Резюме «Технический директор» в Москве

Управление отделами замера и монтажа компании, оказывающей услуги по отделке оконных откосов, монтажу и ремонту окон из ПВХ, алюминия и дерева, отделке балконов и лоджий. Формирование ценовой политики, разработка прайс-листа и внедрение новых услуг компании. Подбор и обучение персонала, оперативный контроль деятельности сотрудников, диспетчеризация. Работа с "ключевыми клиентами" и поиск новых заказчиков. Работа с поставщиками комплектующих и материалов. Оптимизация себестоимости. Бюджетирование и контроль выполнения финансовых показателей. Постоянный мониторинг конкурентной среды, поддержание актуальности предложений компании. Достижения: Оборот компании увеличен до 5 млн. руб. Подобран персонал более 15 монтажных бригад и 12 замерщиков. Обеспечено выполнение планового количества замеров и монтажей в день (более 10). Привлечено более 60 новых клиентов.

Осуществлял технический надзор на стройках холдинга, руководил строительством. Последний объект - Клинский район, частное владение олигарха Евтушенкова В. П. гостиничный комплекс.

1. Основные направления деятельности и должностные обязанности: 1.1 Обеспечение необходимого количества технически исправных автобусов, автомобильной техники, грузоподъемных сооружений необходимых для производства работ на производственной базе. (410 единиц разномарочной техники. Автобусы Фиат - Дукато, ПАЗ, ЛиАЗ - 5292, ЛиАЗ - 6213, МАЗ - 103, МАЗ - 107, Волжанин, ГолАЗ и т.д. 1.2 Контроль за эксплуатацией и обслуживанием автобусов и оборудования; обеспечение и организация ремонта. 1.3 Обеспечение промышленной и пожарной безопасности и выполнение мер по предупреждению несчастных случаев и чрезвычайных ситуаций в филиале. 1.4 Контроль за подбором квалифицированного персонала. 1.5 Контроль за учетом труда и отдыха рабочих и специалистов. 1.6 Контроль за соблюдением трудовой дисциплины, правил и норм по охране труда и технике безопасности. 1.7 Осуществление выпуска на линию ПС. 1.8 Контроль за работой структурных подразделений. 1.9 Обеспечение целевого использования техники, ПО и других средств производства. 1.10 Контроль за расходом горюче-смазочных материалов, подготовка ежемесячной отчетности. 1.11 Контроль за рациональным использованием материальных ресурсов и денежных средств (в рамках своих полномочий). 1.12 Контроль состояния трудовой дисциплины в организации и соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка. 1.13 Организация и ввод в эксплуатацию структурных подразделений (автоколонн). 1.14 Руководство ремонтной зоны филиала, контроль за результатами ее работы. 1.15 Контроль за работой диспетчерской службой филиала. 1.16 Разработка приказов, распоряжений, нормативной документации отдела. 1.17 Взаимодействие с органами ГИБДД, Рос и Гостехнадзора, работа со страховыми компаниями; 1.18 Подготовка плана закупок. Приобретение оборудования для обеспечения ремонта подвижного состава. В непосредственном подчинении находились: - Технический отдел, - Отдел ГСМ; - Ремонтно-механическая мастерская; - Склады; - Отдел охраны труда; - Отдел ГО и ЧС; - Эколог; - Информационно - технологический центр; - Автоколонны.

Создание сети Сервисных центров в РФ и сети дилеров и дистрибуторов в РФ. Сервисные центры и дилеры работают на всём Урале в Башкирии, Дальнем Востоке, Юге РФ.

Одновременное ведение нескольких проектов по строительству жилой и коммерческой недвижимости в Москве. Управление строительными проектами в соответствии с внутренними стандартами, национальными стандартами и нормативами с соблюдением сроков, бюджета и достижением критериев успешности. Организация работы проектных команд и выстраивание отношений с участниками в ходе выполнения проекта (Заказчик, подрядчики, проектировщики, госорганы и т.д.) Управление рисками и изменениями в ходе проекта. Руководство сбором исходных данных, организация и контроль получение исходно-разрешительной документации в утверждённые сроки и в полном объеме. Оценка и корректировка ТЭО девелоперских проектов региона, подготовка сценарных планов реализации проектов. Оценка бюджетов бизнес и эконом-комплексов, анализ динамики наиболее важных показателей (натуральных, экономических). Анализ взаимосвязи управленческих решений и экономического эффекта от этих решений. Сбор открытой информации о принимаемых конкурентами мерах по укреплению своих позиций, сбор открытой информации о проблемах конкурентов, анализ причин неудач. Участие в переговорах, подготовке коммерческих предложений, тендерной документации, контрактов. Заключение и контроль исполнения договоров на проектные и строительно-монтажные работы Организация работы по осуществлению контроля над сроками и качеством выполнения строительно-монтажных работ. Изучение новейших строительных технологий и материалов. Изучение передового опыта конкурентов. Изучение потребительских предпочтений, сегментация спроса. Подготовка предложений по улучшению конечного продукта (изменение потребительских характеристик жилья и коммерческой недвижимости, внедрение новых технологий, расширение спектра сопутствующих сервисов и т.д.). Расчет и обоснование экономического эффекта от внедрения предлагаемых улучшений в образ продукта. Контроль внедрения улучшений в производственный процесс. Анализ фактического экономического эффекта от внедренных улучшений. Организация и контроль получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Контроль работы по проверке и проверка Актов выполненных работ (КС-2; КС-3). Вынесение на утверждение корректировок планов, бюджетов. Согласование необходимых документов со всеми участниками проектов, руководством компании. Подготовка регулярной отчетности по проектам для руководства компании. Уволился с работы из-за того, что более года официально не оформили. (Зарплата серая).

- Реализация инвестиционного проекта по строительству Производственно-складского (логистического) комплекса производительностью 15 тыс.тн спец.жидкостей (тормозная жидкость, стеклоомыватель, масла и смазки) - Разработка планов перспективного развития предприятия, планов капитального строительства, реконструкция и тех.перевооружения. - Проведение работы по оформлению исходно-разрешительной документации на строительство новых объектов (ГПЗУ, разрешение на строительство, технические условия, заключения исполнительных органов власти). - Осуществление строительного контроля за проектно-изыскательскими работами, проектными, строительно-монтажными и пуско-наладочными работами. - Сопровождение проектной документации в экспертных государственных учреждениях до положительного заключения. - Проведение работ по приёмке форм КС-2,3, 6, 6а, 11,14, ЗОС и ввод объектов в эксплуатацию. - Проведение работ по ведению учётной политики на предприятии, капитализация 08-счёта с последующим вводом в эксплуатацию и постановкой на 01-счёт, составление отчётности по капитальным вложениям. - Оформление в собственность объектов капитального строительства.

Проектирование и строительство объектов здравоохранения в соответствии с Адресной инвестиционной программой города Москвы. Финансирование за счет бюджета города Москвы. Обязанности: 1.координация деятельности по всем объектам Управления, 2.контроль за разработкой проектно-сметной документации, 3.контроль за прохождением согласований ПСД в городских организациях, 4.подготовка и направление запросов в организации и структурные подразделения города Москвы, 5.контроль за проектированием и строительством объектов, 6.координация деловой переписки, 7.соблюдение сроков разработки и согласование ИРД, 8.соблюдение сроков передачи ПСД, 9.оформление актов передачи площадок, разрешения на строительство и т.д., 10.обеспечение своевременной оплаты Генподрядчику видов работ, предусмотренных Контрактом, 11.обеспечение сроков подготовки и передачи Генподрядчику земельного участка для своевременного начала работ, 12.оказание Генподрядчику содействие в соблюдении сроков ввода объекта в эксплуатацию и получение разрешения на ввод, 13.работа в ЭДО (электронный документооборот), 14.работа с МГЗ (мосгорзаказ).

Осуществлять общее руководство производственно-хозяйственной деятельностью производства. Обеспечивать выполнение подчиненными подразделениями производственных заданий, выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств. Устанавливать плановые задания производственным цехам производства. Проводить работу по совершенствованию в подчиненных ему подразделениях организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению несоответствующей продукции и повышению качества изделий. Организовывать текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности подчиненных подразделений, организовывать работу по правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования. Контролировать организацию и проведение работ в подчиненных подразделениях в соответствии с утвержденными технологическими регламентами. Контролировать правильность учета рабочего времени персонала подчиненных подразделений согласно "Инструкции по учету использования рабочего времени" Контролировать соблюдение требований действующего трудового законодательства и нормативных документов предприятия. Контролировать соблюдение персоналом подчиненных ему подразделений трудовой дисциплины, выходить с предложениями о наложении дисциплинарных взысканий на работников в соответствии с действующим трудовым законодательством, допустивших нарушения трудовой дисциплины, "Правил внутреннего трудового распорядка". Определять потребность в обучении и повышении квалификации подчиненного персонала, оценивать результативность его обучения. Организовывать оценку технической безопасности эксплуатируемых машин, механизмов, оборудования и принимать меры к их приведению в соответствие с требованиями безопасности труда. Контролировать ведение документации на объекты, подконтрольные органам государственного надзора и другие объекты повышенной опасности. Обеспечивать условия труда и отдыха, а также содержание санитарно-бытовых помещений и устройств в соответствии с правилами и нормами по охране труда. Осуществлять анализ произошедших несчастных случаев и участвовать в разработке мероприятий по их предупреждению. Принимать меры к ликвидации простоев и других производственных потерь. Координировать работу цехов и функциональных служб подчиненных подразделений, определять полномочия, должностные обязанности и ответственность подчиненного персонала. Контролировать соблюдение работниками подчиненных подразделений правил охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Участвовать в разработке и реализации мероприятий по снижению текучести кадров в подчиненных ему подразделениях. Своевременно и точно исполнять производственные задания, указания и распоряжения генерального директора компании. Осуществлять контроль в подчиненных подразделениях: - за соблюдением норм расхода производственных ресурсов; - за ведением первичной учетной документации - соблюдением финансовой и штатной дисциплины; - соблюдением принятых на предприятии локальных нормативных документов; - соблюдением технологического процесса. Соблюдать установленные на предприятии "Правила внутреннего трудового распорядка". Обеспечивать понимание Политики в области качества персоналом подчиненных структурных подразделений. Определять меры, которые необходимо предпринимать в отношении любых проблем, требующих проведения предупреждающих и корректирующих действий. Обеспечить осведомленность своего персонала об актуальности и важности его деятельности и вкладе в достижение целей в области качества. Постоянно улучшать результаты своей профессиональной деятельности. Осуществлять общее руководство и контроль по выполнению требований пожарной безопасности в подчиненных подразделениях.

- производство и поставка нефтегазового оборудования в блочно-модульном исполнении (АГЗУ-Спутник, АГРС, КУУГ, БИК, БР, БГ, НГС, НПО) в ведущие нефтегазодобывающие компании РФ и СНГ (ТНК-ВР, Роснефть, Лукойл, Казахойлактобе, Казмунайгаз, Мангистаумунайгаз и пр.) - обеспечение стабильной и эффективной производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия; - обеспечение выполнения плановых показателей по объему производства, качественным характеристикам, себестоимости и продажам продукции собственного производства; - разработка мероприятий направленных на повышение эффективности производства, увеличению прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции; - планирование, бюджетирование и организация производства; - разработка и внедрение новых методов оплаты и организации труда - управление коллективом - ВЭД, В2В продажи

- Поиск помещений под магазин, выбор Подрядчика по СМР. - Проведение технического аудита новых объектов до подписание договора аренды и начала строительно - ремонтных работ, с последующим составлением Акта приема - передачи помещений. - Взаимодействие с подрядными и проектными организациями, контроль за выполнением строительно - монтажных работ на соответствие проектной части. - Ведение договоров с энергоснабжающими организациями и учет потребление энергоресурсов. - Взаимодействие с контролирующими и надзорными органами: МОЭСК; ОАТИ; МЧС ГПН; Роспотребнадзор и экологии. - Составление бюджета на строительно - монтажные работы и по вопросам эксплуатации существующих магазинов. - Разработка и реализация мероприятий по снижению расходов на эксплуатацию магазинов. - Обеспечение бесперебойной работы технических средств магазинов. - Контроль проведения ремонтно - строительных работ и подготовка необходимой технической документации. - Своевременная и оперативная организация ремонтных работ. - Разработка инструкций по противопожарной безопасности и ОТиТБ. - Управление службой эксплуатации сети магазинов "Айкрафт".

- Руководство реализацией проектов; - Проведение переговоров, заключение контрактов, - Тендерная и договорная работа (мониторинг торговых площадок, подготовка к участию в конкурсах, анализ конкурсных документаций и технических заданий, формирование конкурсной заявки, расчет себестоимости и формирование бюджета, проведение переговоров, подготовка сметной документации, составление и подписание договоров, поиск подрядчиков); - Формирование проектной команды. Крупные реализованные проекты: Энергетическое обследование и анализ энергетической эффективности энергооборудования объектов ООО «Газпром нефть шельф», 2016 г.

С 2013 году по октябрь 2015 года, работал в должности Технический директор по Москве и Московской области, должностные обязанности: 1. Организация работоспособности офисных и складских помещений по Москве и Московской области (площадью более 100 000 кв.м): - руководитель отдела АХО, в подчинении 19 заведующих хозяйством, 3 менеджера по эксплуатации спецтехники, 6 менеджеров по учету ТМЦ, 3 менеджера АХО, 22 уборщицы; - поиск и подбор необходимых складских и офисных помещений, переговоры с арендодателем на предмет наиболее взаимовыгодных отношений по аренде и техобслуживанию зданий; - сбор необходимой документации для договорных отношений: Заключение, ведение, пролонгация договоров аренды и обслуживания; - подготовка к открытию новых ОСП (обособленное структурное подразделение), в предельно сжатые сроки, подготовка помещений, эксплуатационных и инженерных сетей, интернет, телефонии под нужды отделов компании в целом, организация рабочих мест сотрудников и т.д.; - проведение тендеров; - заключение договорных отношений с поставщиками и подрядными организациями; - поиск оптимальных поставщиков для закупки необходимых товаров для обеспечения бесперебойной работы компании; - контроль в проведении инвентаризации ТМЦ и ОС; - занесение первичной бухгалтерской документации предприятия в базу 1С; - командировки по городам ЦФО с целью непосредственного контроля подготовки помещений и их оснащения для переезда подразделений компании; За период с июня 2010 года успешно открыл и ввел в эксплуатацию более 14 ОСП в ЦФО, заключил договора более чем с 15 ТОП-овыми поставщиками. 2. Управление персоналом: - подбор персонала: поиск сотрудников, проведение собеседование с соискателями на должности, введение в должностные обязанности сотрудников административно- хозяйственного отдела, служба клининга; - координация и организация работы отдела; - составление графиков работы отдела; - внедрение новейших программ мотивации сотрудников; - разработка нормативной документации по открытию и ввода в эксплуатацию для новых подразделений; - составление ежемесячного бюджета для обеспечения работы складских и офисных помещений, отслеживание расходов бюджетных средств; - обеспечение безопасных условий труда для сотрудников; - организация повышения квалификации сотрудников отдела и их обучение; - ведение рабочей и отчетной документации. С 2006 по 2013 Работал в должности Заведующий хозяйством, должностные обязанности: Организация работоспособности офисных и складских помещений (площадью 13000 кв.м): - контроль за исправностью оборудования (освещения, систем отопления, вентиляции, кондиционирования, складского оборудования) - мелкий косметический ремонт в офисных и складских помещений. - подготовка к открытию новых ОСП (обособленное структурное подразделение), в предельно сжатые сроки, подготовка помещений, эксплуатационных и инженерных сетей, интернет, телефонии под нужды отделов компании в целом, сборка мебели, организация рабочих мест сотрудников и т.д.; - заключение договорных отношений с поставщиками и подрядными организациями; - поиск оптимальных поставщиков для закупки необходимых товаров для обеспечения бесперебойной работы подразделений; - контроль в проведении инвентаризации ТМЦ и ОС; - занесение первичной бухгалтерской документации предприятия в базу 1С; - командировки по городам ЦФО с целью непосредственного участия в подготовки помещений и их оснащения для переезда подразделений компании; - ведение рабочей и отчетной документации.

Работа в структуре холдинга Открытие филиала в г. Москва, общее руководство предприятием. Проведение Энергоаудита и разработка мероприятий по снижению энергозатрат – за 9 месяцев экономия более 2 млн руб. Проведение оперативных совещаний со структурными подразделениями и эксплуатационными участками, подрядными организациями. Разработка графиков ППР по всей инженерии с бюджетированием на месяц, квартал, год. Формирование и контроль текущих, квартальных, годовых планов с начальниками отделов и структурных подразделений. Развитие нового направления на предприятии - эксплуатация офисных центров класса "В", эксплуатация торгово развлекательных центров в г Москва. Ведение переговоров. Участие в подготовке договоров. Филиал на сегодня обслуживает 54 000м2. В Екатеринбурге более 80 000м2.

Работа в структуре Генподрядчика, Заказчика на уровне первых руководителей ОАО "Мосэнерго", ТЭЦ Мосэнерго, ОАО "ЭЦН", ОАО "ЭЦМ". Бюджетирование проектов, расчет и контроль затрат. Организация, контроль электромонтажных, пусконаладочных, работ, испытаний, вводов в эксплуатацию силового электрооборудования 220-6кВ, систем РЗА, ТМиС, АИИСКУЭ, СДТУ, КРАП ТЭЦ-21,26,20,12,22 ОАО "Мосэнерго", ПС-220кВ ФСК. ТЭЦ-26 ОАО "Мосэнерго", г. Москва, ПС-220кВ. Руководитель проекта. Бюджетирование проекта. Организация и контроль ЭМР, ПНР, испытания, ввод в эксплуатацию, сдача всего комплекса э/оборудования, систем РЗА, АИИСКУЭ, ТМиС, СДТУ Заказчику. Работы выполнены в срок, качественно, получена благодарность руководства ТЭЦ-26. ФСК, ПС-220кВ Чагино, Трубино. реконструкция. Бюджетирование, расчет затрат. ТЭЦ-21, Мосэнерго. ПС-110кВ, реконструкция с установкой ЭВ-110кВ. ТЭЦ-20 Мосэнерго, ПС-220кВ. Замена всего электрооборудования ПС-220/110кВ, ввод КРУЗ-220кВ, . Организация, контроль электромонтажных, пусконаладочных, работ, испытаний, вводу в эксплуатацию силового электрооборудования 220-6кВ, систем РЗА, ТМиС, АИИСКУЭ, СДТУ, систем автоматики. Организация финансирования, работ по монтажу, наладке и испытаниям кольца оптоволоконной связи терминалов РЗА ВЛ-220 по 7-ми ПС-220кВ МОЭСК. Работы проведены качественно, сданы в срок Заказчика. ТЭЦ-12 Мосэнерго, г. Москва. Реконструкция ЗРУ-110кВ. Руководитель проекта. Бюджетирование проекта, расчет и контроль затрат. Организация и контроль ЭМР, ПНР, испытания, ввод в эксплуатацию, сдача всего комплекса э/оборудования, систем РЗА, АИИСКУЭ, ТМиС, СДТУ Заказчику. Работы выполнены в срок, качественно, получена благодарность руководства ТЭЦ и Мосэнерго. ТЭЦ-22, Блок 9, Замена всего оборудования блока. Экспертное полное обследование силового электрооборудования и вторичных систем блока. Подготовка детальных отчетов и концепции реконструкции блока в Мосэнерго. Разработка вариантов реконструкции, согласование с руководством Мосэнерго, ТЭЦ-22, проектными организациями. ТЭЦ-22. Строительство нового ХВО. Бюджетирование проекта, контроль затрат. Организация и контроль электромонтажных работ, ПНР, испытаний, ввод в эксплуатацию, сдача всего комплекса э/оборудования и систем Заказчику.

Обязанности, как начальника отдела: - составление планов работ, контроль за выполнением, соблюдение сроков; - переговоры с заказчиками, определение требований; - разработка технических заданий; - аудит схемотехнических решений; - контроль инженеров на предмет соответствия выбранных ими решений требованиям к изделию; - проведение собеседований, поиск сотрудников; Достижения, как схемотехника и системного архитектора: - разработана архитектура цифровой части анализатора спектра до 40ГГц; - разработан блок цифровой обработки сигнала на основе ПЛИС Xilinx Virtex-7 и 8-ми ядерного цифрового сигнального процессора (ЦСП) Texas Instruments TMS320C6678 в стандарте Compact PCI Serial; руководил разработкой блока управления на Xilinx SoC Zync-7000 в стандарте Compact PCI Serial. - руководил разработкой блока управления на Xilinx SoC Zync-7000 + DDR3, SODIMM, Ethernet, FMC в стандарте Compact PCI Serial. - разработан проект прибора для выявления демаскирующих признаков электронных устройств негласного съема информации на основе Software Defined Radio (SDR)

Начальник службы капитального строительства - Обеспечение решения вопросов капитального строительства по строительству объектов технологического и инженерного обеспечения полетов с аэродрома “Остафьево” в интересах ПАО “Газпром” За этот период построенны и введены в эксплуатацию следующие объекты капитального строительства: - уникальный авиационный учебно-тренировочный центр на 10 тренажеров (впервые в России) - аварийно-спасательная станция - рулежные дорожки (РД) - 2 шт - ангар на 5 самолетов - административное здание - профилакторий (гостиница) для летного состава - кислородная станция наполнения баллонов с гаражом на 6 машин - повысительная насосная станция - станция очистки воды - контейнерный склад - наружные инженерные сети - объекты энергообеспечения (ТП) - объекты благоустройства - Организация работы в филиалах предприятия по строительству и капитальному ремонту объектов инфраструктуры (в городах Калуга, Пермь, Чайковский, Самара, Ухта, Томск, Колпашево, Сочи, Красная Поляна, Югорск, Белоярский, Надым, Бованенково, Ямбург) За этот период построены и введены в эксплуатацию следующие объекты капитального строительства: - Красная Поляна - Вертодром - Ухта - гараж на 10 автомашин, ангар на 3 вертолета, реконструкция административного здания, наружные тепловые сети - Чайковский - ангар на 2 вертолета - Колпашево - ангар на 3 вертолета - Белоярский - ангар для технического обслуживания вертолетов - Надым - аккумуляторная зарядная станция - Калуга - в стадии строительства комплекс объектов, в том числе - ангар для ремонта вертолетов, гараж, площадка для стоянки вертолетов, очистные сооружения, склад горюче-смазочных материалов, административное здание, артезианская скважина с водоподготовкой, котельная, трансформаторная подстанция, наружные инженерные сети, объекты благоустройства - Организация работ по капитальному ремонту объектов предприятия, арендованных у ПАО ``Газпром" В прямом подчинении в головном офисе по штатному расписанию - 12 человек В подчинении в филиалах - 10 человек

- Осуществление функций заказчика, контроль строительства объекта ГТУ-ТЭЦ и ОРУ-110 МВт.; - Контроль планирования и выполнения СМР; - Согласование подрядчиков для выполнения СМР по видам работ. Контроль получения разрешения на строительство и ввода объектов в эксплуатацию; - Рассмотрение и согласование применения организационно-технологической документации (ППР, технологических карт). - Контроль поставки, хранения материалов и оборудования на строительной площадке и складских зонах; - Контроль обеспечения строительства проектной документацией; - Контроль за комплексом СМР и соблюдением графика производства работ; - Контроль и организация работы авторского надзора на строительной площадке; - Контроль выполнения строительного надзора за СМР; - Приемка законченных участков строительства; - Контроль за подготовкой исполнительной документации; - Контроль за соблюдением правил безопасности труда, пожарной безопасности, охраны строительной площадки; - Согласование и организация внесения изменений в проектно-сметную и рабочую документацию в процессе строительства; - Участие и контроль наладки и опробования оборудования (ПНР).

• Управление финансовой и хозяйственной деятельностью компании; • Составление стратегических и текущих планов развития компании; • Руководство проектами по нескольким направлениям самостоятельно; • Реорганизация компании на 80%; • Организация работы компании и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений; • Оптимизация и координирование актуальных процессов; • Управление персоналом компании до 50 человек; • Контроль технических, финансовых, организационных задач; • Решение конфликтных ситуаций; • Дополнительная нагрузка в виде руководства ТД: закупки, склад, логистика, производство (цех).

Сфера деятельности компании: Ритейл, 2 торгово-развлекательных центра, 23 гипермаркета, супермаркеты, продуктовые дискаунтеры в 5 регионах РФ, около 260 тыс. м. кв. Производство продуктов питания. Функционал: • Техническая эксплуатация и сервисное обслуживание зданий и сооружений. • Руководство инженерно-техническими службами (около 90 человек) • Формирование и внедрение бизнес-процессов facility management. • Непрерывное развитие уровня сервиса. • Сокращение эксплуатационных затрат. • Предотвращение техногенных рисков. Достижения: • Объединение разрозненных технических служб в единый департамент. Разработка и утверждение организационной структуры Технического департамента. • Внедрение системы бюджетирования затрат на техобслуживание и ремонты. Сокращение затрат на 38%. • Разработка и внедрение системы мониторинга уровня сервиса. Рост уровня сервиса с 40% до 92%. • Развертывание CRM-системы по обработке заявок от заказчиков. • Внедрение системы планово-предупредительного сервисного обслуживания. • Развертывание процессов проектного управления. Приобретенные компетенции: • Системный подход к процессам технической эксплуатации и сервисного обслуживания зданий и сооружений.

Организация работы по вопросам, входящим в функциональные обязанности. Обеспечение технической эксплуатации зданий и технического оборудования. Обеспечение своевременного проведения ремонтно-строительных работ и наличия, а при необходимости, и подготовки необходимой технической документации для проведения этих работ. Организация планирования ремонтно-строительных работ, технический и финансовый контроль над сроками, качеством производства ремонтно-строительных работ. Приемку новых и отремонтированных объектов. Обеспечение наличия строительных и ремонтных материалов, запасных частей и прочего при проведении работ, контроль их рационального использования. Планирование, согласование объемов, сроков, организацию и обеспечение своевременного проведения текущего ремонта. Контроль и обеспечение исправного состояние лифтов, соблюдение правил их эксплуатации и проведение профилактических осмотров и своевременного ремонта. Обеспечение повседневного контроля исправности электропроводки, электрооборудования, бесперебойности электроснабжения, оправданного и экономного расходование электроэнергии. Обеспечение бесперебойной работы систем водоснабжения, отопления, канализации и вентиляционного оборудования на предприятии, оправданного и экономного расходования воды и теплоэнергии. Разработка и представление на утверждение инструкций и предложений по принятию мер по улучшению противопожарной и противоаварийной безопасности, устранению нарушений по технике безопасности. Ежедневный (до открытия предприятия) контроль готовности предприятия к работе, в том числе состояния зданий, помещений, оборудования. Информирование Генерального директора об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации. Соблюдение самому и контроль соблюдения работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований производственной санитарии и гигиены, требований противопожарной, противоаварийной безопасности, гражданской обороны. Обеспечение доведения до сведения работников и исполнение ими распоряжений и приказов администрации предприятия, касающихся вопросов, относящихся к работе.

• Организация процесса проектирования объектов строительства; • Определение и реализация концепции деятельности предприятия; • Обеспечение рентабельной деятельности предприятия; • Разработка ценовой и коммерческой политики предприятия; • Управление кадровой политикой предприятия; • Участие в формировании портфеля заказов компании, в проводимых заказчиком торгах на выполнение проектно-изыскательских работ; • Организация производственно-хозяйственной деятельности: внедрение новых технологий производства, совершенствование форм управления и организации труда; • Ведение переговоров, участие в заключении и перезаключении договоров; • Взаимодействие с заказчиками и деловыми партнерами; • Руководство коллективом.

Огромный опыт более10-и лет, от детского дня рождения до организации музыкальных фестивалей и съемки рекламных роликов и т.д. Знание работы со звукорежиссёром, светооператорами, ведущими и другим персоналом на площадках.

Контроль и cервисное обслуживание систем водоподготовки.

Помощь Бизнесу, аудиты, управленческий, технологический, технический, производственный консалтинг, рекомендации, внедрение изменений, вопросы организации и управления производством, обеспечение качества продукции и надлежащая производственно-технологическая практика, аппаратурное оформление процессов, технологическое проектирование, кадровое обеспечение, организационное развитие и др. Технический директор проекта (за штатом): строительство нового производственно-складского комплекса в особой экономической зоне "Новоорловская" (инновационный кластер технологических, химических, фармацевтических, ингредиентных и иных производств) - 2017: Фармацевтическая компания – производственный организационно-управленческий и технико-технологический аудит. Аудит СМК, соответствия системы производства нормам GMP-рф и промышленной санитарии. Отчет и Рекомендации; - 2017: Промышленное предприятие – организационно-управленческий аудит; - 2016: Ингредиентная компания – проектирование предприятия (чистое производство, ингредиенты + фармацевтика), технологическое проектирование и аппаратурное оформление (аудит бизнес-проекта и проработок Генпроектировщика/Генподрядчика, коррекция и актуализация концепции проекта, сбор и обработка исходных данных, концептуальное проектирование, разработка ТЗ, контроль выполнения стадий проектирования ПП и РП); - 2016: Ингредиентная компания – аудит производства, рекомендации по аппаратурному оформлению, организационно-управленческие рекомендации; - 2016: Ингредиентная компания – рекомендации по аппаратурному оформлению производственных и технологических процессов; - 2016: Ингредиентная компания – аудит производства и СМК, организационно-управленческие рекомендации; - 2016: Производственная компания – организационно-управленческий аудит; - 2016: Ингредиентная компания – аудит производства и пром. санитарии; - 2016: ООО "Гемстандарт" - малое предприятие по производству химических реактивов, красителей и тестов для медицинских клинических испытаний. Привлеченный технический специалист: консультации и рекомендации, реконструкция технологического оборудования. Совместная деятельность – консалтинговые услуги в области управления и технологий, контрактное производство для предприятий химической и смежных отраслей промышленности (жидкофазное производство органических продуктов, лабораторная и пилотная выработка продукции, органический синтез, лабораторные практики)

Холдинг, представленный несколькими направлениями: Торговая компания - товары для дома, товары для сада, мебельная фурнитура и аксессуары. Оптовая торговля, рынок b2b Производственная группа компаний - предприятие по производству полимерных дисперсий, клеевых и лакокрасочных систем. Медынь - объединенный бренд трех старейших мебельных фабрик страны. Научно-производственное предприятие (общее количество рабочих мест в холдинге -1200) В подчинении 10 человек. • Проведение аудита состояния ИТ-инфраструктуры и информационных систем группы компании, организация ее исполнения; • Организация работы департамента ИТ: проработка организационной структуры, подбор персонала, распределение обязанностей и контроль их исполнения, разработка положений по мотивации сотрудников; • Разработка стратегии и формирование политики развития информационных технологий и управление изменениями в Холдинге. Организация и контроль ее исполнения. • Создание единой информационной системы управления Холдингом; • Организация единой территориально распределенной ИТ-инфраструктуры, техническое оснащение и обеспечение бесперебойной работы подразделений группы компании: центральный офис, производство, склады, региональные филиалы. Техническое обеспечение работы группы компании: оборудование, связь, Интернет и т.д.; • Администрирование системы 1С: техническая поддержка и развитие учетных систем на базе 1С Предприятие 8.2; • Управление ИТ бюджетом, составление и контроль исполнения бюджетов ИТ; • Внедрение облачных сервисов в рамках бизнес-стратегии Холдинга; • Обеспечение информационной безопасности компании; • Ведение и непосредственное участие во всех внутренних ИТ-проектах компании; • Учёт оборудования: - Проведение инвентаризации; - Создание и внедрение базы учёта оборудования - Ведение базы существующего аппаратного обеспечения - Планирование обновления аппаратного обеспечения - Закупка нового оборудования • Лицензирование ПО: - Список программного обеспечения, подлежащего лицензированию - Составление плана закупок лицензий в соответствии с выделенным бюджетом - Тендер поставщикам ПО Достижения Выработаны и внедрены решения стандартизации и оптимизации аппаратной, программной и процессной части; Обеспечен высокий уровень доступа и отказоустойчивость ИТ сервисов, обеспечена непрерывность бизнес-процессов Холдинга 24Х6; Разработаны и внедрены регламенты/инструкции такие как: - Стандартизации и унификации аппаратного обеспечения серверов, рабочих станций, МФУ - Стандартизация подготовки к открытию новых объектов, подготовки новых рабочих мест - Стандартизации программного обеспечения серверов, рабочих станций, управление изменениями версий ПО - Стандартизации корпоративной антивирусной защиты - Стандартизация системы безопасности и защиты сети. Резервного копирования - Обслуживание ЭВТ и МКТ - Документация сетей, объектов, сетевой архитектуры MS Active Diretory, телефонной инфраструктуры - Использование доступа к сетевым ресурсам. - Взаимодействие обслуживающих подразделений с бизнес единицами – «жизненный цикл»сотрудника в компании (подача заявки на подбор – увольнение сотрудника) Внедрена двухуровневая техническая поддержка (Helpdesk и Servicedesk); Оптимизация расходов на ИТ. Руководство проектами;  Руководитель проекта - Объединение офисов в единую телефонную и локальную VPN сеть.  Руководитель проекта – Развёртывание внутреннего корпоративного портала SharePoint 2013.  Руководитель проекта – Развертывание корпоративных Unified communications IP-телефония Lync 2013 (внешние, внутренние, мобильные клиенты, внешние видеоконференции), интеграция с exchange server 2013, SharePoint 2013  Руководитель проекта – ИТ безопасность (утечка и целостность данных, резервное копирование, правила передачи данных при увольнении сотрудника)