Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 33327127Обновлено 14 ноября
В избранные

Финансовый директор, директор по экономике и финансам, CFO, заместитель директора

По договоренности, на территории работодателя
Муж., 43 года (14 апреля 1974), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Северо-Западный административный округ , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет и 7 месяцев
8 месяцев
ноябрь 2016 — июнь 2017
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
РесурсТранс УК ГК, Москва, полная занятость
Казначейство, бюджетирование, внутренний контроль
12 лет и 4 месяца
апрель 2004 — июль 2016
Заместитель генерального директора по экономике и финансам, главный бухгалтер
МОРДОВЦЕМЕНТ УК ГК (ОАО) - 4800 чел., выручка по МСФО 19 млрд.руб., 29 компаний: производство цемента, сухих строительных смесей, гипсокартона, ЖБИ, шифера, добыча кварцевого песка и гипса, логистика авто и ж\д, девелопмент, торговые дома, полная занятость
=========================================================
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
(июль 2007-декабрь 2014)
=========================================================

Оборот компании > 14 млрд.руб., численность > 2200, в прямом подчинении 35 человек.
Профиль группы: 29 компаний, 4800 чел., выручка по МСФО 19 млрд.руб., добыча различных видов сырья в 3-х регионах РФ, производство стройматериалов, строительство жилых домов, оказание услуг.

Обязанности.:
Оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью компании и организация работы бухгалтерско-финансового отдела (в т.ч. разработка положений об отделе и группах в нем, должностных инструкций) на головном производственном предприятии диверсифицированной группы.

Результаты:
Реструктуризация долгового портфеля. Организованы встречи с кредиторами. Достигнуты договоренности с 12 банками, лизингодателями, держателями облигаций о механизме реструктуризации.

M&A. Найдены юридические и финансовые консультанты на стороне продавцов. Наполнена комната данных. Проведена работа с 2 потенциальными покупателями. Группа с долговым портфелем 29 млрд.руб. продана группе Евроцемент. Часть акционеров вышла из бизнеса с деньгами, другая – с активами.

Облигации. На Московской бирже в 2013 году размещен первый выпуск облигационного займа. Регулярно готовится отчет эмитента.

Автоматизация. Внедрена ERP-системы Alfa. Достигнуто ускорение сроков закрытия отчетности по группе в 3 раза. Заявки на оплаты переведены в электронный вид. Договорная база ведется в ERP.

Работа с банками:
~ Максимальная сумма одного привлеченного кредита – 7 млрд.руб. Максимальная сумма привлеченных средств, находящихся в обороте – 29 млрд.руб. Максимальное количество действующих кредитных линий – 33. Сумма оборудования и транспорта в лизинге – 3,1 млрд.руб. Начат процесс реструктуризации долгового портфеля (кредиты, лизинг, облигации).
~ Получены кредиты российских и немецких банков под покрытие страховых экспортных агентств Германии и Австрии для строительства 3 цементных заводов, газотурбинной электростанции, завода по производству гипсокартона.
~ Проведен поиск финансового инвестора.

Отчетность. Ежеквартально составляется отчетность по РПБУ. Трансформированная отчетность по МСФО аудируется BIG-4 (KPMG). Подготовлена и обновляется финансовая модель группы на 5 лет.

Страхование. Пользовались минимальными тарифными ставками по всем видам страхования. Коллектив компании через ДМС пользуется собственным санаторием-профилакторием.
Тендеры. Организована работы тендерного комитета по закупкам сырья и материалов.

================================================
Главный бухгалтер
(апрель 2004-июль 2007)
================================================
Численность компании > 2300 чел., в прямом подчинении 38 чел., оборот > 6 млрд.руб., 16 дочерних компаний

Обязанности:
Стандартные обязанности главного бухгалтера + исполнение функционала финансового директора

Результаты:
~ Автоматизация.
* Организация процесса внедрения 1С и ERP Альфа СУБД Oracle). Окончил внедрение 1С: 7.7 производство, услуги, бухгалтерия, зарплата и кадры. Организовал внедрение системы 1С-Рарус: Автохозяйство. Организовал внедрение отдельных модулей 1С-8.0: Управление производственным предприятием.
* Организовал проект по переходу на ERP-систему Alfa взамен «зоопарка» систем от 1С. Поиск и выбор ERP-системы на замену 1С, написание и корректировка ТЗ IT-подразделению для внедрения 1С и ERP-системы Альфа.
* Организовал быстрое закрытие периода (fast-close).

~ Финансы.
* Освоил учета в производстве после работы в банке.
* Разработал бухгалтерскую и налоговую учетные политики, платежный календарь и систематизировал работу подразделений с заявками на оплату.
* Организовал тендеры по привлечению страховых (личное и имущественное страхование), лизинговых и аудиторских компаний.
* Организовал процесс сбора информации для трансформации отчетности по МСФО. Организовал подготовку сводной отчетности по РПБУ группы компаний.
* Организовал круглосуточную работу 4-х касс на отгрузке продукции. Регламентировал порядок работы с договорами.
* Ежемесячное финансовое планирование и управление денежными потоками компании, подготовка платежного календаря, расчет "пиковых" нагрузок по обязательным платежам и точек разрыва ликвидности, привлечение кредитов.

~ Работа с банками.
* Привлечение всех кредитов «на оборотку» и инвестиционных кредитов у федеральных и региональных банков.
* Организован переход на «зарплатный проект» частично в Сбербанк.

~ Работа с лизинговыми и страховыми компаниями.
* Организовал проведение всех лизинговых и сублизинговых сделок (в том числе на поставку импортного оборудования требующего монтажа).

~ Организация.
* Систематизировал и оптимизировал бизнес- процессы и отношения со структурными подразделениями предприятия и дочерними компаниями в рамках группы + сроки и объем предоставления документов.

~ Управление персоналом.
* Реорганизовал структуру финансово-экономической службы. Разработал положения об отделе и группах в нем, должностные инструкции.
1 год и 6 месяцев
январь 2015 — июнь 2016
Генеральный директор, директор по развитию
УК ГК Сфера (49 компаний, 6 тыс.чел., 11 регионов РФ: добыча гипса, песка, производство стройматериалов, агрохолдинг полного цикла: зерно, бройлер, яйцо, КРС, свиноводство, мясо-молокопереработка, логистика, девелопмент, HoReCa), Саранск, полная занятость
Проект - организация работы управляющей компании холдинга

Стратегия:
• Разработана концепция работы управляющей компании,
• Сформирована УК с «нуля»,
• Создана орг.структура УК,
• Разработаны стратегия и долгосрочные цели группы.

Тактика:
• Подбор персонала в УК и компании группы, в т.ч. директоров компаний (с поиском кандидатов), распределение должностных обязанностей,
• Построение бизнес-процессов по взаимодействию внутри группы и с УК. Оптимизированы внутренние бизнес-процессы компаний группы,
• Построение с «нуля» работы казначейства, системы планирования и контроля за денежными потоками компаний группы,
• Организована PR-деятельность.

Оперативная работа:
• Организована система контроля за дебиторской задолженностью компаний группы,
• Организовано размещение свободных денег в овернайт-депозиты,
• Организовано проведение отчетно-плановых мероприятий по итогам месяца работы группы для собственника,
• Координация работы над сайтом УК и др.сайтами,
• Оказание услуг бухучета компаниям внутри группы,
• Анализ себестоимости и контроль ФХД производителей,
• Изменение структуры производства, согласование цен,
• Выстраивание систем мотивации персонала торговых домов,
• Контроль и участие в текущей деятельности бизнесов, анализ бизнесов производственных и торговых бизнес-единиц.

Анализ и организация приобретения активов других компаний. Инвест.консультирование собственника. Организация сделок M&A.
Анализ бизнес-процессов компаний группы, поиск резервов по повышению эффективности.
Подготовка презентаций для собственника по результатам работы группы
4 года и 8 месяцев
сентябрь 1999 — апрель 2004
Начальник учреждения, экономит
Расчетно-кассовый центр п.Чамзинка Центрального банка РФ, полная занятость
=======================================================
Начальник РКЦ (5 лет, количество подчиненных 13 человек):
(сентябрь 1999 - апрель 2004)
=======================================================
• Функции: руководство учреждением, решение хозяйственных вопросов, заключение договоров аренды недвижимости, регистрация объектов недвижимости в 3-х районах (земельных участков, зданий и сооружений), взаимодействие с банками, бюджетными и небюджетными организациями, ФСБ, МВД, налоговыми органами, учреждением юстиции, администрацией района и другими госорганами. Разработка инструкций и положений по вопросам деятельности учреждения;
• Результаты: создание лучшей системы анализа в структуре ЦБ РФ по Мордовии, оптимизация штатной численности с минимальными затратами и отсутствие серьезных замечаний от вышестоящей организации по результатам проверок, переход из банковской сферы в промышленную.

========================================================
Экономист
(июнь 1996-сентябрь 1999)
========================================================
• Функции: аналитическая работа (сбор информации, анализ экономики и денежного обращения района, сравнительный анализ с соседними районами), проверки кредитных организаций по различным вопросам, кассовой дисциплины бюджетных и коммерческих организация. Подготовка отчетов и аналитических записок руководству РКЦ, Нацбанка РМ ЦБ РФ, руководству 3х районов;
• Результаты: систематизированы показатели экономики и денежного обращения района за несколько лет, регулярные анализы стали структурированными, начали применять графики и диаграммы, достижение руководящей должности в подразделении ЦБ РФ.
Высшее образование
1996
Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарёва
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Менеджмент
Курсы
2016
Центр развития персонала «УСПЕХ» + Петрова О. А.
Модель SIPOC
Саранск
2016
НКГ “DBA-concept” + Теслинов А. Е.
Технологии управления развитием организации
Москва
2016
HOCK-Training
Курс подготовки к экзамену на диплом CIMA «Управление эффективностью бизнеса»
Москва
2015
Разные
С 2005 по 2015 участвовал в 21 тренинге\семинаре\конференции
Москва
2009
Международный институт менеджмента ЛИНК
Английский язык для занятых людей (Уровень 1 - Beginners)
Саранск
2007
Институт профессиональных бухгалтеров России
Специализация "Финансовый директор" + аттестат профессионального бухгалтера
Саранск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория A, B, C
Профессиональные навыки
* Прямая работа с собственником. Переговоры на уровне первых лиц и собственников, в т.ч. с иностранными партнерами.
* Замещение генерального директора. Работа в Совете директоров.
* Проведение сделок по слиянию и поглощению.
* Автоматизация бизнес-процессов. Системный взгляд на ситуацию.
* Работа с российскими и немецкими банками, в т.ч. получение кредитов под покрытие экспортных кредитных агентств. Работа со страховыми и лизинговыми компаниями. Организация выпуска облигаций. Реструктуризация долгового портфеля.
* Построение финансовых моделей и защита их перед собственниками и кредиторами
* Постановка рабочего процесса с «нуля». Одновременная работа в нескольких проектах.
* Амбициозный. Дипломатичный. Активная жизненная позиция.
* Аналитический склад ума. Хорошие организаторские способности. Стратегическое мышление.
Дополнительные сведения
Более полное резюме готов направить по запросу.

Отлично знаю компьютер: MS Office (Word, Excel, Visio, PowerPoint, Project, Outlook), Outlook Express, ERP Alfa (Payment, Contract, Stock), ИНЭК-Аналитик, MindManager, Internet (все браузеры), Делопроизводство "Дело", СПС Гарант, Консультант+, FineReader, PROMT, Far, Rar, Nero, и др. Очень быстро осваиваю новый софт. Люблю технику и она меня тоже!
Хобби: велосипед, лыжи (классика+конек), путешествия, в т.ч. на автомобиле. Люблю музыку (рок, джаз, классика),
Женат с 2001г. Воспитываю дочерей 2006 и 2010 г.р.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель директора по экономике
По договоренности
Заместитель директора по корпоративному учёту и отчётности, Руководитель проекта автоматизации, АО «Концерн радиостроения «Вега»
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
По договоренности
Финансовый директор, Группа Компаний "СК ЮСП" (ООО "ЮСП Девелопмент")
Смотреть все резюме
Резюме № 33327127 в открытом доступе Последнее обновление 14 ноября, 09:41

Резюме

Финансовый директор, директор по экономике и финансам, CFO, заместитель директора По договоренности
Готов к командировкам, работа на территории работодателя.
Дата рождения: 14 апреля 1974, 43 года. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, Северо-Западный административный округ, готов к переезду
11.2016—06.2017   8 месяцев
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
РесурсТранс УК ГК, г. Москва, полная занятость.
Казначейство, бюджетирование, внутренний контроль
04.2004—07.2016   12 лет 4 месяца
Заместитель генерального директора по экономике и финансам, главный бухгалтер
МОРДОВЦЕМЕНТ УК ГК (ОАО) - 4800 чел., выручка по МСФО 19 млрд.руб., 29 компаний: производство цемента, сухих строительных смесей, гипсокартона, ЖБИ, шифера, добыча кварцевого песка и гипса, логистика авто и ж\д, девелопмент, торговые дома, полная занятость.
=========================================================
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
(июль 2007-декабрь 2014)
=========================================================

Оборот компании > 14 млрд.руб., численность > 2200, в прямом подчинении 35 человек.
Профиль группы: 29 компаний, 4800 чел., выручка по МСФО 19 млрд.руб., добыча различных видов сырья в 3-х регионах РФ, производство стройматериалов, строительство жилых домов, оказание услуг.

Обязанности.:
Оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью компании и организация работы бухгалтерско-финансового отдела (в т.ч. разработка положений об отделе и группах в нем, должностных инструкций) на головном производственном предприятии диверсифицированной группы.

Результаты:
Реструктуризация долгового портфеля. Организованы встречи с кредиторами. Достигнуты договоренности с 12 банками, лизингодателями, держателями облигаций о механизме реструктуризации.

M&A. Найдены юридические и финансовые консультанты на стороне продавцов. Наполнена комната данных. Проведена работа с 2 потенциальными покупателями. Группа с долговым портфелем 29 млрд.руб. продана группе Евроцемент. Часть акционеров вышла из бизнеса с деньгами, другая – с активами.

Облигации. На Московской бирже в 2013 году размещен первый выпуск облигационного займа. Регулярно готовится отчет эмитента.

Автоматизация. Внедрена ERP-системы Alfa. Достигнуто ускорение сроков закрытия отчетности по группе в 3 раза. Заявки на оплаты переведены в электронный вид. Договорная база ведется в ERP.

Работа с банками:
~ Максимальная сумма одного привлеченного кредита – 7 млрд.руб. Максимальная сумма привлеченных средств, находящихся в обороте – 29 млрд.руб. Максимальное количество действующих кредитных линий – 33. Сумма оборудования и транспорта в лизинге – 3,1 млрд.руб. Начат процесс реструктуризации долгового портфеля (кредиты, лизинг, облигации).
~ Получены кредиты российских и немецких банков под покрытие страховых экспортных агентств Германии и Австрии для строительства 3 цементных заводов, газотурбинной электростанции, завода по производству гипсокартона.
~ Проведен поиск финансового инвестора.

Отчетность. Ежеквартально составляется отчетность по РПБУ. Трансформированная отчетность по МСФО аудируется BIG-4 (KPMG). Подготовлена и обновляется финансовая модель группы на 5 лет.

Страхование. Пользовались минимальными тарифными ставками по всем видам страхования. Коллектив компании через ДМС пользуется собственным санаторием-профилакторием.
Тендеры. Организована работы тендерного комитета по закупкам сырья и материалов.

================================================
Главный бухгалтер
(апрель 2004-июль 2007)
================================================
Численность компании > 2300 чел., в прямом подчинении 38 чел., оборот > 6 млрд.руб., 16 дочерних компаний

Обязанности:
Стандартные обязанности главного бухгалтера + исполнение функционала финансового директора

Результаты:
~ Автоматизация.
* Организация процесса внедрения 1С и ERP Альфа СУБД Oracle). Окончил внедрение 1С: 7.7 производство, услуги, бухгалтерия, зарплата и кадры. Организовал внедрение системы 1С-Рарус: Автохозяйство. Организовал внедрение отдельных модулей 1С-8.0: Управление производственным предприятием.
* Организовал проект по переходу на ERP-систему Alfa взамен «зоопарка» систем от 1С. Поиск и выбор ERP-системы на замену 1С, написание и корректировка ТЗ IT-подразделению для внедрения 1С и ERP-системы Альфа.
* Организовал быстрое закрытие периода (fast-close).

~ Финансы.
* Освоил учета в производстве после работы в банке.
* Разработал бухгалтерскую и налоговую учетные политики, платежный календарь и систематизировал работу подразделений с заявками на оплату.
* Организовал тендеры по привлечению страховых (личное и имущественное страхование), лизинговых и аудиторских компаний.
* Организовал процесс сбора информации для трансформации отчетности по МСФО. Организовал подготовку сводной отчетности по РПБУ группы компаний.
* Организовал круглосуточную работу 4-х касс на отгрузке продукции. Регламентировал порядок работы с договорами.
* Ежемесячное финансовое планирование и управление денежными потоками компании, подготовка платежного календаря, расчет "пиковых" нагрузок по обязательным платежам и точек разрыва ликвидности, привлечение кредитов.

~ Работа с банками.
* Привлечение всех кредитов «на оборотку» и инвестиционных кредитов у федеральных и региональных банков.
* Организован переход на «зарплатный проект» частично в Сбербанк.

~ Работа с лизинговыми и страховыми компаниями.
* Организовал проведение всех лизинговых и сублизинговых сделок (в том числе на поставку импортного оборудования требующего монтажа).

~ Организация.
* Систематизировал и оптимизировал бизнес- процессы и отношения со структурными подразделениями предприятия и дочерними компаниями в рамках группы + сроки и объем предоставления документов.

~ Управление персоналом.
* Реорганизовал структуру финансово-экономической службы. Разработал положения об отделе и группах в нем, должностные инструкции.
01.2015—06.2016   1 год 6 месяцев
Генеральный директор, директор по развитию
УК ГК Сфера (49 компаний, 6 тыс.чел., 11 регионов РФ: добыча гипса, песка, производство стройматериалов, агрохолдинг полного цикла: зерно, бройлер, яйцо, КРС, свиноводство, мясо-молокопереработка, логистика, девелопмент, HoReCa), г. Саранск, полная занятость.
Проект - организация работы управляющей компании холдинга

Стратегия:
• Разработана концепция работы управляющей компании,
• Сформирована УК с «нуля»,
• Создана орг.структура УК,
• Разработаны стратегия и долгосрочные цели группы.

Тактика:
• Подбор персонала в УК и компании группы, в т.ч. директоров компаний (с поиском кандидатов), распределение должностных обязанностей,
• Построение бизнес-процессов по взаимодействию внутри группы и с УК. Оптимизированы внутренние бизнес-процессы компаний группы,
• Построение с «нуля» работы казначейства, системы планирования и контроля за денежными потоками компаний группы,
• Организована PR-деятельность.

Оперативная работа:
• Организована система контроля за дебиторской задолженностью компаний группы,
• Организовано размещение свободных денег в овернайт-депозиты,
• Организовано проведение отчетно-плановых мероприятий по итогам месяца работы группы для собственника,
• Координация работы над сайтом УК и др.сайтами,
• Оказание услуг бухучета компаниям внутри группы,
• Анализ себестоимости и контроль ФХД производителей,
• Изменение структуры производства, согласование цен,
• Выстраивание систем мотивации персонала торговых домов,
• Контроль и участие в текущей деятельности бизнесов, анализ бизнесов производственных и торговых бизнес-единиц.

Анализ и организация приобретения активов других компаний. Инвест.консультирование собственника. Организация сделок M&A.
Анализ бизнес-процессов компаний группы, поиск резервов по повышению эффективности.
Подготовка презентаций для собственника по результатам работы группы
09.1999—04.2004   4 года 8 месяцев
Начальник учреждения, экономит
Расчетно-кассовый центр п.Чамзинка Центрального банка РФ, полная занятость.
=======================================================
Начальник РКЦ (5 лет, количество подчиненных 13 человек):
(сентябрь 1999 - апрель 2004)
=======================================================
• Функции: руководство учреждением, решение хозяйственных вопросов, заключение договоров аренды недвижимости, регистрация объектов недвижимости в 3-х районах (земельных участков, зданий и сооружений), взаимодействие с банками, бюджетными и небюджетными организациями, ФСБ, МВД, налоговыми органами, учреждением юстиции, администрацией района и другими госорганами. Разработка инструкций и положений по вопросам деятельности учреждения;
• Результаты: создание лучшей системы анализа в структуре ЦБ РФ по Мордовии, оптимизация штатной численности с минимальными затратами и отсутствие серьезных замечаний от вышестоящей организации по результатам проверок, переход из банковской сферы в промышленную.

========================================================
Экономист
(июнь 1996-сентябрь 1999)
========================================================
• Функции: аналитическая работа (сбор информации, анализ экономики и денежного обращения района, сравнительный анализ с соседними районами), проверки кредитных организаций по различным вопросам, кассовой дисциплины бюджетных и коммерческих организация. Подготовка отчетов и аналитических записок руководству РКЦ, Нацбанка РМ ЦБ РФ, руководству 3х районов;
• Результаты: систематизированы показатели экономики и денежного обращения района за несколько лет, регулярные анализы стали структурированными, начали применять графики и диаграммы, достижение руководящей должности в подразделении ЦБ РФ.
Высшее
1996
Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарёва
Факультет: Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Менеджмент
Курсы и тренинги
2016
Центр развития персонала «УСПЕХ» + Петрова О. А.
Модель SIPOC
Саранск
2016
НКГ “DBA-concept” + Теслинов А. Е.
Технологии управления развитием организации
Москва
2016
HOCK-Training
Курс подготовки к экзамену на диплом CIMA «Управление эффективностью бизнеса»
Москва
2015
Разные
С 2005 по 2015 участвовал в 21 тренинге\семинаре\конференции
Москва
2009
Международный институт менеджмента ЛИНК
Английский язык для занятых людей (Уровень 1 - Beginners)
Саранск
2007
Институт профессиональных бухгалтеров России
Специализация "Финансовый директор" + аттестат профессионального бухгалтера
Саранск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
A B C
Профессиональные навыки
* Прямая работа с собственником. Переговоры на уровне первых лиц и собственников, в т.ч. с иностранными партнерами.
* Замещение генерального директора. Работа в Совете директоров.
* Проведение сделок по слиянию и поглощению.
* Автоматизация бизнес-процессов. Системный взгляд на ситуацию.
* Работа с российскими и немецкими банками, в т.ч. получение кредитов под покрытие экспортных кредитных агентств. Работа со страховыми и лизинговыми компаниями. Организация выпуска облигаций. Реструктуризация долгового портфеля.
* Построение финансовых моделей и защита их перед собственниками и кредиторами
* Постановка рабочего процесса с «нуля». Одновременная работа в нескольких проектах.
* Амбициозный. Дипломатичный. Активная жизненная позиция.
* Аналитический склад ума. Хорошие организаторские способности. Стратегическое мышление.
Дополнительные сведения
Более полное резюме готов направить по запросу.

Отлично знаю компьютер: MS Office (Word, Excel, Visio, PowerPoint, Project, Outlook), Outlook Express, ERP Alfa (Payment, Contract, Stock), ИНЭК-Аналитик, MindManager, Internet (все браузеры), Делопроизводство "Дело", СПС Гарант, Консультант+, FineReader, PROMT, Far, Rar, Nero, и др. Очень быстро осваиваю новый софт. Люблю технику и она меня тоже!
Хобби: велосипед, лыжи (классика+конек), путешествия, в т.ч. на автомобиле. Люблю музыку (рок, джаз, классика),
Женат с 2001г. Воспитываю дочерей 2006 и 2010 г.р.