Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 33237324Обновлено 26 сентября
В избранные

Финансовый директор, заместитель директора по экономике и финансам, заместитель финансового директора

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Жен., 43 года (4 мая 1974), высшее образование
Москва, м. Отрадное
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 16 лет и 10 месяцев
8 месяцев
сентябрь 2014 — апрель 2015
Заместитель руководителя
ГБУ ЕИРЦ города Москвы (ЖКХ)
Формирование и контроль за исполнением ПФХД, управленческий учет в разрезе источников финансирования (бюджетные средства: государственное задание, целевые субсидии, внебюджетные средства - платные услуги от предпринимательской деятельности), проверка и сдача бух.отчетности.
Разработка, согласование государственного задания, выделение целевых субсидий для обеспечения основных видов деятельности учреждения.
Представление систематической отчетности и отчетности по запросам.
Взаимодействие с ДЖКХиБ, ДЕПР, Депфин, Деп.имущества города Москвы.
Подготовка конкурсной документации, расчет НМЦК (государственный заказчик в рамках 44-ФЗ), проверка локальных сметных расчетов на предмет соответствия техническому заданию.
Взаимодействие с экспертными организациями для получения заключений по закупочным процедурам на обоснованность расчета НМЦК, участие в МРГ.
Формирование план-графика закупок учреждения, организация процедур закупок (запрос предложений, электронный аукцион, конкурс).
Разработка внутренних регламентных документов: Положение об оплате труда, Положение о договорной работе, Положение о закупочной деятельности, Регламент формирования ПФХД, Регламент взаимодействия структурных подразделений при замене приборов учета из обменного фонда, Регламент предоставления корпоративной сотовой связи и др.
Разработка должностных инструкций сотрудников, находящихся в подчинении, положений об отделах (отдел бюджетной и внебюджетной деятельности, отдел планирования и организации закупок, договорной отдел, отдел бухгалтерского и налогового учета, инженер-сметчик).
Разработка стратегического плана развития учреждения на 3 года, разработка дорожных карт по проектам.
Численность учреждения 490 человек, в непосредственном подчинении 20 человек

Профессиональный опыт: взаимодействие с государственными органами исполнительной власти Правительства города Москвы и экспертными организациями, акредитованными Правительством города Москвы, в части реализации закупочных процедур, разработка нормативов для получения бюджетного финансирования для исполнения государственного задания.
5 месяцев
июнь  — октябрь 2014
Заместитель директора по экономике и финансам
ОАО Северное управление строительства, филиал ОАО ТИТАН-2, (строительство)
Составление и контроль исполнения БДР, БДДС, анализ финансово-хозяйственной деятельности филиала, становление бухгалтерского учета (разработка справочников статей расходов и доходов), внедрение управленческого учета в разрезе государственных заказчиков, объектов строительства.
Размещение свободных ДС на краткосрочные депозиты, анализ эффективности размещения свободных ДС.
Взаимодействие с коммерческими организациями для получения банковских гарантий, подготовка расчетов, документов для кредитного комитета, согласование и контроль за исполнением условий Соглашения о выдаче банковских гарантий, своевременное предоставление отчетности в банки, головную организацию.
Взаимодействие с подрядными организациями, согласование КС-2, КС-3 на соответствие договорным отношениям.
Согласование и контроль исполнения договорных отношений (генподряд, субподряд, тех.заказчики).
Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
Разработка внутренних регламентных документов: Положение об оплате труда и материальном стимулировании, Положение о договорной работе, Регламент формирования БДР, БДДС, Регламент предоставления корпоративной сотовой связи, Регламент использования личного автотранспорта и др.
Разработка должностных инструкций сотрудников, находящихся в подчинении, положения об отделе (финансово-экономический отдел).
Численность филиала до 100 человек, в непосредственном подчинении 4 человека.
4 года и 9 месяцев
декабрь 2009 — август 2014
Директор департамента по экономике и финансам
ОАО Оборонэнергосбыт (энергетика)
Стартап-проект по созданию федеральной компании (разработка стратегии на долгосрочный период, выстраивание взаимосвязей с МО РФ, ФСР, РЭК, Казначейство, разработка учетной политики, становление бухгалтерского учета, управленческого учета, разработка внутренних регламентных документов, создание филиалов и структурных подразделений, работа в СНГ (Украина, Белоруссия, Абхазия, Таджикистан, Казахстан, Киргизия, Северная Осетия, Узбекистан).
Формирование бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, планового бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, планирование налога на прибыль, НДС и контроль за их исполнением.
Расчет показателей финансово-экономической деятельности, анализ финансово-хозяйственной деятельности Общества.
Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
Проведение внутреннего аудита структурных подразделений организации (филиалы, участки-субъект РФ) в части: соответствия деятельности поставленным задачам, исполнение бюджетов и установленных показателей ФХД, требованиям государственных органов исполнительной власти для регулируемых организаций, деятельности регулируемой организации, требованиям раскрытия информации и др.
Взаимодействие с аудиторами Общества, ревизионной комиссией.
Взаимодействие с лизинговыми компаниями, анализ процентных ставок при различных условиях лизинговых сделок, полное сопровождение лизинговых договоров на автотранспорт.
Взаимодействие со страховыми компаниями, анализ ценовых предложений при ДМС.
Управленческий учет в разрезе: филиалов, субъектов РФ, покупателей э/э, структуры продажи э/э по диапазонам напряжения, строительства АИИС КУЭ в разрезе Исполнителей и субъектов РФ, услуг производственного характера сторонними организациями в разрезе субъектов РФ и филиалов, ГСМ (анализ среднего пробега, расхода, фактической нормы расхода и ее соответствие установленным нормам расхода) и др.
Взаимодействие и подготовка систематической отчётности для Минобороны РФ.
Разработка должностных инструкций сотрудников находящихся в подчинении, положений об отделах, управлениях, филиалов (в части касающейся).
Разработка внутренних регламентных документов компании в части касающейся и работы Департамента.
Расчет показателей Гарантирующего поставщика.
Формирование тарифных дел для установления сбытовой надбавки по субъектам Российской Федерации (82 субъекта РФ).
Анализ структуры баланса электрической энергии (мощности), анализ стоимости покупной э/э (мощности) на ОРЭ и РРЭ, анализ стоимости услуг по передаче э/э.
Взаимодействие с ФСТ, органами государственной исполнительной власти в регионах.
Формирование разногласий по уровню утвержденного НВВ и размера тарифа на электрическую энергию (мощность).
Формирование статистической отчетности, раскрытие информации.
Компания численностью до 3000 человек, в непосредственном подчинении 15 человек (ПЭО, ФЭО, отдел тарифного регулирования), контроль и методологическая направление деятельности 12 филиалов (до 10 человек в филиале) и 2 представительств (Украина, Казахстан).

Проф.опыт и достижения: Оптимизация НДС - при годовой выручке от реализации 25-29 млрд.рублей оплата НДС не более 450 млн. рублей.
Эффективное взаимодействие с РЭКами, контрольно-ревизионным управление ФСТ:
1. С момента получения статуса единственного поставщика э/э для МО РФ (Распоряжение №78-Р от 02.02.2010г.) и до 01.05.2010г. сформировано 82 тарифных дела по 82 субъектам РФ, до ноября 2010 года получение приказов о границах зон деятельности ГП и статуса ГП по 82 субъектах РФ.
2. Подготовка разногласий по 45 субъектам РФ в связи с отказом в тарифном регулировании на 2010 год и получение проектов протоколов об административном правонарушении по свыше 30 субъектам РФ.
1 год и 9 месяцев
декабрь 2007 — август 2009
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
ОАО Тверьэнергосбыт (энергетика)
Формирование бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, расчет показателей финансово-экономической деятельности, формирование планового бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках, анализ финансово-хозяйственной деятельности Общества, выявление внутренних резервов.
Анализ дебиторской и кредиторской задолженности (взаимозачеты, договора уступки права требования).
Взаимодействие с аудиторами Общества, ревизионной комиссией.
Расчет показателей Гарантирующего поставщика.
Формирование тарифного дела для установления сбытовой надбавки.
Анализ структуры баланса электрической энергии (мощности), анализ стоимости покупной э/э (мощности) на ОРЭ и РРЭ, анализ услуг по передаче э/э.
Взаимодействие с органами государственной исполнительной власти в регионах, взаимодействие с федеральной службой по тарифам.
Формирование разногласий по уровню утвержденного НВВ и размера тарифа на электрическую энергию (мощность).
Формирование статистической отчетности.

Численность компании 450 человек, в непосредственном подчинении 10 человек.

Проф.опыт и достижения: При смене акционера и вступлении в должность выявлены значительные расхождения показателей финансовой отчетности; кассовый разрыв в несколько раз превышающий размер НВВ.
Подготовлены разногласия в ФСТ о величине установленного НВВ на 2009 год. В результате рассмотрения разногласий НВВ на 2010 год увеличилась вдвое.
9 месяцев
февраль  — октябрь 2007
Заместитель начальника отдела анализа и тарифного регулирования
ООО ЕвразЭнергоТранс, ООО Металлэнергофинанс (энергетика)
Формирование тарифного дела для установления тарифа на услуги по передаче электрической энергии и сбытовой надбавки (Кемеровская область, г. Новокузнецк и Свердловская область, г. Н. Тагил).
Анализ структуры баланса электрической энергии (мощности), анализ стоимости покупной э/э (мощности) на ОРЭ и РРЭ, анализ стоимости услуг по передаче э/э.
Взаимодействие с органами государственной исполнительной власти в регионах, взаимодействие с федеральной службой по тарифам.
Формирование разногласий по уровню утвержденного НВВ и размера тарифа на электрическую энергию (мощность).
Формирование статистической отчетности.

Проф.опыт и достижения: Согласование в РЭК Свердловской области расчета тарифа на услуги по передаче ООО "ЕвразЭнергоТранс" в г. Нижнем Тагиле на 2008 год через стоимость 1 усл.ед и согласование значительной величины условных единиц.
Согласование в РЭК Свердловской области применения индексного метода, в результате утверждение сбытовой надбавки ООО "Металлэнергофинанс" в г. Нижнем Тагиле на 2008 год с учетом индекса инфляции и увеличения прямых затрат по статьям затрат: ФЗП и капвложения.
10 месяцев
май 2006 — февраль 2007
Главный экономистЭнергетического завода
ООО Юргинский машиностроительный завод (машиностроение: вагоностроение, горношахтное оборудование)
Становление бюджетного и финансового процессов, бухгалтерского учета, анализ финансово-хозяйственной деятельности Энергетического завода, консолидация отчетности в общую отчетность машиностроительного завода.
Формирование тарифного дела для установления тарифа на производство и продажу электрической и тепловой энергии.
Взаимодействие с органами государственной исполнительной власти Кемеровской области, взаимодействие с федеральной службой по тарифам.
Анализ стоимости производства электрической энергии (мощности) на РРЭ.
Взаимодействие с потребителями э/э, заключение договоров электроснабжения.
Численность энергетического завода до 400 человек, в непосредственном подчинении 5 человек.
6 месяцев
ноябрь 2005 — апрель 2006
Начальник финансово-экономического отдела
ОАО Новокузнецкая управляющая компания (ЖКХ)
Формирование бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, расчет показателей финансово-экономической деятельности, анализ финансово-хозяйственной деятельности Общества, формирование расчетов на коммунальные услуги, взаимодействие с органами местного самоуправления, советом народных депутатов, администрацией города, формирование статистической отчетности, анализ дебиторской и кредиторской задолженности, проверка и анализ сметного расчета подрядных организаций.
Численность компании до 100 человек, в непосредственном подчинении 4 человека.
7 лет и 8 месяцев
март 1998 — октябрь 2005
Ведущий экономист планово-экономического отдела
ОАО Павлодарэнергосервис (энегетика)
Расчет показателей финансово-экономической деятельности, анализ финансово-хозяйственной деятельности Общества,
Формирование тарифного дела для установления тарифа на услуги по передаче электрической энергии и продажу электрической энергии, анализ структуры баланса электрической энергии, взаимодействие с антимонопольным комитетом. Формирование статистической отчетности.
Анализ стоимости покупной электрической, анализ стоимости услуг по передаче электрической энергии.
Управленческий учёт расходов и доходов Общества, планирование и анализ фактических расходов ГСМ с учётом времени в движении и времени простоя, шин (280 единиц транспорта: легковой, грузовой, телевышки, автокраны, тракторная техника).
Анализ ценовых предложений при проведении операций по завету взаимных требований.
Численность компании до 500 человек.
Высшее образование
2016
ACCA Diploma in International Financial Reporting - Диплом по Международной Финансовой Отчетности
Магистр
МСФО
Вечерняя форма обучения
2016
ACCA - the Association of Chartered Certified Accountants - Диплом по налогообложению РФ (ДипНРФ)
Магистр
ДипНРФ - налогообложение РФ
Вечерняя форма обучения
2015
Chartered Institute of Management Accountants (CIMA)– Привилегированный Институт Бухгалтеров по Управленческому учету (Великобритания) - Управление эффективностью операций (CIMA P1), Управление эффективностью бизнеса (CIMA P2).
Магистр
Вечерняя форма обучения
Управление эффективностью операций (CIMA P1), Управление эффективностью бизнеса (CIMA P2)
1996
Республиканский межотраслевой институт подготовки кадров учета Госкомстата и Минтруда Республики Казахстан
Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Вечерняя форма обучения
Бухгалтер-экономист
1995
Педагогический институт им. С.Торайгырова Павлодарского государственного университета
Физическая культура и биология
Дневная/Очная форма обучения
Преподаватель физической культуры и биологии
Курсы
2010
Бюро интеллектуальной поддержки реформ в энергетическом секторе
Круглый стол - Подведение итогов 2010г. Перспективы 2011г.
2009
Фонд энергетического развития
Изменения в функционировании оптового и розничного рынков э/э и мощности
2008
Центр международного обучения
Опыт работы энергопредприятий. Финансовый менеджмент. Новое в налоговом законодательстве
2006
Центр научно-технической информации "ИННОВАТИКА"
Система взаимоотношений между основными участниками на рынке энергии. Ценообразование и регулирование тарифов на э/э и т/э
2005
АНО "Кузнецкий учебно-курсовой центр"
Оператор по программе "1С:Бухгалтерия"
2005
Программа CFP/CIPA
Управленческий учет I
1997
НПО "Павлодарский научно-технический центр"
Оператор ПК
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный), немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Стартап-проекты, внешнеэкономическая деятельность, системное, стратегическое мышление, высокие аналитические способности и управленческие качества, умение организовать коллектив для выполнения бизнес-процессов, нацеленность на результат, выстраивание горизонтальных и вертикальных взаимосвязей, умение сконцентрироваться на ключевых задачах, ответственность за принятые решения, коммуникабельность, порядочность, пунктуальность, решительность.
Дополнительные сведения
Повышаю свой уровень английского языка до Pre-Intermediate.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель финансового директора, руководитель подразделения
170 000 Р
Заместитель финансового директора, ТД Воронеж
Заместитель финансового директора, руководитель подразделения
Заместитель финансового директора
По договоренности
Главный бухгалтер с функциями финансового директора, Пищевое производство FMCG, оптовая продажа
Заместитель финансового директора
Финансовый директор / Заместитель генерального директора по экономике и финансам
160 000 Р
Финансовый директор, Группа компаний(Строительство, услуги, поставки)
Финансовый директор / Заместитель генерального директора по экономике и финансам
Смотреть все резюме
Резюме № 33237324 в открытом доступе Последнее обновление 26 сентября, 23:27

Резюме

Финансовый директор, заместитель директора по экономике и финансам, заместитель финансового директора По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 4 мая 1974, 43 года. Гражданство Россия.
Москва (м. Отрадное)
09.2014—04.2015   8 месяцев
Заместитель руководителя
ГБУ ЕИРЦ города Москвы (ЖКХ).
Формирование и контроль за исполнением ПФХД, управленческий учет в разрезе источников финансирования (бюджетные средства: государственное задание, целевые субсидии, внебюджетные средства - платные услуги от предпринимательской деятельности), проверка и сдача бух.отчетности.
Разработка, согласование государственного задания, выделение целевых субсидий для обеспечения основных видов деятельности учреждения.
Представление систематической отчетности и отчетности по запросам.
Взаимодействие с ДЖКХиБ, ДЕПР, Депфин, Деп.имущества города Москвы.
Подготовка конкурсной документации, расчет НМЦК (государственный заказчик в рамках 44-ФЗ), проверка локальных сметных расчетов на предмет соответствия техническому заданию.
Взаимодействие с экспертными организациями для получения заключений по закупочным процедурам на обоснованность расчета НМЦК, участие в МРГ.
Формирование план-графика закупок учреждения, организация процедур закупок (запрос предложений, электронный аукцион, конкурс).
Разработка внутренних регламентных документов: Положение об оплате труда, Положение о договорной работе, Положение о закупочной деятельности, Регламент формирования ПФХД, Регламент взаимодействия структурных подразделений при замене приборов учета из обменного фонда, Регламент предоставления корпоративной сотовой связи и др.
Разработка должностных инструкций сотрудников, находящихся в подчинении, положений об отделах (отдел бюджетной и внебюджетной деятельности, отдел планирования и организации закупок, договорной отдел, отдел бухгалтерского и налогового учета, инженер-сметчик).
Разработка стратегического плана развития учреждения на 3 года, разработка дорожных карт по проектам.
Численность учреждения 490 человек, в непосредственном подчинении 20 человек

Профессиональный опыт: взаимодействие с государственными органами исполнительной власти Правительства города Москвы и экспертными организациями, акредитованными Правительством города Москвы, в части реализации закупочных процедур, разработка нормативов для получения бюджетного финансирования для исполнения государственного задания.
06.2014—10.2014   5 месяцев
Заместитель директора по экономике и финансам
ОАО Северное управление строительства, филиал ОАО ТИТАН-2, (строительство).
Составление и контроль исполнения БДР, БДДС, анализ финансово-хозяйственной деятельности филиала, становление бухгалтерского учета (разработка справочников статей расходов и доходов), внедрение управленческого учета в разрезе государственных заказчиков, объектов строительства.
Размещение свободных ДС на краткосрочные депозиты, анализ эффективности размещения свободных ДС.
Взаимодействие с коммерческими организациями для получения банковских гарантий, подготовка расчетов, документов для кредитного комитета, согласование и контроль за исполнением условий Соглашения о выдаче банковских гарантий, своевременное предоставление отчетности в банки, головную организацию.
Взаимодействие с подрядными организациями, согласование КС-2, КС-3 на соответствие договорным отношениям.
Согласование и контроль исполнения договорных отношений (генподряд, субподряд, тех.заказчики).
Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
Разработка внутренних регламентных документов: Положение об оплате труда и материальном стимулировании, Положение о договорной работе, Регламент формирования БДР, БДДС, Регламент предоставления корпоративной сотовой связи, Регламент использования личного автотранспорта и др.
Разработка должностных инструкций сотрудников, находящихся в подчинении, положения об отделе (финансово-экономический отдел).
Численность филиала до 100 человек, в непосредственном подчинении 4 человека.
12.2009—08.2014   4 года 9 месяцев
Директор департамента по экономике и финансам
ОАО Оборонэнергосбыт (энергетика).
Стартап-проект по созданию федеральной компании (разработка стратегии на долгосрочный период, выстраивание взаимосвязей с МО РФ, ФСР, РЭК, Казначейство, разработка учетной политики, становление бухгалтерского учета, управленческого учета, разработка внутренних регламентных документов, создание филиалов и структурных подразделений, работа в СНГ (Украина, Белоруссия, Абхазия, Таджикистан, Казахстан, Киргизия, Северная Осетия, Узбекистан).
Формирование бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, планового бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, планирование налога на прибыль, НДС и контроль за их исполнением.
Расчет показателей финансово-экономической деятельности, анализ финансово-хозяйственной деятельности Общества.
Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
Проведение внутреннего аудита структурных подразделений организации (филиалы, участки-субъект РФ) в части: соответствия деятельности поставленным задачам, исполнение бюджетов и установленных показателей ФХД, требованиям государственных органов исполнительной власти для регулируемых организаций, деятельности регулируемой организации, требованиям раскрытия информации и др.
Взаимодействие с аудиторами Общества, ревизионной комиссией.
Взаимодействие с лизинговыми компаниями, анализ процентных ставок при различных условиях лизинговых сделок, полное сопровождение лизинговых договоров на автотранспорт.
Взаимодействие со страховыми компаниями, анализ ценовых предложений при ДМС.
Управленческий учет в разрезе: филиалов, субъектов РФ, покупателей э/э, структуры продажи э/э по диапазонам напряжения, строительства АИИС КУЭ в разрезе Исполнителей и субъектов РФ, услуг производственного характера сторонними организациями в разрезе субъектов РФ и филиалов, ГСМ (анализ среднего пробега, расхода, фактической нормы расхода и ее соответствие установленным нормам расхода) и др.
Взаимодействие и подготовка систематической отчётности для Минобороны РФ.
Разработка должностных инструкций сотрудников находящихся в подчинении, положений об отделах, управлениях, филиалов (в части касающейся).
Разработка внутренних регламентных документов компании в части касающейся и работы Департамента.
Расчет показателей Гарантирующего поставщика.
Формирование тарифных дел для установления сбытовой надбавки по субъектам Российской Федерации (82 субъекта РФ).
Анализ структуры баланса электрической энергии (мощности), анализ стоимости покупной э/э (мощности) на ОРЭ и РРЭ, анализ стоимости услуг по передаче э/э.
Взаимодействие с ФСТ, органами государственной исполнительной власти в регионах.
Формирование разногласий по уровню утвержденного НВВ и размера тарифа на электрическую энергию (мощность).
Формирование статистической отчетности, раскрытие информации.
Компания численностью до 3000 человек, в непосредственном подчинении 15 человек (ПЭО, ФЭО, отдел тарифного регулирования), контроль и методологическая направление деятельности 12 филиалов (до 10 человек в филиале) и 2 представительств (Украина, Казахстан).

Проф.опыт и достижения: Оптимизация НДС - при годовой выручке от реализации 25-29 млрд.рублей оплата НДС не более 450 млн. рублей.
Эффективное взаимодействие с РЭКами, контрольно-ревизионным управление ФСТ:
1. С момента получения статуса единственного поставщика э/э для МО РФ (Распоряжение №78-Р от 02.02.2010г.) и до 01.05.2010г. сформировано 82 тарифных дела по 82 субъектам РФ, до ноября 2010 года получение приказов о границах зон деятельности ГП и статуса ГП по 82 субъектах РФ.
2. Подготовка разногласий по 45 субъектам РФ в связи с отказом в тарифном регулировании на 2010 год и получение проектов протоколов об административном правонарушении по свыше 30 субъектам РФ.
12.2007—08.2009   1 год 9 месяцев
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
ОАО Тверьэнергосбыт (энергетика).
Формирование бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, расчет показателей финансово-экономической деятельности, формирование планового бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках, анализ финансово-хозяйственной деятельности Общества, выявление внутренних резервов.
Анализ дебиторской и кредиторской задолженности (взаимозачеты, договора уступки права требования).
Взаимодействие с аудиторами Общества, ревизионной комиссией.
Расчет показателей Гарантирующего поставщика.
Формирование тарифного дела для установления сбытовой надбавки.
Анализ структуры баланса электрической энергии (мощности), анализ стоимости покупной э/э (мощности) на ОРЭ и РРЭ, анализ услуг по передаче э/э.
Взаимодействие с органами государственной исполнительной власти в регионах, взаимодействие с федеральной службой по тарифам.
Формирование разногласий по уровню утвержденного НВВ и размера тарифа на электрическую энергию (мощность).
Формирование статистической отчетности.

Численность компании 450 человек, в непосредственном подчинении 10 человек.

Проф.опыт и достижения: При смене акционера и вступлении в должность выявлены значительные расхождения показателей финансовой отчетности; кассовый разрыв в несколько раз превышающий размер НВВ.
Подготовлены разногласия в ФСТ о величине установленного НВВ на 2009 год. В результате рассмотрения разногласий НВВ на 2010 год увеличилась вдвое.
02.2007—10.2007   9 месяцев
Заместитель начальника отдела анализа и тарифного регулирования
ООО ЕвразЭнергоТранс, ООО Металлэнергофинанс (энергетика).
Формирование тарифного дела для установления тарифа на услуги по передаче электрической энергии и сбытовой надбавки (Кемеровская область, г. Новокузнецк и Свердловская область, г. Н. Тагил).
Анализ структуры баланса электрической энергии (мощности), анализ стоимости покупной э/э (мощности) на ОРЭ и РРЭ, анализ стоимости услуг по передаче э/э.
Взаимодействие с органами государственной исполнительной власти в регионах, взаимодействие с федеральной службой по тарифам.
Формирование разногласий по уровню утвержденного НВВ и размера тарифа на электрическую энергию (мощность).
Формирование статистической отчетности.

Проф.опыт и достижения: Согласование в РЭК Свердловской области расчета тарифа на услуги по передаче ООО "ЕвразЭнергоТранс" в г. Нижнем Тагиле на 2008 год через стоимость 1 усл.ед и согласование значительной величины условных единиц.
Согласование в РЭК Свердловской области применения индексного метода, в результате утверждение сбытовой надбавки ООО "Металлэнергофинанс" в г. Нижнем Тагиле на 2008 год с учетом индекса инфляции и увеличения прямых затрат по статьям затрат: ФЗП и капвложения.
05.2006—02.2007   10 месяцев
Главный экономистЭнергетического завода
ООО Юргинский машиностроительный завод (машиностроение: вагоностроение, горношахтное оборудование).
Становление бюджетного и финансового процессов, бухгалтерского учета, анализ финансово-хозяйственной деятельности Энергетического завода, консолидация отчетности в общую отчетность машиностроительного завода.
Формирование тарифного дела для установления тарифа на производство и продажу электрической и тепловой энергии.
Взаимодействие с органами государственной исполнительной власти Кемеровской области, взаимодействие с федеральной службой по тарифам.
Анализ стоимости производства электрической энергии (мощности) на РРЭ.
Взаимодействие с потребителями э/э, заключение договоров электроснабжения.
Численность энергетического завода до 400 человек, в непосредственном подчинении 5 человек.
11.2005—04.2006   6 месяцев
Начальник финансово-экономического отдела
ОАО Новокузнецкая управляющая компания (ЖКХ).
Формирование бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, расчет показателей финансово-экономической деятельности, анализ финансово-хозяйственной деятельности Общества, формирование расчетов на коммунальные услуги, взаимодействие с органами местного самоуправления, советом народных депутатов, администрацией города, формирование статистической отчетности, анализ дебиторской и кредиторской задолженности, проверка и анализ сметного расчета подрядных организаций.
Численность компании до 100 человек, в непосредственном подчинении 4 человека.
03.1998—10.2005   7 лет 8 месяцев
Ведущий экономист планово-экономического отдела
ОАО Павлодарэнергосервис (энегетика).
Расчет показателей финансово-экономической деятельности, анализ финансово-хозяйственной деятельности Общества,
Формирование тарифного дела для установления тарифа на услуги по передаче электрической энергии и продажу электрической энергии, анализ структуры баланса электрической энергии, взаимодействие с антимонопольным комитетом. Формирование статистической отчетности.
Анализ стоимости покупной электрической, анализ стоимости услуг по передаче электрической энергии.
Управленческий учёт расходов и доходов Общества, планирование и анализ фактических расходов ГСМ с учётом времени в движении и времени простоя, шин (280 единиц транспорта: легковой, грузовой, телевышки, автокраны, тракторная техника).
Анализ ценовых предложений при проведении операций по завету взаимных требований.
Численность компании до 500 человек.
Высшее (магистр)
2016
ACCA Diploma in International Financial Reporting - Диплом по Международной Финансовой Отчетности
Факультет: МСФО
Вечерняя форма обучения
Высшее (магистр)
2016
ACCA - the Association of Chartered Certified Accountants - Диплом по налогообложению РФ (ДипНРФ)
Факультет: ДипНРФ - налогообложение РФ
Вечерняя форма обучения
Высшее (магистр)
2015
Chartered Institute of Management Accountants (CIMA)– Привилегированный Институт Бухгалтеров по Управленческому учету (Великобритания) - Управление эффективностью операций (CIMA P1), Управление эффективностью бизнеса (CIMA P2).
Вечерняя форма обучения
Специальность: Управление эффективностью операций (CIMA P1), Управление эффективностью бизнеса (CIMA P2)
Высшее
1996
Республиканский межотраслевой институт подготовки кадров учета Госкомстата и Минтруда Республики Казахстан
Факультет: Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Вечерняя форма обучения
Специальность: Бухгалтер-экономист
Высшее
1995
Педагогический институт им. С.Торайгырова Павлодарского государственного университета
Факультет: Физическая культура и биология
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Преподаватель физической культуры и биологии
Курсы и тренинги
2010
Бюро интеллектуальной поддержки реформ в энергетическом секторе
Круглый стол - Подведение итогов 2010г. Перспективы 2011г.
2009
Фонд энергетического развития
Изменения в функционировании оптового и розничного рынков э/э и мощности
2008
Центр международного обучения
Опыт работы энергопредприятий. Финансовый менеджмент. Новое в налоговом законодательстве
2006
Центр научно-технической информации "ИННОВАТИКА"
Система взаимоотношений между основными участниками на рынке энергии. Ценообразование и регулирование тарифов на э/э и т/э
2005
АНО "Кузнецкий учебно-курсовой центр"
Оператор по программе "1С:Бухгалтерия"
2005
Программа CFP/CIPA
Управленческий учет I
1997
НПО "Павлодарский научно-технический центр"
Оператор ПК
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный),
немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Стартап-проекты, внешнеэкономическая деятельность, системное, стратегическое мышление, высокие аналитические способности и управленческие качества, умение организовать коллектив для выполнения бизнес-процессов, нацеленность на результат, выстраивание горизонтальных и вертикальных взаимосвязей, умение сконцентрироваться на ключевых задачах, ответственность за принятые решения, коммуникабельность, порядочность, пунктуальность, решительность.
Дополнительные сведения
Повышаю свой уровень английского языка до Pre-Intermediate.