Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 26017173
в 11:26

Финансовый директор

90 000 руб.
полный рабочий день
на территории работодателя
39 лет (31 августа 1977), женский, высшее образование, не замужем, есть дети
Москва
Готова к командировкам, гражданство: Россия
Работала
Общий рабочий стаж — 18 лет и 5 месяцев

август 2014 — н.в.
2 года и 5 месяцев

Финансовый директор

(Полная занятость)

Производственная компания LETO, г. Москва.

Вид деятельности компании: производство мебели
Штат всех сотрудников более 150 человек
Штат финансовой службы/бухгалтерии составлял 30 человек, впоследствии сократился до 15 человек
Прямое подчинение собственнику компании
Количество юридических лиц: 5 (3 ОСНО, 1 УСНО, 1 ИП)
Отчетность: РСБУ,
Учет в программе 1С, Переход на собственную программу на основе ERP
Задачи в компании: руководство финансовой службой, постановка управленческого учета, автоматизация всех процессов бухгалтерского и финансового учета, взаимодействие с штатом программистов, написание ТЗ, тестирование программы, доработка программы, составление бюджетов (БДДС, БДР и др.) на квартал, полугодие, год, на 3 года. План-факторный анализ. Взаимодействие со всеми службами компании при составлении бюджета.
Набор и отбор персонала (бухгалтеры, финансовые менеджеры)
Задачи на должности: Организация, сопровождение и ведение управленческого, налогового учета во всех Компаниях. Представительство Компаний в государственных, налоговых, правоохранительных органах и фондах. Юридическое сопровождение Компаний. Контроль заключения и исполнения договоров.
Бюджетирование (финансовый план и анализ фактического исполнения), Формирование, корректировка и анализ финансового плана Компаний. Работа с банками (в системе Клиент-Банк, обработка платежей и поступлений в банк.
Оптимизация налогообложения.
Организация работы в рамках законодательства, с минимизацией рисков по претензиям фискальных органов.
Разработка и согласование с генеральным директором месячных бюджетов по подразделениям компании и ГК в целом.
Предоставление оперативной информации о еженедельной динамике.
Составление ежемесячного отчёта выполнения бюджета и расчёта себестоимости по принятой в компании управленческой схеме.
Планирование и контроль деятельности финансовой службы в формате определения ключевых ежемесячных задач; предоставление руководству информации о динамике достижения. Повышение эффективности труда бухгалтеров.
Инкассации поступающих средств.
Организация финансовых потоков между юр. лицами, входящими в ГК в соответствии с оптимальной моделью, с целью исполнения бюджетов подразделений и достижения высокой оборачиваемости средств.
Организация работ в финансовой службе с подотчётными лицами.
Организация взаимодействия со службой персонала в вопросах структур юр. лиц, входящих в ГК, штатного расписания, начисления и выдачи зп, оптимизации налоговых выплат и выплат в фонды.
Организация оптимального с т.з. финансовой службы взаимодействия с юристом компании в вопросах выработки договоров между юр. лицами, входящими в ГК, а также минимизацией рисков по претензиям фискальных органов.
Организация взаимодействия с представителями технических служб (производство) с целью оптимизации норм списания материалов в производство, обоснования закупок технически сложных расходов и обоснования отнесения их на затраты.
Организация взаимодействия с it для доработки ПО. Написание ТЗ, приемка доработок программы. Полное руководство проектом перехода на программу на основе CRM.
Общение с представителями фискальных и проверяющих в
Достижения: заключены договоры c ВТБ-24 на приобретение в лизинг оборудования для производства мебели общей стоимостью более 500 тыс.евро. Приобретённое оборудование позволило снизить уровень ручного труда с 37 до 6,3%, что привело к увеличению объёма производства на 22,6% и экономии на издержках производства на 34,8%.
Кроме того, введение в эксплуатацию оборудования снизило нормы расходов сырья на 24,7 % и уменьшило потери от брака на 15,6%, а также увеличило скорость изготовления готовой продукции на 16,9 %, что привело к увеличению выручки на 31,4%.
Осуществлен полный переход на собственную программу на основе CRM, в которую автоматически "подгружаются" все данные со сканеров штрих-кодов всех находящихся в данный момент в производстве деталей и в режиме on-line осуществляется расчет себестоимости данной продукции. Данная функция упростила работу бухгалтерии и сделала ее более эффективной, что позволило сэкономить на доплатах за сверхурочные работы, а кроме того весь процесс производства стал "прозрачен". Экономия на сверхурочных составила 18,4% от ФОТ.

февраль 2015 — май 2015
4 месяца

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

(Полная занятость)

ООО "Ивановская мебельная фабрика", г. Москва.

Проект по автоматизации компании
Вид деятельности компании: производство мебели, продажа продуктов питания, собственное производство (общественное питание)
Штат всех сотрудников более 300 человек
Штат финансовой службы/бухгалтерии составлял 40 человек
Прямое подчинение 2-м собственникам компании
Количество юридических лиц: 12 (7 ОСНО, 3 УСНО, 2 ИП)
Отчетность: РСБУ,
Учет в программе 1С 8.3, УПП 11, Общепит
Задачи в компании: подбор программиста, переход с 1С 8.2 на 1С 8.3, Взаимосвязь и взаимоувязка Бухгалтерской программы, управленческой программы и общепита, написание ТЗ, тестирование программы, доработка программы, составление бюджетов (БДДС, БДР и др.) на квартал, полугодие, год. План-факторный анализ.
Задачи на должности: Взаимодействие со всеми службами компании при составлении бюджета.
Расчет прибыли и рентабельности продаж и проектов.
Разработка мероприятий по уменьшению дебиторской и кредиторской задолженности.
Составление ежемесячных, квартальных, годового бюджетов БДДС, БДР. Защита бюджетов перед руководством (собственником).
План-факторный анализ бюджетов. Контроль расходов.
Ежемесячный отчет об исполнении бюджетов.
Товарно-материальное обеспечение офисов.
Инвентаризация товарно-материальных ценностей, основных средств, материалов, денежных средств в офисе и на производстве.
Составление графика платежей.
Согласование платежей с руководством компании.
Достижения: Полностью автоматизирована работа склада, внедрена система "Умный склад", которая позволила "собирать" заказы быстрее на 25,7% и тем самым работа склада была переведена с круглосуточной на 2 смены по 8 часов, что в свою очередь привело к снижению ФОТ на 36,2%.
Осуществлен переход с 1С "Бухгалтерия 8.2" на 1С "Бухгалтерия 8.3" и с УПП 10.6 на УПП 11.0.
Проведен хронометраж рабочего времени бухгалтерии, потери времени составляли 21,4%. Проведено обучение, полностью отказались от оплаты сверхурочных. Экономия ФОТ составила 40,6%. Работа бухгалтерии стала эффективнее на 9,8%.
Переход на более совершенные программы работы бухгалтерии и финансового блока сделал более эффективным документооборот компании и увеличил скорость взаимодействия с компаниями-партнерами, что в свою очередь увеличило выручку на 15 млн. руб. в месяц.
Контроль движения наличных и безналичных денежных средств.
Разработка и внедрение регламентов.
Своевременное формирование отчетности и подготовка служебной документации.
Разработка должностных инструкций работников предприятия.
Аудит процессов хозяйственной деятельности компаний.
Руководство проектом автоматизации и переход на 1С УТ 11 и Бухучёт 8.3. Написание ТЗ по автоматизации программы для предприятия в целом и финансового блока, в частности. Тесное взаимодействие по автоматизации с производством, программными специалистами и другими структурами компании. Доработка программы после ее тестирования.
Автоматизация расчета себестоимости продукции и проектов. Внедрение подетального и попроектного расчета себестоимости.
Автоматизация анализа движения денежных средств и процесса списания товаро-материальных ценностей на себестоимость продукции.
Разработка новых норм списания материалов после запуска нового оборудования.
Анализ эффективности работы компании.
Анализ обоснованности расходов.
Формирование управленческих отчетов по итогам отчетного периода, в т.ч. консолидация;
Сопоставление бухгалтерского и управленческого учетов, объяснение расхождений;
Предоставление оперативной, регулярной и аналитической финансовой информации внутренним и внешним пользователям;
Подготовка аналитических отчетов, презентаций для Руководства;
Доведение утвержденных показателей бюджетов Компании и ключевых показателей деятельности до подразделений;
Оказание информационной поддержки и консультативной помощи руководителям подразделений;
Сопровождение договоров, согласование и проверка на соответствие утвержденному бюджету;
Оценка инвестиционной деятельности;
Участие в аудитах (внешних и внутренних).
План-факторный анализ реализации бюджетов по подразделениям и по компании в целом.
Оптимизация налогообложения.
Организация работы в рамках законодательства, с минимизацией рисков по претензиям фискальных органов.
Разработка и согласование с генеральным директором и собственником компании месячных, квартальных бюджетов, бюджетов по подразделениям компании и в целом.
Предоставление оперативной информации о еженедельной динамике.
Достижения:
Минимизация и оптимизация налоговых отчислений
Планирование и контроль деятельности финансовой службы в формате определения ключевых ежемесячных задач; предоставление руководству информации о динамике достижения. Повышение эффективности труда бухгалтеров.
Инкассации поступающих средств.
Организация финансовых потоков между юр. лицами, входящими в группу компаний в соответствии с оптимальной моделью, с целью исполнения бюджетов подразделений и достижения высокой оборачиваемости средств.
Организация работ в финансовой службе с подотчётными лицами.
Организация взаимодействия с представителями технических служб (производство) с целью оптимизации норм списания материалов в производство, обоснования закупок технически сложных расходов и обоснования отнесения их на затраты.
Администрирование процессов взаимодействия с IT для доработки ПО.
Ведения проекта автоматизации учёта и перехода компаний на 1С УТ и обеспечение процедур стратегического планирования и контроля.
Формирование и руководство деятельностью Проектных групп по подготовке и реализации проектов.
Контроль реализации стратегических планов развития предприятий.
Составление плана по подготовке и внедрению нового проекта. Контроль подготовки необходимой документации для внедрения нового проекта.
Понимание принципов прогнозирования продаж и расчета отдачи маркетинговых мероприятий, составление аналитических отчетов.
Осуществление комплекса маркетинговых мероприятий.
Формирование стратегии продвижения торговых марок собственного производства, вывод на рынок новой продукции и продвижение уже выпускаемой;
Проведение исследований по анализу рынка;
Оптимизация логистических процессов;
Планирование, исполнение и контроль бюджета;
Разработка и внедрение стандартов, регламентов;
Обеспечение эффективных коммуникаций с подразделениями.
Организация корпоративных мероприятий.
Сопровождение договоров с компаниями-подрядчиками, поставщиками, банками, лизинговыми организациями.
Подписание, пролонгация, контроль исполнения, анализ и формирование наилучших условий для компании.

июль 2005 — август 2014
9 лет и 2 месяца

Финансовый директор

(Полная занятость)

ООО "Коммерческая фирма "ЛИНА", г. Омск.

Вид деятельности компании: Группа компаний, 3 направления деятельности (оптовая торговля товарами народного потребления, производство рекламы и рекламных конструкций, строительство зданий)
Штат всех сотрудников более 500 человек
Штат финансовой службы/бухгалтерии составлял 27 человек
Прямое подчинение собственнику компании
Количество юридических лиц: 7 (3 ОСНО, 2 УСНО, 2 ИП)
Отчетность: РСБУ,
Учет в программе 1С
Задачи в компании: руководство финансовой службой, постановка управленческого учета, автоматизация всех процессов бухгалтерского и финансового учета, взаимодействие с штатом программистов, написание ТЗ, тестирование программы, доработка программы, составление бюджетов (БДДС, БДР и др.) на квартал, полугодие, год, на 3-5лет. План-факторный анализ. Взаимодействие со всеми службами компании при составлении бюджета.
Набор и отбор персонала (бухгалтеры, финансовые менеджеры)
Задачи на должности: Организация, сопровождение и ведение на первом этапе бухгалтерского, управленческого, налогового учета во всех Компаниях. Представительство Компаний в государственных, налоговых, правоохранительных органах и фондах. Юридическое сопровождение Компаний. Контроль заключения и исполнения договоров.
Бюджетирование (финансовый план и анализ фактического исполнения), Формирование, корректировка и анализ финансового плана Компаний. Работа с банками (в системе Клиент-Банк, обработка платежей и поступлений в банк.
Оптимизация налогообложения.
Обязанности и функции: Ведение бухгалтерского и налогового учета более 10-ти юридических лиц и ИП на ОСНО и УСН на первом этапе, затем количество юридических лиц оптимизировали до 7-ми
Работа в программе 1С:Бухгалтерия 8.2,1С:Бухгалтерия 8.3, 1С:Предприятие 8.
Написание и защита бизнес-планов в программе Project Expert
Составление финансовой отчетности, планов, прогнозов. Анализ продаж, прогноз продаж. Поиск новых клиентов. Разработка бизнес-планов, инновационных и инвестиционных планов. Разработка планов-продаж. разработка бюджетов.
Разработка финансовой политики компании, построение финансовой структуры, организация финансовой службы.
Разработка стратегического, текущего, оперативного планирования.
Постановка (методология, регламентация) управленческого учета; составление, анализ управленческой, консолидированной отчетности.
Разработка внутрифирменных стандартов, регламентов, нормативных документов; создание эффективной системы документооборота.
Управление оборотным капиталом.
Контроль, анализ, оптимизация финансовых потоков компании и розничных магазинов компании.
Калькулирование, контроль, анализ себестоимости продукции в 1С.
Управление издержками, разработка мероприятий по снижению затрат.
Ценообразование, контроль ценовой политики.
Оценка экономической эффективности проектов.
Финансово-экономическое моделирование.
Анализ эффективности деятельности компании, бизнес-направлений, проектов.
Распределение и контроль движения денежных средств, формирование, утверждение и исполнение бюджета компании, управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Анализ эффективности работы компании. Анализ обоснованности расходов.

Достижения: Полностью автоматизирован весь финансовый и управленческий учет.
За время работы в компании удалось достичь удвоения выручки, благодаря оптимизации налогообложения и подписания 25 крупных контрактов на поставку продукции нескольким промышленным предприятиям нашего города. Кроме этого, удалось получить максимальную скидку на продукцию от предприятия-поставщика.
Компания расширила сферу влияния увеличив долю рынка с 0,5% до 17,9%

август 1998 — декабрь 2013
15 лет и 5 месяцев

Старший преподаватель

(Частичная занятость)

Омский институт РГТЭУ, г. Омск.

Чтение лекций, проведение семинарских занятий, руководство курсовыми и дипломными работами по предметам "Экономика", "Экономическая теория", "Статистика", "Экономический анализ", "Бухгалтерский учет", "Бизнес-планирование".
Написание статей, составление методических рекомендаций, учебных пособий.

сентябрь 2004 — июль 2005
11 месяцев

Главный бухгалтер

(Полная занятость)

ООО Издательство «РУСЬ», г. Омск.

Вид деятельности компании: Издательство-производство рекламы и рекламных материалов, издание книг, журналов)
Штат всех сотрудников 52 человека
Штат финансовой службы/бухгалтерии составлял 3 человека
Прямое подчинение собственнику компании
Количество юридических лиц: 2 (1 ОСНО, 1 ИП)
Отчетность: РСБУ.
Учет в программе 1С 7.7
Задачи на должности: Ведение всех участков бухгалтерского и налогового учёта финансово-хозяйственной деятельности организаций (ОСНО, УСН) и индивидуального предпринимателя. Подготовка и сдача отчётности. Управленческий и бухгалтерский учет, налоговая оптимизация. Распределение и контроль движения денежных средств, формирование, утверждение и исполнение бюджета компании, управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Оптимизация налогообложения.

Достижения: Проведение внутреннего аудита, оптимизация налогообложения, автоматизация управленческого учета, внедрение системы электронного документооборота.

сентябрь 1998 — сентябрь 2004
6 лет и 1 месяц

Главный бухгалтер

(Полная занятость)

ООО «Сибирский ресурс», г. Омск.

Вид деятельности компании: Оптовая и розничная торговля товарами народного потребления (продукты и промышленные товары)
Штат всех сотрудников 97 человек
Штат финансовой службы/бухгалтерии составлял 3 человека
Прямое подчинение собственнику компании
Количество юридических лиц: 2 (1 ОСНО, 1 ИП)
Отчетность: РСБУ.
Учет в программе 1С 7.7
Задачи на должности: Ведение всех участков бухгалтерского и налогового учёта финансово-хозяйственной деятельности организаций (ОСНО, УСН) и индивидуального предпринимателя. Подготовка и сдача отчётности. Управленческий и бухгалтерский учет, налоговая оптимизация. Распределение и контроль движения денежных средств, формирование, утверждение и исполнение бюджета компании, управление дебиторской и кредиторской задолженностью
Составление бухгалтерской и финансовой отчетности, планов, прогнозов. Анализ продаж, прогноз продаж. Поиск новых клиентов. Разработка бизнес-планов, инновационных и инвестиционных планов. Разработка планов-продаж. разработка бюджетов. Ведение всех участков бухгалтерского и налогового учёта финансово-хозяйственной деятельности организаций (ОСНО). Анализ продаж, построение на основе полученных данных по продажам планов по реализации. Стратегическое планирование (на основе анализа эффективности работы компании), контроль движения денежных средств, анализ обоснованности расходов. Анализ финансово - экономических результатов деятельности компании. Контроль состояния расчетов с бюджетом.

Достижения: Была внедрена и налажена работа программы 1С-Предприятие. Вся бухгалтерская, финансовая отчетность полностью автоматизирована. Составление планов продаж, анализ динамики продаж тоже полностью автоматизирован. Данные по реализации товара от розничных предприятий в конце дня поступали в центральную бухгалтерию, что позволяло быстро и эффективно управлять продажами. Это привело к увеличению валовой выручки и прибыли в 3 раза.

Ключевые навыки
Умение анализировать полученную информацию, поиск новых путей решения традиционных задач. Аналитический склад ума. Коммуникабельность, стрессоустойчивость. Нацеленность на результат. Опыт руководства коллективом. Умение четко и ясно ставить задачи. Умение быстро находить контакт с людьми. Обучаемость. Инициативность. Креативность. Проведение презентаций. Грамотная речь. Приятная внешность. Порядочность. Внимание к деталям и цифрам. Умение ставить задачи IT. Знание CRM.
Уверенный пользователь компьютера
Знание и опыт работы с программами 1-С Предприятие 8.2, 8,3, УПП 11.0, MS Project Expert, MS Word, MS Excel, MS Access, Power Point
Училась

по 1999

Московский государственный университет коммерции (сейчас РЭУ им. Г.В.Плеханова), г. Москва) Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический. Специальность: Бухгалтерский учёт, анализ и аудит. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2010

"Стратегический менеджмент организации в условиях продолжающегося финансового кризиса". Омский институт (филиал) РГТЭУ, г. Омск

Знает и умеет
Английский язык базовый
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 26017173 обновлено в 11:26
Финансовый директор
90 000 Р, готова к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Женщина, 39 лет (31 августа 1977)
Не замужем, есть дети, гражданство Россия
Москва
Опыт работы 18 лет и 5 месяцев
Финансовый директор
2 года 5 месяцев
август 2014  — н.в.
Производственная компания LETO, Москва, полная занятость
Вид деятельности компании: производство мебели
Штат всех сотрудников более 150 человек
Штат финансовой службы/бухгалтерии составлял 30 человек, впоследствии сократился до 15 человек
Прямое подчинение собственнику компании
Количество юридических лиц: 5 (3 ОСНО, 1 УСНО, 1 ИП)
Отчетность: РСБУ,
Учет в программе 1С, Переход на собственную программу на основе ERP
Задачи в компании: руководство финансовой службой, постановка управленческого учета, автоматизация всех процессов бухгалтерского и финансового учета, взаимодействие с штатом программистов, написание ТЗ, тестирование программы, доработка программы, составление бюджетов (БДДС, БДР и др.) на квартал, полугодие, год, на 3 года. План-факторный анализ. Взаимодействие со всеми службами компании при составлении бюджета.
Набор и отбор персонала (бухгалтеры, финансовые менеджеры)
Задачи на должности: Организация, сопровождение и ведение управленческого, налогового учета во всех Компаниях. Представительство Компаний в государственных, налоговых, правоохранительных органах и фондах. Юридическое сопровождение Компаний. Контроль заключения и исполнения договоров.
Бюджетирование (финансовый план и анализ фактического исполнения), Формирование, корректировка и анализ финансового плана Компаний. Работа с банками (в системе Клиент-Банк, обработка платежей и поступлений в банк.
Оптимизация налогообложения.
Организация работы в рамках законодательства, с минимизацией рисков по претензиям фискальных органов.
Разработка и согласование с генеральным директором месячных бюджетов по подразделениям компании и ГК в целом.
Предоставление оперативной информации о еженедельной динамике.
Составление ежемесячного отчёта выполнения бюджета и расчёта себестоимости по принятой в компании управленческой схеме.
Планирование и контроль деятельности финансовой службы в формате определения ключевых ежемесячных задач; предоставление руководству информации о динамике достижения. Повышение эффективности труда бухгалтеров.
Инкассации поступающих средств.
Организация финансовых потоков между юр. лицами, входящими в ГК в соответствии с оптимальной моделью, с целью исполнения бюджетов подразделений и достижения высокой оборачиваемости средств.
Организация работ в финансовой службе с подотчётными лицами.
Организация взаимодействия со службой персонала в вопросах структур юр. лиц, входящих в ГК, штатного расписания, начисления и выдачи зп, оптимизации налоговых выплат и выплат в фонды.
Организация оптимального с т.з. финансовой службы взаимодействия с юристом компании в вопросах выработки договоров между юр. лицами, входящими в ГК, а также минимизацией рисков по претензиям фискальных органов.
Организация взаимодействия с представителями технических служб (производство) с целью оптимизации норм списания материалов в производство, обоснования закупок технически сложных расходов и обоснования отнесения их на затраты.
Организация взаимодействия с it для доработки ПО. Написание ТЗ, приемка доработок программы. Полное руководство проектом перехода на программу на основе CRM.
Общение с представителями фискальных и проверяющих в
Достижения: заключены договоры c ВТБ-24 на приобретение в лизинг оборудования для производства мебели общей стоимостью более 500 тыс.евро. Приобретённое оборудование позволило снизить уровень ручного труда с 37 до 6,3%, что привело к увеличению объёма производства на 22,6% и экономии на издержках производства на 34,8%.
Кроме того, введение в эксплуатацию оборудования снизило нормы расходов сырья на 24,7 % и уменьшило потери от брака на 15,6%, а также увеличило скорость изготовления готовой продукции на 16,9 %, что привело к увеличению выручки на 31,4%.
Осуществлен полный переход на собственную программу на основе CRM, в которую автоматически "подгружаются" все данные со сканеров штрих-кодов всех находящихся в данный момент в производстве деталей и в режиме on-line осуществляется расчет себестоимости данной продукции. Данная функция упростила работу бухгалтерии и сделала ее более эффективной, что позволило сэкономить на доплатах за сверхурочные работы, а кроме того весь процесс производства стал "прозрачен". Экономия на сверхурочных составила 18,4% от ФОТ.
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
4 месяца
февраль   — май 2015
ООО "Ивановская мебельная фабрика", Москва, полная занятость
Проект по автоматизации компании
Вид деятельности компании: производство мебели, продажа продуктов питания, собственное производство (общественное питание)
Штат всех сотрудников более 300 человек
Штат финансовой службы/бухгалтерии составлял 40 человек
Прямое подчинение 2-м собственникам компании
Количество юридических лиц: 12 (7 ОСНО, 3 УСНО, 2 ИП)
Отчетность: РСБУ,
Учет в программе 1С 8.3, УПП 11, Общепит
Задачи в компании: подбор программиста, переход с 1С 8.2 на 1С 8.3, Взаимосвязь и взаимоувязка Бухгалтерской программы, управленческой программы и общепита, написание ТЗ, тестирование программы, доработка программы, составление бюджетов (БДДС, БДР и др.) на квартал, полугодие, год. План-факторный анализ.
Задачи на должности: Взаимодействие со всеми службами компании при составлении бюджета.
Расчет прибыли и рентабельности продаж и проектов.
Разработка мероприятий по уменьшению дебиторской и кредиторской задолженности.
Составление ежемесячных, квартальных, годового бюджетов БДДС, БДР. Защита бюджетов перед руководством (собственником).
План-факторный анализ бюджетов. Контроль расходов.
Ежемесячный отчет об исполнении бюджетов.
Товарно-материальное обеспечение офисов.
Инвентаризация товарно-материальных ценностей, основных средств, материалов, денежных средств в офисе и на производстве.
Составление графика платежей.
Согласование платежей с руководством компании.
Достижения: Полностью автоматизирована работа склада, внедрена система "Умный склад", которая позволила "собирать" заказы быстрее на 25,7% и тем самым работа склада была переведена с круглосуточной на 2 смены по 8 часов, что в свою очередь привело к снижению ФОТ на 36,2%.
Осуществлен переход с 1С "Бухгалтерия 8.2" на 1С "Бухгалтерия 8.3" и с УПП 10.6 на УПП 11.0.
Проведен хронометраж рабочего времени бухгалтерии, потери времени составляли 21,4%. Проведено обучение, полностью отказались от оплаты сверхурочных. Экономия ФОТ составила 40,6%. Работа бухгалтерии стала эффективнее на 9,8%.
Переход на более совершенные программы работы бухгалтерии и финансового блока сделал более эффективным документооборот компании и увеличил скорость взаимодействия с компаниями-партнерами, что в свою очередь увеличило выручку на 15 млн. руб. в месяц.
Контроль движения наличных и безналичных денежных средств.
Разработка и внедрение регламентов.
Своевременное формирование отчетности и подготовка служебной документации.
Разработка должностных инструкций работников предприятия.
Аудит процессов хозяйственной деятельности компаний.
Руководство проектом автоматизации и переход на 1С УТ 11 и Бухучёт 8.3. Написание ТЗ по автоматизации программы для предприятия в целом и финансового блока, в частности. Тесное взаимодействие по автоматизации с производством, программными специалистами и другими структурами компании. Доработка программы после ее тестирования.
Автоматизация расчета себестоимости продукции и проектов. Внедрение подетального и попроектного расчета себестоимости.
Автоматизация анализа движения денежных средств и процесса списания товаро-материальных ценностей на себестоимость продукции.
Разработка новых норм списания материалов после запуска нового оборудования.
Анализ эффективности работы компании.
Анализ обоснованности расходов.
Формирование управленческих отчетов по итогам отчетного периода, в т.ч. консолидация;
Сопоставление бухгалтерского и управленческого учетов, объяснение расхождений;
Предоставление оперативной, регулярной и аналитической финансовой информации внутренним и внешним пользователям;
Подготовка аналитических отчетов, презентаций для Руководства;
Доведение утвержденных показателей бюджетов Компании и ключевых показателей деятельности до подразделений;
Оказание информационной поддержки и консультативной помощи руководителям подразделений;
Сопровождение договоров, согласование и проверка на соответствие утвержденному бюджету;
Оценка инвестиционной деятельности;
Участие в аудитах (внешних и внутренних).
План-факторный анализ реализации бюджетов по подразделениям и по компании в целом.
Оптимизация налогообложения.
Организация работы в рамках законодательства, с минимизацией рисков по претензиям фискальных органов.
Разработка и согласование с генеральным директором и собственником компании месячных, квартальных бюджетов, бюджетов по подразделениям компании и в целом.
Предоставление оперативной информации о еженедельной динамике.
Достижения:
Минимизация и оптимизация налоговых отчислений
Планирование и контроль деятельности финансовой службы в формате определения ключевых ежемесячных задач; предоставление руководству информации о динамике достижения. Повышение эффективности труда бухгалтеров.
Инкассации поступающих средств.
Организация финансовых потоков между юр. лицами, входящими в группу компаний в соответствии с оптимальной моделью, с целью исполнения бюджетов подразделений и достижения высокой оборачиваемости средств.
Организация работ в финансовой службе с подотчётными лицами.
Организация взаимодействия с представителями технических служб (производство) с целью оптимизации норм списания материалов в производство, обоснования закупок технически сложных расходов и обоснования отнесения их на затраты.
Администрирование процессов взаимодействия с IT для доработки ПО.
Ведения проекта автоматизации учёта и перехода компаний на 1С УТ и обеспечение процедур стратегического планирования и контроля.
Формирование и руководство деятельностью Проектных групп по подготовке и реализации проектов.
Контроль реализации стратегических планов развития предприятий.
Составление плана по подготовке и внедрению нового проекта. Контроль подготовки необходимой документации для внедрения нового проекта.
Понимание принципов прогнозирования продаж и расчета отдачи маркетинговых мероприятий, составление аналитических отчетов.
Осуществление комплекса маркетинговых мероприятий.
Формирование стратегии продвижения торговых марок собственного производства, вывод на рынок новой продукции и продвижение уже выпускаемой;
Проведение исследований по анализу рынка;
Оптимизация логистических процессов;
Планирование, исполнение и контроль бюджета;
Разработка и внедрение стандартов, регламентов;
Обеспечение эффективных коммуникаций с подразделениями.
Организация корпоративных мероприятий.
Сопровождение договоров с компаниями-подрядчиками, поставщиками, банками, лизинговыми организациями.
Подписание, пролонгация, контроль исполнения, анализ и формирование наилучших условий для компании.
Финансовый директор
9 лет 2 месяца
июль 2005  — август 2014
ООО "Коммерческая фирма "ЛИНА", Омск, полная занятость
Вид деятельности компании: Группа компаний, 3 направления деятельности (оптовая торговля товарами народного потребления, производство рекламы и рекламных конструкций, строительство зданий)
Штат всех сотрудников более 500 человек
Штат финансовой службы/бухгалтерии составлял 27 человек
Прямое подчинение собственнику компании
Количество юридических лиц: 7 (3 ОСНО, 2 УСНО, 2 ИП)
Отчетность: РСБУ,
Учет в программе 1С
Задачи в компании: руководство финансовой службой, постановка управленческого учета, автоматизация всех процессов бухгалтерского и финансового учета, взаимодействие с штатом программистов, написание ТЗ, тестирование программы, доработка программы, составление бюджетов (БДДС, БДР и др.) на квартал, полугодие, год, на 3-5лет. План-факторный анализ. Взаимодействие со всеми службами компании при составлении бюджета.
Набор и отбор персонала (бухгалтеры, финансовые менеджеры)
Задачи на должности: Организация, сопровождение и ведение на первом этапе бухгалтерского, управленческого, налогового учета во всех Компаниях. Представительство Компаний в государственных, налоговых, правоохранительных органах и фондах. Юридическое сопровождение Компаний. Контроль заключения и исполнения договоров.
Бюджетирование (финансовый план и анализ фактического исполнения), Формирование, корректировка и анализ финансового плана Компаний. Работа с банками (в системе Клиент-Банк, обработка платежей и поступлений в банк.
Оптимизация налогообложения.
Обязанности и функции: Ведение бухгалтерского и налогового учета более 10-ти юридических лиц и ИП на ОСНО и УСН на первом этапе, затем количество юридических лиц оптимизировали до 7-ми
Работа в программе 1С:Бухгалтерия 8.2,1С:Бухгалтерия 8.3, 1С:Предприятие 8.
Написание и защита бизнес-планов в программе Project Expert
Составление финансовой отчетности, планов, прогнозов. Анализ продаж, прогноз продаж. Поиск новых клиентов. Разработка бизнес-планов, инновационных и инвестиционных планов. Разработка планов-продаж. разработка бюджетов.
Разработка финансовой политики компании, построение финансовой структуры, организация финансовой службы.
Разработка стратегического, текущего, оперативного планирования.
Постановка (методология, регламентация) управленческого учета; составление, анализ управленческой, консолидированной отчетности.
Разработка внутрифирменных стандартов, регламентов, нормативных документов; создание эффективной системы документооборота.
Управление оборотным капиталом.
Контроль, анализ, оптимизация финансовых потоков компании и розничных магазинов компании.
Калькулирование, контроль, анализ себестоимости продукции в 1С.
Управление издержками, разработка мероприятий по снижению затрат.
Ценообразование, контроль ценовой политики.
Оценка экономической эффективности проектов.
Финансово-экономическое моделирование.
Анализ эффективности деятельности компании, бизнес-направлений, проектов.
Распределение и контроль движения денежных средств, формирование, утверждение и исполнение бюджета компании, управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Анализ эффективности работы компании. Анализ обоснованности расходов.

Достижения: Полностью автоматизирован весь финансовый и управленческий учет.
За время работы в компании удалось достичь удвоения выручки, благодаря оптимизации налогообложения и подписания 25 крупных контрактов на поставку продукции нескольким промышленным предприятиям нашего города. Кроме этого, удалось получить максимальную скидку на продукцию от предприятия-поставщика.
Компания расширила сферу влияния увеличив долю рынка с 0,5% до 17,9%
Старший преподаватель
15 лет 5 месяцев
август 1998  — декабрь 2013
Омский институт РГТЭУ, Омск, частичная занятость
Чтение лекций, проведение семинарских занятий, руководство курсовыми и дипломными работами по предметам "Экономика", "Экономическая теория", "Статистика", "Экономический анализ", "Бухгалтерский учет", "Бизнес-планирование".
Написание статей, составление методических рекомендаций, учебных пособий.
Главный бухгалтер
11 месяцев
сентябрь 2004  — июль 2005
ООО Издательство «РУСЬ», Омск, полная занятость
Вид деятельности компании: Издательство-производство рекламы и рекламных материалов, издание книг, журналов)
Штат всех сотрудников 52 человека
Штат финансовой службы/бухгалтерии составлял 3 человека
Прямое подчинение собственнику компании
Количество юридических лиц: 2 (1 ОСНО, 1 ИП)
Отчетность: РСБУ.
Учет в программе 1С 7.7
Задачи на должности: Ведение всех участков бухгалтерского и налогового учёта финансово-хозяйственной деятельности организаций (ОСНО, УСН) и индивидуального предпринимателя. Подготовка и сдача отчётности. Управленческий и бухгалтерский учет, налоговая оптимизация. Распределение и контроль движения денежных средств, формирование, утверждение и исполнение бюджета компании, управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Оптимизация налогообложения.

Достижения: Проведение внутреннего аудита, оптимизация налогообложения, автоматизация управленческого учета, внедрение системы электронного документооборота.
Главный бухгалтер
6 лет 1 месяц
сентябрь 1998  — сентябрь 2004
ООО «Сибирский ресурс», Омск, полная занятость
Вид деятельности компании: Оптовая и розничная торговля товарами народного потребления (продукты и промышленные товары)
Штат всех сотрудников 97 человек
Штат финансовой службы/бухгалтерии составлял 3 человека
Прямое подчинение собственнику компании
Количество юридических лиц: 2 (1 ОСНО, 1 ИП)
Отчетность: РСБУ.
Учет в программе 1С 7.7
Задачи на должности: Ведение всех участков бухгалтерского и налогового учёта финансово-хозяйственной деятельности организаций (ОСНО, УСН) и индивидуального предпринимателя. Подготовка и сдача отчётности. Управленческий и бухгалтерский учет, налоговая оптимизация. Распределение и контроль движения денежных средств, формирование, утверждение и исполнение бюджета компании, управление дебиторской и кредиторской задолженностью
Составление бухгалтерской и финансовой отчетности, планов, прогнозов. Анализ продаж, прогноз продаж. Поиск новых клиентов. Разработка бизнес-планов, инновационных и инвестиционных планов. Разработка планов-продаж. разработка бюджетов. Ведение всех участков бухгалтерского и налогового учёта финансово-хозяйственной деятельности организаций (ОСНО). Анализ продаж, построение на основе полученных данных по продажам планов по реализации. Стратегическое планирование (на основе анализа эффективности работы компании), контроль движения денежных средств, анализ обоснованности расходов. Анализ финансово - экономических результатов деятельности компании. Контроль состояния расчетов с бюджетом.

Достижения: Была внедрена и налажена работа программы 1С-Предприятие. Вся бухгалтерская, финансовая отчетность полностью автоматизирована. Составление планов продаж, анализ динамики продаж тоже полностью автоматизирован. Данные по реализации товара от розничных предприятий в конце дня поступали в центральную бухгалтерию, что позволяло быстро и эффективно управлять продажами. Это привело к увеличению валовой выручки и прибыли в 3 раза.
Высшее образование
1999
Московский государственный университет коммерции (сейчас РЭУ им. Г.В.Плеханова), г. Москва)
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Бухгалтерский учёт, анализ и аудит
Курсы
2010
Омский институт (филиал) РГТЭУ
"Стратегический менеджмент организации в условиях продолжающегося финансового кризиса"
Омск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Умение анализировать полученную информацию, поиск новых путей решения традиционных задач. Аналитический склад ума. Коммуникабельность, стрессоустойчивость. Нацеленность на результат. Опыт руководства коллективом. Умение четко и ясно ставить задачи. Умение быстро находить контакт с людьми. Обучаемость. Инициативность. Креативность. Проведение презентаций. Грамотная речь. Приятная внешность. Порядочность. Внимание к деталям и цифрам. Умение ставить задачи IT. Знание CRM.
Уверенный пользователь компьютера
Знание и опыт работы с программами 1-С Предприятие 8.2, 8,3, УПП 11.0, MS Project Expert, MS Word, MS Excel, MS Access, Power Point