Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 2955483Обновлено 24 апреля
В избранные

Финансовый директор

300 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Жен., 46 лет, высшее образование, замужем, есть дети
Москва, Куркино, готова к переезду
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 27 лет и 6 месяцев
2 года и 4 месяца
январь 2015 — н.в.
Финансовый консультант
АНО ДПО «Институт Управления», частичная занятость
• Постановка системы бюджетного управления Компании;
• Разработка и внедрение внутренних регламентов и бизнес-процедур Компании;
• Разработка и подготовка форм управленческой отчетности;
• Организация казначейства Компании;
• Автоматизация системы бюджетирования и формирования управленческой отчетности;
• Анализ инвестиционных проектов, составлению бизнес-планов и инвестиционного бюджета Компании.
3 года и 5 месяцев
март 2012 — июль 2015
Заместитель Генерального директора-Директор по экономике и финансам
ООО "Топ проджект", ГК РЕНОВА, Сочи, полная занятость
Проектирование и Строительство крупнейшего Олимпийского гостиничного комплекса (Азимут 4* и Азимут 3*), рассчитанного на 3600 номеров, 12 ресторанов на участке площадью 34,5 гектара в Имеретинской низменности.

• Подчинение генеральному директору, в команде Бухгалтерия 12 человек, финансовый департамент 5 человек.
• Создание структуры Дирекции экономики и финансов, операционное управление:
бухгалтерия, отдел бюджетирования и управленческой отчетности, корпоративные финансы, казначейство, финансовый контроль, финансовое моделирование;
• Взаимодействие с Техническими консультантами, аудиторами, оценщиками.
Разработаны/актуализированы Регламенты и Политики Компании. Контроль за их исполнением.
• Организован процесс бюджетного управления (включая процесс взаимодействия с гостиничным оператором), контроль реализации.
• Организован процесс финансового и управленческого учета (включая процесс взаимодействия с гостиничным оператором), контроль реализации.
• Контроль целевого использования собственных и заемных средств, управление денежными потоками (включая денежные потоки гостиничного оператора). Взаимодействие с банками, включая проектное финансирование.

03.2012 – 12.2014
1 этап: Запуск проекта.
• Строительство осуществлено в рамках утвержденного плана капвложений;
• Финансирование ВЭБ выбрано в полном объеме;
• Полностью возмещен из бюджета инвестиционный НДС и использован на капвложения проекта.

06.2013 -02.2014
2 этап: Запуск гостиничного комплекса
• Запуск операционной деятельности, сопровождение операционной деятельности в Олимпийский и Постолимпийский период;
• Гостиничный комплекс запущен в эксплуатацию своевременно, качественно организовано проживание и питание гостей Олимпиады;
• Разработаны и внедрены системы бюджетного управления, управленческой отчетности, казначейских операций, которые позволяют эффективно осуществлять финансовый контроль операционной деятельности Гостиничного Оператора;
• Проведение тендеров по выбору гостиничного оператора, оператора питания, генерального поставщика мебели, оборудования.
• Комплекс запущен в срок в соответствии с международными стандартами качества (звездности);
• Награждена памятной медалью и грамотой президента РФ за значительный вклад в подготовку и проведение XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи.

01.2015 – 05.2015
3 этап: Подготовка и сопровождение сделки купли-продажи гостиничного комплекса.
• Подготовлены все необходимые качественные пакеты финансовых документов по сделке, получены необходимые положительные заключения по финансовой составляющей сделки по продаже Отеля Азимут 4* от аудиторов, технических консультантов и оценщиков.
• В мае 2015 Отель Азимут 4* продан Фонду "Талант и Успех", на базе Отеля открыт Детский центр "Сириус".
• Прохождение ежеквартального аудита финансовой отчетности Компаниями, аккредитованными ВЭБ, все заключения за все периоды положительные без оговорок.
• Награждена персональным Почетным знаком «За налоговый вклад в благополучие России (удостоверение № 3339 от 01.07.2015).
2 года и 1 месяц
июнь 2009 — июнь 2011
Заместитель финансового директора
ООО "Цеппелин Русланд", полная занятость
ООО "Цеппелин Русланд" (Германия)
www.zeppelin.ru/ru/, Москва
Заместитель финансового директора

Продажа и сервисное обслуживание тяжелой техники, 37 офисов в 30 регионах России. Оборот более 700 млн.$.

• В подчинении Бухгалтерия (20 человека) и финансовый отдел (7 человек);
• Разработано и внедрено Положение о распределении Административных расходов между бизнесами Компании, автоматизировано в системе SAP/R3;
• Оптимизированы действующие бизнес процессы Компании, определены мероприятия по повышению эффективности и прибыльности бизнесов;
Разработано Положение о трансфертном ценообразовании. Рассчитаны Трансфертные цены по услугам внутри Холдинга, расчет автоматизирован в системе SAP/R3.
• Подготовлен бюджет на 2011-2013г.г., ежемесячный анализ отклонений, контроль за исполнением бюджета и нормативных показателей.
• Ежедневное управление активами и оборотными средствами Холдинга.
• Согласование договоров на предмет соответствия действующему Законодательству, утвержденному бюджету, внутренним нормативным актам и процедурам Компании.
Достижения:
• Проведен анализ аренды и содержания объектов недвижимости по 30 регионам, оптимизированы расходы. Расходы по данной статье сокращены на 1,8 mln.$ в год;

06.2009 - 03.2010
Zeppelin Real Estate
Строительство собственных сервисных центров, управление коммерческой недвижимостью Группы.
Финансовый директор

Подчинение Финансовому контролеру в Швейцарии, Заместителю генерального директора ООО « Цеппелин Русланд».
• Разработана организационная структура, финансовая структура, создана эффективная команда (разработаны тесты для кандидатов на позиции руководителей подразделений, проведены собеседования);
• Разработаны учетные политики для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета;
• Разработаны бизнес процедуры Компании;
• Разработана система бюджетного управления;
• С целью постоянного контроля и управления затратами, доходностью, кредиторской и дебиторской задолженностью, денежными потоками ZRU разработаны формы управленческой отчетности: P$L, Balance, Sales, Prod_Costs, SG$A, Acc_Receivable, Advance_payments, СAPEX, CFF;
Достижения:
• Подготовлен и успешно защищен Бюджет 2010-2012 в Штаб квартире в Швейцарии;

УК Федеральной торговой сети "Дятьково-Мебель"
www.dyatkovo.ru/, Москва
Заместитель Финансового директора
(Собственная розничная торговая сеть, совместные предприятия, дилеры, всего 400 магазинов в 20 регионах России, собственное складское хозяйство, транспорт)
Оборот Компании более 180 млн.$.
• В подчинении: финансовый департамент, юридический отдел, IT отдел, HR отдел (более 80 человек);
• Финансовый анализ деятельности компании. Определены основные показатели ФХД, разработаны мероприятия по снижению финансовых рисков;
• Стратегического и оперативного управления финансово- хозяйственной деятельности Холдинга. Разработаны и внедрены бизнес процедуры Компании.
• Разработана финансовая структура холдинга. Разработаны и внедрены единые учетные политики для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета Холдинга;
• Разработаны программы потребительского кредитования, факторинга, эквайринга в торговом холдинге и заключены генеральные договора;
• Подбор и найм сотрудников. Проведение оценки персонала, организация обучения сотрудников. Разработаны схемы мотивации.
• Разработана концепция создания единой финансово-аналитической системы (ЕФАС), BSC, KPI Холдинга на базе 1С:8.1;
• Сопровождение сделок по слиянию/поглощению.

Достижения:
• Разработана и внедрена система бюджетного управления федерального торгового холдинга (детализация по бизнесам, географии, матричная структура);
• Создана единая система казначейства холдинга;
• Разработаны, внедрены и автоматизированы формы управленческой отчетности: P$L, Balance, Sales, Prod_Costs, SG$A, Acc_Receivable, Advance_payments, СAPEX, CFF;
• Открыто 10 новых представительств в ЦФО;
• Рентабельность продаж по чистой прибыли возросла на 4% за 2008 по сравнению с 2007 г.
• Сумма списания расходов за счет чистой прибыли сократилась в 3 раза в 2008 году по сравнению с 2007г.;
• Проведены тендеры по выбору банков по РКО, потребительскому кредитованию, эквайрингу, факторингу. Получены оптимальные условия для Холдинга.
• Полностью погашен кредит на пополнение оборотных средств.
1 год
январь  — декабрь 2008
Заместитель финансового директора
УК Федеральной Торговой Сети "Дятьково-Мебель", полная занятость
(Собственная розничная торговая сеть, совместные предприятия, дилеры, всего 400 магазинов в 20 регионах России, собственное складское хозяйство, транспорт)
Оборот Компании более 180 млн.$.
• В подчинении: финансовый департамент, юридический отдел, IT отдел, HR отдел (более 80 человек);
• Финансовый анализ деятельности компании. Определены основные показатели ФХД, разработаны мероприятия по снижению финансовых рисков;
• Стратегического и оперативного управления финансово- хозяйственной деятельности Холдинга. Разработаны и внедрены бизнес процедуры Компании.
• Разработана финансовая структура холдинга. Разработаны и внедрены единые учетные политики для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета Холдинга;
• Разработаны программы потребительского кредитования, факторинга, эквайринга в торговом холдинге и заключены генеральные договора;
• Подбор и найм сотрудников. Проведение оценки персонала, организация обучения сотрудников. Разработаны схемы мотивации.
• Разработана концепция создания единой финансово-аналитической системы (ЕФАС), BSC, KPI Холдинга на базе 1С:8.1;
• Сопровождение сделок по слиянию/поглощению.

Достижения:
• Разработана и внедрена система бюджетного управления федерального торгового холдинга (детализация по бизнесам, географии, матричная структура);
• Создана единая система казначейства холдинга;
• Разработаны, внедрены и автоматизированы формы управленческой отчетности: P$L, Balance, Sales, Prod_Costs, SG$A, Acc_Receivable, Advance_payments, СAPEX, CFF;
• Открыто 10 новых представительств в ЦФО;
• Рентабельность продаж по чистой прибыли возросла на 4% за 2008 по сравнению с 2007 г.
• Сумма списания расходов за счет чистой прибыли сократилась в 3 раза в 2008 году по сравнению с 2007г.;
• Проведены тендеры по выбору банков по РКО, потребительскому кредитованию, эквайрингу, факторингу. Получены оптимальные условия для Холдинга.
• Полностью погашен кредит на пополнение оборотных средств.
1 год и 7 месяцев
июнь 2006 — декабрь 2007
Менеджер по управлению производственными затратами/Финансовый аналитик
ZIRAX LLC, 100% иностранный капитал, полная занятость
Химическая промышленность. ZIRAX PLC в 2005 году провело первичное размещение акций на Лондонской фондовой бирже (LSE).

• Разработка и внедрение внутренних процедур в соответствии с политикой компании, действующими правилами и нормативами на территории РФ: (процедура согласования платежей, контрактов (включая налоговые требования к договорам по экспорту и импорту), ценообразования, документооборота по рекламным акциям, по представительским расходам, процедура о командировании, закупках, использовании корпоративной мобильной связи, инвестиционная политика.
• Участие в подготовке бюджета ZIRAX LLC;
• Ежемесячная подготовка форм управленческой отчетности;
• Ежедневный контроль за движением денежных средств;
• Работа с банками по вопросам кредитования, подготовка документов для выборки.

Достижения:
• Разработаны и автоматизированы формы управленческой отчетности, автоматизирован P$L, Balance, Sales, Prod_Costs, SG$A, Acc_Receivable, Advance_payments, CFF (факт отчетного периода + план на 3 следующих месяца);
• Производственная себестоимость продукции в 2007 году по сравнениюс 2006 годом снижена на 12%;
• Расходы на капитальные и текущие ремонты производственного оборудования в 2007 году по сравнению с 2006 годом сокращены на 7%;
• Дебиторская задолженность в 2007 году по сравнению с 2006 годом снижена на 30%;
• Объем собственных оборотных средств в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличен на 24%;
• Исключено списание затрат за счет собственных средств из-за некорректно составленных договоров, неправильно оформленных первичных документов;
• Успешное прохождение аудита PWC.

09.2007 - 12.2007
Финансовый аналитик

06.2006 - 08.2007
Менеджер по управлению производственными затратами
6 лет и 6 месяцев
январь 2000 — июнь 2006
Менеджер по анализу и учету инвестиций
ООО 'Табачная фабрика Реемтсма-Волга', An Imperial Tobacco Group Company 100% иностр.капитал, полная занятость
• Оборот Компании более 900 млн. $ Более 7500 введенных в эксплуатацию объектов основных средств.
• Анализ бизнес-планов и концепций инвестиционных проектов, потенциальных источников финансирования. Оценка и анализ эффективности инвестиционных проектов компании;
• Подготовка структуры сделки. Реализация сделки по организации финансирования (согласование документации, контроль исполнения обязательств);
• Подготовка инвестиционного бюджета и обоснований инвестиций в разрезе инвестиционных проектов. Координация деятельности по инвестиционным проектам, анализ отклонений. Взаимодействие с инвесторами, с иностранными и ведущими российскими подрядчиками /поставщиками;
• Сопровождение проектов по модернизации, капитальному и текущему ремонту ОС. Контроль за правильностью формирования первоначальной стоимости объектов строительства, оборудования, НМА в БУ, НУ и в соответствие с МСФО.
• Участие во внедрении системы SAP/R3. Постановка задач сотрудникам ИТ по автоматизации БУ, НУ, УУ и системы бюджетирования в SAP/R3.
Достижения:
• Построены и введены в эксплуатацию 2 сигаретных цеха, 2 табачных цеха, ремонтно-механический цех, АБК. Все объекты строительства были оснащены импортным технологическим и вспомогательным оборудованием.
Все расходы в рамках утвержденного бюджета.
11 лет и 4 месяца
октябрь 1988 — январь 2000
Главный бухгалтер, Руководитель отдела внутреннего аудита
Компании розничной и оптовой торговли, логистики., полная занятость
Высшее образование
2006
Школа бизнеса Открытого Университета Великобритании
Международные стандарты бухгалтерского учета
Очно-заочная форма обучения
Диплом in Accounting and Advanced Book-keeping (IAB)
1998
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Аттестат профессионального бухгалтера, главного бухгалтера, бухгалтера-эксперта (консультанта)
1995
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Аттестат аудитора по общему аудиту
1994
Российский государственный торгово-экономический университет
Бухгалтерский учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности
Очно-заочная форма обучения
Экономист
Курсы
2007
Курс в рамках проекта ТАСИС "Осуществление реформы бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации" подготовке к сдаче экзамена Диплом ACCA по Международной финансовой отчетности на русском языке ДипИФР (Рус.).
Волгоград
2007
Курс в рамках проекта ТАСИС "Осуществление реформы бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации" Сертификат по техники трансформации отчетности (от РСБУ к МСФО)
Волгоград
2003
МГУ им. Ломоносова
Курс по МСФО/ Сертификат
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
1) Отличное знание РСБУ, налогового, гражданского, трудового, валютного, таможенного законодательства РФ, федеральных правил аудита, Кодекса этики аудиторов России, МСФО.
2) Опыт определения финансовой стратегии развития Компании, разработки и внедрения финансовой, инвестиционной и политики ценообразования Компании.
3) Опыт проведения аудита. Опыт выявления, оценки и управления рисками Компании.
4) Опыт разработки и внедрения бизнес процедур Компании в соответствие с МСФО.
5) Опыт разработки и внедрения системы бюджетного управления с детализацией по бизнес-направлениям, ЦФО, проектам.
6) Опыт разработки и подготовки форм управленческой отчетности с "0" с целью постоянного контроля финансового состояния Холдинга и управления затратами, доходностью, кредиторской и дебиторской задолженностью, денежными потоками, товарными остатками, контроля инвестиционных расходов. Ежемесячный план-факторный анализ.
7) Опыт разработки и внедрения модели единой финансово-аналитической системы Холдинга, BSC, KPI.
8) Опыт анализа инвестиционных проектов, сделок по слиянию и поглощению
9) Опыт работы с банками по вопросам заключения единых Генеральных договоров по кредитованию, РКО, инвестиционному, потребительскому кредитованию, эквайрингу, факторингу, банковским гарантиям.
Опыт взаимодействия с государственными банками по проектному финансированию.
10) Опыт построения и руководства Департаментами: центральная бухгалтерия+ региональная бухгалтерия+ региональные финансовые контролеры+ финансовый отдел+ юридический отдел+отдел ИТ+ HR, в прямом подчинении более 80 чел.
11) Опыт разработки систем оплаты труда и мотивации совместно с Дирекцией по персоналу и Руководителями соответствующих подразделений.
12) Опыт создания единой системы казначейства холдинга.
13) Опыт автоматизации БУ, НУ, УУ и системы бюджетирования в программном обеспечении SAP/R3, 1С:8
14) Опытэффективного сотрудничества с аудиторами Big 4, оценщиками, техническими консультантами.
15) Опыт расчета и автоматизации расчета Трансфертных цен.
16) Знание английского языка на рабочем уровне, отличное знание финансовой терминологии.

Личные качества:
- Ответственна;
- Коммуникабельна;
- Умею работать в команде;
- Стратегический и системный подход в решении задач;
- Все принимаемые решения оцениваю с точки зрения их влияния на стоимость Компании;
- Отличные управленческие навыки;
- Высокая ориентация на результат;
- Отличные навыки общения, ведения переговоров;
- Отличные аналитические способности.
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Директор
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по экономике и финансам
По договоренности
Финансовый директор / Консультант
Директор по экономике и финансам
Финансовый директор, CFO, Исполнительный, Операционный директор, COO, Директор, Управляющий, CEO
По договоренности
Заместитель генерального директора по экономике и финансам, Аудиторско-консалтинговая компания ООО «Эккаунтинг-Сервис»
Финансовый директор, CFO, Исполнительный, Операционный директор, COO, Директор, Управляющий, CEO
226 резюме
Резюме № 2955483 в открытом доступе Последнее обновление 24 апреля, 21:49

Резюме

Финансовый директор 300 000
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 11 июня 1970, 46 лет. Замужем, есть дети.
Москва, Куркино, готова к переезду
01.2015—н.в.   2 года 4 месяца
Финансовый консультант
АНО ДПО «Институт Управления», частичная занятость.
• Постановка системы бюджетного управления Компании;
• Разработка и внедрение внутренних регламентов и бизнес-процедур Компании;
• Разработка и подготовка форм управленческой отчетности;
• Организация казначейства Компании;
• Автоматизация системы бюджетирования и формирования управленческой отчетности;
• Анализ инвестиционных проектов, составлению бизнес-планов и инвестиционного бюджета Компании.
03.2012—07.2015   3 года 5 месяцев
Заместитель Генерального директора-Директор по экономике и финансам
ООО "Топ проджект", ГК РЕНОВА, г. Сочи, полная занятость.
Проектирование и Строительство крупнейшего Олимпийского гостиничного комплекса (Азимут 4* и Азимут 3*), рассчитанного на 3600 номеров, 12 ресторанов на участке площадью 34,5 гектара в Имеретинской низменности.

• Подчинение генеральному директору, в команде Бухгалтерия 12 человек, финансовый департамент 5 человек.
• Создание структуры Дирекции экономики и финансов, операционное управление:
бухгалтерия, отдел бюджетирования и управленческой отчетности, корпоративные финансы, казначейство, финансовый контроль, финансовое моделирование;
• Взаимодействие с Техническими консультантами, аудиторами, оценщиками.
Разработаны/актуализированы Регламенты и Политики Компании. Контроль за их исполнением.
• Организован процесс бюджетного управления (включая процесс взаимодействия с гостиничным оператором), контроль реализации.
• Организован процесс финансового и управленческого учета (включая процесс взаимодействия с гостиничным оператором), контроль реализации.
• Контроль целевого использования собственных и заемных средств, управление денежными потоками (включая денежные потоки гостиничного оператора). Взаимодействие с банками, включая проектное финансирование.

03.2012 – 12.2014
1 этап: Запуск проекта.
• Строительство осуществлено в рамках утвержденного плана капвложений;
• Финансирование ВЭБ выбрано в полном объеме;
• Полностью возмещен из бюджета инвестиционный НДС и использован на капвложения проекта.

06.2013 -02.2014
2 этап: Запуск гостиничного комплекса
• Запуск операционной деятельности, сопровождение операционной деятельности в Олимпийский и Постолимпийский период;
• Гостиничный комплекс запущен в эксплуатацию своевременно, качественно организовано проживание и питание гостей Олимпиады;
• Разработаны и внедрены системы бюджетного управления, управленческой отчетности, казначейских операций, которые позволяют эффективно осуществлять финансовый контроль операционной деятельности Гостиничного Оператора;
• Проведение тендеров по выбору гостиничного оператора, оператора питания, генерального поставщика мебели, оборудования.
• Комплекс запущен в срок в соответствии с международными стандартами качества (звездности);
• Награждена памятной медалью и грамотой президента РФ за значительный вклад в подготовку и проведение XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи.

01.2015 – 05.2015
3 этап: Подготовка и сопровождение сделки купли-продажи гостиничного комплекса.
• Подготовлены все необходимые качественные пакеты финансовых документов по сделке, получены необходимые положительные заключения по финансовой составляющей сделки по продаже Отеля Азимут 4* от аудиторов, технических консультантов и оценщиков.
• В мае 2015 Отель Азимут 4* продан Фонду "Талант и Успех", на базе Отеля открыт Детский центр "Сириус".
• Прохождение ежеквартального аудита финансовой отчетности Компаниями, аккредитованными ВЭБ, все заключения за все периоды положительные без оговорок.
• Награждена персональным Почетным знаком «За налоговый вклад в благополучие России (удостоверение № 3339 от 01.07.2015).
06.2009—06.2011   2 года 1 месяц
Заместитель финансового директора
ООО "Цеппелин Русланд", полная занятость.
ООО "Цеппелин Русланд" (Германия)
www.zeppelin.ru/ru/, Москва
Заместитель финансового директора

Продажа и сервисное обслуживание тяжелой техники, 37 офисов в 30 регионах России. Оборот более 700 млн.$.

• В подчинении Бухгалтерия (20 человека) и финансовый отдел (7 человек);
• Разработано и внедрено Положение о распределении Административных расходов между бизнесами Компании, автоматизировано в системе SAP/R3;
• Оптимизированы действующие бизнес процессы Компании, определены мероприятия по повышению эффективности и прибыльности бизнесов;
Разработано Положение о трансфертном ценообразовании. Рассчитаны Трансфертные цены по услугам внутри Холдинга, расчет автоматизирован в системе SAP/R3.
• Подготовлен бюджет на 2011-2013г.г., ежемесячный анализ отклонений, контроль за исполнением бюджета и нормативных показателей.
• Ежедневное управление активами и оборотными средствами Холдинга.
• Согласование договоров на предмет соответствия действующему Законодательству, утвержденному бюджету, внутренним нормативным актам и процедурам Компании.
Достижения:
• Проведен анализ аренды и содержания объектов недвижимости по 30 регионам, оптимизированы расходы. Расходы по данной статье сокращены на 1,8 mln.$ в год;

06.2009 - 03.2010
Zeppelin Real Estate
Строительство собственных сервисных центров, управление коммерческой недвижимостью Группы.
Финансовый директор

Подчинение Финансовому контролеру в Швейцарии, Заместителю генерального директора ООО « Цеппелин Русланд».
• Разработана организационная структура, финансовая структура, создана эффективная команда (разработаны тесты для кандидатов на позиции руководителей подразделений, проведены собеседования);
• Разработаны учетные политики для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета;
• Разработаны бизнес процедуры Компании;
• Разработана система бюджетного управления;
• С целью постоянного контроля и управления затратами, доходностью, кредиторской и дебиторской задолженностью, денежными потоками ZRU разработаны формы управленческой отчетности: P$L, Balance, Sales, Prod_Costs, SG$A, Acc_Receivable, Advance_payments, СAPEX, CFF;
Достижения:
• Подготовлен и успешно защищен Бюджет 2010-2012 в Штаб квартире в Швейцарии;

УК Федеральной торговой сети "Дятьково-Мебель"
www.dyatkovo.ru/, Москва
Заместитель Финансового директора
(Собственная розничная торговая сеть, совместные предприятия, дилеры, всего 400 магазинов в 20 регионах России, собственное складское хозяйство, транспорт)
Оборот Компании более 180 млн.$.
• В подчинении: финансовый департамент, юридический отдел, IT отдел, HR отдел (более 80 человек);
• Финансовый анализ деятельности компании. Определены основные показатели ФХД, разработаны мероприятия по снижению финансовых рисков;
• Стратегического и оперативного управления финансово- хозяйственной деятельности Холдинга. Разработаны и внедрены бизнес процедуры Компании.
• Разработана финансовая структура холдинга. Разработаны и внедрены единые учетные политики для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета Холдинга;
• Разработаны программы потребительского кредитования, факторинга, эквайринга в торговом холдинге и заключены генеральные договора;
• Подбор и найм сотрудников. Проведение оценки персонала, организация обучения сотрудников. Разработаны схемы мотивации.
• Разработана концепция создания единой финансово-аналитической системы (ЕФАС), BSC, KPI Холдинга на базе 1С:8.1;
• Сопровождение сделок по слиянию/поглощению.

Достижения:
• Разработана и внедрена система бюджетного управления федерального торгового холдинга (детализация по бизнесам, географии, матричная структура);
• Создана единая система казначейства холдинга;
• Разработаны, внедрены и автоматизированы формы управленческой отчетности: P$L, Balance, Sales, Prod_Costs, SG$A, Acc_Receivable, Advance_payments, СAPEX, CFF;
• Открыто 10 новых представительств в ЦФО;
• Рентабельность продаж по чистой прибыли возросла на 4% за 2008 по сравнению с 2007 г.
• Сумма списания расходов за счет чистой прибыли сократилась в 3 раза в 2008 году по сравнению с 2007г.;
• Проведены тендеры по выбору банков по РКО, потребительскому кредитованию, эквайрингу, факторингу. Получены оптимальные условия для Холдинга.
• Полностью погашен кредит на пополнение оборотных средств.
01.2008—12.2008   1 год
Заместитель финансового директора
УК Федеральной Торговой Сети "Дятьково-Мебель", полная занятость.
(Собственная розничная торговая сеть, совместные предприятия, дилеры, всего 400 магазинов в 20 регионах России, собственное складское хозяйство, транспорт)
Оборот Компании более 180 млн.$.
• В подчинении: финансовый департамент, юридический отдел, IT отдел, HR отдел (более 80 человек);
• Финансовый анализ деятельности компании. Определены основные показатели ФХД, разработаны мероприятия по снижению финансовых рисков;
• Стратегического и оперативного управления финансово- хозяйственной деятельности Холдинга. Разработаны и внедрены бизнес процедуры Компании.
• Разработана финансовая структура холдинга. Разработаны и внедрены единые учетные политики для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета Холдинга;
• Разработаны программы потребительского кредитования, факторинга, эквайринга в торговом холдинге и заключены генеральные договора;
• Подбор и найм сотрудников. Проведение оценки персонала, организация обучения сотрудников. Разработаны схемы мотивации.
• Разработана концепция создания единой финансово-аналитической системы (ЕФАС), BSC, KPI Холдинга на базе 1С:8.1;
• Сопровождение сделок по слиянию/поглощению.

Достижения:
• Разработана и внедрена система бюджетного управления федерального торгового холдинга (детализация по бизнесам, географии, матричная структура);
• Создана единая система казначейства холдинга;
• Разработаны, внедрены и автоматизированы формы управленческой отчетности: P$L, Balance, Sales, Prod_Costs, SG$A, Acc_Receivable, Advance_payments, СAPEX, CFF;
• Открыто 10 новых представительств в ЦФО;
• Рентабельность продаж по чистой прибыли возросла на 4% за 2008 по сравнению с 2007 г.
• Сумма списания расходов за счет чистой прибыли сократилась в 3 раза в 2008 году по сравнению с 2007г.;
• Проведены тендеры по выбору банков по РКО, потребительскому кредитованию, эквайрингу, факторингу. Получены оптимальные условия для Холдинга.
• Полностью погашен кредит на пополнение оборотных средств.
06.2006—12.2007   1 год 7 месяцев
Менеджер по управлению производственными затратами/Финансовый аналитик
ZIRAX LLC, 100% иностранный капитал, полная занятость.
Химическая промышленность. ZIRAX PLC в 2005 году провело первичное размещение акций на Лондонской фондовой бирже (LSE).

• Разработка и внедрение внутренних процедур в соответствии с политикой компании, действующими правилами и нормативами на территории РФ: (процедура согласования платежей, контрактов (включая налоговые требования к договорам по экспорту и импорту), ценообразования, документооборота по рекламным акциям, по представительским расходам, процедура о командировании, закупках, использовании корпоративной мобильной связи, инвестиционная политика.
• Участие в подготовке бюджета ZIRAX LLC;
• Ежемесячная подготовка форм управленческой отчетности;
• Ежедневный контроль за движением денежных средств;
• Работа с банками по вопросам кредитования, подготовка документов для выборки.

Достижения:
• Разработаны и автоматизированы формы управленческой отчетности, автоматизирован P$L, Balance, Sales, Prod_Costs, SG$A, Acc_Receivable, Advance_payments, CFF (факт отчетного периода + план на 3 следующих месяца);
• Производственная себестоимость продукции в 2007 году по сравнениюс 2006 годом снижена на 12%;
• Расходы на капитальные и текущие ремонты производственного оборудования в 2007 году по сравнению с 2006 годом сокращены на 7%;
• Дебиторская задолженность в 2007 году по сравнению с 2006 годом снижена на 30%;
• Объем собственных оборотных средств в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличен на 24%;
• Исключено списание затрат за счет собственных средств из-за некорректно составленных договоров, неправильно оформленных первичных документов;
• Успешное прохождение аудита PWC.

09.2007 - 12.2007
Финансовый аналитик

06.2006 - 08.2007
Менеджер по управлению производственными затратами
01.2000—06.2006   6 лет 6 месяцев
Менеджер по анализу и учету инвестиций
ООО 'Табачная фабрика Реемтсма-Волга', An Imperial Tobacco Group Company 100% иностр.капитал, полная занятость.
• Оборот Компании более 900 млн. $ Более 7500 введенных в эксплуатацию объектов основных средств.
• Анализ бизнес-планов и концепций инвестиционных проектов, потенциальных источников финансирования. Оценка и анализ эффективности инвестиционных проектов компании;
• Подготовка структуры сделки. Реализация сделки по организации финансирования (согласование документации, контроль исполнения обязательств);
• Подготовка инвестиционного бюджета и обоснований инвестиций в разрезе инвестиционных проектов. Координация деятельности по инвестиционным проектам, анализ отклонений. Взаимодействие с инвесторами, с иностранными и ведущими российскими подрядчиками /поставщиками;
• Сопровождение проектов по модернизации, капитальному и текущему ремонту ОС. Контроль за правильностью формирования первоначальной стоимости объектов строительства, оборудования, НМА в БУ, НУ и в соответствие с МСФО.
• Участие во внедрении системы SAP/R3. Постановка задач сотрудникам ИТ по автоматизации БУ, НУ, УУ и системы бюджетирования в SAP/R3.
Достижения:
• Построены и введены в эксплуатацию 2 сигаретных цеха, 2 табачных цеха, ремонтно-механический цех, АБК. Все объекты строительства были оснащены импортным технологическим и вспомогательным оборудованием.
Все расходы в рамках утвержденного бюджета.
10.1988—01.2000   11 лет 4 месяца
Главный бухгалтер, Руководитель отдела внутреннего аудита
Компании розничной и оптовой торговли, логистики., полная занятость.
Высшее
2006
Школа бизнеса Открытого Университета Великобритании
Факультет: Международные стандарты бухгалтерского учета
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Диплом in Accounting and Advanced Book-keeping (IAB)
Высшее
1998
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Факультет: Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Аттестат профессионального бухгалтера, главного бухгалтера, бухгалтера-эксперта (консультанта)
Высшее
1995
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Факультет: Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Аттестат аудитора по общему аудиту
Высшее
1994
Российский государственный торгово-экономический университет
Факультет: Бухгалтерский учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Экономист
Курсы и тренинги
2007
Курс в рамках проекта ТАСИС "Осуществление реформы бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации" подготовке к сдаче экзамена Диплом ACCA по Международной финансовой отчетности на русском языке ДипИФР (Рус.).
Волгоград
2007
Курс в рамках проекта ТАСИС "Осуществление реформы бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации" Сертификат по техники трансформации отчетности (от РСБУ к МСФО)
Волгоград
2003
МГУ им. Ломоносова
Курс по МСФО/ Сертификат
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
1) Отличное знание РСБУ, налогового, гражданского, трудового, валютного, таможенного законодательства РФ, федеральных правил аудита, Кодекса этики аудиторов России, МСФО.
2) Опыт определения финансовой стратегии развития Компании, разработки и внедрения финансовой, инвестиционной и политики ценообразования Компании.
3) Опыт проведения аудита. Опыт выявления, оценки и управления рисками Компании.
4) Опыт разработки и внедрения бизнес процедур Компании в соответствие с МСФО.
5) Опыт разработки и внедрения системы бюджетного управления с детализацией по бизнес-направлениям, ЦФО, проектам.
6) Опыт разработки и подготовки форм управленческой отчетности с "0" с целью постоянного контроля финансового состояния Холдинга и управления затратами, доходностью, кредиторской и дебиторской задолженностью, денежными потоками, товарными остатками, контроля инвестиционных расходов. Ежемесячный план-факторный анализ.
7) Опыт разработки и внедрения модели единой финансово-аналитической системы Холдинга, BSC, KPI.
8) Опыт анализа инвестиционных проектов, сделок по слиянию и поглощению
9) Опыт работы с банками по вопросам заключения единых Генеральных договоров по кредитованию, РКО, инвестиционному, потребительскому кредитованию, эквайрингу, факторингу, банковским гарантиям.
Опыт взаимодействия с государственными банками по проектному финансированию.
10) Опыт построения и руководства Департаментами: центральная бухгалтерия+ региональная бухгалтерия+ региональные финансовые контролеры+ финансовый отдел+ юридический отдел+отдел ИТ+ HR, в прямом подчинении более 80 чел.
11) Опыт разработки систем оплаты труда и мотивации совместно с Дирекцией по персоналу и Руководителями соответствующих подразделений.
12) Опыт создания единой системы казначейства холдинга.
13) Опыт автоматизации БУ, НУ, УУ и системы бюджетирования в программном обеспечении SAP/R3, 1С:8
14) Опытэффективного сотрудничества с аудиторами Big 4, оценщиками, техническими консультантами.
15) Опыт расчета и автоматизации расчета Трансфертных цен.
16) Знание английского языка на рабочем уровне, отличное знание финансовой терминологии.

Личные качества:
- Ответственна;
- Коммуникабельна;
- Умею работать в команде;
- Стратегический и системный подход в решении задач;
- Все принимаемые решения оцениваю с точки зрения их влияния на стоимость Компании;
- Отличные управленческие навыки;
- Высокая ориентация на результат;
- Отличные навыки общения, ведения переговоров;
- Отличные аналитические способности.