Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 8200847Обновлено 16 июня
В избранные

Fashion Stylist Consultant, Stylist for fashion magazines, Costumier

По договоренности, частичная занятость, на территории работодателя
Жен., 31 год (28 октября 1985), высшее образование, не замужем, детей нет
Москва, Никулинская
Готова к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 7 лет и 10 месяцев
4 года и 9 месяцев
январь 2013 — н.в.
Стилист-Имиджмейкер
Москва
Http://www.alexandrapinkevich.com

Работа с заказчиками по анализу и созданиюиндивидуального образа и грамотного гардероба.

Оказание консультационных услуг Стилиста — Имиджмейкера;
Предоставление профессиональных услуг шоппера, для создания правильного идеального мужского гардероба и делового dress-code (помощь в выборе одежды и аксессуаров по форме, цвету, фактуре и пропорциям) в соответствии с индивидуальными особенностями клиента
Проведение анализа гардероба клиента на предмет соответствия новому стилю и практичному сочетанию новое-старое
Формирование шоппинг-расписания для обновления гардероба
Формирование кейса с подборкой визуальных материалов для созданного образа.
Сопровождение и корректировка сформированного имиджа.
Проведение профессиональных фотосессий.
Города работы: Москва, Сингапур, Париж
Достижения:
Успешно созданный стиль и гардероб людям бизнеса и политики.
В настоящее время ведется модернизация действующего сайта с реализацией новых идей.
С нуля разработка Логистики гардероба - "Умный гардероб"
1 год и 2 месяца
июль 2014 — август 2015
Территориальный управляющий//District Manager Fashion Retail
Brand-a-porter, Москва, полная занятость
Группа компаний Brand–á-Porter существует на рынке Fashion индустрии с 2008 г. Направление деятельности является розничная торговля в России мировыми брендами класса Lux.
Brand – á - Porter представляет ряд таких моно брендовых бутиков, как ESCADA, ESCADA SPORT, KENZO, SERAPIAN, TSUMORI CHISATO, PENNY BLACK.

 Управление сетью из 7 бутиков класса LUX на территории Москвы
 70% рабочего времени – работа в «полях»
 Запуск start – up проектов (2 бутика и 1 после реконструкции)
 Конкурентный анализ и разработка стратегии развития;
 Коммерческая деятельность:
Обсуждение с командой офиса и руководителями подразделений результатов прошедшей недели, текущего периода в целом (сравнительный анализ по годам);
Выявление положительных/ негативных результатов в работе каждого бутика, акцент на лидерах и аутсайдерах недели, месяца.
Еженедельно постановка краткосрочных или долгосрочных целей перед бутиками и разработка мер по их достижению;
Управление коммерческими показателями:
Анализ текущей динамики продаж;
Конверсия vs Трафик;
Показатель UPT
Участие в проектах по разработке и внедрению новых систем в бутиках (последняя система вознаграждения)
 Организация и управление эффективной работой бутиков:
Организация и контроль бесперебойного торгового процесса бутиков;
Курирование вопросов связанных с процессом розничной торговли;
Обеспечение работы подразделений по:
1. Выполнению плановых показателей продаж
2. Выполнению индивидуального и общего плана
3. Повышению доли реализации сопутствующих товаров
4. Снижение издержек бутиков
5. Снижение уровня текучести персонала
Контроль соблюдения фирменного стиля бутиков:
 Постоянная работа с персоналом;
 Организация и участие в оформление витрин
 Визуальный мерчендайзинг
 Оборудование
 Сезонная смена имиджей
 Соблюдение внутренних стандартов
Контроль своевременного исполнения задач, поставленных вышестоящим руководством;
Принятие действий в отношении устранения сложных конфликтных ситуаций и причин их повлекших;

Своевременное информирование вышестоящего руководства о проводимых конкурентами акциях, повышение или снижении цен на товары;
Запуск start – up проектов;
Обеспечение рекламно – маркетинговой поддержки продаж в бутика;
Cross — marketing;
Организация и контроль подготовки и проведения рекламных мероприятий и акций;
Обеспечение своевременного изменения розничных цен в соответствии с принятым решением вышестоящего руководства;
Контроль соблюдения бутиками установленных правил учета товародвижения, проведение переоценок;
Организация и контроль проведения инвентаризации в бутиках;
Контроль соблюдения кассовой дисциплины, порядок введения и правильности оформления кассовых документов и кассовых отчетов;
Проведение переговоров с контрагентами, представителями брендов;
 Управление персоналом:
Управление штатом сотрудников 70 человек
Корректировка, контроль и составление графиков работы сотрудников, графика отпусков совместно с отделом персонала,
Подбор персонала в бутики;
Подготовка и проведение тренингов в бутиках: продажи (этапы продаж, мультипродажи, допрадажи и т.д.);
Эффективность директоров магазина;
Работа с VIP клиентом;
Эффективная логистика склада;
Постановка целей и задач руководителям подразделений, мотивация на выполнение, контроль результатов.
Улучшение качества обслуживания клиентов, поддержание его на высоком уровне;
Регулярный объезд бутиков, проверка соблюдения корпоративных стандартов, оценка результатов работы персонала на месте;
Мотивация персонала: разработка, организация и проведение локальных и масштабных мотивационных конкурсов среди сотрудников;
Подготовка и введение в должность новых управленческих единиц;
Проведение оценочных мероприятий;
Обеспечение правильного и своевременного информационного обмена со структурными подразделениями компании;
Осуществление контроля над соблюдением коммерческой тайны персоналом бутиков;
Регулярный анализ деятельности, проведение совещаний,
 Работа с товаром:
Проведение выборочных инвентаризаций по группе товара в бутиках;
Утверждение и списание бракованного товара в бутиках;
Анализ товарооборота;
Обсуждение со специалистами по товарному ассортименту плана отгрузок запланированного товара в бутики;
Участие в создание маркетинговых акций по продвижению определенных групп товаров;
 Работа с оборудованием:
Планирование встреч с подрядными организациями по открытию бутиков;
Взаимодействия с администрацией торговых центров по открытию бутиков;
Достижения:
1.) Успешный запуск новых проектов (2 start – up проекта)
2.) Успешная разработка и внедрение совместно с отделом персонала новых стандартов компании, что привело к улучшению дисциплины в бутиках;
3.) Увеличение объема продаж в 2014 vs 2013 на 20 %, с 2014 vs 2015 на 10 %;
4.) Снижение количества возвратов товара по сети в 2014 г на 10%, 2015 г на 15%
5.) Результаты проверок тайного покупателя за 2014 г составил 75% в 2015 г 85%,
6.) Совместно с отделом персонала снизили текучесть персонала с 45% до 30%

Причина поиска и смены работы:
Нет возможности выражения творческого потенциала.
Отсутствие региональной сети, ограниченный масштаб реализации спектра своих профессиональных навыков и проектов на текущем этапе развития компании.
1 год и 4 месяца
ноябрь 2012 — февраль 2014
Генеральный директор
ООО Су Мезура, Москва, полная занятость
Www.iquniti.ru
Эксплозивный дистрибьютер на российском рынке мужской одежды класса LUX таких марок, как LARDINI, SUTOR MANTELLASSI, PIANCENZA.
Должность: «Генеральный директор»
Должностные обязанности:
Управление 2 бутиками класса LUX на территории Москвыи Шоу — Рум;
Запуск start – up проектов;
Разработка и управление политикой продаж;
Системой ценообразования;
Стратегией развития компаний;
Формирование новых коллекций;
Анализ рынка и конкурентной среды;
Ведение переговоров и поддержание эффективности деловых отношений с клиентами и
партнерами;
Создание и внедрениесистемы мотивации персонала;
Внедрение работы с клиентской базой по CRM;
Управление коммерческими показателями:
Анализ текущей динамики продаж;
Конверсия vs Трафик;
Показатели KPI и UPT;
Подбор персонала в бутики;
Ориентированность на результат;
Проведение маркетинговых мероприятий по формированию клиентского портфеля;
Продвижение и развитие продукта на рынке;
Организация профессиональных съемок коллекций;
Контроль работы складской логистики;
Организация и контроль инвентаризаций;
Разработка мотивации схем для эффективной работы персонала;
Подготовка коммерческих предложений, договоров.

Достижения:
1. Закрыт убыточный магазин Lardini
2. Открыт магазин, для продажи предыдущих коллекций в АутлетЦентре, LuxOutlet.
3. Разработан и запущен сайт интернет магазин с продажей предыдущих коллекций в
поддержку магазина, http://luxoutlet.ru
4. За период работы складской остаток уменьшен с 60 000 000 руб. до 40 000 000 руб.

Причина поиска и смены работы:
Отсутствие региональной сети, ограниченный масштаб реализации спектра своих профессиональных навыков и проектов на текущем этапе развития компании.
8 месяцев
апрель  — ноябрь 2012
Менеджер по закупкам мужской одежды
«Фэшн Бьюти Стайл», Москва, полная занятость
Менеджер по закупкам мужской одежды
1. Контроль и управление процессом закупок мужских коллекций одежды.
Поиск поставщиков (российских, итальянских, китайских, турецких производителей и стран СНГ), анализ и запрос коммерческих предложений.
Анализ/маркетинг рынка поставщиков, сравнение условий.
Проведение переговоров с поставщиками (30) Москвы и РФ по условиям контракта. Согласование ассортимента, цен, условий оплаты. Составление графика поставок и платежей.
Закупка новых коллекций с учетом специфики потребителя.
Оптимизации закупочной политики с учетом изменений покупательского спроса, сезонных колебаний.
Координация работы со смежными службами (транспорт, логистика, администрация магазинов).
Составление графиков встреч с поставщиками;
Работа на складе (проверка нового товара на соответствие отобранной коллекции у поставщиков; проверка на качество; распределение коллекций по магазинам).
2. Управление товарным запасом в розничных магазинах.
Определение целевой аудитории и учет особенностей при развитии направления.
Разработка и управление ценовой политикой по товарным группам. Создание структуры розничных цен в соответствии с ценовой политикой.
Формирование ассортиментной матрицы. Ротация товара на основании анализа продаж. Выполнение плана продаж и KPI.
Разработка и контроль мероприятий по реализации низко ликвидных товаров и сезонных остатков.
Анализ продаж и закупок. Разработка и применение эффективных средств по продвижению продукта в разрезе каналов сбыта.
3. Координация рекламных компаний и стимуляции продаж.
Координация рекламных акций. Обеспечение рекламными материалами.
Организация обучения торгового персонала.

Достижения: За первые 4 месяца работы открыто 4 магазина (по 150 кв.м.), привлечено 25 поставщиков в т.ч. на условиях комиссии, благодаря чему увеличен товарный запас до 30 тыс.ед. Все это привело к увеличению продаж в одной торговой точке с 80 до 220 ед. в неделю, что привело к увеличению выручки в 3 раза и перевыполнению плана.
1 год и 4 месяца
сентябрь 2010 — декабрь 2011
Менеджер по оптовым продажам мужской одежды
ООО "Абсолютекс", Москва, полная занятость
Активный поиск и привлечение новых клиентов.
Ведение и заключение договоров (выписка накладных, счетов-фактур, отслеживание платежей, работа с дебиторской задолженностью, разрешение конфликтных ситуаций).
Участие и организация работы в профессиональных текстильных выставках: Collection Premiere Moscow (CPM); Показы мод; ВВЦ.
Участие в создании коллекций (подбор тканей и моделей для следующих коллекций).
Сбор детальной информации о модных и рыночных тенденциях мужской одежды российских и зарубежных производителей;
Продвижение бренда на российский рынок с помощью интернет ресурсов.
Работа в шоу-руме:
1.  подбор ассортимента по запросу клиента; 
2. консультирование о свойствах и других характеристиках продукции.
1 год
май 2009 — апрель 2010
Кассир, заместитель администратора-мужская одежда
ЗАО "Таймлес Лакшери Продактс" « Бутик DUNHILL»., Москва, полная занятость
Продавец-консультант / Кассир-консультант / Помощник директора
Выполнение плана продаж магазина. Личное обслуживание клиентов. Индивидуальный подбор стиля, создание имиджа клиентам. Поддержание эффективных взаимоотношений.
Презентация товара в торговом зале.
Соблюдение стандартов мерчандайзинга.
Ведение кассовой дисциплины. Решение вопросов по инкассации. Ведение документооборота.
Организация обучения для торгового персонала по коллекциям бутика.
Достижения: в течение 6 месяцев мной были достигнуты целевые показатели KPI. За время работы удостоилась звания «Лучший продавец магазина».
Высшее образование
2012
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"
Экономики
Вечерняя форма обучения
Бренд-менеджмент в Индустрии моды
2008
Новосибирский государственный Университет экономики и управления \\\"НИНХ\\\"
Менеджмента и коммерции
Дневная/Очная форма обучения
Менеджер
Курсы
2015
Fashion Consulting Group
Розничные магазины одежды в период кризиса
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Профессионал с опытом работы более 5 лет в сфере Fashion-индустрии. 3,5 лет управления до 40 человек.
Знания о рынке в сегменте Luxury: бренды, тенденции модной женской, мужской и детской одежды, обуви, аксессуаров, ювелирных изделий, часов.
Опыт открытия розничных магазинов с нуля и организация работы внутри него.
Опыт управления товарными группами, ценообразованием, структурирование широкого ассортиментного ряда.
Проведение исследовательских и аналитических проектов для оценки позиционирования бренда и формирования целевой аудитории.
Активная жизненная позиция, исполнительная и амбициозная, творческий человек, отличные организаторские способности. Стремление к профессиональной реализации, хорошие коммуникативные навыки и навыки ведения переговоров.
Дополнительные сведения
Регулярное посещение тренингов и семинаров, таких как:

Институт репутационных технологий «Art&Image»

- Теория модного PR в России и за рубежом;
- Как увеличить продажи с квадратного метра?;
- Стилевые особенности fashion марок;
- Тенденции мужской, женской и детской моды на каждый сезон каждого года;

Fashion Consulting Group

- Планирование бюджета закупок и оптимизация продаж в магазинах одежды;
- Ассортиментная политика. Управление и планирование товарного запаса в розничном магазине модной одежды; 
- Баинг в индустрии моды: основные понятия и принципы формирования коллекции.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Бренд-менеджер
По договоренности
Главный специалист-эксперт, Роспотребнадзор
Бренд-менеджер
Бренд-менеджер
По договоренности
Категорийный менеджер / Бренд-менеджер, ЕвроДизайн
Бренд-менеджер
Помощник бренд-менеджера
По договоренности
Финансовый контролер, ООО "ИЧ и Партнерс"
Смотреть все резюме
Резюме № 8200847 в открытом доступе Последнее обновление 16 июня, 12:10

Резюме

Fashion Stylist Consultant, Stylist for fashion magazines, Costumier По договоренности
Готова к командировкам, работа на территории работодателя, частичная занятость.
Дата рождения: 28 октября 1985, 31 год. Не замужем, детей нет, гражданство Россия.
Москва, Никулинская
01.2013—н.в.   4 года 9 месяцев
Стилист-Имиджмейкер
Http://www.alexandrapinkevich.com

Работа с заказчиками по анализу и созданиюиндивидуального образа и грамотного гардероба.

Оказание консультационных услуг Стилиста — Имиджмейкера;
Предоставление профессиональных услуг шоппера, для создания правильного идеального мужского гардероба и делового dress-code (помощь в выборе одежды и аксессуаров по форме, цвету, фактуре и пропорциям) в соответствии с индивидуальными особенностями клиента
Проведение анализа гардероба клиента на предмет соответствия новому стилю и практичному сочетанию новое-старое
Формирование шоппинг-расписания для обновления гардероба
Формирование кейса с подборкой визуальных материалов для созданного образа.
Сопровождение и корректировка сформированного имиджа.
Проведение профессиональных фотосессий.
Города работы: Москва, Сингапур, Париж
Достижения:
Успешно созданный стиль и гардероб людям бизнеса и политики.
В настоящее время ведется модернизация действующего сайта с реализацией новых идей.
С нуля разработка Логистики гардероба - "Умный гардероб"
07.2014—08.2015   1 год 2 месяца
Территориальный управляющий//District Manager Fashion Retail
Brand-a-porter, г. Москва, полная занятость.
Группа компаний Brand–á-Porter существует на рынке Fashion индустрии с 2008 г. Направление деятельности является розничная торговля в России мировыми брендами класса Lux.
Brand – á - Porter представляет ряд таких моно брендовых бутиков, как ESCADA, ESCADA SPORT, KENZO, SERAPIAN, TSUMORI CHISATO, PENNY BLACK.

 Управление сетью из 7 бутиков класса LUX на территории Москвы
 70% рабочего времени – работа в «полях»
 Запуск start – up проектов (2 бутика и 1 после реконструкции)
 Конкурентный анализ и разработка стратегии развития;
 Коммерческая деятельность:
Обсуждение с командой офиса и руководителями подразделений результатов прошедшей недели, текущего периода в целом (сравнительный анализ по годам);
Выявление положительных/ негативных результатов в работе каждого бутика, акцент на лидерах и аутсайдерах недели, месяца.
Еженедельно постановка краткосрочных или долгосрочных целей перед бутиками и разработка мер по их достижению;
Управление коммерческими показателями:
Анализ текущей динамики продаж;
Конверсия vs Трафик;
Показатель UPT
Участие в проектах по разработке и внедрению новых систем в бутиках (последняя система вознаграждения)
 Организация и управление эффективной работой бутиков:
Организация и контроль бесперебойного торгового процесса бутиков;
Курирование вопросов связанных с процессом розничной торговли;
Обеспечение работы подразделений по:
1. Выполнению плановых показателей продаж
2. Выполнению индивидуального и общего плана
3. Повышению доли реализации сопутствующих товаров
4. Снижение издержек бутиков
5. Снижение уровня текучести персонала
Контроль соблюдения фирменного стиля бутиков:
 Постоянная работа с персоналом;
 Организация и участие в оформление витрин
 Визуальный мерчендайзинг
 Оборудование
 Сезонная смена имиджей
 Соблюдение внутренних стандартов
Контроль своевременного исполнения задач, поставленных вышестоящим руководством;
Принятие действий в отношении устранения сложных конфликтных ситуаций и причин их повлекших;

Своевременное информирование вышестоящего руководства о проводимых конкурентами акциях, повышение или снижении цен на товары;
Запуск start – up проектов;
Обеспечение рекламно – маркетинговой поддержки продаж в бутика;
Cross — marketing;
Организация и контроль подготовки и проведения рекламных мероприятий и акций;
Обеспечение своевременного изменения розничных цен в соответствии с принятым решением вышестоящего руководства;
Контроль соблюдения бутиками установленных правил учета товародвижения, проведение переоценок;
Организация и контроль проведения инвентаризации в бутиках;
Контроль соблюдения кассовой дисциплины, порядок введения и правильности оформления кассовых документов и кассовых отчетов;
Проведение переговоров с контрагентами, представителями брендов;
 Управление персоналом:
Управление штатом сотрудников 70 человек
Корректировка, контроль и составление графиков работы сотрудников, графика отпусков совместно с отделом персонала,
Подбор персонала в бутики;
Подготовка и проведение тренингов в бутиках: продажи (этапы продаж, мультипродажи, допрадажи и т.д.);
Эффективность директоров магазина;
Работа с VIP клиентом;
Эффективная логистика склада;
Постановка целей и задач руководителям подразделений, мотивация на выполнение, контроль результатов.
Улучшение качества обслуживания клиентов, поддержание его на высоком уровне;
Регулярный объезд бутиков, проверка соблюдения корпоративных стандартов, оценка результатов работы персонала на месте;
Мотивация персонала: разработка, организация и проведение локальных и масштабных мотивационных конкурсов среди сотрудников;
Подготовка и введение в должность новых управленческих единиц;
Проведение оценочных мероприятий;
Обеспечение правильного и своевременного информационного обмена со структурными подразделениями компании;
Осуществление контроля над соблюдением коммерческой тайны персоналом бутиков;
Регулярный анализ деятельности, проведение совещаний,
 Работа с товаром:
Проведение выборочных инвентаризаций по группе товара в бутиках;
Утверждение и списание бракованного товара в бутиках;
Анализ товарооборота;
Обсуждение со специалистами по товарному ассортименту плана отгрузок запланированного товара в бутики;
Участие в создание маркетинговых акций по продвижению определенных групп товаров;
 Работа с оборудованием:
Планирование встреч с подрядными организациями по открытию бутиков;
Взаимодействия с администрацией торговых центров по открытию бутиков;
Достижения:
1.) Успешный запуск новых проектов (2 start – up проекта)
2.) Успешная разработка и внедрение совместно с отделом персонала новых стандартов компании, что привело к улучшению дисциплины в бутиках;
3.) Увеличение объема продаж в 2014 vs 2013 на 20 %, с 2014 vs 2015 на 10 %;
4.) Снижение количества возвратов товара по сети в 2014 г на 10%, 2015 г на 15%
5.) Результаты проверок тайного покупателя за 2014 г составил 75% в 2015 г 85%,
6.) Совместно с отделом персонала снизили текучесть персонала с 45% до 30%

Причина поиска и смены работы:
Нет возможности выражения творческого потенциала.
Отсутствие региональной сети, ограниченный масштаб реализации спектра своих профессиональных навыков и проектов на текущем этапе развития компании.
11.2012—02.2014   1 год 4 месяца
Генеральный директор
ООО Су Мезура, г. Москва, полная занятость.
Www.iquniti.ru
Эксплозивный дистрибьютер на российском рынке мужской одежды класса LUX таких марок, как LARDINI, SUTOR MANTELLASSI, PIANCENZA.
Должность: «Генеральный директор»
Должностные обязанности:
Управление 2 бутиками класса LUX на территории Москвыи Шоу — Рум;
Запуск start – up проектов;
Разработка и управление политикой продаж;
Системой ценообразования;
Стратегией развития компаний;
Формирование новых коллекций;
Анализ рынка и конкурентной среды;
Ведение переговоров и поддержание эффективности деловых отношений с клиентами и
партнерами;
Создание и внедрениесистемы мотивации персонала;
Внедрение работы с клиентской базой по CRM;
Управление коммерческими показателями:
Анализ текущей динамики продаж;
Конверсия vs Трафик;
Показатели KPI и UPT;
Подбор персонала в бутики;
Ориентированность на результат;
Проведение маркетинговых мероприятий по формированию клиентского портфеля;
Продвижение и развитие продукта на рынке;
Организация профессиональных съемок коллекций;
Контроль работы складской логистики;
Организация и контроль инвентаризаций;
Разработка мотивации схем для эффективной работы персонала;
Подготовка коммерческих предложений, договоров.

Достижения:
1. Закрыт убыточный магазин Lardini
2. Открыт магазин, для продажи предыдущих коллекций в АутлетЦентре, LuxOutlet.
3. Разработан и запущен сайт интернет магазин с продажей предыдущих коллекций в
поддержку магазина, http://luxoutlet.ru
4. За период работы складской остаток уменьшен с 60 000 000 руб. до 40 000 000 руб.

Причина поиска и смены работы:
Отсутствие региональной сети, ограниченный масштаб реализации спектра своих профессиональных навыков и проектов на текущем этапе развития компании.
04.2012—11.2012   8 месяцев
Менеджер по закупкам мужской одежды
«Фэшн Бьюти Стайл», г. Москва, полная занятость.
Менеджер по закупкам мужской одежды
1. Контроль и управление процессом закупок мужских коллекций одежды.
Поиск поставщиков (российских, итальянских, китайских, турецких производителей и стран СНГ), анализ и запрос коммерческих предложений.
Анализ/маркетинг рынка поставщиков, сравнение условий.
Проведение переговоров с поставщиками (30) Москвы и РФ по условиям контракта. Согласование ассортимента, цен, условий оплаты. Составление графика поставок и платежей.
Закупка новых коллекций с учетом специфики потребителя.
Оптимизации закупочной политики с учетом изменений покупательского спроса, сезонных колебаний.
Координация работы со смежными службами (транспорт, логистика, администрация магазинов).
Составление графиков встреч с поставщиками;
Работа на складе (проверка нового товара на соответствие отобранной коллекции у поставщиков; проверка на качество; распределение коллекций по магазинам).
2. Управление товарным запасом в розничных магазинах.
Определение целевой аудитории и учет особенностей при развитии направления.
Разработка и управление ценовой политикой по товарным группам. Создание структуры розничных цен в соответствии с ценовой политикой.
Формирование ассортиментной матрицы. Ротация товара на основании анализа продаж. Выполнение плана продаж и KPI.
Разработка и контроль мероприятий по реализации низко ликвидных товаров и сезонных остатков.
Анализ продаж и закупок. Разработка и применение эффективных средств по продвижению продукта в разрезе каналов сбыта.
3. Координация рекламных компаний и стимуляции продаж.
Координация рекламных акций. Обеспечение рекламными материалами.
Организация обучения торгового персонала.

Достижения: За первые 4 месяца работы открыто 4 магазина (по 150 кв.м.), привлечено 25 поставщиков в т.ч. на условиях комиссии, благодаря чему увеличен товарный запас до 30 тыс.ед. Все это привело к увеличению продаж в одной торговой точке с 80 до 220 ед. в неделю, что привело к увеличению выручки в 3 раза и перевыполнению плана.
09.2010—12.2011   1 год 4 месяца
Менеджер по оптовым продажам мужской одежды
ООО "Абсолютекс", г. Москва, полная занятость.
Активный поиск и привлечение новых клиентов.
Ведение и заключение договоров (выписка накладных, счетов-фактур, отслеживание платежей, работа с дебиторской задолженностью, разрешение конфликтных ситуаций).
Участие и организация работы в профессиональных текстильных выставках: Collection Premiere Moscow (CPM); Показы мод; ВВЦ.
Участие в создании коллекций (подбор тканей и моделей для следующих коллекций).
Сбор детальной информации о модных и рыночных тенденциях мужской одежды российских и зарубежных производителей;
Продвижение бренда на российский рынок с помощью интернет ресурсов.
Работа в шоу-руме:
1.  подбор ассортимента по запросу клиента; 
2. консультирование о свойствах и других характеристиках продукции.
05.2009—04.2010   1 год
Кассир, заместитель администратора-мужская одежда
ЗАО "Таймлес Лакшери Продактс" « Бутик DUNHILL»., г. Москва, полная занятость.
Продавец-консультант / Кассир-консультант / Помощник директора
Выполнение плана продаж магазина. Личное обслуживание клиентов. Индивидуальный подбор стиля, создание имиджа клиентам. Поддержание эффективных взаимоотношений.
Презентация товара в торговом зале.
Соблюдение стандартов мерчандайзинга.
Ведение кассовой дисциплины. Решение вопросов по инкассации. Ведение документооборота.
Организация обучения для торгового персонала по коллекциям бутика.
Достижения: в течение 6 месяцев мной были достигнуты целевые показатели KPI. За время работы удостоилась звания «Лучший продавец магазина».
Высшее
2012
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"
Факультет: Экономики
Вечерняя форма обучения
Специальность: Бренд-менеджмент в Индустрии моды
Высшее
2008
Новосибирский государственный Университет экономики и управления \\\"НИНХ\\\"
Факультет: Менеджмента и коммерции
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Менеджер
Курсы и тренинги
2015
Fashion Consulting Group
Розничные магазины одежды в период кризиса
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Профессионал с опытом работы более 5 лет в сфере Fashion-индустрии. 3,5 лет управления до 40 человек.
Знания о рынке в сегменте Luxury: бренды, тенденции модной женской, мужской и детской одежды, обуви, аксессуаров, ювелирных изделий, часов.
Опыт открытия розничных магазинов с нуля и организация работы внутри него.
Опыт управления товарными группами, ценообразованием, структурирование широкого ассортиментного ряда.
Проведение исследовательских и аналитических проектов для оценки позиционирования бренда и формирования целевой аудитории.
Активная жизненная позиция, исполнительная и амбициозная, творческий человек, отличные организаторские способности. Стремление к профессиональной реализации, хорошие коммуникативные навыки и навыки ведения переговоров.
Дополнительные сведения
Регулярное посещение тренингов и семинаров, таких как:

Институт репутационных технологий «Art&Image»

- Теория модного PR в России и за рубежом;
- Как увеличить продажи с квадратного метра?;
- Стилевые особенности fashion марок;
- Тенденции мужской, женской и детской моды на каждый сезон каждого года;

Fashion Consulting Group

- Планирование бюджета закупок и оптимизация продаж в магазинах одежды;
- Ассортиментная политика. Управление и планирование товарного запаса в розничном магазине модной одежды; 
- Баинг в индустрии моды: основные понятия и принципы формирования коллекции.