Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 35221749Обновлено 27 февраля 2017
В избранные

Директор завода, Менеджер производства

По договоренности
Муж., 39 лет (14 февраля 1978), высшее образование
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 15 лет и 10 месяцев
1 год и 6 месяцев
апрель 2015 — сентябрь 2016
Исполнительный директор
ООО СП-Сервис, Москва
Компания организует обучения и консультации по программе Бережливое производство (TPM), практическое внедрение основ Бережливого производства на объектах Заказчика, а так же занимается подбором и обучением персонала
- Бережливое производство - обучение и консультации
- Внедрение Бережливого производства, проведение аудитов
- Описание и стандартизация производственных процессов
- Обучение и проверка знаний сотрудников
- Аутсорсинг производственных процессов и персонала
7 лет и 4 месяца
октябрь 2007 — январь 2015
Менеджер производства
Тетра Пак, Москва
Тетра Пак - это мультинациональная компания, мировой лидер в производстве упаковочного материала и располагающая более чем 40 заводами по всему миру. Фабрика Тетра Пак в России одна из самых больших в мире (работает более 300 человек) и объединяет в себе три производства: Tetra Brick, Tetra Rex, Straw:
Как менеджер производства этой фабрики я был ответственен за:
- определение и внедрение стратегии развития фабрики
- определение и внедрение ключевых показателей производства (Production KPI's)
- внедрение и дальнейшее развитие Ежедневной Системы Контроля работы производства (Daily Management System)
- развитие и обучение подчиненных. Отвечал за работу программу "Развитие и рост ключевых сотрудников" в соответствии со стандартами HPO (High Performance Organization)
- соответствие производственного процесса российским и международным требованиям и Законодательству (пожарная безопасность, экология, охрана труда и т.д.)
- внедрение и развитие системы Постоянного улучшение/Бережливого Производства (Continuous Improvement/Lean Manufacturing)
- внедрение новых продуктов для поддержание планов роста продаж компании
- локализация продуктов и сырьевых материалов для снижения стоимости производства
- контроль и оптимизация производственных затрат
- управление проектами по модернизации и установки оборудования
- контроль и управление бюджетом свыше 15 миллионов Евро
- развитие колонны Целевое улучшение (Focused Improvement Pillar) являясь ее лидером, а так был участником Autonomous Maintenance (AM) и Cost Pillars

Достижения:
- проект по досрочной модернизации оборудования Ламинатор - на неделю раньше срока
- увеличение производительности оборудования на 15%
- снижение затрат на 10%
- снижение рекламаций на 60%
- снижение текучести персонала на 50%
- снижение отходов производства на 32%
- внедрение процесса Поточного производства (Direct Flow) и как следствие снижение времени ожидания Lead Time и стоков хранения запасов на складе
8 месяцев
март  — октябрь 2007
Начальник смены
Тетра Пак, Москва
- Контроль и достижение результатов работы смены (таких как эффективность (ОЕЕ), отходы, отгрузки готовой продукции, короткие остановки и т.д.)
- контроль дисциплины, отсутствие сотрудников на рабочих местах, часы переработок (в смене было более 30 человек)
- проверка производственных заказов, ежесменное закрытие заказов в системе SAP, контроль и корректировка производственной системы Р2, следование производственному плану
- обучение и проверка знаний операторов
- внедрение в производстве системы Бережливого производства
- участник колонны Автономное Обслуживание (Autonomous Maintenance Pillar)

Достижения: лучшая смена по показателям работы
1 год и 7 месяцев
сентябрь 2005 — март 2007
Менеджер проектов
Тетра Пак, Москва
- принимал участие в строительстве московской фабрики Тетра Пак с нуля (Green Field Project)
- полностью отвечал за несколько проектов по установке оборудования (Early Equipment Management), включая стадии разработки оборудования, производство, доставка, установка и его запуск
- подбор и обучение сотрудников для работы на будущей фабрике (свыше 50 человек), включая операторов производства и инженеров тех службы

Достижения:
- запуск фабрики и оборудования в сроки, отведенные проектом и в рамках определенного бюджета
1 год и 1 месяц
сентябрь 2004 — сентябрь 2005
Сервисный инженер
SCM Group, Москва
SCM Group - итальянская компания, мировой лидер по разработке и производству оборудования для деревообработки и изготовления мебели.
- инсталляция и сервисное обслуживание оборудования
- обучение и аттестация операторов
3 года и 11 месяцев
октябрь 2000 — август 2004
Начальник отдела ремонта авиационного электрооборудования
Авиаремонтный завод № 243, Узбекские авиалинии, Ташкент
- контроль сроков, норм и бюджета ремонта электрооборудования и агрегатов авиатехники
- корректировка и адаптация документации для производства
- регулярные проверки знаний сотрудников (в подчинении 7 человек) и рабочих производства (70 человек)
- улучшение и оптимизация существующего процесса ремонта электрооборудования
Высшее образование
2000
Национальный исследовательский Томский политехнический университет
Магистр
Автоматики и Электромеханики
Дневная/Очная форма обучения
Электрооборудование Летательных Аппаратов
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор / руководитель по производству, по развитию производственной системы
200 000 Р
Технический руководитель, Предприятия производства автомобильной промышленности
Директор / руководитель по производству, по развитию производственной системы
Директор по качеству, начальник управления качества, начальник службы качества
По договоренности
Начальник управления качества, ООО "CRIT" 300 сотрудников,
Директор по качеству, начальник управления качества, начальник службы качества
Смотреть все резюме
Резюме № 35221749 в открытом доступе Последнее обновление 27 февраля 2017, 10:52

Резюме

Директор завода, Менеджер производства По договоренности
Дата рождения: 14 февраля 1978, 39 лет.
Москва
04.2015—09.2016   1 год 6 месяцев
Исполнительный директор
ООО СП-Сервис, г. Москва.
Компания организует обучения и консультации по программе Бережливое производство (TPM), практическое внедрение основ Бережливого производства на объектах Заказчика, а так же занимается подбором и обучением персонала
- Бережливое производство - обучение и консультации
- Внедрение Бережливого производства, проведение аудитов
- Описание и стандартизация производственных процессов
- Обучение и проверка знаний сотрудников
- Аутсорсинг производственных процессов и персонала
10.2007—01.2015   7 лет 4 месяца
Менеджер производства
Тетра Пак, г. Москва.
Тетра Пак - это мультинациональная компания, мировой лидер в производстве упаковочного материала и располагающая более чем 40 заводами по всему миру. Фабрика Тетра Пак в России одна из самых больших в мире (работает более 300 человек) и объединяет в себе три производства: Tetra Brick, Tetra Rex, Straw:
Как менеджер производства этой фабрики я был ответственен за:
- определение и внедрение стратегии развития фабрики
- определение и внедрение ключевых показателей производства (Production KPI's)
- внедрение и дальнейшее развитие Ежедневной Системы Контроля работы производства (Daily Management System)
- развитие и обучение подчиненных. Отвечал за работу программу "Развитие и рост ключевых сотрудников" в соответствии со стандартами HPO (High Performance Organization)
- соответствие производственного процесса российским и международным требованиям и Законодательству (пожарная безопасность, экология, охрана труда и т.д.)
- внедрение и развитие системы Постоянного улучшение/Бережливого Производства (Continuous Improvement/Lean Manufacturing)
- внедрение новых продуктов для поддержание планов роста продаж компании
- локализация продуктов и сырьевых материалов для снижения стоимости производства
- контроль и оптимизация производственных затрат
- управление проектами по модернизации и установки оборудования
- контроль и управление бюджетом свыше 15 миллионов Евро
- развитие колонны Целевое улучшение (Focused Improvement Pillar) являясь ее лидером, а так был участником Autonomous Maintenance (AM) и Cost Pillars

Достижения:
- проект по досрочной модернизации оборудования Ламинатор - на неделю раньше срока
- увеличение производительности оборудования на 15%
- снижение затрат на 10%
- снижение рекламаций на 60%
- снижение текучести персонала на 50%
- снижение отходов производства на 32%
- внедрение процесса Поточного производства (Direct Flow) и как следствие снижение времени ожидания Lead Time и стоков хранения запасов на складе
03.2007—10.2007   8 месяцев
Начальник смены
Тетра Пак, г. Москва.
- Контроль и достижение результатов работы смены (таких как эффективность (ОЕЕ), отходы, отгрузки готовой продукции, короткие остановки и т.д.)
- контроль дисциплины, отсутствие сотрудников на рабочих местах, часы переработок (в смене было более 30 человек)
- проверка производственных заказов, ежесменное закрытие заказов в системе SAP, контроль и корректировка производственной системы Р2, следование производственному плану
- обучение и проверка знаний операторов
- внедрение в производстве системы Бережливого производства
- участник колонны Автономное Обслуживание (Autonomous Maintenance Pillar)

Достижения: лучшая смена по показателям работы
09.2005—03.2007   1 год 7 месяцев
Менеджер проектов
Тетра Пак, г. Москва.
- принимал участие в строительстве московской фабрики Тетра Пак с нуля (Green Field Project)
- полностью отвечал за несколько проектов по установке оборудования (Early Equipment Management), включая стадии разработки оборудования, производство, доставка, установка и его запуск
- подбор и обучение сотрудников для работы на будущей фабрике (свыше 50 человек), включая операторов производства и инженеров тех службы

Достижения:
- запуск фабрики и оборудования в сроки, отведенные проектом и в рамках определенного бюджета
09.2004—09.2005   1 год 1 месяц
Сервисный инженер
SCM Group, г. Москва.
SCM Group - итальянская компания, мировой лидер по разработке и производству оборудования для деревообработки и изготовления мебели.
- инсталляция и сервисное обслуживание оборудования
- обучение и аттестация операторов
10.2000—08.2004   3 года 11 месяцев
Начальник отдела ремонта авиационного электрооборудования
Авиаремонтный завод № 243, Узбекские авиалинии, г. Ташкент.
- контроль сроков, норм и бюджета ремонта электрооборудования и агрегатов авиатехники
- корректировка и адаптация документации для производства
- регулярные проверки знаний сотрудников (в подчинении 7 человек) и рабочих производства (70 человек)
- улучшение и оптимизация существующего процесса ремонта электрооборудования
Высшее (магистр)
2000
Национальный исследовательский Томский политехнический университет
Факультет: Автоматики и Электромеханики
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Электрооборудование Летательных Аппаратов
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B