Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 22587690
19 ноября

Финансовый директор

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
32 года (11 октября 1984), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 9 лет и 7 месяцев

ноябрь 2015 — н.в.
1 год и 2 месяца

Финансовый директор

(Полная занятость)

ООО "Азалия", г. Москва.

Обязанности
1. Организация работы подразделений: бухгалтерия, финансовый отдел, планово-экономическое управление.
2. Финансовое планирование
Формирование и анализ плановых БДР, БДДС, бюджет производства (анализ переделов, бюджеты вспомогательных производств), анализ себестоимости по продуктам, анализ коммерческих и управленческих расходов.
Формирование инвестиционных программ, подготовка ТЭО, расчеты окупаемости. Организация контроля и анализа исполнения плановых показателей, анализ причин отклонений от плановых значений.
Анализ фактической себестоимости, участие в организации разработки комплекса мероприятий по оптимизации себестоимости.
3. Казначейство: оперативное ежемесячное планирование БДДС, анализ отклонений оперативного БДДС от годового с учетом исполнения производственной программы, формирование реестров на оплату, формирование фактического БДДС, анализ отклонений от оперативного БДДС.
3. Управление дебиторской задолженностью, недопущение возникновения просроченной дебиторской задолженности, организация и контроль проведения претензионной, доисковой и судебной работы с просроченной дебиторской задолженностью, начисление и восстановление резерва.
4. Разработка Положений об оплате труда и материальном стимулировании и премировании работников ИТР, АУП и рабочих. Организация работы по разработке ключевых показателей эффективности (KPI), разработка положений премирования по системе оценки по показателям. Организация проведение хронометражей при постановке новой продукции на производство или изменении технологии производства, оценка эффективности организации труда и целесообразность применения разных форм и систем оплат труда (сдельная, повременная и т.д.) с целью повышения производительности и экономической эффективности производства.
5. Финансово-экономическое и договорное сопровождение технического перевооружения предприятия: подготовка презентационных материалов к защите инвестпроекта, подготовка отчетности по реализации проектов - освоение денежных средств, исполнение по капитализации: заключение внешнеторговых контрактов, подготовка паспортов сделки, работа с банками по получению банковских гарантий, аккредитивов (Осуществление взаимодействия с коммерческими банками).
6 Взаимодейтвие с налоговыми инспекциями по проверкам, с трудовыми инспекциями, с аудиторами и др. проверяющими.

май 2014 — сентябрь 2015
1 год и 5 месяцев

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ООО "Проф-Консалтинг", г. Москва.

Организация работы и эффективного взаимодействия производственных единиц и структурных подразделений компании;
Разработка стратегии развития компании;
Оперативный финансовый и экономический анализ деятельности компании и подразделений;
Контроль работы бухгалтерии, финансовой службы и казначейства;
Планирование бюджетов проектов, бюджетов организации БДР, БДДС, управленческий баланс, бюджетов подразделений;
Расчет экономических обоснований эффективности проектов;
Построение новых и оптимизация действующих бизнес-процессов;
Совершенствование системы мотивации (вознаграждения) работников и ее реализация;
Организация делопроизводства, юридическая и экономическая проработка договоров, контрактов, соглашений и пр.;
Утверждение оперативных и долгосрочных планов компании;
Контроль деятельности подразделений по выполнению утвержденных планов.

февраль 2011 — апрель 2014
3 года и 3 месяца

Заместитель руководителя департамента

(Полная занятость)

ООО "ЛСР", г. Санкт-Петербург.

Крупнейшая домостроительная компания Северо-Западного региона России.
Руководство подразделением (70 человек).

Разработка стратегии развития информационных систем группы компаний.

Планирование и контроль бюджета департамента.

В поддержке департамента более 5500 пользователей, более 400 рабочих информационных систем (1С, SAP, InforBI, BaseWare, DocsVision).

Проведена крупномасштабная работа по унификации информационных систем предприятий Группы компаний. Из более чем 200 информационных систем бухгалтерского учета различных конфигураций с различными доработками было выделено и унифицировано 5 типов конфигураций, каждая информационная система бухгалтерского учета была переведена на одну из 5 таких систем.
Аналогичная работа была проведена с информационными системами учета зарплаты.
Домостроительные предприятия переведены на единую конфигурацию УПП для строительных предприятий Группы.
В управляющей компании, на всех строительных предприятиях, а также на предприятиях по производству кирпича, газобетона и добыче инертных материалов, внедрена система бюджетирования на базе 1С “Управление холдингом”, включающая в себя автоматизацию сбора бюджетов доходов и расходов, формирования бюджета движения денежных средств, бюджетов строительных проектов, бюджетов производств и хозяйственных подразделений, а также инвестиционных бюджетов, сбора фактических данных из систем бухгалтерского учета и их интерпретация.
На Московском заводе ЖБИ-6 внедрена система оперативного производственного учета с применение штрих-кодов в качестве идентификаторов изделий и мобильных терминалов сбора данных в качестве считывающих устройств. Система формирует сменные задания на основе полученного плана производства, отслеживает состояние производственного процесса, поддерживает две подсистемы менеджмента качества – подсистема “коррекция” и подсистема “корректирующего действия”. “Коррекция” – пошагово-автоматизированный бизнес-процесс, позволяющий определить какие действия необходимо предпринять, чтобы максимально эффективно использовать изделие с несоответствием. “Корректирующее действие” - пошагово-автоматизированный бизнес-процесс, позволяющий определить какие действия необходимо предпринять, чтобы в дальнейшем несоответствия не возникали по тем же причинам.
Внедрен SAP R/3 на новом заводе «Цемент» в г. Сланцы.
На автотранспортных предприятиях внедрена единая система оперативного учета для автотранспортных предприятий Группы.
Разработана и внедрена система управления активами Группы компаний, включающая подсистемы управления долями в обществах, акциями, эмиссией облигаций, векселями и прочими ценными бумагами, учет аффилированных лиц, списка лиц, группы лиц (в терминологии ФЗ), управление движимым и недвижимым имуществом (в том числе основными производственными фондами), залогами и прочими обременениями, управление крупными сделками (в том числе требующих одобрения Совета директоров, уведомления/одобрения антимонопольных органов).
Большое количество других успешно внедренных проектов.

Разработан и регламентирован новый подход к сопровождению и доработке информационных систем.

январь 2010 — декабрь 2011
2 года

Начальник отдела информационных систем

(Полная занятость)

Блок, Домостроительный комбинат (Группа ЛСР), г. Санкт-Петербург.

Руководство отделом 22 человека;
Руководство проектами;
Контроль сроков и качества выполнения задач;
Повышение эффективности и планирование работы отдела;
В поддержке отдела более 300 пользователей.
Достижения: автоматизация домостроительного комбината на качественно ином уровне, произведена реорганизация схемы работы отдела, перераспределены обязанности сотрудников, разработаны единые регламенты и стандарты по доработке и сопровождению информационных систем, что позволило повысить эффективность отдела, сократив объем сопровождения информационных систем.
Внедренные проекты:
- автоматизированный расчет плана формовки ЖБИ,
- оптимизация системы Бюджетирование,
- системы оперативного производственного учета,
- система менеджмента качества,
- управление автотранспортом.

декабрь 2007 — сентябрь 2009
1 год и 10 месяцев

Руководитель отдела разработки и внедрения

(Полная занятость)

ООО «Северсталь-Втормет» (Группа компаний "Северсталь"), г. Санкт-Петербург.

Контроль работы отдела;
Формирование рабочих заданий;
Контроль сроков и качества выполнения задач;
Повышение эффективности и планирование работы отдела;
Планирование развития информационных систем группы компаний;
В поддержке отдела более 500 пользователей.
За время работы в данной должности были внедрены единые системы бухгалтерского и оперативного учета, расчета зарплаты и управления персоналом на всех предприятиях (ООО «Северсталь-Втормет» и все дочерние компании).

февраль 2007 — ноябрь 2007
10 месяцев

Руководитель отдела программного обеспечения

(Полная занятость)

ЗАО «Вторчермет» (Группа компаний "Северсталь"), г. Санкт-Петербург.

Должностные обязанности и достижения:
Руководство отделом разработчиков;
Участие в постановке задач;
Контроль сроков и качества выполнения задач;
Координация взаимодействия внутри отдела между разработчиками разных
направлений, взаимодействие с другими отделами и департаментами компании.
Повышение.

Ключевые навыки
Опыт работы в сфере учета и планирования более 12 лет.
Навыки руководства большим коллективом, крупными проектами.

Проектирование и внедрение управленческого и финансового учета, систем планирования.
Управленческий, бухгалтерский учет, расчет зарплаты и кадровый учет, планирование производства, БДФС, ДДС, разработка систем мотивации персонала (KPI).

Коммуникабельность, лидерские качества, ответственность, постановка цели, конструктивные переговоры.
Учился

по 2016

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: Факультет академических программ обучения. Специальность: Мастер делового администрирования - master of business administration (MBA). Форма обучения: Вечерняя.

по 2006

Челябинский государственный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономика и Управление. Специальность: Экономист-менеджер. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык технический
Водительские права категории B
О себе

Туризм, джиппинг, психология управления, личностное развитие.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %}Р
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 22587690 обновлено 19 ноября, 05:35
Финансовый директор
По договоренности, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 32 года (11 октября 1984)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва
Опыт работы 9 лет и 7 месяцев
Финансовый директор
1 год 2 месяца
ноябрь 2015 — н.в.
ООО "Азалия", Москва, полная занятость
Обязанности
1. Организация работы подразделений: бухгалтерия, финансовый отдел, планово-экономическое управление.
2. Финансовое планирование
Формирование и анализ плановых БДР, БДДС, бюджет производства (анализ переделов, бюджеты вспомогательных производств), анализ себестоимости по продуктам, анализ коммерческих и управленческих расходов.
Формирование инвестиционных программ, подготовка ТЭО, расчеты окупаемости. Организация контроля и анализа исполнения плановых показателей, анализ причин отклонений от плановых значений.
Анализ фактической себестоимости, участие в организации разработки комплекса мероприятий по оптимизации себестоимости.
3. Казначейство: оперативное ежемесячное планирование БДДС, анализ отклонений оперативного БДДС от годового с учетом исполнения производственной программы, формирование реестров на оплату, формирование фактического БДДС, анализ отклонений от оперативного БДДС.
3. Управление дебиторской задолженностью, недопущение возникновения просроченной дебиторской задолженности, организация и контроль проведения претензионной, доисковой и судебной работы с просроченной дебиторской задолженностью, начисление и восстановление резерва.
4. Разработка Положений об оплате труда и материальном стимулировании и премировании работников ИТР, АУП и рабочих. Организация работы по разработке ключевых показателей эффективности (KPI), разработка положений премирования по системе оценки по показателям. Организация проведение хронометражей при постановке новой продукции на производство или изменении технологии производства, оценка эффективности организации труда и целесообразность применения разных форм и систем оплат труда (сдельная, повременная и т.д.) с целью повышения производительности и экономической эффективности производства.
5. Финансово-экономическое и договорное сопровождение технического перевооружения предприятия: подготовка презентационных материалов к защите инвестпроекта, подготовка отчетности по реализации проектов - освоение денежных средств, исполнение по капитализации: заключение внешнеторговых контрактов, подготовка паспортов сделки, работа с банками по получению банковских гарантий, аккредитивов (Осуществление взаимодействия с коммерческими банками).
6 Взаимодейтвие с налоговыми инспекциями по проверкам, с трудовыми инспекциями, с аудиторами и др. проверяющими.
Исполнительный директор
1 год 5 месяцев
май 2014 — сентябрь 2015
ООО "Проф-Консалтинг", Москва, полная занятость
Организация работы и эффективного взаимодействия производственных единиц и структурных подразделений компании;
Разработка стратегии развития компании;
Оперативный финансовый и экономический анализ деятельности компании и подразделений;
Контроль работы бухгалтерии, финансовой службы и казначейства;
Планирование бюджетов проектов, бюджетов организации БДР, БДДС, управленческий баланс, бюджетов подразделений;
Расчет экономических обоснований эффективности проектов;
Построение новых и оптимизация действующих бизнес-процессов;
Совершенствование системы мотивации (вознаграждения) работников и ее реализация;
Организация делопроизводства, юридическая и экономическая проработка договоров, контрактов, соглашений и пр.;
Утверждение оперативных и долгосрочных планов компании;
Контроль деятельности подразделений по выполнению утвержденных планов.
Заместитель руководителя департамента
3 года 3 месяца
февраль 2011 — апрель 2014
ООО "ЛСР", Санкт-Петербург, полная занятость
Крупнейшая домостроительная компания Северо-Западного региона России.
Руководство подразделением (70 человек).

Разработка стратегии развития информационных систем группы компаний.

Планирование и контроль бюджета департамента.

В поддержке департамента более 5500 пользователей, более 400 рабочих информационных систем (1С, SAP, InforBI, BaseWare, DocsVision).

Проведена крупномасштабная работа по унификации информационных систем предприятий Группы компаний. Из более чем 200 информационных систем бухгалтерского учета различных конфигураций с различными доработками было выделено и унифицировано 5 типов конфигураций, каждая информационная система бухгалтерского учета была переведена на одну из 5 таких систем.
Аналогичная работа была проведена с информационными системами учета зарплаты.
Домостроительные предприятия переведены на единую конфигурацию УПП для строительных предприятий Группы.
В управляющей компании, на всех строительных предприятиях, а также на предприятиях по производству кирпича, газобетона и добыче инертных материалов, внедрена система бюджетирования на базе 1С “Управление холдингом”, включающая в себя автоматизацию сбора бюджетов доходов и расходов, формирования бюджета движения денежных средств, бюджетов строительных проектов, бюджетов производств и хозяйственных подразделений, а также инвестиционных бюджетов, сбора фактических данных из систем бухгалтерского учета и их интерпретация.
На Московском заводе ЖБИ-6 внедрена система оперативного производственного учета с применение штрих-кодов в качестве идентификаторов изделий и мобильных терминалов сбора данных в качестве считывающих устройств. Система формирует сменные задания на основе полученного плана производства, отслеживает состояние производственного процесса, поддерживает две подсистемы менеджмента качества – подсистема “коррекция” и подсистема “корректирующего действия”. “Коррекция” – пошагово-автоматизированный бизнес-процесс, позволяющий определить какие действия необходимо предпринять, чтобы максимально эффективно использовать изделие с несоответствием. “Корректирующее действие” - пошагово-автоматизированный бизнес-процесс, позволяющий определить какие действия необходимо предпринять, чтобы в дальнейшем несоответствия не возникали по тем же причинам.
Внедрен SAP R/3 на новом заводе «Цемент» в г. Сланцы.
На автотранспортных предприятиях внедрена единая система оперативного учета для автотранспортных предприятий Группы.
Разработана и внедрена система управления активами Группы компаний, включающая подсистемы управления долями в обществах, акциями, эмиссией облигаций, векселями и прочими ценными бумагами, учет аффилированных лиц, списка лиц, группы лиц (в терминологии ФЗ), управление движимым и недвижимым имуществом (в том числе основными производственными фондами), залогами и прочими обременениями, управление крупными сделками (в том числе требующих одобрения Совета директоров, уведомления/одобрения антимонопольных органов).
Большое количество других успешно внедренных проектов.

Разработан и регламентирован новый подход к сопровождению и доработке информационных систем.
Начальник отдела информационных систем
2 года
январь 2010 — декабрь 2011
Блок, Домостроительный комбинат (Группа ЛСР), Санкт-Петербург, полная занятость
Руководство отделом 22 человека;
Руководство проектами;
Контроль сроков и качества выполнения задач;
Повышение эффективности и планирование работы отдела;
В поддержке отдела более 300 пользователей.
Достижения: автоматизация домостроительного комбината на качественно ином уровне, произведена реорганизация схемы работы отдела, перераспределены обязанности сотрудников, разработаны единые регламенты и стандарты по доработке и сопровождению информационных систем, что позволило повысить эффективность отдела, сократив объем сопровождения информационных систем.
Внедренные проекты:
- автоматизированный расчет плана формовки ЖБИ,
- оптимизация системы Бюджетирование,
- системы оперативного производственного учета,
- система менеджмента качества,
- управление автотранспортом.
Руководитель отдела разработки и внедрения
1 год 10 месяцев
декабрь 2007 — сентябрь 2009
ООО «Северсталь-Втормет» (Группа компаний "Северсталь"), Санкт-Петербург, полная занятость
Контроль работы отдела;
Формирование рабочих заданий;
Контроль сроков и качества выполнения задач;
Повышение эффективности и планирование работы отдела;
Планирование развития информационных систем группы компаний;
В поддержке отдела более 500 пользователей.
За время работы в данной должности были внедрены единые системы бухгалтерского и оперативного учета, расчета зарплаты и управления персоналом на всех предприятиях (ООО «Северсталь-Втормет» и все дочерние компании).
Руководитель отдела программного обеспечения
10 месяцев
февраль — ноябрь 2007
ЗАО «Вторчермет» (Группа компаний "Северсталь"), Санкт-Петербург, полная занятость
Должностные обязанности и достижения:
Руководство отделом разработчиков;
Участие в постановке задач;
Контроль сроков и качества выполнения задач;
Координация взаимодействия внутри отдела между разработчиками разных
направлений, взаимодействие с другими отделами и департаментами компании.
Повышение.
Высшее образование
2016
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Факультет академических программ обучения
Вечерняя форма обучения
Мастер делового администрирования - master of business administration (MBA)
2006
Челябинский государственный университет
Экономика и Управление
Дневная/Очная форма обучения
Экономист-менеджер
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Опыт работы в сфере учета и планирования более 12 лет.
Навыки руководства большим коллективом, крупными проектами.

Проектирование и внедрение управленческого и финансового учета, систем планирования.
Управленческий, бухгалтерский учет, расчет зарплаты и кадровый учет, планирование производства, БДФС, ДДС, разработка систем мотивации персонала (KPI).

Коммуникабельность, лидерские качества, ответственность, постановка цели, конструктивные переговоры.
Дополнительные сведения
Туризм, джиппинг, психология управления, личностное развитие.