Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 35221749
21 февраля

Директор завода, Менеджер производства

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
39 лет (14 февраля 1978), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 15 лет и 10 месяцев

апрель 2015 — сентябрь 2016
1 год и 6 месяцев

Исполнительный директор

ООО СП-Сервис, г. Москва.

Компания организует обучения и консультации по программе Бережливое производство (TPM), практическое внедрение основ Бережливого производства на объектах Заказчика, а так же занимается подбором и обучением персонала
- Бережливое производство - обучение и консультации
- Внедрение Бережливого производства, проведение аудитов
- Описание и стандартизация производственных процессов
- Обучение и проверка знаний сотрудников
- Аутсорсинг производственных процессов и персонала

октябрь 2007 — январь 2015
7 лет и 4 месяца

Менеджер производства

Тетра Пак, г. Москва.

Тетра Пак - это мультинациональная компания, мировой лидер в производстве упаковочного материала и располагающая более чем 40 заводами по всему миру. Фабрика Тетра Пак в России одна из самых больших в мире (работает более 300 человек) и объединяет в себе три производства: Tetra Brick, Tetra Rex, Straw:
Как менеджер производства этой фабрики я был ответственен за:
- определение и внедрение стратегии развития фабрики
- определение и внедрение ключевых показателей производства (Production KPI's)
- внедрение и дальнейшее развитие Ежедневной Системы Контроля работы производства (Daily Management System)
- развитие и обучение подчиненных. Отвечал за работу программу "Развитие и рост ключевых сотрудников" в соответствии со стандартами HPO (High Performance Organization)
- соответствие производственного процесса российским и международным требованиям и Законодательству (пожарная безопасность, экология, охрана труда и т.д.)
- внедрение и развитие системы Постоянного улучшение/Бережливого Производства (Continuous Improvement/Lean Manufacturing)
- внедрение новых продуктов для поддержание планов роста продаж компании
- локализация продуктов и сырьевых материалов для снижения стоимости производства
- контроль и оптимизация производственных затрат
- управление проектами по модернизации и установки оборудования
- контроль и управление бюджетом свыше 15 миллионов Евро
- развитие колонны Целевое улучшение (Focused Improvement Pillar) являясь ее лидером, а так был участником Autonomous Maintenance (AM) и Cost Pillars

Достижения:
- проект по досрочной модернизации оборудования Ламинатор - на неделю раньше срока
- увеличение производительности оборудования на 15%
- снижение затрат на 10%
- снижение рекламаций на 60%
- снижение текучести персонала на 50%
- снижение отходов производства на 32%
- внедрение процесса Поточного производства (Direct Flow) и как следствие снижение времени ожидания Lead Time и стоков хранения запасов на складе

март 2007 — октябрь 2007
8 месяцев

Начальник смены

Тетра Пак, г. Москва.

- Контроль и достижение результатов работы смены (таких как эффективность (ОЕЕ), отходы, отгрузки готовой продукции, короткие остановки и т.д.)
- контроль дисциплины, отсутствие сотрудников на рабочих местах, часы переработок (в смене было более 30 человек)
- проверка производственных заказов, ежесменное закрытие заказов в системе SAP, контроль и корректировка производственной системы Р2, следование производственному плану
- обучение и проверка знаний операторов
- внедрение в производстве системы Бережливого производства
- участник колонны Автономное Обслуживание (Autonomous Maintenance Pillar)

Достижения: лучшая смена по показателям работы

сентябрь 2005 — март 2007
1 год и 7 месяцев

Менеджер проектов

Тетра Пак, г. Москва.

- принимал участие в строительстве московской фабрики Тетра Пак с нуля (Green Field Project)
- полностью отвечал за несколько проектов по установке оборудования (Early Equipment Management), включая стадии разработки оборудования, производство, доставка, установка и его запуск
- подбор и обучение сотрудников для работы на будущей фабрике (свыше 50 человек), включая операторов производства и инженеров тех службы

Достижения:
- запуск фабрики и оборудования в сроки, отведенные проектом и в рамках определенного бюджета

сентябрь 2004 — сентябрь 2005
1 год и 1 месяц

Сервисный инженер

SCM Group, г. Москва.

SCM Group - итальянская компания, мировой лидер по разработке и производству оборудования для деревообработки и изготовления мебели.
- инсталляция и сервисное обслуживание оборудования
- обучение и аттестация операторов

октябрь 2000 — август 2004
3 года и 11 месяцев

Начальник отдела ремонта авиационного электрооборудования

Авиаремонтный завод № 243, Узбекские авиалинии, г. Ташкент.

- контроль сроков, норм и бюджета ремонта электрооборудования и агрегатов авиатехники
- корректировка и адаптация документации для производства
- регулярные проверки знаний сотрудников (в подчинении 7 человек) и рабочих производства (70 человек)
- улучшение и оптимизация существующего процесса ремонта электрооборудования

Учился

по 2000

Национальный исследовательский Томский политехнический университет Уровень образования: Высшее (магистр). Факультет: Автоматики и Электромеханики. Специальность: Электрооборудование Летательных Аппаратов. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 35221749 обновлено 21 февраля, 18:33
Директор завода, Менеджер производства
По договоренности
Мужчина, 39 лет (14 февраля 1978)
Москва
Опыт работы 15 лет и 10 месяцев
Исполнительный директор
1 год 6 месяцев
апрель 2015  — сентябрь 2016
ООО СП-Сервис, Москва
Компания организует обучения и консультации по программе Бережливое производство (TPM), практическое внедрение основ Бережливого производства на объектах Заказчика, а так же занимается подбором и обучением персонала
- Бережливое производство - обучение и консультации
- Внедрение Бережливого производства, проведение аудитов
- Описание и стандартизация производственных процессов
- Обучение и проверка знаний сотрудников
- Аутсорсинг производственных процессов и персонала
Менеджер производства
7 лет 4 месяца
октябрь 2007  — январь 2015
Тетра Пак, Москва
Тетра Пак - это мультинациональная компания, мировой лидер в производстве упаковочного материала и располагающая более чем 40 заводами по всему миру. Фабрика Тетра Пак в России одна из самых больших в мире (работает более 300 человек) и объединяет в себе три производства: Tetra Brick, Tetra Rex, Straw:
Как менеджер производства этой фабрики я был ответственен за:
- определение и внедрение стратегии развития фабрики
- определение и внедрение ключевых показателей производства (Production KPI's)
- внедрение и дальнейшее развитие Ежедневной Системы Контроля работы производства (Daily Management System)
- развитие и обучение подчиненных. Отвечал за работу программу "Развитие и рост ключевых сотрудников" в соответствии со стандартами HPO (High Performance Organization)
- соответствие производственного процесса российским и международным требованиям и Законодательству (пожарная безопасность, экология, охрана труда и т.д.)
- внедрение и развитие системы Постоянного улучшение/Бережливого Производства (Continuous Improvement/Lean Manufacturing)
- внедрение новых продуктов для поддержание планов роста продаж компании
- локализация продуктов и сырьевых материалов для снижения стоимости производства
- контроль и оптимизация производственных затрат
- управление проектами по модернизации и установки оборудования
- контроль и управление бюджетом свыше 15 миллионов Евро
- развитие колонны Целевое улучшение (Focused Improvement Pillar) являясь ее лидером, а так был участником Autonomous Maintenance (AM) и Cost Pillars

Достижения:
- проект по досрочной модернизации оборудования Ламинатор - на неделю раньше срока
- увеличение производительности оборудования на 15%
- снижение затрат на 10%
- снижение рекламаций на 60%
- снижение текучести персонала на 50%
- снижение отходов производства на 32%
- внедрение процесса Поточного производства (Direct Flow) и как следствие снижение времени ожидания Lead Time и стоков хранения запасов на складе
Начальник смены
8 месяцев
март   — октябрь 2007
Тетра Пак, Москва
- Контроль и достижение результатов работы смены (таких как эффективность (ОЕЕ), отходы, отгрузки готовой продукции, короткие остановки и т.д.)
- контроль дисциплины, отсутствие сотрудников на рабочих местах, часы переработок (в смене было более 30 человек)
- проверка производственных заказов, ежесменное закрытие заказов в системе SAP, контроль и корректировка производственной системы Р2, следование производственному плану
- обучение и проверка знаний операторов
- внедрение в производстве системы Бережливого производства
- участник колонны Автономное Обслуживание (Autonomous Maintenance Pillar)

Достижения: лучшая смена по показателям работы
Менеджер проектов
1 год 7 месяцев
сентябрь 2005  — март 2007
Тетра Пак, Москва
- принимал участие в строительстве московской фабрики Тетра Пак с нуля (Green Field Project)
- полностью отвечал за несколько проектов по установке оборудования (Early Equipment Management), включая стадии разработки оборудования, производство, доставка, установка и его запуск
- подбор и обучение сотрудников для работы на будущей фабрике (свыше 50 человек), включая операторов производства и инженеров тех службы

Достижения:
- запуск фабрики и оборудования в сроки, отведенные проектом и в рамках определенного бюджета
Сервисный инженер
1 год 1 месяц
сентябрь 2004  — сентябрь 2005
SCM Group, Москва
SCM Group - итальянская компания, мировой лидер по разработке и производству оборудования для деревообработки и изготовления мебели.
- инсталляция и сервисное обслуживание оборудования
- обучение и аттестация операторов
Начальник отдела ремонта авиационного электрооборудования
3 года 11 месяцев
октябрь 2000  — август 2004
Авиаремонтный завод № 243, Узбекские авиалинии, Ташкент
- контроль сроков, норм и бюджета ремонта электрооборудования и агрегатов авиатехники
- корректировка и адаптация документации для производства
- регулярные проверки знаний сотрудников (в подчинении 7 человек) и рабочих производства (70 человек)
- улучшение и оптимизация существующего процесса ремонта электрооборудования
Высшее образование
2000
Национальный исследовательский Томский политехнический университет
Магистр
Автоматики и Электромеханики
Дневная/Очная форма обучения
Электрооборудование Летательных Аппаратов
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B