Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1373408Обновлено 6 октября 2016
В избранные

Директор завода, исполнительный директор

150 000 Р, полный рабочий день
Муж., 50 лет, высшее образование, женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 21 год и 7 месяцев
4 года и 3 месяца
март 2013 — н.в.
Генеральный директор
УК "Галактика Девелопмент", Москва, полная занятость
Руководство девелоперской компанией полного цикла (юр. отдел, call-центр, отдел продаж, отдел эксплуатации, рекламный отдел, IT-отдел, ПТО). Управление крупными земельными массивами (от 50 га), разработка концепции использования земельных участков, позиционирование на рынке, разработка оригинальных концепций застройки кластеров (группа коттеджных посёлков), планирование плана продаж единичных массивов и всех земельных активов компании, разработка ИРД и проектной документации, строительство инфраструктуры, . Под управлением компании находится 6 коттеджных посёлков (МО). Бюджетирование. Разработка и внедрение KPI для сотрудников.
Достижения Принял компанию при «0» денежном потоке. За 3-4 месяца довёл денежный поток в посёлках до 4-5 млн. руб. в. месяц. Организовал работы в посёлках. Осуществил проектирование и в настоящее время осуществляю строительство гидротехнических сооружений (искусственные пруды и озёра) в посёлках. Организовал регулярные продажи. До формирования отдела – активные личные продажи. Организовал планомерное строительство инженерной инфраструктуры во всех посёлках, что позволило увеличить продажи и сделать задел продаж на межсезонье. Наладил проведение тренингов для отдела продаж на постоянной основе
1 год и 2 месяца
январь 2012 — февраль 2013
Исполнительный директор
Русская консервная компания, Астрахань
Функционал Оперативное и стратегическое управление крупным промышленным предприятием на рынке FMCG (1000 работников, две производственные площадки, холодильник на 4 тыс. т., овощехранилище на 3 тыс. т., с/х земли 600 га.); Управление качеством (ISO, HACCP, элементы Lean,); Управление производственной и транспортной логистикой. Постановка и контроль бюджетирования (БДР, БДДС, касса УУ + БУ). Управление экономикой предприятия. Управление себестоимостью продукции. Обеспечение рентабельности предприятия, анализ и управление издержками, снижение затрат; Годовое и ежемесячное планирование производства (более 100 SKU), Управление закупками и запасами. Работа с банками (кредитование предприятия) и государственными бюджетными органами при получении государственных субсидий и компенсаций. Управление продажами.
Достижения
100% выполнение плана производства. Оптимизации производства (закрытие убыточных направлений, вывод ряда направлений на безубыточный уровень). Достижение поставленных УК финансовых показателей. Успешная реализация текущих инвестиционных проектов (расширение складского хозяйства, ввод в эксплуатацию нового овощехранилища, установка новых производственных линий). Снижение ежемесячных потерь от простоев оборудования за год работы более чем на 40% (с 9 млн. руб. до 5 млн. руб. в месяц, по году на 50 млн. руб.). Получение 100% полагающихся субсидий из гос. бюджета при закупке с/х продукции. Самостоятельная разработка и внедрение Положений и приказов, регламентирующих бизнес-процессы предприятия. Снижение затрат на з/п и антикризисное управление предприятием с выполнением поставленных производственных задач при значительном сокращении персонала.
1 год и 1 месяц
январь 2011 — январь 2012
Генеральный директор
Компания "Удача", Москва, полная занятость
Функционал Руководство девелоперской компанией полного цикла (юр. отдел, call-центр, отдел продаж, отдел эксплуатации, рекламный отдел, IT-отдел,). Управление крупными земельными массивами (от 100 га), разработка концепции использования земельного участка, позиционирование на рынке, планирование плана продаж единичных массивов и всех земельных активов компании, разработка ИРД и проектной документации, строительство инфраструктуры, . Под управлением компании находится 16 коттеджных посёлков (МО). Бюджетирование. Разработка и внедрение KPI для сотрудников.
Достижения Принял компанию с убытком в 20 млн. руб. Через год вывел на точку безубыточности. Запустил 6 новых посёлков. Увеличил на 35% количество продаж. Ввёл в активную практику абсолютно новые методы продвижения и продаж земельных участков, что позволило существенно снизить рекламные затраты на директ и наружную рекламу. Построил более 30 км. дорог, в том числе и в зимних условия с сохранением качества покрытия. Запроектировал и начал строительство сложного гидротехнического сооружение (водохранилище с водной гладью 25 га.) в одном из посёлков, что существенно увеличило продажи. Организовал планомерное строительство инженерной инфраструктуры во всех посёлках, что позволило увеличить продажи и сделать задел продаж на межсезонье. Организовал ОКС; Наладил проведение тренингов для отдела продаж на постоянной основе;
Причина ухода: раздел компании.
1 год и 1 месяц
январь 2010 — январь 2011
Генеральный директор
СарептаПомидорПром, Волгоград, полная занятость
Функционал
Управление пищевым производством (консервирование овощной продукции, производство кетчупа, аджик, хрена, горчицы). Численность рабочих -- 500 человек. Годовой выпуск продукции 60-65 млн. шт. различного вида консервов. Более 250 SKU. Оперативное управление взрывопожароопасным производством, взаимодействие с контролирующими и надзорными гос. органами, фин. планирование и бюджетирование, контроль эффективности использования производственных мощностей и ресурсов, минимизация производственных издержек, внедрение новых технологий и реализация инвестиционных проектов, обеспечение ТО и ТБ, формирование дееспособной команды, оптимизация работы служб комбината, разработка и внедрение KPI для сотрудников предприятия, оптимизация и формализация (регламентирование) бизнес-процессов.
Достижения
Выполнил 90% задач, которые были поставлены акционером и УК за два предыдущих года. Поднял на совершенно иной уровень вопросы ОТи ТБ. 100% выполнение плана производства.
Причина ухода: стагнация предприятия из-за старых долгов. Отсутствия перспектив развития
3 года и 4 месяца
апрель 2006 — июль 2009
Генеральный директор Маслоэкстракционного комбината
ОАО "Флорентина", Усть-Лабинск, полная занятость
Функционал
Антикризисное и оперативное управление взрывопожароопасным производством (производство масел растительных) с численностью персонала до 500 человек; оперативное финансовое планирование и бюджетирование производства, контроль эффективности использования производственных мощностей, минимизация производственных издержек, внедрение новых технологий и реализация инвестиционных проектов в рамках действующего производства; формирование дееспособной команды, способной чётко выполнять поставленные производственные задачи; формирование концепции развития предприятия на 3-5 лет (до 2014 года);
Достижения
ОАО "Флорентина" в 2008 году признано правительством Краснодарского края лидером агропромышленного комплекса Кубани в области переработки масличных культур. Комбинат вошёл в тройку лучших в Крае по соблюдению требований Ростехнадзора. Увеличение мощности производства на 30% без замены оборудования. Увеличение прибыли на 25%. Создание работоспособной команды, способной выполнять любые поставленные производственные задачи. Частичная реконструкция предприятия: увеличение маслобакового хозяйства, выпуск новых видов продукции, оптимизация и формализация бизнес-процессов, привлечение в качестве давальцев ведущих западных компаний в области переработки масличных культур (Гленкор) на 65 тыс. тонн подсолнечника в сезон.
Причина ухода: недружественное поглощение группы предприятий из-за долгов Управляющей Компании «Русские Масла» (г. Москва).
1 год и 4 месяца
ноябрь 2004 — февраль 2006
Генеральный директор завода, руководитель крупного инвест. проекта
ОАО "Железобетон", Старая Купавна, полная занятость
Руководство заводом ЖБИ. Антикризисное и оперативное управление заводом по производству строительных конструкций в сфере дорожного строительства. В рамках действующего производства под моим управлением за 12 месяцев построен завод по производству автоклавного газобетона. При реализации проекта был создан ОКС, УКС и собственная подрядная организация. Строительство завода велось "с листа", что позволило в три раза сократить сроки строительства. Общий объём инвестиций -- более 10 млн. долларов. Завод-банкрот был куплен как производственная площадка для реализации инвестиционного проекта. За время моего руководства завод был выведен на ведущие позиции в качестве поставщика дорожного ж/б.. В качестве поставщика ответственных конструкций завод участвовал в реконструкции аэропортов: "Домодедово", "Шереметьево-1", «Внуково». География поставок изделий завода -- от Мурманска до Оренбурга. Клиенты завода -- крупнейшие в России дорожностроительные организации ("Автобан", "Росдорстрой", «Трансстрой» и т. д.)
Достижения: Построен завод автоклавного газобетона. Действующее производство в первый год выведено на точку безубыточности. На следующий год получено 1,5 млн. долларов прибыли. В рамках поставленных задач была куплена ещё одна производственная площадка (завод ЖБИ в Краснодарском крае), под развитие холдинга. При покупке инвестиционных площадок проведён полный аудит: технический, финансовый. сырьевой, что позволило успешно реализовать инвестиционные проекты.
Причина ухода: более перспективное и выгодное предложение.
9 лет и 6 месяцев
апрель 1994 — сентябрь 2003
Генеральный директор
ЗАО "Флаг Девелопмент", Москва, полная занятость
Функционал Руководство девелоперской компанией. Успешная реализация крупных инвестиционных проектов в сфере гражданского строительства с объемом инвестиций 10-100 млн. долларов США. Осуществлён полный комплекс работ: сбор и согласование исходно-разрешительной и проектной документации в полном объеме, взаимодействие с проектировщиками, подрядчиками, городскими надзорными службами, выпуск ряда постановлений правительства Москвы в целях оптимизации инвестирования в указанные домовладения. Объекты удостоены специальных премий Мэра Москвы Ю. М. Лужкова.
Основные объекты город Москва.
Объекты:
комплексная реконструкция с элементами нового строительства и реставрации домовладений по адресам: Звонарный пер, вл. 9/11/17, Нижний Кисельный пер, вл. 10/19 (офисный центр класса «А» с подземной автостоянкой, пл. 7500 кв. м.);
комплексная реконструкция домовладений ул. Неглинная, д. 20/2, Трубная пл, д. 4, ул. Рождественка, д. 31/6 ("Неглинная Плаза", общ. пл. 60 000 кв. м.);
комплексная реконструкция домовладения ул. Рождественка, д. 11 (МАРХИ, общ. пл. 12 000 кв.м.); офисное здание на ул. Малая Дмитровка (общ. пл. 1000 кв. м.);
офисное здание класса «А» по адресу: Банный пер., д. 1 (общ. пл. 15 000 кв. м.)
реконструкция торгового комплекса "Гименей" (общ. пл. 12 000 кв. м.) на ул. Большая Якиманка.
Высшее образование
2013
Московская высшая школа бизнеса (институт)
MBA
Заочная форма обучения
Менеджмент
1994
Московский государственный гуманитарный университет имени М.А.Шолохова
Русский язык, литература
Дневная/Очная форма обучения
Учитель русского языка и литературы
Курсы
2013
Консалтинговая компания "ОРГПРОМ" - лидер в обучении и внедрении Lean в России
Инструменты бережливого производства 5S
Москва
2012
ИТС "Автомат"
Планирование и бюджетирование в программе "1С: Управление производственным предприятием 8" Редакция 1,3
Москва
2008
Консалтинговая компания "Ваш СоветникЪ"
Управление стоимостью компании
Краснодар
2008
Консалтинговая компания "Ваш СоветникЪ"
Финансовый анализ: технологии, методики
Краснодар
2008
Консалтинговая компания "Ваш СоветникЪ"
Система сбалансированных показателей
Краснодар
2008
Консалтинговая компания "Ваш СоветникЪ"
Бюджетирование: методология внедрения в компани
Краснодар
2007
"Орлов-Менеджмент"
Управленческие курсы по системе Рона Хаббарта
Краснодар
2006
Ассоциация Шесть Сигм
Шесть Сигм (система качества)
Москва
2006
"Ваш Советник"
Международная бухгалтерская отчётность (CIPA)
Краснодар
2006
Компания "Эксперт-системс"
Анализ инвестиционных проектов на основе Project Expert 7
Москва
2004
CCIM Institute (Канада)
Анализ коммерческой недвижимости
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
В области промышленного производства
Успешный опыт управления (в том числе антикризисного) средними/ крупными промышленными предприятиями (1000 работников); Знание процессов производства, управление качеством (ISO, HACCP, Lean prodaction, ШЕСТЬ СИГМ, Система Сбалансированных Показателей), производственной и транспортной логистикой; Постановка и контроль бюджетирования (БДР, БДДС, касса УУ + БУ), Управление экономикой предприятия; Управление себестоимостью продукции; Годовое и ежемесячное планирование производства. Обеспечение рентабельности предприятия. Анализ и управление издержками, снижение затрат. Разработка программ оптимизации производства, исходя из планов продаж. Выполнение финансовых показателей и достижение поставленных финансовых задач. Успешная реализация инвестиционных проектов при строительстве и модернизации заводов (инвестиции более 10 млн. долларов США). Успешные start-up проекты. Работа с банками (процесс кредитования предприятия) и государственными бюджетными органами при получении государственных субсидий и компенсаций. Работа с гос. и контролирующими органами на городском и областном уровнях. Управление продажами. Разработка перспективы развития предприятия.
В области девелопмента
Реализация крупных инвестиционных проектов в области гражданского строительства, как в городской среде, так и при загородном строительстве. Разработка концепции использование территорий, определение «критичных» точек на предпроектной стадии (архитектурная концепция, подключения к инж. сетям, различные серветуты и ограничения). Разработка бизнес-плана с подтверждением данных от всех участников проекта (архитекторы, подрядчики, риелтеры и т. д). Сбор и разработка ИРД. Управление проектом: проектировщики, подрядчики, риелторы. Организация продаж и реализация. Успешный опыт управления крупными земельными массивами. Вывод на рынок новых посёлков. Управление продажами: традиционные методы прямых продаж, интернет-продвижение: оптимизация сайта, директ и сео, Различные виды рекламы (наружная, радио, печатные СМИ, расклейки и т. д.).

Компьютерные навыки:
Word, Excel, Project, 1C 8УПП, Outlook, Internet, Visio, Power Point, слепая печать и т. д.
Дополнительные сведения
При необходимости работа в круглосуточном режиме самостоятельно и умение заставить работников любой разумной ценой выполнить поставленные производственные задачи. Умение повести за собой людей и стать эмоциональным лидером. В случае необходимости, способен самостоятельно, «руками и головой» сделать многие виды работ.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Исполнительный директор
По договоренности
Коммерческий директор / Заместитель генерального директора, ООО "KБK Прoеkт" (Группа компаний по комплексному проектированию, строительству промышленно - гражданских зданий и сооружений. Сопутствующие инженерные сети.)
Исполнительный директор
Генеральный директор, Директор, Исполнительный директор, Руководитель, Начальник, Управляющий, Заместитель
По договоренности
Исполняющий обязанности Исполнительного Директора общественной организации, Общественная организация содействия защите прав потребителей и предпренимателей "Ваш закон-45"
Генеральный директор, Директор, Исполнительный директор, Руководитель, Начальник, Управляющий, Заместитель
Исполнительный директор
150 000 Р
Менеджер проектов, Инжиниринговая компания «ГСИ»
479 резюме
Резюме № 1373408 в открытом доступе Последнее обновление 6 октября 2016, 08:12

Резюме

Директор завода, исполнительный директор 150 000
Полный рабочий день.
Дата рождения: 16 октября 1966, 50 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, готов к переезду
03.2013—н.в.   4 года 3 месяца
Генеральный директор
УК "Галактика Девелопмент", г. Москва, полная занятость.
Руководство девелоперской компанией полного цикла (юр. отдел, call-центр, отдел продаж, отдел эксплуатации, рекламный отдел, IT-отдел, ПТО). Управление крупными земельными массивами (от 50 га), разработка концепции использования земельных участков, позиционирование на рынке, разработка оригинальных концепций застройки кластеров (группа коттеджных посёлков), планирование плана продаж единичных массивов и всех земельных активов компании, разработка ИРД и проектной документации, строительство инфраструктуры, . Под управлением компании находится 6 коттеджных посёлков (МО). Бюджетирование. Разработка и внедрение KPI для сотрудников.
Достижения Принял компанию при «0» денежном потоке. За 3-4 месяца довёл денежный поток в посёлках до 4-5 млн. руб. в. месяц. Организовал работы в посёлках. Осуществил проектирование и в настоящее время осуществляю строительство гидротехнических сооружений (искусственные пруды и озёра) в посёлках. Организовал регулярные продажи. До формирования отдела – активные личные продажи. Организовал планомерное строительство инженерной инфраструктуры во всех посёлках, что позволило увеличить продажи и сделать задел продаж на межсезонье. Наладил проведение тренингов для отдела продаж на постоянной основе
01.2012—02.2013   1 год 2 месяца
Исполнительный директор
Русская консервная компания, г. Астрахань.
Функционал Оперативное и стратегическое управление крупным промышленным предприятием на рынке FMCG (1000 работников, две производственные площадки, холодильник на 4 тыс. т., овощехранилище на 3 тыс. т., с/х земли 600 га.); Управление качеством (ISO, HACCP, элементы Lean,); Управление производственной и транспортной логистикой. Постановка и контроль бюджетирования (БДР, БДДС, касса УУ + БУ). Управление экономикой предприятия. Управление себестоимостью продукции. Обеспечение рентабельности предприятия, анализ и управление издержками, снижение затрат; Годовое и ежемесячное планирование производства (более 100 SKU), Управление закупками и запасами. Работа с банками (кредитование предприятия) и государственными бюджетными органами при получении государственных субсидий и компенсаций. Управление продажами.
Достижения
100% выполнение плана производства. Оптимизации производства (закрытие убыточных направлений, вывод ряда направлений на безубыточный уровень). Достижение поставленных УК финансовых показателей. Успешная реализация текущих инвестиционных проектов (расширение складского хозяйства, ввод в эксплуатацию нового овощехранилища, установка новых производственных линий). Снижение ежемесячных потерь от простоев оборудования за год работы более чем на 40% (с 9 млн. руб. до 5 млн. руб. в месяц, по году на 50 млн. руб.). Получение 100% полагающихся субсидий из гос. бюджета при закупке с/х продукции. Самостоятельная разработка и внедрение Положений и приказов, регламентирующих бизнес-процессы предприятия. Снижение затрат на з/п и антикризисное управление предприятием с выполнением поставленных производственных задач при значительном сокращении персонала.
01.2011—01.2012   1 год 1 месяц
Генеральный директор
Компания "Удача", г. Москва, полная занятость.
Функционал Руководство девелоперской компанией полного цикла (юр. отдел, call-центр, отдел продаж, отдел эксплуатации, рекламный отдел, IT-отдел,). Управление крупными земельными массивами (от 100 га), разработка концепции использования земельного участка, позиционирование на рынке, планирование плана продаж единичных массивов и всех земельных активов компании, разработка ИРД и проектной документации, строительство инфраструктуры, . Под управлением компании находится 16 коттеджных посёлков (МО). Бюджетирование. Разработка и внедрение KPI для сотрудников.
Достижения Принял компанию с убытком в 20 млн. руб. Через год вывел на точку безубыточности. Запустил 6 новых посёлков. Увеличил на 35% количество продаж. Ввёл в активную практику абсолютно новые методы продвижения и продаж земельных участков, что позволило существенно снизить рекламные затраты на директ и наружную рекламу. Построил более 30 км. дорог, в том числе и в зимних условия с сохранением качества покрытия. Запроектировал и начал строительство сложного гидротехнического сооружение (водохранилище с водной гладью 25 га.) в одном из посёлков, что существенно увеличило продажи. Организовал планомерное строительство инженерной инфраструктуры во всех посёлках, что позволило увеличить продажи и сделать задел продаж на межсезонье. Организовал ОКС; Наладил проведение тренингов для отдела продаж на постоянной основе;
Причина ухода: раздел компании.
01.2010—01.2011   1 год 1 месяц
Генеральный директор
СарептаПомидорПром, г. Волгоград, полная занятость.
Функционал
Управление пищевым производством (консервирование овощной продукции, производство кетчупа, аджик, хрена, горчицы). Численность рабочих -- 500 человек. Годовой выпуск продукции 60-65 млн. шт. различного вида консервов. Более 250 SKU. Оперативное управление взрывопожароопасным производством, взаимодействие с контролирующими и надзорными гос. органами, фин. планирование и бюджетирование, контроль эффективности использования производственных мощностей и ресурсов, минимизация производственных издержек, внедрение новых технологий и реализация инвестиционных проектов, обеспечение ТО и ТБ, формирование дееспособной команды, оптимизация работы служб комбината, разработка и внедрение KPI для сотрудников предприятия, оптимизация и формализация (регламентирование) бизнес-процессов.
Достижения
Выполнил 90% задач, которые были поставлены акционером и УК за два предыдущих года. Поднял на совершенно иной уровень вопросы ОТи ТБ. 100% выполнение плана производства.
Причина ухода: стагнация предприятия из-за старых долгов. Отсутствия перспектив развития
04.2006—07.2009   3 года 4 месяца
Генеральный директор Маслоэкстракционного комбината
ОАО "Флорентина", г. Усть-Лабинск, полная занятость.
Функционал
Антикризисное и оперативное управление взрывопожароопасным производством (производство масел растительных) с численностью персонала до 500 человек; оперативное финансовое планирование и бюджетирование производства, контроль эффективности использования производственных мощностей, минимизация производственных издержек, внедрение новых технологий и реализация инвестиционных проектов в рамках действующего производства; формирование дееспособной команды, способной чётко выполнять поставленные производственные задачи; формирование концепции развития предприятия на 3-5 лет (до 2014 года);
Достижения
ОАО "Флорентина" в 2008 году признано правительством Краснодарского края лидером агропромышленного комплекса Кубани в области переработки масличных культур. Комбинат вошёл в тройку лучших в Крае по соблюдению требований Ростехнадзора. Увеличение мощности производства на 30% без замены оборудования. Увеличение прибыли на 25%. Создание работоспособной команды, способной выполнять любые поставленные производственные задачи. Частичная реконструкция предприятия: увеличение маслобакового хозяйства, выпуск новых видов продукции, оптимизация и формализация бизнес-процессов, привлечение в качестве давальцев ведущих западных компаний в области переработки масличных культур (Гленкор) на 65 тыс. тонн подсолнечника в сезон.
Причина ухода: недружественное поглощение группы предприятий из-за долгов Управляющей Компании «Русские Масла» (г. Москва).
11.2004—02.2006   1 год 4 месяца
Генеральный директор завода, руководитель крупного инвест. проекта
ОАО "Железобетон", г. Старая Купавна, полная занятость.
Руководство заводом ЖБИ. Антикризисное и оперативное управление заводом по производству строительных конструкций в сфере дорожного строительства. В рамках действующего производства под моим управлением за 12 месяцев построен завод по производству автоклавного газобетона. При реализации проекта был создан ОКС, УКС и собственная подрядная организация. Строительство завода велось "с листа", что позволило в три раза сократить сроки строительства. Общий объём инвестиций -- более 10 млн. долларов. Завод-банкрот был куплен как производственная площадка для реализации инвестиционного проекта. За время моего руководства завод был выведен на ведущие позиции в качестве поставщика дорожного ж/б.. В качестве поставщика ответственных конструкций завод участвовал в реконструкции аэропортов: "Домодедово", "Шереметьево-1", «Внуково». География поставок изделий завода -- от Мурманска до Оренбурга. Клиенты завода -- крупнейшие в России дорожностроительные организации ("Автобан", "Росдорстрой", «Трансстрой» и т. д.)
Достижения: Построен завод автоклавного газобетона. Действующее производство в первый год выведено на точку безубыточности. На следующий год получено 1,5 млн. долларов прибыли. В рамках поставленных задач была куплена ещё одна производственная площадка (завод ЖБИ в Краснодарском крае), под развитие холдинга. При покупке инвестиционных площадок проведён полный аудит: технический, финансовый. сырьевой, что позволило успешно реализовать инвестиционные проекты.
Причина ухода: более перспективное и выгодное предложение.
04.1994—09.2003   9 лет 6 месяцев
Генеральный директор
ЗАО "Флаг Девелопмент", г. Москва, полная занятость.
Функционал Руководство девелоперской компанией. Успешная реализация крупных инвестиционных проектов в сфере гражданского строительства с объемом инвестиций 10-100 млн. долларов США. Осуществлён полный комплекс работ: сбор и согласование исходно-разрешительной и проектной документации в полном объеме, взаимодействие с проектировщиками, подрядчиками, городскими надзорными службами, выпуск ряда постановлений правительства Москвы в целях оптимизации инвестирования в указанные домовладения. Объекты удостоены специальных премий Мэра Москвы Ю. М. Лужкова.
Основные объекты город Москва.
Объекты:
комплексная реконструкция с элементами нового строительства и реставрации домовладений по адресам: Звонарный пер, вл. 9/11/17, Нижний Кисельный пер, вл. 10/19 (офисный центр класса «А» с подземной автостоянкой, пл. 7500 кв. м.);
комплексная реконструкция домовладений ул. Неглинная, д. 20/2, Трубная пл, д. 4, ул. Рождественка, д. 31/6 ("Неглинная Плаза", общ. пл. 60 000 кв. м.);
комплексная реконструкция домовладения ул. Рождественка, д. 11 (МАРХИ, общ. пл. 12 000 кв.м.); офисное здание на ул. Малая Дмитровка (общ. пл. 1000 кв. м.);
офисное здание класса «А» по адресу: Банный пер., д. 1 (общ. пл. 15 000 кв. м.)
реконструкция торгового комплекса "Гименей" (общ. пл. 12 000 кв. м.) на ул. Большая Якиманка.
Высшее
2013
Московская высшая школа бизнеса (институт)
Факультет: MBA
Заочная форма обучения
Специальность: Менеджмент
Высшее
1994
Московский государственный гуманитарный университет имени М.А.Шолохова
Факультет: Русский язык, литература
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Учитель русского языка и литературы
Курсы и тренинги
2013
Консалтинговая компания "ОРГПРОМ" - лидер в обучении и внедрении Lean в России
Инструменты бережливого производства 5S
Москва
2012
ИТС "Автомат"
Планирование и бюджетирование в программе "1С: Управление производственным предприятием 8" Редакция 1,3
Москва
2008
Консалтинговая компания "Ваш СоветникЪ"
Управление стоимостью компании
Краснодар
2008
Консалтинговая компания "Ваш СоветникЪ"
Финансовый анализ: технологии, методики
Краснодар
2008
Консалтинговая компания "Ваш СоветникЪ"
Система сбалансированных показателей
Краснодар
2008
Консалтинговая компания "Ваш СоветникЪ"
Бюджетирование: методология внедрения в компани
Краснодар
2007
"Орлов-Менеджмент"
Управленческие курсы по системе Рона Хаббарта
Краснодар
2006
Ассоциация Шесть Сигм
Шесть Сигм (система качества)
Москва
2006
"Ваш Советник"
Международная бухгалтерская отчётность (CIPA)
Краснодар
2006
Компания "Эксперт-системс"
Анализ инвестиционных проектов на основе Project Expert 7
Москва
2004
CCIM Institute (Канада)
Анализ коммерческой недвижимости
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
В области промышленного производства
Успешный опыт управления (в том числе антикризисного) средними/ крупными промышленными предприятиями (1000 работников); Знание процессов производства, управление качеством (ISO, HACCP, Lean prodaction, ШЕСТЬ СИГМ, Система Сбалансированных Показателей), производственной и транспортной логистикой; Постановка и контроль бюджетирования (БДР, БДДС, касса УУ + БУ), Управление экономикой предприятия; Управление себестоимостью продукции; Годовое и ежемесячное планирование производства. Обеспечение рентабельности предприятия. Анализ и управление издержками, снижение затрат. Разработка программ оптимизации производства, исходя из планов продаж. Выполнение финансовых показателей и достижение поставленных финансовых задач. Успешная реализация инвестиционных проектов при строительстве и модернизации заводов (инвестиции более 10 млн. долларов США). Успешные start-up проекты. Работа с банками (процесс кредитования предприятия) и государственными бюджетными органами при получении государственных субсидий и компенсаций. Работа с гос. и контролирующими органами на городском и областном уровнях. Управление продажами. Разработка перспективы развития предприятия.
В области девелопмента
Реализация крупных инвестиционных проектов в области гражданского строительства, как в городской среде, так и при загородном строительстве. Разработка концепции использование территорий, определение «критичных» точек на предпроектной стадии (архитектурная концепция, подключения к инж. сетям, различные серветуты и ограничения). Разработка бизнес-плана с подтверждением данных от всех участников проекта (архитекторы, подрядчики, риелтеры и т. д). Сбор и разработка ИРД. Управление проектом: проектировщики, подрядчики, риелторы. Организация продаж и реализация. Успешный опыт управления крупными земельными массивами. Вывод на рынок новых посёлков. Управление продажами: традиционные методы прямых продаж, интернет-продвижение: оптимизация сайта, директ и сео, Различные виды рекламы (наружная, радио, печатные СМИ, расклейки и т. д.).

Компьютерные навыки:
Word, Excel, Project, 1C 8УПП, Outlook, Internet, Visio, Power Point, слепая печать и т. д.
Дополнительные сведения
При необходимости работа в круглосуточном режиме самостоятельно и умение заставить работников любой разумной ценой выполнить поставленные производственные задачи. Умение повести за собой людей и стать эмоциональным лидером. В случае необходимости, способен самостоятельно, «руками и головой» сделать многие виды работ.