Резюме «Директор» в Москве

Найдено 331 139 резюме
После регистрации будет доступно 630 152 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено в 08:56
По договоренности , 45 лет , Москва , готов к переезду , Английский (Базовый)   и еще 3, , Русский (Свободно владею) , Кабардинский (Свободно владею) , Черкесский (Свободно владею)   скрыть , стаж 18 лет и 10 месяцев
Консультант 2 года (по ноябрь 2013)
Межрегиональное управление Росалкогольрегулирование по Северо-Кавказскому федеральному округу
Работал в должности: консультант отдела по контролю за соблюдением лицензионных условий и требований в сфере производства этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Обязанности: Лицензирование и проведение проверок (плановые, внеплановые) организаций осуществляющих производство, хранение и поставки этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции, а также Организаций (оптовиков) осуществляющих закупку, хранение и поставку алкогольной и спиртосодержащей продукции в Северо-Кавказском федеральном округе. Осуществление технологического (наличие установленного и находящегося на балансе основного технологического оборудования, обеспечивающего производство продукции соответствующей требованиям государственных стандартов) и технического контроля (оснащение основного технологического оборудования для производства продукции автоматическими средствами измерения и учета, а так же наличие автоматического режима передачи информации от АСИиУ в ЕГАИС) предприятий (организаций) осуществляющих производство и оборот алкогольной и спиртосодержащей продукции. Составление протоколов по административным правонарушениям. Проведение проверок по выявлению и при сечению производства и оборот этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции.
Главный специалист-эксперт, Главный госналогинспектор, Заведующий складом готовой продукции, Госналогинспектор, старший госналогинспектор скрыть
Обновлено в 08:56
200 000 Р , 52 года , Москва , стаж 28 лет и 2 месяца
Генеральный директор 1 год и 6 месяцев (по июнь 2017)
ГК "Премьер", АО "Премьер-Девелопмент". Девелопмент, строительство, продажи жилой и коммерческой недвижимости
Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия. Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия, с учетом общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и инициирования новых перспективных проектов. Оперативное руководство активами группы компаний. Оптимизация организационной структуры группы компаний с оптимизацией бизнес- процессов, с учетом перспективных планов развития и расставленных приоритетов. Подготовка предложения для акционеров группы компаний по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, разработка проектов технической и административной модернизации данного предприятия, и других предприятий, входящих в группу компаний. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании, и других компаний, входящих в группу. Формирование управленческой команды предприятия и обеспечение выполнения производственных планов предприятия. Решение вопросов с органами исполнительной власти, строителями, банками и инвесторами, проектными организациями и подрядчиками. Ведение переговоров на уровне Губернаторов, Глав районных и муниципальных образований. Определение общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и реструктуризации компаний, с возможной диверсификацией направлений или создания новых компаний под перспективные цели и проекты. Анализ возможности финансового обеспечения программ и проектов. Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятий, входящих в группу, с расстановкой приоритетов бюджетирования и дальнейшего мониторинга расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых проектов и программ. Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, комплексная проработка новых направлений для возможной диверсификации бизнеса предприятий, входящих в группу компаний. Подбор кадров и создание "команд", с назначением работников, ответственных за реализацию проектов и программ. Осуществление непосредственного руководства проектными группами и координация их деятельности. Операционное управление коммерческим департаментом, департаментом развития, департаментом персонала и организационного развития группы компаний. Полное руководство всем коммерческим блоком группы компаний – Call-центр, коммерческий департамент (отдел рекламы и PR, отдел интернет продвижения, отдел оперативного маркетинга, офисы продаж). Разработка концепций проектов и подготовка маркетинговых стратегий по всем объектам недвижимости. Участие в разработке и реализация специальных проектов, направленных на развитие Компании в сфере коммерческой службы (межфилиальные продажи, тендеры, спец. проекты и др.) Формирование ценовой политики: прайс-листов, пакетов, спец. предложений, систем скидок и контроль соблюдения ценовой политики. Создание и постановка планов по продажам. Обеспечение выполнения плановых показателей. Постоянный мониторинг и анализ рыночного окружения и системы продаж Компании, разработка рекомендаций по ценовой политике, исходя из анализа и прогнозировании рыночных тенденций. Внедрение мероприятий, направленных на повышение уровня продаж, и анализ их эффективности. Организация продаж в условиях ценовой конкуренции. Прогноз цены и темпов продаж в новых проектах. Постоянная работа по расширению зоны обхвата клиентов, проведение переговоров с ключевыми клиентами и партнерами Компании. Организация взаимодействия всех структур группы компаний по реализации проектов развития предприятий, входящих в группу компаний, и координация работы по реализации проектов (программ) на всех этапах, с четким контролем соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития группы компаний. Организация и создание команд для управления девелоперскими проектами. Анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития, разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятии из группы компаний или иным неблагоприятным для группы компаний последствиям. Поиск перспективных активов, их комплексный анализ для дальнейшего приобретения под новые проекты, развитие собственных активов группы компаний, разработка концепций новых проектов, реализация собственных и сторонних проектов. Разработка бизнес-плана, оценка инвестиционной привлекательности, расчёт рисков и подготовка технико-экономических обоснований инвестиционных проектов. Расчет финансовых моделей с учетом схемы реализации и условий финансирования проектов. Инвестиционный анализ проектов. Корректировки финансовых моделей проектов. Финансово-аналитическое сопровождение инвестиционных проектов компании. Оценка объектов недвижимости. Маркетинговое ценообразование в различных видах недвижимости и формах реализации. Подбор и актуализация строительных площадок для реализации девелоперских проектов на рынке недвижимости. Разработка девелоперских продуктов (архитектурно-строительная концепция, генеральный план, архитектура, квартирография, инфраструктура, благоустройство, отделка) в соответствии с требованиями законодательства и основными тенденциями рынка, а также расчет финансовых потоков и норм доходности конкретного проекта. Подготовка и оформление всей необходимой правоустанавливающей документации. Разработка маркетинговой стратегии объектов - позиционирование, конкуренты, целевая аудитория, конкурентные преимущества объектов и т.д. Создание образа девелоперских объектов - брендинг, нейминг, лого, слоган, образцы рекламных модулей. Разработка интегрированных стратегий продвижения объектов в т.ч. и медиапланирование. Создание основных инструментов продвижения - сайт, офис продаж, брошюры, виртуальная и дополненная реальность и макеты. Реализация программы продвижения - каналы, контрагенты, анализ эффективности и корректировка. Внедрение современных технологий продвижения проектов. Формирование новой коммерческой политики (с учетом существующей и ожидающей ситуации на рынке недвижимости), текущих и перспективных планов продаж, разработка и реализация новых подходов к продвижению проектов и новой стратегии в развитии продаж, разработка новых PR методов и новых подходов к рекламным кампаниям, для увеличения продаж и обеспечения прибыли компании. Генеральный директор ООО "Ревес". Комплексная проработка территории с фин.моделированием, аналитикой, маркетингом, проектированием и запуск нового амбициозного проекта жилой недвижимости в 200 тыс. м2 в Сколково с выходом на площадку в этом году.
Директор по стратегическому развитию, Директор по развитию, Директор, Заместитель генерального директора по развитию, Руководитель департамента развития, Директор департамента по развитию, Генеральный директор-президент, Заместитель генерального директора по развитию, Генеральный директор, Инженер, Инженер 1-ой категории, Инженер экспериментальной лаборатории скрыть
Бесплатная вакансия в Москве
Срок размещения вакансии — 7 дней.
Оцените, сколько специалистов готовы работать именно у вас.
Контакты откликнувшихся соискателей будут доступны после оплаты любого тарифа.
Обновлено в 08:56
180 000 Р , 45 лет , Москва , Английский (Базовый) , стаж 10 лет и 1 месяц
Генеральный директор ООО / Директор филиала 6 лет и 2 месяца (по январь 2016)
ООО «МИР ИНСТРУМЕНТА» (оптовые продажи инструмента и ТНП)
Московский филиал ООО "МИР ИНСТРУМЕНТА " (июль 2014 - январь 2016) Москва, www.instrument.ru Директор филиала Организация деятельности филиала на территориях: Центральный Федеральный Округ, Калининградская обл., Республика Беларусь (штатная численность 700-850 шт. ед., ассортимент 7500 SKU,18 обособленных подразделений, складской комплекс (класс А) 9800 м2, 43 ед. только собственного автотранспорта). Функции: - управление подразделениями компании (коммерческой службой, отделом транспортной логистики, отделом кадров, претензионным отделом, административно-хозяйственным отделом, складским комплексом, бухгалтерией, отделом информационных технологий, службой безопасности); - управление продажами в каналах B2B (разработка политики продаж, прогнозирование объемов и ассортиментной структуры продаж, планирование мероприятий по развитию продаж); - оптимизация организационной структуры, администрирование и систематизация бизнес-процессов. Достижения: - обеспечил меры по достижению запланированных объемов продаж и динамики роста (сохранил обороты компании при падении наличия товара в рамках 60 %); - сократил ПДЗ в 5 раз; - структурировал и оптимизировал работу всех подразделений; - выстроил работу подразделений в соответствии с утвержденными стандартами ГК и законодательными актами РФ; - составил и реализовал план переезда вспомогательного склада 2500 м2 филиала; - разработал и запустил проект развития прямых продаж в Республике Беларусь; - организовал ОТиТБ (охрана труда, пожарная безопасность); - выявил, предотвратил и довел до суда преступные схемы хищения ТМЦ и ДС; - успешное прохождение плановых проверок МЧС и Государственной инспекцией труда; - разработал и внедрил корпоративные стандарты; - внедрил и обеспечил исполнение корпоративных стандартов; - организовал эффективную систему логистики, сбора и размещения товара в производство (сборка, упаковка заказов), что привело к оптимизации на 40% численности и ФОТ сотрдников склада; - внедрил программы обучения и адаптации сотрудников, организовал регулярный аудит и оценку их деятельности; - участие в разработке и внедрении CRM и ERP систем. ООО "МИР ИНСТРУМЕНТА УКРАИНА" (сентябрь 2013 – июнь 2014) Киев, www.mitools.com.ua Генеральный директор. Организация деятельности компании на территории Украины (120 человек, ассортимент 3500 SKU,14 обособленных подразделений, складской комплекс (класс А) 2500 м2). Функции: - управление подразделениями компании (коммерческой службой, отделом транспортной логистики, отделом кадров, претензионным отделом, ВЭД, административно-хозяйственным отделом, складом, бухгалтерией, отделом информационных технологий, службой безопасности); - увеличение прибыли по отношению к предыдущим периодам/ оптимизация затрат; - стратегическое планирование и реализация развития ООО; - оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов; - антикризисное управление ООО в период политического и экономического кризиса. Достижения: - обеспечил меры по достижению запланированных объемов продаж и динамики роста (увеличил оборот в 2 раза, компания была признана лучшим структурным зарубежным подразделением в 2014 году); - сохранил присутствие компании на рынке Украины; - предотвратил хищения имущества компании; - структурировал и оптимизировал работу всех подразделений; - обеспечил работу подразделений в соответствии с утвержденными стандартами ГК и законодательными актами Украины; - провел тендер по складским и офисным площадям Киева, подписал договор аренды, реализовал план переезда (сократил расходы на аренду, сохранив прежний размер помещений); - организовал эффективную систему логистики, сбора и размещения товара в производство (сборка, упаковка заказов); - внедрил программы обучения и адаптации сотрудников, организовал регулярный аудит и оценку деятельности подразделений; - организовал закупки товара на территории Украины. ООО "Мир инструмента-СПб" /Санкт-Петербургский филиал ООО "МИР ИНСТРУМЕНТА" (декабрь 2009 – сентябрь 2013) Санкт-Петербург, www.instrument.ru Генеральный директор, Директор филиала (после реорганизации ГК путем присоединения) Организация деятельности филиала на территории Северо-Западного федерального округа (штатная численность 250 шт. ед., ассортимент 6500 SKU, 11 обособленных подразделений, складской комплекс (класс В) 3400 м2). Функции: - управление подразделениями компании (коммерческой службой, отделом транспортной логистики, отделом кадров, претензионным отделом, административно-хозяйственным отделом, складом, бухгалтерией, отделом информационных технологий, службой безопасности и сервисным центром); - увеличение прибыли по отношению к предыдущим периодам/ оптимизация затрат; - стратегическое планирование и реализация развития филиала; - оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов; - краткосрочное, долгосрочное планирование и бюджетирование (планирование объемов продаж, выручки, расходов, прибыли); - управление продажами в каналах B2B на региональном рынке (разработка политики продаж, прогнозирование объемов и ассортиментной структуры продаж, планирование мероприятий по развитию продаж); - управление трудовыми ресурсами компании (пересмотр профессиональных стандартов, участие в отборе кандидатов, повышение квалификации кадров, адаптация персонала). Достижения: - обеспечил меры по достижению запланированных объемов продаж и динамики роста (увеличил обороты филиала в 2,5 раза); - сократил ПДЗ в 4 раза; - вывел компанию на ТОП №1 рынка ручного инструмента; - структурировал и оптимизировал работу подразделений; - разработал и внедрил корпоративные стандарты; - обеспечил работу подразделений в соответствии с утвержденными стандартами ГК и законодательными актами РФ; - провел тендер по складским и офисным площадям СПб, подписал договор аренды с учетом увеличения размеров площадей, реализовал план переезда; - организовал работу и управление Сервисного центра компании на территории ЗТО (ООО "ПрофСервис-СПб").
Коммерческий директор, Директор, Коммерческий директор скрыть
Обновлено в 08:56
180 000 Р , 45 лет , Москва , Английский (Базовый) , стаж 10 лет и 1 месяц
Генеральный директор ООО / Директор филиала 6 лет и 2 месяца (по январь 2016)
ООО «МИР ИНСТРУМЕНТА» (оптовые продажи инструмента и ТНП)
Московский филиал ООО "МИР ИНСТРУМЕНТА " (июль 2014 - январь 2016) Москва, www.instrument.ru Директор филиала Организация деятельности филиала на территориях: Центральный Федеральный Округ, Калининградская обл., Республика Беларусь (штатная численность 700-850 шт. ед., ассортимент 7500 SKU,18 обособленных подразделений, складской комплекс (класс А) 9800 м2, 43 ед. только собственного автотранспорта). Функции: - управление подразделениями компании (коммерческой службой, отделом транспортной логистики, отделом кадров, претензионным отделом, административно-хозяйственным отделом, складским комплексом, бухгалтерией, отделом информационных технологий, службой безопасности); - управление продажами в каналах B2B (разработка политики продаж, прогнозирование объемов и ассортиментной структуры продаж, планирование мероприятий по развитию продаж); - оптимизация организационной структуры, администрирование и систематизация бизнес-процессов. Достижения: - обеспечил меры по достижению запланированных объемов продаж и динамики роста (сохранил обороты компании при падении наличия товара в рамках 60 %); - сократил ПДЗ в 5 раз; - структурировал и оптимизировал работу всех подразделений; - выстроил работу подразделений в соответствии с утвержденными стандартами ГК и законодательными актами РФ; - составил и реализовал план переезда вспомогательного склада 2500 м2 филиала; - разработал и запустил проект развития прямых продаж в Республике Беларусь; - организовал ОТиТБ (охрана труда, пожарная безопасность); - выявил, предотвратил и довел до суда преступные схемы хищения ТМЦ и ДС; - успешное прохождение плановых проверок МЧС и Государственной инспекцией труда; - разработал и внедрил корпоративные стандарты; - внедрил и обеспечил исполнение корпоративных стандартов; - организовал эффективную систему логистики, сбора и размещения товара в производство (сборка, упаковка заказов), что привело к оптимизации на 40% численности и ФОТ сотрдников склада; - внедрил программы обучения и адаптации сотрудников, организовал регулярный аудит и оценку их деятельности; - участие в разработке и внедрении CRM и ERP систем. ООО "МИР ИНСТРУМЕНТА УКРАИНА" (сентябрь 2013 – июнь 2014) Киев, www.mitools.com.ua Генеральный директор. Организация деятельности компании на территории Украины (120 человек, ассортимент 3500 SKU,14 обособленных подразделений, складской комплекс (класс А) 2500 м2). Функции: - управление подразделениями компании (коммерческой службой, отделом транспортной логистики, отделом кадров, претензионным отделом, ВЭД, административно-хозяйственным отделом, складом, бухгалтерией, отделом информационных технологий, службой безопасности); - увеличение прибыли по отношению к предыдущим периодам/ оптимизация затрат; - стратегическое планирование и реализация развития ООО; - оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов; - антикризисное управление ООО в период политического и экономического кризиса. Достижения: - обеспечил меры по достижению запланированных объемов продаж и динамики роста (увеличил оборот в 2 раза, компания была признана лучшим структурным зарубежным подразделением в 2014 году); - сохранил присутствие компании на рынке Украины; - предотвратил хищения имущества компании; - структурировал и оптимизировал работу всех подразделений; - обеспечил работу подразделений в соответствии с утвержденными стандартами ГК и законодательными актами Украины; - провел тендер по складским и офисным площадям Киева, подписал договор аренды, реализовал план переезда (сократил расходы на аренду, сохранив прежний размер помещений); - организовал эффективную систему логистики, сбора и размещения товара в производство (сборка, упаковка заказов); - внедрил программы обучения и адаптации сотрудников, организовал регулярный аудит и оценку деятельности подразделений; - организовал закупки товара на территории Украины. ООО "Мир инструмента-СПб" /Санкт-Петербургский филиал ООО "МИР ИНСТРУМЕНТА" (декабрь 2009 – сентябрь 2013) Санкт-Петербург, www.instrument.ru Генеральный директор, Директор филиала (после реорганизации ГК путем присоединения) Организация деятельности филиала на территории Северо-Западного федерального округа (штатная численность 250 шт. ед., ассортимент 6500 SKU, 11 обособленных подразделений, складской комплекс (класс В) 3400 м2). Функции: - управление подразделениями компании (коммерческой службой, отделом транспортной логистики, отделом кадров, претензионным отделом, административно-хозяйственным отделом, складом, бухгалтерией, отделом информационных технологий, службой безопасности и сервисным центром); - увеличение прибыли по отношению к предыдущим периодам/ оптимизация затрат; - стратегическое планирование и реализация развития филиала; - оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов; - краткосрочное, долгосрочное планирование и бюджетирование (планирование объемов продаж, выручки, расходов, прибыли); - управление продажами в каналах B2B на региональном рынке (разработка политики продаж, прогнозирование объемов и ассортиментной структуры продаж, планирование мероприятий по развитию продаж); - управление трудовыми ресурсами компании (пересмотр профессиональных стандартов, участие в отборе кандидатов, повышение квалификации кадров, адаптация персонала). Достижения: - обеспечил меры по достижению запланированных объемов продаж и динамики роста (увеличил обороты филиала в 2,5 раза); - сократил ПДЗ в 4 раза; - вывел компанию на ТОП №1 рынка ручного инструмента; - структурировал и оптимизировал работу подразделений; - разработал и внедрил корпоративные стандарты; - обеспечил работу подразделений в соответствии с утвержденными стандартами ГК и законодательными актами РФ; - провел тендер по складским и офисным площадям СПб, подписал договор аренды с учетом увеличения размеров площадей, реализовал план переезда; - организовал работу и управление Сервисного центра компании на территории ЗТО (ООО "ПрофСервис-СПб").
Коммерческий директор, Директор, Коммерческий директор скрыть
Обновлено в 08:56
180 000 Р , 45 лет , Москва , Английский (Базовый) , стаж 10 лет и 1 месяц
Генеральный директор ООО / Директор филиала 6 лет и 2 месяца (по январь 2016)
ООО «МИР ИНСТРУМЕНТА» (оптовые продажи инструмента и ТНП)
Московский филиал ООО "МИР ИНСТРУМЕНТА " (июль 2014 - январь 2016) Москва, www.instrument.ru Директор филиала Организация деятельности филиала на территориях: Центральный Федеральный Округ, Калининградская обл., Республика Беларусь (штатная численность 700-850 шт. ед., ассортимент 7500 SKU,18 обособленных подразделений, складской комплекс (класс А) 9800 м2, 43 ед. только собственного автотранспорта). Функции: - управление подразделениями компании (коммерческой службой, отделом транспортной логистики, отделом кадров, претензионным отделом, административно-хозяйственным отделом, складским комплексом, бухгалтерией, отделом информационных технологий, службой безопасности); - управление продажами в каналах B2B (разработка политики продаж, прогнозирование объемов и ассортиментной структуры продаж, планирование мероприятий по развитию продаж); - оптимизация организационной структуры, администрирование и систематизация бизнес-процессов. Достижения: - обеспечил меры по достижению запланированных объемов продаж и динамики роста (сохранил обороты компании при падении наличия товара в рамках 60 %); - сократил ПДЗ в 5 раз; - структурировал и оптимизировал работу всех подразделений; - выстроил работу подразделений в соответствии с утвержденными стандартами ГК и законодательными актами РФ; - составил и реализовал план переезда вспомогательного склада 2500 м2 филиала; - разработал и запустил проект развития прямых продаж в Республике Беларусь; - организовал ОТиТБ (охрана труда, пожарная безопасность); - выявил, предотвратил и довел до суда преступные схемы хищения ТМЦ и ДС; - успешное прохождение плановых проверок МЧС и Государственной инспекцией труда; - разработал и внедрил корпоративные стандарты; - внедрил и обеспечил исполнение корпоративных стандартов; - организовал эффективную систему логистики, сбора и размещения товара в производство (сборка, упаковка заказов), что привело к оптимизации на 40% численности и ФОТ сотрдников склада; - внедрил программы обучения и адаптации сотрудников, организовал регулярный аудит и оценку их деятельности; - участие в разработке и внедрении CRM и ERP систем. ООО "МИР ИНСТРУМЕНТА УКРАИНА" (сентябрь 2013 – июнь 2014) Киев, www.mitools.com.ua Генеральный директор. Организация деятельности компании на территории Украины (120 человек, ассортимент 3500 SKU,14 обособленных подразделений, складской комплекс (класс А) 2500 м2). Функции: - управление подразделениями компании (коммерческой службой, отделом транспортной логистики, отделом кадров, претензионным отделом, ВЭД, административно-хозяйственным отделом, складом, бухгалтерией, отделом информационных технологий, службой безопасности); - увеличение прибыли по отношению к предыдущим периодам/ оптимизация затрат; - стратегическое планирование и реализация развития ООО; - оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов; - антикризисное управление ООО в период политического и экономического кризиса. Достижения: - обеспечил меры по достижению запланированных объемов продаж и динамики роста (увеличил оборот в 2 раза, компания была признана лучшим структурным зарубежным подразделением в 2014 году); - сохранил присутствие компании на рынке Украины; - предотвратил хищения имущества компании; - структурировал и оптимизировал работу всех подразделений; - обеспечил работу подразделений в соответствии с утвержденными стандартами ГК и законодательными актами Украины; - провел тендер по складским и офисным площадям Киева, подписал договор аренды, реализовал план переезда (сократил расходы на аренду, сохранив прежний размер помещений); - организовал эффективную систему логистики, сбора и размещения товара в производство (сборка, упаковка заказов); - внедрил программы обучения и адаптации сотрудников, организовал регулярный аудит и оценку деятельности подразделений; - организовал закупки товара на территории Украины. ООО "Мир инструмента-СПб" /Санкт-Петербургский филиал ООО "МИР ИНСТРУМЕНТА" (декабрь 2009 – сентябрь 2013) Санкт-Петербург, www.instrument.ru Генеральный директор, Директор филиала (после реорганизации ГК путем присоединения) Организация деятельности филиала на территории Северо-Западного федерального округа (штатная численность 250 шт. ед., ассортимент 6500 SKU, 11 обособленных подразделений, складской комплекс (класс В) 3400 м2). Функции: - управление подразделениями компании (коммерческой службой, отделом транспортной логистики, отделом кадров, претензионным отделом, административно-хозяйственным отделом, складом, бухгалтерией, отделом информационных технологий, службой безопасности и сервисным центром); - увеличение прибыли по отношению к предыдущим периодам/ оптимизация затрат; - стратегическое планирование и реализация развития филиала; - оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов; - краткосрочное, долгосрочное планирование и бюджетирование (планирование объемов продаж, выручки, расходов, прибыли); - управление продажами в каналах B2B на региональном рынке (разработка политики продаж, прогнозирование объемов и ассортиментной структуры продаж, планирование мероприятий по развитию продаж); - управление трудовыми ресурсами компании (пересмотр профессиональных стандартов, участие в отборе кандидатов, повышение квалификации кадров, адаптация персонала). Достижения: - обеспечил меры по достижению запланированных объемов продаж и динамики роста (увеличил обороты филиала в 2,5 раза); - сократил ПДЗ в 4 раза; - вывел компанию на ТОП №1 рынка ручного инструмента; - структурировал и оптимизировал работу подразделений; - разработал и внедрил корпоративные стандарты; - обеспечил работу подразделений в соответствии с утвержденными стандартами ГК и законодательными актами РФ; - провел тендер по складским и офисным площадям СПб, подписал договор аренды с учетом увеличения размеров площадей, реализовал план переезда; - организовал работу и управление Сервисного центра компании на территории ЗТО (ООО "ПрофСервис-СПб").
Коммерческий директор, Директор, Коммерческий директор скрыть
Обновлено в 08:56
300 000 Р , 52 года , Москва , стаж 28 лет и 2 месяца
Генеральный директор 1 год и 6 месяцев (по июнь 2017)
ГК "Премьер", АО "Премьер-Девелопмент". Девелопмент, строительство, продажи жилой и коммерческой недвижимости
Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия. Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия, с учетом общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и инициирования новых перспективных проектов. Оперативное руководство активами группы компаний. Оптимизация организационной структуры группы компаний с оптимизацией бизнес- процессов, с учетом перспективных планов развития и расставленных приоритетов. Подготовка предложения для акционеров группы компаний по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, разработка проектов технической и административной модернизации данного предприятия, и других предприятий, входящих в группу компаний. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании, и других компаний, входящих в группу. Формирование управленческой команды предприятия и обеспечение выполнения производственных планов предприятия. Решение вопросов с органами исполнительной власти, строителями, банками и инвесторами, проектными организациями и подрядчиками. Ведение переговоров на уровне Губернаторов, Глав районных и муниципальных образований. Определение общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и реструктуризации компаний, с возможной диверсификацией направлений или создания новых компаний под перспективные цели и проекты. Анализ возможности финансового обеспечения программ и проектов. Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятий, входящих в группу, с расстановкой приоритетов бюджетирования и дальнейшего мониторинга расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых проектов и программ. Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, комплексная проработка новых направлений для возможной диверсификации бизнеса предприятий, входящих в группу компаний. Подбор кадров и создание "команд", с назначением работников, ответственных за реализацию проектов и программ. Осуществление непосредственного руководства проектными группами и координация их деятельности. Операционное управление коммерческим департаментом, департаментом развития, департаментом персонала и организационного развития группы компаний. Полное руководство всем коммерческим блоком группы компаний – Call-центр, коммерческий департамент (отдел рекламы и PR, отдел интернет продвижения, отдел оперативного маркетинга, офисы продаж). Разработка концепций проектов и подготовка маркетинговых стратегий по всем объектам недвижимости. Участие в разработке и реализация специальных проектов, направленных на развитие Компании в сфере коммерческой службы (межфилиальные продажи, тендеры, спец. проекты и др.) Формирование ценовой политики: прайс-листов, пакетов, спец. предложений, систем скидок и контроль соблюдения ценовой политики. Создание и постановка планов по продажам. Обеспечение выполнения плановых показателей. Постоянный мониторинг и анализ рыночного окружения и системы продаж Компании, разработка рекомендаций по ценовой политике, исходя из анализа и прогнозировании рыночных тенденций. Внедрение мероприятий, направленных на повышение уровня продаж, и анализ их эффективности. Организация продаж в условиях ценовой конкуренции. Прогноз цены и темпов продаж в новых проектах. Постоянная работа по расширению зоны обхвата клиентов, проведение переговоров с ключевыми клиентами и партнерами Компании. Организация взаимодействия всех структур группы компаний по реализации проектов развития предприятий, входящих в группу компаний, и координация работы по реализации проектов (программ) на всех этапах, с четким контролем соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития группы компаний. Организация и создание команд для управления девелоперскими проектами. Анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития, разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятии из группы компаний или иным неблагоприятным для группы компаний последствиям. Поиск перспективных активов, их комплексный анализ для дальнейшего приобретения под новые проекты, развитие собственных активов группы компаний, разработка концепций новых проектов, реализация собственных и сторонних проектов. Разработка бизнес-плана, оценка инвестиционной привлекательности, расчёт рисков и подготовка технико-экономических обоснований инвестиционных проектов. Расчет финансовых моделей с учетом схемы реализации и условий финансирования проектов. Инвестиционный анализ проектов. Корректировки финансовых моделей проектов. Финансово-аналитическое сопровождение инвестиционных проектов компании. Оценка объектов недвижимости. Маркетинговое ценообразование в различных видах недвижимости и формах реализации. Подбор и актуализация строительных площадок для реализации девелоперских проектов на рынке недвижимости. Разработка девелоперских продуктов (архитектурно-строительная концепция, генеральный план, архитектура, квартирография, инфраструктура, благоустройство, отделка) в соответствии с требованиями законодательства и основными тенденциями рынка, а также расчет финансовых потоков и норм доходности конкретного проекта. Подготовка и оформление всей необходимой правоустанавливающей документации. Разработка маркетинговой стратегии объектов - позиционирование, конкуренты, целевая аудитория, конкурентные преимущества объектов и т.д. Создание образа девелоперских объектов - брендинг, нейминг, лого, слоган, образцы рекламных модулей. Разработка интегрированных стратегий продвижения объектов в т.ч. и медиапланирование. Создание основных инструментов продвижения - сайт, офис продаж, брошюры, виртуальная и дополненная реальность и макеты. Реализация программы продвижения - каналы, контрагенты, анализ эффективности и корректировка. Внедрение современных технологий продвижения проектов. Формирование новой коммерческой политики (с учетом существующей и ожидающей ситуации на рынке недвижимости), текущих и перспективных планов продаж, разработка и реализация новых подходов к продвижению проектов и новой стратегии в развитии продаж, разработка новых PR методов и новых подходов к рекламным кампаниям, для увеличения продаж и обеспечения прибыли компании. Генеральный директор ООО "Ревес". Комплексная проработка территории с фин.моделированием, аналитикой, маркетингом, проектированием и запуск нового амбициозного проекта жилой недвижимости в 200 тыс. м2 в Сколково с выходом на площадку в этом году.
Директор по стратегическому развитию, Директор по развитию, Директор, Заместитель генерального директора по развитию, Руководитель департамента развития, Директор департамента по развитию, Генеральный директор-президент, Заместитель генерального директора по развитию, Генеральный директор, Инженер, Инженер 1-ой категории, Инженер экспериментальной лаборатории скрыть
Обновлено в 08:56
80 000 Р , 42 года , Москва , Английский (Базовый) , стаж 15 лет и 9 месяцев
Коммерческий директор 1 год и 3 месяца (по июнь 2017)
ООО "Регион-Торг"
- организация и управление отделом продаж (оптовый, розница, сеть автозаправочных станций, маркетинг и сопутствующие товары); - планирование, постановка задач, координация, контроль работы отдела; - разработка, организация и проведение мероприятий по продвижению продаж; - разработка и реализация стратегии развития брендов, реализация мероприятий по продвижению брендов ПРОМНЕФТЬ и АВТОПОРТ; - разработка, внедрение мотивации по сотрудникам компании; - формирование, планирование и эффективное использование маркетингового бюджета; - анализ рынка, построение стратегических планов по развитию компании; - ведение переговоров с первыми лицами предприятий. Достижения: 1. увеличены объёмы продаж сопутствующих товаров на 21% к показателям аналогичного периода 2015 г.; 2. увеличились объёмы отгрузок топлива в розничном и мелкооптовом сегменте на 16%; 3. Клиентская база выросла на 12 % по сравнению с 2015 г.; 4. Проведены совместные акции с Макдоналдс (г.г. Чебоксары и Новочебоксарск), М-видео (г.г. Чебоксары и Новочебоксарск), ООО Агава (сеть гипермаркетов Мегастрой (г. Чебоксары)) и д.р..
Начальник сектора маркетинга и коммуникаций, Руководитель отдела маркетинга и продаж, Региональный менеджер, Заместитель начальника отдела продаж, Супервайзер скрыть
Обновлено в 08:56
150 000 Р , 36 лет , Москва , Английский (Технический) , стаж 12 лет и 10 месяцев
IT директор 6 месяцев (по июнь 2017)
ООО "Атлант Бетон"
Временный проект. Частичная занятость. Поставленные задачи: • Увеличение эффективности и безопасности работы; • Внедрение CRM 1С; • Создание единого информационного пространства (2 завода и 1 офис). Создана структура ИТ, при которой бизнес может работать наиболее эффективно. Выполненные работы: • Аудит имеющейся инфраструктуры; • Внедрение CRM 1C (УТ, CRM); серверов Dell; доменной структуры; оборудования Cisco; • Создание безопасных (шифрованных) каналов связи; удаленного доступа; серверной; политики информационной безопасности; матрицы доступа к информации; политики резервного копирования; • Переезд компании в другой офис. После создания ИТ-структуры и периода наладки (тестирования) управление передано на обслуживание внутренним специалистам.
Руководитель ИТ-отдела / ИТ-директор, Отдел аттестационных работ, Начальник отдела системного администрирования, Начальник ИТ-отдела, Системный администратор, Системный администратор скрыть
Обновлено в 08:56
180 000 Р , 45 лет , Москва , Английский (Базовый) , стаж 10 лет и 1 месяц
Генеральный директор ООО / Директор филиала 6 лет и 2 месяца (по январь 2016)
ООО «МИР ИНСТРУМЕНТА» (оптовые продажи инструмента и ТНП)
Московский филиал ООО "МИР ИНСТРУМЕНТА " (июль 2014 - январь 2016) Москва, www.instrument.ru Директор филиала Организация деятельности филиала на территориях: Центральный Федеральный Округ, Калининградская обл., Республика Беларусь (штатная численность 700-850 шт. ед., ассортимент 7500 SKU,18 обособленных подразделений, складской комплекс (класс А) 9800 м2, 43 ед. только собственного автотранспорта). Функции: - управление подразделениями компании (коммерческой службой, отделом транспортной логистики, отделом кадров, претензионным отделом, административно-хозяйственным отделом, складским комплексом, бухгалтерией, отделом информационных технологий, службой безопасности); - управление продажами в каналах B2B (разработка политики продаж, прогнозирование объемов и ассортиментной структуры продаж, планирование мероприятий по развитию продаж); - оптимизация организационной структуры, администрирование и систематизация бизнес-процессов. Достижения: - обеспечил меры по достижению запланированных объемов продаж и динамики роста (сохранил обороты компании при падении наличия товара в рамках 60 %); - сократил ПДЗ в 5 раз; - структурировал и оптимизировал работу всех подразделений; - выстроил работу подразделений в соответствии с утвержденными стандартами ГК и законодательными актами РФ; - составил и реализовал план переезда вспомогательного склада 2500 м2 филиала; - разработал и запустил проект развития прямых продаж в Республике Беларусь; - организовал ОТиТБ (охрана труда, пожарная безопасность); - выявил, предотвратил и довел до суда преступные схемы хищения ТМЦ и ДС; - успешное прохождение плановых проверок МЧС и Государственной инспекцией труда; - разработал и внедрил корпоративные стандарты; - внедрил и обеспечил исполнение корпоративных стандартов; - организовал эффективную систему логистики, сбора и размещения товара в производство (сборка, упаковка заказов), что привело к оптимизации на 40% численности и ФОТ сотрдников склада; - внедрил программы обучения и адаптации сотрудников, организовал регулярный аудит и оценку их деятельности; - участие в разработке и внедрении CRM и ERP систем. ООО "МИР ИНСТРУМЕНТА УКРАИНА" (сентябрь 2013 – июнь 2014) Киев, www.mitools.com.ua Генеральный директор. Организация деятельности компании на территории Украины (120 человек, ассортимент 3500 SKU,14 обособленных подразделений, складской комплекс (класс А) 2500 м2). Функции: - управление подразделениями компании (коммерческой службой, отделом транспортной логистики, отделом кадров, претензионным отделом, ВЭД, административно-хозяйственным отделом, складом, бухгалтерией, отделом информационных технологий, службой безопасности); - увеличение прибыли по отношению к предыдущим периодам/ оптимизация затрат; - стратегическое планирование и реализация развития ООО; - оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов; - антикризисное управление ООО в период политического и экономического кризиса. Достижения: - обеспечил меры по достижению запланированных объемов продаж и динамики роста (увеличил оборот в 2 раза, компания была признана лучшим структурным зарубежным подразделением в 2014 году); - сохранил присутствие компании на рынке Украины; - предотвратил хищения имущества компании; - структурировал и оптимизировал работу всех подразделений; - обеспечил работу подразделений в соответствии с утвержденными стандартами ГК и законодательными актами Украины; - провел тендер по складским и офисным площадям Киева, подписал договор аренды, реализовал план переезда (сократил расходы на аренду, сохранив прежний размер помещений); - организовал эффективную систему логистики, сбора и размещения товара в производство (сборка, упаковка заказов); - внедрил программы обучения и адаптации сотрудников, организовал регулярный аудит и оценку деятельности подразделений; - организовал закупки товара на территории Украины. ООО "Мир инструмента-СПб" /Санкт-Петербургский филиал ООО "МИР ИНСТРУМЕНТА" (декабрь 2009 – сентябрь 2013) Санкт-Петербург, www.instrument.ru Генеральный директор, Директор филиала (после реорганизации ГК путем присоединения) Организация деятельности филиала на территории Северо-Западного федерального округа (штатная численность 250 шт. ед., ассортимент 6500 SKU, 11 обособленных подразделений, складской комплекс (класс В) 3400 м2). Функции: - управление подразделениями компании (коммерческой службой, отделом транспортной логистики, отделом кадров, претензионным отделом, административно-хозяйственным отделом, складом, бухгалтерией, отделом информационных технологий, службой безопасности и сервисным центром); - увеличение прибыли по отношению к предыдущим периодам/ оптимизация затрат; - стратегическое планирование и реализация развития филиала; - оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов; - краткосрочное, долгосрочное планирование и бюджетирование (планирование объемов продаж, выручки, расходов, прибыли); - управление продажами в каналах B2B на региональном рынке (разработка политики продаж, прогнозирование объемов и ассортиментной структуры продаж, планирование мероприятий по развитию продаж); - управление трудовыми ресурсами компании (пересмотр профессиональных стандартов, участие в отборе кандидатов, повышение квалификации кадров, адаптация персонала). Достижения: - обеспечил меры по достижению запланированных объемов продаж и динамики роста (увеличил обороты филиала в 2,5 раза); - сократил ПДЗ в 4 раза; - вывел компанию на ТОП №1 рынка ручного инструмента; - структурировал и оптимизировал работу подразделений; - разработал и внедрил корпоративные стандарты; - обеспечил работу подразделений в соответствии с утвержденными стандартами ГК и законодательными актами РФ; - провел тендер по складским и офисным площадям СПб, подписал договор аренды с учетом увеличения размеров площадей, реализовал план переезда; - организовал работу и управление Сервисного центра компании на территории ЗТО (ООО "ПрофСервис-СПб").
Коммерческий директор, Директор, Коммерческий директор скрыть
Обновлено в 08:56
250 000 Р , 45 лет , Москва , готов к переезду , Английский (Базовый) , стаж 10 лет и 1 месяц
Генеральный директор ООО / Директор филиала 6 лет и 2 месяца (по январь 2016)
ООО «МИР ИНСТРУМЕНТА» (оптовые продажи инструмента и ТНП)
Московский филиал ООО "МИР ИНСТРУМЕНТА " (июль 2014 - январь 2016) Москва, www.instrument.ru Директор филиала Организация деятельности филиала на территориях: Центральный Федеральный Округ, Калининградская обл., Республика Беларусь (штатная численность 700-850 шт. ед., ассортимент 7500 SKU,18 обособленных подразделений, складской комплекс (класс А) 9800 м2, 43 ед. только собственного автотранспорта). Функции: - управление подразделениями компании (коммерческой службой, отделом транспортной логистики, отделом кадров, претензионным отделом, административно-хозяйственным отделом, складским комплексом, бухгалтерией, отделом информационных технологий, службой безопасности); - управление продажами в каналах B2B (разработка политики продаж, прогнозирование объемов и ассортиментной структуры продаж, планирование мероприятий по развитию продаж); - оптимизация организационной структуры, администрирование и систематизация бизнес-процессов. Достижения: - обеспечил меры по достижению запланированных объемов продаж и динамики роста (сохранил обороты компании при падении наличия товара в рамках 60 %); - сократил ПДЗ в 5 раз; - структурировал и оптимизировал работу всех подразделений; - выстроил работу подразделений в соответствии с утвержденными стандартами ГК и законодательными актами РФ; - составил и реализовал план переезда вспомогательного склада 2500 м2 филиала; - разработал и запустил проект развития прямых продаж в Республике Беларусь; - организовал ОТиТБ (охрана труда, пожарная безопасность); - выявил, предотвратил и довел до суда преступные схемы хищения ТМЦ и ДС; - успешное прохождение плановых проверок МЧС и Государственной инспекцией труда; - разработал и внедрил корпоративные стандарты; - внедрил и обеспечил исполнение корпоративных стандартов; - организовал эффективную систему логистики, сбора и размещения товара в производство (сборка, упаковка заказов), что привело к оптимизации на 40% численности и ФОТ сотрдников склада; - внедрил программы обучения и адаптации сотрудников, организовал регулярный аудит и оценку их деятельности; - участие в разработке и внедрении CRM и ERP систем. ООО "МИР ИНСТРУМЕНТА УКРАИНА" (сентябрь 2013 – июнь 2014) Киев, www.mitools.com.ua Генеральный директор. Организация деятельности компании на территории Украины (120 человек, ассортимент 3500 SKU,14 обособленных подразделений, складской комплекс (класс А) 2500 м2). Функции: - управление подразделениями компании (коммерческой службой, отделом транспортной логистики, отделом кадров, претензионным отделом, ВЭД, административно-хозяйственным отделом, складом, бухгалтерией, отделом информационных технологий, службой безопасности); - увеличение прибыли по отношению к предыдущим периодам/ оптимизация затрат; - стратегическое планирование и реализация развития ООО; - оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов; - антикризисное управление ООО в период политического и экономического кризиса. Достижения: - обеспечил меры по достижению запланированных объемов продаж и динамики роста (увеличил оборот в 2 раза, компания была признана лучшим структурным зарубежным подразделением в 2014 году); - сохранил присутствие компании на рынке Украины; - предотвратил хищения имущества компании; - структурировал и оптимизировал работу всех подразделений; - обеспечил работу подразделений в соответствии с утвержденными стандартами ГК и законодательными актами Украины; - провел тендер по складским и офисным площадям Киева, подписал договор аренды, реализовал план переезда (сократил расходы на аренду, сохранив прежний размер помещений); - организовал эффективную систему логистики, сбора и размещения товара в производство (сборка, упаковка заказов); - внедрил программы обучения и адаптации сотрудников, организовал регулярный аудит и оценку деятельности подразделений; - организовал закупки товара на территории Украины. ООО "Мир инструмента-СПб" /Санкт-Петербургский филиал ООО "МИР ИНСТРУМЕНТА" (декабрь 2009 – сентябрь 2013) Санкт-Петербург, www.instrument.ru Генеральный директор, Директор филиала (после реорганизации ГК путем присоединения) Организация деятельности филиала на территории Северо-Западного федерального округа (штатная численность 250 шт. ед., ассортимент 6500 SKU, 11 обособленных подразделений, складской комплекс (класс В) 3400 м2). Функции: - управление подразделениями компании (коммерческой службой, отделом транспортной логистики, отделом кадров, претензионным отделом, административно-хозяйственным отделом, складом, бухгалтерией, отделом информационных технологий, службой безопасности и сервисным центром); - увеличение прибыли по отношению к предыдущим периодам/ оптимизация затрат; - стратегическое планирование и реализация развития филиала; - оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов; - краткосрочное, долгосрочное планирование и бюджетирование (планирование объемов продаж, выручки, расходов, прибыли); - управление продажами в каналах B2B на региональном рынке (разработка политики продаж, прогнозирование объемов и ассортиментной структуры продаж, планирование мероприятий по развитию продаж); - управление трудовыми ресурсами компании (пересмотр профессиональных стандартов, участие в отборе кандидатов, повышение квалификации кадров, адаптация персонала). Достижения: - обеспечил меры по достижению запланированных объемов продаж и динамики роста (увеличил обороты филиала в 2,5 раза); - сократил ПДЗ в 4 раза; - вывел компанию на ТОП №1 рынка ручного инструмента; - структурировал и оптимизировал работу подразделений; - разработал и внедрил корпоративные стандарты; - обеспечил работу подразделений в соответствии с утвержденными стандартами ГК и законодательными актами РФ; - провел тендер по складским и офисным площадям СПб, подписал договор аренды с учетом увеличения размеров площадей, реализовал план переезда; - организовал работу и управление Сервисного центра компании на территории ЗТО (ООО "ПрофСервис-СПб").
Коммерческий директор, Директор, Коммерческий директор скрыть
Обновлено в 08:56
200 000 Р , 52 года , Москва , стаж 28 лет и 2 месяца
Генеральный директор 1 год и 6 месяцев (по июнь 2017)
ГК "Премьер", АО "Премьер-Девелопмент". Девелопмент, строительство, продажи жилой и коммерческой недвижимости
Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия. Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия, с учетом общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и инициирования новых перспективных проектов. Оперативное руководство активами группы компаний. Оптимизация организационной структуры группы компаний с оптимизацией бизнес- процессов, с учетом перспективных планов развития и расставленных приоритетов. Подготовка предложения для акционеров группы компаний по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, разработка проектов технической и административной модернизации данного предприятия, и других предприятий, входящих в группу компаний. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании, и других компаний, входящих в группу. Формирование управленческой команды предприятия и обеспечение выполнения производственных планов предприятия. Решение вопросов с органами исполнительной власти, строителями, банками и инвесторами, проектными организациями и подрядчиками. Ведение переговоров на уровне Губернаторов, Глав районных и муниципальных образований. Определение общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и реструктуризации компаний, с возможной диверсификацией направлений или создания новых компаний под перспективные цели и проекты. Анализ возможности финансового обеспечения программ и проектов. Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятий, входящих в группу, с расстановкой приоритетов бюджетирования и дальнейшего мониторинга расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых проектов и программ. Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, комплексная проработка новых направлений для возможной диверсификации бизнеса предприятий, входящих в группу компаний. Подбор кадров и создание "команд", с назначением работников, ответственных за реализацию проектов и программ. Осуществление непосредственного руководства проектными группами и координация их деятельности. Операционное управление коммерческим департаментом, департаментом развития, департаментом персонала и организационного развития группы компаний. Полное руководство всем коммерческим блоком группы компаний – Call-центр, коммерческий департамент (отдел рекламы и PR, отдел интернет продвижения, отдел оперативного маркетинга, офисы продаж). Разработка концепций проектов и подготовка маркетинговых стратегий по всем объектам недвижимости. Участие в разработке и реализация специальных проектов, направленных на развитие Компании в сфере коммерческой службы (межфилиальные продажи, тендеры, спец. проекты и др.) Формирование ценовой политики: прайс-листов, пакетов, спец. предложений, систем скидок и контроль соблюдения ценовой политики. Создание и постановка планов по продажам. Обеспечение выполнения плановых показателей. Постоянный мониторинг и анализ рыночного окружения и системы продаж Компании, разработка рекомендаций по ценовой политике, исходя из анализа и прогнозировании рыночных тенденций. Внедрение мероприятий, направленных на повышение уровня продаж, и анализ их эффективности. Организация продаж в условиях ценовой конкуренции. Прогноз цены и темпов продаж в новых проектах. Постоянная работа по расширению зоны обхвата клиентов, проведение переговоров с ключевыми клиентами и партнерами Компании. Организация взаимодействия всех структур группы компаний по реализации проектов развития предприятий, входящих в группу компаний, и координация работы по реализации проектов (программ) на всех этапах, с четким контролем соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития группы компаний. Организация и создание команд для управления девелоперскими проектами. Анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития, разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятии из группы компаний или иным неблагоприятным для группы компаний последствиям. Поиск перспективных активов, их комплексный анализ для дальнейшего приобретения под новые проекты, развитие собственных активов группы компаний, разработка концепций новых проектов, реализация собственных и сторонних проектов. Разработка бизнес-плана, оценка инвестиционной привлекательности, расчёт рисков и подготовка технико-экономических обоснований инвестиционных проектов. Расчет финансовых моделей с учетом схемы реализации и условий финансирования проектов. Инвестиционный анализ проектов. Корректировки финансовых моделей проектов. Финансово-аналитическое сопровождение инвестиционных проектов компании. Оценка объектов недвижимости. Маркетинговое ценообразование в различных видах недвижимости и формах реализации. Подбор и актуализация строительных площадок для реализации девелоперских проектов на рынке недвижимости. Разработка девелоперских продуктов (архитектурно-строительная концепция, генеральный план, архитектура, квартирография, инфраструктура, благоустройство, отделка) в соответствии с требованиями законодательства и основными тенденциями рынка, а также расчет финансовых потоков и норм доходности конкретного проекта. Подготовка и оформление всей необходимой правоустанавливающей документации. Разработка маркетинговой стратегии объектов - позиционирование, конкуренты, целевая аудитория, конкурентные преимущества объектов и т.д. Создание образа девелоперских объектов - брендинг, нейминг, лого, слоган, образцы рекламных модулей. Разработка интегрированных стратегий продвижения объектов в т.ч. и медиапланирование. Создание основных инструментов продвижения - сайт, офис продаж, брошюры, виртуальная и дополненная реальность и макеты. Реализация программы продвижения - каналы, контрагенты, анализ эффективности и корректировка. Внедрение современных технологий продвижения проектов. Формирование новой коммерческой политики (с учетом существующей и ожидающей ситуации на рынке недвижимости), текущих и перспективных планов продаж, разработка и реализация новых подходов к продвижению проектов и новой стратегии в развитии продаж, разработка новых PR методов и новых подходов к рекламным кампаниям, для увеличения продаж и обеспечения прибыли компании. Генеральный директор ООО "Ревес". Комплексная проработка территории с фин.моделированием, аналитикой, маркетингом, проектированием и запуск нового амбициозного проекта жилой недвижимости в 200 тыс. м2 в Сколково с выходом на площадку в этом году.
Директор по стратегическому развитию, Директор по развитию, Директор, Заместитель генерального директора по развитию, Руководитель департамента развития, Директор департамента по развитию, Генеральный директор-президент, Заместитель генерального директора по развитию, Генеральный директор, Инженер, Инженер 1-ой категории, Инженер экспериментальной лаборатории скрыть
Обновлено в 08:56
180 000 Р , 45 лет , Москва , Английский (Базовый) , стаж 11 лет и 3 месяца
Заместитель генерального директора/руководитель обособленного подразделения 10 месяцев (по настоящее время)
ООО"РЕГИОН-ОПТ" (оптовая продажа инструмента и ТНП)
Организация деятельности филиала на территориях: Центральный Федеральный Округ (штатная численность 40 шт. ед., ассортимент 3500 SKU, складской комплекс (класс А)). Функции: - управление подразделениями компании (коммерческой службой, отделом транспортной логистики, отделом кадров, претензионным отделом, складским комплексом, бухгалтерией); - управление продажами в каналах B2B (разработка политики продаж, прогнозирование объемов и ассортиментной структуры продаж, планирование мероприятий по развитию продаж); - оптимизация организационной структуры, администрирование и систематизация бизнес-процессов. Достижения: - обеспечил меры по достижению запланированных объемов продаж); - наладил работу по сбору ПДЗ; - структурировал и оптимизировал работу всех подразделений; - выстроил работу подразделений в соответствии с утвержденными стандартами ГК и законодательными актами РФ; - организовал ОТиТБ (охрана труда, пожарная безопасность).
Дивизиональный директор, Генеральный директор ООО / Директор филиала, Коммерческий директор, Директор, Коммерческий директор скрыть
Обновлено в 08:56
95 000 Р , 46 лет , Москва , Английский (Технический) , стаж 23 года и 7 месяцев
Заместитель генерального директора 10 лет и 5 месяцев (по настоящее время)
Строительно-производственная компания ВЕЛИКОРОСС
Организация бухгалтерского, налогового, кадрового учета на предприятии, формирование и защита отчетности, оптимизация налогообложения, очистка налоговой истории, представительство предприятия в налоговых органах и фондах, успешное прохождение налоговых споров и проверок; организация и контроль управленческого и производственного учета, документооборота, обслуживание ДЗ и КЗ; юридическое сопровождение предприятия, обслуживание договоров; управление работами по прокладке и обслуживанию инженерных коммуникаций, текущему ремонту основных фондов, техническому обеспечению сдаваемых в аренду объектов.
Финансовый руководитель, Управляющий, Руководитель, Заместитель руководителя проекта, методолог, Редактор, эксперт, Главный бухгалтер, Руководитель группы проектов, Финансовый директор, Заместитель генерального директора, Начальник отдела срочных операций, Старший экономист управления ценных бумаг, Руководитель расчетной фирмы, Секретарь биржевого комитета скрыть
Обновлено в 08:56
250 000 Р , 52 года , Москва , стаж 28 лет и 2 месяца
Генеральный директор 1 год и 6 месяцев (по июнь 2017)
ГК "Премьер", АО "Премьер-Девелопмент". Девелопмент, строительство, продажи жилой и коммерческой недвижимости
Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия. Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия, с учетом общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и инициирования новых перспективных проектов. Оперативное руководство активами группы компаний. Оптимизация организационной структуры группы компаний с оптимизацией бизнес- процессов, с учетом перспективных планов развития и расставленных приоритетов. Подготовка предложения для акционеров группы компаний по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, разработка проектов технической и административной модернизации данного предприятия, и других предприятий, входящих в группу компаний. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании, и других компаний, входящих в группу. Формирование управленческой команды предприятия и обеспечение выполнения производственных планов предприятия. Решение вопросов с органами исполнительной власти, строителями, банками и инвесторами, проектными организациями и подрядчиками. Ведение переговоров на уровне Губернаторов, Глав районных и муниципальных образований. Определение общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и реструктуризации компаний, с возможной диверсификацией направлений или создания новых компаний под перспективные цели и проекты. Анализ возможности финансового обеспечения программ и проектов. Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятий, входящих в группу, с расстановкой приоритетов бюджетирования и дальнейшего мониторинга расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых проектов и программ. Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, комплексная проработка новых направлений для возможной диверсификации бизнеса предприятий, входящих в группу компаний. Подбор кадров и создание "команд", с назначением работников, ответственных за реализацию проектов и программ. Осуществление непосредственного руководства проектными группами и координация их деятельности. Операционное управление коммерческим департаментом, департаментом развития, департаментом персонала и организационного развития группы компаний. Полное руководство всем коммерческим блоком группы компаний – Call-центр, коммерческий департамент (отдел рекламы и PR, отдел интернет продвижения, отдел оперативного маркетинга, офисы продаж). Разработка концепций проектов и подготовка маркетинговых стратегий по всем объектам недвижимости. Участие в разработке и реализация специальных проектов, направленных на развитие Компании в сфере коммерческой службы (межфилиальные продажи, тендеры, спец. проекты и др.) Формирование ценовой политики: прайс-листов, пакетов, спец. предложений, систем скидок и контроль соблюдения ценовой политики. Создание и постановка планов по продажам. Обеспечение выполнения плановых показателей. Постоянный мониторинг и анализ рыночного окружения и системы продаж Компании, разработка рекомендаций по ценовой политике, исходя из анализа и прогнозировании рыночных тенденций. Внедрение мероприятий, направленных на повышение уровня продаж, и анализ их эффективности. Организация продаж в условиях ценовой конкуренции. Прогноз цены и темпов продаж в новых проектах. Постоянная работа по расширению зоны обхвата клиентов, проведение переговоров с ключевыми клиентами и партнерами Компании. Организация взаимодействия всех структур группы компаний по реализации проектов развития предприятий, входящих в группу компаний, и координация работы по реализации проектов (программ) на всех этапах, с четким контролем соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития группы компаний. Организация и создание команд для управления девелоперскими проектами. Анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития, разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятии из группы компаний или иным неблагоприятным для группы компаний последствиям. Поиск перспективных активов, их комплексный анализ для дальнейшего приобретения под новые проекты, развитие собственных активов группы компаний, разработка концепций новых проектов, реализация собственных и сторонних проектов. Разработка бизнес-плана, оценка инвестиционной привлекательности, расчёт рисков и подготовка технико-экономических обоснований инвестиционных проектов. Расчет финансовых моделей с учетом схемы реализации и условий финансирования проектов. Инвестиционный анализ проектов. Корректировки финансовых моделей проектов. Финансово-аналитическое сопровождение инвестиционных проектов компании. Оценка объектов недвижимости. Маркетинговое ценообразование в различных видах недвижимости и формах реализации. Подбор и актуализация строительных площадок для реализации девелоперских проектов на рынке недвижимости. Разработка девелоперских продуктов (архитектурно-строительная концепция, генеральный план, архитектура, квартирография, инфраструктура, благоустройство, отделка) в соответствии с требованиями законодательства и основными тенденциями рынка, а также расчет финансовых потоков и норм доходности конкретного проекта. Подготовка и оформление всей необходимой правоустанавливающей документации. Разработка маркетинговой стратегии объектов - позиционирование, конкуренты, целевая аудитория, конкурентные преимущества объектов и т.д. Создание образа девелоперских объектов - брендинг, нейминг, лого, слоган, образцы рекламных модулей. Разработка интегрированных стратегий продвижения объектов в т.ч. и медиапланирование. Создание основных инструментов продвижения - сайт, офис продаж, брошюры, виртуальная и дополненная реальность и макеты. Реализация программы продвижения - каналы, контрагенты, анализ эффективности и корректировка. Внедрение современных технологий продвижения проектов. Формирование новой коммерческой политики (с учетом существующей и ожидающей ситуации на рынке недвижимости), текущих и перспективных планов продаж, разработка и реализация новых подходов к продвижению проектов и новой стратегии в развитии продаж, разработка новых PR методов и новых подходов к рекламным кампаниям, для увеличения продаж и обеспечения прибыли компании. Генеральный директор ООО "Ревес". Комплексная проработка территории с фин.моделированием, аналитикой, маркетингом, проектированием и запуск нового амбициозного проекта жилой недвижимости в 200 тыс. м2 в Сколково с выходом на площадку в этом году.
Директор по стратегическому развитию, Директор по развитию, Директор, Заместитель генерального директора по развитию, Руководитель департамента развития, Директор департамента по развитию, Генеральный директор-президент, Заместитель генерального директора по развитию, Генеральный директор, Инженер, Инженер 1-ой категории, Инженер экспериментальной лаборатории скрыть
Обновлено в 08:56
350 000 Р , 52 года , Москва , готов к переезду , стаж 28 лет и 2 месяца
Генеральный директор 1 год и 6 месяцев (по июнь 2017)
ГК "Премьер", АО "Премьер-Девелопмент". Девелопмент, строительство, продажи жилой и коммерческой недвижимости
Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия. Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия, с учетом общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и инициирования новых перспективных проектов. Оперативное руководство активами группы компаний. Оптимизация организационной структуры группы компаний с оптимизацией бизнес- процессов, с учетом перспективных планов развития и расставленных приоритетов. Подготовка предложения для акционеров группы компаний по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, разработка проектов технической и административной модернизации данного предприятия, и других предприятий, входящих в группу компаний. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании, и других компаний, входящих в группу. Формирование управленческой команды предприятия и обеспечение выполнения производственных планов предприятия. Решение вопросов с органами исполнительной власти, строителями, банками и инвесторами, проектными организациями и подрядчиками. Ведение переговоров на уровне Губернаторов, Глав районных и муниципальных образований. Определение общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и реструктуризации компаний, с возможной диверсификацией направлений или создания новых компаний под перспективные цели и проекты. Анализ возможности финансового обеспечения программ и проектов. Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятий, входящих в группу, с расстановкой приоритетов бюджетирования и дальнейшего мониторинга расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых проектов и программ. Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, комплексная проработка новых направлений для возможной диверсификации бизнеса предприятий, входящих в группу компаний. Подбор кадров и создание "команд", с назначением работников, ответственных за реализацию проектов и программ. Осуществление непосредственного руководства проектными группами и координация их деятельности. Операционное управление коммерческим департаментом, департаментом развития, департаментом персонала и организационного развития группы компаний. Полное руководство всем коммерческим блоком группы компаний – Call-центр, коммерческий департамент (отдел рекламы и PR, отдел интернет продвижения, отдел оперативного маркетинга, офисы продаж). Разработка концепций проектов и подготовка маркетинговых стратегий по всем объектам недвижимости. Участие в разработке и реализация специальных проектов, направленных на развитие Компании в сфере коммерческой службы (межфилиальные продажи, тендеры, спец. проекты и др.) Формирование ценовой политики: прайс-листов, пакетов, спец. предложений, систем скидок и контроль соблюдения ценовой политики. Создание и постановка планов по продажам. Обеспечение выполнения плановых показателей. Постоянный мониторинг и анализ рыночного окружения и системы продаж Компании, разработка рекомендаций по ценовой политике, исходя из анализа и прогнозировании рыночных тенденций. Внедрение мероприятий, направленных на повышение уровня продаж, и анализ их эффективности. Организация продаж в условиях ценовой конкуренции. Прогноз цены и темпов продаж в новых проектах. Постоянная работа по расширению зоны обхвата клиентов, проведение переговоров с ключевыми клиентами и партнерами Компании. Организация взаимодействия всех структур группы компаний по реализации проектов развития предприятий, входящих в группу компаний, и координация работы по реализации проектов (программ) на всех этапах, с четким контролем соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития группы компаний. Организация и создание команд для управления девелоперскими проектами. Анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития, разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятии из группы компаний или иным неблагоприятным для группы компаний последствиям. Поиск перспективных активов, их комплексный анализ для дальнейшего приобретения под новые проекты, развитие собственных активов группы компаний, разработка концепций новых проектов, реализация собственных и сторонних проектов. Разработка бизнес-плана, оценка инвестиционной привлекательности, расчёт рисков и подготовка технико-экономических обоснований инвестиционных проектов. Расчет финансовых моделей с учетом схемы реализации и условий финансирования проектов. Инвестиционный анализ проектов. Корректировки финансовых моделей проектов. Финансово-аналитическое сопровождение инвестиционных проектов компании. Оценка объектов недвижимости. Маркетинговое ценообразование в различных видах недвижимости и формах реализации. Подбор и актуализация строительных площадок для реализации девелоперских проектов на рынке недвижимости. Разработка девелоперских продуктов (архитектурно-строительная концепция, генеральный план, архитектура, квартирография, инфраструктура, благоустройство, отделка) в соответствии с требованиями законодательства и основными тенденциями рынка, а также расчет финансовых потоков и норм доходности конкретного проекта. Подготовка и оформление всей необходимой правоустанавливающей документации. Разработка маркетинговой стратегии объектов - позиционирование, конкуренты, целевая аудитория, конкурентные преимущества объектов и т.д. Создание образа девелоперских объектов - брендинг, нейминг, лого, слоган, образцы рекламных модулей. Разработка интегрированных стратегий продвижения объектов в т.ч. и медиапланирование. Создание основных инструментов продвижения - сайт, офис продаж, брошюры, виртуальная и дополненная реальность и макеты. Реализация программы продвижения - каналы, контрагенты, анализ эффективности и корректировка. Внедрение современных технологий продвижения проектов. Формирование новой коммерческой политики (с учетом существующей и ожидающей ситуации на рынке недвижимости), текущих и перспективных планов продаж, разработка и реализация новых подходов к продвижению проектов и новой стратегии в развитии продаж, разработка новых PR методов и новых подходов к рекламным кампаниям, для увеличения продаж и обеспечения прибыли компании. Генеральный директор ООО "Ревес". Комплексная проработка территории с фин.моделированием, аналитикой, маркетингом, проектированием и запуск нового амбициозного проекта жилой недвижимости в 200 тыс. м2 в Сколково с выходом на площадку в этом году.
Директор по стратегическому развитию, Директор по развитию, Директор, Заместитель генерального директора по развитию, Руководитель департамента развития, Директор департамента по развитию, Генеральный директор-президент, Заместитель генерального директора по развитию, Генеральный директор, Инженер, Инженер 1-ой категории, Инженер экспериментальной лаборатории скрыть
Обновлено в 08:56
По договоренности , 52 года , Москва , стаж 9 лет и 5 месяцев
Начальник производства 1 год и 3 месяца (по настоящее время)
ООО ФЛОК
Обеспечение выпуска молочной и мясной продукции в ассортименте, соответствующей требованиям нормативной документации. Совершенствование технологических и производственных процессов выпускаемой продукции для повышения качества, снижения себестоимости. Подготовка производства к реконструкции в связи с увеличением поступающего сырья; увеличения объема продаж. Оптимизация на молочном производстве существующих рецептур продукции и создание новых, обучение молодых сотрудников на производстве технологическим процессам и режимам производства. Контроль качества вырабатываемой готовой продукции. Внедрение новых видов продукции (йогурты сыры). Анализ экономической эффективности технологических процессов. Разработка документации и внедрение системы ХАССП на всех производствах. Контроль за соблюдением технологических процессов и режимов производства. Обеспечение соблюдения санитарно-гигиенических норм. Декларирование продукции. Непосредственная работа с контролирующими организациями. Управления производственными коллективами.•Обеспечение выполнения плана выпуска продукции с соблюдением качественных параметров и утвержденных затрат. Контроль над выполнением производственных планов. Организация учета сырья и готовой продукции
Заведующая лаборатории, Начальник смены производства, Изварино Фарм, Начальник овощного цеха, Главный технолог, Начальник микробиологической лаборатории скрыть
Обновлено в 08:56
95 000 Р , 46 лет , Москва , Английский (Технический) , стаж 23 года и 7 месяцев
Заместитель генерального директора 10 лет и 5 месяцев (по настоящее время)
Строительно-производственная компания ВЕЛИКОРОСС
Организация бухгалтерского, налогового, кадрового учета на предприятии, формирование и защита отчетности, оптимизация налогообложения, очистка налоговой истории, представительство предприятия в налоговых органах и фондах, успешное прохождение налоговых споров и проверок; организация и контроль управленческого и производственного учета, документооборота, обслуживание ДЗ и КЗ; юридическое сопровождение предприятия, обслуживание договоров; управление работами по прокладке и обслуживанию инженерных коммуникаций, текущему ремонту основных фондов, техническому обеспечению сдаваемых в аренду объектов.
Финансовый руководитель, Управляющий, Руководитель, Заместитель руководителя проекта, методолог, Редактор, эксперт, Главный бухгалтер, Руководитель группы проектов, Финансовый директор, Заместитель генерального директора, Начальник отдела срочных операций, Старший экономист управления ценных бумаг, Руководитель расчетной фирмы, Секретарь биржевого комитета скрыть
Обновлено в 08:56
95 000 Р , 46 лет , Москва , Английский (Технический) , стаж 23 года и 7 месяцев
Заместитель генерального директора 10 лет и 5 месяцев (по настоящее время)
Строительно-производственная компания ВЕЛИКОРОСС
Организация бухгалтерского, налогового, кадрового учета на предприятии, формирование и защита отчетности, оптимизация налогообложения, очистка налоговой истории, представительство предприятия в налоговых органах и фондах, успешное прохождение налоговых споров и проверок; организация и контроль управленческого и производственного учета, документооборота, обслуживание ДЗ и КЗ; юридическое сопровождение предприятия, обслуживание договоров; управление работами по прокладке и обслуживанию инженерных коммуникаций, текущему ремонту основных фондов, техническому обеспечению сдаваемых в аренду объектов.
Финансовый руководитель, Управляющий, Руководитель, Заместитель руководителя проекта, методолог, Редактор, эксперт, Главный бухгалтер, Руководитель группы проектов, Финансовый директор, Заместитель генерального директора, Начальник отдела срочных операций, Старший экономист управления ценных бумаг, Руководитель расчетной фирмы, Секретарь биржевого комитета скрыть
Обновлено в 08:55
70 000 Р , 47 лет , Москва , стаж 27 лет
Бухгалтер 4 года и 4 месяца (по настоящее время)
ООО "ЦК-Лайн" (ООО "Центр Красок-Люкс) Компания является официальным дилером датского производителя лакокрасочных материалов FLUGGER A/S на российском рынке.
Работа с программой 1С 8.2, 8.3, Зарплата и УП (численность 50 чел): - Ведение кадрового делопроизводства - Начисление заработной платы (больничные, отпускные, пособия, премии, увольнения и т.п) - Начисление налогов, страховых взносов - Формирование и сдача отчетности ИФНС, ПФР, ФСС (квартальная, годовая) - Подготовка и сдача документов при встречных проверках из ИФНС - Сдача отчетности в электронном виде (Такском) - Взаимодействие с налоговыми службами (отчетность, проверки) - Оформление путевых листов - Проведение сверок с контрагентами - Опыт работы с обособленными подразделениями - Выполнение кассовой работы по приему, пересчету и выдаче наличных денежных средств (зарплата, подотчетные суммы) - Банк: формирование выписки, выгрузка и отражение платежей в 1С, оформление сч-ф на полученные авансы, формирование платежек на оплату - Касса: торговая выручка, работа с ККТ, чеки, Х, Z-отчеты, эквайринг, справки, авансовые отчеты - Ведение 2 юр. лица.
Обновлено в 08:55
По договоренности , 40 лет , Москва , Английский (Технический)   и еще 1, , Болгарский (Разговорный)   скрыть , стаж 18 лет
Руководитель IT департамента / CIO 1 год (по настоящее время)
Московский прожекторный завод
- Аудит имеющейся IT архитектуры. - Составление, оптимизация и защита бюджета для отделов, входящих в IT департамент. - Самостоятельное проектирование (разработка), внедрение сложных IT решений и отказоустойчивых кластерных систем для нужд компании. - Стратегическое планирование, развитие и внедрение современных IT решений (CLOUD) - облачные хранилища, гибридные облачные решения. - Разработка и внедрение отказоустойчивых кластерных решений для ключевых информационных систем предприятия (CRM, ERP, PLM) - Разработка IT-стратегии, в соответствии с целями компании и ее реализация. - Анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов. - Техническое обеспечение всех подразделений компании, в т.ч. в региональных подразделениях (Географически разнесенных подразделений). - Самостоятельная разработка IT-ландшафта компании (программная и техническая архитектура). - Разработка технических заданий, регламентов, спецификаций, ГОСТ 19, 34, РД 50. - Разработка и внедрение портального решения на базе MS SharePoint 2013 и MS web apps office server 2013. - Доработка и развитие связки программных продуктов Comtec ERP и Галактика АММ (Управление производством). - Управление отделом IT. - Управление отделом САПР. - Управление отделом АСУП.
Системный архитектор (САПР/PLM Siemens), Системный администратор, Заместитель ИТ директора, Системный администратор, Начальник отдела информационных технологий, Эксперт-заместитель начальника отдела АСУ скрыть
Обновлено в 08:55
120 000 Р , 34 года , Москва , готов к переезду , Английский (Разговорный)   и еще 3, , Испанский (Базовый) , Китайский (Свободно владею) , Русский (Свободно владею)   скрыть , стаж 15 лет и 2 месяца
Директор ВЭД 4 года и 5 месяцев (по настоящее время)
ООО «Интерьерная Лавка»
Веб сайт: http://inlavka.ru Основные обязанности: - Разработка и реализация start-up проекта (закупки и поставки Декора) с нуля. - Поиск поставщиков и контрагентов, заключение договоров. - Разработка производственных процессов и баз данных. - Поиск и закупка товара. - Управление бюджетом представительства (год. бюджет 5 000 000 руб.). - Руководство представительством и отделом сервиса (7 человек). - Работа с рекламациями, создание ТЗ. - Работа с банками, государственными органами Китая. - Контроль над формированием отгрузок из КНР, Индии и Малайзии, организация логистики. - Ценообразование, управление ассортиментом и бюджетом закупок. - Контроль и координация сроков производства (более 80 поставщиков). - Постадийный контроль качества выпускаемой продукции. - Координация ТО и отдела сертификации продукции. - Управление и расширение ассортиментной матрицы. - Проведение анализа и оценки финансовых результатов деятельности компании. - Организация системы хранения (локальный склад). - Участие в местных выставках. - Контроль над изготовлением пресформ и презентационных образцов. - Составление маркетинговых планов (производства и развития). - Подготовка и перевод необходимой документации для работы с контрагентами. - Формирование аналитической отчетности. Достижения: Открыто представительство фирмы. Полностью изменена география закупок. Уровень брака сократился до 2.5% (0.5 коэ. по рекламациям склада). Тотальный контроль международной логистики. Возможность изготовления моделей по собственному дизайну. Средняя себестоимость по всем товарам упала на 42-45% Удалось избежать доп. издержек связанных с упаковкой и маркировкой.
Директор ВЭД, Менеджер ВЭД. Представитель компании в России, Директор ВЭД, Менеджер ВЭД, It-Инженер ВЭД скрыть
Обновлено в 08:55
120 000 Р , 34 года , Москва , готов к переезду , Английский (Разговорный)   и еще 3, , Испанский (Базовый) , Китайский (Свободно владею) , Русский (Свободно владею)   скрыть , стаж 15 лет и 2 месяца
Директор по закупкам и логистике 4 года и 5 месяцев (по настоящее время)
ООО «Интерьерная Лавка»
Веб сайт: http://inlavka.ru Основные обязанности: - Разработка и реализация start-up проекта (закупки и поставки Декора) с нуля. - Поиск поставщиков и контрагентов, заключение договоров. - Разработка производственных процессов и баз данных. - Поиск и закупка товара. - Управление бюджетом представительства (год. бюджет 5 000 000 руб.). - Руководство представительством и отделом сервиса (7 человек). - Работа с рекламациями, создание ТЗ. - Работа с банками, государственными органами Китая. - Контроль над формированием отгрузок из КНР, Индии и Малайзии, организация логистики. - Ценообразование, управление ассортиментом и бюджетом закупок. - Контроль и координация сроков производства (более 80 поставщиков). - Постадийный контроль качества выпускаемой продукции. - Координация ТО и отдела сертификации продукции. - Управление и расширение ассортиментной матрицы. - Проведение анализа и оценки финансовых результатов деятельности компании. - Организация системы хранения (локальный склад). - Участие в местных выставках. - Контроль над изготовлением пресформ и презентационных образцов. - Составление маркетинговых планов (производства и развития). - Подготовка и перевод необходимой документации для работы с контрагентами. - Формирование аналитической отчетности. Достижения: Открыто представительство фирмы. Полностью изменена география закупок. Уровень брака сократился до 2.5% (0.5 коэ. по рекламациям склада). Тотальный контроль международной логистики. Возможность изготовления моделей по собственному дизайну. Средняя себестоимость по всем товарам упала на 42-45% Удалось избежать доп. издержек связанных с упаковкой и маркировкой.
Директор по закупкам и логистике, Директор по закупкам и логистике. Представитель компании в России, Директор по закупкам и логистике, Директор по закупкам и логистике. Представитель компании в России, It-Инженер ВЭД скрыть
Обновлено в 08:55
По договоренности , 27 лет , Москва , стаж 3 года и 2 месяца
Администратор магазина / заместитель управляющего 1 год и 11 месяцев (по апрель 2017)
КОНЦЕПТ ГРУП
Работал администратором магазина Acoola и по совместительству в магазине Concept Club. Обязанности: Управление и обучение персонала, а так же проведение собеседований, ведение табеля УРБ, выдача з/п сотрудникам, открытие-закрытие магазина, открытие-закрытие ККМ, работа на кассе, решение конфликтных ситуаций с покупателями, проведение возвратов товара, инкассация, ведение кассовых документов, учет денежных средств, прием поставок, подготовка товара к продаже, переоценка товара, подготовка магазина к акциям, а так же VM-по строгим стандартам компании, фото-отчёты, инвентаризация товара. Ведение документации магазина и отчётности, расчёт и анализ показателей Kpi, расчет месячного плана по дням, по статистики показателей предыдущего месяца, а так же заказ канцелярии, контроль бесперебойной работы имеющегося торгового оборудования и программного обеспечения, Работа в программе 1С 8.3 и AX-ERP. Взаимодействие с центральным офисом и ТМ, решение текущих вопросов с арендодателями, взаимодействие с администрацией ТЦ. (Предоставление ежемесячных отчетов по товарообороту, предоставление документов по пожарной безопасности, оформление заявок на ввоз-вывоз товара, технические работы, присутствие на показе новых коллекций, и собраний управляющих
Администратор магазина, Администратор магазина/заместитель управляющего, Старший кассир скрыть
Обновлено в 08:55
120 000 Р , 33 года , Москва , готов к переезду , Английский (Разговорный)   и еще 1, , Китайский (Разговорный)   скрыть , стаж 15 лет и 2 месяца
Директор ВЭД 4 года и 5 месяцев (по настоящее время)
ООО «Интерьерная Лавка
Веб сайт: http://inlavka.ru Основные обязанности: - Разработка и реализация start-up проекта (закупки и поставки Декора) с нуля. - Поиск поставщиков и контрагентов, заключение договоров. - Разработка производственных процессов и баз данных. - Поиск и закупка товара. - Управление бюджетом представительства (год. бюджет 5 000 000 руб.). - Руководство представительством и отделом сервиса (7 человек). - Работа с рекламациями, создание ТЗ. - Работа с банками, государственными органами Китая. - Контроль над формированием отгрузок из КНР, Индии и Малайзии, организация логистики. - Ценообразование, управление ассортиментом и бюджетом закупок. - Контроль и координация сроков производства (более 80 поставщиков). - Постадийный контроль качества выпускаемой продукции. - Координация ТО и отдела сертификации продукции. - Управление и расширение ассортиментной матрицы. - Проведение анализа и оценки финансовых результатов деятельности компании. - Организация системы хранения (локальный склад). - Участие в местных выставках. - Контроль над изготовлением пресформ и презентационных образцов. - Составление маркетинговых планов (производства и развития). - Подготовка и перевод необходимой документации для работы с контрагентами. - Формирование аналитической отчетности. Достижения: Открыто представительство фирмы. Полностью изменена география закупок. Уровень брака сократился до 2.5% (0.5 коэ. по рекламациям склада). Тотальный контроль международной логистики. Возможность изготовления моделей по собственному дизайну. Средняя себестоимость по всем товарам упала на 42-45% Удалось избежать доп. издержек связанных с упаковкой и маркировкой.
Директор ВЭД, Представитель компании в России. Менеджер ВЭД, Директор ВЭД, Представитель компании в России. Менеджер ВЭД, IT-Инженер ВЭД скрыть
Обновлено в 08:55
По договоренности , 54 года , Москва , Английский (Базовый) , стаж 30 лет и 10 месяцев
Начальник группы транспорта 3 года и 5 месяцев (по май 2016)
ООО "Вокзал-Инфоком"
• Управление транспортным подразделением, • Организация и оптимизация бизнес-процесса транспортной логистики в компании, • Взаимодействие с государственными структурами, • Ведение тендеров (автострахование, закупка автотранспорта, запчастей), • Формирование и анализ управленческой отчетности по транспортному подразделению, • Контроль за техническим состоянием автотранспорта, • Организация мероприятий по безопасности движения, страхование, • Подготовка документации для бухгалтерского учета по всем операционным циклам деятельности группы, • Заключение договоров со сторонними организациями, заключение договоров финансового лизинга, • Работа с персоналом группы, • Взаимодействие с другими структурными подразделениями, • Организация и контроль транспортного обеспечения в филиалах Компании.
Заместитель генерального директора, Начальник отдела транспорта, Начальник автотранспортной службы, Водитель, Водитель, Водитель, Водитель, Водитель, Слесарь КИПиА скрыть
Опубликовано за
24 часа13 578
3 дня22 276
Неделю28 078
Месяц49 744
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Метро
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
Иврит1 064
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.