Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 21201582Обновлено 17 ноября 2016
В избранные

Финансовый директор / CFO

По договоренности, полный рабочий день
Жен., 43 года, высшее образование, замужем, детей нет
Москва
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 16 лет и 5 месяцев
9 лет и 3 месяца
февраль 2008 — н.в.
Финансовый директор холдинга
Производственный Холдинг, 22 млрд.руб.
С 2012 по 2016 Производственный холдинг (36 предприятий, 22 млрд.руб.) в составе ГК "Ростех"
- контроль формирования и исполнения бюджетов Холдинга и его предприятий, создание эффективной системы контроля платежей,
- построение централизованного казначейства,
- обеспечение финансирования деятельности и снижения стоимости заемных средств,
- постановка, унификация и автоматизация ключевых бизнес-процессов (инвестиционного, бухгалтерского учета, бюджетирования, управления себестоимостью) на предприятиях Холдинга,
- построение единой IT стратегии Холдинга,
- контроль исполнения производственных планов, планов модернизации производства и т.д.
- построение системы управления рисками с «0»
- управление командой из 60 чел. по направлениям: бюджетирование, казначейство, бухгалтерия, информационные технологии, сметно-договорная работа, инвестиции, риски.
Основные результаты: успешная реализация проекта по централизации финансово-экономической функции Холдинга и формированию команды профессионалов

- с 2011 по 2012 Госкорпорация «Росатом», строительное направление, Заместитель ген. директора по экономике и финансам
Ключевые достижения:
• выстроена сходимость данных управленческого учета и бухгалтерского учета; произведены сверки взаиморасчетов с контрагентами и выстроены необходимые договорные отношения с порядными организациями и пр. контрагентами. Отлажен и автоматизирован бизнес-процесс по договорной работе, поставлена система единого электронного документооборота, что позволило сократить процесс согласования; введена ERP система для бюджетирования. Защищен годовой бюджет компании.
• произведена оценка и усилен контроль за целевым использованием финансовых средств (в том числе на строительство объектов, хозяйственные нужды, закупку оборудования и т.д.); проведены мероприятия по снижению затрат.
• произведена оценка инвестиционных проектов, подготовлены и защищены годовой бюджет, инвестиционный меморандум

- Управляющая компания авиационного направления «Базовый элемент», Финансовый директор
Ключевые достижения:
• поставлена работа финансово-экономического блока УК и управляемых Обществ, сокращены затраты, защищены бюджеты, пройден годовой аудит в BIG4 по всем управляемым Обществам;
• разработана и утверждена на совете директоров «Базового элемента» ключевая долгосрочная стратегия развития всех аэропортов (в том числе создана финансовая модель и бизнес-план развития), находящихся в управлении с учетом рыночной позиции;
• проведены переговоры с банками и привлечено финансирование под новые стратегические инвестиционные проекты, построены и сданы в эксплуатацию международные а/порты г. Сочи, г. Геленджик.
1 год и 9 месяцев
май 2006 — январь 2008
Заметитель генерального директора по финансам
Водоканал СПб, оборот 20 млрд.руб.
Сфера ответственности: финансовая и коммерческо-сбытовая деятельность предприятия, контроль финансово-экономической работы филиалов, составление и исполнение бюджета компании в его доходной и расходной части, защита годового бюджета в комитетах администрации города, согласование тарифов в государственных органах, контроль за исполнением инвестиционной программы, снижение затрат предприятия, привлечение финансирования под строительство новых объектов и управление кредитным портфелем (12 млрд. руб.). Штат в управлении около 300 человек
Основные реализованные проекты:
 Была разработана и исполнена финансовая стратегия предприятия.
 Преобразована коммерческо-сбытовая деятельность предприятия, увеличен процент сбора дебиторской задолженности, снижен размер просроченной дебиторской задолженности.
 Произведена постановка централизованной казначейской системы, введена новая система планирования и управления денежными потоками.
 Реорганизована структура предприятия (в том числе и филиалов), выделены централизованные функции, произведена оптимизация численности и функций подчиненных структур, что привело к сокращению затрат.
 Рефинансирован кредитный портфель, завершен крупный проект по хеджированию рисков, привлечено дополнительное финансирование (синдицированный международный кредит).
 Произведена подготовка компании к выпуску еврооблигаций, получен высокий международный кредитный рейтинг агентств Standard & Poor’s BB+ (ruAA+) и Moody’s.
 Разработаны и внедрены 3-х уровневые Целевые показатели деятельности (KPI) для оценки деятельности и повышения экономической эффективности подразделений предприятия (более 20 подразделений) позволило по основным финансовым параметрам вывести предприятие на уровень мировых предприятий в отрасли.
1 год
июнь 2005 — май 2006
Финансовый директор холдинга
ЗАО Аctel.ru Inc. и Advanced System Design Inc. (USA) , инжиниринг и производство оборудования, Санкт-Петербург, полная занятость
Постановка бизнес-процессов компании, в том числе бюджетирования, ценообразования, управления ликвидностью, координация проектов по автоматизации бизнес-процессов; создание системы оценки достигнутых результатов относительно стратегических целей; обеспечение эффективного управления денежными средствами, контроль срочности исполнения обязательств, оценка и управление финансовыми рисками компании; разработка мотивационной политики для персонала; постановка системы бухгалтерского и налогового учета. Разработка бизнес-планов для западных инвесторов. Управление штатом бухгалтерии и экономическим отделом.
3 года и 10 месяцев
сентябрь 2001 — июнь 2005
Финансовый контроллер
ОАО «Пивоваренная компания «Балтика», Санкт-Петербург, полная занятость
Управление оборотным капиталом (в т. ч. разработка и внедрение методик: управления запасами, кредиторской задолженностью; управления и взыскания дебиторской задолженности на местах реализации продукции [в линейно-функциональном подчинении 35 сбытовых подразделений и 5 филиалов-заводов]; разработка и внедрение систем выделения товарных кредитов покупателям; кредитной политики). Благодаря созданным системам компания до сих пор имеет наилучшие по отросли показатели оборачиваемости. Введение дополнительных процедур внутреннего контроля и его проведение. Разработка методики планирования оборотного капитала (+ непосредственное планирование) в рамках составления бюджета компании.
Переговоры и оперативная работа с банками (первые 50 крупнейших банков страны + зарубежные банки) для всех подразделений холдинга, в т. ч.: размещение и привлечение денежных средств: кредиты, кредитные линии, овердрафты, анализ, подготовка и выпуск облигационного займа компании; ведение расчетных счетов компании, формирование инвестиционного портфеля, операции с ценными бумагами и т.д. Анализ и оценка банков, выбор банка-партнера.
Финансовый анализ деятельности группы на основе западной отчетности (GAAP). Внедрение управленческого учета. Взаимодействие с внутренними службами компании для более эффективного использования разработанных методик, оценка экономической целесообразности управленческих решений, выработка и презентация решений для руководства компании для улучшения оперативных показателей т.д.
10 месяцев
декабрь 2000 — сентябрь 2001
Главный бухгалтер
ЗАО «Euro-Motors (Spb)» (Ford Motor Company), Санкт-Петербург, полная занятость
Ведение бухгалтерского и налогового учёта; управление финансовой деятельностью предприятия; взаимодействие с налоговыми органами, банками, аудиторами, акционерами, с головной финансовой структурой «Форда» (Ford Credit).
Высшее образование
2007
Stockholm University School of Business, Швеция
Executive MBA (Master of Business Administration)
Очно-заочная форма обучения
Финансы и кредит
1999
Государственная Академия Экономики и Управления
Факультет «Финансы и кредит»
Заочная форма обучения
Специальность «Экономист»
1996
Государственный университет
Математический
Дневная/Очная форма обучения
Системный программист
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
- опыт выстраивания оптимальной организационной структуры холдинга, сокращения численности персонала, подбор, аттестация, обучение, создание подразделений с «нуля», выстраивание бонусных систем
- имею практические навыки эффективной разработки и внедрения стратегии; финансовых моделей и бизнес-планов, построения системы управления финансами через управляющую компанию, организации синдицированных кредитов на международных рынках, вывод компании на международные биржи. Построение инвестиционного бизнеса
- опыт ведения переговоров и выстраивания отношений непосредственно с западными и английскими инвестиционными банками, а также с крупнейшими российскими банками. Имею навыки подготовки докладов, презентаций, бизнес-планов и публичных выступлений
- опыт постановки бухгалтерского и управленческого учета, международной отчетности, постановка 1C и ERP систем.

Умею правильно оценить финансовое состояние предприятия, быстро найти верное решение, тактичность в сочетании с настойчивостью, оперативность и точность действий, уравновешенность, объективность, в напряженных ситуациях инициативность и самостоятельность в принятии решений. Лидерские качества и умение создать в коллективе командный дух. Бизнес- ориентированный тип мышления, высокая работоспособность.
Дополнительные сведения
«Stock Management» (Управление запасами) Professional Education Centre Andersen
«Total Cash Management» (Управление денежными потоками) PECA
«Project Management» (Управление проектами)
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Финансовый директор
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Финансовый директор, Директор по экономике
По договоренности
Финансовый директор, ООО "Восточный экспресс"
Финансовый директор, Директор по экономике
Финансовый директор, заместитель директора по экономике
По договоренности
Финансовый директор, ООО "Издательский центр "Вентана-Граф"
Финансовый директор, заместитель директора по экономике
662 резюме
Резюме № 21201582 в открытом доступе Последнее обновление 17 ноября 2016, 11:08

Резюме

Финансовый директор / CFO По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 28 апреля 1974, 43 года. Замужем, детей нет.
Москва
02.2008—н.в.   9 лет 3 месяца
Финансовый директор холдинга
Производственный Холдинг, 22 млрд.руб..
С 2012 по 2016 Производственный холдинг (36 предприятий, 22 млрд.руб.) в составе ГК "Ростех"
- контроль формирования и исполнения бюджетов Холдинга и его предприятий, создание эффективной системы контроля платежей,
- построение централизованного казначейства,
- обеспечение финансирования деятельности и снижения стоимости заемных средств,
- постановка, унификация и автоматизация ключевых бизнес-процессов (инвестиционного, бухгалтерского учета, бюджетирования, управления себестоимостью) на предприятиях Холдинга,
- построение единой IT стратегии Холдинга,
- контроль исполнения производственных планов, планов модернизации производства и т.д.
- построение системы управления рисками с «0»
- управление командой из 60 чел. по направлениям: бюджетирование, казначейство, бухгалтерия, информационные технологии, сметно-договорная работа, инвестиции, риски.
Основные результаты: успешная реализация проекта по централизации финансово-экономической функции Холдинга и формированию команды профессионалов

- с 2011 по 2012 Госкорпорация «Росатом», строительное направление, Заместитель ген. директора по экономике и финансам
Ключевые достижения:
• выстроена сходимость данных управленческого учета и бухгалтерского учета; произведены сверки взаиморасчетов с контрагентами и выстроены необходимые договорные отношения с порядными организациями и пр. контрагентами. Отлажен и автоматизирован бизнес-процесс по договорной работе, поставлена система единого электронного документооборота, что позволило сократить процесс согласования; введена ERP система для бюджетирования. Защищен годовой бюджет компании.
• произведена оценка и усилен контроль за целевым использованием финансовых средств (в том числе на строительство объектов, хозяйственные нужды, закупку оборудования и т.д.); проведены мероприятия по снижению затрат.
• произведена оценка инвестиционных проектов, подготовлены и защищены годовой бюджет, инвестиционный меморандум

- Управляющая компания авиационного направления «Базовый элемент», Финансовый директор
Ключевые достижения:
• поставлена работа финансово-экономического блока УК и управляемых Обществ, сокращены затраты, защищены бюджеты, пройден годовой аудит в BIG4 по всем управляемым Обществам;
• разработана и утверждена на совете директоров «Базового элемента» ключевая долгосрочная стратегия развития всех аэропортов (в том числе создана финансовая модель и бизнес-план развития), находящихся в управлении с учетом рыночной позиции;
• проведены переговоры с банками и привлечено финансирование под новые стратегические инвестиционные проекты, построены и сданы в эксплуатацию международные а/порты г. Сочи, г. Геленджик.
05.2006—01.2008   1 год 9 месяцев
Заметитель генерального директора по финансам
Водоканал СПб, оборот 20 млрд.руб..
Сфера ответственности: финансовая и коммерческо-сбытовая деятельность предприятия, контроль финансово-экономической работы филиалов, составление и исполнение бюджета компании в его доходной и расходной части, защита годового бюджета в комитетах администрации города, согласование тарифов в государственных органах, контроль за исполнением инвестиционной программы, снижение затрат предприятия, привлечение финансирования под строительство новых объектов и управление кредитным портфелем (12 млрд. руб.). Штат в управлении около 300 человек
Основные реализованные проекты:
 Была разработана и исполнена финансовая стратегия предприятия.
 Преобразована коммерческо-сбытовая деятельность предприятия, увеличен процент сбора дебиторской задолженности, снижен размер просроченной дебиторской задолженности.
 Произведена постановка централизованной казначейской системы, введена новая система планирования и управления денежными потоками.
 Реорганизована структура предприятия (в том числе и филиалов), выделены централизованные функции, произведена оптимизация численности и функций подчиненных структур, что привело к сокращению затрат.
 Рефинансирован кредитный портфель, завершен крупный проект по хеджированию рисков, привлечено дополнительное финансирование (синдицированный международный кредит).
 Произведена подготовка компании к выпуску еврооблигаций, получен высокий международный кредитный рейтинг агентств Standard & Poor’s BB+ (ruAA+) и Moody’s.
 Разработаны и внедрены 3-х уровневые Целевые показатели деятельности (KPI) для оценки деятельности и повышения экономической эффективности подразделений предприятия (более 20 подразделений) позволило по основным финансовым параметрам вывести предприятие на уровень мировых предприятий в отрасли.
06.2005—05.2006   1 год
Финансовый директор холдинга
ЗАО Аctel.ru Inc. и Advanced System Design Inc. (USA) , инжиниринг и производство оборудования, г. Санкт-Петербург, полная занятость.
Постановка бизнес-процессов компании, в том числе бюджетирования, ценообразования, управления ликвидностью, координация проектов по автоматизации бизнес-процессов; создание системы оценки достигнутых результатов относительно стратегических целей; обеспечение эффективного управления денежными средствами, контроль срочности исполнения обязательств, оценка и управление финансовыми рисками компании; разработка мотивационной политики для персонала; постановка системы бухгалтерского и налогового учета. Разработка бизнес-планов для западных инвесторов. Управление штатом бухгалтерии и экономическим отделом.
09.2001—06.2005   3 года 10 месяцев
Финансовый контроллер
ОАО «Пивоваренная компания «Балтика», г. Санкт-Петербург, полная занятость.
Управление оборотным капиталом (в т. ч. разработка и внедрение методик: управления запасами, кредиторской задолженностью; управления и взыскания дебиторской задолженности на местах реализации продукции [в линейно-функциональном подчинении 35 сбытовых подразделений и 5 филиалов-заводов]; разработка и внедрение систем выделения товарных кредитов покупателям; кредитной политики). Благодаря созданным системам компания до сих пор имеет наилучшие по отросли показатели оборачиваемости. Введение дополнительных процедур внутреннего контроля и его проведение. Разработка методики планирования оборотного капитала (+ непосредственное планирование) в рамках составления бюджета компании.
Переговоры и оперативная работа с банками (первые 50 крупнейших банков страны + зарубежные банки) для всех подразделений холдинга, в т. ч.: размещение и привлечение денежных средств: кредиты, кредитные линии, овердрафты, анализ, подготовка и выпуск облигационного займа компании; ведение расчетных счетов компании, формирование инвестиционного портфеля, операции с ценными бумагами и т.д. Анализ и оценка банков, выбор банка-партнера.
Финансовый анализ деятельности группы на основе западной отчетности (GAAP). Внедрение управленческого учета. Взаимодействие с внутренними службами компании для более эффективного использования разработанных методик, оценка экономической целесообразности управленческих решений, выработка и презентация решений для руководства компании для улучшения оперативных показателей т.д.
12.2000—09.2001   10 месяцев
Главный бухгалтер
ЗАО «Euro-Motors (Spb)» (Ford Motor Company), г. Санкт-Петербург, полная занятость.
Ведение бухгалтерского и налогового учёта; управление финансовой деятельностью предприятия; взаимодействие с налоговыми органами, банками, аудиторами, акционерами, с головной финансовой структурой «Форда» (Ford Credit).
Высшее
2007
Stockholm University School of Business, Швеция
Факультет: Executive MBA (Master of Business Administration)
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Финансы и кредит
Высшее
1999
Государственная Академия Экономики и Управления
Факультет: Факультет «Финансы и кредит»
Заочная форма обучения
Специальность: Специальность «Экономист»
Высшее
1996
Государственный университет
Факультет: Математический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Системный программист
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
- опыт выстраивания оптимальной организационной структуры холдинга, сокращения численности персонала, подбор, аттестация, обучение, создание подразделений с «нуля», выстраивание бонусных систем
- имею практические навыки эффективной разработки и внедрения стратегии; финансовых моделей и бизнес-планов, построения системы управления финансами через управляющую компанию, организации синдицированных кредитов на международных рынках, вывод компании на международные биржи. Построение инвестиционного бизнеса
- опыт ведения переговоров и выстраивания отношений непосредственно с западными и английскими инвестиционными банками, а также с крупнейшими российскими банками. Имею навыки подготовки докладов, презентаций, бизнес-планов и публичных выступлений
- опыт постановки бухгалтерского и управленческого учета, международной отчетности, постановка 1C и ERP систем.

Умею правильно оценить финансовое состояние предприятия, быстро найти верное решение, тактичность в сочетании с настойчивостью, оперативность и точность действий, уравновешенность, объективность, в напряженных ситуациях инициативность и самостоятельность в принятии решений. Лидерские качества и умение создать в коллективе командный дух. Бизнес- ориентированный тип мышления, высокая работоспособность.
Дополнительные сведения
«Stock Management» (Управление запасами) Professional Education Centre Andersen
«Total Cash Management» (Управление денежными потоками) PECA
«Project Management» (Управление проектами)