Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 1067437
16 января

Финансовый директор

200 000 руб.
полный рабочий день
на территории работодателя
56 лет (26 сентября 1960), мужской, высшее образование, не женат, есть дети
Москва, Москва, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 22 года и 3 месяца

март 2015 — август 2016
1 год и 6 месяцев

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

(Полная занятость)

ГК "Ростех"АО "Научно-производственное предприятие "Волна", г. Москва.

- внедрение комплексной системы «бюджетирования» по стандартам ГК «Ростех»;
- формирование, защита и исполнение финансовых планов (бюджетов) всех видов и уровней в ГК «Ростех» и АО «ОПК»;
- системный контроль за исполнением планов (бюджетов);
- осуществление оперативного управления ликвидностью и рентабельностью;
- осуществление мероприятий по налоговому планированию и оптимизации налоговых платежей;
- участие в формировании ценовой политики.
- ДОСТИЖЕНИЯ:
- создана полноценная система «бюджетирования»;
- внедрена система ЕКК (единое корпоративное казначейство).

декабрь 2009 — февраль 2015
5 лет и 3 месяца

Заместитель директора / Главный бухгалтер

(Полная занятость)

ГК "Ростех"АО"Научно-исследовательский институт парашютостроения", г. Москва.

- внедрение комплексной системы «бюджетирования» по стандартам ГК «Ростех»;
- формирование, защита и исполнение финансовых планов (бюджетов) всех видов и уровней в ГК «Ростех» и АО «Технодинамика»;
- системный контроль за исполнением планов (бюджетов);
- осуществление оперативного управления ликвидностью и рентабельностью;
- осуществление мероприятий по налоговому планированию и оптимизации налоговых платежей;
- участие в формировании ценовой политики.
- ДОСТИЖЕНИЯ:
- создана полноценная система «бюджетирования»;
- привлечены кредиты для выполнения гособоронзаказа;
- переход на версию «1C:8» в сжатые сроки (2 месяца);
- оптимизация численности с параллельной централизацией (5 человек) при усилении квалификации сотрудников финансового отдела.

февраль 2008 — декабрь 2009
1 год и 11 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО Управляющая компания "Зета Центр" (финансовый центр), г. Москва.

- руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой,
финансово-экономической деятельностью предприятия;
- разработка и реализация стратегического плана развития региональной программы развития дочерних предприятий;
- оперативное руководство активами предприятия;
- организация работы и эффективное взаимодействие всех дочерних предприятий;
- обеспечение выполнения производственных планов предприятий.
ДОСТИЖЕНИЯ:
- вывел региональные предприятия на уровень эффективной и прибыльной дистрибьюции фарм.препаратов;
- сформировал эффективную управленческую команду;
- поставили эффективную систему бюджетирования;
- была создана с «нуля» полноценная система управления финансами;
- полностью оптимизирована организационная структура региональных предприятий;
- привлечение кредитов и займов по развитию региональной программы дистрибьюции;
- был ликвидирован кассовый разрыв за счет сокращения сроков оборачиваемости дебиторской задолженности.

ноябрь 2007 — январь 2008
3 месяца

Руководитель финансовой службы

(Полная занятость)

ООО "Электрокомбинат", г. Москва.

Руководство финансовой службой

апрель 2005 — ноябрь 2007
2 года и 8 месяцев

Начальник Департамента финансового и бухгалтерского учета

(Полная занятость)

ООО "Управляющая компания "Гарант-Инвест" Корпорации "Гарант-Инвест", г. Москва.

- формирование финансовой и учетной политики в соответствии со стратегией и тактикой развития Корпорации;
- внедрение комплексной системы управления финансами, состоящей из бюджетирования, финансового (управленческого) учета и отчетности;
- формирование, защита и исполнение финансовых планов (бюджетов) всех видов и уровней;
- подготовка для акционеров аналитических записок с предложениями по повышению эффективности управления финансами;
- осуществление оперативного управления финансами;
- налоговое планирование и оптимизация налоговых платежей;
- контроль за соблюдением финансовой дисциплины, выполнением договорных обязательств, поступлением и расходованием денежных средств, порядком ведения и оформления финансово-хозяйственных операций;
ДОСТИЖЕНИЯ:
- была проведена реструктуризация финансово-бухгалтерских служб Корпорации, за счет слияния финансовых подразделений предприятий Корпорации и сокращения персонала;
- была внедрена система перекрестного финансирования в форме займов между предприятиями, входящими в Корпорацию;
- были разработаны и внедрена система «Бюджетирования» для всех преприятий Корпорации;
- управленческий учет был переведен на программное обеспечение на базе «1С предприятие»;
- была построена и начала применяться система документооборота для финансовой службы и бухгалтерии с последующим интегрированием в систему документооборота всех служб Корпорации;
- существенно улучшились показатели ликвидности и рентабельности предприятий Корпорации;
- в течение всего периода деятельности руководил процессом налоговых (в т.ч. выездных) и аудиторских проверок. Налоговых начислений по результатам проверок не было.

март 2003 — март 2005
2 года и 1 месяц

Директор расчетно-финансового центра (Финансовый директор)-Главный бухгалтер

(Полная занятость)

ЗАО "МПБК " ОЧАКОВО", г. Москва.

- руководство финансово-бухгалтерскими службами холдинга и отдельных юр.лиц в составе холдинга (3 юр.лица и 5 филиалов по России, в т.ч. производство алкогольной продукции и крупной оптовой торговли), а также курирование 7 дочерних предприятий;
- построение и внедрение комплексной системы управления финансами, состоящей из бюджетирования, финансового (управленческого) учета и отчетности и ее детального анализа;
- формирование технического задания по финансам и бухучету для программы управленческого учета;
- налоговое планирование и оптимизация налоговых платежей;
- управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
- ВЭД и возврат экспортного НДС.
ДОСТИЖЕНИЯ:
- была создана полноценная система управления финансами;
- постоянно проводились операции по получению кредитов под текущую деятельность и инвестиционные проекты
- была разработана и реализована система управления дебиторской и кредиторской задолженностью в разрезе отдельных дебиторов и кредиторов, а также видов задолженности;
- учет было переведен на программное обеспечение на базе «1С предприятие»;
- готовились финансовые документы для привлечения инвестиций в проекты, связанные со строительством собственных промышленных предприятий и покупкой недвижимости;
- менее чем за девять месяцев существенно улучшились показатели ликвидности и рентабельности компаний Холдинга;
- сокращение налоговых платежей;
- проведена полная реструктуризация финансово-экономических служб Холдинга за счет сокращения численности персонала. Общая численность сотрудников сократилась на 20 человек.

август 2001 — март 2003
1 год и 8 месяцев

Ведущий аудитор

(Полная занятость)

Аудиторская фирма "Авиааудит-Пром", г. Москва.

- руководство аудиторской группой при проведение аудиторских проверок;
- разработка стратегии и тактики управления финансами в соответствии с заказами клиентов.

июнь 1994 — июль 2001
7 лет и 2 месяца

Главный бухгалтер (на правах Финансового директора)

(Полная занятость)

ОАО " Трест Мособлинжстрой № 1".

- руководство финансово-бухгалтерскими службами Треста, в т.ч. 5 дочерних предприятий;
- осуществление оперативного управления финансами;
- налоговое планирование и оптимизация налоговых платежей;
- управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
- контроль за соблюдением финансовой дисциплины, выполнением договорных обязательств, порядком ведения и оформления финансово-хозяйственных операций.
ДОСТИЖЕНИЯ:
- была создана система учета и управления финансами с «нуля»;
- была разработана система перекрестного финансирования между предприятиями, входящими в состав Треста;
- была скорректирована инвестиционная политика деятельности, в т.ч по инвестициям в собственные проекты жилищного строительства;
- бухгалтерский учет был переведен на программное обеспечение на базе «1С»;
- в течение всего периода деятельности руководил процессом налоговых (в т.ч. выездных) и аудиторских проверок.

Ключевые навыки
Стремление повышать свое профессиональный уровень (обучение по программе МВА) для применения теоретических знаний в практической работе, в т.ч. по развитию региональной программу развития бизнеса.

Компьютерные навыки:
- бухгалтерские программы 1-С, БЕСТ, Монолит;
- информационная программа "Консультант"
Учился

по 2009

Всероссийский заочный финансово-экономический институт Уровень образования: Высшее. Факультет: Финансы. Специальность: Мва. Форма обучения: Вечерняя.

по 1988

Всероссийский заочный финансово-экономический институт Уровень образования: Высшее. Факультет: Бухгалтерский учет. Специальность: Ревизия и контроль. Форма обучения: Вечерняя.

по 1980

Московский авиационный самолетостроительный техникум Уровень образования: Среднее специальное. Специальность: Двигатели летательных аппаратов. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

1995

Аудит в области общего аудита. УЦ "Феликс", г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

- аттестованный аудитор, квалификационный аттестат № К 016813 от 27.02.1995г., протокол №15. С 2004г. срок действия аттестата неограничен.
Любимый спорт - бег и физкультура, любимый отдых - путешествия.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Финансовый директор»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 1067437 обновлено 16 января, 14:48
Финансовый директор
200 000 Р, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 56 лет (26 сентября 1960)
Не женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Москва, готов к переезду
Опыт работы 22 года и 3 месяца
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
1 год 6 месяцев
март 2015  — август 2016
ГК "Ростех"АО "Научно-производственное предприятие "Волна", Москва, полная занятость
- внедрение комплексной системы «бюджетирования» по стандартам ГК «Ростех»;
- формирование, защита и исполнение финансовых планов (бюджетов) всех видов и уровней в ГК «Ростех» и АО «ОПК»;
- системный контроль за исполнением планов (бюджетов);
- осуществление оперативного управления ликвидностью и рентабельностью;
- осуществление мероприятий по налоговому планированию и оптимизации налоговых платежей;
- участие в формировании ценовой политики.
- ДОСТИЖЕНИЯ:
- создана полноценная система «бюджетирования»;
- внедрена система ЕКК (единое корпоративное казначейство).
Заместитель директора / Главный бухгалтер
5 лет 3 месяца
декабрь 2009  — февраль 2015
ГК "Ростех"АО"Научно-исследовательский институт парашютостроения", Москва, полная занятость
- внедрение комплексной системы «бюджетирования» по стандартам ГК «Ростех»;
- формирование, защита и исполнение финансовых планов (бюджетов) всех видов и уровней в ГК «Ростех» и АО «Технодинамика»;
- системный контроль за исполнением планов (бюджетов);
- осуществление оперативного управления ликвидностью и рентабельностью;
- осуществление мероприятий по налоговому планированию и оптимизации налоговых платежей;
- участие в формировании ценовой политики.
- ДОСТИЖЕНИЯ:
- создана полноценная система «бюджетирования»;
- привлечены кредиты для выполнения гособоронзаказа;
- переход на версию «1C:8» в сжатые сроки (2 месяца);
- оптимизация численности с параллельной централизацией (5 человек) при усилении квалификации сотрудников финансового отдела.
Генеральный директор
1 год 11 месяцев
февраль 2008  — декабрь 2009
ООО Управляющая компания "Зета Центр" (финансовый центр), Москва, полная занятость
- руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой,
финансово-экономической деятельностью предприятия;
- разработка и реализация стратегического плана развития региональной программы развития дочерних предприятий;
- оперативное руководство активами предприятия;
- организация работы и эффективное взаимодействие всех дочерних предприятий;
- обеспечение выполнения производственных планов предприятий.
ДОСТИЖЕНИЯ:
- вывел региональные предприятия на уровень эффективной и прибыльной дистрибьюции фарм.препаратов;
- сформировал эффективную управленческую команду;
- поставили эффективную систему бюджетирования;
- была создана с «нуля» полноценная система управления финансами;
- полностью оптимизирована организационная структура региональных предприятий;
- привлечение кредитов и займов по развитию региональной программы дистрибьюции;
- был ликвидирован кассовый разрыв за счет сокращения сроков оборачиваемости дебиторской задолженности.
Руководитель финансовой службы
3 месяца
ноябрь 2007  — январь 2008
ООО "Электрокомбинат", Москва, полная занятость
Руководство финансовой службой
Начальник Департамента финансового и бухгалтерского учета
2 года 8 месяцев
апрель 2005  — ноябрь 2007
ООО "Управляющая компания "Гарант-Инвест" Корпорации "Гарант-Инвест", Москва, полная занятость
- формирование финансовой и учетной политики в соответствии со стратегией и тактикой развития Корпорации;
- внедрение комплексной системы управления финансами, состоящей из бюджетирования, финансового (управленческого) учета и отчетности;
- формирование, защита и исполнение финансовых планов (бюджетов) всех видов и уровней;
- подготовка для акционеров аналитических записок с предложениями по повышению эффективности управления финансами;
- осуществление оперативного управления финансами;
- налоговое планирование и оптимизация налоговых платежей;
- контроль за соблюдением финансовой дисциплины, выполнением договорных обязательств, поступлением и расходованием денежных средств, порядком ведения и оформления финансово-хозяйственных операций;
ДОСТИЖЕНИЯ:
- была проведена реструктуризация финансово-бухгалтерских служб Корпорации, за счет слияния финансовых подразделений предприятий Корпорации и сокращения персонала;
- была внедрена система перекрестного финансирования в форме займов между предприятиями, входящими в Корпорацию;
- были разработаны и внедрена система «Бюджетирования» для всех преприятий Корпорации;
- управленческий учет был переведен на программное обеспечение на базе «1С предприятие»;
- была построена и начала применяться система документооборота для финансовой службы и бухгалтерии с последующим интегрированием в систему документооборота всех служб Корпорации;
- существенно улучшились показатели ликвидности и рентабельности предприятий Корпорации;
- в течение всего периода деятельности руководил процессом налоговых (в т.ч. выездных) и аудиторских проверок. Налоговых начислений по результатам проверок не было.
Директор расчетно-финансового центра (Финансовый директор)-Главный бухгалтер
2 года 1 месяц
март 2003  — март 2005
ЗАО "МПБК " ОЧАКОВО", Москва, полная занятость
- руководство финансово-бухгалтерскими службами холдинга и отдельных юр.лиц в составе холдинга (3 юр.лица и 5 филиалов по России, в т.ч. производство алкогольной продукции и крупной оптовой торговли), а также курирование 7 дочерних предприятий;
- построение и внедрение комплексной системы управления финансами, состоящей из бюджетирования, финансового (управленческого) учета и отчетности и ее детального анализа;
- формирование технического задания по финансам и бухучету для программы управленческого учета;
- налоговое планирование и оптимизация налоговых платежей;
- управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
- ВЭД и возврат экспортного НДС.
ДОСТИЖЕНИЯ:
- была создана полноценная система управления финансами;
- постоянно проводились операции по получению кредитов под текущую деятельность и инвестиционные проекты
- была разработана и реализована система управления дебиторской и кредиторской задолженностью в разрезе отдельных дебиторов и кредиторов, а также видов задолженности;
- учет было переведен на программное обеспечение на базе «1С предприятие»;
- готовились финансовые документы для привлечения инвестиций в проекты, связанные со строительством собственных промышленных предприятий и покупкой недвижимости;
- менее чем за девять месяцев существенно улучшились показатели ликвидности и рентабельности компаний Холдинга;
- сокращение налоговых платежей;
- проведена полная реструктуризация финансово-экономических служб Холдинга за счет сокращения численности персонала. Общая численность сотрудников сократилась на 20 человек.
Ведущий аудитор
1 год 8 месяцев
август 2001  — март 2003
Аудиторская фирма "Авиааудит-Пром", Москва, полная занятость
- руководство аудиторской группой при проведение аудиторских проверок;
- разработка стратегии и тактики управления финансами в соответствии с заказами клиентов.
Главный бухгалтер (на правах Финансового директора)
7 лет 2 месяца
июнь 1994  — июль 2001
ОАО " Трест Мособлинжстрой № 1", полная занятость
- руководство финансово-бухгалтерскими службами Треста, в т.ч. 5 дочерних предприятий;
- осуществление оперативного управления финансами;
- налоговое планирование и оптимизация налоговых платежей;
- управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
- контроль за соблюдением финансовой дисциплины, выполнением договорных обязательств, порядком ведения и оформления финансово-хозяйственных операций.
ДОСТИЖЕНИЯ:
- была создана система учета и управления финансами с «нуля»;
- была разработана система перекрестного финансирования между предприятиями, входящими в состав Треста;
- была скорректирована инвестиционная политика деятельности, в т.ч по инвестициям в собственные проекты жилищного строительства;
- бухгалтерский учет был переведен на программное обеспечение на базе «1С»;
- в течение всего периода деятельности руководил процессом налоговых (в т.ч. выездных) и аудиторских проверок.
Высшее образование
2009
Всероссийский заочный финансово-экономический институт
Финансы
Вечерняя форма обучения
Мва
1988
Всероссийский заочный финансово-экономический институт
Бухгалтерский учет
Вечерняя форма обучения
Ревизия и контроль
Среднее специальное образование
1980
Московский авиационный самолетостроительный техникум
Дневная/Очная форма обучения
Двигатели летательных аппаратов
Курсы
1995
УЦ "Феликс"
Аудит в области общего аудита
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Стремление повышать свое профессиональный уровень (обучение по программе МВА) для применения теоретических знаний в практической работе, в т.ч. по развитию региональной программу развития бизнеса.

Компьютерные навыки:
- бухгалтерские программы 1-С, БЕСТ, Монолит;
- информационная программа "Консультант"
Дополнительные сведения
- аттестованный аудитор, квалификационный аттестат № К 016813 от 27.02.1995г., протокол №15. С 2004г. срок действия аттестата неограничен.
Любимый спорт - бег и физкультура, любимый отдых - путешествия.