Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 2474883
21 ноября

Финансовый директор

80 000 руб.
полный рабочий день
не имеет значения
61 год (24 марта 1955), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Юго-Запад, М. Калужская.
Работал
Общий рабочий стаж — 19 лет и 8 месяцев

июль 2014 — н.в.
2 года и 6 месяцев

Финансовый консультант

Freelance, г. Москва.

Реструктуризация бизнеса, Управление стоимостью бизнеса, Разработка Инвестиционных проектов, Постановка управленческого учёта, Бюджетирование и разработка систем мотивации персонала.

январь 2009 — апрель 2014
5 лет и 4 месяца

Финансовый директор

(Полная занятость)

"ФМ Ложистик Северянка", ранее ООО "Юнивег Логистика"., г. Москва.

Бюджетирование, План-фактная бухгалтерская и операционная отчетность по стандартам МСФО в штаб-квартиру UNIVEGGROUP. Аналитика, ценообразование.
В 2011 г. был в составе группы из 6 финансовых директоров UNIVEG, финансовых руководителей группы компаний и представителей Price Waterhouse Coopers по подготовке перехода всей группы компаний на Международные Стандарты Финансовой Отчетности (I.F.R.S.)
Персональный оклад за время работы в ООО "Юнивег Логистика" был увеличен вдвое.

июнь 2004 — октябрь 2008
4 года и 5 месяцев

Директор по экономике и финансам

(Полная занятость)

ЗАО "ТД Тракт", г. Москва.

Руководство бухгалтерией (9), отделом внутреннего аудита (5), отделом бюджетирования и контоля (4), казначейством (2), отделом финансового управления активами (8).
Контроль бухгалтерского учета и управленческой отчетности 31 юр.лица и 10 представительств в городах РФ.
Бюджетирование, управленческая отчетность, анализ деятельности всех торговых подразделений и управляющей компании.
Ревизия системы финансового контроля в Группе Компаний. Определение зон ответственности за результаты хозяйственной деятельности. Разработка системы мотивации персонала, ориентированной на рост стоимости Группы Компаний. Внедрение корпоративной информационной системы SAP Distribution All-in-one - 1С 8.0 БУТ.
Результаты: Кредитный лимит компании в СБ РФ увеличен вдвое. Открыты замещающие кредитные линии (всего шесть), в т.ч. беззалоговые. Сокращены процентные ставки по кредитам. Разработаны единые корпоративные регламенты полномочий с определением лимитов ответственности руководителей по обязательствам Компании. Разработана система отчетности, целевых показателей результативности и мотивации по каналам сбыта продукции и подразделениям управляющей компании. Разработана система финансового контроля по управлению запасами. Сформирована единая MS SQL - база данных управленческой отчетности по 41 торговой компании и обособленным подразделениям с полной детализацией по товарным позициям (до 6500), местам возникновения затрат и статьям расходов. КИС SAP Distribution All-in-one - 1С 8.0 БУТ запущена в эксплуатацию

июль 2003 — март 2004
9 месяцев

Финансовый Директор, Управляющий Директор

(Полная занятость)

Группа Компаний "Диамант Алко", г. Москва.

Руководство службами группы команий. Формирование и организация работы Правления группы компаний.
Руководство бухгалтерским учетом в 6 юр.лицах, планово-экономическим отделом (4), аудитом (4), казначейством (2).
Постановка управления по целям в разрезе Центров Финансовой Ответственности (ЦФО): центров инвестиций, центров прибыли, центров затрат. Постановка бизнес-планирования, оперативной управленческой отчетности по ЦФО; разработка системы мотивации персонала; координация внедрения Корпоративной Информационной Системы (КИС) на платформе «1С»; постановка финансовой управленческой отчетности по стандартам МСФО / IAS.
Результаты: Организована работа Правления ГК. Сформирован Бизнес-План Группы Компаний на 2004 г. в разрезе Бизнесов и ЦФО. Проведена реорганизация Бизнес-процессов с формализацией зон ответственности. Выработаны и оцифрованы Целевые Показатели Результативности и целевые значения показателей на 2004 г. по ЦФО. Разработана система ранжирования окладов ГК, произведена коррекция окладов персонала ГК. Разработана система премирования персонала на основе качественных, количественных и финансовых показателей результативности. Впервые в Группе Компаний Сформирована финансовая управленческая отчетность за 2003 г. в стандартах МФСО / IAS. Управленческая структура ГК, функции служб разработаны и внедрены совместно с группой консультантов компании KPMG.

октябрь 2002 — октябрь 2003
1 год и 1 месяц

Финансовый Директор

(Полная занятость)

ООО "АвтоСпецЦентр", г. Москва.

Обязанности: Постановка бюджетирования и контроля в производстве услуг, логистике, продажах. Месячное и годовое планирование. Бизнес-планы Проектов расширения деятельности и Проектов изменения Бизнес-Процессов. Контрольно-ревизионная работа.
Функции: Финансовый анализ; выработка рекомендаций по оптимизации программы продаж и повышения эффективности комплекса предложения АвтоСпецЦентра с выделением ключевых компетенций, приоритетных направлений, реорганизацией бизнес-процессов. Контроль и оперативная понедельная отчетность о финансовых результатах работы подразделений. Ежемесячная финансовая отчетность. Постановка Управления Запасами и Активами. Управление структурой заемных средств. Координация разработок комплекса программного обеспечения.
Достижения: Напряженные Планы 2002 и 2003 года выполнены, несмотря на неблагоприятную конъюнктуру рынка Евро-импорта. АвтоСпецЦентр Ауди на Таганке признан Лучшим Дилером Ауди в Европе по результатам 2003 г. Обеспечен контроль выполнения подразделениями планов по реализации и по затратам. Разработана система контроля и управления запасами. Разработана система оперативных и месячных показателей деятельности и индикаторов изменения рыночной конъюнктуры.

июль 2001 — апрель 2002
10 месяцев

Финансовый контролер, И. О. Финансовый Директор

(Полная занятость)

ОАО "Вымпелком-Регион", г. Москва.

Обязанности: Руководство финансовой службой ОАО "Вымпелком Регион" – 86 чел. в Центре и Регионах.
Постановка бухгалтерского учета, корпоративной учетной политики, управленческой и ГААП отчетности, системы внутреннего контроля в региональных филиалах.
Функции: Внедрение унифицированной ежемесячной Российской и международной отчетности Филиалов на основе единой бухгалтерской программы "1 С".
Консолидация отчетности Филиалов и Центрального офиса. Ежемесячная ГААП и управленческая отчетность. Контроль и внутренний аудит.
Достижения: Бизнес-План за 2001 год выполнен. Защищена 51 лицензия на запуск сетей сотовой связи. Развернуты финансовые службы в 28 филиалах. Российская и ГААП Отчетность за 2001 год утверждена внешними аудиторами (Ernst&Young).

июнь 1996 — июль 2001
5 лет и 2 месяца

Фин.менеджер, Фин. Контролер, Главный Фин.контролер СП

(Полная занятость)

Lucent Technologies, г. С-Пб Москва Воронеж.

04.1999 – 08.2001 ЗАО «Лусент Текнолоджис Связьстрой-1 Волоконно-Оптическая Кабельная Компания» г. Воронеж. Откомандированный сотрудник Лусент Текнолоджис.
Обязанности: Руководство финансовой службой завода – 8 чел. Отчетность в головной офис Компании (Атланта, США) по стандартам Лусент Текнолоджис. Контроль финансовых потоков СП. Работа в Правлении предприятия.
Функции: Постановка бухгалтерского, производственного учета и ГААП отчетности. Управление денежными потоками с поиском источников финансирования. Ценообразование. Разработка и контроль нормативов и бюджетов. Контроль закупок, запасов, контрактов. Разработка внутренних процедур производственного учета и логистики.
Достижения: Запуск производства волоконно-оптического кабеля по технологии Лусент Текнолоджис на оборудовании, поступившем в качестве взноса в уставной капитал.
Обеспечение первого года работы предприятия финансовыми ресурсами, выход на прибыльную деятельность. Внедрение корпоративных процедур Лусент Текнолоджис.
07.1996 – 04.1999 ЗАО «Лусент Текнолоджис». Финансовый Менеджер.
Обязанности: Руководство финансовой службой С-Петербургского филиала – 8 чел. Бюджетирование и ежемесячная ГААП и управленческая отчетность по 7 видам деятельности: завод коммутационного оборудования; импорт и шефмонтаж городских тлф. станций и систем передачи; техническое обслуживание; производство программного продукта на экспорт; учебный центр; импорт и монтаж офисных тлф. станций; центр документации. Управление денежными потоками.
Функции: Первичное внедрение производственного, проектного и управленческого учета на системах Sun Accounting и MFG/Pro в Москве, С-Петербурге. Организация внутреннего документооборота и внутренней отчетности. Внедрение корпоративных процедур Лусент Текнолоджис. Контроль запасов, закупок. Взаиморасчеты с предприятиями компании в России и за рубежом.

Ключевые навыки
Компьютерные навыки:
MS Office Professional, 1 C БУТ, SAP All-in-One, SunAccounting, Alt-Invest, ASW Accounting, MONA
Учился

по 1992

Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов Уровень образования: Высшее. Факультет: Плановый. Специальность: Экономист, аспирант. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1980

Санкт-Петербургский государственный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический. Специальность: Экономист. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2000

Профессиональный бухгалтер Сертификат. Институт профессиональных бухгалтеров России, г. Воронеж

Знает и умеет
Английский язык свободно владею, французский язык базовый, финский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

SELF-ASSESSMENT:
Self-motivated, initiative, dedicated teamworker, hardworker.
Respected by personnel, avoid conflicts, flexible.
Can effectively work in aggressive environment and take personal responsibility.
Easy to move

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Финансовый директор»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 2474883 обновлено 21 ноября, 05:34
Финансовый директор
80 000 Р, полный рабочий день
Мужчина, 61 год (24 марта 1955)
Женат, есть дети
Москва, Юго-Запад, М. Калужская.
Опыт работы 19 лет и 8 месяцев
Финансовый консультант
2 года 6 месяцев
июль 2014  — н.в.
Freelance, Москва
Реструктуризация бизнеса, Управление стоимостью бизнеса, Разработка Инвестиционных проектов, Постановка управленческого учёта, Бюджетирование и разработка систем мотивации персонала.
Финансовый директор
5 лет 4 месяца
январь 2009  — апрель 2014
"ФМ Ложистик Северянка", ранее ООО "Юнивег Логистика"., Москва, полная занятость
Бюджетирование, План-фактная бухгалтерская и операционная отчетность по стандартам МСФО в штаб-квартиру UNIVEGGROUP. Аналитика, ценообразование.
В 2011 г. был в составе группы из 6 финансовых директоров UNIVEG, финансовых руководителей группы компаний и представителей Price Waterhouse Coopers по подготовке перехода всей группы компаний на Международные Стандарты Финансовой Отчетности (I.F.R.S.)
Персональный оклад за время работы в ООО "Юнивег Логистика" был увеличен вдвое.
Директор по экономике и финансам
4 года 5 месяцев
июнь 2004  — октябрь 2008
ЗАО "ТД Тракт", Москва, полная занятость
Руководство бухгалтерией (9), отделом внутреннего аудита (5), отделом бюджетирования и контоля (4), казначейством (2), отделом финансового управления активами (8).
Контроль бухгалтерского учета и управленческой отчетности 31 юр.лица и 10 представительств в городах РФ.
Бюджетирование, управленческая отчетность, анализ деятельности всех торговых подразделений и управляющей компании.
Ревизия системы финансового контроля в Группе Компаний. Определение зон ответственности за результаты хозяйственной деятельности. Разработка системы мотивации персонала, ориентированной на рост стоимости Группы Компаний. Внедрение корпоративной информационной системы SAP Distribution All-in-one - 1С 8.0 БУТ.
Результаты: Кредитный лимит компании в СБ РФ увеличен вдвое. Открыты замещающие кредитные линии (всего шесть), в т.ч. беззалоговые. Сокращены процентные ставки по кредитам. Разработаны единые корпоративные регламенты полномочий с определением лимитов ответственности руководителей по обязательствам Компании. Разработана система отчетности, целевых показателей результативности и мотивации по каналам сбыта продукции и подразделениям управляющей компании. Разработана система финансового контроля по управлению запасами. Сформирована единая MS SQL - база данных управленческой отчетности по 41 торговой компании и обособленным подразделениям с полной детализацией по товарным позициям (до 6500), местам возникновения затрат и статьям расходов. КИС SAP Distribution All-in-one - 1С 8.0 БУТ запущена в эксплуатацию
Финансовый Директор, Управляющий Директор
9 месяцев
июль 2003  — март 2004
Группа Компаний "Диамант Алко", Москва, полная занятость
Руководство службами группы команий. Формирование и организация работы Правления группы компаний.
Руководство бухгалтерским учетом в 6 юр.лицах, планово-экономическим отделом (4), аудитом (4), казначейством (2).
Постановка управления по целям в разрезе Центров Финансовой Ответственности (ЦФО): центров инвестиций, центров прибыли, центров затрат. Постановка бизнес-планирования, оперативной управленческой отчетности по ЦФО; разработка системы мотивации персонала; координация внедрения Корпоративной Информационной Системы (КИС) на платформе «1С»; постановка финансовой управленческой отчетности по стандартам МСФО / IAS.
Результаты: Организована работа Правления ГК. Сформирован Бизнес-План Группы Компаний на 2004 г. в разрезе Бизнесов и ЦФО. Проведена реорганизация Бизнес-процессов с формализацией зон ответственности. Выработаны и оцифрованы Целевые Показатели Результативности и целевые значения показателей на 2004 г. по ЦФО. Разработана система ранжирования окладов ГК, произведена коррекция окладов персонала ГК. Разработана система премирования персонала на основе качественных, количественных и финансовых показателей результативности. Впервые в Группе Компаний Сформирована финансовая управленческая отчетность за 2003 г. в стандартах МФСО / IAS. Управленческая структура ГК, функции служб разработаны и внедрены совместно с группой консультантов компании KPMG.
Финансовый Директор
1 год 1 месяц
октябрь 2002  — октябрь 2003
ООО "АвтоСпецЦентр", Москва, полная занятость
Обязанности: Постановка бюджетирования и контроля в производстве услуг, логистике, продажах. Месячное и годовое планирование. Бизнес-планы Проектов расширения деятельности и Проектов изменения Бизнес-Процессов. Контрольно-ревизионная работа.
Функции: Финансовый анализ; выработка рекомендаций по оптимизации программы продаж и повышения эффективности комплекса предложения АвтоСпецЦентра с выделением ключевых компетенций, приоритетных направлений, реорганизацией бизнес-процессов. Контроль и оперативная понедельная отчетность о финансовых результатах работы подразделений. Ежемесячная финансовая отчетность. Постановка Управления Запасами и Активами. Управление структурой заемных средств. Координация разработок комплекса программного обеспечения.
Достижения: Напряженные Планы 2002 и 2003 года выполнены, несмотря на неблагоприятную конъюнктуру рынка Евро-импорта. АвтоСпецЦентр Ауди на Таганке признан Лучшим Дилером Ауди в Европе по результатам 2003 г. Обеспечен контроль выполнения подразделениями планов по реализации и по затратам. Разработана система контроля и управления запасами. Разработана система оперативных и месячных показателей деятельности и индикаторов изменения рыночной конъюнктуры.
Финансовый контролер, И. О. Финансовый Директор
10 месяцев
июль 2001  — апрель 2002
ОАО "Вымпелком-Регион", Москва, полная занятость
Обязанности: Руководство финансовой службой ОАО "Вымпелком Регион" – 86 чел. в Центре и Регионах.
Постановка бухгалтерского учета, корпоративной учетной политики, управленческой и ГААП отчетности, системы внутреннего контроля в региональных филиалах.
Функции: Внедрение унифицированной ежемесячной Российской и международной отчетности Филиалов на основе единой бухгалтерской программы "1 С".
Консолидация отчетности Филиалов и Центрального офиса. Ежемесячная ГААП и управленческая отчетность. Контроль и внутренний аудит.
Достижения: Бизнес-План за 2001 год выполнен. Защищена 51 лицензия на запуск сетей сотовой связи. Развернуты финансовые службы в 28 филиалах. Российская и ГААП Отчетность за 2001 год утверждена внешними аудиторами (Ernst&Young).
Фин.менеджер, Фин. Контролер, Главный Фин.контролер СП
5 лет 2 месяца
июнь 1996  — июль 2001
Lucent Technologies, С-Пб Москва Воронеж, полная занятость
04.1999 – 08.2001 ЗАО «Лусент Текнолоджис Связьстрой-1 Волоконно-Оптическая Кабельная Компания» г. Воронеж. Откомандированный сотрудник Лусент Текнолоджис.
Обязанности: Руководство финансовой службой завода – 8 чел. Отчетность в головной офис Компании (Атланта, США) по стандартам Лусент Текнолоджис. Контроль финансовых потоков СП. Работа в Правлении предприятия.
Функции: Постановка бухгалтерского, производственного учета и ГААП отчетности. Управление денежными потоками с поиском источников финансирования. Ценообразование. Разработка и контроль нормативов и бюджетов. Контроль закупок, запасов, контрактов. Разработка внутренних процедур производственного учета и логистики.
Достижения: Запуск производства волоконно-оптического кабеля по технологии Лусент Текнолоджис на оборудовании, поступившем в качестве взноса в уставной капитал.
Обеспечение первого года работы предприятия финансовыми ресурсами, выход на прибыльную деятельность. Внедрение корпоративных процедур Лусент Текнолоджис.
07.1996 – 04.1999 ЗАО «Лусент Текнолоджис». Финансовый Менеджер.
Обязанности: Руководство финансовой службой С-Петербургского филиала – 8 чел. Бюджетирование и ежемесячная ГААП и управленческая отчетность по 7 видам деятельности: завод коммутационного оборудования; импорт и шефмонтаж городских тлф. станций и систем передачи; техническое обслуживание; производство программного продукта на экспорт; учебный центр; импорт и монтаж офисных тлф. станций; центр документации. Управление денежными потоками.
Функции: Первичное внедрение производственного, проектного и управленческого учета на системах Sun Accounting и MFG/Pro в Москве, С-Петербурге. Организация внутреннего документооборота и внутренней отчетности. Внедрение корпоративных процедур Лусент Текнолоджис. Контроль запасов, закупок. Взаиморасчеты с предприятиями компании в России и за рубежом.
Высшее образование
1992
Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов
Плановый
Дневная/Очная форма обучения
Экономист, аспирант
1980
Санкт-Петербургский государственный университет
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Экономист
Курсы
2000
Институт профессиональных бухгалтеров России
Профессиональный бухгалтер Сертификат
Воронеж
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), французский (базовый), финский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
MS Office Professional, 1 C БУТ, SAP All-in-One, SunAccounting, Alt-Invest, ASW Accounting, MONA
Дополнительные сведения
SELF-ASSESSMENT:
Self-motivated, initiative, dedicated teamworker, hardworker.
Respected by personnel, avoid conflicts, flexible.
Can effectively work in aggressive environment and take personal responsibility.
Easy to move