Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 28712279Обновлено в 10:12
В избранные

Финансовый директор

По договоренности
Муж., 47 лет, высшее образование
Москва, готов к переезду
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 12 лет и 2 месяца
8 месяцев
июнь 2015 — январь 2016
Заместитель Генерального директора по финансам
АО "РТ Лабс" (100% дочка ПАО "Ростелеком"), Москва, полная занятость
Руководство финансовым департаментом.
• Бюджетный блок.
• Казначейство.
• Бухгалтерия.
• Закупки.
Согласование договоров и закупочной документации.
Взаимодействие с КЦ ФЭБ ПАО "Ростелеком".
Взаимодействие с Советом Директоров компании.

Результаты:
1. Получена аккредитация ИТ-компании в МКС и соответствующая льгота по социальным платежам.
2. Внедрен проект электронного документооборота на базе 1С СЭД.
3. Заключено ДС с ПАО "Сбербанк" по зарплатному проекту с учетом обособленных подразделений компании.
4. Запущен проект внедрения проектного учета.
7 лет и 3 месяца
май 2007 — июль 2014
Финансовый директор группы компаний
Группа компаний «MOLCOM MLC», Пушкино
Группа компаний с иностранным участием, развивающая бизнес в сфере складской логистики класса «А» и недвижимости. Одним из акционеров группы является французская компания OPG. Клиенты компании: IBM, HP, XEROX, VOLVO, BASF, 3M, EXXON MOBIL, ВЫМПЕЛКОМ, М. Видео. Оборот группы составляет порядка 1,8 млрд. рублей. Штат 1200 сотрудников.

• Управление финансово-экономической структурой группы компаний
(экономика, бухгалтерия, казначейство), в подчинении более 25 человек.
• Построение системы учетного менеджмента (управленческий, бухгалтерский, налоговый, бюджетный учет).
• Разработка и управление кредитной политикой (привлечение, рефинансирование).
• Финансовое управление инвестиционно-строительными проектами (строительство более 50.000 кв. м. складских площадей класса «А»). Подготовка финансовой части бизнес-плана, создание финансовой модели, расчет инвестиционных показателей (NPV, IRR и другие), привлечение финансирования в объеме 55 млн$.
• Управление текущей финансовой деятельностью (распределение финансовых потоков и контроль расходования денежных средств; контроль уровня дебиторской и кредиторской задолженности; акцептация платежей; контроль исполнения кассового бюджета).
• Осуществление M&A проектов в сфере недвижимости с объемом сделок до 10 млн$.
• Работа со страховыми и лизинговыми компаниями.
• Взаимодействие с аудиторами (PricewaterhouseCoopers, Mazars).
Результаты:
1. Привлечены банковские кредиты на сумму более 50 млн$. Открыты кредитные линии в банках: МДМ Банк, Банк Петрокоммерц, АБСОЛЮТ Банк, МБРР.
2. Автоматизирован бухгалтерский и управленческий учет (1С 8.2 Бухгалтерия)
3. Оптимизированы операционные расходы: аутсорсинг вспомогательного персонала, сокращение автопарка, запасов ТМЦ, механизация и автоматизация производственных процессов.
4. Получены налоговые льготы (налог на имущество), зачеты НДС и авансовых платежей по налогу на прибыль.
6 месяцев
ноябрь 2006 — апрель 2007
Директор по экономике
Торгово-производственный холдинг «Тунайча», Москва
Добыча, производство, дистрибуция морепродуктов

• Руководство финансово-экономическим департаментом.
• Производственный учёт. Внедрение формирования затрат по ЦФО.
• Контроль затрат, управление издержками.
Результаты:
Внедрен проект по автоматизации финансового учета на базе 1C 8.2
2 года и 4 месяца
апрель 2004 — июль 2006
Финансовый директор управляющей компании
Производственный холдинг «Волшебница», Москва
Шоколадное и кондитерское производство, недвижимость, энергетика. Штат 800 человек.

• Руководство финансово-экономическим управлением.
• Организационно-финансовая реструктуризация холдинга.
• Создание консолидированной системы для планирования, мониторинга (учета), контроля и оценки финансового состояния холдинга и составляющих его объектов управления.
• Оптимизация основных операционных бизнес-процессов.
• Реорганизация системы управленческой отчетности.
• Внедрение проектов автоматизации процедур учета и бюджетирования (по блокам).
• Реорганизация системы мотивации персонала (администрация, производство).
• Руководство проектом сокращения административно-управленческих расходов.
Результаты:
1. Сформирована новая организационная структура холдинга; выделены уровни иерархии и подчиненности.
2. Сформирована новая финансовая структура холдинга; выделены бизнесы и центры финансовой ответственности.
3. Внедрена система бюджетной отчетности «с нуля».
4. Сформирована новая схема товарно-денежного движения.
1 год и 5 месяцев
ноябрь 2002 — март 2004
Заместитель финансового директора
Производственная компания «ВМС», Москва
Завод по переработке алюминиевого сырья. Оборот более 100 млн$.

• Руководство службой управленческого учета.
• Разработка финансовой политики компании.
• Постановка системы консолидированной бюджетно-финансовой отчетности в полном объеме.

Результаты:
1. Внедрена консолидированная система финансовой отчетности.
2. Реализован проект сокращения административно-управленческих расходов
Высшее образование
2010
Международный юридический институт при Министерстве юстиции РФ
Очно-заочная форма обучения
Юрист
2001
Финансовый университет при Правительстве РФ
Очно-заочная форма обучения
Экономист
Курсы
2016
Chartered Institute of Management Accounting
CIMA (Certificate in Business Accounting)
Москва
2003
Институт профессиональных бухгалтеров РФ
Квалификационный аттестат профессионального бухгалтера
Москва
2002
Классическая бизнес – школа
Международные стандарты финансового учета
Москва
1998
Открытый университет Великобритании
Финансовый менеджмент
Москва
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Ключевые компетенции
1. Опыт управления финансами и экономикой крупных, территориально распределенных торгово-производственных холдингов с оборотами до 100 млн$.
2. Опыт реструктуризации холдинговой структуры.
3. Опыт разработки, внедрения и автоматизации (1С 8.2) систем учета и отчетности в крупных холдингах: бюджетирование, управленческий, налоговый, бухгалтерский учет.
4. Управление кредитным портфелем объемом более 50 млн$ (привлечение, оптимизация, рефинансирование).
5. Осуществление M&A проектов: оценка стоимости предприятий и определение справедливой цены, анализ финансовых и юридических рисков, аудит, разработка структуры сделки и контроль её осуществления.
6. Опыт финансового управления инвестиционно-строительными проектами до 60 млн$.
7. Применение различных финансовых инструментов: депозиты, овернайты, кредиты, возвратный лизинг.
8. Успешное прохождение международного аудита, а также выездных, камеральных и встречных налоговых проверок.
9. Знание следующих отраслей: IT, логистика, недвижимость, пищевое производство и торговля, металлургия.
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Финансовый директор
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Генеральный директор / Директор по логистике и ВЭД / Финансовый директор
150 000 Р
Заместитель генерального директора, ООО "Тойсимпорт"
Финансовый директор
По договоренности
Финансовый директор, Нефтяной холдинг
Заместитель финансового директора
120 000 Р
Заместитель генерального директора по экономической безопасности, ЗАО ТД «ВЕБ-ТРЕЙДИНГ»
Заместитель финансового директора
505 резюме
Резюме № 28712279 в открытом доступе Последнее обновление в 10:12

Резюме

Финансовый директор По договоренности
Дата рождения: 22 ноября 1969, 47 лет.
Москва, готов к переезду
06.2015—01.2016   8 месяцев
Заместитель Генерального директора по финансам
АО "РТ Лабс" (100% дочка ПАО "Ростелеком"), г. Москва, полная занятость.
Руководство финансовым департаментом.
• Бюджетный блок.
• Казначейство.
• Бухгалтерия.
• Закупки.
Согласование договоров и закупочной документации.
Взаимодействие с КЦ ФЭБ ПАО "Ростелеком".
Взаимодействие с Советом Директоров компании.

Результаты:
1. Получена аккредитация ИТ-компании в МКС и соответствующая льгота по социальным платежам.
2. Внедрен проект электронного документооборота на базе 1С СЭД.
3. Заключено ДС с ПАО "Сбербанк" по зарплатному проекту с учетом обособленных подразделений компании.
4. Запущен проект внедрения проектного учета.
05.2007—07.2014   7 лет 3 месяца
Финансовый директор группы компаний
Группа компаний «MOLCOM MLC», г. Пушкино.
Группа компаний с иностранным участием, развивающая бизнес в сфере складской логистики класса «А» и недвижимости. Одним из акционеров группы является французская компания OPG. Клиенты компании: IBM, HP, XEROX, VOLVO, BASF, 3M, EXXON MOBIL, ВЫМПЕЛКОМ, М. Видео. Оборот группы составляет порядка 1,8 млрд. рублей. Штат 1200 сотрудников.

• Управление финансово-экономической структурой группы компаний
(экономика, бухгалтерия, казначейство), в подчинении более 25 человек.
• Построение системы учетного менеджмента (управленческий, бухгалтерский, налоговый, бюджетный учет).
• Разработка и управление кредитной политикой (привлечение, рефинансирование).
• Финансовое управление инвестиционно-строительными проектами (строительство более 50.000 кв. м. складских площадей класса «А»). Подготовка финансовой части бизнес-плана, создание финансовой модели, расчет инвестиционных показателей (NPV, IRR и другие), привлечение финансирования в объеме 55 млн$.
• Управление текущей финансовой деятельностью (распределение финансовых потоков и контроль расходования денежных средств; контроль уровня дебиторской и кредиторской задолженности; акцептация платежей; контроль исполнения кассового бюджета).
• Осуществление M&A проектов в сфере недвижимости с объемом сделок до 10 млн$.
• Работа со страховыми и лизинговыми компаниями.
• Взаимодействие с аудиторами (PricewaterhouseCoopers, Mazars).
Результаты:
1. Привлечены банковские кредиты на сумму более 50 млн$. Открыты кредитные линии в банках: МДМ Банк, Банк Петрокоммерц, АБСОЛЮТ Банк, МБРР.
2. Автоматизирован бухгалтерский и управленческий учет (1С 8.2 Бухгалтерия)
3. Оптимизированы операционные расходы: аутсорсинг вспомогательного персонала, сокращение автопарка, запасов ТМЦ, механизация и автоматизация производственных процессов.
4. Получены налоговые льготы (налог на имущество), зачеты НДС и авансовых платежей по налогу на прибыль.
11.2006—04.2007   6 месяцев
Директор по экономике
Торгово-производственный холдинг «Тунайча», г. Москва.
Добыча, производство, дистрибуция морепродуктов

• Руководство финансово-экономическим департаментом.
• Производственный учёт. Внедрение формирования затрат по ЦФО.
• Контроль затрат, управление издержками.
Результаты:
Внедрен проект по автоматизации финансового учета на базе 1C 8.2
04.2004—07.2006   2 года 4 месяца
Финансовый директор управляющей компании
Производственный холдинг «Волшебница», г. Москва.
Шоколадное и кондитерское производство, недвижимость, энергетика. Штат 800 человек.

• Руководство финансово-экономическим управлением.
• Организационно-финансовая реструктуризация холдинга.
• Создание консолидированной системы для планирования, мониторинга (учета), контроля и оценки финансового состояния холдинга и составляющих его объектов управления.
• Оптимизация основных операционных бизнес-процессов.
• Реорганизация системы управленческой отчетности.
• Внедрение проектов автоматизации процедур учета и бюджетирования (по блокам).
• Реорганизация системы мотивации персонала (администрация, производство).
• Руководство проектом сокращения административно-управленческих расходов.
Результаты:
1. Сформирована новая организационная структура холдинга; выделены уровни иерархии и подчиненности.
2. Сформирована новая финансовая структура холдинга; выделены бизнесы и центры финансовой ответственности.
3. Внедрена система бюджетной отчетности «с нуля».
4. Сформирована новая схема товарно-денежного движения.
11.2002—03.2004   1 год 5 месяцев
Заместитель финансового директора
Производственная компания «ВМС», г. Москва.
Завод по переработке алюминиевого сырья. Оборот более 100 млн$.

• Руководство службой управленческого учета.
• Разработка финансовой политики компании.
• Постановка системы консолидированной бюджетно-финансовой отчетности в полном объеме.

Результаты:
1. Внедрена консолидированная система финансовой отчетности.
2. Реализован проект сокращения административно-управленческих расходов
Высшее
2010
Международный юридический институт при Министерстве юстиции РФ
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Юрист
Высшее
2001
Финансовый университет при Правительстве РФ
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Экономист
Курсы и тренинги
2016
Chartered Institute of Management Accounting
CIMA (Certificate in Business Accounting)
Москва
2003
Институт профессиональных бухгалтеров РФ
Квалификационный аттестат профессионального бухгалтера
Москва
2002
Классическая бизнес – школа
Международные стандарты финансового учета
Москва
1998
Открытый университет Великобритании
Финансовый менеджмент
Москва
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Ключевые компетенции
1. Опыт управления финансами и экономикой крупных, территориально распределенных торгово-производственных холдингов с оборотами до 100 млн$.
2. Опыт реструктуризации холдинговой структуры.
3. Опыт разработки, внедрения и автоматизации (1С 8.2) систем учета и отчетности в крупных холдингах: бюджетирование, управленческий, налоговый, бухгалтерский учет.
4. Управление кредитным портфелем объемом более 50 млн$ (привлечение, оптимизация, рефинансирование).
5. Осуществление M&A проектов: оценка стоимости предприятий и определение справедливой цены, анализ финансовых и юридических рисков, аудит, разработка структуры сделки и контроль её осуществления.
6. Опыт финансового управления инвестиционно-строительными проектами до 60 млн$.
7. Применение различных финансовых инструментов: депозиты, овернайты, кредиты, возвратный лизинг.
8. Успешное прохождение международного аудита, а также выездных, камеральных и встречных налоговых проверок.
9. Знание следующих отраслей: IT, логистика, недвижимость, пищевое производство и торговля, металлургия.