Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 23388010
20 октября 2016

Директор завода

200 000 руб.
полный рабочий день
не имеет значения
55 лет (18 сентября 1961), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Метро Кожуховская, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 16 лет и 11 месяцев

декабрь 2013 — июль 2015
1 год и 8 месяцев

Директор завода

(Полная занятость)

Телекарт- Прибор, г. Одесса.

Антикризисное управление предприятием в полном объеме.

май 2011 — апрель 2013
2 года

Генеральный директор

(Полная занятость)

ЗАО "ЭТЗ ЭНЕРГОМЕРА", г. Ставрополь.

Управление бизнес - направлением Концерна с использованием процессов:
1. УПРАВЛЕНИЯ УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬЮ КЛИЕНТОВ:
• сбор и анализ данных степенью удовлетворенности продуктами и услугами;
• работа с претензиями клиентов.
Достижения: Достижение 96% порога удовлетворенностью продуктами и услугами компании.
2. УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ И ИНФРАСТРУКТУРОЙ:
• формирование и исполнение плана производства;
• обеспечение энергоресурсами;
• планово - предупредительные ремонты оборудования и инженерных сетей.
Достижения: Ежемесячное исполнение плана производства и 100% загрузка производственных мощностей.
3. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И ИЗДЕРЖКАМИ:
• управление дебиторской и кредиторской задолженностями;
• формирование плановой и фактической себестоимости;
• бюджетирование;
• управление заработной платой.
Достижения: Снижение дебиторской задолженности на 50%, повышение заработной платы рабочим основных специальностей на 30%, снижение издержек производства на 15%.
4. УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ:
• формирование и контроль выполнения ежемесячного плана продаж и среднесрочного плана – прогноза на квартал и год;
• формирование и контроль плана отгрузок;
• создание, развитие и поддержание дистрибьюторской сети;
• участие в тендерах на поставку продукции;
• внедрение CRM системы;
• внедрение системы мотивации продаж;
• SWOT – анализ.
Достижения: Ежемесячное увеличение объема продаж на 10-12%, двукратное увеличение числа клиентов.
5. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ:
• Сбор и анализ данных о продукции и маркетинговых действиях конкурентов и долевом распределении рынков;
• Разработка и контроль маркетингового плана;
• Разработка и вывод на рынок новых продуктов;
• Сбор и анализ данных для освоения новых рынков;
• Управление рекламой и выставочной деятельностью.
Достижения: За прошедший год выведено на рынок более 20 новых продуктов, доля компании на российском рынке увеличилась на 7 пунктов.
6. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И ЗАПАСАМИ:
• Определение критериев и методов отбора Поставщиков комплектующих и материалов
• Управление закупками оборудования, техники и ТМЦ для производственной деятельности;
• готовой продукции на складах;
• материалов и комплектующих;
• несоответствующей продукцией.
Достижения: Снижение закупочных цен по итогам года на 7%, создание страховых запасов на складах Поставщиков.
7. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ:
• разработка Руководства по качеству;
• управление документами Системы Менеджмента Качества
• внутренний аудит, корректирующие и предупреждающие мероприятия;
• верификация готовой продукции;
• утилизация неисправимой продукции.
Достижения: Ре – инжиниринг существующих, разработка и описание новых бизнес – процессов и рабочих инструкций всех категорий сотрудников.
8. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ЗНАНИЯМИ:
• подбор, тестирование, прием на работу и увольнение персонала
• обучение, повышение уровня знаний, мониторинг знаний персонала;
• дифференциация персонала, разработка систем мотивации;
Достижения: Сокращение текучести кадров на 15%, создание кадрового резерва, разработка программы подготовки топ - менеджеров.
9. УПРАВЛЕНИЕ ЛИН – ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ (БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО:
• организация рабочих мест;
• картирование потоков создания материальных ценностей;
• защита от ошибок, визуализация и стандартизация;
• всеобщая эксплуатационная система и быстрая переналадка;
• канбан и супермаркет;
• точно во время, вытягивающее производство и выравнивание производственных потоков.
Достижения: Повышение производительности предприятия на 30%, увеличение нормы выработки на одного работающего на 20%.
10. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КОМПАНИИ:
• разработка и исполнение планов стратегического развития компании;
• взаимодействие с органами государственной власти;
• развитие технологий.

ноябрь 2010 — апрель 2011
6 месяцев

Директор завода

(Полная занятость)

ЗАО "ЭТЗ ЭНЕРГОМЕРА", г. Ставрополь.

Управление производством компании на основе процессного подхода:
• сбор и анализ данных степенью удовлетворенности продуктами и услугами;
• работа с претензиями клиентов.
• формирование и исполнение плана производства;
• обеспечение производства энергоресурсами;
• планово - предупредительные ремонты оборудования и инженерных сетей.
• Управление запасами готовой продукции на складах; материалами и комплектующими, несоответствующей продукцией.
• внутренний аудит, корректирующие и предупреждающие мероприятия;
• верификация готовой продукции;, утилизация неисправимой продукции.
• Бережливое производство:организация рабочих мест, картирование потоков создания материальных ценностей, защита от ошибок, визуализация и стандартизация, всеобщая эксплуатационная система и быстрая переналадка, канбан и супермаркет, точно во время, вытягивающее производство и выравнивание производственных потоков.
• ре - инжиниринг существующих, разработка и описание новых бизнес - процессов и рабочих инструкций;
• развитие технологий.

ноябрь 2006 — июль 2010
3 года и 9 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ЗАО "KGS & Co" www.kgs.com.ua, г. Харьков.

Полное генеральное руководство производственно – торговым предприятием, включая:
1. производство и инфраструктура
2. финансы и издержки
3. продажи по Украине и СНГ
4. закупки и запасы
5. качество продукции
6. маркетинг
7. персонал и знания
8. стратегическое развитие

август 2005 — сентябрь 2006
1 год и 2 месяца

Генеральный директор

(Полная занятость)

ЗАО " Национальная упаковочная компания ПАГОДА", г. Москва.

1. Создание и управление производством
2. Планирование производства и продаж
3. Оперативное управление компанией (более 100 человек)
4. Контроль финансовой деятельности, бюджетирование
5. Разработка и внедрение управленческой структуры предприятия
6. Подбор, расстановка, обучение и мотивация персонала
7. Разработка ценовой и ассортиментной политики
8. Управление маркетинговой деятельностью
9. Контроль работы конструкторского бюро
10. Разработка условий и заключение договоров коммерческой концессии (франшизы) в гг. Краснодар, Чебоксары, Тюмень, Екатеринбург, Новокузнецк, Новосибирск, Красноярск.

октябрь 1997 — июль 2005
7 лет и 10 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

Группа компаний, г. Москва.

Создание компаний с " нуля" и общее руководство всеми направлениями деятельности компаний

Ключевые навыки
Создание предприятий с нуля и вывод их на лидирующие позиции в своих сферах деятельности;
Опираясь на знания менеджмента, создаю команду способную решать любую поставленную задачу;
Организация и контроль управления бизнесом в филиалах;
Планирование затрат и расходов (снижение издержек на 30%);
Анализ финансово - хозяйственной деятельности;
Способен правильно выстроить деятельность компании в областях:финансы, маркетинг, логистика, продажи, производство, персонал и развитие;
Разработка и внедрение систем оптовых продаж (ежегодный рост на 20%);
Разработка и внедрение систем мотивации персонала.
Учился

по 2005

Московская международная высшая школа бизнеса Уровень образования: Высшее. Факультет: ЕМВА. Специальность: Стратегический менеджмент и корпоративное управление. Форма обучения: Вечерняя.

по 1982

Житомирское высшее военное училище радиоэлектроники Уровень образования: Высшее. Факультет: Командный. Специальность: Инженер по ремонту и эксплуатации радиотехнических средств С отличием. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории B
О себе

Имею разрешение на проживание и работу в Украине.
Горные лыжи, плавание

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 23388010 обновлено 20 октября 2016, 16:16
Директор завода
200 000 Р, готов к командировкам, полный рабочий день
Мужчина, 55 лет (18 сентября 1961)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Метро Кожуховская, готов к переезду
Опыт работы 16 лет и 11 месяцев
Директор завода
1 год 8 месяцев
декабрь 2013  — июль 2015
Телекарт- Прибор, Одесса, полная занятость
Антикризисное управление предприятием в полном объеме.
Генеральный директор
2 года
май 2011  — апрель 2013
ЗАО "ЭТЗ ЭНЕРГОМЕРА", Ставрополь, полная занятость
Управление бизнес - направлением Концерна с использованием процессов:
1. УПРАВЛЕНИЯ УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬЮ КЛИЕНТОВ:
• сбор и анализ данных степенью удовлетворенности продуктами и услугами;
• работа с претензиями клиентов.
Достижения: Достижение 96% порога удовлетворенностью продуктами и услугами компании.
2. УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ И ИНФРАСТРУКТУРОЙ:
• формирование и исполнение плана производства;
• обеспечение энергоресурсами;
• планово - предупредительные ремонты оборудования и инженерных сетей.
Достижения: Ежемесячное исполнение плана производства и 100% загрузка производственных мощностей.
3. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И ИЗДЕРЖКАМИ:
• управление дебиторской и кредиторской задолженностями;
• формирование плановой и фактической себестоимости;
• бюджетирование;
• управление заработной платой.
Достижения: Снижение дебиторской задолженности на 50%, повышение заработной платы рабочим основных специальностей на 30%, снижение издержек производства на 15%.
4. УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ:
• формирование и контроль выполнения ежемесячного плана продаж и среднесрочного плана – прогноза на квартал и год;
• формирование и контроль плана отгрузок;
• создание, развитие и поддержание дистрибьюторской сети;
• участие в тендерах на поставку продукции;
• внедрение CRM системы;
• внедрение системы мотивации продаж;
• SWOT – анализ.
Достижения: Ежемесячное увеличение объема продаж на 10-12%, двукратное увеличение числа клиентов.
5. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ:
• Сбор и анализ данных о продукции и маркетинговых действиях конкурентов и долевом распределении рынков;
• Разработка и контроль маркетингового плана;
• Разработка и вывод на рынок новых продуктов;
• Сбор и анализ данных для освоения новых рынков;
• Управление рекламой и выставочной деятельностью.
Достижения: За прошедший год выведено на рынок более 20 новых продуктов, доля компании на российском рынке увеличилась на 7 пунктов.
6. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И ЗАПАСАМИ:
• Определение критериев и методов отбора Поставщиков комплектующих и материалов
• Управление закупками оборудования, техники и ТМЦ для производственной деятельности;
• готовой продукции на складах;
• материалов и комплектующих;
• несоответствующей продукцией.
Достижения: Снижение закупочных цен по итогам года на 7%, создание страховых запасов на складах Поставщиков.
7. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ:
• разработка Руководства по качеству;
• управление документами Системы Менеджмента Качества
• внутренний аудит, корректирующие и предупреждающие мероприятия;
• верификация готовой продукции;
• утилизация неисправимой продукции.
Достижения: Ре – инжиниринг существующих, разработка и описание новых бизнес – процессов и рабочих инструкций всех категорий сотрудников.
8. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ЗНАНИЯМИ:
• подбор, тестирование, прием на работу и увольнение персонала
• обучение, повышение уровня знаний, мониторинг знаний персонала;
• дифференциация персонала, разработка систем мотивации;
Достижения: Сокращение текучести кадров на 15%, создание кадрового резерва, разработка программы подготовки топ - менеджеров.
9. УПРАВЛЕНИЕ ЛИН – ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ (БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО:
• организация рабочих мест;
• картирование потоков создания материальных ценностей;
• защита от ошибок, визуализация и стандартизация;
• всеобщая эксплуатационная система и быстрая переналадка;
• канбан и супермаркет;
• точно во время, вытягивающее производство и выравнивание производственных потоков.
Достижения: Повышение производительности предприятия на 30%, увеличение нормы выработки на одного работающего на 20%.
10. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КОМПАНИИ:
• разработка и исполнение планов стратегического развития компании;
• взаимодействие с органами государственной власти;
• развитие технологий.
Директор завода
6 месяцев
ноябрь 2010  — апрель 2011
ЗАО "ЭТЗ ЭНЕРГОМЕРА", Ставрополь, полная занятость
Управление производством компании на основе процессного подхода:
• сбор и анализ данных степенью удовлетворенности продуктами и услугами;
• работа с претензиями клиентов.
• формирование и исполнение плана производства;
• обеспечение производства энергоресурсами;
• планово - предупредительные ремонты оборудования и инженерных сетей.
• Управление запасами готовой продукции на складах; материалами и комплектующими, несоответствующей продукцией.
• внутренний аудит, корректирующие и предупреждающие мероприятия;
• верификация готовой продукции;, утилизация неисправимой продукции.
• Бережливое производство:организация рабочих мест, картирование потоков создания материальных ценностей, защита от ошибок, визуализация и стандартизация, всеобщая эксплуатационная система и быстрая переналадка, канбан и супермаркет, точно во время, вытягивающее производство и выравнивание производственных потоков.
• ре - инжиниринг существующих, разработка и описание новых бизнес - процессов и рабочих инструкций;
• развитие технологий.
Генеральный директор
3 года 9 месяцев
ноябрь 2006  — июль 2010
ЗАО "KGS & Co" www.kgs.com.ua, Харьков, полная занятость
Полное генеральное руководство производственно – торговым предприятием, включая:
1. производство и инфраструктура
2. финансы и издержки
3. продажи по Украине и СНГ
4. закупки и запасы
5. качество продукции
6. маркетинг
7. персонал и знания
8. стратегическое развитие
Генеральный директор
1 год 2 месяца
август 2005  — сентябрь 2006
ЗАО " Национальная упаковочная компания ПАГОДА", Москва, полная занятость
1. Создание и управление производством
2. Планирование производства и продаж
3. Оперативное управление компанией (более 100 человек)
4. Контроль финансовой деятельности, бюджетирование
5. Разработка и внедрение управленческой структуры предприятия
6. Подбор, расстановка, обучение и мотивация персонала
7. Разработка ценовой и ассортиментной политики
8. Управление маркетинговой деятельностью
9. Контроль работы конструкторского бюро
10. Разработка условий и заключение договоров коммерческой концессии (франшизы) в гг. Краснодар, Чебоксары, Тюмень, Екатеринбург, Новокузнецк, Новосибирск, Красноярск.
Генеральный директор
7 лет 10 месяцев
октябрь 1997  — июль 2005
Группа компаний, Москва, полная занятость
Создание компаний с " нуля" и общее руководство всеми направлениями деятельности компаний
Высшее образование
2005
Московская международная высшая школа бизнеса
ЕМВА
Вечерняя форма обучения
Стратегический менеджмент и корпоративное управление
1982
Житомирское высшее военное училище радиоэлектроники
Командный
Дневная/Очная форма обучения
Инженер по ремонту и эксплуатации радиотехнических средств С отличием
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Создание предприятий с нуля и вывод их на лидирующие позиции в своих сферах деятельности;
Опираясь на знания менеджмента, создаю команду способную решать любую поставленную задачу;
Организация и контроль управления бизнесом в филиалах;
Планирование затрат и расходов (снижение издержек на 30%);
Анализ финансово - хозяйственной деятельности;
Способен правильно выстроить деятельность компании в областях:финансы, маркетинг, логистика, продажи, производство, персонал и развитие;
Разработка и внедрение систем оптовых продаж (ежегодный рост на 20%);
Разработка и внедрение систем мотивации персонала.
Дополнительные сведения
Имею разрешение на проживание и работу в Украине.
Горные лыжи, плавание