"сервисное обслуживание зданий " ООО "Эко-Сервис"
Ведение управленческого учета и корпоративная отчетность. Участие в финансовом моделировании. Бизнес планирование и защита БП. Бюджетирование (ББЛ, БДДС, БДР, Бюджет инвестиций)
Годовое бюджетирование с разбивкой по месяцам, по объектам, по видам деятельности.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности.
Расчет эффективности и целесообразности проекта. Отчетность. Взаимодействие с финансовыми менеджерами и руководителями проектов.
телекоммуникация " ООО "Теле. ру"
Управление финансовыми ресурсами предприятия.
Постановка управленческого учета с «нуля».
Разработка и реализация регламента по управленческому учету. Бюджетирование (БДДС, БДР, Бюджет инвестиций, ДЗ, КЗ, ББЛ). Годовое и квартальное бюджетирование с разбивкой по месяцам, по объектам (более 10), по направлениям деятельности, по видам услуг, по видам затрат, по центрам финансирования.
Планирование объема продаж и ассортимента телекоммуникационных услуг, стоимости услуг, акций, дебиторской задолженности.
Планирование развития компании (планирование обслуживания новых объектов, внедрение новых услуг, строительство ВОЛС, инвестиции в оборудование, сметы затрат, сроки окупаемости, объемы инвестиций)
Составление бизнес планов (годового, с разбивкой по месяцам; трехлетнего).
Защита БП перед собственниками, на бюджетном комитете.
Участие в привлечении заемных средств.
Ежемесячное составление управленческой отчетности и консолидация ее в корпоративную отчетность по GAAP.
Защита отчетности перед собственниками компании.
Проведение факторного анализа.
Управление денежными потоками компании: еженедельное планирование ДДС, согласование счетов на оплату, ежедневный платежный план, контроль оплат на соответствие бюджету.
Налоговое планирование и оптимизация. Составление ТЗ для программистов. Составление смет и калькуляций. Участие в аудиторских проверках.
Руководство финансовым отделом (2 чел)
Обучение персонала.
"эксплуатация и техническое обслуживание зданий " ООО "Миракс-Сервис"
Восстановление управленческого учета.
Постановка и ведение управленческого учета.
Внедрение форм ежемесячной управленческой отчетности
Управленческая отчетность: Отчет о прибылях, убытках; Отчет ДДС, Баланс.
Бюджетирование: ББЛ, БДР, БДДС, Бюджет инвестиций.
Анализ отклонений.
Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
Планирование cash flow (платежный план)
Составление смет и экономические расчеты
Контроль за деятельностью финансового отдела и бухгалтерии (6 чел)
Взаимозаменяемость функций с финансовым директором.