Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 1808894
11 сентября

Финансовый директор

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
44 года (15 февраля 1972), женский, высшее образование, замужем, есть дети
Москва, м. Речной вокзал
Работала
Общий рабочий стаж — 20 лет

июль 2011 — н.в.
5 лет и 6 месяцев

Финансовый директор

(Полная занятость)

Производство продуктов питания, г. Москва.

Сфера деятельности компании - производство кондитерской продукции (конфеты, глазурь, мармелад)

Руководство финансовой службой (бухгалтерия, финансы)
Совмещение функционала главного бухгалтера
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Успешная разработка и внедрение БДДС, БДР, ББЛ
Разработка нормативов затрат
Организация системы бюджетного контроля
Привлечение оборотного капитала и инвестиционное финансирование
Управление проектом по автоматизации учетных процессов на базе 1С УПП, успешное внедрение данной конфигурации для управленческого учета с построением системы бюджетирования и планирования.
Разработка, планирование, координирование финансовой политики и процедур компании
Управление денежными потоками и финансовыми рисками
Анализ и контроль структур затрат, контроль бухгалтерского, налогового, материального учета, обеспечение эффективного использования ресурсов
Анализ и управление себестоимостью продукции
Формирование управленческой отчетности компании
Разработка инвестиционных планов компании - модернизация производства, проекты СТМ, вывод новых SKU на рынок

февраль 2009 — июль 2011
2 года и 6 месяцев

Финансовый директор

(Полная занятость)

ЗАО Компания по выращиванию молодняка, г. Москва.

Руководство финансовым отделом и бухгалтерией
Привлечение финансирования
Управление проектом по автоматизации учетных процессов на базе 1С
Разработка, планирование, координирование финансовой политики и процедур компании
Управление денежными потоками и финансовыми рисками
Управление активами, дебиторской и кредиторской задолженностями бизнеса
Постановка системы управленческого учета и бюджетирования
Анализ и контроль структур затрат, обеспечение эффективного использования ресурсов
Ведение инвестиционных проектов

декабрь 2006 — февраль 2009
2 года и 3 месяца

Заместитель финансового директора (руководитель финансового управления)

(Полная занятость)

ГК Авто 49, г. Москва.

• Руководство финансовым управлением, включающим в себя казначейство, сектор бюджетного контроля, сектор по работе с кредитными учреждениями.
• Контроль своевременности проведения оплат
• Контроль над перераспределением денежных потоков между компаниями холдинга.
• Контроль исполнения утверждённых бюджетов и лимитов финансирования.
• Составление платежного календаря, определение кассовых разрывов и источников их покрытия.
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
• Управление и оптимизация финансовых потоков компании
• Поиск российских банков для финансирования торговых бизнесов: проведение переговоров, анализ предложений, полное сопровождение кредитных сделок: от выхода на кредитный комитет до заключения договора и контроля их исполнения.
• Формирование кредитного портфеля холдинга, работа с финансовыми учреждениями.
• Участие в ценообразовании, учет и анализ себестоимости
• Опыт работы с большим количеством юридических лиц в составе холдинга.
• Опыт организации и оптимизации структуры казначейства
• Участие в разработке управленческой учетной политики, внутренних стандартов управленческого учета
• Анализ ликвидности Холдинга, управление ликвидностью компаний Холдинга
• Разработка формата, план-фактный анализ БДДС
• Непосредственное управление внутренними платежами на основе анализа состояния взаиморасчетов
• Контроль исполнения платежных календарей
• Подготовка необходимой финансовой информации для внутренних пользователей.
• Постановка задач по автоматизации для поддержки текущей информационной системы 1С 7.7. Разработка методологии для постановки управленческого учета на базе УПП 8.0.

июнь 2005 — декабрь 2006
1 год и 7 месяцев

Начальник отдела управленческого учета и бюджетирования

(Полная занятость)

ГК Металл Профиль, г. Москва.

Разработала и внедрила методологию перехода учета предприятий холдинга на платформу 8.0 конфигурации «Управление производственным предприятием» (производство труб из ПВХ и полиэтилена, производство металлопродукции).
Разработала модель единого классификатора номенклатуры (более 100000 позиций только производимой продукции и сопутствующих комплектующих), единого классификатора контрагентов. Разработала унифицированную систему иных классификаторов для холдинга (статьи затрат, подразделения, виды движения денежных средств и т.д.). Разработала систему распространения и обмена данной справочно-нормативной информацией.
Осуществляла полную методологическую поддержку в рамках управленческого, бухгалтерского и частично налогового учета: принятие участия в разработке внутрикорпоративных бухгалтерских стандартов совместно с аудиторской компанией, разработка внутренних форм документов, отчетности, консультации бухгалтерий холдинга по вопросам учета (а также сотрудников отдела продаж, отдела закупок, производственно-диспетчерского отдела, складского хозяйства и других служб).
Осуществляла разработку и утверждение регламентов по документообороту, описанию бизнес-процессов в холдинге, проектов приказов и другой документации.
Разработала и внедрила единую систему сбора заявок на доработки по используемым информационным базам.
Разработала модели расчета трансфертных цен. Осуществляла их расчет. Разработала прайс для трансфертных цен.
Разработала изменения прайсовой системы для внешних потребителей.
Разработала и применила на практике принцип ежедневного закрытия баз с целью получения достоверной оперативной информации.
Разработала и внедрила переход от ведения учета взаиморасчетов по холдингу в целом в разрезе заказов к ведению учета в разрезе юрлиц по договору в целом. Осуществляла контроль за ведением взаиморасчетов.
Разработала и внедрила ряд изменений в текущих конфигурациях холдинга с целью повышения качества учета. Разработала и внедрила ряд бухгалтерских и управленческих отчетов.
Разработала схемы работы предприятий холдинга по комиссионной торговле, договору переработки давальческого сырья (как для переработчика, так и для давальца), договору купли-продажи.
Разработала методологию перехода на платформу 8.0 конфигурации «Управление производственным предприятием» торгово-производственного блока (отдельные базы Торговля 7.7 и Производство на базе торговли 7.7).
Осуществляла контроль за правильным оформлением хозяйственных операций в базах холдинга.
Осуществляла контроль за ведением учета в складском хозяйстве, на производстве. Проверяла результаты инвентаризаций.

июнь 1998 — февраль 2003
4 года и 9 месяцев

Начальник отдела управленческого учета

(Полная занятость)

ГК Деснол, г. Брянск.

Принимала участие в разработке концепций модели бизнеса, системы учета, внедренной в НК ЮКОС.
Создала с нуля отдела внедрения.
Осуществила подбор сотрудников и их обучение.
Являлась постановщиком задач для написания конфигурации для НК ЮКОС.
Осуществляла тестирование данной конфигурации.
Осуществила обучение бригад внедрения из подразделений НК ЮКОС (Пенза, Орел, Томск, Ульяновск, Самара, Новокуйбышевск и др.): осуществила организацию семинаров, читала лекции по коммерческому учету нефтепродуктов).
Осуществила внедрение данного проекта в Белгородском, Брянском, Московском филиалах.
Осуществила обучение и прием экзаменов у сотрудников центрального офиса ООО ТД ЮКОС-М в г. Москва.
Развила новое направление учета – управленческий учет.
Создала с нуля отдел управленческого учета.
Осуществляла подбор и обучение сотрудников для отдела.
Разработала должностные инструкции для сотрудников отдела
Осуществляла постановку задач для написания оперативного контура информационной компьютерной базы на основе 1С Торговли.
Разработала ряд оперативных форм отчетности для дирекции предприятия.
Отвечала за консолидацию всей отчетности по торговым операциям торговых представительств предприятия (Брянск, Клинцы, Новозыбков, Москва, Ульяновск, Пенза).
Составляла товарный баланс предприятия.
Составляла бюджет отдела.
Осуществляла планирование объемов продаж.
Осуществляла работу с поставщиками, покупателями (поиск, составление договоров, ведение переговоров и т.д.)
Осуществляла контроль за валютными сделками, крупнооптовыми сделками по отправке товара железной дорогой.
Осуществляла контроль за распределенной информационной базой.
Осуществляла становление торговли и учета в новых регионах (Ульяновск, Пенза).
Осуществляла постановку задач для программистов по доработке учетного контура.
Принимала участие в составлении схем движение (продаж) нефтепродуктов.
Являлась инициатором идеи по реорганизации системы учета в НК ЮКОС.
Осуществляла ведение всех торговых операций по оптовой и розничной торговле нефтепродуктов, занесение их в компьютерную базу.
осуществляла ведение бухгалтерского учета
Вела работу с банком, налоговой инспекцией, фондами.

август 1996 — июнь 1998
1 год и 11 месяцев

Заместитель главного бухгалтера

(Полная занятость)

ПКФ Торгсервис, г. Брянск.

Осуществляла ведение бухгалтерского учета комплекса, включавшего оптовый склад, ресторан, кафе, кондитерский цех, магазин.
Составляла калькуляции для ресторана и кондитерского цеха.
Осуществляла работу с оптовыми покупателями, банком.
Составляла промежуточный баланс для консолидации его с общим балансом по фирме.
Осуществила автоматизацию процесса калькуляции

октябрь 1994 — август 1996
1 год и 11 месяцев

Инженер-технолог

(Полная занятость)

В/ч 75100, г. Брянск.

Осуществляла разработку технологий литья отливок, разработку чертежей
Осуществляла разработку технологии заготовок для кузнечно-прессовых работ.
Осуществляла контроль за технологией литья отливок.
Разработала ряд мер по снижению брака.

Ключевые навыки
Имею опыт проектной работы в сфере строительства, лизинга, производства.

Компьютерные навыки:
Windows, Office, Internet, 1С 8.2. (УПП, Бухгалтерия, Торговля, Кадры), почтовые программы и иное.
Училась

по 1997

Всероссийский заочный финансово-экономический институт Уровень образования: Высшее. Факультет: Учетно-статистический. Специальность: Экономист по специализации "Бухучет и аудит". Форма обучения: Вечерняя.

по 1994

Брянский государственный технический университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Механико-технологический. Специальность: Инженер-механик Диплом с отличием. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2002

Президентская программа по переподготовке управленческих кадров. ЛИНК, г. Белгород

Знает и умеет
Английский язык технический
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Финансовый директор»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 1808894 обновлено 11 сентября, 10:23
Финансовый директор
По договоренности
Женщина, 44 года (15 февраля 1972)
Замужем, есть дети
Москва (м. Речной вокзал)
Опыт работы 20 лет
Финансовый директор
5 лет 6 месяцев
июль 2011  — н.в.
Производство продуктов питания, Москва, полная занятость
Сфера деятельности компании - производство кондитерской продукции (конфеты, глазурь, мармелад)

Руководство финансовой службой (бухгалтерия, финансы)
Совмещение функционала главного бухгалтера
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Успешная разработка и внедрение БДДС, БДР, ББЛ
Разработка нормативов затрат
Организация системы бюджетного контроля
Привлечение оборотного капитала и инвестиционное финансирование
Управление проектом по автоматизации учетных процессов на базе 1С УПП, успешное внедрение данной конфигурации для управленческого учета с построением системы бюджетирования и планирования.
Разработка, планирование, координирование финансовой политики и процедур компании
Управление денежными потоками и финансовыми рисками
Анализ и контроль структур затрат, контроль бухгалтерского, налогового, материального учета, обеспечение эффективного использования ресурсов
Анализ и управление себестоимостью продукции
Формирование управленческой отчетности компании
Разработка инвестиционных планов компании - модернизация производства, проекты СТМ, вывод новых SKU на рынок
Финансовый директор
2 года 6 месяцев
февраль 2009  — июль 2011
ЗАО Компания по выращиванию молодняка, Москва, полная занятость
Руководство финансовым отделом и бухгалтерией
Привлечение финансирования
Управление проектом по автоматизации учетных процессов на базе 1С
Разработка, планирование, координирование финансовой политики и процедур компании
Управление денежными потоками и финансовыми рисками
Управление активами, дебиторской и кредиторской задолженностями бизнеса
Постановка системы управленческого учета и бюджетирования
Анализ и контроль структур затрат, обеспечение эффективного использования ресурсов
Ведение инвестиционных проектов
Заместитель финансового директора (руководитель финансового управления)
2 года 3 месяца
декабрь 2006  — февраль 2009
ГК Авто 49, Москва, полная занятость
• Руководство финансовым управлением, включающим в себя казначейство, сектор бюджетного контроля, сектор по работе с кредитными учреждениями.
• Контроль своевременности проведения оплат
• Контроль над перераспределением денежных потоков между компаниями холдинга.
• Контроль исполнения утверждённых бюджетов и лимитов финансирования.
• Составление платежного календаря, определение кассовых разрывов и источников их покрытия.
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
• Управление и оптимизация финансовых потоков компании
• Поиск российских банков для финансирования торговых бизнесов: проведение переговоров, анализ предложений, полное сопровождение кредитных сделок: от выхода на кредитный комитет до заключения договора и контроля их исполнения.
• Формирование кредитного портфеля холдинга, работа с финансовыми учреждениями.
• Участие в ценообразовании, учет и анализ себестоимости
• Опыт работы с большим количеством юридических лиц в составе холдинга.
• Опыт организации и оптимизации структуры казначейства
• Участие в разработке управленческой учетной политики, внутренних стандартов управленческого учета
• Анализ ликвидности Холдинга, управление ликвидностью компаний Холдинга
• Разработка формата, план-фактный анализ БДДС
• Непосредственное управление внутренними платежами на основе анализа состояния взаиморасчетов
• Контроль исполнения платежных календарей
• Подготовка необходимой финансовой информации для внутренних пользователей.
• Постановка задач по автоматизации для поддержки текущей информационной системы 1С 7.7. Разработка методологии для постановки управленческого учета на базе УПП 8.0.
Начальник отдела управленческого учета и бюджетирования
1 год 7 месяцев
июнь 2005  — декабрь 2006
ГК Металл Профиль, Москва, полная занятость
Разработала и внедрила методологию перехода учета предприятий холдинга на платформу 8.0 конфигурации «Управление производственным предприятием» (производство труб из ПВХ и полиэтилена, производство металлопродукции).
Разработала модель единого классификатора номенклатуры (более 100000 позиций только производимой продукции и сопутствующих комплектующих), единого классификатора контрагентов. Разработала унифицированную систему иных классификаторов для холдинга (статьи затрат, подразделения, виды движения денежных средств и т.д.). Разработала систему распространения и обмена данной справочно-нормативной информацией.
Осуществляла полную методологическую поддержку в рамках управленческого, бухгалтерского и частично налогового учета: принятие участия в разработке внутрикорпоративных бухгалтерских стандартов совместно с аудиторской компанией, разработка внутренних форм документов, отчетности, консультации бухгалтерий холдинга по вопросам учета (а также сотрудников отдела продаж, отдела закупок, производственно-диспетчерского отдела, складского хозяйства и других служб).
Осуществляла разработку и утверждение регламентов по документообороту, описанию бизнес-процессов в холдинге, проектов приказов и другой документации.
Разработала и внедрила единую систему сбора заявок на доработки по используемым информационным базам.
Разработала модели расчета трансфертных цен. Осуществляла их расчет. Разработала прайс для трансфертных цен.
Разработала изменения прайсовой системы для внешних потребителей.
Разработала и применила на практике принцип ежедневного закрытия баз с целью получения достоверной оперативной информации.
Разработала и внедрила переход от ведения учета взаиморасчетов по холдингу в целом в разрезе заказов к ведению учета в разрезе юрлиц по договору в целом. Осуществляла контроль за ведением взаиморасчетов.
Разработала и внедрила ряд изменений в текущих конфигурациях холдинга с целью повышения качества учета. Разработала и внедрила ряд бухгалтерских и управленческих отчетов.
Разработала схемы работы предприятий холдинга по комиссионной торговле, договору переработки давальческого сырья (как для переработчика, так и для давальца), договору купли-продажи.
Разработала методологию перехода на платформу 8.0 конфигурации «Управление производственным предприятием» торгово-производственного блока (отдельные базы Торговля 7.7 и Производство на базе торговли 7.7).
Осуществляла контроль за правильным оформлением хозяйственных операций в базах холдинга.
Осуществляла контроль за ведением учета в складском хозяйстве, на производстве. Проверяла результаты инвентаризаций.
Начальник отдела управленческого учета
4 года 9 месяцев
июнь 1998  — февраль 2003
ГК Деснол, Брянск, полная занятость
Принимала участие в разработке концепций модели бизнеса, системы учета, внедренной в НК ЮКОС.
Создала с нуля отдела внедрения.
Осуществила подбор сотрудников и их обучение.
Являлась постановщиком задач для написания конфигурации для НК ЮКОС.
Осуществляла тестирование данной конфигурации.
Осуществила обучение бригад внедрения из подразделений НК ЮКОС (Пенза, Орел, Томск, Ульяновск, Самара, Новокуйбышевск и др.): осуществила организацию семинаров, читала лекции по коммерческому учету нефтепродуктов).
Осуществила внедрение данного проекта в Белгородском, Брянском, Московском филиалах.
Осуществила обучение и прием экзаменов у сотрудников центрального офиса ООО ТД ЮКОС-М в г. Москва.
Развила новое направление учета – управленческий учет.
Создала с нуля отдел управленческого учета.
Осуществляла подбор и обучение сотрудников для отдела.
Разработала должностные инструкции для сотрудников отдела
Осуществляла постановку задач для написания оперативного контура информационной компьютерной базы на основе 1С Торговли.
Разработала ряд оперативных форм отчетности для дирекции предприятия.
Отвечала за консолидацию всей отчетности по торговым операциям торговых представительств предприятия (Брянск, Клинцы, Новозыбков, Москва, Ульяновск, Пенза).
Составляла товарный баланс предприятия.
Составляла бюджет отдела.
Осуществляла планирование объемов продаж.
Осуществляла работу с поставщиками, покупателями (поиск, составление договоров, ведение переговоров и т.д.)
Осуществляла контроль за валютными сделками, крупнооптовыми сделками по отправке товара железной дорогой.
Осуществляла контроль за распределенной информационной базой.
Осуществляла становление торговли и учета в новых регионах (Ульяновск, Пенза).
Осуществляла постановку задач для программистов по доработке учетного контура.
Принимала участие в составлении схем движение (продаж) нефтепродуктов.
Являлась инициатором идеи по реорганизации системы учета в НК ЮКОС.
Осуществляла ведение всех торговых операций по оптовой и розничной торговле нефтепродуктов, занесение их в компьютерную базу.
осуществляла ведение бухгалтерского учета
Вела работу с банком, налоговой инспекцией, фондами.
Заместитель главного бухгалтера
1 год 11 месяцев
август 1996  — июнь 1998
ПКФ Торгсервис, Брянск, полная занятость
Осуществляла ведение бухгалтерского учета комплекса, включавшего оптовый склад, ресторан, кафе, кондитерский цех, магазин.
Составляла калькуляции для ресторана и кондитерского цеха.
Осуществляла работу с оптовыми покупателями, банком.
Составляла промежуточный баланс для консолидации его с общим балансом по фирме.
Осуществила автоматизацию процесса калькуляции
Инженер-технолог
1 год 11 месяцев
октябрь 1994  — август 1996
В/ч 75100, Брянск, полная занятость
Осуществляла разработку технологий литья отливок, разработку чертежей
Осуществляла разработку технологии заготовок для кузнечно-прессовых работ.
Осуществляла контроль за технологией литья отливок.
Разработала ряд мер по снижению брака.
Высшее образование
1997
Всероссийский заочный финансово-экономический институт
Учетно-статистический
Вечерняя форма обучения
Экономист по специализации "Бухучет и аудит"
1994
Брянский государственный технический университет
Механико-технологический
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-механик Диплом с отличием
Курсы
2002
ЛИНК
Президентская программа по переподготовке управленческих кадров
Белгород
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Имею опыт проектной работы в сфере строительства, лизинга, производства.

Компьютерные навыки:
Windows, Office, Internet, 1С 8.2. (УПП, Бухгалтерия, Торговля, Кадры), почтовые программы и иное.