Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1614870Обновлено 22 апреля
В избранные

Финансовый директор

200 000 Р, полный рабочий день
Муж., 43 года, высшее образование
Москва, Центр, готов к переезду в Санкт-Петербург, Краснодар, Воронеж и еще 12 городов
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 24 года и 4 месяца
4 года и 5 месяцев
декабрь 2012 — н.в.
Управляющий
совместное белорусско - голландское предприятие, Минск
Подготовка проекта с Start-up до момента регистрации совместного предприятия с иностранными инвестициями. Подготовка ПСД проекта. Подготовка и согласование БП проекта. Включение проекта в Госпрограмму. Проведение работ по закладке сада ягодных культур. Проведение работ по поиску поставщиков. Подготовка почв, проведение работ по анализу почв, состоянию воды и агрономии проекта. Поиск и заключение контрактов на сбыт продукции. Привлечение стратегического инвестора.
1 год и 11 месяцев
февраль 2011 — декабрь 2012
Директор
Плодоовощной завод, Минск, полная занятость
O Управление предприятием с полным циклом производства пищевых продуктов (соки, джемы, конфитюры, фруктовые наполнители, подварки, повидло, продукты глубокой заморозки, консервированная стерилизованная продукция (оливки, каперсы, кукуруза, карнишоны, горошек и т.д.), консервированная нестерилизованная продукция (хрен, горчица, аджика, соусы, кетчуп, овощные консервы));

• Запущена в действие линия по глубокой заморозке пищевой продукции (морозильный тоннель). Линия установлена в 2009 году и до момента запуска не эксплуатировалась;
• Запущены в действие камеры по низкотемпературному хранению пищевой продукции. Камеры установлены в 2009 году и до момента запуска не эксплуатировались;
• Выявлена продукция с истекшим сроком годности в октябре 2010г. (заготовка 2009г.) клюква в асептических мешках в объеме 66 250 кг. В марте 2011г. подготовлены и отправлены документы в Минздрав РБ на продление сроков годности;
• За 5 месяцев работы и.о. объем продаж превысил годовой объем продаж за 2010г.
• Рост объемов продаж в текущем году составил 250% относительно объемов продаж за аналогичный период 2010г;
• Рост объемов производства в текущем году составил 150% относительно объемов производства за аналогичный период 2010г;
• Положено начало закладке сада 74 ГА (30 ГА –яблоня, 21 ГА голубика (южноамериканские сора); 3 ГА –черная смородина; 1 га земляника садовая) проводится работа совместно с Институтом плодоводства и овощеводства по подготовке проекта;
• Сохранен коллектив, приняты на работу новые специалисты из числа молодых сотрудников окончивших образование в 2011г. Повышена заработная плата, рост заработной платы обеспечен опережающим ростом производительности труда;
• Предприятие успешно провело заготовку в 2011г.;
• Пополнена материально техническая база предприятия (емкостное оборудование, тара, асептические мешки, бочки), комплектуется дополнительная градирня для обеспечения охлаждения технологической воды (действующей градирни недостаточно);
• Запушен интернет-сайт компании;
• Проведена первая в истории предприятия внешнеэкономическая сделка;
• Заключен договор на переработку продукции для детского питания с СООО «Старая крепость» потенциальный объем контракта от 1800 млн. до 2500 млн. рублей в сезон заготовки сырья, что превышает объем продаж за 2010г. всего предприятия;
• Расширен ассортимент выпускаемой продукции на 2 СКЮ (подварка кюквенно-морковная, повидло клубничное), С НПЦ Продовольствия при НАН подписаны и реализуются планы по разработке и выпуску 8 видов кетчупа, 6 видов соуса, 3 вида аджики.
• Предприятие за счет собственных средств рассчитывается по долговым обязательствам с строительными предприятиями участвовавшими в реконструкции в 2009г. Незначительный объем средств направляется на погашение кредитов на строительство и реконструкцию предприятия в 2009г.
• Собственными силами проводится восстановление бухгалтерского учета на предприятии.
• При постоянном оттоке капитала (дебиторская задолженность невозможная к взысканию, расширенное воспроизводство, возврат долгосрочных кредитов и займов, взыскание дебиторской задолженности по предписанию судебного исполнителя на счета суда, исполнение предписания Слуцкого ЦСМ по запрету на дальнейшую переработку и реализацию продукции (клюква)) в 860 млн. в 2010г. и 1174 млн. за первые 6 месяцев 2011г. обеспечен рост объемов продаж и производства. Новых кредитов предприятие в 2011г. не получало.
1 год и 3 месяца
декабрь 2009 — февраль 2011
Представитель
Европейский частный инвестиционный фонд, Минск, полная занятость
O Подготовка предложений по инвестиционному кредитованию проектов (ГПО «БМЗ»; ПО «МТЗ»; РО «Белэнерго»; ОАО «Светлогорский ЦКК»; ОАО «Гродно азот»);
o Работа с государственными учреждениями и ведомствами по вопросам разработки схем погашения внешнеэкономических долговых обязательств государства;
o Разработка проектов по кредитованию крупных строительных проектов;
o Разработка проектов по кредитованию банковского сектора РБ.
2 года
декабрь 2007 — ноябрь 2009
Комерческий, финансовый директор молокоперерабатывающего завода
ОАО "Молочные горки", Горки-2, полная занятость
• Функции коммерческого директора:
o Работа по организации ритмичной поставки молока на предприятие (до 220 тонн в день, в период лактации до 280 - 300 тонн после реконструкции цехов):
o Ежедневная работа с сельхозпроизводителями по текущим вопросам организации ритмичной работы молочно- товарных ферм, снабжение ферм, финансирование поставок кормов, препаратов для лечения и ухода за КРС, и прочее;
o Организация ритмичного забора молока с товарно- молочных ферм и комплексов и доставки на предприятие: Оперативное регулирование и логистика поставок, корректировка в связи с погодными условиями (температурные режимы):
o Успешно реализован проект по реконструкции предприятия с увеличением объемов переработки с 30 тонн молока до 300 тонн в сутки. Реконструированы сыродельный цех, творожная линия, линия по приему сепарации и стерилизации молока, установка нового емкостного оборудования, реконструкция приемного отделения, переход на фрионные установки (ранее охлаждение было аммиачными установками). Более 12,5 млн. долл инвестиций освоены на реконструкцию.
o Проведен проект по увеличению объемов перевозки молока (закуплены и пущены в работу 10 молоковозов);
o Организован сбыт готовой продукции, освоены новые рынка (Российская Федерация);
o Проведен ребрендинг компании, основан новый бренд «Молочные горки»;
o Проведены работы по дизайну упаковки, рынок воспринял новый бренд очень успешно, получены награды за дизайн;
o Реорганизован весь процесс автоматизации производства (контроллеры и пооперационные данные фиксации объемов производства)
o Создан современный сайт компании
o Создана служба интернет технологий и администрирования баз данных;
o
• Функции финансового директора:
o Прохождение аудита МА по международным стандартам (первое применение);
o Формирование МА стандартах МСФО;
o Организация ERP – проекта с применением 1С бухгалтерии с 0-ля;
o Организация кредитования компании в банках РФ (краткосрочное кредитование (объем 12,5 млн. долларов);
o Организация долгосрочного инвестиционного кредитования в иностранных банках Европы, (иностранные кредитные линии с страхованием кредитных рисков) (объем 1,5 млн. Евро);
o Организация кредитования строительно-монтажных работ инвестиционного проекта путем оценки и залога будущего объекта с применением метода рыночной оценки;
o Ежемесячная отчетность перед акционером компании;
o Формирование отчета компании за 2007-2009г. в национальных стандартах;
o Формирование бюджета компании на 2008-11 г.г. в стандартах МСФО;
o Организация и контроль написания бизнес-плана инвестиционного проекта по производству твердых сычужных сыров производственной мощностью 15 тонн в сутки;
o Ведение финансовой части инвестиционного проекта;
o Оптимизация бизнес-процессов предприятия;
o Разработка методологии планирования хозяйственной деятельности, внедрение методологии, мониторинг исполнения методологии;
o Организация бюджетирования компаний;
o Ведение работ по организации облигационного займа;
o Приведение стоимости имущественного комплекса предприятия к рыночной стоимости в целях проведения дополнительной эмиссии и выкупа доли;
o Проведение работ по дополнительной эмиссии;
o Организационная, кадровая и юридическая работа;
o Исполнение обязанностей коммерческого директора компании.

Основные достижения:
• Проведение инвестиционного проекта в условиях финансового кризиса;
• Вывод предприятия на безубыточность (на общем фоне убыточности в отрасли);
• Обеспечение положительной динамики основных прогнозных показателей.

Быстроразвивающаяся компании в сфере переработки молока и производства молочной продукции.
1 год и 8 месяцев
май 2006 — декабрь 2007
Консультант
JVC Braintrust Company Австрия Вена, Вена, полная занятость
Проведено ряд работ по подготовке к переходу на МСФО, подготовке стратегических планов, привлечению капиталов иностранных инвесторов для предприятий России, Беларусии, Украины и стран Прибалтики.
11 месяцев
июль 2005 — май 2006
Финансовый директор группы компаний
ЗАО "СТРОЙМИР", М Минск, полная занятость
O Организация и ведение корпоративной отчетности в среде Exell и Lotus Notes
o Ведение управленческого учета
o Организация и ведение бюджета компании
o Организация кредитования компании в банках РБ
o Ежемесячная отчетность перед акционером компании
o Оперативное управление финансовыми ресурсами
o Управление бухгалтерским учетом компании
o Организация и ведение казначейства, внедрение принципа Direct costing
o Проектное управление (Реконструкция административного задания Ванеева 29, Организация и проведение инвестиционного проекта по приобретению, реконструкции, и приобретению оборудования для организации Коссовского завода металлоконструкций)
o Организация бизнес-процессов холдинга.
o Организация взаимодействия с филиальной системой (14 филиалов)
o Ведение взаимоотношений с контрольными органами
o Организация работы логистики компании
o Организация работы юридического управления (департамента)
o Организация архива компании
o Разработка методологии планирования хозяйственной деятельности группы предприятий, внедрение методологии, мониторинг исполнения методологии.
2 года и 1 месяц
июль 2003 — июль 2005
Финансовый директор, Главный бухгалтер
СООО "Профитсистем", ММинск, полная занятость
O Организация корпоративной отчетности
o Организация управленческого учета на базе 1С 7.7.
o Организация и ведение бюджета компании
o Отчетность перед акционерами квартальная, отчетность перед генеральным директором ежемесячная
o Внедрение Системы стратегических показателей (Balanced Scorecard)
o Оперативное управление финансовыми ресурсами
o Ведение и управление бухгалтерским учетом компании
o Организация и ведение казначейства, внедрение принципа Direct costing
o Проектное управление (Лесозаготовительные многооперационные машины фирмы Valtra, Лесовозные машина на базе МЗКТ «Волат» с многооперационными манипуляторами фирмы «Loglift» и «Jonserd», строительство и пуско-наладка пеллетного завода (производство топливных гранул, приобретение и пуско-наладка окорочного оборудования), внедрение принципа Target costing.
3 года
август 2000 — июль 2003
Финансовый директор группы компаний Инавтомаркет
ОАО "Инавтомаркет-М", М Москва, полная занятость
O Организация корпоративной отчетности
o Методология планирования и постановка планирования работы структур холдинга
o Организация отчетности по международным стандартам (Австрийские инвестиции)
o Организация и ведение бюджета холдинга
o Отчетность перед акционерами квартальная, отчетность перед председателем правления - месячная
o Оперативное управление финансовыми ресурсами
o Организация и ведение казначейства, внедрение принципа Direct costing
o Проектное управление (Онежский тракторный завод, Ташкентский механосборочный, Проект станции МТС в Орле совместно с «Стройтрансгазом», ряд других проектов), внедрение принципа Target costing.
o Организация кредитования структур холдинга
o Разработка схем налогового планирования
7 лет и 7 месяцев
январь 1993 — июль 2000
Исполнтелный директор группы аудитрских компаний
АЗАО "Полисаудит", М Минск, полная занятость
O Организация аудита предприятий – заказчиков
o Организация подбора портфеля заказов, планирование деятельности аудиторской компании
o Организация и ведение бюджета компании
o Отчетность перед Аудиторской палатой
o Оперативное управление финансовыми ресурсами
o Организация и ведение восстановления учета
o Обучение аудиторов
o Защита интересов клиентов в контрольных органах и судах
o Разработка финансовых схем работы клиентов
Высшее образование
2006
Курсы по повышению квалификации по МСФО (IAS) 2000-2007
Нет
Очно-заочная форма обучения
Специалист по МСФО IAS 2007
1998
Белорусский государственный экономический университет
Управление предприятием
Дневная/Очная форма обучения
Менеджер-экономист
1998
ВШУБ (Аудитор)
Аудит предприятий
Вечерняя форма обучения
Аудитор
Курсы
2004
Курсы
Bsc
Москва
1999
Курсы
Мba
М Москва
1999
Курсы
Мсфо (gaap)
М Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
6 инвестиционных проектов

Компьютерные навыки:
1С 7.7. 8.0, РР, PProj, Lotus Notes, Интернет
Дополнительные сведения
Владение компьютером – пользователь в течении 19 лет.
Программный инструментарий, который может быть реализован на вашем предприятии моей инициативой
1С 7.7., 1С 8.0 Управленческий учет, 1С 8.0 МСФО, 1С 8.0 Консолидация Программные продукты для ведения бухгалтерского учета и управленческого учета компаний в одной среде, или с разделением в зависимости от специфики работы предприятия.

Инструмент – Lotus Notes / Domino
Lotus Notes/Domino – это программный продукт, который позволяет всегда и везде, безопасно и эффективно управлять информацией и осуществлять совместную работу. Он ориентирован на работу как в малых фирмах, так и в крупных распределенных структурах и позволяет решать практически все задачи, связанные с ведением электронной документации любой степени сложности и специализации.
Lotus Notes/Domino позволяет обеспечить защиту хранимой информации встроенными средствами шифрования и электронной подписи.
Инструмент – Lotus Workflow
Инструмент Lotus Workflow предназначен для автоматизации бизнес-процессов, связанных с большим объемом бумажной работы, и позволяет охватить все типы бизнес-процессов в масштабах предприятия.
Система Lotus Workflow обеспечивает прозрачность и управляемость бизнес-процессами предприятия и уменьшает время прохождения рабочего цикла.
Инструмент – MS Project
MS Project – это средство автоматизации управления проектами, которое решает проблему контроля над деятельностью подразделений, повышения прогнозирования, выполнения задач в рамках бюджета и сроков, снижения рисков.
Данная система позволяет сформировать в организации стиль управления, повышающий вероятность благоприятного развития событий.
Инструмент – IDEF0.EM Tool 1.1.5
Данный продукт необходим организациям, которые: моделируют бизнес-процессы; внедряют информационные системы управления; автоматизируют документооборот; проходят сертификацию по стандартам ISO; проводят функционально - стоимостной анализ.
Microsoft Business Navision Solution, Axapta, SAPR
Учетные программы, программы поддерживающие все виды информационных потоков от учета и финансового планирования до логистики и анализа, включающие в себя возможность интерпретации и декомпозиции базы данных на любом уровне необходимом для получения информации.
Перечень данных программ может быть реализован на вашем предприятии при условии привлечения программистов специализирующихся по данным продуктам.

Жилищные, субъективные и личностные проблемы отсутствуют.
Вредных привычек не имею.
Имею права В, С категории, опыт вождения 20 лет. Собственный автомобиль. Мобильный ПК, весь интерфейс.
Спорт, дача, путешествия
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Финансовый директор
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Главный бухгалтер, финансовый директор
По договоренности
Главный бухгалтер, ООО " ЕС Лайн"
Заместитель финансового директора
По договоренности
Начальник отдела сопровождения договорных отношений, ЗАО "СберТех"
Заместитель финансового директора
Финансовый директор, CFO, Исполнительный, Операционный директор, COO, Директор, Управляющий, CEO
По договоренности
Заместитель генерального директора по экономике и финансам, Аудиторско-консалтинговая компания ООО «Эккаунтинг-Сервис»
Финансовый директор, CFO, Исполнительный, Операционный директор, COO, Директор, Управляющий, CEO
137 резюме
Резюме № 1614870 в открытом доступе Последнее обновление 22 апреля, 15:51

Резюме

Финансовый директор 200 000
Полный рабочий день.
Дата рождения: 29 июля 1973, 43 года.
Москва, Центр, готов к переезду в Санкт-Петербург, Краснодар, Воронеж, Ростов-На-Дону, Волгоград, Калугу, Иркутск, Нальчик, Ставрополь, Белгород, Брянск, Тольятти, Сочи, Минеральные Воды, Тихвин
12.2012—н.в.   4 года 5 месяцев
Управляющий
совместное белорусско - голландское предприятие, г. Минск.
Подготовка проекта с Start-up до момента регистрации совместного предприятия с иностранными инвестициями. Подготовка ПСД проекта. Подготовка и согласование БП проекта. Включение проекта в Госпрограмму. Проведение работ по закладке сада ягодных культур. Проведение работ по поиску поставщиков. Подготовка почв, проведение работ по анализу почв, состоянию воды и агрономии проекта. Поиск и заключение контрактов на сбыт продукции. Привлечение стратегического инвестора.
02.2011—12.2012   1 год 11 месяцев
Директор
Плодоовощной завод, г. Минск, полная занятость.
O Управление предприятием с полным циклом производства пищевых продуктов (соки, джемы, конфитюры, фруктовые наполнители, подварки, повидло, продукты глубокой заморозки, консервированная стерилизованная продукция (оливки, каперсы, кукуруза, карнишоны, горошек и т.д.), консервированная нестерилизованная продукция (хрен, горчица, аджика, соусы, кетчуп, овощные консервы));

• Запущена в действие линия по глубокой заморозке пищевой продукции (морозильный тоннель). Линия установлена в 2009 году и до момента запуска не эксплуатировалась;
• Запущены в действие камеры по низкотемпературному хранению пищевой продукции. Камеры установлены в 2009 году и до момента запуска не эксплуатировались;
• Выявлена продукция с истекшим сроком годности в октябре 2010г. (заготовка 2009г.) клюква в асептических мешках в объеме 66 250 кг. В марте 2011г. подготовлены и отправлены документы в Минздрав РБ на продление сроков годности;
• За 5 месяцев работы и.о. объем продаж превысил годовой объем продаж за 2010г.
• Рост объемов продаж в текущем году составил 250% относительно объемов продаж за аналогичный период 2010г;
• Рост объемов производства в текущем году составил 150% относительно объемов производства за аналогичный период 2010г;
• Положено начало закладке сада 74 ГА (30 ГА –яблоня, 21 ГА голубика (южноамериканские сора); 3 ГА –черная смородина; 1 га земляника садовая) проводится работа совместно с Институтом плодоводства и овощеводства по подготовке проекта;
• Сохранен коллектив, приняты на работу новые специалисты из числа молодых сотрудников окончивших образование в 2011г. Повышена заработная плата, рост заработной платы обеспечен опережающим ростом производительности труда;
• Предприятие успешно провело заготовку в 2011г.;
• Пополнена материально техническая база предприятия (емкостное оборудование, тара, асептические мешки, бочки), комплектуется дополнительная градирня для обеспечения охлаждения технологической воды (действующей градирни недостаточно);
• Запушен интернет-сайт компании;
• Проведена первая в истории предприятия внешнеэкономическая сделка;
• Заключен договор на переработку продукции для детского питания с СООО «Старая крепость» потенциальный объем контракта от 1800 млн. до 2500 млн. рублей в сезон заготовки сырья, что превышает объем продаж за 2010г. всего предприятия;
• Расширен ассортимент выпускаемой продукции на 2 СКЮ (подварка кюквенно-морковная, повидло клубничное), С НПЦ Продовольствия при НАН подписаны и реализуются планы по разработке и выпуску 8 видов кетчупа, 6 видов соуса, 3 вида аджики.
• Предприятие за счет собственных средств рассчитывается по долговым обязательствам с строительными предприятиями участвовавшими в реконструкции в 2009г. Незначительный объем средств направляется на погашение кредитов на строительство и реконструкцию предприятия в 2009г.
• Собственными силами проводится восстановление бухгалтерского учета на предприятии.
• При постоянном оттоке капитала (дебиторская задолженность невозможная к взысканию, расширенное воспроизводство, возврат долгосрочных кредитов и займов, взыскание дебиторской задолженности по предписанию судебного исполнителя на счета суда, исполнение предписания Слуцкого ЦСМ по запрету на дальнейшую переработку и реализацию продукции (клюква)) в 860 млн. в 2010г. и 1174 млн. за первые 6 месяцев 2011г. обеспечен рост объемов продаж и производства. Новых кредитов предприятие в 2011г. не получало.
12.2009—02.2011   1 год 3 месяца
Представитель
Европейский частный инвестиционный фонд, г. Минск, полная занятость.
O Подготовка предложений по инвестиционному кредитованию проектов (ГПО «БМЗ»; ПО «МТЗ»; РО «Белэнерго»; ОАО «Светлогорский ЦКК»; ОАО «Гродно азот»);
o Работа с государственными учреждениями и ведомствами по вопросам разработки схем погашения внешнеэкономических долговых обязательств государства;
o Разработка проектов по кредитованию крупных строительных проектов;
o Разработка проектов по кредитованию банковского сектора РБ.
12.2007—11.2009   2 года
Комерческий, финансовый директор молокоперерабатывающего завода
ОАО "Молочные горки", г. Горки-2, полная занятость.
• Функции коммерческого директора:
o Работа по организации ритмичной поставки молока на предприятие (до 220 тонн в день, в период лактации до 280 - 300 тонн после реконструкции цехов):
o Ежедневная работа с сельхозпроизводителями по текущим вопросам организации ритмичной работы молочно- товарных ферм, снабжение ферм, финансирование поставок кормов, препаратов для лечения и ухода за КРС, и прочее;
o Организация ритмичного забора молока с товарно- молочных ферм и комплексов и доставки на предприятие: Оперативное регулирование и логистика поставок, корректировка в связи с погодными условиями (температурные режимы):
o Успешно реализован проект по реконструкции предприятия с увеличением объемов переработки с 30 тонн молока до 300 тонн в сутки. Реконструированы сыродельный цех, творожная линия, линия по приему сепарации и стерилизации молока, установка нового емкостного оборудования, реконструкция приемного отделения, переход на фрионные установки (ранее охлаждение было аммиачными установками). Более 12,5 млн. долл инвестиций освоены на реконструкцию.
o Проведен проект по увеличению объемов перевозки молока (закуплены и пущены в работу 10 молоковозов);
o Организован сбыт готовой продукции, освоены новые рынка (Российская Федерация);
o Проведен ребрендинг компании, основан новый бренд «Молочные горки»;
o Проведены работы по дизайну упаковки, рынок воспринял новый бренд очень успешно, получены награды за дизайн;
o Реорганизован весь процесс автоматизации производства (контроллеры и пооперационные данные фиксации объемов производства)
o Создан современный сайт компании
o Создана служба интернет технологий и администрирования баз данных;
o
• Функции финансового директора:
o Прохождение аудита МА по международным стандартам (первое применение);
o Формирование МА стандартах МСФО;
o Организация ERP – проекта с применением 1С бухгалтерии с 0-ля;
o Организация кредитования компании в банках РФ (краткосрочное кредитование (объем 12,5 млн. долларов);
o Организация долгосрочного инвестиционного кредитования в иностранных банках Европы, (иностранные кредитные линии с страхованием кредитных рисков) (объем 1,5 млн. Евро);
o Организация кредитования строительно-монтажных работ инвестиционного проекта путем оценки и залога будущего объекта с применением метода рыночной оценки;
o Ежемесячная отчетность перед акционером компании;
o Формирование отчета компании за 2007-2009г. в национальных стандартах;
o Формирование бюджета компании на 2008-11 г.г. в стандартах МСФО;
o Организация и контроль написания бизнес-плана инвестиционного проекта по производству твердых сычужных сыров производственной мощностью 15 тонн в сутки;
o Ведение финансовой части инвестиционного проекта;
o Оптимизация бизнес-процессов предприятия;
o Разработка методологии планирования хозяйственной деятельности, внедрение методологии, мониторинг исполнения методологии;
o Организация бюджетирования компаний;
o Ведение работ по организации облигационного займа;
o Приведение стоимости имущественного комплекса предприятия к рыночной стоимости в целях проведения дополнительной эмиссии и выкупа доли;
o Проведение работ по дополнительной эмиссии;
o Организационная, кадровая и юридическая работа;
o Исполнение обязанностей коммерческого директора компании.

Основные достижения:
• Проведение инвестиционного проекта в условиях финансового кризиса;
• Вывод предприятия на безубыточность (на общем фоне убыточности в отрасли);
• Обеспечение положительной динамики основных прогнозных показателей.

Быстроразвивающаяся компании в сфере переработки молока и производства молочной продукции.
05.2006—12.2007   1 год 8 месяцев
Консультант
JVC Braintrust Company Австрия Вена, г. Вена, полная занятость.
Проведено ряд работ по подготовке к переходу на МСФО, подготовке стратегических планов, привлечению капиталов иностранных инвесторов для предприятий России, Беларусии, Украины и стран Прибалтики.
07.2005—05.2006   11 месяцев
Финансовый директор группы компаний
ЗАО "СТРОЙМИР", г. М Минск, полная занятость.
O Организация и ведение корпоративной отчетности в среде Exell и Lotus Notes
o Ведение управленческого учета
o Организация и ведение бюджета компании
o Организация кредитования компании в банках РБ
o Ежемесячная отчетность перед акционером компании
o Оперативное управление финансовыми ресурсами
o Управление бухгалтерским учетом компании
o Организация и ведение казначейства, внедрение принципа Direct costing
o Проектное управление (Реконструкция административного задания Ванеева 29, Организация и проведение инвестиционного проекта по приобретению, реконструкции, и приобретению оборудования для организации Коссовского завода металлоконструкций)
o Организация бизнес-процессов холдинга.
o Организация взаимодействия с филиальной системой (14 филиалов)
o Ведение взаимоотношений с контрольными органами
o Организация работы логистики компании
o Организация работы юридического управления (департамента)
o Организация архива компании
o Разработка методологии планирования хозяйственной деятельности группы предприятий, внедрение методологии, мониторинг исполнения методологии.
07.2003—07.2005   2 года 1 месяц
Финансовый директор, Главный бухгалтер
СООО "Профитсистем", г. ММинск, полная занятость.
O Организация корпоративной отчетности
o Организация управленческого учета на базе 1С 7.7.
o Организация и ведение бюджета компании
o Отчетность перед акционерами квартальная, отчетность перед генеральным директором ежемесячная
o Внедрение Системы стратегических показателей (Balanced Scorecard)
o Оперативное управление финансовыми ресурсами
o Ведение и управление бухгалтерским учетом компании
o Организация и ведение казначейства, внедрение принципа Direct costing
o Проектное управление (Лесозаготовительные многооперационные машины фирмы Valtra, Лесовозные машина на базе МЗКТ «Волат» с многооперационными манипуляторами фирмы «Loglift» и «Jonserd», строительство и пуско-наладка пеллетного завода (производство топливных гранул, приобретение и пуско-наладка окорочного оборудования), внедрение принципа Target costing.
08.2000—07.2003   3 года
Финансовый директор группы компаний Инавтомаркет
ОАО "Инавтомаркет-М", г. М Москва, полная занятость.
O Организация корпоративной отчетности
o Методология планирования и постановка планирования работы структур холдинга
o Организация отчетности по международным стандартам (Австрийские инвестиции)
o Организация и ведение бюджета холдинга
o Отчетность перед акционерами квартальная, отчетность перед председателем правления - месячная
o Оперативное управление финансовыми ресурсами
o Организация и ведение казначейства, внедрение принципа Direct costing
o Проектное управление (Онежский тракторный завод, Ташкентский механосборочный, Проект станции МТС в Орле совместно с «Стройтрансгазом», ряд других проектов), внедрение принципа Target costing.
o Организация кредитования структур холдинга
o Разработка схем налогового планирования
01.1993—07.2000   7 лет 7 месяцев
Исполнтелный директор группы аудитрских компаний
АЗАО "Полисаудит", г. М Минск, полная занятость.
O Организация аудита предприятий – заказчиков
o Организация подбора портфеля заказов, планирование деятельности аудиторской компании
o Организация и ведение бюджета компании
o Отчетность перед Аудиторской палатой
o Оперативное управление финансовыми ресурсами
o Организация и ведение восстановления учета
o Обучение аудиторов
o Защита интересов клиентов в контрольных органах и судах
o Разработка финансовых схем работы клиентов
Высшее
2006
Курсы по повышению квалификации по МСФО (IAS) 2000-2007
Факультет: Нет
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Специалист по МСФО IAS 2007
Высшее
1998
Белорусский государственный экономический университет
Факультет: Управление предприятием
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Менеджер-экономист
Высшее
1998
ВШУБ (Аудитор)
Факультет: Аудит предприятий
Вечерняя форма обучения
Специальность: Аудитор
Курсы и тренинги
2004
Курсы
Bsc
Москва
1999
Курсы
Мba
М Москва
1999
Курсы
Мсфо (gaap)
М Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
6 инвестиционных проектов

Компьютерные навыки:
1С 7.7. 8.0, РР, PProj, Lotus Notes, Интернет
Дополнительные сведения
Владение компьютером – пользователь в течении 19 лет.
Программный инструментарий, который может быть реализован на вашем предприятии моей инициативой
1С 7.7., 1С 8.0 Управленческий учет, 1С 8.0 МСФО, 1С 8.0 Консолидация Программные продукты для ведения бухгалтерского учета и управленческого учета компаний в одной среде, или с разделением в зависимости от специфики работы предприятия.

Инструмент – Lotus Notes / Domino
Lotus Notes/Domino – это программный продукт, который позволяет всегда и везде, безопасно и эффективно управлять информацией и осуществлять совместную работу. Он ориентирован на работу как в малых фирмах, так и в крупных распределенных структурах и позволяет решать практически все задачи, связанные с ведением электронной документации любой степени сложности и специализации.
Lotus Notes/Domino позволяет обеспечить защиту хранимой информации встроенными средствами шифрования и электронной подписи.
Инструмент – Lotus Workflow
Инструмент Lotus Workflow предназначен для автоматизации бизнес-процессов, связанных с большим объемом бумажной работы, и позволяет охватить все типы бизнес-процессов в масштабах предприятия.
Система Lotus Workflow обеспечивает прозрачность и управляемость бизнес-процессами предприятия и уменьшает время прохождения рабочего цикла.
Инструмент – MS Project
MS Project – это средство автоматизации управления проектами, которое решает проблему контроля над деятельностью подразделений, повышения прогнозирования, выполнения задач в рамках бюджета и сроков, снижения рисков.
Данная система позволяет сформировать в организации стиль управления, повышающий вероятность благоприятного развития событий.
Инструмент – IDEF0.EM Tool 1.1.5
Данный продукт необходим организациям, которые: моделируют бизнес-процессы; внедряют информационные системы управления; автоматизируют документооборот; проходят сертификацию по стандартам ISO; проводят функционально - стоимостной анализ.
Microsoft Business Navision Solution, Axapta, SAPR
Учетные программы, программы поддерживающие все виды информационных потоков от учета и финансового планирования до логистики и анализа, включающие в себя возможность интерпретации и декомпозиции базы данных на любом уровне необходимом для получения информации.
Перечень данных программ может быть реализован на вашем предприятии при условии привлечения программистов специализирующихся по данным продуктам.

Жилищные, субъективные и личностные проблемы отсутствуют.
Вредных привычек не имею.
Имею права В, С категории, опыт вождения 20 лет. Собственный автомобиль. Мобильный ПК, весь интерфейс.
Спорт, дача, путешествия