Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 1614870
24 ноября

Финансовый директор

300 000 руб.
полный рабочий день
не имеет значения
43 года (29 июля 1973), мужской, высшее образование
Москва, Центр, готов к переезду в Санкт-Петербург, Екатеринбург, Челябинск и еще 9 городов
Работал
Общий рабочий стаж — 24 года

декабрь 2012 — н.в.
4 года и 1 месяц

Управляющий

совместное белорусско - голландское предприятие, г. Минск.

Подготовка проекта с Start-up до момента регистрации совместного предприятия с иностранными инвестициями. Подготовка ПСД проекта. Подготовка и согласование БП проекта. Включение проекта в Госпрограмму. Проведение работ по закладке сада ягодных культур. Проведение работ по поиску поставщиков. Подготовка почв, проведение работ по анализу почв, состоянию воды и агрономии проекта. Поиск и заключение контрактов на сбыт продукции. Привлечение стратегического инвестора.

февраль 2011 — декабрь 2012
1 год и 11 месяцев

Директор

(Полная занятость)

Плодоовощной завод, г. Минск.

O Управление предприятием с полным циклом производства пищевых продуктов (соки, джемы, конфитюры, фруктовые наполнители, подварки, повидло, продукты глубокой заморозки, консервированная стерилизованная продукция (оливки, каперсы, кукуруза, карнишоны, горошек и т.д.), консервированная нестерилизованная продукция (хрен, горчица, аджика, соусы, кетчуп, овощные консервы));

• Запущена в действие линия по глубокой заморозке пищевой продукции (морозильный тоннель). Линия установлена в 2009 году и до момента запуска не эксплуатировалась;
• Запущены в действие камеры по низкотемпературному хранению пищевой продукции. Камеры установлены в 2009 году и до момента запуска не эксплуатировались;
• Выявлена продукция с истекшим сроком годности в октябре 2010г. (заготовка 2009г.) клюква в асептических мешках в объеме 66 250 кг. В марте 2011г. подготовлены и отправлены документы в Минздрав РБ на продление сроков годности;
• За 5 месяцев работы и.о. объем продаж превысил годовой объем продаж за 2010г.
• Рост объемов продаж в текущем году составил 250% относительно объемов продаж за аналогичный период 2010г;
• Рост объемов производства в текущем году составил 150% относительно объемов производства за аналогичный период 2010г;
• Положено начало закладке сада 74 ГА (30 ГА –яблоня, 21 ГА голубика (южноамериканские сора); 3 ГА –черная смородина; 1 га земляника садовая) проводится работа совместно с Институтом плодоводства и овощеводства по подготовке проекта;
• Сохранен коллектив, приняты на работу новые специалисты из числа молодых сотрудников окончивших образование в 2011г. Повышена заработная плата, рост заработной платы обеспечен опережающим ростом производительности труда;
• Предприятие успешно провело заготовку в 2011г.;
• Пополнена материально техническая база предприятия (емкостное оборудование, тара, асептические мешки, бочки), комплектуется дополнительная градирня для обеспечения охлаждения технологической воды (действующей градирни недостаточно);
• Запушен интернет-сайт компании;
• Проведена первая в истории предприятия внешнеэкономическая сделка;
• Заключен договор на переработку продукции для детского питания с СООО «Старая крепость» потенциальный объем контракта от 1800 млн. до 2500 млн. рублей в сезон заготовки сырья, что превышает объем продаж за 2010г. всего предприятия;
• Расширен ассортимент выпускаемой продукции на 2 СКЮ (подварка кюквенно-морковная, повидло клубничное), С НПЦ Продовольствия при НАН подписаны и реализуются планы по разработке и выпуску 8 видов кетчупа, 6 видов соуса, 3 вида аджики.
• Предприятие за счет собственных средств рассчитывается по долговым обязательствам с строительными предприятиями участвовавшими в реконструкции в 2009г. Незначительный объем средств направляется на погашение кредитов на строительство и реконструкцию предприятия в 2009г.
• Собственными силами проводится восстановление бухгалтерского учета на предприятии.
• При постоянном оттоке капитала (дебиторская задолженность невозможная к взысканию, расширенное воспроизводство, возврат долгосрочных кредитов и займов, взыскание дебиторской задолженности по предписанию судебного исполнителя на счета суда, исполнение предписания Слуцкого ЦСМ по запрету на дальнейшую переработку и реализацию продукции (клюква)) в 860 млн. в 2010г. и 1174 млн. за первые 6 месяцев 2011г. обеспечен рост объемов продаж и производства. Новых кредитов предприятие в 2011г. не получало.

декабрь 2009 — февраль 2011
1 год и 3 месяца

Представитель

(Полная занятость)

Европейский частный инвестиционный фонд, г. Минск.

O Подготовка предложений по инвестиционному кредитованию проектов (ГПО «БМЗ»; ПО «МТЗ»; РО «Белэнерго»; ОАО «Светлогорский ЦКК»; ОАО «Гродно азот»);
o Работа с государственными учреждениями и ведомствами по вопросам разработки схем погашения внешнеэкономических долговых обязательств государства;
o Разработка проектов по кредитованию крупных строительных проектов;
o Разработка проектов по кредитованию банковского сектора РБ.

декабрь 2007 — ноябрь 2009
2 года

Комерческий, финансовый директор молокоперерабатывающего завода

(Полная занятость)

ОАО "Молочные горки", г. Горки-2.

Полный спектр админитсративных, коммерческих и финансовых обязанностей

май 2006 — декабрь 2007
1 год и 8 месяцев

Консультант

(Полная занятость)

JVC Braintrust Company Австрия Вена, г. Вена.

Проведено ряд работ по подготовке к переходу на МСФО, подготовке стратегических планов, привлечению капиталов иностранных инвесторов для предприятий России, Беларусии, Украины и стран Прибалтики.

июль 2005 — май 2006
11 месяцев

Финансовый директор группы компаний

(Полная занятость)

ЗАО "СТРОЙМИР", г. М Минск.

O Организация и ведение корпоративной отчетности в среде Exell и Lotus Notes
o Ведение управленческого учета
o Организация и ведение бюджета компании
o Организация кредитования компании в банках РБ
o Ежемесячная отчетность перед акционером компании
o Оперативное управление финансовыми ресурсами
o Управление бухгалтерским учетом компании
o Организация и ведение казначейства, внедрение принципа Direct costing
o Проектное управление (Реконструкция административного задания Ванеева 29, Организация и проведение инвестиционного проекта по приобретению, реконструкции, и приобретению оборудования для организации Коссовского завода металлоконструкций)
o Организация бизнес-процессов холдинга.
o Организация взаимодействия с филиальной системой (14 филиалов)
o Ведение взаимоотношений с контрольными органами
o Организация работы логистики компании
o Организация работы юридического управления (департамента)
o Организация архива компании
o Разработка методологии планирования хозяйственной деятельности группы предприятий, внедрение методологии, мониторинг исполнения методологии.

июль 2003 — июль 2005
2 года и 1 месяц

Финансовый директор, Главный бухгалтер

(Полная занятость)

СООО "Профитсистем", г. ММинск.

O Организация корпоративной отчетности
o Организация управленческого учета на базе 1С 7.7.
o Организация и ведение бюджета компании
o Отчетность перед акционерами квартальная, отчетность перед генеральным директором ежемесячная
o Внедрение Системы стратегических показателей (Balanced Scorecard)
o Оперативное управление финансовыми ресурсами
o Ведение и управление бухгалтерским учетом компании
o Организация и ведение казначейства, внедрение принципа Direct costing
o Проектное управление (Лесозаготовительные многооперационные машины фирмы Valtra, Лесовозные машина на базе МЗКТ «Волат» с многооперационными манипуляторами фирмы «Loglift» и «Jonserd», строительство и пуско-наладка пеллетного завода (производство топливных гранул, приобретение и пуско-наладка окорочного оборудования), внедрение принципа Target costing.

август 2000 — июль 2003
3 года

Финансовый директор группы компаний Инавтомаркет

(Полная занятость)

ОАО "Инавтомаркет-М", г. М Москва.

O Организация корпоративной отчетности
o Методология планирования и постановка планирования работы структур холдинга
o Организация отчетности по международным стандартам (Австрийские инвестиции)
o Организация и ведение бюджета холдинга
o Отчетность перед акционерами квартальная, отчетность перед председателем правления - месячная
o Оперативное управление финансовыми ресурсами
o Организация и ведение казначейства, внедрение принципа Direct costing
o Проектное управление (Онежский тракторный завод, Ташкентский механосборочный, Проект станции МТС в Орле совместно с «Стройтрансгазом», ряд других проектов), внедрение принципа Target costing.
o Организация кредитования структур холдинга
o Разработка схем налогового планирования

январь 1993 — июль 2000
7 лет и 7 месяцев

Исполнтелный директор группы аудитрских компаний

(Полная занятость)

АЗАО "Полисаудит", г. М Минск.

O Организация аудита предприятий – заказчиков
o Организация подбора портфеля заказов, планирование деятельности аудиторской компании
o Организация и ведение бюджета компании
o Отчетность перед Аудиторской палатой
o Оперативное управление финансовыми ресурсами
o Организация и ведение восстановления учета
o Обучение аудиторов
o Защита интересов клиентов в контрольных органах и судах
o Разработка финансовых схем работы клиентов

Ключевые навыки
6 инвестиционных проектов

Компьютерные навыки:
1С 7.7. 8.0, РР, PProj, Lotus Notes, Интернет
Учился

по 2006

Курсы по повышению квалификации по МСФО (IAS) 2000-2007 Уровень образования: Высшее. Факультет: Нет. Специальность: Специалист по МСФО IAS 2007. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1998

Белорусский государственный экономический университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Управление предприятием. Специальность: Менеджер-экономист. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1998

ВШУБ (Аудитор) Уровень образования: Высшее. Факультет: Аудит предприятий. Специальность: Аудитор. Форма обучения: Вечерняя.
Курсы и тренинги

2004

Bsc. Курсы, г. Москва

1999

Мba. Курсы, г. М Москва

1999

Мсфо (gaap). Курсы, г. М Москва

Знает и умеет
Английский язык свободно владею
Водительские права категории B,C
О себе

Владение компьютером – пользователь в течении 19 лет.
Программный инструментарий, который может быть реализован на вашем предприятии моей инициативой
1С 7.7., 1С 8.0 Управленческий учет, 1С 8.0 МСФО, 1С 8.0 Консолидация Программные продукты для ведения бухгалтерского учета и управленческого учета компаний в одной среде, или с разделением в зависимости от специфики работы предприятия.

Инструмент – Lotus Notes / Domino
Lotus Notes/Domino – это программный продукт, который позволяет всегда и везде, безопасно и эффективно управлять информацией и осуществлять совместную работу. Он ориентирован на работу как в малых фирмах, так и в крупных распределенных структурах и позволяет решать практически все задачи, связанные с ведением электронной документации любой степени сложности и специализации.
Lotus Notes/Domino позволяет обеспечить защиту хранимой информации встроенными средствами шифрования и электронной подписи.
Инструмент – Lotus Workflow
Инструмент Lotus Workflow предназначен для автоматизации бизнес-процессов, связанных с большим объемом бумажной работы, и позволяет охватить все типы бизнес-процессов в масштабах предприятия.
Система Lotus Workflow обеспечивает прозрачность и управляемость бизнес-процессами предприятия и уменьшает время прохождения рабочего цикла.
Инструмент – MS Project
MS Project – это средство автоматизации управления проектами, которое решает проблему контроля над деятельностью подразделений, повышения прогнозирования, выполнения задач в рамках бюджета и сроков, снижения рисков.
Данная система позволяет сформировать в организации стиль управления, повышающий вероятность благоприятного развития событий.
Инструмент – IDEF0.EM Tool 1.1.5
Данный продукт необходим организациям, которые: моделируют бизнес-процессы; внедряют информационные системы управления; автоматизируют документооборот; проходят сертификацию по стандартам ISO; проводят функционально - стоимостной анализ.
Microsoft Business Navision Solution, Axapta, SAPR
Учетные программы, программы поддерживающие все виды информационных потоков от учета и финансового планирования до логистики и анализа, включающие в себя возможность интерпретации и декомпозиции базы данных на любом уровне необходимом для получения информации.
Перечень данных программ может быть реализован на вашем предприятии при условии привлечения программистов специализирующихся по данным продуктам.

Жилищные, субъективные и личностные проблемы отсутствуют.
Вредных привычек не имею.
Имею права В, С категории, опыт вождения 20 лет. Собственный автомобиль. Мобильный ПК, весь интерфейс.
Спорт, дача, путешествия

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Финансовый директор»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 1614870 обновлено 24 ноября, 22:30
Финансовый директор
300 000 Р, полный рабочий день
Мужчина, 43 года (29 июля 1973)
Москва, Центр, готов к переезду в Санкт-Петербург, Екатеринбург, Челябинск, Иркутск, Саратов, Чебоксары, Ижевск, Тверь, Ставрополь, Магадан, Минеральные Воды, Набережные Челны
Опыт работы 24 года
Управляющий
4 года 1 месяц
декабрь 2012  — н.в.
совместное белорусско - голландское предприятие, Минск
Подготовка проекта с Start-up до момента регистрации совместного предприятия с иностранными инвестициями. Подготовка ПСД проекта. Подготовка и согласование БП проекта. Включение проекта в Госпрограмму. Проведение работ по закладке сада ягодных культур. Проведение работ по поиску поставщиков. Подготовка почв, проведение работ по анализу почв, состоянию воды и агрономии проекта. Поиск и заключение контрактов на сбыт продукции. Привлечение стратегического инвестора.
Директор
1 год 11 месяцев
февраль 2011  — декабрь 2012
Плодоовощной завод, Минск, полная занятость
O Управление предприятием с полным циклом производства пищевых продуктов (соки, джемы, конфитюры, фруктовые наполнители, подварки, повидло, продукты глубокой заморозки, консервированная стерилизованная продукция (оливки, каперсы, кукуруза, карнишоны, горошек и т.д.), консервированная нестерилизованная продукция (хрен, горчица, аджика, соусы, кетчуп, овощные консервы));

• Запущена в действие линия по глубокой заморозке пищевой продукции (морозильный тоннель). Линия установлена в 2009 году и до момента запуска не эксплуатировалась;
• Запущены в действие камеры по низкотемпературному хранению пищевой продукции. Камеры установлены в 2009 году и до момента запуска не эксплуатировались;
• Выявлена продукция с истекшим сроком годности в октябре 2010г. (заготовка 2009г.) клюква в асептических мешках в объеме 66 250 кг. В марте 2011г. подготовлены и отправлены документы в Минздрав РБ на продление сроков годности;
• За 5 месяцев работы и.о. объем продаж превысил годовой объем продаж за 2010г.
• Рост объемов продаж в текущем году составил 250% относительно объемов продаж за аналогичный период 2010г;
• Рост объемов производства в текущем году составил 150% относительно объемов производства за аналогичный период 2010г;
• Положено начало закладке сада 74 ГА (30 ГА –яблоня, 21 ГА голубика (южноамериканские сора); 3 ГА –черная смородина; 1 га земляника садовая) проводится работа совместно с Институтом плодоводства и овощеводства по подготовке проекта;
• Сохранен коллектив, приняты на работу новые специалисты из числа молодых сотрудников окончивших образование в 2011г. Повышена заработная плата, рост заработной платы обеспечен опережающим ростом производительности труда;
• Предприятие успешно провело заготовку в 2011г.;
• Пополнена материально техническая база предприятия (емкостное оборудование, тара, асептические мешки, бочки), комплектуется дополнительная градирня для обеспечения охлаждения технологической воды (действующей градирни недостаточно);
• Запушен интернет-сайт компании;
• Проведена первая в истории предприятия внешнеэкономическая сделка;
• Заключен договор на переработку продукции для детского питания с СООО «Старая крепость» потенциальный объем контракта от 1800 млн. до 2500 млн. рублей в сезон заготовки сырья, что превышает объем продаж за 2010г. всего предприятия;
• Расширен ассортимент выпускаемой продукции на 2 СКЮ (подварка кюквенно-морковная, повидло клубничное), С НПЦ Продовольствия при НАН подписаны и реализуются планы по разработке и выпуску 8 видов кетчупа, 6 видов соуса, 3 вида аджики.
• Предприятие за счет собственных средств рассчитывается по долговым обязательствам с строительными предприятиями участвовавшими в реконструкции в 2009г. Незначительный объем средств направляется на погашение кредитов на строительство и реконструкцию предприятия в 2009г.
• Собственными силами проводится восстановление бухгалтерского учета на предприятии.
• При постоянном оттоке капитала (дебиторская задолженность невозможная к взысканию, расширенное воспроизводство, возврат долгосрочных кредитов и займов, взыскание дебиторской задолженности по предписанию судебного исполнителя на счета суда, исполнение предписания Слуцкого ЦСМ по запрету на дальнейшую переработку и реализацию продукции (клюква)) в 860 млн. в 2010г. и 1174 млн. за первые 6 месяцев 2011г. обеспечен рост объемов продаж и производства. Новых кредитов предприятие в 2011г. не получало.
Представитель
1 год 3 месяца
декабрь 2009  — февраль 2011
Европейский частный инвестиционный фонд, Минск, полная занятость
O Подготовка предложений по инвестиционному кредитованию проектов (ГПО «БМЗ»; ПО «МТЗ»; РО «Белэнерго»; ОАО «Светлогорский ЦКК»; ОАО «Гродно азот»);
o Работа с государственными учреждениями и ведомствами по вопросам разработки схем погашения внешнеэкономических долговых обязательств государства;
o Разработка проектов по кредитованию крупных строительных проектов;
o Разработка проектов по кредитованию банковского сектора РБ.
Комерческий, финансовый директор молокоперерабатывающего завода
2 года
декабрь 2007  — ноябрь 2009
ОАО "Молочные горки", Горки-2, полная занятость
Полный спектр админитсративных, коммерческих и финансовых обязанностей
Консультант
1 год 8 месяцев
май 2006  — декабрь 2007
JVC Braintrust Company Австрия Вена, Вена, полная занятость
Проведено ряд работ по подготовке к переходу на МСФО, подготовке стратегических планов, привлечению капиталов иностранных инвесторов для предприятий России, Беларусии, Украины и стран Прибалтики.
Финансовый директор группы компаний
11 месяцев
июль 2005  — май 2006
ЗАО "СТРОЙМИР", М Минск, полная занятость
O Организация и ведение корпоративной отчетности в среде Exell и Lotus Notes
o Ведение управленческого учета
o Организация и ведение бюджета компании
o Организация кредитования компании в банках РБ
o Ежемесячная отчетность перед акционером компании
o Оперативное управление финансовыми ресурсами
o Управление бухгалтерским учетом компании
o Организация и ведение казначейства, внедрение принципа Direct costing
o Проектное управление (Реконструкция административного задания Ванеева 29, Организация и проведение инвестиционного проекта по приобретению, реконструкции, и приобретению оборудования для организации Коссовского завода металлоконструкций)
o Организация бизнес-процессов холдинга.
o Организация взаимодействия с филиальной системой (14 филиалов)
o Ведение взаимоотношений с контрольными органами
o Организация работы логистики компании
o Организация работы юридического управления (департамента)
o Организация архива компании
o Разработка методологии планирования хозяйственной деятельности группы предприятий, внедрение методологии, мониторинг исполнения методологии.
Финансовый директор, Главный бухгалтер
2 года 1 месяц
июль 2003  — июль 2005
СООО "Профитсистем", ММинск, полная занятость
O Организация корпоративной отчетности
o Организация управленческого учета на базе 1С 7.7.
o Организация и ведение бюджета компании
o Отчетность перед акционерами квартальная, отчетность перед генеральным директором ежемесячная
o Внедрение Системы стратегических показателей (Balanced Scorecard)
o Оперативное управление финансовыми ресурсами
o Ведение и управление бухгалтерским учетом компании
o Организация и ведение казначейства, внедрение принципа Direct costing
o Проектное управление (Лесозаготовительные многооперационные машины фирмы Valtra, Лесовозные машина на базе МЗКТ «Волат» с многооперационными манипуляторами фирмы «Loglift» и «Jonserd», строительство и пуско-наладка пеллетного завода (производство топливных гранул, приобретение и пуско-наладка окорочного оборудования), внедрение принципа Target costing.
Финансовый директор группы компаний Инавтомаркет
3 года
август 2000  — июль 2003
ОАО "Инавтомаркет-М", М Москва, полная занятость
O Организация корпоративной отчетности
o Методология планирования и постановка планирования работы структур холдинга
o Организация отчетности по международным стандартам (Австрийские инвестиции)
o Организация и ведение бюджета холдинга
o Отчетность перед акционерами квартальная, отчетность перед председателем правления - месячная
o Оперативное управление финансовыми ресурсами
o Организация и ведение казначейства, внедрение принципа Direct costing
o Проектное управление (Онежский тракторный завод, Ташкентский механосборочный, Проект станции МТС в Орле совместно с «Стройтрансгазом», ряд других проектов), внедрение принципа Target costing.
o Организация кредитования структур холдинга
o Разработка схем налогового планирования
Исполнтелный директор группы аудитрских компаний
7 лет 7 месяцев
январь 1993  — июль 2000
АЗАО "Полисаудит", М Минск, полная занятость
O Организация аудита предприятий – заказчиков
o Организация подбора портфеля заказов, планирование деятельности аудиторской компании
o Организация и ведение бюджета компании
o Отчетность перед Аудиторской палатой
o Оперативное управление финансовыми ресурсами
o Организация и ведение восстановления учета
o Обучение аудиторов
o Защита интересов клиентов в контрольных органах и судах
o Разработка финансовых схем работы клиентов
Высшее образование
2006
Курсы по повышению квалификации по МСФО (IAS) 2000-2007
Нет
Очно-заочная форма обучения
Специалист по МСФО IAS 2007
1998
Белорусский государственный экономический университет
Управление предприятием
Дневная/Очная форма обучения
Менеджер-экономист
1998
ВШУБ (Аудитор)
Аудит предприятий
Вечерняя форма обучения
Аудитор
Курсы
2004
Курсы
Bsc
Москва
1999
Курсы
Мba
М Москва
1999
Курсы
Мсфо (gaap)
М Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
6 инвестиционных проектов

Компьютерные навыки:
1С 7.7. 8.0, РР, PProj, Lotus Notes, Интернет
Дополнительные сведения
Владение компьютером – пользователь в течении 19 лет.
Программный инструментарий, который может быть реализован на вашем предприятии моей инициативой
1С 7.7., 1С 8.0 Управленческий учет, 1С 8.0 МСФО, 1С 8.0 Консолидация Программные продукты для ведения бухгалтерского учета и управленческого учета компаний в одной среде, или с разделением в зависимости от специфики работы предприятия.

Инструмент – Lotus Notes / Domino
Lotus Notes/Domino – это программный продукт, который позволяет всегда и везде, безопасно и эффективно управлять информацией и осуществлять совместную работу. Он ориентирован на работу как в малых фирмах, так и в крупных распределенных структурах и позволяет решать практически все задачи, связанные с ведением электронной документации любой степени сложности и специализации.
Lotus Notes/Domino позволяет обеспечить защиту хранимой информации встроенными средствами шифрования и электронной подписи.
Инструмент – Lotus Workflow
Инструмент Lotus Workflow предназначен для автоматизации бизнес-процессов, связанных с большим объемом бумажной работы, и позволяет охватить все типы бизнес-процессов в масштабах предприятия.
Система Lotus Workflow обеспечивает прозрачность и управляемость бизнес-процессами предприятия и уменьшает время прохождения рабочего цикла.
Инструмент – MS Project
MS Project – это средство автоматизации управления проектами, которое решает проблему контроля над деятельностью подразделений, повышения прогнозирования, выполнения задач в рамках бюджета и сроков, снижения рисков.
Данная система позволяет сформировать в организации стиль управления, повышающий вероятность благоприятного развития событий.
Инструмент – IDEF0.EM Tool 1.1.5
Данный продукт необходим организациям, которые: моделируют бизнес-процессы; внедряют информационные системы управления; автоматизируют документооборот; проходят сертификацию по стандартам ISO; проводят функционально - стоимостной анализ.
Microsoft Business Navision Solution, Axapta, SAPR
Учетные программы, программы поддерживающие все виды информационных потоков от учета и финансового планирования до логистики и анализа, включающие в себя возможность интерпретации и декомпозиции базы данных на любом уровне необходимом для получения информации.
Перечень данных программ может быть реализован на вашем предприятии при условии привлечения программистов специализирующихся по данным продуктам.

Жилищные, субъективные и личностные проблемы отсутствуют.
Вредных привычек не имею.
Имею права В, С категории, опыт вождения 20 лет. Собственный автомобиль. Мобильный ПК, весь интерфейс.
Спорт, дача, путешествия