Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 30794211Обновлено 17 октября
В избранные

Финансовый директор

По договоренности
Муж., 40 лет (29 октября 1976), высшее образование, женат, есть дети
Москва, м. Домодедовская , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет и 9 месяцев
6 лет и 4 месяца
июль 2011 — н.в.
Директор по управлению себестоимостью
ООО "Уралмаш НГО Холдинг, Москва, полная занятость
Организация и контроль бизнес-процессов: планирования и калькулирования, материально-технического обеспечения, договорной работы, контроля качества производимой продукции, ремонтной деятельности, логистики, инвестиционных программ.
В частности: Внедрение программного обеспечения: 1С УПП на производственном предприятии с минимальными затратами:
1.1 Организация работ в единой системе всех служб Управляющей компании и трех крупных заводов: финансово-экономических служб, бухгалтерии, МТО, службы качества, проектного управления, планирования производства;
1.2 Полная разработка и внедрение системы планового калькулирования вместе со всеми связанными бизнес-процессами. (Разработана в 1С УПП специальная подсистема
постановки задач и, отчетов об их исполнении, получения уведомлений);
1.2.1 Для оперативного расчета плановой себестоимости продукции, которая ранее не производилась реализована система расчета по аналогам, : 100-300 модулей буровой + конструкторские работы, сервис, доставка, контрольная сборка и сборка на месторождении, шефмонтаж и пуско-наладка.
1.2.2 Обеспечение формирования шаблона калькуляции на перечень модулей и работ/услуг. Постановка задач подготовки калькуляций на заводах;
1.2.3 Постановка задач конструкторско-технологическим службам, сервису, логистике, централизованному отделу цен на ввод в систему недостающей информации,
1.2.4 Автоматический расчет калькуляций производимых модулей буровой, работ, услуг;
1.2.5. Сбор полученных калькуляций в единый бюджет, формирование бюджета проекта.
Процесс расчета одного бюджета проекта связывает воедино около 100 сотрудников, в различных службах всех бизнес-единиц холдинга. Процесс поставлен на поток (2-5 запросов в день). Срок расчета 2-10 дней, точность 3-5%.
1.3. Автоматизация бизнес-процесса сбора факта и проведения план-фактного анализа.
1.4 Разработка и внедрение системы контроля за списанием ТМЦ и услуг в производстве.
2. Снижение расходов и оптимизация затрат:
2.1 Организация в 1С УПП системы сбора и анализа коммерческих предложений поддерживающих систему тендерных процедур (носит тотальный характер), анализ тендерных процедур на предмет обеспечения равных условий для поставщиков, отсутствие в тендерных требованиях, необоснованных условий (со стороны конструкторских и др служб) исключающих привлечение перспективных поставщиков.
2.2 Выработка экономических и конструкторско-технологических предложений по снижению себестоимости выпускаемой продукции, и обеспечение их внедрений
2.3 Проведение анализа цен. Формирование прейскуранта плановых цен, контроль фактических цен закупаемых ТМЦ, работ, услуг.
3. Оптимизация существующих бизнес-процессов:
3.1. Обеспечение плавного отказа от устаревших конструкторско-технологических систем;
3.2. Внедрение в 1С УПП системы краткосрочного (позаказного) планирования и контроля деятельности конструкторских служб;
3.3 Обеспечение взаимодействия служб через постановку задач в 1С УПП - контроль исполнения задач, сроков исполнения.
4. Регламентация всех процессов планового и фактического калькулирования, а так же процессов, так или иначе близких к калькулированию и сбору затрат.
2 года и 6 месяцев
февраль 2009 — июль 2011
Начальник экономического отдела
ЗАО "НАМС-Комплект", Москва, полная занятость
Реинжиниринг бизнес-процессов (далее - БП) их анализ и модернизация, обеспечение внедрения, внедрение ИТ системы (1С УПП), обучение и аттестация персонала.
- Перевод БП бюджетирования в 1С (план-факт) (Определение принципов бюджетирования, разработка финструктуры, увязка ее с оргструктурой, переработка бюджетных форм, разработка и внедрение всех необходимых справочников, разработка и внедрение алгоритмов сбора плановых и фактических данных).
- Построение БП "операционное казначейство" (заявка на расходование средств, реестр платежей отдела, реестр платежей компании, пакет платежных поручений).
- Построение БП "Планирование закупок" для группы компаний в условиях высокой нестабильности входных данных (нормативы, планы производства, остатки и нзп, типовые замены, разделительная ведомость, план закупок).
- Построение БП "Закупки" (договор, спецификация к договору, условия оплаты по договору, заказ поставщику, заявка на деньги, заявка на транспорт, доверенность, приходный ордер, поступление товаров и услуг).
- Участие в работах по автоматизации транспортного блока (заказ поставщику ТМЦ, заявка на транспорт, распоряжения по доставке ТМЦ, заказ поставщику услуг и т.д.).

Обеспечение эффективного взаимодействия снабжающей и производственных компаний
- Разработка единого номенклатурного справочника
- Построение единого информационного пространства.
- Построение БП "Реализация ТМЦ" (с расцеховкой или без) (Заказ покупателя, заявка на получения ТМЦ, реализация товаров и услуг)

Управление и оптимизация текущей деятельностью экономического отдела.
2 года и 1 месяц
февраль 2007 — февраль 2009
Ведущий консультант/Менеджер
ООО "БДО Юникон Консалтинг", Москва, полная занятость
Работа в Практике управления финансами одной из ведущих ведущей (первая пятерка) аудиторско-консалтинговых компаний России

Реализация масштабных проектов в области управления финансами, контроллинга, совершенствования бизнес-процессов и подготовки внедрения информационных технологий для Компаний, входящих в 10-крупнейших предприятий России (Газпром, Сургутнефтегаз и др.)

Решение комплексных задач по бизнес-планированию, бюджетному управлению, управлению изменениями, управлению инвестициями, BPR. Эффективное и результативное взаимодействие с клиентами, как в составе проектной команды, так и при выполнении индивидуальных заданий. Разработка, анализ и внедрение финансово-экономических моделей. Практическая реализация принципов проектного управления (PMI) системного подхода, структурного проектирования. Руководитель рабочей группы. Руководство другими консультантами.
9 месяцев
июнь 2006 — февраль 2007
Исполнительный директор проекта
ЗАО "Трансмашхолдинг", Москва, полная занятость
Руководитель проекта "Оптимизация производственных затрат и производственного учета ЗАО "Траснмашхолдинг" на дочернем предприятии.

- Концептуальная разработка и практическая реализация организационно-управленческого и технологического проекта по управлению производственной себестоимостью, интенсификации использования материально-технических и финансовых ресурсов («Lean Production»).
- Управление проектной группой (30 человек).
- Исполнение полномочий представителя Холдинга на предприятии. Обеспечение проведения политики и требований Холдинга. Курирование текущей деятельности высшего руководства производственного предприятия (Генеральный директор, Финансовый директор, Зам. по производству). Численность 4000 человек. Годовой оборот более 2 млрд.руб.
- Реализация управленческих мероприятий по повышению качества и оперативности учета, прозрачности, достоверности, информативности отчетности в целях предоставления своевременной, полной и качественной управленческой информации руководству Холдинга.
- Управление комплексным проектом автоматизации управленческого и бухгалтерского учета, создания баз данных по управлению технологическими процессами.
- Решение задач методологической подготовки учетной функции организации к внедрению информационных систем.
- Разработка и реализация комплекса организационно-методических и распорядительных мероприятий в области управления производством, учета и отчетности (внедрение классификаторов, справочников, инструкций, стандартов, сортаментов и др.).
- Участие в формировании политики и процедур предприятия по оптимизации производственных и управленческих процессов на предприятии.
- Обеспечение функции мониторинга и контроля по исполнению высшими должностными лицами предприятия поручений Холдинга в области снижения издержек и повышения эффективности.
- Проведение аудита текущей деятельности предприятия на предмет адекватности предоставляемой отчетности.
- Обеспечение выполнения единых планов Холдинга по снижению затрат на предприятии.
- Предоставление в Холдинг оперативных отчетов по состоянию финансово-хозяйственной деятельности на предприятии.
- Проведение аудита исходящей отчетности на предмет адекватности фактическому положению дел.
- Финансово-экономический анализ бизнес-процессов предприятия по разовым запросам Холдинга.
3 месяца
апрель  — июнь 2006
Руководитель проекта Казначейство
ЗАО "Росводоканал", Москва, полная занятость
Постановка работы казначейства группы компаний с 0.
Общее руководство и управление проектом по разработке и реализации подразделения Казначейство Холдинга (9 компаний)

Разработка бизнес-идеи, концепции и рабочих сценариев. Продвижение и защита у руководства холдинга.

Разработка методологии, целевого бизнес-процесса, регламентирующих документов.

Поэтапная реализация проекта. Практическое внедрение необходимых организационных и методологических изменений в режиме реального времени интегрированных в текущую деятельность Холдинга.
2 года и 2 месяца
март 2004 — апрель 2006
Начальник управления Казначейства
ООО "Волготанкер АМС", Москва, полная занятость
/17 подконтрольных предприятий Группы (12000 чел.)/
- Перспективное планирование текущих финансовых операций Холдинга в форме бюджета движения денежных средств. Консолидация бюджетов дочерних компаний и собственных подразделений Холдинга. Контроль соответствия плановых бюджетных показателей установленным экономическим нормативам. Участие в согласовании и утверждении перспективных финансовых планов Холдинга.
- Оперативное планирование, анализ и контроль движения денежных потоков в разрезе отдельных компаний и всей группы в целом.
- Осуществление контроля и акцептования текущих платежей компаний согласно утвержденным бюджетным параметрам. Пост-транзакционный контроль и анализ казначейских операций Холдинга.
- Комплексное управление денежными потоками управляемых обществ.
- Осуществление контроллинга, управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
- Работа с кредитными организациями и инвесторами.
- Организация выпуска и обращения вексельных займов в Холдинге.
- Определение целевой модели и основного бизнес процесса работы Казначейства. Реорганизация функций подразделения на основе оптимизации взаимодействия структурных подразделений, модернизации информационных технологий и индивидуального развития сотрудников.
- Подготовка консолидированной и индивидуальной управленческой отчетности компаний группы.
1 год и 9 месяцев
июнь 2002 — февраль 2004
Финансовый директор проекта
ООО Деловой Оборот, Москва, полная занятость
Управление финансовыми потоками, разработка системы бюджетирования и управленческого учета, финансово-экономический анализ, анализ производственной и торговой деятельности, отчетность, организация работы фин службы. Постановка плановой деятельности продажи-производство-снабжение, в т.ч. при ВЭД, ценообразование и себестоимость, подготовка отчетов.
Составление планов и бюджетов, балансов, отчетов о прибылях и убытках, финансово-экономический анализ, анализ производственной и торговой деятельности. Управленческий учет: сбор и анализ данных, консолидация отчетов, бизнес-планирование, контроль над денежными потоками, затратами и доходами, расчет рентабельности, аналитические расчеты инвестиционных проектов, организация работы фин. отдела.
5 месяцев
февраль  — июнь 2002
Нач.финансового отдела
Группа компаний Ледово, Москва, полная занятость
Постановка с нуля работы фин. отдела в группе компаний, постановка плановой деятельности продажи-производство-снабжение, в т.ч. при импортных операциях, постановка бюджетирования по центрам затрат, ценообразование и с/с, разработка различных налоговых схем.
Результаты работы и достижения: Постановка с нуля работы финансового отдела в группе компаний
2 года и 1 месяц
февраль 2000 — февраль 2002
Финансовый директор/Начальник финансового отдела
ФГУП Завод «Молмаш», Москва, полная занятость
Организация работы фин. отдела и бухгалтерии, определение эк. политики предприятия, разработка бизнес-планов, бюджетов, инвестиционных планов, работа с банками, правительственными организациями, определение кредитной политики, получение кредитов, работа с налоговой и по налогообложению. Организация региональных представительств, разработка специальных программ по привлечению клиентов.

Постановка и ведение управленческого учета. Оценка эффективности производственного процесса. Фин. аудит, планирование, бюджетирование, ценообразование, контроль и учет проведения расчетов с контрагентами (поставщики, заказчики), организация заключения договоров, подготовка внутренних отчетов, взаимодействие с бухгалтерией, проведение внутреннего аудита, взаимодействие с финансово-кредитными организациями (в т.ч. ТЭО, бизнес-планы), налоговыми органами. Организация работ по юр. обслуживанию, обсл. расчетного счета. Организация расчета плановой себестоимости изделий в производстве и учету трудозатрат. Формирование оперативной отчетности об исполнении финансового плана и текущем финансовом состоянии предприятия, составление и контроль исполнения плана платежей, формирование ежедневной платежной позиции, платежного календаря.
Высшее образование
1999
Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова
Французский университетский колледж, МГУ-Сорбона
Вечерняя форма обучения
Социолог
1999
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Физический
Дневная/Очная форма обучения
Физик
1998
Всероссийский заочный финансово-экономический институт
Финансы и кредит
Вечерняя форма обучения
Финансы
1998
Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова
Высшая компьютерная школа, ВМК МГУ и НИИВЦ МГУ
Вечерняя форма обучения
IT специалист
Курсы
2013
Сертификационный Центр СОВНЕТ-СЕРТ
Специалист по управлению проектами IPMA Level D
Москва
2009
HOCK international
CMA P2 Accounting & Reporting (US GAAP).
Москва
2008
HOCK international
CMA P1 Business Analysis.
Москва
2007
Ряд курсов, тренингов, семинаров по экономике, финанасми, управлению проектами т др.
Москва
2006
ACCA Russia.
МСФО, ДипИФР
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
- Способен к быстрому анализу и систематизации больших объемов информации, формированию вариантов решения проблем и их критической оценке.
- Стратегическое и тактическое целепологание. Формирование и применение политик, процедур, подходов.
- Управление крупными мультизадачными проектами.
- Формирование и управление полнофункциональным финансовым блоком Холдинговой структуры: корпоративные финансы, казначейство, планово-экономическое управление, учет и отчетность.
- Формирование кредитной и инвестиционной политики компании.
- Организация бюджетного процесса (методология, форматы бизнес-планов и бюджетных форм, защита бюджетов, контроль исполнения, план-фактный анализ).
- Разработка вертикально интегрированной системы отчетности по движению денежных средств
- Постановка управленческого учета с 0 (ПЭО, казначейство), опыт внедрения и сопровождения управленческой отчетности
- Привлечение значительного объема кредитных ресурсов (подготовка бизнес-планов, ТЭО, взаимодействие с банками.)
- Анализ ФХД дочерних предприятий.
- Налоговое планирование.
- Арбитражная практика (налоговые претензии, процедура банкротства предприятий).
- Знание экономических процессов в оптовой и розничной торговле, на промышленных предприятиях, в холдинговых структурах (до 12тыс.чел).

Компьютерные навыки:
Прекрасное знание компьютеров (уровень пользователя и программиста) в т.ч. Еxcel, Word, Access, 1С (7-8), Lotus, Oracle, SAP R3 (и др. модули) и многое другое
Дополнительные сведения
Высокая самомотивация. Активен, энергичен, высокие организаторские способности, развитые управленческие навыки, целеустремлен, ориентируюсь на результат, а не на процесс; умение доводить начатое дело до логического завершения, высокая работоспособность, аналитический склад ума, порядочность, честность, коммуникабельность, высокий интеллектуальный уровень, техническая, финансовая и юридическая грамотность, стрессоустойчивость, системное мышление, способность моделировать, анализировать и простраивать сложные матричные и иерархические системы управления, высокие аналитические способности, умение работать как в команде, так и индивидуально, стремление к совершенствованию профессиональных навыков, соблюдение коммерческой тайны и конфиденциальности информации.
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Финансовый директор
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Финансовый директор
По договоренности
Главный бухгалтер, Рекламная компания
Заместитель финансового директора, начальник отдела
130 000 Р
Заместитель руководителя по экономике, финансам и коммерческой деятельности, ГБУ "Жилищник райна Люблино"
Заместитель финансового директора, начальник отдела
Главный бухгалтер, заместитель финансового директора
90 000 Р
Главный бухгалтер, бюджетное учреждение Министерства обороны Российской Федерации
Главный бухгалтер, заместитель финансового директора
Смотреть все резюме
Резюме № 30794211 в открытом доступе Последнее обновление 17 октября, 15:35

Резюме

Финансовый директор По договоренности
Готов к командировкам.
Дата рождения: 29 октября 1976, 40 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва (м. Домодедовская), готов к переезду
07.2011—н.в.   6 лет 4 месяца
Директор по управлению себестоимостью
ООО "Уралмаш НГО Холдинг, г. Москва, полная занятость.
Организация и контроль бизнес-процессов: планирования и калькулирования, материально-технического обеспечения, договорной работы, контроля качества производимой продукции, ремонтной деятельности, логистики, инвестиционных программ.
В частности: Внедрение программного обеспечения: 1С УПП на производственном предприятии с минимальными затратами:
1.1 Организация работ в единой системе всех служб Управляющей компании и трех крупных заводов: финансово-экономических служб, бухгалтерии, МТО, службы качества, проектного управления, планирования производства;
1.2 Полная разработка и внедрение системы планового калькулирования вместе со всеми связанными бизнес-процессами. (Разработана в 1С УПП специальная подсистема
постановки задач и, отчетов об их исполнении, получения уведомлений);
1.2.1 Для оперативного расчета плановой себестоимости продукции, которая ранее не производилась реализована система расчета по аналогам, : 100-300 модулей буровой + конструкторские работы, сервис, доставка, контрольная сборка и сборка на месторождении, шефмонтаж и пуско-наладка.
1.2.2 Обеспечение формирования шаблона калькуляции на перечень модулей и работ/услуг. Постановка задач подготовки калькуляций на заводах;
1.2.3 Постановка задач конструкторско-технологическим службам, сервису, логистике, централизованному отделу цен на ввод в систему недостающей информации,
1.2.4 Автоматический расчет калькуляций производимых модулей буровой, работ, услуг;
1.2.5. Сбор полученных калькуляций в единый бюджет, формирование бюджета проекта.
Процесс расчета одного бюджета проекта связывает воедино около 100 сотрудников, в различных службах всех бизнес-единиц холдинга. Процесс поставлен на поток (2-5 запросов в день). Срок расчета 2-10 дней, точность 3-5%.
1.3. Автоматизация бизнес-процесса сбора факта и проведения план-фактного анализа.
1.4 Разработка и внедрение системы контроля за списанием ТМЦ и услуг в производстве.
2. Снижение расходов и оптимизация затрат:
2.1 Организация в 1С УПП системы сбора и анализа коммерческих предложений поддерживающих систему тендерных процедур (носит тотальный характер), анализ тендерных процедур на предмет обеспечения равных условий для поставщиков, отсутствие в тендерных требованиях, необоснованных условий (со стороны конструкторских и др служб) исключающих привлечение перспективных поставщиков.
2.2 Выработка экономических и конструкторско-технологических предложений по снижению себестоимости выпускаемой продукции, и обеспечение их внедрений
2.3 Проведение анализа цен. Формирование прейскуранта плановых цен, контроль фактических цен закупаемых ТМЦ, работ, услуг.
3. Оптимизация существующих бизнес-процессов:
3.1. Обеспечение плавного отказа от устаревших конструкторско-технологических систем;
3.2. Внедрение в 1С УПП системы краткосрочного (позаказного) планирования и контроля деятельности конструкторских служб;
3.3 Обеспечение взаимодействия служб через постановку задач в 1С УПП - контроль исполнения задач, сроков исполнения.
4. Регламентация всех процессов планового и фактического калькулирования, а так же процессов, так или иначе близких к калькулированию и сбору затрат.
02.2009—07.2011   2 года 6 месяцев
Начальник экономического отдела
ЗАО "НАМС-Комплект", г. Москва, полная занятость.
Реинжиниринг бизнес-процессов (далее - БП) их анализ и модернизация, обеспечение внедрения, внедрение ИТ системы (1С УПП), обучение и аттестация персонала.
- Перевод БП бюджетирования в 1С (план-факт) (Определение принципов бюджетирования, разработка финструктуры, увязка ее с оргструктурой, переработка бюджетных форм, разработка и внедрение всех необходимых справочников, разработка и внедрение алгоритмов сбора плановых и фактических данных).
- Построение БП "операционное казначейство" (заявка на расходование средств, реестр платежей отдела, реестр платежей компании, пакет платежных поручений).
- Построение БП "Планирование закупок" для группы компаний в условиях высокой нестабильности входных данных (нормативы, планы производства, остатки и нзп, типовые замены, разделительная ведомость, план закупок).
- Построение БП "Закупки" (договор, спецификация к договору, условия оплаты по договору, заказ поставщику, заявка на деньги, заявка на транспорт, доверенность, приходный ордер, поступление товаров и услуг).
- Участие в работах по автоматизации транспортного блока (заказ поставщику ТМЦ, заявка на транспорт, распоряжения по доставке ТМЦ, заказ поставщику услуг и т.д.).

Обеспечение эффективного взаимодействия снабжающей и производственных компаний
- Разработка единого номенклатурного справочника
- Построение единого информационного пространства.
- Построение БП "Реализация ТМЦ" (с расцеховкой или без) (Заказ покупателя, заявка на получения ТМЦ, реализация товаров и услуг)

Управление и оптимизация текущей деятельностью экономического отдела.
02.2007—02.2009   2 года 1 месяц
Ведущий консультант/Менеджер
ООО "БДО Юникон Консалтинг", г. Москва, полная занятость.
Работа в Практике управления финансами одной из ведущих ведущей (первая пятерка) аудиторско-консалтинговых компаний России

Реализация масштабных проектов в области управления финансами, контроллинга, совершенствования бизнес-процессов и подготовки внедрения информационных технологий для Компаний, входящих в 10-крупнейших предприятий России (Газпром, Сургутнефтегаз и др.)

Решение комплексных задач по бизнес-планированию, бюджетному управлению, управлению изменениями, управлению инвестициями, BPR. Эффективное и результативное взаимодействие с клиентами, как в составе проектной команды, так и при выполнении индивидуальных заданий. Разработка, анализ и внедрение финансово-экономических моделей. Практическая реализация принципов проектного управления (PMI) системного подхода, структурного проектирования. Руководитель рабочей группы. Руководство другими консультантами.
06.2006—02.2007   9 месяцев
Исполнительный директор проекта
ЗАО "Трансмашхолдинг", г. Москва, полная занятость.
Руководитель проекта "Оптимизация производственных затрат и производственного учета ЗАО "Траснмашхолдинг" на дочернем предприятии.

- Концептуальная разработка и практическая реализация организационно-управленческого и технологического проекта по управлению производственной себестоимостью, интенсификации использования материально-технических и финансовых ресурсов («Lean Production»).
- Управление проектной группой (30 человек).
- Исполнение полномочий представителя Холдинга на предприятии. Обеспечение проведения политики и требований Холдинга. Курирование текущей деятельности высшего руководства производственного предприятия (Генеральный директор, Финансовый директор, Зам. по производству). Численность 4000 человек. Годовой оборот более 2 млрд.руб.
- Реализация управленческих мероприятий по повышению качества и оперативности учета, прозрачности, достоверности, информативности отчетности в целях предоставления своевременной, полной и качественной управленческой информации руководству Холдинга.
- Управление комплексным проектом автоматизации управленческого и бухгалтерского учета, создания баз данных по управлению технологическими процессами.
- Решение задач методологической подготовки учетной функции организации к внедрению информационных систем.
- Разработка и реализация комплекса организационно-методических и распорядительных мероприятий в области управления производством, учета и отчетности (внедрение классификаторов, справочников, инструкций, стандартов, сортаментов и др.).
- Участие в формировании политики и процедур предприятия по оптимизации производственных и управленческих процессов на предприятии.
- Обеспечение функции мониторинга и контроля по исполнению высшими должностными лицами предприятия поручений Холдинга в области снижения издержек и повышения эффективности.
- Проведение аудита текущей деятельности предприятия на предмет адекватности предоставляемой отчетности.
- Обеспечение выполнения единых планов Холдинга по снижению затрат на предприятии.
- Предоставление в Холдинг оперативных отчетов по состоянию финансово-хозяйственной деятельности на предприятии.
- Проведение аудита исходящей отчетности на предмет адекватности фактическому положению дел.
- Финансово-экономический анализ бизнес-процессов предприятия по разовым запросам Холдинга.
04.2006—06.2006   3 месяца
Руководитель проекта Казначейство
ЗАО "Росводоканал", г. Москва, полная занятость.
Постановка работы казначейства группы компаний с 0.
Общее руководство и управление проектом по разработке и реализации подразделения Казначейство Холдинга (9 компаний)

Разработка бизнес-идеи, концепции и рабочих сценариев. Продвижение и защита у руководства холдинга.

Разработка методологии, целевого бизнес-процесса, регламентирующих документов.

Поэтапная реализация проекта. Практическое внедрение необходимых организационных и методологических изменений в режиме реального времени интегрированных в текущую деятельность Холдинга.
03.2004—04.2006   2 года 2 месяца
Начальник управления Казначейства
ООО "Волготанкер АМС", г. Москва, полная занятость.
/17 подконтрольных предприятий Группы (12000 чел.)/
- Перспективное планирование текущих финансовых операций Холдинга в форме бюджета движения денежных средств. Консолидация бюджетов дочерних компаний и собственных подразделений Холдинга. Контроль соответствия плановых бюджетных показателей установленным экономическим нормативам. Участие в согласовании и утверждении перспективных финансовых планов Холдинга.
- Оперативное планирование, анализ и контроль движения денежных потоков в разрезе отдельных компаний и всей группы в целом.
- Осуществление контроля и акцептования текущих платежей компаний согласно утвержденным бюджетным параметрам. Пост-транзакционный контроль и анализ казначейских операций Холдинга.
- Комплексное управление денежными потоками управляемых обществ.
- Осуществление контроллинга, управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
- Работа с кредитными организациями и инвесторами.
- Организация выпуска и обращения вексельных займов в Холдинге.
- Определение целевой модели и основного бизнес процесса работы Казначейства. Реорганизация функций подразделения на основе оптимизации взаимодействия структурных подразделений, модернизации информационных технологий и индивидуального развития сотрудников.
- Подготовка консолидированной и индивидуальной управленческой отчетности компаний группы.
06.2002—02.2004   1 год 9 месяцев
Финансовый директор проекта
ООО Деловой Оборот, г. Москва, полная занятость.
Управление финансовыми потоками, разработка системы бюджетирования и управленческого учета, финансово-экономический анализ, анализ производственной и торговой деятельности, отчетность, организация работы фин службы. Постановка плановой деятельности продажи-производство-снабжение, в т.ч. при ВЭД, ценообразование и себестоимость, подготовка отчетов.
Составление планов и бюджетов, балансов, отчетов о прибылях и убытках, финансово-экономический анализ, анализ производственной и торговой деятельности. Управленческий учет: сбор и анализ данных, консолидация отчетов, бизнес-планирование, контроль над денежными потоками, затратами и доходами, расчет рентабельности, аналитические расчеты инвестиционных проектов, организация работы фин. отдела.
02.2002—06.2002   5 месяцев
Нач.финансового отдела
Группа компаний Ледово, г. Москва, полная занятость.
Постановка с нуля работы фин. отдела в группе компаний, постановка плановой деятельности продажи-производство-снабжение, в т.ч. при импортных операциях, постановка бюджетирования по центрам затрат, ценообразование и с/с, разработка различных налоговых схем.
Результаты работы и достижения: Постановка с нуля работы финансового отдела в группе компаний
02.2000—02.2002   2 года 1 месяц
Финансовый директор/Начальник финансового отдела
ФГУП Завод «Молмаш», г. Москва, полная занятость.
Организация работы фин. отдела и бухгалтерии, определение эк. политики предприятия, разработка бизнес-планов, бюджетов, инвестиционных планов, работа с банками, правительственными организациями, определение кредитной политики, получение кредитов, работа с налоговой и по налогообложению. Организация региональных представительств, разработка специальных программ по привлечению клиентов.

Постановка и ведение управленческого учета. Оценка эффективности производственного процесса. Фин. аудит, планирование, бюджетирование, ценообразование, контроль и учет проведения расчетов с контрагентами (поставщики, заказчики), организация заключения договоров, подготовка внутренних отчетов, взаимодействие с бухгалтерией, проведение внутреннего аудита, взаимодействие с финансово-кредитными организациями (в т.ч. ТЭО, бизнес-планы), налоговыми органами. Организация работ по юр. обслуживанию, обсл. расчетного счета. Организация расчета плановой себестоимости изделий в производстве и учету трудозатрат. Формирование оперативной отчетности об исполнении финансового плана и текущем финансовом состоянии предприятия, составление и контроль исполнения плана платежей, формирование ежедневной платежной позиции, платежного календаря.
Высшее
1999
Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова
Факультет: Французский университетский колледж, МГУ-Сорбона
Вечерняя форма обучения
Специальность: Социолог
Высшее
1999
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Факультет: Физический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Физик
Высшее
1998
Всероссийский заочный финансово-экономический институт
Факультет: Финансы и кредит
Вечерняя форма обучения
Специальность: Финансы
Высшее
1998
Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова
Факультет: Высшая компьютерная школа, ВМК МГУ и НИИВЦ МГУ
Вечерняя форма обучения
Специальность: IT специалист
Курсы и тренинги
2013
Сертификационный Центр СОВНЕТ-СЕРТ
Специалист по управлению проектами IPMA Level D
Москва
2009
HOCK international
CMA P2 Accounting & Reporting (US GAAP).
Москва
2008
HOCK international
CMA P1 Business Analysis.
Москва
2007
Ряд курсов, тренингов, семинаров по экономике, финанасми, управлению проектами т др.
Москва
2006
ACCA Russia.
МСФО, ДипИФР
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
- Способен к быстрому анализу и систематизации больших объемов информации, формированию вариантов решения проблем и их критической оценке.
- Стратегическое и тактическое целепологание. Формирование и применение политик, процедур, подходов.
- Управление крупными мультизадачными проектами.
- Формирование и управление полнофункциональным финансовым блоком Холдинговой структуры: корпоративные финансы, казначейство, планово-экономическое управление, учет и отчетность.
- Формирование кредитной и инвестиционной политики компании.
- Организация бюджетного процесса (методология, форматы бизнес-планов и бюджетных форм, защита бюджетов, контроль исполнения, план-фактный анализ).
- Разработка вертикально интегрированной системы отчетности по движению денежных средств
- Постановка управленческого учета с 0 (ПЭО, казначейство), опыт внедрения и сопровождения управленческой отчетности
- Привлечение значительного объема кредитных ресурсов (подготовка бизнес-планов, ТЭО, взаимодействие с банками.)
- Анализ ФХД дочерних предприятий.
- Налоговое планирование.
- Арбитражная практика (налоговые претензии, процедура банкротства предприятий).
- Знание экономических процессов в оптовой и розничной торговле, на промышленных предприятиях, в холдинговых структурах (до 12тыс.чел).

Компьютерные навыки:
Прекрасное знание компьютеров (уровень пользователя и программиста) в т.ч. Еxcel, Word, Access, 1С (7-8), Lotus, Oracle, SAP R3 (и др. модули) и многое другое
Дополнительные сведения
Высокая самомотивация. Активен, энергичен, высокие организаторские способности, развитые управленческие навыки, целеустремлен, ориентируюсь на результат, а не на процесс; умение доводить начатое дело до логического завершения, высокая работоспособность, аналитический склад ума, порядочность, честность, коммуникабельность, высокий интеллектуальный уровень, техническая, финансовая и юридическая грамотность, стрессоустойчивость, системное мышление, способность моделировать, анализировать и простраивать сложные матричные и иерархические системы управления, высокие аналитические способности, умение работать как в команде, так и индивидуально, стремление к совершенствованию профессиональных навыков, соблюдение коммерческой тайны и конфиденциальности информации.