Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 28821263Обновлено 10 апреля
В избранные

Экономист-методолог / Финансовый менеджер-аналитик / заместитель руководителя

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Жен., 48 лет, высшее образование, замужем, есть дети
Москва, ЗАО, р-н Фили-Давыдково, м. Киевская, м. Кунцевская, м. Славянский бульвар
Готова к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 18 лет и 8 месяцев
1 год и 2 месяца
июнь 2015 — июль 2016
Финансовый менеджер, заместитель руководителя
GKD, LLC, Москва, полная занятость
Текущие задачи:
- бюджетирование и управленческий учет (4 формы: BSh, CF, P&L, движение ТМЦ);
- оперативный бухгалтерский учет (контроль правильности введения первичной документации и сроков внесения в БД);
- мониторинг и анализ ДЗ и КЗ в разрезе (клиентов и поставщиков), подготовка решений для кредитного комитета;
- анализ себестоимости (по переделам, видам продукции и проч.);
- анализ эффективности ВЭД-сделок и поставок по госконтрактам;
- анализ налоговых последствий сделок.

Задачи (кроме текущих):
1. Подготовка бизнес плана строительства завода для ВТБ 24 и администрации региона (Рязань), объем инвестиций - >2 млрд.руб. Работа с представителями РОИВ и банка.
2. Сокращение сроков подготовки управленческой отчетности в части CF и P&L. Результат: сроки подготовки сокращены от 2-3 месяцев до 10 дней для CF и 20 дней для P&L, период закрывается на 5 рабочий день после окончания периода. Разработка и внедрение 4 форм управл. отчетности (BSh, CF, P&L, движение ТМЦ) на переходный период, до внедрения 1С: ERP. Результат: все формы разработаны, 1 внедрена, 2 в стадии внедрения (нехватка квалифиц. специалистов)
3. Переход с текущей учетной системы 1С: ТиС 7.7. на 1С: ERP 2.1 (разработка методики и реализация полного контура управленческого учета: 4 формы, консолидация по группе ЮЛ, аналитика в разрезе ЦФО, подразделений, номенклатуры и т.д.). Результат: проект в стадии внедрения с привлечением компании-партнера 1С.
4. Разработка единого плана счетов для всех видов учета (БУ, НУ, УУ) и планирования, типовых хоз.операций и учетной политики группы компаний. Результат: документы разработаны и реализуются в системе 1С: ERP
5. Систематизация и сокращение ошибок первичного учета. Результат: ошибки первичного учета сократились на 10% за счет внедрения процедур контроля и изменения/разработки документов в 1С:ТиС
6. Систематизация показателей и сокращение форм отчетности с одновременной централизацией управления доработками и внесения изменений в конфигурацию 1С: ТиС 7.7
1 год и 4 месяца
февраль 2014 — май 2015
Финансовый менеджер-зам.руководителя
D&Prime, Москва, полная занятость
- Организация и контроль финансовой деятельности компании
- Проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия
- Осуществление организации работ по бюджетному планированию, определению структуры бюджета, определению ответственности за исполнение бюджета, установлению процедуры согласования, утверждения и контроля исполнения бюджета
- Организация работы по подготовке управленческой отчетности для руководителей и собственников предприятия
- Управление денежными потоками
- Управление рисками компании
- Управление ДЗ и КЗ
- Подготовка финансовых моделей по инвестиционным проектам
- Разработка бизнес-плана компании на среднесрочный период
2 года и 1 месяц
январь 2012 — январь 2014
Заместитель руководителя финансово-экономической службы
ОК «Rainbow», Москва, полная занятость
Постановка системы мониторинга и управленческого учета исполнения бюджета, формирование бюджетной модели на среднесрочный период (горизонт 3 года), формирование календарных план-графиков и графиков платежей, подготовка и контроль исполнения бюджета на год с ежеквартальной актуализацией, перевод финансово-экономических функций на 1С: 8.2. Текущий результат: бюджет до 2016 г. принят к финансированию с минимальным секвестированием в 5%.
2 года и 5 месяцев
апрель 2009 — август 2011
Заместитель начальник отдела анализа и моделирования /организационного проектирования Департамента
ОАО «СО ЕЭС», Москва, полная занятость
Разработка системы контроля операционных затрат Общества, формирование бюджетной модели на среднесрочный период (горизонт 3 года), разработка и внедрение операционной модели управления затратами в Обществе в разрезе филиалов, проектов и ключевых статей затрат.
Результат на момент увольнения: сокращение числа малоэффективных инвестиционных проектов для рассмотрения на 50 % (с 600 в год до 300), повышение качества их проработки на основе заложенных в систему критериев, сокращение операционных затрат в части закупок на 4,5 %.
1 год и 3 месяца
февраль 2008 — апрель 2009
Начальник отдела по бюджетирования, управленческой отчетности и МСФО
ОАО «Национальная нерудная компания» (ОАО ННК), Москва, полная занятость
Формирование единой бюджетно-инвестиционной модели общества и построение эффективной системы контроля за расходованием средств в разрезе карьеров, проектов и статей затрат, внедрение 3-х уровневой системы бюджетирования Холдинга на базе 1С: 8.2 и регламента бюджетного процесса.
Результат на момент увольнения: работающая система бюджетирования на базе 1 С, сокращение времени подготовки годовых бюджетов Холдинга на 3 недели и утверждения корректировок в базовую бюджетную модель до 5 рабочих дней, сокращение числа малоэффективных инвестиционных проектов для рассмотрения на 30 %
4 года
январь 2004 — декабрь 2007
Начальник управления/отдела капвложений и инвестиций (ДФЭА/ДТРР)
ООО «УК «Группа ГАЗ»» (бывш. ОАО «РУСПРОМАВТО»), Москва, полная занятость
Организация бюджетно-инвестиционного комитета, формирование системы и критериев оценки инвестиционных проектов разного типа, создание единой инвестиционной модели Холдинга, увязывающей все проекты, и ее актуализация, мониторинг календарных и платежных план-графиков проектов. Автоматизация управленческого учета и плана счетов РСБУ/МСФО на пакете SAP BW/SEM.
Результат на момент увольнения: сокращение числа «затянувшихся» проектов на 43% (со 120 проектов в год до 52, из них 35 начаты до 2004г.), сокращение числа проектов, требующих дофинансирования свыше изначально установленного проектом (с 30% до 10% от общего числа проектов) увеличение инвестиционного бюджета в 1,5 раза до 3 млрд.руб.
10 месяцев
апрель 2003 — январь 2004
Начальник отдела экономического анализа
ОАО ТНК-ВР, ОАО «ТНК-ВР Удмуртнефть», Москва, полная занятость
1) организация инвестиционного комитета, разработка системы критериев для оценки проектов разного типа (реконструкция, модернизация, новое строительство), экспертиза проектов, формирование системы мониторинга бюджета Общества на основе финансовой модели;
2) проект выделения инфраструктурных подразделений и построение системы экономического взаимодействия с выделенными предприятиями инфраструктуры на основе договоров аренды.
3) текущий функционал: анализ и контроль ГТМ, выделение инфраструктурных подразделений компании на самостоятельный баланс, разработка организационных схем и финансово-экономической модели взаимодействия Удмуртнефть с инфраструктурными подразделениями, интеграция бизнес-процессов экономического блока со стандартами управляющей компании в связи с объединением ТНК-ВР и Сиданко
Результат на момент увольнения: построена система мониторинга бюджетно-инвестиционных затрат и расходов, сокращено число проектов, требующих дофинансирования на 10 % и нарушающих планы-графики – на 8%, сокращение времени утверждения корректировок в базовую бюджетную модель до 7 рабочих дней
2 года и 8 месяцев
август 2000 — март 2003
Менеджер проектов Дирекции управл.технологий Департамента корпорат.систем управления
ЗАО «БДО Юникон Руф», Москва, полная занятость
• ОАО "Центральный телеграф": предпроектная диагностика для последующего внедрения ИСУ (Axapta, Comshare MPC) с использованием метода экспресс-модерации и реинжиниринг бизнесс-процессов на пакете ARIS; подготовка и реализация ТЗ внедрение системы бюджетирования с использованием пакета Comshare MPC в интеграции с пакетом Axapta с учетом требований по ведению раздельного учета затрат,
• МПС: разработка отраслевой модели управления финансами с учетом требований по автоматизации на базе пакета R/3;
• Связьинвест: разработка системы тестов для проверки знаний руководящего звена ОАО "Связьинвест" и его дочерних региональных структур;
• ОАО "АВТОВАЗ": постановка системы бюджетирования и реорганизация бизнес-процессов для отдельных бизнес-единиц компании;
• ОАО "Сургутнефтегаз": разработка концепция бюджетного управления компанией и разработка проектов документов, регламентирующих бюджетный процесс компании; разработка технических заданий по автоматизации бюджетного процесса компании.
3 года и 2 месяца
июль 1997 — август 2000
Эксперт-консультант
АСКО-ТБС Консалтинг, Москва, полная занятость
Минээкономики, Миннац РФ: разработка программы социально-экономического развития Карачаево-Черкесской республики, в т.ч. постановка задач для расчета социально-экономических показателей развития республики, участие в создании экономико-математической модели развития республики и участие во внедрении нейросетевого пакета "Neuro Genetic Optimaiser", поддерживающего эту модель;
• ОАО "Пермьэнерго": постановка системы управленческого учета и экономической модели бюджетирования в региональной энергетической компании; разработка управленческого плана счетов, схем сбора и консолидации информации для автоматизации корпоративного учета и отчетности, разработка системы бюджетов компании и ее описание (положения, регламенты, инструкции);
• Администрация Вологодской области, Академия наук РФ: разработка программы социально-экономического развития Вологодской области;
• ОАО "Резинотехник" (г. Черкесск), ОАО "Пермский хладокомбинат" (Пермь), фирма "Урал-Хеми" (Пермь), Завод им. Кирова (Пермь): разработка и подготовка бизнес-планов и инвестиционных проектов компаний для различных групп инвесторов (банков, инвестиционных фондов, иностранных инвесторов).
Высшее образование
1997
Институт экономики РАН
Аспирантура
Дневная/Очная форма обучения
"Финансы, денежное обращение и кредит"
1991
Пермский государственный национальный исследовательский университет
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Экономист промышленного предприятия
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Кандидат экономических наук, стаж финансово-экономической и управленческой работы
более 12 лет, участие более чем в 60 проектах
• Постановка 3-4 уровневых систем бюджетирования, управленческого учета и контроллинга, в т.ч. управления затратами, включая раздельный учет затрат (по продуктам, процессам) вертикально интегрированных и территориально распределенных промышленных и финансовых структур
• Стратегическое и инвестиционное планирование (вкл. моделирование) и анализ, оценка инвестиционных проектов и бизнеса, формирование и контроль исполнения инвестиционной программы холдинга и бюджета капитальных вложений (вкл. due diligence), оценка текущего состояния системы управления инвестициями Холдинга, разработка организационной модели и технологии управления инвестициями
• Финансовый анализ и отчетность, моделирование и оценка бизнеса холдинговых компаний, их бизнес-единиц, дочерних обществ, структурных подразделений
• Управление комплексными проектами автоматизации финансово-экономической и инвестиционной деятельности компаний и холдингов с одновременной трансформацией отчетности из РСБУ в МСФО (вкл. написание ТЗ, контроль внедрения на всех этапах, взаимодействие с консультантами, тестирование)
• Положительный опыт организации работы бюджетно-инвестиционных комитетов промышленных структур, управление (организация, планирование, контроль, анализ) бюджетами вертикально интегрированных и территориально распределенных структур
• Разработка и внедрение сквозных систем KPI (4 уровня управления) для холдинговых структур
• Разработка методологических, методических и регламентирующих материалов для служб/обособленных подразделений/дочерних компаний холдингов и консультационное сопровождение их внедрения и совершенствования
• Координация работ между Исполнителем и Заказчиком (функция генподрядчика).
• Реорганизация структуры финансово-экономического управления компаний, включая реинжиниринг их бизнес-процессов (в т.ч. методом экспресс-модерации) с использованием пакета ARIS
• Опыт руководства коллективами (группы до 35 чел.), в т.ч. в качестве руководителя проектов
Дополнительные сведения
Системное мышление, умение управлять людьми, коммуникабельность, способность сохранять холодный ум в авральных ситуациях, умение отбросить эмоции в критический момент и действовать, руководствуясь здравым смыслом, не паниковать, чтобы достичь поставленные цели.

Дополнительные сведения о владении компьютером и программными продуктами: 1С: Тис 7.7, 1С: бухгалтерия 7.7., 8.0. и выше, 1С: УПП, 1С: ERP, MS Office, COMFAR, Project-Expert, Audit Expert, VISIO, PowerSIM, Bpwin-2.5, PowerPoint, “Кодекс”, “Гарант”, “Консультант Проф”, нейросетевой пакет "Neuro Genetic Optimaiser", ARIS Toolset/Easy Design/Report, MS Project 2000, COMSHARE MPC.
Владею офисной техникой (факс, ксерокс и т.п.)
Русская машинопись – 120 уд./мин., англ.машинопись – 100 уд./мин.
Фигурное катание, танцы, плавание, путешествия, верховая езда, театр (драма и балет), фотография, художественная литература.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Старший финансовый аналитик / Главный экономист
140 000 Р
Старший финансовый аналитик, ООО "ТД Оптнефтепродукт"
Старший финансовый аналитик / Главный экономист
Финансовый, кредитный контролер, аналитик, исполнительный директор
95 000 Р
Руководитель казначейства, ИНФОРМТЕХНИКА
Бухгалтер, экономист, финансовый аналитик
По договоренности
Бухгалтер, Фитнес-центр
139 резюме
Резюме № 28821263 в открытом доступе Последнее обновление 10 апреля, 08:46

Резюме

Экономист-методолог / Финансовый менеджер-аналитик / заместитель руководителя По договоренности
Готова к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 31 марта 1969, 48 лет. Замужем, есть дети, гражданство Россия.
Москва, ЗАО, р-н Фили-Давыдково (м. Киевская, м. Кунцевская, м. Славянский бульвар)
06.2015—07.2016   1 год 2 месяца
Финансовый менеджер, заместитель руководителя
GKD, LLC, г. Москва, полная занятость.
Текущие задачи:
- бюджетирование и управленческий учет (4 формы: BSh, CF, P&L, движение ТМЦ);
- оперативный бухгалтерский учет (контроль правильности введения первичной документации и сроков внесения в БД);
- мониторинг и анализ ДЗ и КЗ в разрезе (клиентов и поставщиков), подготовка решений для кредитного комитета;
- анализ себестоимости (по переделам, видам продукции и проч.);
- анализ эффективности ВЭД-сделок и поставок по госконтрактам;
- анализ налоговых последствий сделок.

Задачи (кроме текущих):
1. Подготовка бизнес плана строительства завода для ВТБ 24 и администрации региона (Рязань), объем инвестиций - >2 млрд.руб. Работа с представителями РОИВ и банка.
2. Сокращение сроков подготовки управленческой отчетности в части CF и P&L. Результат: сроки подготовки сокращены от 2-3 месяцев до 10 дней для CF и 20 дней для P&L, период закрывается на 5 рабочий день после окончания периода. Разработка и внедрение 4 форм управл. отчетности (BSh, CF, P&L, движение ТМЦ) на переходный период, до внедрения 1С: ERP. Результат: все формы разработаны, 1 внедрена, 2 в стадии внедрения (нехватка квалифиц. специалистов)
3. Переход с текущей учетной системы 1С: ТиС 7.7. на 1С: ERP 2.1 (разработка методики и реализация полного контура управленческого учета: 4 формы, консолидация по группе ЮЛ, аналитика в разрезе ЦФО, подразделений, номенклатуры и т.д.). Результат: проект в стадии внедрения с привлечением компании-партнера 1С.
4. Разработка единого плана счетов для всех видов учета (БУ, НУ, УУ) и планирования, типовых хоз.операций и учетной политики группы компаний. Результат: документы разработаны и реализуются в системе 1С: ERP
5. Систематизация и сокращение ошибок первичного учета. Результат: ошибки первичного учета сократились на 10% за счет внедрения процедур контроля и изменения/разработки документов в 1С:ТиС
6. Систематизация показателей и сокращение форм отчетности с одновременной централизацией управления доработками и внесения изменений в конфигурацию 1С: ТиС 7.7
02.2014—05.2015   1 год 4 месяца
Финансовый менеджер-зам.руководителя
D&Prime, г. Москва, полная занятость.
- Организация и контроль финансовой деятельности компании
- Проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия
- Осуществление организации работ по бюджетному планированию, определению структуры бюджета, определению ответственности за исполнение бюджета, установлению процедуры согласования, утверждения и контроля исполнения бюджета
- Организация работы по подготовке управленческой отчетности для руководителей и собственников предприятия
- Управление денежными потоками
- Управление рисками компании
- Управление ДЗ и КЗ
- Подготовка финансовых моделей по инвестиционным проектам
- Разработка бизнес-плана компании на среднесрочный период
01.2012—01.2014   2 года 1 месяц
Заместитель руководителя финансово-экономической службы
ОК «Rainbow», г. Москва, полная занятость.
Постановка системы мониторинга и управленческого учета исполнения бюджета, формирование бюджетной модели на среднесрочный период (горизонт 3 года), формирование календарных план-графиков и графиков платежей, подготовка и контроль исполнения бюджета на год с ежеквартальной актуализацией, перевод финансово-экономических функций на 1С: 8.2. Текущий результат: бюджет до 2016 г. принят к финансированию с минимальным секвестированием в 5%.
04.2009—08.2011   2 года 5 месяцев
Заместитель начальник отдела анализа и моделирования /организационного проектирования Департамента
ОАО «СО ЕЭС», г. Москва, полная занятость.
Разработка системы контроля операционных затрат Общества, формирование бюджетной модели на среднесрочный период (горизонт 3 года), разработка и внедрение операционной модели управления затратами в Обществе в разрезе филиалов, проектов и ключевых статей затрат.
Результат на момент увольнения: сокращение числа малоэффективных инвестиционных проектов для рассмотрения на 50 % (с 600 в год до 300), повышение качества их проработки на основе заложенных в систему критериев, сокращение операционных затрат в части закупок на 4,5 %.
02.2008—04.2009   1 год 3 месяца
Начальник отдела по бюджетирования, управленческой отчетности и МСФО
ОАО «Национальная нерудная компания» (ОАО ННК), г. Москва, полная занятость.
Формирование единой бюджетно-инвестиционной модели общества и построение эффективной системы контроля за расходованием средств в разрезе карьеров, проектов и статей затрат, внедрение 3-х уровневой системы бюджетирования Холдинга на базе 1С: 8.2 и регламента бюджетного процесса.
Результат на момент увольнения: работающая система бюджетирования на базе 1 С, сокращение времени подготовки годовых бюджетов Холдинга на 3 недели и утверждения корректировок в базовую бюджетную модель до 5 рабочих дней, сокращение числа малоэффективных инвестиционных проектов для рассмотрения на 30 %
01.2004—12.2007   4 года
Начальник управления/отдела капвложений и инвестиций (ДФЭА/ДТРР)
ООО «УК «Группа ГАЗ»» (бывш. ОАО «РУСПРОМАВТО»), г. Москва, полная занятость.
Организация бюджетно-инвестиционного комитета, формирование системы и критериев оценки инвестиционных проектов разного типа, создание единой инвестиционной модели Холдинга, увязывающей все проекты, и ее актуализация, мониторинг календарных и платежных план-графиков проектов. Автоматизация управленческого учета и плана счетов РСБУ/МСФО на пакете SAP BW/SEM.
Результат на момент увольнения: сокращение числа «затянувшихся» проектов на 43% (со 120 проектов в год до 52, из них 35 начаты до 2004г.), сокращение числа проектов, требующих дофинансирования свыше изначально установленного проектом (с 30% до 10% от общего числа проектов) увеличение инвестиционного бюджета в 1,5 раза до 3 млрд.руб.
04.2003—01.2004   10 месяцев
Начальник отдела экономического анализа
ОАО ТНК-ВР, ОАО «ТНК-ВР Удмуртнефть», г. Москва, полная занятость.
1) организация инвестиционного комитета, разработка системы критериев для оценки проектов разного типа (реконструкция, модернизация, новое строительство), экспертиза проектов, формирование системы мониторинга бюджета Общества на основе финансовой модели;
2) проект выделения инфраструктурных подразделений и построение системы экономического взаимодействия с выделенными предприятиями инфраструктуры на основе договоров аренды.
3) текущий функционал: анализ и контроль ГТМ, выделение инфраструктурных подразделений компании на самостоятельный баланс, разработка организационных схем и финансово-экономической модели взаимодействия Удмуртнефть с инфраструктурными подразделениями, интеграция бизнес-процессов экономического блока со стандартами управляющей компании в связи с объединением ТНК-ВР и Сиданко
Результат на момент увольнения: построена система мониторинга бюджетно-инвестиционных затрат и расходов, сокращено число проектов, требующих дофинансирования на 10 % и нарушающих планы-графики – на 8%, сокращение времени утверждения корректировок в базовую бюджетную модель до 7 рабочих дней
08.2000—03.2003   2 года 8 месяцев
Менеджер проектов Дирекции управл.технологий Департамента корпорат.систем управления
ЗАО «БДО Юникон Руф», г. Москва, полная занятость.
• ОАО "Центральный телеграф": предпроектная диагностика для последующего внедрения ИСУ (Axapta, Comshare MPC) с использованием метода экспресс-модерации и реинжиниринг бизнесс-процессов на пакете ARIS; подготовка и реализация ТЗ внедрение системы бюджетирования с использованием пакета Comshare MPC в интеграции с пакетом Axapta с учетом требований по ведению раздельного учета затрат,
• МПС: разработка отраслевой модели управления финансами с учетом требований по автоматизации на базе пакета R/3;
• Связьинвест: разработка системы тестов для проверки знаний руководящего звена ОАО "Связьинвест" и его дочерних региональных структур;
• ОАО "АВТОВАЗ": постановка системы бюджетирования и реорганизация бизнес-процессов для отдельных бизнес-единиц компании;
• ОАО "Сургутнефтегаз": разработка концепция бюджетного управления компанией и разработка проектов документов, регламентирующих бюджетный процесс компании; разработка технических заданий по автоматизации бюджетного процесса компании.
07.1997—08.2000   3 года 2 месяца
Эксперт-консультант
АСКО-ТБС Консалтинг, г. Москва, полная занятость.
Минээкономики, Миннац РФ: разработка программы социально-экономического развития Карачаево-Черкесской республики, в т.ч. постановка задач для расчета социально-экономических показателей развития республики, участие в создании экономико-математической модели развития республики и участие во внедрении нейросетевого пакета "Neuro Genetic Optimaiser", поддерживающего эту модель;
• ОАО "Пермьэнерго": постановка системы управленческого учета и экономической модели бюджетирования в региональной энергетической компании; разработка управленческого плана счетов, схем сбора и консолидации информации для автоматизации корпоративного учета и отчетности, разработка системы бюджетов компании и ее описание (положения, регламенты, инструкции);
• Администрация Вологодской области, Академия наук РФ: разработка программы социально-экономического развития Вологодской области;
• ОАО "Резинотехник" (г. Черкесск), ОАО "Пермский хладокомбинат" (Пермь), фирма "Урал-Хеми" (Пермь), Завод им. Кирова (Пермь): разработка и подготовка бизнес-планов и инвестиционных проектов компаний для различных групп инвесторов (банков, инвестиционных фондов, иностранных инвесторов).
Высшее
1997
Институт экономики РАН
Факультет: Аспирантура
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: "Финансы, денежное обращение и кредит"
Высшее
1991
Пермский государственный национальный исследовательский университет
Факультет: Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Экономист промышленного предприятия
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Кандидат экономических наук, стаж финансово-экономической и управленческой работы
более 12 лет, участие более чем в 60 проектах
• Постановка 3-4 уровневых систем бюджетирования, управленческого учета и контроллинга, в т.ч. управления затратами, включая раздельный учет затрат (по продуктам, процессам) вертикально интегрированных и территориально распределенных промышленных и финансовых структур
• Стратегическое и инвестиционное планирование (вкл. моделирование) и анализ, оценка инвестиционных проектов и бизнеса, формирование и контроль исполнения инвестиционной программы холдинга и бюджета капитальных вложений (вкл. due diligence), оценка текущего состояния системы управления инвестициями Холдинга, разработка организационной модели и технологии управления инвестициями
• Финансовый анализ и отчетность, моделирование и оценка бизнеса холдинговых компаний, их бизнес-единиц, дочерних обществ, структурных подразделений
• Управление комплексными проектами автоматизации финансово-экономической и инвестиционной деятельности компаний и холдингов с одновременной трансформацией отчетности из РСБУ в МСФО (вкл. написание ТЗ, контроль внедрения на всех этапах, взаимодействие с консультантами, тестирование)
• Положительный опыт организации работы бюджетно-инвестиционных комитетов промышленных структур, управление (организация, планирование, контроль, анализ) бюджетами вертикально интегрированных и территориально распределенных структур
• Разработка и внедрение сквозных систем KPI (4 уровня управления) для холдинговых структур
• Разработка методологических, методических и регламентирующих материалов для служб/обособленных подразделений/дочерних компаний холдингов и консультационное сопровождение их внедрения и совершенствования
• Координация работ между Исполнителем и Заказчиком (функция генподрядчика).
• Реорганизация структуры финансово-экономического управления компаний, включая реинжиниринг их бизнес-процессов (в т.ч. методом экспресс-модерации) с использованием пакета ARIS
• Опыт руководства коллективами (группы до 35 чел.), в т.ч. в качестве руководителя проектов
Дополнительные сведения
Системное мышление, умение управлять людьми, коммуникабельность, способность сохранять холодный ум в авральных ситуациях, умение отбросить эмоции в критический момент и действовать, руководствуясь здравым смыслом, не паниковать, чтобы достичь поставленные цели.

Дополнительные сведения о владении компьютером и программными продуктами: 1С: Тис 7.7, 1С: бухгалтерия 7.7., 8.0. и выше, 1С: УПП, 1С: ERP, MS Office, COMFAR, Project-Expert, Audit Expert, VISIO, PowerSIM, Bpwin-2.5, PowerPoint, “Кодекс”, “Гарант”, “Консультант Проф”, нейросетевой пакет "Neuro Genetic Optimaiser", ARIS Toolset/Easy Design/Report, MS Project 2000, COMSHARE MPC.
Владею офисной техникой (факс, ксерокс и т.п.)
Русская машинопись – 120 уд./мин., англ.машинопись – 100 уд./мин.
Фигурное катание, танцы, плавание, путешествия, верховая езда, театр (драма и балет), фотография, художественная литература.