Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 35221749Обновлено 27 февраля
В избранные

Директор завода, Менеджер производства

По договоренности
Муж., 39 лет (14 февраля 1978), высшее образование
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 15 лет и 10 месяцев
1 год и 6 месяцев
апрель 2015 — сентябрь 2016
Исполнительный директор
ООО СП-Сервис, Москва
Компания организует обучения и консультации по программе Бережливое производство (TPM), практическое внедрение основ Бережливого производства на объектах Заказчика, а так же занимается подбором и обучением персонала
- Бережливое производство - обучение и консультации
- Внедрение Бережливого производства, проведение аудитов
- Описание и стандартизация производственных процессов
- Обучение и проверка знаний сотрудников
- Аутсорсинг производственных процессов и персонала
7 лет и 4 месяца
октябрь 2007 — январь 2015
Менеджер производства
Тетра Пак, Москва
Тетра Пак - это мультинациональная компания, мировой лидер в производстве упаковочного материала и располагающая более чем 40 заводами по всему миру. Фабрика Тетра Пак в России одна из самых больших в мире (работает более 300 человек) и объединяет в себе три производства: Tetra Brick, Tetra Rex, Straw:
Как менеджер производства этой фабрики я был ответственен за:
- определение и внедрение стратегии развития фабрики
- определение и внедрение ключевых показателей производства (Production KPI's)
- внедрение и дальнейшее развитие Ежедневной Системы Контроля работы производства (Daily Management System)
- развитие и обучение подчиненных. Отвечал за работу программу "Развитие и рост ключевых сотрудников" в соответствии со стандартами HPO (High Performance Organization)
- соответствие производственного процесса российским и международным требованиям и Законодательству (пожарная безопасность, экология, охрана труда и т.д.)
- внедрение и развитие системы Постоянного улучшение/Бережливого Производства (Continuous Improvement/Lean Manufacturing)
- внедрение новых продуктов для поддержание планов роста продаж компании
- локализация продуктов и сырьевых материалов для снижения стоимости производства
- контроль и оптимизация производственных затрат
- управление проектами по модернизации и установки оборудования
- контроль и управление бюджетом свыше 15 миллионов Евро
- развитие колонны Целевое улучшение (Focused Improvement Pillar) являясь ее лидером, а так был участником Autonomous Maintenance (AM) и Cost Pillars

Достижения:
- проект по досрочной модернизации оборудования Ламинатор - на неделю раньше срока
- увеличение производительности оборудования на 15%
- снижение затрат на 10%
- снижение рекламаций на 60%
- снижение текучести персонала на 50%
- снижение отходов производства на 32%
- внедрение процесса Поточного производства (Direct Flow) и как следствие снижение времени ожидания Lead Time и стоков хранения запасов на складе
8 месяцев
март  — октябрь 2007
Начальник смены
Тетра Пак, Москва
- Контроль и достижение результатов работы смены (таких как эффективность (ОЕЕ), отходы, отгрузки готовой продукции, короткие остановки и т.д.)
- контроль дисциплины, отсутствие сотрудников на рабочих местах, часы переработок (в смене было более 30 человек)
- проверка производственных заказов, ежесменное закрытие заказов в системе SAP, контроль и корректировка производственной системы Р2, следование производственному плану
- обучение и проверка знаний операторов
- внедрение в производстве системы Бережливого производства
- участник колонны Автономное Обслуживание (Autonomous Maintenance Pillar)

Достижения: лучшая смена по показателям работы
1 год и 7 месяцев
сентябрь 2005 — март 2007
Менеджер проектов
Тетра Пак, Москва
- принимал участие в строительстве московской фабрики Тетра Пак с нуля (Green Field Project)
- полностью отвечал за несколько проектов по установке оборудования (Early Equipment Management), включая стадии разработки оборудования, производство, доставка, установка и его запуск
- подбор и обучение сотрудников для работы на будущей фабрике (свыше 50 человек), включая операторов производства и инженеров тех службы

Достижения:
- запуск фабрики и оборудования в сроки, отведенные проектом и в рамках определенного бюджета
1 год и 1 месяц
сентябрь 2004 — сентябрь 2005
Сервисный инженер
SCM Group, Москва
SCM Group - итальянская компания, мировой лидер по разработке и производству оборудования для деревообработки и изготовления мебели.
- инсталляция и сервисное обслуживание оборудования
- обучение и аттестация операторов
3 года и 11 месяцев
октябрь 2000 — август 2004
Начальник отдела ремонта авиационного электрооборудования
Авиаремонтный завод № 243, Узбекские авиалинии, Ташкент
- контроль сроков, норм и бюджета ремонта электрооборудования и агрегатов авиатехники
- корректировка и адаптация документации для производства
- регулярные проверки знаний сотрудников (в подчинении 7 человек) и рабочих производства (70 человек)
- улучшение и оптимизация существующего процесса ремонта электрооборудования
Высшее образование
2000
Национальный исследовательский Томский политехнический университет
Магистр
Автоматики и Электромеханики
Дневная/Очная форма обучения
Электрооборудование Летательных Аппаратов
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор, начальник производства
По договоренности
Технический директор, Лайтстар, ООО Россия, www.lightstar.ru
Директор по производству, операционный директор
По договоренности
Генеральный директор, ООО " Быстрое производство"
Директор по производству, операционный директор
Заместитель директора по производству
По договоренности
Начальник обособленного структурного подразделения, Главный Центр Магистральных Перевозок Почты - филиал ФГУП "Почта России"
Заместитель директора по производству
70 резюме
Резюме № 35221749 в открытом доступе Последнее обновление 27 февраля, 10:52

Резюме

Директор завода, Менеджер производства По договоренности
Дата рождения: 14 февраля 1978, 39 лет.
Москва
04.2015—09.2016   1 год 6 месяцев
Исполнительный директор
ООО СП-Сервис, г. Москва.
Компания организует обучения и консультации по программе Бережливое производство (TPM), практическое внедрение основ Бережливого производства на объектах Заказчика, а так же занимается подбором и обучением персонала
- Бережливое производство - обучение и консультации
- Внедрение Бережливого производства, проведение аудитов
- Описание и стандартизация производственных процессов
- Обучение и проверка знаний сотрудников
- Аутсорсинг производственных процессов и персонала
10.2007—01.2015   7 лет 4 месяца
Менеджер производства
Тетра Пак, г. Москва.
Тетра Пак - это мультинациональная компания, мировой лидер в производстве упаковочного материала и располагающая более чем 40 заводами по всему миру. Фабрика Тетра Пак в России одна из самых больших в мире (работает более 300 человек) и объединяет в себе три производства: Tetra Brick, Tetra Rex, Straw:
Как менеджер производства этой фабрики я был ответственен за:
- определение и внедрение стратегии развития фабрики
- определение и внедрение ключевых показателей производства (Production KPI's)
- внедрение и дальнейшее развитие Ежедневной Системы Контроля работы производства (Daily Management System)
- развитие и обучение подчиненных. Отвечал за работу программу "Развитие и рост ключевых сотрудников" в соответствии со стандартами HPO (High Performance Organization)
- соответствие производственного процесса российским и международным требованиям и Законодательству (пожарная безопасность, экология, охрана труда и т.д.)
- внедрение и развитие системы Постоянного улучшение/Бережливого Производства (Continuous Improvement/Lean Manufacturing)
- внедрение новых продуктов для поддержание планов роста продаж компании
- локализация продуктов и сырьевых материалов для снижения стоимости производства
- контроль и оптимизация производственных затрат
- управление проектами по модернизации и установки оборудования
- контроль и управление бюджетом свыше 15 миллионов Евро
- развитие колонны Целевое улучшение (Focused Improvement Pillar) являясь ее лидером, а так был участником Autonomous Maintenance (AM) и Cost Pillars

Достижения:
- проект по досрочной модернизации оборудования Ламинатор - на неделю раньше срока
- увеличение производительности оборудования на 15%
- снижение затрат на 10%
- снижение рекламаций на 60%
- снижение текучести персонала на 50%
- снижение отходов производства на 32%
- внедрение процесса Поточного производства (Direct Flow) и как следствие снижение времени ожидания Lead Time и стоков хранения запасов на складе
03.2007—10.2007   8 месяцев
Начальник смены
Тетра Пак, г. Москва.
- Контроль и достижение результатов работы смены (таких как эффективность (ОЕЕ), отходы, отгрузки готовой продукции, короткие остановки и т.д.)
- контроль дисциплины, отсутствие сотрудников на рабочих местах, часы переработок (в смене было более 30 человек)
- проверка производственных заказов, ежесменное закрытие заказов в системе SAP, контроль и корректировка производственной системы Р2, следование производственному плану
- обучение и проверка знаний операторов
- внедрение в производстве системы Бережливого производства
- участник колонны Автономное Обслуживание (Autonomous Maintenance Pillar)

Достижения: лучшая смена по показателям работы
09.2005—03.2007   1 год 7 месяцев
Менеджер проектов
Тетра Пак, г. Москва.
- принимал участие в строительстве московской фабрики Тетра Пак с нуля (Green Field Project)
- полностью отвечал за несколько проектов по установке оборудования (Early Equipment Management), включая стадии разработки оборудования, производство, доставка, установка и его запуск
- подбор и обучение сотрудников для работы на будущей фабрике (свыше 50 человек), включая операторов производства и инженеров тех службы

Достижения:
- запуск фабрики и оборудования в сроки, отведенные проектом и в рамках определенного бюджета
09.2004—09.2005   1 год 1 месяц
Сервисный инженер
SCM Group, г. Москва.
SCM Group - итальянская компания, мировой лидер по разработке и производству оборудования для деревообработки и изготовления мебели.
- инсталляция и сервисное обслуживание оборудования
- обучение и аттестация операторов
10.2000—08.2004   3 года 11 месяцев
Начальник отдела ремонта авиационного электрооборудования
Авиаремонтный завод № 243, Узбекские авиалинии, г. Ташкент.
- контроль сроков, норм и бюджета ремонта электрооборудования и агрегатов авиатехники
- корректировка и адаптация документации для производства
- регулярные проверки знаний сотрудников (в подчинении 7 человек) и рабочих производства (70 человек)
- улучшение и оптимизация существующего процесса ремонта электрооборудования
Высшее (магистр)
2000
Национальный исследовательский Томский политехнический университет
Факультет: Автоматики и Электромеханики
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Электрооборудование Летательных Аппаратов
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B