Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 28712279
30 ноября

Финансовый директор

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
47 лет (22 ноября 1969), мужской, высшее образование
Москва, готов к переезду
Работал
Общий рабочий стаж — 12 лет и 2 месяца

июнь 2015 — январь 2016
8 месяцев

Заместитель Генерального директора по финансам

(Полная занятость)

АО "РТ Лабс" (100% дочка ПАО "Ростелеком"), г. Москва.

Руководство финансовым департаментом.
• Бюджетный блок.
• Казначейство.
• Бухгалтерия.
• Закупки.
Согласование договоров и закупочной документации.
Взаимодействие с КЦ ФЭБ ПАО "Ростелеком".
Взаимодействие с Советом Директоров компании.

Результаты:
1. Получена аккредитация ИТ-компании в МКС и соответствующая льгота по социальным платежам.
2. Внедрен проект электронного документооборота на базе 1С СЭД.
3. Заключено ДС с ПАО "Сбербанк" по зарплатному проекту с учетом обособленных подразделений компании.
4. Запущен проект внедрения проектного учета.

май 2007 — июль 2014
7 лет и 3 месяца

Финансовый директор группы компаний

Группа компаний «MOLCOM MLC», г. Пушкино.

Группа компаний с иностранным участием, развивающая бизнес в сфере складской логистики класса «А» и недвижимости. Одним из акционеров группы является французская компания OPG. Клиенты компании: IBM, HP, XEROX, VOLVO, BASF, 3M, EXXON MOBIL, ВЫМПЕЛКОМ, М. Видео. Оборот группы составляет порядка 1,8 млрд. рублей. Штат 1200 сотрудников.

• Управление финансово-экономической структурой группы компаний
(экономика, бухгалтерия, казначейство), в подчинении более 25 человек.
• Построение системы учетного менеджмента (управленческий, бухгалтерский, налоговый, бюджетный учет).
• Разработка и управление кредитной политикой (привлечение, рефинансирование).
• Финансовое управление инвестиционно-строительными проектами (строительство более 50.000 кв. м. складских площадей класса «А»). Подготовка финансовой части бизнес-плана, создание финансовой модели, расчет инвестиционных показателей (NPV, IRR и другие), привлечение финансирования в объеме 55 млн$.
• Управление текущей финансовой деятельностью (распределение финансовых потоков и контроль расходования денежных средств; контроль уровня дебиторской и кредиторской задолженности; акцептация платежей; контроль исполнения кассового бюджета).
• Осуществление M&A проектов в сфере недвижимости с объемом сделок до 10 млн$.
• Работа со страховыми и лизинговыми компаниями.
• Взаимодействие с аудиторами (PricewaterhouseCoopers, Mazars).
Результаты:
1. Привлечены банковские кредиты на сумму более 50 млн$. Открыты кредитные линии в банках: МДМ Банк, Банк Петрокоммерц, АБСОЛЮТ Банк, МБРР.
2. Автоматизирован бухгалтерский и управленческий учет (1С 8.2 Бухгалтерия)
3. Оптимизированы операционные расходы: аутсорсинг вспомогательного персонала, сокращение автопарка, запасов ТМЦ, механизация и автоматизация производственных процессов.
4. Получены налоговые льготы (налог на имущество), зачеты НДС и авансовых платежей по налогу на прибыль.

ноябрь 2006 — апрель 2007
6 месяцев

Директор по экономике

Торгово-производственный холдинг «Тунайча», г. Москва.

Добыча, производство, дистрибуция морепродуктов

• Руководство финансово-экономическим департаментом.
• Производственный учёт. Внедрение формирования затрат по ЦФО.
• Контроль затрат, управление издержками.
Результаты:
Внедрен проект по автоматизации финансового учета на базе 1C 8.2

апрель 2004 — июль 2006
2 года и 4 месяца

Финансовый директор управляющей компании

Производственный холдинг «Волшебница», г. Москва.

Шоколадное и кондитерское производство, недвижимость, энергетика. Штат 800 человек.

• Руководство финансово-экономическим управлением.
• Организационно-финансовая реструктуризация холдинга.
• Создание консолидированной системы для планирования, мониторинга (учета), контроля и оценки финансового состояния холдинга и составляющих его объектов управления.
• Оптимизация основных операционных бизнес-процессов.
• Реорганизация системы управленческой отчетности.
• Внедрение проектов автоматизации процедур учета и бюджетирования (по блокам).
• Реорганизация системы мотивации персонала (администрация, производство).
• Руководство проектом сокращения административно-управленческих расходов.
Результаты:
1. Сформирована новая организационная структура холдинга; выделены уровни иерархии и подчиненности.
2. Сформирована новая финансовая структура холдинга; выделены бизнесы и центры финансовой ответственности.
3. Внедрена система бюджетной отчетности «с нуля».
4. Сформирована новая схема товарно-денежного движения.

ноябрь 2002 — март 2004
1 год и 5 месяцев

Заместитель финансового директора

Производственная компания «ВМС», г. Москва.

Завод по переработке алюминиевого сырья. Оборот более 100 млн$.

• Руководство службой управленческого учета.
• Разработка финансовой политики компании.
• Постановка системы консолидированной бюджетно-финансовой отчетности в полном объеме.

Результаты:
1. Внедрена консолидированная система финансовой отчетности.
2. Реализован проект сокращения административно-управленческих расходов

Ключевые навыки
Ключевые компетенции
1. Опыт управления финансами и экономикой крупных, территориально распределенных торгово-производственных холдингов с оборотами до 100 млн$.
2. Опыт реструктуризации холдинговой структуры.
3. Опыт разработки, внедрения и автоматизации (1С 8.2) систем учета и отчетности в крупных холдингах: бюджетирование, управленческий, налоговый, бухгалтерский учет.
4. Управление кредитным портфелем объемом более 50 млн$ (привлечение, оптимизация, рефинансирование).
5. Осуществление M&A проектов: оценка стоимости предприятий и определение справедливой цены, анализ финансовых и юридических рисков, аудит, разработка структуры сделки и контроль её осуществления.
6. Опыт финансового управления инвестиционно-строительными проектами до 60 млн$.
7. Применение различных финансовых инструментов: депозиты, овернайты, кредиты, возвратный лизинг.
8. Успешное прохождение международного аудита, а также выездных, камеральных и встречных налоговых проверок.
9. Знание следующих отраслей: IT, логистика, недвижимость, пищевое производство и торговля, металлургия.
Учился

по 2010

Международный юридический институт при Министерстве юстиции РФ Уровень образования: Высшее. Специальность: Юрист. Форма обучения: Очно-заочная.

по 2001

Финансовый университет при Правительстве РФ Уровень образования: Высшее. Специальность: Экономист. Форма обучения: Очно-заочная.
Курсы и тренинги

2003

Квалификационный аттестат профессионального бухгалтера. Институт профессиональных бухгалтеров РФ, г. Москва

2002

Международные стандарты финансового учета. Классическая бизнес – школа, г. Москва

1998

Финансовый менеджмент. Открытый университет Великобритании, г. Москва

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Финансовый директор»
{% dialog.title %} {% dialog.price %}Р
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 28712279 обновлено 30 ноября, 06:55
Финансовый директор
По договоренности
Мужчина, 47 лет (22 ноября 1969)
Москва, готов к переезду
Опыт работы 12 лет и 2 месяца
Заместитель Генерального директора по финансам
8 месяцев
июнь 2015 — январь 2016
АО "РТ Лабс" (100% дочка ПАО "Ростелеком"), Москва, полная занятость
Руководство финансовым департаментом.
• Бюджетный блок.
• Казначейство.
• Бухгалтерия.
• Закупки.
Согласование договоров и закупочной документации.
Взаимодействие с КЦ ФЭБ ПАО "Ростелеком".
Взаимодействие с Советом Директоров компании.

Результаты:
1. Получена аккредитация ИТ-компании в МКС и соответствующая льгота по социальным платежам.
2. Внедрен проект электронного документооборота на базе 1С СЭД.
3. Заключено ДС с ПАО "Сбербанк" по зарплатному проекту с учетом обособленных подразделений компании.
4. Запущен проект внедрения проектного учета.
Финансовый директор группы компаний
7 лет 3 месяца
май 2007 — июль 2014
Группа компаний «MOLCOM MLC», Пушкино
Группа компаний с иностранным участием, развивающая бизнес в сфере складской логистики класса «А» и недвижимости. Одним из акционеров группы является французская компания OPG. Клиенты компании: IBM, HP, XEROX, VOLVO, BASF, 3M, EXXON MOBIL, ВЫМПЕЛКОМ, М. Видео. Оборот группы составляет порядка 1,8 млрд. рублей. Штат 1200 сотрудников.

• Управление финансово-экономической структурой группы компаний
(экономика, бухгалтерия, казначейство), в подчинении более 25 человек.
• Построение системы учетного менеджмента (управленческий, бухгалтерский, налоговый, бюджетный учет).
• Разработка и управление кредитной политикой (привлечение, рефинансирование).
• Финансовое управление инвестиционно-строительными проектами (строительство более 50.000 кв. м. складских площадей класса «А»). Подготовка финансовой части бизнес-плана, создание финансовой модели, расчет инвестиционных показателей (NPV, IRR и другие), привлечение финансирования в объеме 55 млн$.
• Управление текущей финансовой деятельностью (распределение финансовых потоков и контроль расходования денежных средств; контроль уровня дебиторской и кредиторской задолженности; акцептация платежей; контроль исполнения кассового бюджета).
• Осуществление M&A проектов в сфере недвижимости с объемом сделок до 10 млн$.
• Работа со страховыми и лизинговыми компаниями.
• Взаимодействие с аудиторами (PricewaterhouseCoopers, Mazars).
Результаты:
1. Привлечены банковские кредиты на сумму более 50 млн$. Открыты кредитные линии в банках: МДМ Банк, Банк Петрокоммерц, АБСОЛЮТ Банк, МБРР.
2. Автоматизирован бухгалтерский и управленческий учет (1С 8.2 Бухгалтерия)
3. Оптимизированы операционные расходы: аутсорсинг вспомогательного персонала, сокращение автопарка, запасов ТМЦ, механизация и автоматизация производственных процессов.
4. Получены налоговые льготы (налог на имущество), зачеты НДС и авансовых платежей по налогу на прибыль.
Директор по экономике
6 месяцев
ноябрь 2006 — апрель 2007
Торгово-производственный холдинг «Тунайча», Москва
Добыча, производство, дистрибуция морепродуктов

• Руководство финансово-экономическим департаментом.
• Производственный учёт. Внедрение формирования затрат по ЦФО.
• Контроль затрат, управление издержками.
Результаты:
Внедрен проект по автоматизации финансового учета на базе 1C 8.2
Финансовый директор управляющей компании
2 года 4 месяца
апрель 2004 — июль 2006
Производственный холдинг «Волшебница», Москва
Шоколадное и кондитерское производство, недвижимость, энергетика. Штат 800 человек.

• Руководство финансово-экономическим управлением.
• Организационно-финансовая реструктуризация холдинга.
• Создание консолидированной системы для планирования, мониторинга (учета), контроля и оценки финансового состояния холдинга и составляющих его объектов управления.
• Оптимизация основных операционных бизнес-процессов.
• Реорганизация системы управленческой отчетности.
• Внедрение проектов автоматизации процедур учета и бюджетирования (по блокам).
• Реорганизация системы мотивации персонала (администрация, производство).
• Руководство проектом сокращения административно-управленческих расходов.
Результаты:
1. Сформирована новая организационная структура холдинга; выделены уровни иерархии и подчиненности.
2. Сформирована новая финансовая структура холдинга; выделены бизнесы и центры финансовой ответственности.
3. Внедрена система бюджетной отчетности «с нуля».
4. Сформирована новая схема товарно-денежного движения.
Заместитель финансового директора
1 год 5 месяцев
ноябрь 2002 — март 2004
Производственная компания «ВМС», Москва
Завод по переработке алюминиевого сырья. Оборот более 100 млн$.

• Руководство службой управленческого учета.
• Разработка финансовой политики компании.
• Постановка системы консолидированной бюджетно-финансовой отчетности в полном объеме.

Результаты:
1. Внедрена консолидированная система финансовой отчетности.
2. Реализован проект сокращения административно-управленческих расходов
Высшее образование
2010
Международный юридический институт при Министерстве юстиции РФ
Очно-заочная форма обучения
Юрист
2001
Финансовый университет при Правительстве РФ
Очно-заочная форма обучения
Экономист
Курсы
2003
Институт профессиональных бухгалтеров РФ
Квалификационный аттестат профессионального бухгалтера
Москва
2002
Классическая бизнес – школа
Международные стандарты финансового учета
Москва
1998
Открытый университет Великобритании
Финансовый менеджмент
Москва
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Ключевые компетенции
1. Опыт управления финансами и экономикой крупных, территориально распределенных торгово-производственных холдингов с оборотами до 100 млн$.
2. Опыт реструктуризации холдинговой структуры.
3. Опыт разработки, внедрения и автоматизации (1С 8.2) систем учета и отчетности в крупных холдингах: бюджетирование, управленческий, налоговый, бухгалтерский учет.
4. Управление кредитным портфелем объемом более 50 млн$ (привлечение, оптимизация, рефинансирование).
5. Осуществление M&A проектов: оценка стоимости предприятий и определение справедливой цены, анализ финансовых и юридических рисков, аудит, разработка структуры сделки и контроль её осуществления.
6. Опыт финансового управления инвестиционно-строительными проектами до 60 млн$.
7. Применение различных финансовых инструментов: депозиты, овернайты, кредиты, возвратный лизинг.
8. Успешное прохождение международного аудита, а также выездных, камеральных и встречных налоговых проверок.
9. Знание следующих отраслей: IT, логистика, недвижимость, пищевое производство и торговля, металлургия.