Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 27037776
15 февраля

Финансовый директор / Главный бухгалтер

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
39 лет (30 мая 1977), женский, высшее образование
Москва
Готова к командировкам
Работала
Общий рабочий стаж — 10 лет и 4 месяца

май 2015 — н.в.
1 год и 10 месяцев

Финансовый директор

Схема обратного франчайзинга компании X5 Retail Group (магазин формата "Перекресток", "Пятерочка"), г. Москва.

Задачи на момент вхождения в должность:
1. Перекредитование Группы Компании (15 юр.лиц).
2. Разработка методологии управленческого и бухгалтерского учета. Постановка и контроль ведения управленческого, бухгалтерского, налогового учета.
3. Автоматизация в программе 1 С УПП 8.2.
Результаты:
1. Организовано перекредитование компании со сменой банка - кредитора (рефинансирование и инвестиционный кредит под 14,5% годовых на срок 10 лет.
2. Обоснован и внедрен инвестиционный проект - еще один магазин "Перекресток".
3. Пересмотрена система управленческой отчетности организации.
4. Пройден внешний аудит (в рамках привлечения нового инвестора).
Должностные обязанности:
1. Работа с банками
2. Расчет инвестиционных проектов;
3. Налоговое планирование, оптимизация налогообложения.
4. Работа с аудиторскими компаниями
5. Руководство бухгалтерской и финансовой службами Группы Компаний;
6. Бюджетное планирование и анализ исполнения;
7. Контроль издержек, поиск резервов повышения рентабельности;
8. Руководство автоматизацией оперативного учета в 1С 8.3..

октябрь 2013 — апрель 2015
1 год и 7 месяцев

Финансовый директор

(Полная занятость)

Издательская деятельность (Производство, продажа, ВЭД), г. Москва.

Задачи на момент вхождения в должность:
1. Разработка методологии управленческого и бухгалтерского учета. Постановка и контроль ведения управленческого, бухгалтерского, налогового учета.
2. Автоматизация в программе 1 С УПП 8.2.
3. Обеспечение внутреннего контроля за движением денежных потоков компании (исполнения обязательств компании перед кредиторами). Оперативный расчет задолженности и анализ расчетов с контрагентами.
4. Контроль себестоимости продуктов и подготовка рекомендаций по ценообразованию.
5. Аудит деятельности компании. Составление и анализ бизнес-планов и контроль их исполнения.
6. Подготовке отчетов по финансовым вопросам для генерального директора и собственников предприятия.
Результаты:
1. Проведен аудит компании. Выявлены слабые стороны (основные моменты: необходимо было пересмотреть политику по управлению дебиторской задолженности, изменение политики по предоставлению скидок на продукцию, изменение политики по ценообразованию - некорректное формирование себестоимости продукции, не отлажен процесс по расчету и анализу планируемой выпускаемой продукции).
2. Разработана учетная политика, методология расчета себестоимости продукции. Написаны инструкции по документообороту компании, по расчету роялти, по НДС.
3. Проведена оптимизация затрат и расходов компании.
4. Уменьшение кредиторской и дебиторской задолженности.
5. Автоматизация в программе 1С УПП (разработаны и запущены след. блоки: налоговые агенты НДС+прибыль, Роялти -авторские (лицензионные) выплаты, Бюджет, Производство).
Должностные обязанности:
- Контроль ведения, подготовки и своевременной сдачи - бухгалтерской и налоговой отчетности в полном объеме (ОСНО).
- Формирование учетной политики.
- Финансовый анализ предприятия
- Ведение оперативного управленческого учета
- Бюджетирование (составление бюджета движения денежных средств) и отчетность по выполнению или отклонения запланированного бюджета.
- Управление движением денежных средств и контроль расходов;
- Постановка системы формирования отчетности (как внутренней, управленческой, так и внешней - финансовой и налоговой);
- Аналитика контрактов, анализ фин. рисков и предоставление рекомендаций;
- Контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
- Организация планового перекредитования компании.
- Взаимодействие с банками по вопросам организации финансирования – кредиты, овердрафты, получения банковских гарантий и т.д. (расчет финансовых ковенантов, банковский мониторинг);
- Финансово-экономическая оценка инвестиционных проектов.

ноябрь 2009 — сентябрь 2013
3 года и 11 месяцев

Финансовый директор

(Полная занятость)

Группа компаний ООО -розничная, интернет торговля, г. Москва.

Задачи на момент вхождения в должность:
1. Постановка и контроль ведения управленческого, бухгалтерского, налогового учета.
2. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
3. Постановка задач по внедрению и автоматизации 1 С 8.2.
4. Обеспечение внутреннего контроля за движением денежных потоков компании. Оперативный расчет задолженности и анализ расчетов с контрагентами.
5. Подготовке отчетов по финансовым вопросам для генерального директора и собственников предприятия.
6. Анализ хоз. деятельности компании. Составление и анализ бизнес-планов и контроль их исполнения.
Результаты:
1. Проведен анализ и аудит финансово-хозяйственной деятельности.
2. Проведена оптимизация учетной политики и оптимизация затрат и расходов компании.
3. Уменьшение кредиторской и дебиторской задолженности.
4. Автоматизация в программе 1С 8.2.
Должностные обязанности:
Подготовка и сдача бухгалтерской и налоговой отчетности в полном объеме по нескольким юрлицам (ОСНО, УСН). Формирование учетной политики. Успешный опыт прохождения проверок налоговых и других контролирующих органов.
- Финансовый анализ предприятия
- Ведение оперативного управленческого учета
- Управление движением денежных средств и контроль расходов;
- Постановка системы формирования отчетности;
- Мониторинг дебиторской и кредиторской задолженности.

май 2008 — май 2009
1 год и 1 месяц

Заместитель директора департамента финансов

(Полная занятость)

Крупный Холдинг Hitachi (Продажа (розничная), Производство, Аренда, ВЭД), г. Москва.

Штат 4000 чел. 120 филиалов
Задачи на момент вхождения в должность:
1. Основная задача осуществить запуск программы ORACLE.
2. Организовать фискальный учет.
3. Организовать сбор и отражение в программе 1С первичной документации по филиалам (проблемы с своевременным и качественным оформление первичных учетных документов, передачи их в установленные сроки для отражения в бухгалтерском учете).
4. Написание ТЗ и внедрение процедуры утверждения счетов в Оракле (120 филиалов)- как часть бюджетного блока программы Оракл. Написание ТЗ и внедрение автоматической загрузки утвержденных счетов в банк-клиент с закрытием ручного доступа к формированию платежного поручения. Формирование ТЗ по интерфейсам Оракл - 1С по счетам 50, 51, 60, 62, 26, 20, 44, 71, 70
Ввод всей первичной информации - в Оракл с последующей автозагрузкой в 1С.
Результаты:
Были запущены следующие блоки в программе: касса (120 филиальных касс+120 упр. касс, свод ежедневный), банк, покупатели, поставщики, подотчетники (50-100 чел.ежедневно), расчет зарплаты сотрудникам (оклад, сдельная оплата труда), логистика, аренда)
Подготовлены след. инструкции и методические материалы: Положение по кассе, Положение по командировкам, Положение по учету топлива, Инструкция по логистике, Инструкция по документообороту компании. Организован фискальный сбор первичной документации по филиала и процесс своевременного отражения бух. операций.
Должностные обязанности:
Координация и управление финансовой службой и бухгалтерией холдинга (в прямом подчинении 150 чел., более 15 юрид. лиц);
- Построение налоговой бухгалтерии в рамках 1-го юридического лица в филиальной структуре (120 филиалов -раздельный учет (НДС, ЕНВД));
- Организация документооборота в рамках филиальной структуры;
- Руководство внедрением управленческой программы ORACLE - полный контур задач, относящихся к финансовой службе от написания ТЗ до руководства внедрением (подготовка инструкций и методических материалов по работе в новой системе; контроль над правильностью и своевременностью проведения хозяйственных операций в управленческой и бухгалтерской программах (ORACLE и 1С:8.0) консультации и обучение филиалов);
- Разработка и внедрение бюджетов подразделений (филиалов).

июнь 2006 — апрель 2008
1 год и 11 месяцев

Финансовый директор

(Полная занятость)

Сервисная служба- является генеральным поставщиком сервисных услуг торговой сети (Производство, розничная торговля, ВЭД), г. Москва.

Штат 2500 40 филиалов
Задачи на момент вхождения в должность:
1. Организация бухгалтерского и налогового учета в рамках 1-го юридического лица в филиальной структуре (40 филиалов - раздельный учет при разных видах деятельности);
2. Разработка и внедрение управленческой программы на базе 1С:8.1 за короткий срок;
3. Постановка годового планирования организации, разработка показателей и критериев эффективности филиалов;
4. Разработка и внедрение бюджетов подразделений (филиалов);
5. Разработка и внедрение единой системы мотивации персонала, разработка KPI по службам;
Результаты:
1. Участие в работах по подготовке сервисной службы Эльдорадо к международному аудиту.
2. Первоначальное состояние службы - 36 юридических лиц (2006 год). Итог - 1 юридическое лицо с филиальной структурой (2008 год).
3. Формирование структуры баланса по требованию аудиторов.
4. Работы по документальному оформлению оказания сервисных услуг для торговой компании (перевод произведенных ремонтов в части брендов Эльдорадо в понятие гарантийных (выведение их из обложения НДС), документальная работа, с этим связанная), работа с договорами.
5. Бюджетная программа являлась допиской к 1С 8.1 и строилась на делегировании полномочий экономисту производить оплату счетов в рамках утвержденных лимитов (разных по разным статьям расходов) и технической невозможности их превысить (формирование банка-клиента только автозагрузкой из бюджетной программы). На подпись руководству при этом отправлялись не списки платежей, а только лишь изменения бюджета.
Управленческой отчетностью являлся электронный интерфейс бюджетной программы, отражающий план - факт по хоздеятельности, группировать можно было от дня до года.
Управленческие балансовые показатели в части активов снимались с 1С 8.1
Должностные обязанности:
Руководство финансовой службой и бухгалтерией компании (в прямом подчинении 50 чел.);
- Организация бухгалтерского и налогового учета в рамках 1-го юридического лица в филиальной структуре (40 филиалов - раздельный учет при разных видах деятельности);
- Разработка и внедрение управленческой программы на базе 1С:8.1 за короткий срок (подготовка инструкций и методических материалов по работе в новой системе; контроль над правильностью и своевременностью проведения хозяйственных операций в управленческой и бухгалтерской программах, консультации и обучение бухгалтеров филиалов);
- Постановка годового планирования организации, разработка показателей и критериев эффективности филиалов;
- Разработка и внедрение бюджетов подразделений (филиалов);
- Разработка и внедрение единой системы мотивации персонала, разработка KPI по службам;
- Подготовка внутренней отчетности для руководства компании (формирование отчетности, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств помесячно и накопительным итогом

Ключевые навыки
ПК - опытный пользователь (MS Office, 1С: 7.7, 8,0, 8.1, УПП, Консультант +, ORACL, SAP 3R)
Училась

по 2003

Воронежский Университет Кооперации Уровень образования: Высшее. Специальность: Финансы и кредит. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2014

Диплом Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров ICFM (международного образца). Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, г. Москва

2014

Международные стандарты финансовой отчетности и финансовый учет. Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, г. Москва

2013

Издательства и СМИ. УМЦ Налоговая академия, г. Москва

2013

Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия. УМЦ Налоговая академия, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

- Работа в финансовой области10 лет;
- Опыт работы на ведущих должностях в организациях с годовым оборотом в 1 миллиард долларов;
- Опыт работы на ведущих должностях в организациях с развитой филиальной сетью (до 120 филиалов);
- Опыт оперативного управления финансовым подразделеним с численностью до 160 человек (включая сотрудников филиалов);
- Опыт написания ТЗ и участия во внедрении ERP – систем на базе ORACLE, 1С 8,1 УПП;
- Опыт разработки и анализа исполнения бюджетов организации в целом и ее подразделений, abc-костинг и анализ эффективности по направлениям в рамках широкой филиальной сети с несколькими направлениями работы;
- Опыт разработки и внедрения единых систем мотивации, KPI подразделений организации;
- Опыт разработки бухгалтерской и управленческой учетной политики, учетных положений, протоколов движения документов и увязка их с программными настройками учетной программы;
- Опыт разработки инструктивных материалов сотрудников финслужбы;
- Опыт организации обучения персонала в рамках широкой филиальной сети.
- Знание Налогового Законодательства, Гражданского Кодекса, налогового планирования, оптимизации налогообложения, умение сочетать требования Закона и интересов предприятия;- Умение сориентировать подчиненных на результат. Способность четко ставить цели, достигать их;
- Умение принимать самостоятельные решения и нести ответственность за них
- Умение расставлять приоритеты, способность оптимизировать работу свою и своих подчиненных.
- Способность успешно работать в команде.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 27037776 обновлено 15 февраля, 15:34
Финансовый директор / Главный бухгалтер
По договоренности, готова к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Женщина, 39 лет (30 мая 1977)
Москва
Опыт работы 10 лет и 4 месяца
Финансовый директор
1 год 10 месяцев
май 2015  — н.в.
Схема обратного франчайзинга компании X5 Retail Group (магазин формата "Перекресток", "Пятерочка"), Москва
Задачи на момент вхождения в должность:
1. Перекредитование Группы Компании (15 юр.лиц).
2. Разработка методологии управленческого и бухгалтерского учета. Постановка и контроль ведения управленческого, бухгалтерского, налогового учета.
3. Автоматизация в программе 1 С УПП 8.2.
Результаты:
1. Организовано перекредитование компании со сменой банка - кредитора (рефинансирование и инвестиционный кредит под 14,5% годовых на срок 10 лет.
2. Обоснован и внедрен инвестиционный проект - еще один магазин "Перекресток".
3. Пересмотрена система управленческой отчетности организации.
4. Пройден внешний аудит (в рамках привлечения нового инвестора).
Должностные обязанности:
1. Работа с банками
2. Расчет инвестиционных проектов;
3. Налоговое планирование, оптимизация налогообложения.
4. Работа с аудиторскими компаниями
5. Руководство бухгалтерской и финансовой службами Группы Компаний;
6. Бюджетное планирование и анализ исполнения;
7. Контроль издержек, поиск резервов повышения рентабельности;
8. Руководство автоматизацией оперативного учета в 1С 8.3..
Финансовый директор
1 год 7 месяцев
октябрь 2013  — апрель 2015
Издательская деятельность (Производство, продажа, ВЭД), Москва, полная занятость
Задачи на момент вхождения в должность:
1. Разработка методологии управленческого и бухгалтерского учета. Постановка и контроль ведения управленческого, бухгалтерского, налогового учета.
2. Автоматизация в программе 1 С УПП 8.2.
3. Обеспечение внутреннего контроля за движением денежных потоков компании (исполнения обязательств компании перед кредиторами). Оперативный расчет задолженности и анализ расчетов с контрагентами.
4. Контроль себестоимости продуктов и подготовка рекомендаций по ценообразованию.
5. Аудит деятельности компании. Составление и анализ бизнес-планов и контроль их исполнения.
6. Подготовке отчетов по финансовым вопросам для генерального директора и собственников предприятия.
Результаты:
1. Проведен аудит компании. Выявлены слабые стороны (основные моменты: необходимо было пересмотреть политику по управлению дебиторской задолженности, изменение политики по предоставлению скидок на продукцию, изменение политики по ценообразованию - некорректное формирование себестоимости продукции, не отлажен процесс по расчету и анализу планируемой выпускаемой продукции).
2. Разработана учетная политика, методология расчета себестоимости продукции. Написаны инструкции по документообороту компании, по расчету роялти, по НДС.
3. Проведена оптимизация затрат и расходов компании.
4. Уменьшение кредиторской и дебиторской задолженности.
5. Автоматизация в программе 1С УПП (разработаны и запущены след. блоки: налоговые агенты НДС+прибыль, Роялти -авторские (лицензионные) выплаты, Бюджет, Производство).
Должностные обязанности:
- Контроль ведения, подготовки и своевременной сдачи - бухгалтерской и налоговой отчетности в полном объеме (ОСНО).
- Формирование учетной политики.
- Финансовый анализ предприятия
- Ведение оперативного управленческого учета
- Бюджетирование (составление бюджета движения денежных средств) и отчетность по выполнению или отклонения запланированного бюджета.
- Управление движением денежных средств и контроль расходов;
- Постановка системы формирования отчетности (как внутренней, управленческой, так и внешней - финансовой и налоговой);
- Аналитика контрактов, анализ фин. рисков и предоставление рекомендаций;
- Контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
- Организация планового перекредитования компании.
- Взаимодействие с банками по вопросам организации финансирования – кредиты, овердрафты, получения банковских гарантий и т.д. (расчет финансовых ковенантов, банковский мониторинг);
- Финансово-экономическая оценка инвестиционных проектов.
Финансовый директор
3 года 11 месяцев
ноябрь 2009  — сентябрь 2013
Группа компаний ООО -розничная, интернет торговля, Москва, полная занятость
Задачи на момент вхождения в должность:
1. Постановка и контроль ведения управленческого, бухгалтерского, налогового учета.
2. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
3. Постановка задач по внедрению и автоматизации 1 С 8.2.
4. Обеспечение внутреннего контроля за движением денежных потоков компании. Оперативный расчет задолженности и анализ расчетов с контрагентами.
5. Подготовке отчетов по финансовым вопросам для генерального директора и собственников предприятия.
6. Анализ хоз. деятельности компании. Составление и анализ бизнес-планов и контроль их исполнения.
Результаты:
1. Проведен анализ и аудит финансово-хозяйственной деятельности.
2. Проведена оптимизация учетной политики и оптимизация затрат и расходов компании.
3. Уменьшение кредиторской и дебиторской задолженности.
4. Автоматизация в программе 1С 8.2.
Должностные обязанности:
Подготовка и сдача бухгалтерской и налоговой отчетности в полном объеме по нескольким юрлицам (ОСНО, УСН). Формирование учетной политики. Успешный опыт прохождения проверок налоговых и других контролирующих органов.
- Финансовый анализ предприятия
- Ведение оперативного управленческого учета
- Управление движением денежных средств и контроль расходов;
- Постановка системы формирования отчетности;
- Мониторинг дебиторской и кредиторской задолженности.
Заместитель директора департамента финансов
1 год 1 месяц
май 2008  — май 2009
Крупный Холдинг Hitachi (Продажа (розничная), Производство, Аренда, ВЭД), Москва, полная занятость
Штат 4000 чел. 120 филиалов
Задачи на момент вхождения в должность:
1. Основная задача осуществить запуск программы ORACLE.
2. Организовать фискальный учет.
3. Организовать сбор и отражение в программе 1С первичной документации по филиалам (проблемы с своевременным и качественным оформление первичных учетных документов, передачи их в установленные сроки для отражения в бухгалтерском учете).
4. Написание ТЗ и внедрение процедуры утверждения счетов в Оракле (120 филиалов)- как часть бюджетного блока программы Оракл. Написание ТЗ и внедрение автоматической загрузки утвержденных счетов в банк-клиент с закрытием ручного доступа к формированию платежного поручения. Формирование ТЗ по интерфейсам Оракл - 1С по счетам 50, 51, 60, 62, 26, 20, 44, 71, 70
Ввод всей первичной информации - в Оракл с последующей автозагрузкой в 1С.
Результаты:
Были запущены следующие блоки в программе: касса (120 филиальных касс+120 упр. касс, свод ежедневный), банк, покупатели, поставщики, подотчетники (50-100 чел.ежедневно), расчет зарплаты сотрудникам (оклад, сдельная оплата труда), логистика, аренда)
Подготовлены след. инструкции и методические материалы: Положение по кассе, Положение по командировкам, Положение по учету топлива, Инструкция по логистике, Инструкция по документообороту компании. Организован фискальный сбор первичной документации по филиала и процесс своевременного отражения бух. операций.
Должностные обязанности:
Координация и управление финансовой службой и бухгалтерией холдинга (в прямом подчинении 150 чел., более 15 юрид. лиц);
- Построение налоговой бухгалтерии в рамках 1-го юридического лица в филиальной структуре (120 филиалов -раздельный учет (НДС, ЕНВД));
- Организация документооборота в рамках филиальной структуры;
- Руководство внедрением управленческой программы ORACLE - полный контур задач, относящихся к финансовой службе от написания ТЗ до руководства внедрением (подготовка инструкций и методических материалов по работе в новой системе; контроль над правильностью и своевременностью проведения хозяйственных операций в управленческой и бухгалтерской программах (ORACLE и 1С:8.0) консультации и обучение филиалов);
- Разработка и внедрение бюджетов подразделений (филиалов).
Финансовый директор
1 год 11 месяцев
июнь 2006  — апрель 2008
Сервисная служба- является генеральным поставщиком сервисных услуг торговой сети (Производство, розничная торговля, ВЭД), Москва, полная занятость
Штат 2500 40 филиалов
Задачи на момент вхождения в должность:
1. Организация бухгалтерского и налогового учета в рамках 1-го юридического лица в филиальной структуре (40 филиалов - раздельный учет при разных видах деятельности);
2. Разработка и внедрение управленческой программы на базе 1С:8.1 за короткий срок;
3. Постановка годового планирования организации, разработка показателей и критериев эффективности филиалов;
4. Разработка и внедрение бюджетов подразделений (филиалов);
5. Разработка и внедрение единой системы мотивации персонала, разработка KPI по службам;
Результаты:
1. Участие в работах по подготовке сервисной службы Эльдорадо к международному аудиту.
2. Первоначальное состояние службы - 36 юридических лиц (2006 год). Итог - 1 юридическое лицо с филиальной структурой (2008 год).
3. Формирование структуры баланса по требованию аудиторов.
4. Работы по документальному оформлению оказания сервисных услуг для торговой компании (перевод произведенных ремонтов в части брендов Эльдорадо в понятие гарантийных (выведение их из обложения НДС), документальная работа, с этим связанная), работа с договорами.
5. Бюджетная программа являлась допиской к 1С 8.1 и строилась на делегировании полномочий экономисту производить оплату счетов в рамках утвержденных лимитов (разных по разным статьям расходов) и технической невозможности их превысить (формирование банка-клиента только автозагрузкой из бюджетной программы). На подпись руководству при этом отправлялись не списки платежей, а только лишь изменения бюджета.
Управленческой отчетностью являлся электронный интерфейс бюджетной программы, отражающий план - факт по хоздеятельности, группировать можно было от дня до года.
Управленческие балансовые показатели в части активов снимались с 1С 8.1
Должностные обязанности:
Руководство финансовой службой и бухгалтерией компании (в прямом подчинении 50 чел.);
- Организация бухгалтерского и налогового учета в рамках 1-го юридического лица в филиальной структуре (40 филиалов - раздельный учет при разных видах деятельности);
- Разработка и внедрение управленческой программы на базе 1С:8.1 за короткий срок (подготовка инструкций и методических материалов по работе в новой системе; контроль над правильностью и своевременностью проведения хозяйственных операций в управленческой и бухгалтерской программах, консультации и обучение бухгалтеров филиалов);
- Постановка годового планирования организации, разработка показателей и критериев эффективности филиалов;
- Разработка и внедрение бюджетов подразделений (филиалов);
- Разработка и внедрение единой системы мотивации персонала, разработка KPI по службам;
- Подготовка внутренней отчетности для руководства компании (формирование отчетности, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств помесячно и накопительным итогом
Высшее образование
2003
Воронежский Университет Кооперации
Дневная/Очная форма обучения
Финансы и кредит
Курсы
2014
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики
Диплом Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров ICFM (международного образца)
Москва
2014
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики
Международные стандарты финансовой отчетности и финансовый учет
Москва
2013
УМЦ Налоговая академия
Издательства и СМИ
Москва
2013
УМЦ Налоговая академия
Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
ПК - опытный пользователь (MS Office, 1С: 7.7, 8,0, 8.1, УПП, Консультант +, ORACL, SAP 3R)
Дополнительные сведения
- Работа в финансовой области10 лет;
- Опыт работы на ведущих должностях в организациях с годовым оборотом в 1 миллиард долларов;
- Опыт работы на ведущих должностях в организациях с развитой филиальной сетью (до 120 филиалов);
- Опыт оперативного управления финансовым подразделеним с численностью до 160 человек (включая сотрудников филиалов);
- Опыт написания ТЗ и участия во внедрении ERP – систем на базе ORACLE, 1С 8,1 УПП;
- Опыт разработки и анализа исполнения бюджетов организации в целом и ее подразделений, abc-костинг и анализ эффективности по направлениям в рамках широкой филиальной сети с несколькими направлениями работы;
- Опыт разработки и внедрения единых систем мотивации, KPI подразделений организации;
- Опыт разработки бухгалтерской и управленческой учетной политики, учетных положений, протоколов движения документов и увязка их с программными настройками учетной программы;
- Опыт разработки инструктивных материалов сотрудников финслужбы;
- Опыт организации обучения персонала в рамках широкой филиальной сети.
- Знание Налогового Законодательства, Гражданского Кодекса, налогового планирования, оптимизации налогообложения, умение сочетать требования Закона и интересов предприятия;- Умение сориентировать подчиненных на результат. Способность четко ставить цели, достигать их;
- Умение принимать самостоятельные решения и нести ответственность за них
- Умение расставлять приоритеты, способность оптимизировать работу свою и своих подчиненных.
- Способность успешно работать в команде.