Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1211360Обновлено 11 апреля
В избранные

Финансовый директор

По договоренности, частичная занятость
Жен., 54 года, высшее образование, замужем, есть дети
Москва, Cзао, м. Тушинская
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет и 5 месяцев
6 месяцев
январь  — июнь 2016
Финансовый директор группы компаний
Группа компаний Хелипорты России, Москва
Внутренний аудит налогового и бухгалтерского учета и отчетности группы компаний (15 юр.лиц).
Анализ существующей группы компаний на предмет возможных налоговых и гражданско-правовых рисков:
- анализ договорных конструкций и связей с контрагентами;
- анализ фактических структур владения и управления;
- анализ внутригрупповых и внешних финансовых потоков;
- анализ организационной и финансовой структуры группы компаний;
- анализ центров формирования прибыли и расходов;
- анализ бизнес-процессов, документооборота и существующих схем минимизации налогообложения.
Предоставлены отчет и предложения, которые содержат:
- положительные стороны структуры и существующие риски, предложения об изменении структуры бизнеса;
- описание ключевых процессов и предложение выделения их в ЦФО;
- предложение по формированию центров прибыли и расходов;
- предложение по налогообложению центров прибыли и расходов;
- предложение по финансовой модели группы компаний;
- предложение по автоматизации бизнес-процесса.
3 года и 5 месяцев
ноябрь 2011 — март 2015
Финансовый директор группы компаний
Группа компаний(проектный институт, девелопмент, транспортные услуги, переработке ГСМ), Москва, полная занятость
Руководство финансово-экономической службой компаний.
Регламентация процессов финансового управления группы компаний (подчинение собственникам).
Стратегическое планирование финансовой деятельности компаний.
Обеспечение финансовой устойчивости компаний, анализ и оценка финансовых рисков.
Финансовое планирование и оперативное управление оборотными активами.
Обеспечение контроля за соблюдением финансовой дисциплины. Формирование налоговой политики. Контроль управления налоговой нагрузкой, оптимизация финансовых потоков. Контроль за работой бухгалтерий.
Участие в ценообразовании, расчет себестоимости производственной деятельности и контроль. Управление издержками с целью их контроля и оптимизации затрат.
Регулирование финансовых отношений между структурными подразделениями в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов и получения максимальной прибыли.
Выстраивание системы бюджетирования и управление бюджетным процессом.
Экономический анализ деятельности ЦФО и консолидированная отчетность перед акционерами.
Руководящая роль в автоматизации (написание технического задания, контроль автоматизации) бюджетного процесса, управленческого учета, казначейства в 1 С УПП.
Руководящая роль в разработке и внедрении системы планирования деятельности и новой эффективной системы оплаты труда.
Привлечение банковских гарантий для участия в тендерах, управление кредитным портфелем.
2 года и 1 месяц
ноябрь 2009 — ноябрь 2011
Финансовый директор группы компаний
Управляющая компания производственного холдинга в г. Москве (производственные предприятия (Елец, Тула), сельхозпредприятие (Липецкая область), предприятие розничной торговли и общественного питания (Липецкая область), Численность более 800 человек., Москва, полная занятость
Управление корпоративными финансами (оценка текущего состояния предприятия, стратегическое планирование финансовой деятельности компании, разработка финансовой политики компании, мер по обеспечению финансовой устойчивости компании, управление финансовыми потоками и т.д.).
Разработка и управление учетной политикой предприятия (оценка, оптимизация, формализация бизнес-процессов, разработка регламентов, контроль ведения бухгалтерского учета и налогового учета и т.д.).
Постановка управленческого учета и бюджетирования (разработка и внедрение единой автоматизированной системы бюджетного управления, управленческого учета и казначейства в 1С УПП, унифицированной системы отчетности и регламентирующих документов, контроль за ведением управленческого учета и т.д.).
Руководство бухгалтерской и финансовой службами предприятия.
Разработана финансовая модель группы компаний, формализованы и регламентированы взаимодействия в группе компаний.
Разработана методика управления себестоимостью производства продукции на основе системы производственных показателей.
Разработана и внедрена система бригадного подряда.
Проведена реструктуризация активов через реорганизационные процедуры с целью налоговой оптимизации и безопасного владения активами. Автоматизирован процесс бюджетирования, управленческого учета и казначейства в 1С УПП.
2 года
декабрь 2007 — ноябрь 2009
Финансовый директор
Coton Way является одной из крупнейших в России компаний, осуществляющих производство услуги по профессиональной обработке текстильных изделий, реализует инновационный для России, проект по предоставлению белья в прокат. Осуществляет свою деят, Москва, полная занятость
Разработка финансовой модели компании, формализация и регламентация процессов финансового управления.
Разработка финансовой стратегии компании направленная на увеличение стоимости компании.
Организация централизованной финансово-экономической и бухгалтерской службы с 0. Постановка управленческого учета, бюджетирования, казначейства с 0. Постановка ТЗ и участие в автоматизации процессов учета и отчетности.
Разработка и внедрение экономически выгодных систем оплаты труда.
Расчеты себестоимости производства продукции на производственных комплексах, разработка мер по повышению рентабельности производственных комплексов.
Поиск источников внешнего финансирования для реализации инвестиционного проекта модернизации производственных комплексов.
Участие в инновационном проекте от идеи до ее успешного воплощения в жизнь.
То главное, что удалось сделать на start up проекта:
- Привлечено крупное проектное финансирование с участием иностранных страховых экспортных агентств для реализации инвестиционного проекта модернизации производственных комплексов;
- Определена финансовая стратегия компании;
- Создана централизованная система учета и отчетности компании с 0, в которой имеется 28 обособленных подразделений, с обширной географией расположения и общей численностью предприятия более 1 500 человек;
- Разработаны и утверждены регламентные документы централизованного финансового управления;
- Организована система бюджетного управления и казначейства;
- Разработана и внедрена система оплаты труда, которая включает в себя сдельную, повременную и окладную системы. Разработаны и внедрены показатели премирования для различных профессий в компании.
- Определены стратегические показатели экономической деятельности
1 год и 3 месяца
октябрь 2006 — декабрь 2007
Финансовый директор
ЗАО"Фарм-Синтез", Производство фармацевтических субстанций и готовых лекарственных форм. В структуре компании имеются обособленные региональные подразделения. Москва, www.pharm-sintez.ru/, Москва, полная занятость
Стратегическое и текущее планирование финансово-хозяйственной деятельности компании;
Формирование консолидированной управленческой отчетности;
План-фактный анализ выполнения финансовых и экономических нормативов,
Управление финансовыми потоками и оборотным капиталом;
Привлечение внешнего финансирования (факторинговые операции, кредитные линии, овердрафт),
Оптимизация затрат, налоговое планирование, разработка мер по обеспечению финансовой устойчивости компании;
Автоматизация учетных процессов.
Личный вклад:
лидирующее участие в автоматизации процесса складского учета и продаж готовой продукции с передачей данных для ведения бухгалтерского и управленческого учета в программе 1С
Проведена значительная работа с налоговыми органами по вопросу возврата НДС из бюджета, итогом которой для компании является возвращенный НДС.
8 лет и 6 месяцев
май 1998 — октябрь 2006
Финансовый директор направления ВЭД
ГК "Содружество" Крупнейший импортер, один из лидеров российского агропромышленного сектора по продаже и производству высококачественных протеинов животного и растительного происхождения, а также растительного масла Москва, www.sodrugestvo.ru/, Москва, полная занятость
Стратегическое планирование финансовой деятельности, координация всех подразделений в процессе планирования;
Управление корпоративными финансами;
Разработка и внедрение системы налогового планирования и оптимизации затрат;
Разработка и управление учетными политиками предприятий;
Постановка управленческого учета и процесса бюджетирования в группе компаний;
Анализ финансово-хозяйственной деятельности группы компаний;
Контроль за ведением бухгалтерского и управленческого учета;
Решение вопросов по привлечению финансирования с целью пополнения оборотных средств в группе компаний;
Управление дебиторской задолженностью;
Взаимодействие с таможенными органами;
Взаимодействие с Санкт-Петербургской валютной биржей.
Руководство бухгалтерской и финансовой службами группы компаний.

Личный вклад – проведена работа по доказательству правомерности возврата НДС, возникшего от корректировки таможенной стоимости и применения ставки НДС 10% при реализации товара. Возвращена из бюджета крупная сумма НДС.
Автоматизирован бухгалтерский и управленческий учет.
Высшее образование
2010
Всероссийская академия внешней торговли
Mba
Вечерняя форма обучения
MBA финансы
1997
Санкт-Петербургский институт экономики и финансов
Экономический
Вечерняя форма обучения
Финансы и кредит
1985
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Промышленное и гражданское строительство
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-строитель
Курсы
2013
Высшая школа экономики
Стратегический финансовый анализ
Москва
2012
Высшая школа экономики
Практика управления налогами компании
Москва
2007
"Хак Эккаунтанси Трейнинг"
ДипИФР (Рус)
Москва
2007
ГК "Инталев"
"Бюджетное управление. Постановка"
Москва
2005
Ипб, гасис
Профессиональный аттеста финансового директора по МСФО
Москва
2000
Ипб
Профессиональный аттестат главного бухгалтера
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Степень MBA - финансы, высшее экономическое +высшее техническое образование.
Имею серьезный опыт построения финансовой службы (департамента) группы компаний с 0.
Опыт разработки, внедрения и реализации в рабочий процесс систем бухгалтерского, управленческого учета, бюджетирования и казначейства с 0.
Развитые навыки и опыт регламентации бизнес-процессов.
Разработка и регламентация эффективных для компаний систем оплаты труда и индивидуальных показателей ответственности.
Отличное знание производственных и торгово-закупочных бизнес процессов, ВЭД, знание МСФО.
Опыт привлечения крупного проектного финансирования для компаний, не имеющей активов и находящихся на этапе start-up.
Умение эффективно управлять финансовыми активами предприятий.
Отличное знание методов калькулирования производственной себестоимости, оптимизации складских запасов и закупок, товарных остатков на складах.
Знание и практическое применения методов финансового анализа деятельности.
Опыт внедрения систем учета в 1 С УПП (написание ТЗ, руководящая роль во внедрении блоков -управлением проектами, бюджетирования, управленческого учета и казначейства).
Опыт реструктуризации активов группы компаний через реорганизационные процедуры с целью налоговой оптимизации и безопасного владения активами.
Теоретическое и практическое владение методиками составления бизнес-планов, расчета эффективности и анализа инвестиционных проектов.
Отличное знание бухгалтерского учета, российского гражданского и налогового законодательства.
Дополнительные сведения
Туризм (самодеятельный, автомобильный).
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Финансовый директор
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Финансовый директор
90 000 Р
Финансовый директор, Производственная компания LETO
Финансовый директор
150 000 Р
Консультант, ОАО "Сбербанк" Московский Банк
Финансовый директор
Финансовый директор
150 000 Р
Генеральный директор, Компания «Техносад» (Общество с ограниченной ответственностью «Садторг», официальный дилер торговых марок Husqvarna, MTD, STIHL, Viking, Honda, Bosch и др.)
638 резюме
Резюме № 1211360 в открытом доступе Последнее обновление 11 апреля, 09:08

Резюме

Финансовый директор По договоренности
Частичная занятость.
Дата рождения: 6 августа 1962, 54 года. Замужем, есть дети.
Москва, Cзао (м. Тушинская)
01.2016—06.2016   6 месяцев
Финансовый директор группы компаний
Группа компаний Хелипорты России, г. Москва.
Внутренний аудит налогового и бухгалтерского учета и отчетности группы компаний (15 юр.лиц).
Анализ существующей группы компаний на предмет возможных налоговых и гражданско-правовых рисков:
- анализ договорных конструкций и связей с контрагентами;
- анализ фактических структур владения и управления;
- анализ внутригрупповых и внешних финансовых потоков;
- анализ организационной и финансовой структуры группы компаний;
- анализ центров формирования прибыли и расходов;
- анализ бизнес-процессов, документооборота и существующих схем минимизации налогообложения.
Предоставлены отчет и предложения, которые содержат:
- положительные стороны структуры и существующие риски, предложения об изменении структуры бизнеса;
- описание ключевых процессов и предложение выделения их в ЦФО;
- предложение по формированию центров прибыли и расходов;
- предложение по налогообложению центров прибыли и расходов;
- предложение по финансовой модели группы компаний;
- предложение по автоматизации бизнес-процесса.
11.2011—03.2015   3 года 5 месяцев
Финансовый директор группы компаний
Группа компаний(проектный институт, девелопмент, транспортные услуги, переработке ГСМ), г. Москва, полная занятость.
Руководство финансово-экономической службой компаний.
Регламентация процессов финансового управления группы компаний (подчинение собственникам).
Стратегическое планирование финансовой деятельности компаний.
Обеспечение финансовой устойчивости компаний, анализ и оценка финансовых рисков.
Финансовое планирование и оперативное управление оборотными активами.
Обеспечение контроля за соблюдением финансовой дисциплины. Формирование налоговой политики. Контроль управления налоговой нагрузкой, оптимизация финансовых потоков. Контроль за работой бухгалтерий.
Участие в ценообразовании, расчет себестоимости производственной деятельности и контроль. Управление издержками с целью их контроля и оптимизации затрат.
Регулирование финансовых отношений между структурными подразделениями в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов и получения максимальной прибыли.
Выстраивание системы бюджетирования и управление бюджетным процессом.
Экономический анализ деятельности ЦФО и консолидированная отчетность перед акционерами.
Руководящая роль в автоматизации (написание технического задания, контроль автоматизации) бюджетного процесса, управленческого учета, казначейства в 1 С УПП.
Руководящая роль в разработке и внедрении системы планирования деятельности и новой эффективной системы оплаты труда.
Привлечение банковских гарантий для участия в тендерах, управление кредитным портфелем.
11.2009—11.2011   2 года 1 месяц
Финансовый директор группы компаний
Управляющая компания производственного холдинга в г. Москве (производственные предприятия (Елец, Тула), сельхозпредприятие (Липецкая область), предприятие розничной торговли и общественного питания (Липецкая область), Численность более 800 человек., г. Москва, полная занятость.
Управление корпоративными финансами (оценка текущего состояния предприятия, стратегическое планирование финансовой деятельности компании, разработка финансовой политики компании, мер по обеспечению финансовой устойчивости компании, управление финансовыми потоками и т.д.).
Разработка и управление учетной политикой предприятия (оценка, оптимизация, формализация бизнес-процессов, разработка регламентов, контроль ведения бухгалтерского учета и налогового учета и т.д.).
Постановка управленческого учета и бюджетирования (разработка и внедрение единой автоматизированной системы бюджетного управления, управленческого учета и казначейства в 1С УПП, унифицированной системы отчетности и регламентирующих документов, контроль за ведением управленческого учета и т.д.).
Руководство бухгалтерской и финансовой службами предприятия.
Разработана финансовая модель группы компаний, формализованы и регламентированы взаимодействия в группе компаний.
Разработана методика управления себестоимостью производства продукции на основе системы производственных показателей.
Разработана и внедрена система бригадного подряда.
Проведена реструктуризация активов через реорганизационные процедуры с целью налоговой оптимизации и безопасного владения активами. Автоматизирован процесс бюджетирования, управленческого учета и казначейства в 1С УПП.
12.2007—11.2009   2 года
Финансовый директор
Coton Way является одной из крупнейших в России компаний, осуществляющих производство услуги по профессиональной обработке текстильных изделий, реализует инновационный для России, проект по предоставлению белья в прокат. Осуществляет свою деят, г. Москва, полная занятость.
Разработка финансовой модели компании, формализация и регламентация процессов финансового управления.
Разработка финансовой стратегии компании направленная на увеличение стоимости компании.
Организация централизованной финансово-экономической и бухгалтерской службы с 0. Постановка управленческого учета, бюджетирования, казначейства с 0. Постановка ТЗ и участие в автоматизации процессов учета и отчетности.
Разработка и внедрение экономически выгодных систем оплаты труда.
Расчеты себестоимости производства продукции на производственных комплексах, разработка мер по повышению рентабельности производственных комплексов.
Поиск источников внешнего финансирования для реализации инвестиционного проекта модернизации производственных комплексов.
Участие в инновационном проекте от идеи до ее успешного воплощения в жизнь.
То главное, что удалось сделать на start up проекта:
- Привлечено крупное проектное финансирование с участием иностранных страховых экспортных агентств для реализации инвестиционного проекта модернизации производственных комплексов;
- Определена финансовая стратегия компании;
- Создана централизованная система учета и отчетности компании с 0, в которой имеется 28 обособленных подразделений, с обширной географией расположения и общей численностью предприятия более 1 500 человек;
- Разработаны и утверждены регламентные документы централизованного финансового управления;
- Организована система бюджетного управления и казначейства;
- Разработана и внедрена система оплаты труда, которая включает в себя сдельную, повременную и окладную системы. Разработаны и внедрены показатели премирования для различных профессий в компании.
- Определены стратегические показатели экономической деятельности
10.2006—12.2007   1 год 3 месяца
Финансовый директор
ЗАО"Фарм-Синтез", Производство фармацевтических субстанций и готовых лекарственных форм. В структуре компании имеются обособленные региональные подразделения. Москва, www.pharm-sintez.ru/, г. Москва, полная занятость.
Стратегическое и текущее планирование финансово-хозяйственной деятельности компании;
Формирование консолидированной управленческой отчетности;
План-фактный анализ выполнения финансовых и экономических нормативов,
Управление финансовыми потоками и оборотным капиталом;
Привлечение внешнего финансирования (факторинговые операции, кредитные линии, овердрафт),
Оптимизация затрат, налоговое планирование, разработка мер по обеспечению финансовой устойчивости компании;
Автоматизация учетных процессов.
Личный вклад:
лидирующее участие в автоматизации процесса складского учета и продаж готовой продукции с передачей данных для ведения бухгалтерского и управленческого учета в программе 1С
Проведена значительная работа с налоговыми органами по вопросу возврата НДС из бюджета, итогом которой для компании является возвращенный НДС.
05.1998—10.2006   8 лет 6 месяцев
Финансовый директор направления ВЭД
ГК "Содружество" Крупнейший импортер, один из лидеров российского агропромышленного сектора по продаже и производству высококачественных протеинов животного и растительного происхождения, а также растительного масла Москва, www.sodrugestvo.ru/, г. Москва, полная занятость.
Стратегическое планирование финансовой деятельности, координация всех подразделений в процессе планирования;
Управление корпоративными финансами;
Разработка и внедрение системы налогового планирования и оптимизации затрат;
Разработка и управление учетными политиками предприятий;
Постановка управленческого учета и процесса бюджетирования в группе компаний;
Анализ финансово-хозяйственной деятельности группы компаний;
Контроль за ведением бухгалтерского и управленческого учета;
Решение вопросов по привлечению финансирования с целью пополнения оборотных средств в группе компаний;
Управление дебиторской задолженностью;
Взаимодействие с таможенными органами;
Взаимодействие с Санкт-Петербургской валютной биржей.
Руководство бухгалтерской и финансовой службами группы компаний.

Личный вклад – проведена работа по доказательству правомерности возврата НДС, возникшего от корректировки таможенной стоимости и применения ставки НДС 10% при реализации товара. Возвращена из бюджета крупная сумма НДС.
Автоматизирован бухгалтерский и управленческий учет.
Высшее
2010
Всероссийская академия внешней торговли
Факультет: Mba
Вечерняя форма обучения
Специальность: MBA финансы
Высшее
1997
Санкт-Петербургский институт экономики и финансов
Факультет: Экономический
Вечерняя форма обучения
Специальность: Финансы и кредит
Высшее
1985
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Факультет: Промышленное и гражданское строительство
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-строитель
Курсы и тренинги
2013
Высшая школа экономики
Стратегический финансовый анализ
Москва
2012
Высшая школа экономики
Практика управления налогами компании
Москва
2007
"Хак Эккаунтанси Трейнинг"
ДипИФР (Рус)
Москва
2007
ГК "Инталев"
"Бюджетное управление. Постановка"
Москва
2005
Ипб, гасис
Профессиональный аттеста финансового директора по МСФО
Москва
2000
Ипб
Профессиональный аттестат главного бухгалтера
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Степень MBA - финансы, высшее экономическое +высшее техническое образование.
Имею серьезный опыт построения финансовой службы (департамента) группы компаний с 0.
Опыт разработки, внедрения и реализации в рабочий процесс систем бухгалтерского, управленческого учета, бюджетирования и казначейства с 0.
Развитые навыки и опыт регламентации бизнес-процессов.
Разработка и регламентация эффективных для компаний систем оплаты труда и индивидуальных показателей ответственности.
Отличное знание производственных и торгово-закупочных бизнес процессов, ВЭД, знание МСФО.
Опыт привлечения крупного проектного финансирования для компаний, не имеющей активов и находящихся на этапе start-up.
Умение эффективно управлять финансовыми активами предприятий.
Отличное знание методов калькулирования производственной себестоимости, оптимизации складских запасов и закупок, товарных остатков на складах.
Знание и практическое применения методов финансового анализа деятельности.
Опыт внедрения систем учета в 1 С УПП (написание ТЗ, руководящая роль во внедрении блоков -управлением проектами, бюджетирования, управленческого учета и казначейства).
Опыт реструктуризации активов группы компаний через реорганизационные процедуры с целью налоговой оптимизации и безопасного владения активами.
Теоретическое и практическое владение методиками составления бизнес-планов, расчета эффективности и анализа инвестиционных проектов.
Отличное знание бухгалтерского учета, российского гражданского и налогового законодательства.
Дополнительные сведения
Туризм (самодеятельный, автомобильный).