Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 21201582
17 ноября

Финансовый директор / CFO

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
42 года (28 апреля 1974), женский, высшее образование, замужем, детей нет
Москва
Работала
Общий рабочий стаж — 16 лет и 1 месяц

февраль 2008 — н.в.
8 лет и 11 месяцев

Финансовый директор холдинга

Производственный Холдинг, 22 млрд.руб..

С 2012 по 2016 Производственный холдинг (36 предприятий, 22 млрд.руб.) в составе ГК "Ростех"
- контроль формирования и исполнения бюджетов Холдинга и его предприятий, создание эффективной системы контроля платежей,
- построение централизованного казначейства,
- обеспечение финансирования деятельности и снижения стоимости заемных средств,
- постановка, унификация и автоматизация ключевых бизнес-процессов (инвестиционного, бухгалтерского учета, бюджетирования, управления себестоимостью) на предприятиях Холдинга,
- построение единой IT стратегии Холдинга,
- контроль исполнения производственных планов, планов модернизации производства и т.д.
- построение системы управления рисками с «0»
- управление командой из 60 чел. по направлениям: бюджетирование, казначейство, бухгалтерия, информационные технологии, сметно-договорная работа, инвестиции, риски.
Основные результаты: успешная реализация проекта по централизации финансово-экономической функции Холдинга и формированию команды профессионалов

- с 2011 по 2012 Госкорпорация «Росатом», строительное направление, Заместитель ген. директора по экономике и финансам
Ключевые достижения:
• выстроена сходимость данных управленческого учета и бухгалтерского учета; произведены сверки взаиморасчетов с контрагентами и выстроены необходимые договорные отношения с порядными организациями и пр. контрагентами. Отлажен и автоматизирован бизнес-процесс по договорной работе, поставлена система единого электронного документооборота, что позволило сократить процесс согласования; введена ERP система для бюджетирования. Защищен годовой бюджет компании.
• произведена оценка и усилен контроль за целевым использованием финансовых средств (в том числе на строительство объектов, хозяйственные нужды, закупку оборудования и т.д.); проведены мероприятия по снижению затрат.
• произведена оценка инвестиционных проектов, подготовлены и защищены годовой бюджет, инвестиционный меморандум

- Управляющая компания авиационного направления «Базовый элемент», Финансовый директор
Ключевые достижения:
• поставлена работа финансово-экономического блока УК и управляемых Обществ, сокращены затраты, защищены бюджеты, пройден годовой аудит в BIG4 по всем управляемым Обществам;
• разработана и утверждена на совете директоров «Базового элемента» ключевая долгосрочная стратегия развития всех аэропортов (в том числе создана финансовая модель и бизнес-план развития), находящихся в управлении с учетом рыночной позиции;
• проведены переговоры с банками и привлечено финансирование под новые стратегические инвестиционные проекты, построены и сданы в эксплуатацию международные а/порты г. Сочи, г. Геленджик.

май 2006 — январь 2008
1 год и 9 месяцев

Заметитель генерального директора по финансам

Водоканал СПб, оборот 20 млрд.руб..

Сфера ответственности: финансовая и коммерческо-сбытовая деятельность предприятия, контроль финансово-экономической работы филиалов, составление и исполнение бюджета компании в его доходной и расходной части, защита годового бюджета в комитетах администрации города, согласование тарифов в государственных органах, контроль за исполнением инвестиционной программы, снижение затрат предприятия, привлечение финансирования под строительство новых объектов и управление кредитным портфелем (12 млрд. руб.). Штат в управлении около 300 человек
Основные реализованные проекты:
 Была разработана и исполнена финансовая стратегия предприятия.
 Преобразована коммерческо-сбытовая деятельность предприятия, увеличен процент сбора дебиторской задолженности, снижен размер просроченной дебиторской задолженности.
 Произведена постановка централизованной казначейской системы, введена новая система планирования и управления денежными потоками.
 Реорганизована структура предприятия (в том числе и филиалов), выделены централизованные функции, произведена оптимизация численности и функций подчиненных структур, что привело к сокращению затрат.
 Рефинансирован кредитный портфель, завершен крупный проект по хеджированию рисков, привлечено дополнительное финансирование (синдицированный международный кредит).
 Произведена подготовка компании к выпуску еврооблигаций, получен высокий международный кредитный рейтинг агентств Standard & Poor’s BB+ (ruAA+) и Moody’s.
 Разработаны и внедрены 3-х уровневые Целевые показатели деятельности (KPI) для оценки деятельности и повышения экономической эффективности подразделений предприятия (более 20 подразделений) позволило по основным финансовым параметрам вывести предприятие на уровень мировых предприятий в отрасли.

июнь 2005 — май 2006
1 год

Финансовый директор холдинга

(Полная занятость)

ЗАО Аctel.ru Inc. и Advanced System Design Inc. (USA) , инжиниринг и производство оборудования, г. Санкт-Петербург.

Постановка бизнес-процессов компании, в том числе бюджетирования, ценообразования, управления ликвидностью, координация проектов по автоматизации бизнес-процессов; создание системы оценки достигнутых результатов относительно стратегических целей; обеспечение эффективного управления денежными средствами, контроль срочности исполнения обязательств, оценка и управление финансовыми рисками компании; разработка мотивационной политики для персонала; постановка системы бухгалтерского и налогового учета. Разработка бизнес-планов для западных инвесторов. Управление штатом бухгалтерии и экономическим отделом.

сентябрь 2001 — июнь 2005
3 года и 10 месяцев

Финансовый контроллер

(Полная занятость)

ОАО «Пивоваренная компания «Балтика», г. Санкт-Петербург.

Управление оборотным капиталом (в т. ч. разработка и внедрение методик: управления запасами, кредиторской задолженностью; управления и взыскания дебиторской задолженности на местах реализации продукции [в линейно-функциональном подчинении 35 сбытовых подразделений и 5 филиалов-заводов]; разработка и внедрение систем выделения товарных кредитов покупателям; кредитной политики). Благодаря созданным системам компания до сих пор имеет наилучшие по отросли показатели оборачиваемости. Введение дополнительных процедур внутреннего контроля и его проведение. Разработка методики планирования оборотного капитала (+ непосредственное планирование) в рамках составления бюджета компании.
Переговоры и оперативная работа с банками (первые 50 крупнейших банков страны + зарубежные банки) для всех подразделений холдинга, в т. ч.: размещение и привлечение денежных средств: кредиты, кредитные линии, овердрафты, анализ, подготовка и выпуск облигационного займа компании; ведение расчетных счетов компании, формирование инвестиционного портфеля, операции с ценными бумагами и т.д. Анализ и оценка банков, выбор банка-партнера.
Финансовый анализ деятельности группы на основе западной отчетности (GAAP). Внедрение управленческого учета. Взаимодействие с внутренними службами компании для более эффективного использования разработанных методик, оценка экономической целесообразности управленческих решений, выработка и презентация решений для руководства компании для улучшения оперативных показателей т.д.

декабрь 2000 — сентябрь 2001
10 месяцев

Главный бухгалтер

(Полная занятость)

ЗАО «Euro-Motors (Spb)» (Ford Motor Company), г. Санкт-Петербург.

Ведение бухгалтерского и налогового учёта; управление финансовой деятельностью предприятия; взаимодействие с налоговыми органами, банками, аудиторами, акционерами, с головной финансовой структурой «Форда» (Ford Credit).

Ключевые навыки
- опыт выстраивания оптимальной организационной структуры холдинга, сокращения численности персонала, подбор, аттестация, обучение, создание подразделений с «нуля», выстраивание бонусных систем
- имею практические навыки эффективной разработки и внедрения стратегии; финансовых моделей и бизнес-планов, построения системы управления финансами через управляющую компанию, организации синдицированных кредитов на международных рынках, вывод компании на международные биржи. Построение инвестиционного бизнеса
- опыт ведения переговоров и выстраивания отношений непосредственно с западными и английскими инвестиционными банками, а также с крупнейшими российскими банками. Имею навыки подготовки докладов, презентаций, бизнес-планов и публичных выступлений
- опыт постановки бухгалтерского и управленческого учета, международной отчетности, постановка 1C и ERP систем.

Умею правильно оценить финансовое состояние предприятия, быстро найти верное решение, тактичность в сочетании с настойчивостью, оперативность и точность действий, уравновешенность, объективность, в напряженных ситуациях инициативность и самостоятельность в принятии решений. Лидерские качества и умение создать в коллективе командный дух. Бизнес- ориентированный тип мышления, высокая работоспособность.
Училась

по 2007

Stockholm University School of Business, Швеция Уровень образования: Высшее. Факультет: Executive MBA (Master of Business Administration). Специальность: Финансы и кредит. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1999

Государственная Академия Экономики и Управления Уровень образования: Высшее. Факультет: Факультет «Финансы и кредит». Специальность: Специальность «Экономист». Форма обучения: Заочная.

по 1996

Государственный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Математический. Специальность: Системный программист. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык свободно владею
Водительские права категории B
О себе

«Stock Management» (Управление запасами) Professional Education Centre Andersen
«Total Cash Management» (Управление денежными потоками) PECA
«Project Management» (Управление проектами)

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Финансовый директор»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 21201582 обновлено 17 ноября, 11:08
Финансовый директор / CFO
По договоренности, полный рабочий день
Женщина, 42 года (28 апреля 1974)
Замужем, детей нет
Москва
Опыт работы 16 лет и 1 месяц
Финансовый директор холдинга
8 лет 11 месяцев
февраль 2008  — н.в.
Производственный Холдинг, 22 млрд.руб.
С 2012 по 2016 Производственный холдинг (36 предприятий, 22 млрд.руб.) в составе ГК "Ростех"
- контроль формирования и исполнения бюджетов Холдинга и его предприятий, создание эффективной системы контроля платежей,
- построение централизованного казначейства,
- обеспечение финансирования деятельности и снижения стоимости заемных средств,
- постановка, унификация и автоматизация ключевых бизнес-процессов (инвестиционного, бухгалтерского учета, бюджетирования, управления себестоимостью) на предприятиях Холдинга,
- построение единой IT стратегии Холдинга,
- контроль исполнения производственных планов, планов модернизации производства и т.д.
- построение системы управления рисками с «0»
- управление командой из 60 чел. по направлениям: бюджетирование, казначейство, бухгалтерия, информационные технологии, сметно-договорная работа, инвестиции, риски.
Основные результаты: успешная реализация проекта по централизации финансово-экономической функции Холдинга и формированию команды профессионалов

- с 2011 по 2012 Госкорпорация «Росатом», строительное направление, Заместитель ген. директора по экономике и финансам
Ключевые достижения:
• выстроена сходимость данных управленческого учета и бухгалтерского учета; произведены сверки взаиморасчетов с контрагентами и выстроены необходимые договорные отношения с порядными организациями и пр. контрагентами. Отлажен и автоматизирован бизнес-процесс по договорной работе, поставлена система единого электронного документооборота, что позволило сократить процесс согласования; введена ERP система для бюджетирования. Защищен годовой бюджет компании.
• произведена оценка и усилен контроль за целевым использованием финансовых средств (в том числе на строительство объектов, хозяйственные нужды, закупку оборудования и т.д.); проведены мероприятия по снижению затрат.
• произведена оценка инвестиционных проектов, подготовлены и защищены годовой бюджет, инвестиционный меморандум

- Управляющая компания авиационного направления «Базовый элемент», Финансовый директор
Ключевые достижения:
• поставлена работа финансово-экономического блока УК и управляемых Обществ, сокращены затраты, защищены бюджеты, пройден годовой аудит в BIG4 по всем управляемым Обществам;
• разработана и утверждена на совете директоров «Базового элемента» ключевая долгосрочная стратегия развития всех аэропортов (в том числе создана финансовая модель и бизнес-план развития), находящихся в управлении с учетом рыночной позиции;
• проведены переговоры с банками и привлечено финансирование под новые стратегические инвестиционные проекты, построены и сданы в эксплуатацию международные а/порты г. Сочи, г. Геленджик.
Заметитель генерального директора по финансам
1 год 9 месяцев
май 2006  — январь 2008
Водоканал СПб, оборот 20 млрд.руб.
Сфера ответственности: финансовая и коммерческо-сбытовая деятельность предприятия, контроль финансово-экономической работы филиалов, составление и исполнение бюджета компании в его доходной и расходной части, защита годового бюджета в комитетах администрации города, согласование тарифов в государственных органах, контроль за исполнением инвестиционной программы, снижение затрат предприятия, привлечение финансирования под строительство новых объектов и управление кредитным портфелем (12 млрд. руб.). Штат в управлении около 300 человек
Основные реализованные проекты:
 Была разработана и исполнена финансовая стратегия предприятия.
 Преобразована коммерческо-сбытовая деятельность предприятия, увеличен процент сбора дебиторской задолженности, снижен размер просроченной дебиторской задолженности.
 Произведена постановка централизованной казначейской системы, введена новая система планирования и управления денежными потоками.
 Реорганизована структура предприятия (в том числе и филиалов), выделены централизованные функции, произведена оптимизация численности и функций подчиненных структур, что привело к сокращению затрат.
 Рефинансирован кредитный портфель, завершен крупный проект по хеджированию рисков, привлечено дополнительное финансирование (синдицированный международный кредит).
 Произведена подготовка компании к выпуску еврооблигаций, получен высокий международный кредитный рейтинг агентств Standard & Poor’s BB+ (ruAA+) и Moody’s.
 Разработаны и внедрены 3-х уровневые Целевые показатели деятельности (KPI) для оценки деятельности и повышения экономической эффективности подразделений предприятия (более 20 подразделений) позволило по основным финансовым параметрам вывести предприятие на уровень мировых предприятий в отрасли.
Финансовый директор холдинга
1 год
июнь 2005  — май 2006
ЗАО Аctel.ru Inc. и Advanced System Design Inc. (USA) , инжиниринг и производство оборудования, Санкт-Петербург, полная занятость
Постановка бизнес-процессов компании, в том числе бюджетирования, ценообразования, управления ликвидностью, координация проектов по автоматизации бизнес-процессов; создание системы оценки достигнутых результатов относительно стратегических целей; обеспечение эффективного управления денежными средствами, контроль срочности исполнения обязательств, оценка и управление финансовыми рисками компании; разработка мотивационной политики для персонала; постановка системы бухгалтерского и налогового учета. Разработка бизнес-планов для западных инвесторов. Управление штатом бухгалтерии и экономическим отделом.
Финансовый контроллер
3 года 10 месяцев
сентябрь 2001  — июнь 2005
ОАО «Пивоваренная компания «Балтика», Санкт-Петербург, полная занятость
Управление оборотным капиталом (в т. ч. разработка и внедрение методик: управления запасами, кредиторской задолженностью; управления и взыскания дебиторской задолженности на местах реализации продукции [в линейно-функциональном подчинении 35 сбытовых подразделений и 5 филиалов-заводов]; разработка и внедрение систем выделения товарных кредитов покупателям; кредитной политики). Благодаря созданным системам компания до сих пор имеет наилучшие по отросли показатели оборачиваемости. Введение дополнительных процедур внутреннего контроля и его проведение. Разработка методики планирования оборотного капитала (+ непосредственное планирование) в рамках составления бюджета компании.
Переговоры и оперативная работа с банками (первые 50 крупнейших банков страны + зарубежные банки) для всех подразделений холдинга, в т. ч.: размещение и привлечение денежных средств: кредиты, кредитные линии, овердрафты, анализ, подготовка и выпуск облигационного займа компании; ведение расчетных счетов компании, формирование инвестиционного портфеля, операции с ценными бумагами и т.д. Анализ и оценка банков, выбор банка-партнера.
Финансовый анализ деятельности группы на основе западной отчетности (GAAP). Внедрение управленческого учета. Взаимодействие с внутренними службами компании для более эффективного использования разработанных методик, оценка экономической целесообразности управленческих решений, выработка и презентация решений для руководства компании для улучшения оперативных показателей т.д.
Главный бухгалтер
10 месяцев
декабрь 2000  — сентябрь 2001
ЗАО «Euro-Motors (Spb)» (Ford Motor Company), Санкт-Петербург, полная занятость
Ведение бухгалтерского и налогового учёта; управление финансовой деятельностью предприятия; взаимодействие с налоговыми органами, банками, аудиторами, акционерами, с головной финансовой структурой «Форда» (Ford Credit).
Высшее образование
2007
Stockholm University School of Business, Швеция
Executive MBA (Master of Business Administration)
Очно-заочная форма обучения
Финансы и кредит
1999
Государственная Академия Экономики и Управления
Факультет «Финансы и кредит»
Заочная форма обучения
Специальность «Экономист»
1996
Государственный университет
Математический
Дневная/Очная форма обучения
Системный программист
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
- опыт выстраивания оптимальной организационной структуры холдинга, сокращения численности персонала, подбор, аттестация, обучение, создание подразделений с «нуля», выстраивание бонусных систем
- имею практические навыки эффективной разработки и внедрения стратегии; финансовых моделей и бизнес-планов, построения системы управления финансами через управляющую компанию, организации синдицированных кредитов на международных рынках, вывод компании на международные биржи. Построение инвестиционного бизнеса
- опыт ведения переговоров и выстраивания отношений непосредственно с западными и английскими инвестиционными банками, а также с крупнейшими российскими банками. Имею навыки подготовки докладов, презентаций, бизнес-планов и публичных выступлений
- опыт постановки бухгалтерского и управленческого учета, международной отчетности, постановка 1C и ERP систем.

Умею правильно оценить финансовое состояние предприятия, быстро найти верное решение, тактичность в сочетании с настойчивостью, оперативность и точность действий, уравновешенность, объективность, в напряженных ситуациях инициативность и самостоятельность в принятии решений. Лидерские качества и умение создать в коллективе командный дух. Бизнес- ориентированный тип мышления, высокая работоспособность.
Дополнительные сведения
«Stock Management» (Управление запасами) Professional Education Centre Andersen
«Total Cash Management» (Управление денежными потоками) PECA
«Project Management» (Управление проектами)