Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 2474883Обновлено 6 мая
В избранные

Финансовый директор, Финансовый менеджер

80 000 Р, полный рабочий день
Муж., 62 года, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Юго-Запад, М. Калужская
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 20 лет и 1 месяц
2 года и 11 месяцев
июль 2014 — н.в.
Финансовый консультант
ООО «АРТ-НПМ», Москва
http://www.artikul-npm.ru
Бизнес-консультирование
Реструктуризация бизнеса, Управление стоимостью бизнеса, Разработка Инвестиционных проектов, Постановка управленческого учёта, Бюджетирование и разработка систем мотивации персонала.
5 лет и 4 месяца
январь 2009 — апрель 2014
Финансовый директор
"ФМ Ложистик Северянка", ранее ООО "Юнивег Логистика"., Москва, полная занятость
Бюджетирование, План-фактная бухгалтерская и операционная отчетность по стандартам МСФО в штаб-квартиру UNIVEGGROUP. Аналитика, ценообразование.
В 2011 г. был в составе группы из 6 финансовых директоров UNIVEG, финансовых руководителей группы компаний и представителей Price Waterhouse Coopers по подготовке перехода всей группы компаний на Международные Стандарты Финансовой Отчетности (I.F.R.S.)
Персональный оклад за время работы в ООО "Юнивег Логистика" был увеличен вдвое.
4 года и 5 месяцев
июнь 2004 — октябрь 2008
Директор по экономике и финансам
ЗАО "ТД Тракт", Москва, полная занятость
Руководство бухгалтерией (9), отделом внутреннего аудита (5), отделом бюджетирования и контоля (4), казначейством (2), отделом финансового управления активами (8).
Контроль бухгалтерского учета и управленческой отчетности 31 юр.лица и 10 представительств в городах РФ.
Бюджетирование, управленческая отчетность, анализ деятельности всех торговых подразделений и управляющей компании.
Ревизия системы финансового контроля в Группе Компаний. Определение зон ответственности за результаты хозяйственной деятельности. Разработка системы мотивации персонала, ориентированной на рост стоимости Группы Компаний. Внедрение корпоративной информационной системы SAP Distribution All-in-one - 1С 8.0 БУТ.
Результаты: Кредитный лимит компании в СБ РФ увеличен вдвое. Открыты замещающие кредитные линии (всего шесть), в т.ч. беззалоговые. Сокращены процентные ставки по кредитам. Разработаны единые корпоративные регламенты полномочий с определением лимитов ответственности руководителей по обязательствам Компании. Разработана система отчетности, целевых показателей результативности и мотивации по каналам сбыта продукции и подразделениям управляющей компании. Разработана система финансового контроля по управлению запасами. Сформирована единая MS SQL - база данных управленческой отчетности по 41 торговой компании и обособленным подразделениям с полной детализацией по товарным позициям (до 6500), местам возникновения затрат и статьям расходов. КИС SAP Distribution All-in-one - 1С 8.0 БУТ запущена в эксплуатацию
9 месяцев
июль 2003 — март 2004
Финансовый Директор, Управляющий Директор
Группа Компаний "Диамант Алко", Москва, полная занятость
Руководство службами группы команий. Формирование и организация работы Правления группы компаний.
Руководство бухгалтерским учетом в 6 юр.лицах, планово-экономическим отделом (4), аудитом (4), казначейством (2).
Постановка управления по целям в разрезе Центров Финансовой Ответственности (ЦФО): центров инвестиций, центров прибыли, центров затрат. Постановка бизнес-планирования, оперативной управленческой отчетности по ЦФО; разработка системы мотивации персонала; координация внедрения Корпоративной Информационной Системы (КИС) на платформе «1С»; постановка финансовой управленческой отчетности по стандартам МСФО / IAS.
Результаты: Организована работа Правления ГК. Сформирован Бизнес-План Группы Компаний на 2004 г. в разрезе Бизнесов и ЦФО. Проведена реорганизация Бизнес-процессов с формализацией зон ответственности. Выработаны и оцифрованы Целевые Показатели Результативности и целевые значения показателей на 2004 г. по ЦФО. Разработана система ранжирования окладов ГК, произведена коррекция окладов персонала ГК. Разработана система премирования персонала на основе качественных, количественных и финансовых показателей результативности. Впервые в Группе Компаний Сформирована финансовая управленческая отчетность за 2003 г. в стандартах МФСО / IAS. Управленческая структура ГК, функции служб разработаны и внедрены совместно с группой консультантов компании KPMG.
1 год и 1 месяц
октябрь 2002 — октябрь 2003
Финансовый Директор
ООО "АвтоСпецЦентр", Москва, полная занятость
Обязанности: Постановка бюджетирования и контроля в производстве услуг, логистике, продажах. Месячное и годовое планирование. Бизнес-планы Проектов расширения деятельности и Проектов изменения Бизнес-Процессов. Контрольно-ревизионная работа.
Функции: Финансовый анализ; выработка рекомендаций по оптимизации программы продаж и повышения эффективности комплекса предложения АвтоСпецЦентра с выделением ключевых компетенций, приоритетных направлений, реорганизацией бизнес-процессов. Контроль и оперативная понедельная отчетность о финансовых результатах работы подразделений. Ежемесячная финансовая отчетность. Постановка Управления Запасами и Активами. Управление структурой заемных средств. Координация разработок комплекса программного обеспечения.
Достижения: Напряженные Планы 2002 и 2003 года выполнены, несмотря на неблагоприятную конъюнктуру рынка Евро-импорта. АвтоСпецЦентр Ауди на Таганке признан Лучшим Дилером Ауди в Европе по результатам 2003 г. Обеспечен контроль выполнения подразделениями планов по реализации и по затратам. Разработана система контроля и управления запасами. Разработана система оперативных и месячных показателей деятельности и индикаторов изменения рыночной конъюнктуры.
10 месяцев
июль 2001 — апрель 2002
Финансовый контролер, И. О. Финансовый Директор
ОАО "Вымпелком-Регион", Москва, полная занятость
Обязанности: Руководство финансовой службой ОАО "Вымпелком Регион" – 86 чел. в Центре и Регионах.
Постановка бухгалтерского учета, корпоративной учетной политики, управленческой и ГААП отчетности, системы внутреннего контроля в региональных филиалах.
Функции: Внедрение унифицированной ежемесячной Российской и международной отчетности Филиалов на основе единой бухгалтерской программы "1 С".
Консолидация отчетности Филиалов и Центрального офиса. Ежемесячная ГААП и управленческая отчетность. Контроль и внутренний аудит.
Достижения: Бизнес-План за 2001 год выполнен. Защищена 51 лицензия на запуск сетей сотовой связи. Развернуты финансовые службы в 28 филиалах. Российская и ГААП Отчетность за 2001 год утверждена внешними аудиторами (Ernst&Young).
5 лет и 2 месяца
июнь 1996 — июль 2001
Фин.менеджер, Фин. Контролер, Главный Фин.контролер СП
Lucent Technologies, С-Пб Москва Воронеж, полная занятость
04.1999 – 08.2001 ЗАО «Лусент Текнолоджис Связьстрой-1 Волоконно-Оптическая Кабельная Компания» г. Воронеж. Откомандированный сотрудник Лусент Текнолоджис.
Обязанности: Руководство финансовой службой завода – 8 чел. Отчетность в головной офис Компании (Атланта, США) по стандартам Лусент Текнолоджис. Контроль финансовых потоков СП. Работа в Правлении предприятия.
Функции: Постановка бухгалтерского, производственного учета и ГААП отчетности. Управление денежными потоками с поиском источников финансирования. Ценообразование. Разработка и контроль нормативов и бюджетов. Контроль закупок, запасов, контрактов. Разработка внутренних процедур производственного учета и логистики.
Достижения: Запуск производства волоконно-оптического кабеля по технологии Лусент Текнолоджис на оборудовании, поступившем в качестве взноса в уставной капитал.
Обеспечение первого года работы предприятия финансовыми ресурсами, выход на прибыльную деятельность. Внедрение корпоративных процедур Лусент Текнолоджис.
07.1996 – 04.1999 ЗАО «Лусент Текнолоджис». Финансовый Менеджер.
Обязанности: Руководство финансовой службой С-Петербургского филиала – 8 чел. Бюджетирование и ежемесячная ГААП и управленческая отчетность по 7 видам деятельности: завод коммутационного оборудования; импорт и шефмонтаж городских тлф. станций и систем передачи; техническое обслуживание; производство программного продукта на экспорт; учебный центр; импорт и монтаж офисных тлф. станций; центр документации. Управление денежными потоками.
Функции: Первичное внедрение производственного, проектного и управленческого учета на системах Sun Accounting и MFG/Pro в Москве, С-Петербурге. Организация внутреннего документооборота и внутренней отчетности. Внедрение корпоративных процедур Лусент Текнолоджис. Контроль запасов, закупок. Взаиморасчеты с предприятиями компании в России и за рубежом.
Высшее образование
1992
Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов
Плановый
Дневная/Очная форма обучения
Экономист, аспирант
1980
Санкт-Петербургский государственный университет
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Экономист
Курсы
2000
Институт профессиональных бухгалтеров России
Профессиональный бухгалтер Сертификат
Воронеж
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), французский (базовый), финский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
MS Office Professional, 1 C БУТ, SAP All-in-One, SunAccounting, Alt-Invest, ASW Accounting, MONA
Дополнительные сведения
SELF-ASSESSMENT:
Self-motivated, initiative, dedicated teamworker, hardworker, with a sense of humor.
Respected by personnel, avoid conflicts, flexible.
Can effectively work in aggressive environment and take personal responsibility.
Easy to move
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Финансовый директор, Главный бухгалтер
По договоренности
Главный бухгалтер, ООО "Причал Авиатора" (общепит, услуги, торговля)
Финансовый директор, руководитель планово-экономической службы, аналитик, казначей
По договоренности
Эксперт-аналитик, АО "НефтегазИнКор"
Финансовый директор, руководитель планово-экономической службы, аналитик, казначей
Главный бухгалтер / Финансовый директор
80 000 Р
Главный бухгалтер холдинга, Холдинг ООО ЭМКО - ООО МЛТ- ИП Селиванов Д. Б.
Главный бухгалтер / Финансовый директор
486 резюме
Резюме № 2474883 в открытом доступе Последнее обновление 6 мая, 16:54

Резюме

Финансовый директор, Финансовый менеджер 80 000
Полный рабочий день.
Дата рождения: 24 марта 1955, 62 года. Женат, есть дети.
Москва, Юго-Запад, М. Калужская
07.2014—н.в.   2 года 11 месяцев
Финансовый консультант
ООО «АРТ-НПМ», г. Москва.
Реструктуризация бизнеса, Управление стоимостью бизнеса, Разработка Инвестиционных проектов, Постановка управленческого учёта, Бюджетирование и разработка систем мотивации персонала.
01.2009—04.2014   5 лет 4 месяца
Финансовый директор
"ФМ Ложистик Северянка", ранее ООО "Юнивег Логистика"., г. Москва, полная занятость.
Бюджетирование, План-фактная бухгалтерская и операционная отчетность по стандартам МСФО в штаб-квартиру UNIVEGGROUP. Аналитика, ценообразование.
В 2011 г. был в составе группы из 6 финансовых директоров UNIVEG, финансовых руководителей группы компаний и представителей Price Waterhouse Coopers по подготовке перехода всей группы компаний на Международные Стандарты Финансовой Отчетности (I.F.R.S.)
Персональный оклад за время работы в ООО "Юнивег Логистика" был увеличен вдвое.
06.2004—10.2008   4 года 5 месяцев
Директор по экономике и финансам
ЗАО "ТД Тракт", г. Москва, полная занятость.
Руководство бухгалтерией (9), отделом внутреннего аудита (5), отделом бюджетирования и контоля (4), казначейством (2), отделом финансового управления активами (8).
Контроль бухгалтерского учета и управленческой отчетности 31 юр.лица и 10 представительств в городах РФ.
Бюджетирование, управленческая отчетность, анализ деятельности всех торговых подразделений и управляющей компании.
Ревизия системы финансового контроля в Группе Компаний. Определение зон ответственности за результаты хозяйственной деятельности. Разработка системы мотивации персонала, ориентированной на рост стоимости Группы Компаний. Внедрение корпоративной информационной системы SAP Distribution All-in-one - 1С 8.0 БУТ.
Результаты: Кредитный лимит компании в СБ РФ увеличен вдвое. Открыты замещающие кредитные линии (всего шесть), в т.ч. беззалоговые. Сокращены процентные ставки по кредитам. Разработаны единые корпоративные регламенты полномочий с определением лимитов ответственности руководителей по обязательствам Компании. Разработана система отчетности, целевых показателей результативности и мотивации по каналам сбыта продукции и подразделениям управляющей компании. Разработана система финансового контроля по управлению запасами. Сформирована единая MS SQL - база данных управленческой отчетности по 41 торговой компании и обособленным подразделениям с полной детализацией по товарным позициям (до 6500), местам возникновения затрат и статьям расходов. КИС SAP Distribution All-in-one - 1С 8.0 БУТ запущена в эксплуатацию
07.2003—03.2004   9 месяцев
Финансовый Директор, Управляющий Директор
Группа Компаний "Диамант Алко", г. Москва, полная занятость.
Руководство службами группы команий. Формирование и организация работы Правления группы компаний.
Руководство бухгалтерским учетом в 6 юр.лицах, планово-экономическим отделом (4), аудитом (4), казначейством (2).
Постановка управления по целям в разрезе Центров Финансовой Ответственности (ЦФО): центров инвестиций, центров прибыли, центров затрат. Постановка бизнес-планирования, оперативной управленческой отчетности по ЦФО; разработка системы мотивации персонала; координация внедрения Корпоративной Информационной Системы (КИС) на платформе «1С»; постановка финансовой управленческой отчетности по стандартам МСФО / IAS.
Результаты: Организована работа Правления ГК. Сформирован Бизнес-План Группы Компаний на 2004 г. в разрезе Бизнесов и ЦФО. Проведена реорганизация Бизнес-процессов с формализацией зон ответственности. Выработаны и оцифрованы Целевые Показатели Результативности и целевые значения показателей на 2004 г. по ЦФО. Разработана система ранжирования окладов ГК, произведена коррекция окладов персонала ГК. Разработана система премирования персонала на основе качественных, количественных и финансовых показателей результативности. Впервые в Группе Компаний Сформирована финансовая управленческая отчетность за 2003 г. в стандартах МФСО / IAS. Управленческая структура ГК, функции служб разработаны и внедрены совместно с группой консультантов компании KPMG.
10.2002—10.2003   1 год 1 месяц
Финансовый Директор
ООО "АвтоСпецЦентр", г. Москва, полная занятость.
Обязанности: Постановка бюджетирования и контроля в производстве услуг, логистике, продажах. Месячное и годовое планирование. Бизнес-планы Проектов расширения деятельности и Проектов изменения Бизнес-Процессов. Контрольно-ревизионная работа.
Функции: Финансовый анализ; выработка рекомендаций по оптимизации программы продаж и повышения эффективности комплекса предложения АвтоСпецЦентра с выделением ключевых компетенций, приоритетных направлений, реорганизацией бизнес-процессов. Контроль и оперативная понедельная отчетность о финансовых результатах работы подразделений. Ежемесячная финансовая отчетность. Постановка Управления Запасами и Активами. Управление структурой заемных средств. Координация разработок комплекса программного обеспечения.
Достижения: Напряженные Планы 2002 и 2003 года выполнены, несмотря на неблагоприятную конъюнктуру рынка Евро-импорта. АвтоСпецЦентр Ауди на Таганке признан Лучшим Дилером Ауди в Европе по результатам 2003 г. Обеспечен контроль выполнения подразделениями планов по реализации и по затратам. Разработана система контроля и управления запасами. Разработана система оперативных и месячных показателей деятельности и индикаторов изменения рыночной конъюнктуры.
07.2001—04.2002   10 месяцев
Финансовый контролер, И. О. Финансовый Директор
ОАО "Вымпелком-Регион", г. Москва, полная занятость.
Обязанности: Руководство финансовой службой ОАО "Вымпелком Регион" – 86 чел. в Центре и Регионах.
Постановка бухгалтерского учета, корпоративной учетной политики, управленческой и ГААП отчетности, системы внутреннего контроля в региональных филиалах.
Функции: Внедрение унифицированной ежемесячной Российской и международной отчетности Филиалов на основе единой бухгалтерской программы "1 С".
Консолидация отчетности Филиалов и Центрального офиса. Ежемесячная ГААП и управленческая отчетность. Контроль и внутренний аудит.
Достижения: Бизнес-План за 2001 год выполнен. Защищена 51 лицензия на запуск сетей сотовой связи. Развернуты финансовые службы в 28 филиалах. Российская и ГААП Отчетность за 2001 год утверждена внешними аудиторами (Ernst&Young).
06.1996—07.2001   5 лет 2 месяца
Фин.менеджер, Фин. Контролер, Главный Фин.контролер СП
Lucent Technologies, г. С-Пб Москва Воронеж, полная занятость.
04.1999 – 08.2001 ЗАО «Лусент Текнолоджис Связьстрой-1 Волоконно-Оптическая Кабельная Компания» г. Воронеж. Откомандированный сотрудник Лусент Текнолоджис.
Обязанности: Руководство финансовой службой завода – 8 чел. Отчетность в головной офис Компании (Атланта, США) по стандартам Лусент Текнолоджис. Контроль финансовых потоков СП. Работа в Правлении предприятия.
Функции: Постановка бухгалтерского, производственного учета и ГААП отчетности. Управление денежными потоками с поиском источников финансирования. Ценообразование. Разработка и контроль нормативов и бюджетов. Контроль закупок, запасов, контрактов. Разработка внутренних процедур производственного учета и логистики.
Достижения: Запуск производства волоконно-оптического кабеля по технологии Лусент Текнолоджис на оборудовании, поступившем в качестве взноса в уставной капитал.
Обеспечение первого года работы предприятия финансовыми ресурсами, выход на прибыльную деятельность. Внедрение корпоративных процедур Лусент Текнолоджис.
07.1996 – 04.1999 ЗАО «Лусент Текнолоджис». Финансовый Менеджер.
Обязанности: Руководство финансовой службой С-Петербургского филиала – 8 чел. Бюджетирование и ежемесячная ГААП и управленческая отчетность по 7 видам деятельности: завод коммутационного оборудования; импорт и шефмонтаж городских тлф. станций и систем передачи; техническое обслуживание; производство программного продукта на экспорт; учебный центр; импорт и монтаж офисных тлф. станций; центр документации. Управление денежными потоками.
Функции: Первичное внедрение производственного, проектного и управленческого учета на системах Sun Accounting и MFG/Pro в Москве, С-Петербурге. Организация внутреннего документооборота и внутренней отчетности. Внедрение корпоративных процедур Лусент Текнолоджис. Контроль запасов, закупок. Взаиморасчеты с предприятиями компании в России и за рубежом.
Высшее
1992
Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов
Факультет: Плановый
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Экономист, аспирант
Высшее
1980
Санкт-Петербургский государственный университет
Факультет: Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Экономист
Курсы и тренинги
2000
Институт профессиональных бухгалтеров России
Профессиональный бухгалтер Сертификат
Воронеж
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею),
французский (базовый),
финский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
MS Office Professional, 1 C БУТ, SAP All-in-One, SunAccounting, Alt-Invest, ASW Accounting, MONA
Дополнительные сведения
SELF-ASSESSMENT:
Self-motivated, initiative, dedicated teamworker, hardworker, with a sense of humor.
Respected by personnel, avoid conflicts, flexible.
Can effectively work in aggressive environment and take personal responsibility.
Easy to move