Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 32616846Обновлено 17 мая
В избранные

Финансовый директор

330 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 36 лет, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Ювао, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 20 лет
2 года и 8 месяцев
октябрь 2014 — н.в.
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
ЗАО "Лизингстроймаш", Москва, полная занятость
В подчинении более 290 руководителей и специалистов и более 450 рабочих, в т.ч. структурные подразделения: департамент управления проектами, департамент инженерно-технического обеспечения, департамент экономики и планирования, департамент финансов и финансового контроля, бухгалтерия, IT, HR, кадровая служба, юридическая служба, отдел СМК, АХО и Группы управления проектами в обособленных подразделениях под управлением руководителей проектов г. Уфа, г. Челябинск, г. Новороссийск, г. Сочи, г. Зеленоград.

Функционал:
- И.о. генерального директора в период отпуска и командировок;
- Решение стратегических вопросов совместно с акционерами, советом директоров и ген. директором;
- Разработка стратегии компании. Реализация задач поставленных советом директоров и акционерами;
- Корпоративное управление ДЗО;
- Управление объектами недвижимости компании;
- Реструктуризация компании: разработка бизнес-процессов, эффективной орг. структуры и т.п;
- Регламентация и стандартизация бизнес-процессов, внедрение локальных актов, СМК;
- Повышение эффективности существующих бизнес-процессов.
- IT обеспечение и автоматизация бизнес-процессов на базе 1С-8;
- Подбор ключевых сотрудников и формирование новой эффективной команды, обеспечивающей выполнение ключевых показателей при реализации проектов;
- Мотивация и организация повышения квалификации персонала;
- Руководство финансово-экономической деятельностью по всем ее направлениям;
- Бизнес-планирование, бюджетирование, управленческий учет в разрезе проектов;
- Оптимизация издержек, обеспечение роста рентабельности проектов;
- Трансфертное ценообразование, ценообразование с Заказчиками и Подрядчиками;
- Реализация бухгалтерского учета, своевременное перечисление налогов и сборов;
- Организация и проведение ежемесячных балансовых комиссий и бюджетных комитетов;
- Антикризисное управление;
- Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью;
- Пред квалификационный отбор, аттестация у Заказчиков;
- Реализация проектов от маркетинговой работы, инженерной проработки, ценообразования, участия в тендере, контрактации, обеспечения банковскими гарантиями, формирования групп управления проектом, подбор, аудит и тендерование подрядчиков и поставщиков, реализации строительства, строительного контроля, целевого использования денежных средств до подписания КС-14 с последующим гарантийным обслуживанием

Основной заказчик – АО «Транснефть»
Реализуемые проекты:
1. НПС «Черкассы». Реконструкция.
2. НПС «Кропачево».
3. Замена участков с подкладными кольцами МН НПС "Языково", Ду500, 40 км.
4. Техническое обслуживание объектов нефтепроводной системы КТК.
5. Нефтепроводная система КТК. Корректировка. Морской терминал. Резервуарный парк и Береговые сооружения. Подъездная автодорога №54. Второй въезд. 2 этап.
6. Замена участков МН УБКУА. Реконструкция. Ду1200.
7. КНС-10 г. Зеленоград.
8. Очистные сооружения №2 г. Зеленоград.

Достижения:
1. Успешно завершена работа по 6 из 8 выше приведенных проектов
2. Произведена реструктуризация компании: прописаны бизнес-процессы, сформирована орг. Структура компании, внедрена новая эффективная мотивирующая система оплаты труда (сдельная по наряд заданиям для рабочих и повременно-премиальная для руководителей и специалистов на основе выполнения ключевых показателей эффективности (KPI).
3. Оптимизирована численность персонала компании, Снижена себестоимость проектов. Обеспечен рост рентабельности проектов и производительности персонала.
4. Проведена необходимая методологическая работа по разработке локальных актов и инструкций, регулирующих деятельность компании и повышающих эффективность реализации проектов, а так же регламентов повышающих эффективность коммуникации структурных подразделений между собой и с контрагентами.
5. Внедрено бизнес-планирование в разрезе обособленных подразделений по проектам.
6. Автоматизирован на базе 1С участок казначейства.
7. По итогам инвентаризации организован сбыт неликвидов.
1 год и 2 месяца
сентябрь 2013 — октябрь 2014
Заместитель генерального директора по финансово-техническому надзору
ООО "Инжиниринговая Компания "2К", Москва, полная занятость
Управление инвестиционными бюджетами Заказчиков размером более 500 млрд. руб.
В подчинении более 116 руководителей и специалистов и более 150 инженеров по строительному контролю, в т.ч. структурные подразделения: департамент финансово-технического надзора, административный отдел, контроль качества (СМК), департамент перспективного развития, сметно-аналитическое управление, ПТО, департамент строительного контроля, IT, HR, кадровая служба, договорная и юридическая служба, и т.п.).

Функционал:
- Решение стратегических вопросов совместно с акционером и ген. директором,
- Разработка стратегии и тактики компании. Реализация задач поставленных акционером;
- Реструктуризация компании: разработка бизнес-процессов, эффективной орг. структуры и т.п;
- Регламентация и стандартизация бизнес-процессов, разработка локальных нормативных актов, СМК;
- Повышение эффективности бизнес-процессов;
- IT обеспечение и автоматизация бизнес-процессов на базе 1С-8 (УФН + CRM + Документооборот)
- Подбор ключевых сотрудников и формирование новой эффективной команды, обеспечивающей выполнение ключевых показателей при реализации проектов;
- Мотивация и организация повышения квалификации персонала;
- Внедрение управленческого учета, бюджетирования в разрезе проектов;
- Оптимизация издержек, снижение себестоимости, обеспечение роста рентабельности проектов;
- Обеспечение контроля качества услуг компании;
- Повышения конкурентных преимуществ;
- Ведение деловых переговоров с первыми лицами Клиентов, Контрактация;
- Регулирование ценовой политики компании;
- антикризисное управление;
- Реализация проектов (контроль правоустанавливающей, исходно-разрешительной, технической, проектно-сметной, исполнительной, договорной и учетной документации, орг. структура управления проектами, технологии производства, сроков СМР, минимизация рисков, срыва сроков сдачи объекта в эксплуатацию, целевое использование денежных средств)

Заказчики Застройщики: Автомобильные, цементные, алюминиевые и золотодобывающие заводы т.п.
Заказчики Банки-Кредиторы: Внешэкономбанк, Сбербанк, ВТБ, Россельхозбанк, КредитЕвропаБанк.
Реализуемые проекты: Одновременно более 86 инвестиционных проектов объемом инвестиций более 500 млрд. руб. в рамках финансово-технического надзора, в т.ч.:
- Автозаводы: Форд, Тойота, Мазда, АвтоВАЗ;
- Алюминиевые заводы: Богучанский, Красноярский;
- Золотодобывающая компания: ПАВЛИК;
- Цементные заводы: Калужский, Бабиновский
- Офисные центры, торговые комплексы, отели и жилые комплексы
- Птицефабрики, Свинофермы, Животноводческий комплекс КРС, Мясокомбинаты и т.п.

Достижения:
1. Успешно завершена работа по 44 проектам по финансово-техническому надзору, объемом инвестиций 106 млрд. руб.
2. Произведена реструктуризация компании.: прописаны бизнес-процессы, сформирована орг. Структура компании, внедрена новая эффективная мотивирующая система оплаты труда на основании выполнения ключевых показателей эффективности (KPI).
3. Повышено качество оказания услуг - получено 32 положительных отзыва от Клиентов.
4. Организовано, обучение и повышение квалификации специалистов путем проведения внутренних семинаров, а так же внедрена система стажировки и наставничества.
5. Оптимизирована численность персонала компании, произведена аттестация персонала, сокращен не эффективный, не квалифицированный персонал, часть персонала перераспределена в другие бизнес-направления, подобраны высококвалифицированные ключевые сотрудники, сформирована новая эффективная команда.
6. Обеспечен рост выработки специалистов более чем в 4 раза. Увеличено число одновременно реализуемых проектов с 42 до 86 при снижении численности персонала более чем в 2 раза.
7. Снижена себестоимость проектов и достигнуты конкурентное преимущество по ценовой политики.
8. Обеспечен рост маржинальной прибыли.
9. Проведена методологическая работа по разработке локальных актов, инструкций, регулирующих деятельность компании и повышающих эффективность реализации проектов
10. Произведена автоматизация бизнес-процессов на базе 1С-8 (УНФ+CRM+Документооборот)
11 месяцев
сентябрь 2012 — июль 2013
Заместитель исполнительного вице-президента по инжинирингу
ГК "Евракор", Москва, полная занятость
Управление бюджетами проектов размером более 7 млрд. руб. в год, при годовом обороте компании более 35 млрд. руб.
Руководство коллективом более 170 руководителей и специалистов в структурные подразделения: департамент экономики и планирования, сметная группа, отдел договорной и претензионной работы, ПТО, тендерный отдел, отдел комплектации, отдел главного диспетчера, отдел делопроизводства, HR служба и группы управления проектами.

Функционал:
Инжиниринг, управление проектами
Организация бизнес-направления инжиниринга с нуля, в т.ч.:
- разработка орг структуры группы, бизнес-процессов обеспечивающих эффективную работу группы как внутри компании, так и с внешними контрагентами (подрядчиками, поставщиками, проектными институтами, строительным контролем, авторским надзором, заказчиком и гос. органами)
Ценообразование, Тендерная, договорная и претензионная работа.
Бизнес-планирование, бюджетирование и Финансовый контроль,
Реализация проектов под ключ от участия в тендере и подписания контракта, подбора и аудита подрядчиков и поставщиков до сдачи объекта по КС-14 с последующим гарантийным обслуживанием:

Заказчик: ОАО «АК «Транснефть»
Реализуемые проекты: объем выручки более 7 млрд. руб.:
- МН "Хадыженск-Краснодар" ЛЧ Ф325 - 20 км, НПС, ЛПДС
- МН "Субханкулово-Нурлино" (ЛЧ Ф530- 10 км)
- МН "Субханкулово-Шкапово" (ЛЧ Ф530- 10 км)
- МН "Мраково-Зелаир" (ЛЧ Ф530 - 24 км)
- МН "Салават-Орск" (ЛЧ Ф530 - 24 км)
- МН Дружба: МН 745-755 км Куйбышев-Унеча (ЛЧ Ф1020 - 10км), МН 723-843 км Куйбышев-Унеча (ЛЧ Ф1020 - 20 км), МН 666-683 км Куйбышев-Унеча (ЛЧ Ф1020 - 20 км), строительство переходов через реки

Достижения:
1. Бизнес-направление организовано и успешно завершена работа по 4 проектам.
2. Разработана эффективная организационная структура группы, прописаны бизнес-процессы.
3. Произведен подбор ключевого персонала.
4. Внедрена система мотивации на основе 2-х уровневого KPI.
5. Проведена методологическая работы по разработке локальных нормативных актов, регулирующих деятельность группы в рамках компании, повышающих эффективность реализации проектов и взаимодействия с контрагентами.
6. Разработано ТЗ на автоматизацию бизнес-процесса Документооборот, делопроизводство и запущена процедура программирования на базе Share Point.
7. Обеспечен положительный фин. результат по проектам (высокая маржинальная прибыль 25-30%)
2 года и 10 месяцев
декабрь 2009 — сентябрь 2012
Заместитель вице-президента блока стратегии и развития
ГК "Евракор", Москва, полная занятость
Функционал:
- Разработка стратегии и тактики компании. Реализация задач поставленных акционером.
- Ведение переговоров с первыми лицами крупных Российских и Зарубежных компаний.
- Пред. квалификационный отбор и аттестация в крупных Российских и Зарубежных компаниях.
- Формирование имиджа компании (качество, сроки, отзывы, рекомендации, презентации, сайт).
- Оценка новых бизнес-направлений и оценка эффективности инвест. проектов в РФ и за рубежом.
- Маркетинг, продажи, анализ международных рынков и рынка Р. Ф. на наличие перспективных проектов.
- Разработке эффективных юридических схем взаимодействия (трансфертное ценообразование, оффшорное ценообразование в целях оптимизации налогообложения)
- Расчёт проектов стоимость более 1 млрд. $.

Достижения:
1. В 2012 году выиграно 4 тендера ОАО "АК "Транснефть" - Контрактация более 4 млрд. руб.
2. Личный вклад - 1 тендер ООО "СеверЭнергия". Контрактация составила – 1 млрд. руб.
3. Положительные результаты квалификации, аттестации, аудита у стратегических клиентов, улучшение имиджа компании
12 лет и 8 месяцев
май 1997 — декабрь 2009
Заместитель директора департамента экономики и финансов в Управляющей компании
ГК «Группа Е4», Москва, полная занятость
Достижения:
- Повышение эффективности существующих бизнес-процессов.
- Эффективное руководство планово-экономической деятельностью по всем ее направлениям;
- Внедрение Бизнес-планирования, бюджетирования и управленческого учета в разрезе проектов;
- Оптимизация издержек, обеспечение роста рентабельности проектов;
- Внедрение трансфертного ценообразование, и ценообразование с Заказчиками ресурсными расчетами.
Высшее образование
2016
Moscow Business School http://mbschool.ru/
MBA Professional - Корпоративное управление
Заочная форма обучения
MBA
2006
Юго-Западный государственный университет
Юридический
Очно-заочная форма обучения
Юрист
2003
Юго-Западный государственный университет
Экономический
Очно-заочная форма обучения
Экономист-менеджер
2002
Машиностроительный
Дневная/Очная форма обучения
Инженер
Курсы
2014
ООО «ИК2К»
Управление проектами
4
2014
ООО «ИК2К»
Семинары на темы проектирование, строительный контроль, финансовый аудит
4
2011
Финам
Торговля на фондовом рынке. Технический анализ.
4
2009
Консалтинговая компания, ОАО "Группа Е4", сертификат
Бизнес-планирование и бюджетирование
4
2009
Консалтинговая компания, ОАО "Группа Е4"
Бизнес-процессы
4
2008
Finans menegment, Диплом
Международная система финансовой отчетности
4
2008
Юго-Западный государственный университет
Финансы и кредит теоретич курс ВУЗ 2006-2007
400
2007
Консультанты 1С
1С-7 Бухгалтерия
4
2006
ОАО "ЦЭМ"
Iso 9001
4
2005
Госстрой РФ НОУ "МА ММИ", сертификат
Сметное нормирование
4
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический), французский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Более 13 лет:
- успешное управление коллективом до 540 чел
- управлением проектами по строительству
- ценообразование (сметное и ресурсное нормирование)
- работа с ИРД, ПСД, исполнительной и учетной документацией
- HR, подбор, обучение и мотивация персонала
- СМК, методология, делопроизводство, документооборот
- Корпоративно-правовой функционал
- IT обеспечение бэк офиса и автоматизация бизнес-процессов
- экономика и финансы
- контрактация, тендерная работа, продажи
- договорная и претензионная работа
- бизнес-планирование и бюджетирование
Более 11 лет:
- маркетинг, инвестиции, стратегия, тактика и перспективное развитие
- знание законодательства ближнего зарубежья
Дополнительные сведения
Опыт работы с ПК более 16 лет
На высшем профессиональном уровне MS Office (Word, Excel, Power Point, Visio, Share Point, Access)
ПО по управлению проектами и ресурсами (Project, Primavera, Spider, Excel)
ПО графические редакторы (Photoshop, Corel, AutoCAD, Compass 3D)
ПО Сметные программные комплексы (Смета.ru, Гранд смета, Багира)
ПО 1С-8 + различные конфигураторы в т.ч. (УНФ, CRM, документооборот и т.п.)
Программирование в различных средах
ПО Консультант, Гарант
Портфолио
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель финансового директора
По договоренности
Заместитель финансового директора, Ресторанный синдикат
Заместитель финансового директора
Финансовый директор
По договоренности
Заместитель финансового директора / Финансовый менеджер, Группа компаний структуры РОСНАНО (ПАО "ИСКЧ", ООО "ММЦБ", ООО "ЦГРМ "ГЕНЕТИКО" и др.)
Исполнительный директор
По договоренности
Исполнительный директор, Inc Media Ltd
566 резюме
Резюме № 32616846 в открытом доступе Последнее обновление 17 мая, 21:20

Резюме

Финансовый директор 330 000
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 19 июля 1980, 36 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, Ювао, готов к переезду
10.2014—н.в.   2 года 8 месяцев
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
ЗАО "Лизингстроймаш", г. Москва, полная занятость.
В подчинении более 290 руководителей и специалистов и более 450 рабочих, в т.ч. структурные подразделения: департамент управления проектами, департамент инженерно-технического обеспечения, департамент экономики и планирования, департамент финансов и финансового контроля, бухгалтерия, IT, HR, кадровая служба, юридическая служба, отдел СМК, АХО и Группы управления проектами в обособленных подразделениях под управлением руководителей проектов г. Уфа, г. Челябинск, г. Новороссийск, г. Сочи, г. Зеленоград.

Функционал:
- И.о. генерального директора в период отпуска и командировок;
- Решение стратегических вопросов совместно с акционерами, советом директоров и ген. директором;
- Разработка стратегии компании. Реализация задач поставленных советом директоров и акционерами;
- Корпоративное управление ДЗО;
- Управление объектами недвижимости компании;
- Реструктуризация компании: разработка бизнес-процессов, эффективной орг. структуры и т.п;
- Регламентация и стандартизация бизнес-процессов, внедрение локальных актов, СМК;
- Повышение эффективности существующих бизнес-процессов.
- IT обеспечение и автоматизация бизнес-процессов на базе 1С-8;
- Подбор ключевых сотрудников и формирование новой эффективной команды, обеспечивающей выполнение ключевых показателей при реализации проектов;
- Мотивация и организация повышения квалификации персонала;
- Руководство финансово-экономической деятельностью по всем ее направлениям;
- Бизнес-планирование, бюджетирование, управленческий учет в разрезе проектов;
- Оптимизация издержек, обеспечение роста рентабельности проектов;
- Трансфертное ценообразование, ценообразование с Заказчиками и Подрядчиками;
- Реализация бухгалтерского учета, своевременное перечисление налогов и сборов;
- Организация и проведение ежемесячных балансовых комиссий и бюджетных комитетов;
- Антикризисное управление;
- Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью;
- Пред квалификационный отбор, аттестация у Заказчиков;
- Реализация проектов от маркетинговой работы, инженерной проработки, ценообразования, участия в тендере, контрактации, обеспечения банковскими гарантиями, формирования групп управления проектом, подбор, аудит и тендерование подрядчиков и поставщиков, реализации строительства, строительного контроля, целевого использования денежных средств до подписания КС-14 с последующим гарантийным обслуживанием

Основной заказчик – АО «Транснефть»
Реализуемые проекты:
1. НПС «Черкассы». Реконструкция.
2. НПС «Кропачево».
3. Замена участков с подкладными кольцами МН НПС "Языково", Ду500, 40 км.
4. Техническое обслуживание объектов нефтепроводной системы КТК.
5. Нефтепроводная система КТК. Корректировка. Морской терминал. Резервуарный парк и Береговые сооружения. Подъездная автодорога №54. Второй въезд. 2 этап.
6. Замена участков МН УБКУА. Реконструкция. Ду1200.
7. КНС-10 г. Зеленоград.
8. Очистные сооружения №2 г. Зеленоград.

Достижения:
1. Успешно завершена работа по 6 из 8 выше приведенных проектов
2. Произведена реструктуризация компании: прописаны бизнес-процессы, сформирована орг. Структура компании, внедрена новая эффективная мотивирующая система оплаты труда (сдельная по наряд заданиям для рабочих и повременно-премиальная для руководителей и специалистов на основе выполнения ключевых показателей эффективности (KPI).
3. Оптимизирована численность персонала компании, Снижена себестоимость проектов. Обеспечен рост рентабельности проектов и производительности персонала.
4. Проведена необходимая методологическая работа по разработке локальных актов и инструкций, регулирующих деятельность компании и повышающих эффективность реализации проектов, а так же регламентов повышающих эффективность коммуникации структурных подразделений между собой и с контрагентами.
5. Внедрено бизнес-планирование в разрезе обособленных подразделений по проектам.
6. Автоматизирован на базе 1С участок казначейства.
7. По итогам инвентаризации организован сбыт неликвидов.
09.2013—10.2014   1 год 2 месяца
Заместитель генерального директора по финансово-техническому надзору
ООО "Инжиниринговая Компания "2К", г. Москва, полная занятость.
Управление инвестиционными бюджетами Заказчиков размером более 500 млрд. руб.
В подчинении более 116 руководителей и специалистов и более 150 инженеров по строительному контролю, в т.ч. структурные подразделения: департамент финансово-технического надзора, административный отдел, контроль качества (СМК), департамент перспективного развития, сметно-аналитическое управление, ПТО, департамент строительного контроля, IT, HR, кадровая служба, договорная и юридическая служба, и т.п.).

Функционал:
- Решение стратегических вопросов совместно с акционером и ген. директором,
- Разработка стратегии и тактики компании. Реализация задач поставленных акционером;
- Реструктуризация компании: разработка бизнес-процессов, эффективной орг. структуры и т.п;
- Регламентация и стандартизация бизнес-процессов, разработка локальных нормативных актов, СМК;
- Повышение эффективности бизнес-процессов;
- IT обеспечение и автоматизация бизнес-процессов на базе 1С-8 (УФН + CRM + Документооборот)
- Подбор ключевых сотрудников и формирование новой эффективной команды, обеспечивающей выполнение ключевых показателей при реализации проектов;
- Мотивация и организация повышения квалификации персонала;
- Внедрение управленческого учета, бюджетирования в разрезе проектов;
- Оптимизация издержек, снижение себестоимости, обеспечение роста рентабельности проектов;
- Обеспечение контроля качества услуг компании;
- Повышения конкурентных преимуществ;
- Ведение деловых переговоров с первыми лицами Клиентов, Контрактация;
- Регулирование ценовой политики компании;
- антикризисное управление;
- Реализация проектов (контроль правоустанавливающей, исходно-разрешительной, технической, проектно-сметной, исполнительной, договорной и учетной документации, орг. структура управления проектами, технологии производства, сроков СМР, минимизация рисков, срыва сроков сдачи объекта в эксплуатацию, целевое использование денежных средств)

Заказчики Застройщики: Автомобильные, цементные, алюминиевые и золотодобывающие заводы т.п.
Заказчики Банки-Кредиторы: Внешэкономбанк, Сбербанк, ВТБ, Россельхозбанк, КредитЕвропаБанк.
Реализуемые проекты: Одновременно более 86 инвестиционных проектов объемом инвестиций более 500 млрд. руб. в рамках финансово-технического надзора, в т.ч.:
- Автозаводы: Форд, Тойота, Мазда, АвтоВАЗ;
- Алюминиевые заводы: Богучанский, Красноярский;
- Золотодобывающая компания: ПАВЛИК;
- Цементные заводы: Калужский, Бабиновский
- Офисные центры, торговые комплексы, отели и жилые комплексы
- Птицефабрики, Свинофермы, Животноводческий комплекс КРС, Мясокомбинаты и т.п.

Достижения:
1. Успешно завершена работа по 44 проектам по финансово-техническому надзору, объемом инвестиций 106 млрд. руб.
2. Произведена реструктуризация компании.: прописаны бизнес-процессы, сформирована орг. Структура компании, внедрена новая эффективная мотивирующая система оплаты труда на основании выполнения ключевых показателей эффективности (KPI).
3. Повышено качество оказания услуг - получено 32 положительных отзыва от Клиентов.
4. Организовано, обучение и повышение квалификации специалистов путем проведения внутренних семинаров, а так же внедрена система стажировки и наставничества.
5. Оптимизирована численность персонала компании, произведена аттестация персонала, сокращен не эффективный, не квалифицированный персонал, часть персонала перераспределена в другие бизнес-направления, подобраны высококвалифицированные ключевые сотрудники, сформирована новая эффективная команда.
6. Обеспечен рост выработки специалистов более чем в 4 раза. Увеличено число одновременно реализуемых проектов с 42 до 86 при снижении численности персонала более чем в 2 раза.
7. Снижена себестоимость проектов и достигнуты конкурентное преимущество по ценовой политики.
8. Обеспечен рост маржинальной прибыли.
9. Проведена методологическая работа по разработке локальных актов, инструкций, регулирующих деятельность компании и повышающих эффективность реализации проектов
10. Произведена автоматизация бизнес-процессов на базе 1С-8 (УНФ+CRM+Документооборот)
09.2012—07.2013   11 месяцев
Заместитель исполнительного вице-президента по инжинирингу
ГК "Евракор", г. Москва, полная занятость.
Управление бюджетами проектов размером более 7 млрд. руб. в год, при годовом обороте компании более 35 млрд. руб.
Руководство коллективом более 170 руководителей и специалистов в структурные подразделения: департамент экономики и планирования, сметная группа, отдел договорной и претензионной работы, ПТО, тендерный отдел, отдел комплектации, отдел главного диспетчера, отдел делопроизводства, HR служба и группы управления проектами.

Функционал:
Инжиниринг, управление проектами
Организация бизнес-направления инжиниринга с нуля, в т.ч.:
- разработка орг структуры группы, бизнес-процессов обеспечивающих эффективную работу группы как внутри компании, так и с внешними контрагентами (подрядчиками, поставщиками, проектными институтами, строительным контролем, авторским надзором, заказчиком и гос. органами)
Ценообразование, Тендерная, договорная и претензионная работа.
Бизнес-планирование, бюджетирование и Финансовый контроль,
Реализация проектов под ключ от участия в тендере и подписания контракта, подбора и аудита подрядчиков и поставщиков до сдачи объекта по КС-14 с последующим гарантийным обслуживанием:

Заказчик: ОАО «АК «Транснефть»
Реализуемые проекты: объем выручки более 7 млрд. руб.:
- МН "Хадыженск-Краснодар" ЛЧ Ф325 - 20 км, НПС, ЛПДС
- МН "Субханкулово-Нурлино" (ЛЧ Ф530- 10 км)
- МН "Субханкулово-Шкапово" (ЛЧ Ф530- 10 км)
- МН "Мраково-Зелаир" (ЛЧ Ф530 - 24 км)
- МН "Салават-Орск" (ЛЧ Ф530 - 24 км)
- МН Дружба: МН 745-755 км Куйбышев-Унеча (ЛЧ Ф1020 - 10км), МН 723-843 км Куйбышев-Унеча (ЛЧ Ф1020 - 20 км), МН 666-683 км Куйбышев-Унеча (ЛЧ Ф1020 - 20 км), строительство переходов через реки

Достижения:
1. Бизнес-направление организовано и успешно завершена работа по 4 проектам.
2. Разработана эффективная организационная структура группы, прописаны бизнес-процессы.
3. Произведен подбор ключевого персонала.
4. Внедрена система мотивации на основе 2-х уровневого KPI.
5. Проведена методологическая работы по разработке локальных нормативных актов, регулирующих деятельность группы в рамках компании, повышающих эффективность реализации проектов и взаимодействия с контрагентами.
6. Разработано ТЗ на автоматизацию бизнес-процесса Документооборот, делопроизводство и запущена процедура программирования на базе Share Point.
7. Обеспечен положительный фин. результат по проектам (высокая маржинальная прибыль 25-30%)
12.2009—09.2012   2 года 10 месяцев
Заместитель вице-президента блока стратегии и развития
ГК "Евракор", г. Москва, полная занятость.
Функционал:
- Разработка стратегии и тактики компании. Реализация задач поставленных акционером.
- Ведение переговоров с первыми лицами крупных Российских и Зарубежных компаний.
- Пред. квалификационный отбор и аттестация в крупных Российских и Зарубежных компаниях.
- Формирование имиджа компании (качество, сроки, отзывы, рекомендации, презентации, сайт).
- Оценка новых бизнес-направлений и оценка эффективности инвест. проектов в РФ и за рубежом.
- Маркетинг, продажи, анализ международных рынков и рынка Р. Ф. на наличие перспективных проектов.
- Разработке эффективных юридических схем взаимодействия (трансфертное ценообразование, оффшорное ценообразование в целях оптимизации налогообложения)
- Расчёт проектов стоимость более 1 млрд. $.

Достижения:
1. В 2012 году выиграно 4 тендера ОАО "АК "Транснефть" - Контрактация более 4 млрд. руб.
2. Личный вклад - 1 тендер ООО "СеверЭнергия". Контрактация составила – 1 млрд. руб.
3. Положительные результаты квалификации, аттестации, аудита у стратегических клиентов, улучшение имиджа компании
05.1997—12.2009   12 лет 8 месяцев
Заместитель директора департамента экономики и финансов в Управляющей компании
ГК «Группа Е4», г. Москва, полная занятость.
Достижения:
- Повышение эффективности существующих бизнес-процессов.
- Эффективное руководство планово-экономической деятельностью по всем ее направлениям;
- Внедрение Бизнес-планирования, бюджетирования и управленческого учета в разрезе проектов;
- Оптимизация издержек, обеспечение роста рентабельности проектов;
- Внедрение трансфертного ценообразование, и ценообразование с Заказчиками ресурсными расчетами.
Высшее
2016
Moscow Business School http://mbschool.ru/
Факультет: MBA Professional - Корпоративное управление
Заочная форма обучения
Специальность: MBA
Высшее
2006
Юго-Западный государственный университет
Факультет: Юридический
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Юрист
Высшее
2003
Юго-Западный государственный университет
Факультет: Экономический
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Экономист-менеджер
Высшее
2002
Факультет: Машиностроительный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер
Курсы и тренинги
2014
ООО «ИК2К»
Управление проектами
4
2014
ООО «ИК2К»
Семинары на темы проектирование, строительный контроль, финансовый аудит
4
2011
Финам
Торговля на фондовом рынке. Технический анализ.
4
2009
Консалтинговая компания, ОАО "Группа Е4", сертификат
Бизнес-планирование и бюджетирование
4
2009
Консалтинговая компания, ОАО "Группа Е4"
Бизнес-процессы
4
2008
Finans menegment, Диплом
Международная система финансовой отчетности
4
2008
Юго-Западный государственный университет
Финансы и кредит теоретич курс ВУЗ 2006-2007
400
2007
Консультанты 1С
1С-7 Бухгалтерия
4
2006
ОАО "ЦЭМ"
Iso 9001
4
2005
Госстрой РФ НОУ "МА ММИ", сертификат
Сметное нормирование
4
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический),
французский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Более 13 лет:
- успешное управление коллективом до 540 чел
- управлением проектами по строительству
- ценообразование (сметное и ресурсное нормирование)
- работа с ИРД, ПСД, исполнительной и учетной документацией
- HR, подбор, обучение и мотивация персонала
- СМК, методология, делопроизводство, документооборот
- Корпоративно-правовой функционал
- IT обеспечение бэк офиса и автоматизация бизнес-процессов
- экономика и финансы
- контрактация, тендерная работа, продажи
- договорная и претензионная работа
- бизнес-планирование и бюджетирование
Более 11 лет:
- маркетинг, инвестиции, стратегия, тактика и перспективное развитие
- знание законодательства ближнего зарубежья
Дополнительные сведения
Опыт работы с ПК более 16 лет
На высшем профессиональном уровне MS Office (Word, Excel, Power Point, Visio, Share Point, Access)
ПО по управлению проектами и ресурсами (Project, Primavera, Spider, Excel)
ПО графические редакторы (Photoshop, Corel, AutoCAD, Compass 3D)
ПО Сметные программные комплексы (Смета.ru, Гранд смета, Багира)
ПО 1С-8 + различные конфигураторы в т.ч. (УНФ, CRM, документооборот и т.п.)
Программирование в различных средах
ПО Консультант, Гарант