Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1255869Обновлено 11 сентября 2017
В избранные

Финансовый директор

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 55 лет (15 ноября 1962), высшее образование, женат, есть дети
Москва, М. Орехово
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет и 9 месяцев
7 лет и 3 месяца
ноябрь 2010 — н.в.
Финансовый директор
Группа компаний «Арикон» (производство и продажа продуктов быстрого приготовления, специй, приправ), Москва, полная занятость
Руководство деятельностью финансового подразделения: финансово-экономический отдел, производственная бухгалтерия, торговая бухгалтерия - общей численностью 19 человек.

Выполненные задачи:

1. Разработка и реализация стратегии «Увеличение доходности группы компаний на... ».
2. Управление схемой взаимодействия компаний, входящих в состав «Арикон Групп», при минимальном увеличении налоговой нагрузки.

Техническое направление
1. Совместно с бухгалтерией группы компаний внедрение на базе 1С 8.2 УПП системы многофирменного учета в торговом и производственном подразделении.
2. Внедрение «Платежного календаря».
3. Реализация в 1С 8.2 УПП подсистемы бюджетирования.
Экономическое направление
1. Планирование экономики производственного подразделения (План закупок, план производства). План-фактный анализ.
2. Переход к системе проектного планирования (по основным группам продукции).
3. Консолидированная отчетность группы компаний.
Структурные преобразования
1. Создание «казначейства».
2. Формирование холдинговой структуры.
3. Взаимодействие с начальниками отделов по планированию основных направлений деятельности группы компаний.
Организационные мероприятия
1. Тиражирование «стратегии». Внедрение регламентированной отчетности.
2. Разработка схемы привлечения контрагентов для финансирования бизнеса. (Внутрихолдинговое финансирование).
3. Разработка новой схемы ведения бизнеса по следующим направлениями: «аренда» торговых марок, основных средств или % за пользование внутрихолдинговыми кредитами.
1 год и 5 месяцев
май 2007 — сентябрь 2008
Финансовый директор
ООО «ТПП «РегионЮвелир» (производство и оптовая продажа ювелирных изделий), Москва, полная занятость
1. Стратегическое планирование. Подготовка сессий. Эффективность стратегий развития.
2. Консолидированная отчетность. ББЛ и ОПУ по каждой бизнес-единице и консолидация отчетности по группе компаний.
3. Бюджетирование. Разработка системы бюджетов по проектам стратегического статуса (дистрибуция, ритейл, производство). Контроль за исполнением бюджетов на уровне ЦФО.
4. Управление финансовыми потоками. Обеспечение внешнего финансирования.
5. Управленческий учет. Построение системы отчетности на базе реструктуризации бухгалтерского учета внутри группы компаний.
1 год и 7 месяцев
ноябрь 2005 — май 2007
Финансовый директор
ППК "Полинтер", Москва, полная занятость
Постановка системы управленческого учета. Разработка системы бюджетирования для всей группы компаний.

Руководство деятельностью финансового подразделения: бухгалтерия и планово-экономический отдел, численностью 7 человек.
2 года и 1 месяц
ноябрь 2003 — ноябрь 2005
Финансовый директор
ООО "Арикон-Продукт", Москва, полная занятость
Перспективное и текущее финансовое планирование (Скользящий метод в финансовом планировании, отчетность в разрезе всего планируемого периода по ключевым показателям. Прогнозный баланс). БДДС и БДР (В разрезе ЦФО). Контроль за исполнением бюджетов (План-факт анализ в разрезе ЦФО и статей затрат). Управление финансовыми потоками (организация центра принятия решений и схемы документооборота). Управление дебиторской и кредиторской задолженностью (Определение потребности в оборотном капитале и формирование финансовой стратегии – утверждение контрольных коэффициентов - управление с использованием кредитных и факторинговых инструментов). Обеспечение внешнего финансирования. (Обслуживание кредитов, лизинговые операции). Контроль за себестоимостью. (Система оценки отклонений на основе плановой себестоимости и трансфертных цен). Консолидированная отчетность торгово-производственного холдинга. (Консолидированный баланс и отчет о прибылях и убытках. Детализация до уровня сегментов бизнес-процессов). Анализ текущей финансово-хозяйственной деятельности. (Доходность операционной деятельности, показатели структуры и платежеспособности).
Руководство деятельностью финансового подразделения: бухгалтерия и финансово-экономический отдел, численностью 16 человек.
2 года и 2 месяца
октябрь 2001 — ноябрь 2003
Финансовый директор
ООО "Полинтер-М", Москва, полная занятость
Финансовое планирование (Разработка системы координации финансовых планов). Бюджетирование (Разработка системы бюджетов применительно к производству). Производственное планирование. (График производства в сочетании с потребностью в сырье и комплектующих). Построение и внедрение финансовых схем взаимодействия группы компаний. Разработка и внедрение системы управленческого учета. (Формирование учетной политики группы предприятий и финансовых схем функционирования подразделений группы компаний. Принципы сочетания бухгалтерского и управленческого учета. Отражение производственных операций и отчетности в учете). Разработка и внедрение системы оценки отклонений в по-заказной себестоимости продукции. АФХД (Операционная деятельность). Консолидированная отчетность группы компаний с выделением бизнес-процессов.
Руководство деятельностью финансового подразделения: бухгалтерия и планово-экономический отдел, численностью 10 человек
3 года и 6 месяцев
апрель 1998 — сентябрь 2001
Финансовый директор
Группа компаний VES, Москва, полная занятость
Руководство финансовой службой, разработка и реализация финансовых схем – выделение по видам торговли отдельных юридических лиц и их финансово-юридическое обеспечение, финансовое планирование – внедрение системы отчетности по торговой деятельности, контроль за ведением бухгалтерского и управленческого учета, составление консолидированной отчетности, АФХД. Обслуживание внешнего финансирования. ВЭД.
Руководство деятельностью бухгалтерией торгового холдинга, численностью 8 человек.
Высшее образование
1990
Государственный университет управления
Кандидат наук
Экономическая кибернетика
Экономико-математические методы
1984
Государственный университет управления
Экономическая кибернетика
Экономист-кибернетик
Курсы
2012
МЦФР
Налогообложение в группе компаний
Москва
2005
Мцфр
Анализ финансовых результатов деятельности компании
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Кандидатская диссертация.

Компьютерные навыки:
Уверенный пользователь ПК:
1С: УПП 8.2
1:С Предприятие 7.7 (все конфигурации, включая финансовое планирование),
MS Office (MS Word, Excel, MS Outlook Express, Internet).
Дополнительные сведения
Активный отдых, поездки.
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Финансовый директор
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Резюме № 1255869 в открытом доступе Последнее обновление 11 сентября 2017, 13:35

Резюме

Финансовый директор По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 15 ноября 1962, 55 лет. Женат, есть дети.
Москва, М. Орехово
11.2010—н.в.   7 лет 3 месяца
Финансовый директор
Группа компаний «Арикон» (производство и продажа продуктов быстрого приготовления, специй, приправ), г. Москва, полная занятость.
Руководство деятельностью финансового подразделения: финансово-экономический отдел, производственная бухгалтерия, торговая бухгалтерия - общей численностью 19 человек.

Выполненные задачи:

1. Разработка и реализация стратегии «Увеличение доходности группы компаний на... ».
2. Управление схемой взаимодействия компаний, входящих в состав «Арикон Групп», при минимальном увеличении налоговой нагрузки.

Техническое направление
1. Совместно с бухгалтерией группы компаний внедрение на базе 1С 8.2 УПП системы многофирменного учета в торговом и производственном подразделении.
2. Внедрение «Платежного календаря».
3. Реализация в 1С 8.2 УПП подсистемы бюджетирования.
Экономическое направление
1. Планирование экономики производственного подразделения (План закупок, план производства). План-фактный анализ.
2. Переход к системе проектного планирования (по основным группам продукции).
3. Консолидированная отчетность группы компаний.
Структурные преобразования
1. Создание «казначейства».
2. Формирование холдинговой структуры.
3. Взаимодействие с начальниками отделов по планированию основных направлений деятельности группы компаний.
Организационные мероприятия
1. Тиражирование «стратегии». Внедрение регламентированной отчетности.
2. Разработка схемы привлечения контрагентов для финансирования бизнеса. (Внутрихолдинговое финансирование).
3. Разработка новой схемы ведения бизнеса по следующим направлениями: «аренда» торговых марок, основных средств или % за пользование внутрихолдинговыми кредитами.
05.2007—09.2008   1 год 5 месяцев
Финансовый директор
ООО «ТПП «РегионЮвелир» (производство и оптовая продажа ювелирных изделий), г. Москва, полная занятость.
1. Стратегическое планирование. Подготовка сессий. Эффективность стратегий развития.
2. Консолидированная отчетность. ББЛ и ОПУ по каждой бизнес-единице и консолидация отчетности по группе компаний.
3. Бюджетирование. Разработка системы бюджетов по проектам стратегического статуса (дистрибуция, ритейл, производство). Контроль за исполнением бюджетов на уровне ЦФО.
4. Управление финансовыми потоками. Обеспечение внешнего финансирования.
5. Управленческий учет. Построение системы отчетности на базе реструктуризации бухгалтерского учета внутри группы компаний.
11.2005—05.2007   1 год 7 месяцев
Финансовый директор
ППК "Полинтер", г. Москва, полная занятость.
Постановка системы управленческого учета. Разработка системы бюджетирования для всей группы компаний.

Руководство деятельностью финансового подразделения: бухгалтерия и планово-экономический отдел, численностью 7 человек.
11.2003—11.2005   2 года 1 месяц
Финансовый директор
ООО "Арикон-Продукт", г. Москва, полная занятость.
Перспективное и текущее финансовое планирование (Скользящий метод в финансовом планировании, отчетность в разрезе всего планируемого периода по ключевым показателям. Прогнозный баланс). БДДС и БДР (В разрезе ЦФО). Контроль за исполнением бюджетов (План-факт анализ в разрезе ЦФО и статей затрат). Управление финансовыми потоками (организация центра принятия решений и схемы документооборота). Управление дебиторской и кредиторской задолженностью (Определение потребности в оборотном капитале и формирование финансовой стратегии – утверждение контрольных коэффициентов - управление с использованием кредитных и факторинговых инструментов). Обеспечение внешнего финансирования. (Обслуживание кредитов, лизинговые операции). Контроль за себестоимостью. (Система оценки отклонений на основе плановой себестоимости и трансфертных цен). Консолидированная отчетность торгово-производственного холдинга. (Консолидированный баланс и отчет о прибылях и убытках. Детализация до уровня сегментов бизнес-процессов). Анализ текущей финансово-хозяйственной деятельности. (Доходность операционной деятельности, показатели структуры и платежеспособности).
Руководство деятельностью финансового подразделения: бухгалтерия и финансово-экономический отдел, численностью 16 человек.
10.2001—11.2003   2 года 2 месяца
Финансовый директор
ООО "Полинтер-М", г. Москва, полная занятость.
Финансовое планирование (Разработка системы координации финансовых планов). Бюджетирование (Разработка системы бюджетов применительно к производству). Производственное планирование. (График производства в сочетании с потребностью в сырье и комплектующих). Построение и внедрение финансовых схем взаимодействия группы компаний. Разработка и внедрение системы управленческого учета. (Формирование учетной политики группы предприятий и финансовых схем функционирования подразделений группы компаний. Принципы сочетания бухгалтерского и управленческого учета. Отражение производственных операций и отчетности в учете). Разработка и внедрение системы оценки отклонений в по-заказной себестоимости продукции. АФХД (Операционная деятельность). Консолидированная отчетность группы компаний с выделением бизнес-процессов.
Руководство деятельностью финансового подразделения: бухгалтерия и планово-экономический отдел, численностью 10 человек
04.1998—09.2001   3 года 6 месяцев
Финансовый директор
Группа компаний VES, г. Москва, полная занятость.
Руководство финансовой службой, разработка и реализация финансовых схем – выделение по видам торговли отдельных юридических лиц и их финансово-юридическое обеспечение, финансовое планирование – внедрение системы отчетности по торговой деятельности, контроль за ведением бухгалтерского и управленческого учета, составление консолидированной отчетности, АФХД. Обслуживание внешнего финансирования. ВЭД.
Руководство деятельностью бухгалтерией торгового холдинга, численностью 8 человек.
Высшее (кандидат наук)
1990
Государственный университет управления
Факультет: Экономическая кибернетика
Специальность: Экономико-математические методы
Высшее
1984
Государственный университет управления
Факультет: Экономическая кибернетика
Специальность: Экономист-кибернетик
Курсы и тренинги
2012
МЦФР
Налогообложение в группе компаний
Москва
2005
Мцфр
Анализ финансовых результатов деятельности компании
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Кандидатская диссертация.

Компьютерные навыки:
Уверенный пользователь ПК:
1С: УПП 8.2
1:С Предприятие 7.7 (все конфигурации, включая финансовое планирование),
MS Office (MS Word, Excel, MS Outlook Express, Internet).
Дополнительные сведения
Активный отдых, поездки.