дочерних компаний зарубежным покупателям/инвесторам как пример с «Bridgestone»
Высшее образование
1992
Волгоградский государственный технический университет
Химико-технологический, экономика и организация в химической промышленности
Дневная/Очная форма обучения
Диплом инженера-экономиста с отличием
Курсы
2016
ЦКО ПрайсвотерхаусКуперс Эксперт
Диплом АССА ДипИФР
Москва
2015
ЦКО ПрайсвотерхаусКуперс Эксперт
Диплом CIMA Управление эффективностью бизнеса
Москва
1997
ЦИТЭ РЭА им. Г. В. Плеханова
Инвестиционное проектирование /инвестиционный эксперт-аналитик
Москва
1996
Московский Международный банк стажировка
Документарные валютные операции
Москва
1996
АНХ России
Организационная и экономическая диагностика
Москва
1995
ЦДПО ВД 'Призвание консалтинг'
ВЭД и таможенное регулирование
Москва
1994
Бизнес школа 'Интел-Синтез'
ВЭД и валютные расчеты
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Бизнес-моделирование Финансовый менеджмент Привлечение инвестиций Финансовый контроль Оптимизация бизнес-процессов Бюджетирование Анализ инвестиционных проектов Управление денежными средствами Бизнес-планирование Финансовое планирование Руководство коллективом Экономический анализ Управленческая отчетность МСФО 1С: Предприятие 8 Разработка и внедрение системы KPI План-фактный анализ бюджета Due Diligence Управление казначейством консолидация управленческой отчетности Бухгалтерская отчетность Слияния и поглощения Ликвидация юридического лица Разработка и внедрение политик и процедур Инвестиционное планирование Автоматизация Управление рисками Управленческий учет

• честность, ответственность, организованность;
• системность мышления, высокие аналитические способности, хорошая интуиция;
• умение действовать эффективно в условиях дефицита времени и неполноты информации;
• жесткий контроль исполнения.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Финансовый директор
По договоренности
Финансовый контролер – ревизор, ООО «Юг-Новый Век» (собственник гостиницы «Hyatt Regency» г. Сочи)
Финансовый директор
Финансовый директор
По договоренности
Финансовый директор, Компания «Техносад» (Общество с ограниченной ответственностью «Садторг», официальный дилер торговых марок Husqvarna, MTD, STIHL, Viking, Honda, Bosch и др.)
Финансовый директор / CFO
По договоренности
Генеральный директор
Финансовый директор / CFO
Смотреть все резюме
Резюме № 34139563 в открытом доступе Последнее обновление 7 апреля, 15:19

Резюме

Финансовый директор / финансовый контролер По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 5 мая 1969, 48 лет. Гражданство Россия.
Москва (м. Марьино)
09.2008—09.2016   8 лет 1 месяц
Финансовый директор
ООО "ЧИКЕН ФЭКТОРИ" - выручка 1,8 млрд.руб. (производство куриных полуфабрикатов и блюд высокой степени готовности и их логистика для HoReCa, B2B, FMCG) Дочерняя компания Холдинга Ростик Груп (поставщик KFC, Росинтер Ресторантс) 200 точек доставки ежеднев, г. Москва, полная занятость.
• Разработаны и внедрены «с нуля» управленческий учет, бюджетирование, план-факт анализ
• Создана и внедрена договорная политика, разработаны шаблоны договоров, выстроена система экспертизы, исполнения и контроля договорных обязательств
• Казначейство
• Инвестиционный анализ, финансовое прогнозирование и моделирование
• Увеличены производственные мощности в 1,7 раза
• Увеличен валовый оборот в 3 раза
• Рентабельность продаж с отрицательной выросла до рыночного уровня
• Реформированы системы оплаты труда и мотивации (KPI), ценообразования
• Решена проблема дефицита рабочей силы путем привлечения аутсорсинговых компаний на экономически выгодных и безопасных условиях
• Привлечено внешнее финансирование при отсутствии кредитной истории:
o лизинг «Бэлти Гранд» на 24 ед. ОС с 10% авансами на срок от трех лет;
o кредитная линия «Сбербанка РФ» без залога, среднесрочная, под мин.% с согласованными ковенантами, проведена реструктуризация и получены еще более выгодные условия
• Разработка, реализация и координация финансовой, управленческой, бухгалтерской и налоговой политики компании
• Бухгалтерский и налоговый учет приведены в соответствие требованиям законодательства: успешно пройдены аудиторские и налоговые проверки
• Обеспечено полное финансовое и юридическое сопровождение проектов
o расширение и модернизация производственных площадей (ремонт и оснащение оборудованием на 2-х производственных площадках)
o по покупке нового бизнеса, который успешно интегрирован в общую производственно-хозяйственную деятельность - М&A.
• Оптимизированы действующие и разработаны новые финансово-правовые схемы, разработана и внедрена толлинговая схема
• Организована система соблюдения должной осмотрительности при работе с контрагентами для снижения налоговых рисков
• Реформирован документооборот оперативных аналитических внешних/внутренних данных, бухгалтерской и финансовой отчетности
• Разработаны и реализованы планы по финансовому оздоровлению и оптимизации затрат
• Проведен реижиниринг бизнес-процессов, внедрена система автоматизации бизнес-процессов (workflow) «Первая форма»
• Запущен проект по внедрению 1С УПП (этапы: анализ, подготовка ТЗ, проектирование, тест)
• Системное участие конференциях КСК групп по налоговой безопасности, развитию и практике успешных решений
• По совместительству Генеральный директор дочерних обществ
06.2006—05.2008   2 года
Финансовый директор
ООО «ОптАлкоТрейд» - оптовая торговля алкоголем. Выручка 1 млрд.руб., г. Москва, полная занятость.
• Оптимизация налогообложения компаний
• Жесткий контроль товарных, денежных и информационных потоков
• Постановка управленческого учета, бюджетирования
• Разработка и внедрение KPI для сотрудников компании
• Организация разработки автоматизированной информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями всех видов учета (1С Бух УТ, ЕГАИС).
• Привлечение внешнего финансирования «с нуля» (лизинг, факторинг, овердрафт)
• Проведение анализа и оценки финансовых результатов деятельности компании;
• Обеспечение финансовой устойчивости, анализ и оценка финансовых рисков
• Контроль за соблюдением финансовой дисциплины, обеспечение экономической безопасности
06.2004—04.2006   1 год 11 месяцев
Финансовый директор
ГК «Дента Вита» (группа холдингового типа) - 400 млн. руб. выручка. 350 чел. 1). Сеть стоматологических клиник - 10 в ЦАО; 2). Департамент недвижимости – аренда, продажа., г. Москва, полная занятость.
Руководство централизованной финансово-экономической службой Холдинговой Группы:

• Казначейство
• Управленческий учет, консолидация
• Бюджетирование, план-факт анализ
• Инвестиционный анализ, открытие новых клиник, закупка оборудования
• Финансовое прогнозирование и моделирование
• Контроль Выручки по «прямым» клиентам и через ДМС, работа с ключевыми страховыми компаниями
• Контроль и курирование сделок по департаменту недвижимости
• Финансовое моделирование
• Взаимодействие с шестью инвесторами, кредиторами, кредитными организациями
04.2001—06.2004   3 года 3 месяца
Руководитель департамента бюджетного контроля и инвестиционного анализа (ВЭД)
ОАО 'Продимекс-Холдинг' - компания ТОП-5 по производству и реализации сахара в РФ (600 000 га земельных участков; 15 сахарных заводов; 10 000 человек)., г. Москва, полная занятость.
• Разработка и внедрение стандартов по Холдингу в рамках полномочий департамента
• Постановка управленческого учета, бюджетирования
• План-Факт анализ бюджетов
• ВЭД по закупаемому оборудованию, технике
• Инвестиционный анализ проектов
01.1992—04.2001   9 лет 4 месяца
Экономист / Инвестиционный аналитик / Заместитель директора по экономике и финансам
ОАО «Волтайр» (Крупный в РФ завод по производству шин / количество сотрудников более 5 000 чел.), г. Волжский, полная занятость.
• Расчет бизнес-планов («с нуля») по модернизации производства, по строительству нового завода
• Представление и защита бизнес-планов перед государственными и частными иностранными инвесторами
• Постановка «с нуля» прямой экспорт/импорт и валютный учет – ВЭД
• Реструктуризация портфельных предприятий и реформированием системы управления
• Банкротство дочерних обществ
• Координацией проектов, «Due Diligence” для перехода на МСФО (IFRS) с «Ernst & Young», «Deloutte», «Arthur Andersen»
• Подготовка к продаже дочерних компаний зарубежным покупателям/инвесторам как пример с «Bridgestone»
Высшее
1992
Волгоградский государственный технический университет
Факультет: Химико-технологический, экономика и организация в химической промышленности
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Диплом инженера-экономиста с отличием
Курсы и тренинги
2016
ЦКО ПрайсвотерхаусКуперс Эксперт
Диплом АССА ДипИФР
Москва
2015
ЦКО ПрайсвотерхаусКуперс Эксперт
Диплом CIMA Управление эффективностью бизнеса
Москва
1997
ЦИТЭ РЭА им. Г. В. Плеханова
Инвестиционное проектирование /инвестиционный эксперт-аналитик
Москва
1996
Московский Международный банк стажировка
Документарные валютные операции
Москва
1996
АНХ России
Организационная и экономическая диагностика
Москва
1995
ЦДПО ВД 'Призвание консалтинг'
ВЭД и таможенное регулирование
Москва
1994
Бизнес школа 'Интел-Синтез'
ВЭД и валютные расчеты
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Бизнес-моделирование Финансовый менеджмент Привлечение инвестиций Финансовый контроль Оптимизация бизнес-процессов Бюджетирование Анализ инвестиционных проектов Управление денежными средствами Бизнес-планирование Финансовое планирование Руководство коллективом Экономический анализ Управленческая отчетность МСФО 1С: Предприятие 8 Разработка и внедрение системы KPI План-фактный анализ бюджета Due Diligence Управление казначейством консолидация управленческой отчетности Бухгалтерская отчетность Слияния и поглощения Ликвидация юридического лица Разработка и внедрение политик и процедур Инвестиционное планирование Автоматизация Управление рисками Управленческий учет

• честность, ответственность, организованность;
• системность мышления, высокие аналитические способности, хорошая интуиция;
• умение действовать эффективно в условиях дефицита времени и неполноты информации;
• жесткий контроль исполнения.