Резюме «Технический директор» в Москве

Россиянин, коренной москвич, мужчина 46 лет, женат, несовершеннолетний ребенок. Работаю в сфере коммерческой недвижимости московского региона более 15 лет, имею успешный опыт по сдаче в аренду и дальнейшей эксплуатации больших объектов коммерческой недвижимости. После продолжительного отпуска по семейным обстоятельствам заинтересован в работе в крупной стабильной компании.

Организация работ по реконструкции и капитальному ремонту крупных объектов инфраструктуры РЖД в трёх регионах РФ, модернизация систем охраны, сигнализации и диспетчеризации. Подготовка конкурсных документов, участие и победа в тендере по Госзакупкам. Разработка и согласование ППР, получение Акта-допуска, оформление и выдача наряда-допуска, Подготовка и согласование графиков производства и финансирования, ресурсных графиков производства работ. Выбор подрядных организаций и вывод их на объекты. Организация и контроль мероприятий по ОТ и ТБ. Строительный контроль хода работ. Взаимодействие с муниципальными и региональными структурами в ходе строительства, получение необходимых разрешений. Проектирование и защита проектных решений разделов ОВ, ЭМ. Мониторинг цен на материалы и оборудование. Согласование счетов на закупку. Подготовка отчетных документов по закрытию работ. Подготовка отчетных материалов для руководства компании и заказчика. Формирование и отслеживание бюджета проекта. Согласование внесения изменений в РД с заказчиком. Поиск и согласование с руководством новых методов, технологий строительства. Применение новейших материалов. Достижение: Ведение и успешное завершение КР крупных ИССО железной дороги (12 шт.) и своевременная передача результатов работ Заказчику.

Эксплуатация газовых котельных, тепловых сетей, цтп, водозабо́рных сооруже́ний, объектов ВКХ и очистных сооружений. Организация работы транспортной службы. Повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов; Контроль соответствия качества и количества отпускаемых энергоносителей и соблюдением правил технической эксплуатации оборудования. Составление графиков ППР и ТО; Контроль соблюдения трудовой и производственной дисциплины, правил и норм по охране труда, промышленной безопасности, пожарной безопасности и т.д.; Взаимодействие с заказчиками, администрациями и надзорными организациями. Контроль работ по строительству инженерных сетей и благоустройству. Организация и контроль выполнения строительных и монтажных работ. Работа с проектными институтами и организациями.

• Организация и оперативное управление производством. Систематический контроль и анализ производственного и технологического процесса. • Обеспечение равномерной и стабильной загрузки производственных мощностей. Введение оперативного и долгосрочного планирования производства. • Организация серийного и крупносерийного производства. • Создание опытного производства. • Разработка схемы управления, создание и руководств службы сервиса и эксплуатации. • Регламентирование и систематизация производственных процессов. Разработка системы внутреннего контроля по оптимизации и снижению производственных затрат, повышению эффективности и рентабельности работы предприятия • Руководство, координация и оптимизация деятельности производственных подразделений с отделами логистики, планирования производства, материально-технического снабжения. • Создание, открытие и управление новой площадки производства (удаленное производство). • Участие в ценообразовании и формировании ассортиментной политики. • Создание и внедрение бизнес процессов управления, УПП 8.2, учетной и бюджетной политики. • Участие в стратегическом планировании деятельности предприятия. • Введение, формирование и обеспечение выполнения бюджета производства. • Участие в тендерах и рекламных компаниях Достижения: • Разработаны, внедрены и оптимизированы бизнес-процессы. • Создана структура производства, многоуровневая система оплаты труда, мотивационные схемы. • Созданы и внедрены регламенты управления. • Организовано два направления производства и новая производственная площадка. • Поставлена система управленческого учета в 1С УПП 8.2. • Создана и внедрена структура работы с подрядом. • Создан отдел подготовки производства. • Создана служба эксплуатации.

• Опыт управленческой и инженерно-конструкторской работы (разработка и проектирование) в сфере лазерной техники, оптики, механики и электроники – больше 15-и лет • Практический опыт организации и управления работой трудового коллектива – больше 20 человек и производства. Внедрение новейших методов управления (патент) для повышения эффективности и качества работы. • Профессиональное знание разделов современной механики и мехобработки (штамповка, лазерная резка) и литья металлов и нанесения покрытий (патент 1995), • Участие в модернизации производства. Опыт модернизации технологии производства под конкретную задачу. Разработка оснастки и оптимизация (с одного установа) обработки деталей • Оптико-электронные системы измерения, наведения и связи на основе оптоэлектронных и лазерных источников. Разработка приборов и систем для нужд военной и общегражданской техники. • Оптоволоконные системы связи • Проведение НИОКР и ОКР • Разработка РКД • Разработка ТЗ, бизнес-планов, экономический расчет и анализ проектов, ведение переговоров. Направления • Военная техника • Робототехника • Световые технологии • Пневматика • Энергетические автоматизированные установки Участие в разработках и внедрение передовых европейских технологий в переработке промышленных, бытовых отходов и отходов нефтедобывающей промышленности Опыт • Стратегическое планирование • Организация производства для серийного выпуска изделий • Военная приемка • Опыт работы с иностранными компаниями (Германия, 2014, 2015) Руководитель отдела, направления Основал Комплексное направление экологических разработок внутри предприятия с нуля. Контрактная разработка оптико-электронных систем, осветительных технологий, дизайна, автоматизированных систем по переработке бытовых и промышленных отходов. Модернизация производства до современных технологий. Сотрудничество с европейскими технологическими и производственными компаниями. (разработка методов оптимальных схем обработки с применением передовых технологий). В подчинении 25 человек. Основатель и руководитель направления. • Управление, поиск заказчиков, заключение договоров, разработка концепции и идеологии изделий, разработка ТЗ, математическое моделирование сложных систем, разработка функциональных схем, ключевых элементов, выбор принципиальной элементной базы, разработка технологии серийного производства и т.д. • Управление командой разработчиков, программистов, конструкторов, дизайнеров и технологов. • Модернизация собственного производства совместно с компанией "BH" из Германии. Определение мощностей и типа оборудования. Логистика. Расчет окупаемости. Контроль монтажа и пуско-наладочных работ. Размещение заказов. • Применение запатентованных методов управления в научно-производственных предприятиях в современных условиях, обеспечивающих оптимальную форму организации и отдачу. • Запуск в серию разработанных изделий. Проекты: • НИОКР «Разработка тепловизионных систем обнаружения и наведения» Математический анализ, расчет и построение оптической системы, выбор оптических материалов и приемников излучения; Разработка опытного образца, испытания, приемка • НИР "Система оптической связи: "Спутник - подводный аппарат" Разработка перечня мероприятий и объема работ по указанной теме Разработка (математическое моделирование) методов и расчет оптической системы в различных условиях эксплуатации (соленость воды, температура, прозрачность и тд.) • Разработка быстроразворачиваемых средств спасения для МЧС и МО Аппаратура систем связи, освещения, тревожных сигналов Пневматические быстроразворачиваемые блоки для приема пострадавших Данные системы и аппаратура экспонировалась, в том числе, и на Международной выставке "Вооружения, Технологии, Инновации" - "Оборонэкспо-2014". • ОКР «Разработка программно-аппаратного комплекса распознавания в реальном времени параметров проезжающих по дороге автомобилей по видеоизображению с видеокамеры». • ОКР «Комплекс управления в реальном времени распределённой системой освещения уличными светодиодными светильниками через радиоканалы посредством сотовых сетей типа GSM и беспроводных ячеистых сетей ZigBee диапазона ISM». • ОКР «Разработка автомобильного охранно-противоугонного навигационного GPS комплекса с передачей информации по сотовым сетям GSM/GPRS. • ОКР «Разработка блока управления и контроллера лазерного волоконно-оптического интерференционного датчика давления и температуры». Дополнительно: • Разработал концепцию и методику расчета для определения геометрических параметров изъянов в труднодоступных местах авиационных двигателей и др. с помощью бинарных технических эндоскопов по теневым оптическим проекциям. • Консультирование специалистов из смежных отделов. В виду банкротства предприятия ищу новую работу соответствующую моему опыту и профилю

Выполнение работ по монтажу систем пожаробезопасности на нефтяных платформах компании ЛУКОЙЛ, монтаж систем газового пожаротушения офисы банка ВТБ 24, подрядные работы по монтажу систем пожаротушения на строительных объектах ОАО ВТЕ (VTE ФРГ) завод "Эко Реагент". Общее руководство подразделением из десяти человек. Анализ рынка систем пожарной безопасности, огнезащиты конструкций и теплозащиты сложных сооружений. Выбор поставщиков, подготовка тендерной документации и участие в тендерах, контроль за составлением заявок на поставку оборудования, юридическое сопровождение при заключении договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучение возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных отношений с поставщиками материалов и оборудования. Организация работы по выявлению неустановленного оборудования, проведение анализа возможности его использования в производственном процессе, реализация

- подготовка тендерной документации для объявления конкурсов на ПИРы и СМР; - сбор исходных данных (ИРД); - организация выполнения проектных работ; - контроль выполнения ПИР на предмет условий Технического задания, соответствия графику; - защита в Московской государственной экспертизе проектов с положительными заключениями; - надзор за выполнением СМР и решение технических вопросов, возникающих в период выполнения СМР; Объекты: Реконструкция комплекса зданий лечебных корпусов ГБУЗ "Московский клинический научно-практический центр Департамента здравоохранения г. Москвы" (50000м2, оперблоки, административные помещения, ЦСО, стационар, поликлиника, внутриплощадочные сети и т.д.)

Лаборатория электронно-лучевой обработки материалов (сварка тугоплавких и химически активных металлов, пайка, зональная термическая обработка (ЗТО) деталей, наплавка, скоростное прототипирование (аддитивное производство)). Достижения: - Выполнял функцию конструктора-технолога. - Руководил разработкой и изготовлением технологической оснастки, металлоконструкций. - Принимал участие в разработке инструкций эксплуатации для новых электронно-лучевых установок. - Принимал участие в разработке технического задания (ТЗ) на конструкторскую документацию (КД) по проекту нового изделия «80» ПАКДА для ОАО "Туполев". - Рассчитывал и оформлял технико-экономическое обоснование по проекту нового изделия «80» ПАКДА для ОАО "Туполев". - Принимал участие в освоении технологии сборки и сварки, лёгкой титановой волновой балки пола для Boeing-787. - Принимал участие в отработке технологии электронно-лучевой сварки образцов «обшивка-стрингер» из Al-li сплавов 1424, 1464. Были исследованы свойства, проведены металлографические исследования, проведён радиографический контроль, проведены механические испытания сварных соединений и основного материала для компании Airbus. - Рассчитывал и оформлял технико-экономическое обоснование по сварке изделий для ВНИИ автоматики им. Н. Л. Духова. - Принимал участие в разработке технологии сборки и сварки изделий для ВНИИ автоматики им. Н. Л. Духова. - Рассчитывал и оформлял технико-экономическое обоснование производства серийной продукции, сварки "Направляющего ползуна", для Ми-38, МВЗ им. Миля. - Принимал участие в разработке технологии производства серийной продукции, сборки и сварки, "Направляющего ползуна", из сплава 30ХГСНА для Ми-38, МВЗ им. Миля. - Участвовал в работе по выпуску серийной продукции для МВЗ им. Миля. - Участвовал в работе, проверки на технологичность изделия 117, НТЦ им. Люльки. - Принимал участие в разработке технологии сварки нового материала ВНС-73Ш по заданию ВИАМ, и выпущены технические рекомендации. - Рассчитывал и оформлял технико-экономическое обоснование серийного производства, сварки изделий для АО “СМПП”, для вертолётов Ми-38, Ми-26. - Принимал участие в разработке технологии серийного производства, сборки и сварки, изделий авиационной техники Ми-38, Ми-26, из титанового сплава ВТ 3-1 для, АО “СМПП”. - Участвую в работе по выпуску серийной продукции деталей авиационной техники - Ми-38, Ми-26, для АО “СМПП”, с участием контроля качества ВП МО РФ (военная приёмка). - Принимал участие в разработке конструкции сварных стрингерных панелей крыла и фюзеляжа, а также участвовал в разработке технологии сборки и сварки, выпущены технические рекомендации, оформлен патент на технологию. - Производил патентный поиск в области аддитивных технологий. Разработал подающие устройства для металлических сыпучих материалов. Были произведены экспериментальные наплавки титановым порошком из сплава BT-6ч. В перспективе технология будет внедрена в авиационную промышленность для изготовления рациональных заготовок. - В функцию научного сотрудника, входит: +Разработка планов по экспериментам и проводимым технологическим работам; +Техническое обеспечение и подготовка к технологическим процессам; +Обеспечение точности осуществляемого технологического процесса; +Оценка качества и анализ полученных результатов; +Оформление научно-технических отчётов, руководящих технических материалов.

Эксплуатация зданий и сооружений объединения школ и д/с (10 зданий). Техническое сопровождение разрешительной и эксплуатационной документации. Обеспечение безопасной и бесперебойной работы инженерных коммуникаций, ЛКС, ВРУ, ИТП, лифтов, механизмов и агрегатов узлов ТП, ХВС, ГВС, ЭЭ. Оформление колористических паспортов, паспортов БТИ, технических заключений. Организация текущего и планового ремонта зданий и сооружений комплекса. Взаимодействии с представителями городских коммунальных служб; инспектирующими и контролирующими органами. Выполнение функционала технадзора на объекте. Контроль качества выполняемых работ и соблюдения норм и технических требований подрядными организациями. Ведение и контроль эксплуатационной документации (проектной, исполнительной, технической), технологических карт. Контроль обслуживания инженерных систем, инфраструктуры объекта. Взаимодействие с арендаторами, подрядчиками.

1. Управление внутренними техническими службами эксплуатации инженерных систем: • водоснабжение; • теплоснабжение; • канализация; • вентиляция и кондиционирование; • слаботочные системы, системы автоматики, диспетчеризации, видеонаблюдения, СКУД. • системы охранной и противопожарной защиты здания. • структурированные кабельные сети и видео-наблюдение. • лифт и пр. 2. Организация работы по соблюдению требований, норм и правил охраны труда, ТБ, ППБ, ПЭБ, журналы работ и журналы инструктажа по охране труда, журналы по противопожарной и электрической безопасности совместно со службой отдела охраны труда. 3. Организация технического обслуживания систем автоматики, диспетчеризации, видеонаблюдения, СКУД, противопожарной защиты здания. Организация и проведение работ по профилактическому и текущему ремонту оборудования, замене вышедшего из строя оборудования. 4. Управление внешними техническими службами эксплуатации инженерных систем: • Подбор подрядчиков по каждой отдельной специализации. • Заключение договоров. • Контроль выполняемых и выполненных работ. 5. Работа с государственными инспектирующими органами, с городскими коммунальными службами, с городскими аварийными службами. 6. Участие в рассмотрении предложений по перепланировке и внесению изменений в технические системы; 7. Подготовка мероприятий по модернизации оборудования; 8. Контроль за соблюдением инструкций по эксплуатации, действий в чрезвычайных ситуациях, проведение практических тренировок с персоналом; 9. Контроль содержания технических средств по эксплуатации зданий и прилегающей территории.

Административная работа: общее руководство; отпуска, больничные, заявления сотрудников; другие административные и организационные проблемы. Руководство работой склада: руководство сотрудниками; проведение инвентаризации; закупка ТМЦ Взаимодействие с другими отделами: работа с вопросами, передаваемыми в Технический отдел; расчет стоимости затрат Компании Комплектация монтажников Технического отдела и Эксплуатации: оборудование, инструменты, СИЗ и прочее, в том числе, ведение договоров индивидуальной материальной ответственности. консультации монтажников при возникновении проблем на монтажах/проведении ТО; закрытие нарядов и накладных. Организация охраны труда.

- курирование производства изготовления модифицированного битума, используемого в дорожном строительстве; - подбор оборудования и разработка технологий для производства новых композиционных материалов; = написание стандартов на производимые материалы, программ испытаний, технических требований к оборудованию, инструкций по эксплуатации, рекламных материалов, участие в разработке сайта www.bitrack.ru, разработка договоров и технических требований для изготовления оборудования.

Основные обязанности: контроль шеф-монтажных и пусконаладочных работ воздухоразделительных установок (air separation unit), кроме этого имею опыт запуска установки осушки попутного газа для компании Лукойл на месторождении "Баяндысская"

Работа в генподрядной организации. Завершил управление проектированием всех (внутренних и внутриплощадочных) инженерных систем строящегося объекта "Многофункциональный плавательный центр Бассейн Лужники", 1 этап. Принимал участие в управлении разработкой конструктивного раздела (железобетонные конструкции). Осуществлял контроль работы генпроектировщика в плане увязки инженерных и конструктивных разделов с архитектурными. Подготовка и проведение тендеров на поставку материалов, оборудования и производство работ согласно ПСД. Работа с поставщиками и субподрядчиками - контроль сроков, качества и стоимости работ. Принимал участие в управлении процессом создания улично-дорожных, распределительных, внутриквартальных и внутридомовых инженерных сетей и систем на объекте: среднеэтажная (13 корпусов) и малоэтажная (191 коттедж) жилая застройка на площади 180 Га. Организация анализа входящей проектной документации и выдачи замечаний, контроль работы генпроектировщика по внесению исправлений. Обеспечение строительной площадки проектно-сметной документацией. Подбор подрядчиков на производство СМР, подготовка и проведение тендеров. Контроль сроков, качества и стоимости работ. Взаимодействие с авторским надзором Заказчика. Взаимодействие с представителями ГАСН. Непосредственное участие в строительном процессе (работа в штабе строительства на площадке). Оперативное решение проблем и вопросов, возникающих в процессе строительства.

Холдинг, представленный несколькими направлениями: Торговая компания - товары для дома, товары для сада, мебельная фурнитура и аксессуары. Оптовая торговля, рынок b2b Производственная группа компаний - предприятие по производству полимерных дисперсий, клеевых и лакокрасочных систем. Медынь - объединенный бренд трех старейших мебельных фабрик страны. Научно-производственное предприятие (общее количество рабочих мест в холдинге -1200) В подчинении 10 человек. • Проведение аудита состояния ИТ-инфраструктуры и информационных систем группы компании, организация ее исполнения; • Организация работы департамента ИТ: проработка организационной структуры, подбор персонала, распределение обязанностей и контроль их исполнения, разработка положений по мотивации сотрудников; • Разработка стратегии и формирование политики развития информационных технологий и управление изменениями в Холдинге. Организация и контроль ее исполнения. • Создание единой информационной системы управления Холдингом; • Организация единой территориально распределенной ИТ-инфраструктуры, техническое оснащение и обеспечение бесперебойной работы подразделений группы компании: центральный офис, производство, склады, региональные филиалы. Техническое обеспечение работы группы компании: оборудование, связь, Интернет и т.д.; • Администрирование системы 1С: техническая поддержка и развитие учетных систем на базе 1С Предприятие 8.2; • Управление ИТ бюджетом, составление и контроль исполнения бюджетов ИТ; • Внедрение облачных сервисов в рамках бизнес-стратегии Холдинга; • Обеспечение информационной безопасности компании; • Ведение и непосредственное участие во всех внутренних ИТ-проектах компании; • Учёт оборудования: - Проведение инвентаризации; - Создание и внедрение базы учёта оборудования - Ведение базы существующего аппаратного обеспечения - Планирование обновления аппаратного обеспечения - Закупка нового оборудования • Лицензирование ПО: - Список программного обеспечения, подлежащего лицензированию - Составление плана закупок лицензий в соответствии с выделенным бюджетом - Тендер поставщикам ПО Достижения Выработаны и внедрены решения стандартизации и оптимизации аппаратной, программной и процессной части; Обеспечен высокий уровень доступа и отказоустойчивость ИТ сервисов, обеспечена непрерывность бизнес-процессов Холдинга 24Х6; Разработаны и внедрены регламенты/инструкции такие как: - Стандартизации и унификации аппаратного обеспечения серверов, рабочих станций, МФУ - Стандартизация подготовки к открытию новых объектов, подготовки новых рабочих мест - Стандартизации программного обеспечения серверов, рабочих станций, управление изменениями версий ПО - Стандартизации корпоративной антивирусной защиты - Стандартизация системы безопасности и защиты сети. Резервного копирования - Обслуживание ЭВТ и МКТ - Документация сетей, объектов, сетевой архитектуры MS Active Diretory, телефонной инфраструктуры - Использование доступа к сетевым ресурсам. - Взаимодействие обслуживающих подразделений с бизнес единицами – «жизненный цикл»сотрудника в компании (подача заявки на подбор – увольнение сотрудника) Внедрена двухуровневая техническая поддержка (Helpdesk и Servicedesk); Оптимизация расходов на ИТ. Руководство проектами;  Руководитель проекта - Объединение офисов в единую телефонную и локальную VPN сеть.  Руководитель проекта – Развёртывание внутреннего корпоративного портала SharePoint 2013.  Руководитель проекта – Развертывание корпоративных Unified communications IP-телефония Lync 2013 (внешние, внутренние, мобильные клиенты, внешние видеоконференции), интеграция с exchange server 2013, SharePoint 2013  Руководитель проекта – ИТ безопасность (утечка и целостность данных, резервное копирование, правила передачи данных при увольнении сотрудника)

Организация работы по текущей эксплуатации предприятия. Контроль проводимых генподрядной организацией СМР. Контроль работ по реконструкции предприятия. ИРД, ПСД. Подготовка ТЗ. Тендерная документация (223-ФЗ). Исполнение обязанностей ответственного за электрохозяйство предприятия. Осуществление подготовки документов для подачи заявок в сетевые организации, для заключения договоров технологического присоединения. Осуществление контроля за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности. Организация и контроль проведения своевременной аттестации сотрудников.

Поиск подрядчиков Формирование команды ИТР Организация разработки рабочей документации по разделам АР, ЭОМ, СС, ОВиК, СОУЭ, АУВП, АПС. Организация и контроль согласования рабочей документации. Ведение переговоров с заказчиком по вопросам возникающим в процессе реализации проектов. Контроль сроков и качества производства работ Ведение документооборота по проекту. Ввод объекта в эксплуатацию Контроль субподрядных организаций на каждом этапе строительства, участие в приемке Приемка проектной документации, корректировка в случае необходимости. Составление ППР и контроль выполнения

• Руководство отделом эксплуатации (деятельностью технических и ремонтных служб компании, контроль результатов их работы) • Поддержание инженерных систем (электроснабжения, теплоснабжения, водоснабжения, канализации, вентиляции и т.д.) в магазинах, зданиях и сооружениях компании в работоспособном состоянии согласно утверждённых планов профилактического обслуживания • Обеспечение подразделений компании хозяйственным инвентарем, средствами механизации инженерного и управленческого труда, наблюдение за их сохранностью, проведением своевременного ремонта и инвентаризации • Разработка технического задания на проектно –изыскательские, строительные работы, их техническое решение, экономическое обоснование. • Подготовка и проведение тендеров, деловых переговоров. Выбор проектных и подрядных организаций на конкурсной основе, заключение договоров. Контроль за проведением проектных – строительных работ. • Координация действий, между проектировщиками / строителями и заинтересованными подразделениями компании, контроль правильности выполнения по всем направлениям связанным с поставленным техническим заданием. • Организация переездов с предварительной подготовкой рабочих мест сотрудников (производственно-складской комплекс около 100000 м2, авторемонтные мастерские, газовая котельная, офисные помещения более 10000м2, сеть магазинов)

- Поиск помещений под магазин, выбор Подрядчика по СМР. - Проведение технического аудита новых объектов до подписание договора аренды и начала строительно - ремонтных работ, с последующим составлением Акта приема - передачи помещений. - Взаимодействие с подрядными и проектными организациями, контроль за выполнением строительно - монтажных работ на соответствие проектной части. - Ведение договоров с энергоснабжающими организациями и учет потребление энергоресурсов. - Взаимодействие с контролирующими и надзорными органами: МОЭСК; ОАТИ; МЧС ГПН; Роспотребнадзор и экологии. - Составление бюджета на строительно - монтажные работы и по вопросам эксплуатации существующих магазинов. - Разработка и реализация мероприятий по снижению расходов на эксплуатацию магазинов. - Обеспечение бесперебойной работы технических средств магазинов. - Контроль проведения ремонтно - строительных работ и подготовка необходимой технической документации. - Своевременная и оперативная организация ремонтных работ. - Разработка инструкций по противопожарной безопасности и ОТиТБ. - Управление службой эксплуатации сети магазинов "Айкрафт".

Организация отдела метрологии и ремонта технологического оборудования (расчет бюджета, подбор персонала, организация системы закупа комплектующих, планово-предупредительных ремонтов арендуемого и собственного технологического оборудования в 78 филиалах компании по всей стране). Достижения: Обслуживание и ремонт технологического оборудования подведены под единый график ППР, определены механизмы взаимодействия при организации обслуживания, организована гибкая система снабжения запасными частями и материалами, снижены издержки компании на покупку нового оборудования на 45%, потери от простоя неисправного оборудования на 75%, организована рационализаторская работа по оснащению приспособлениями и инструментом, изготавливаемыми собственными силами.

Организация отдела метрологии и ремонта технологического оборудования (расчет бюджета, подбор персонала, организация системы закупа комплектующих, планово-предупредительных ремонтов арендуемого и собственного технологического оборудования в 78 филиалах компании по всей стране). Достижения: Обслуживание и ремонт технологического оборудования подведены под единый график ППР, определены механизмы взаимодействия при организации обслуживания, организована гибкая система снабжения запасными частями и материалами, снижены издержки компании на покупку нового оборудования на 45%, потери от простоя неисправного оборудования на 75%, организована рационализаторская работа по оснащению приспособлениями и инструментом, изготавливаемыми собственными силами.

Анализ, проектирование и внедрение бизнес процессов, развитие и поддержка IT инфраструктуры, формирование IT и прикладных бюджетов, информационная безопасность, организация инженерно-технического обеспечения. Выбор субподрядчиков для выполнения проектов сторонними компаниями. Заключение и ведение договоров с субподрядными организациями, контроль исполнения договоров. В корпоративную информационную систему внедрены модули, покрывающие имеющиеся бизнес процессы компании. В частности, формализована и оптимизирована таможня и логистика, введено штриховое кодирование номенклатур товаров, учет партий, разработаны и внедрены модули по ведению технологической и экспериментальной (лабораторной) информации, обмен технологической информацией с базами данных материнской компании, хранение разнородной типизированной информации в рамках 1С. В 2006 и 2007 годах был признан лучшим сотрудником компании. Руководил проектными работами по новому офису компании (разрабатывал и согласовывал технические требования на инженерно-технические и прикладные системы), курировал строительные и инженерные работы. Имею опыт руководства несколькими независимыми подразделениями компании при внедрении или оптимизации внутренних корпоративных бизнес процессов.

С 2004 по 2007 год - руководитель департамента Информационных Технологий. C 2007 года по н.в. - Директор по проектам. Анализ, проектирование и внедрение бизнес процессов, развитие и поддержка IT инфраструктуры, формирование IT и прикладных бюджетов, информационная безопасность, организация инженерно-технического обеспечения, проектирование, внедрение и администрирование бизнес процессов. Выбор, ведение переговоров, заключение и ведение договоров с субподрядными организациями, контроль исполнения договоров. Ведение IT проектов и инженерных проектов в офисах компании в России и СНГ. Распределение и постановка задач, контроль исполнения, оптимизация. В корпоративную информационную систему внедрены модули, покрывающие имеющиеся бизнес процессы компании. В частности, формализована и оптимизирована таможня и логистика, разработаны и внедрены бизнес процессы этикирования и автоматизированного учета товаров на складе, автоматизированного контроля процесса приемки-отгрузки товаров, введено штриховое кодирование номенклатур товаров, учет партий, разработаны и внедрены модули по ведению технологической и экспериментальной (лабораторной) информации, обмен технологической информацией с базами данных материнской компании, хранение разнородной типизированной информации в рамках 1С. Руководил проектами интеграции 1С и корпоративных ERP и Production систем. Спроектировал и внедрил несколько прикладных модулей для формализации критических бизнес процессов компании. Выполню также функции руководителя департамента Информационных технологий, развивал и поддерживал информационную структуру компании, корпоративные политики информационной безопасности, программно-аппаратный комплекс головного и региональных офисов в России и СНГ. Руководил проектными работами по новому офису и складу компании (разрабатывал и согласовывал технические требования на инженерно-технические и прикладные системы), курировал строительные и инженерные работы. Отвечал за внедрение ЕГАИС и постановки бизнес процессов, связанных с ЕГАИС. В 2006 и 2007 годах был признан лучшим сотрудником компании. Имею опыт руководства несколькими независимыми подразделениями компании при реализации внутренних проектов.

Организация работы электромонтажных участков, СМР по разделам ЭО, ЭМ, ОВиК, слаботочные системы, установки пожаротушения. Контроль за процессом монтажных, пуско-наладочных работ, регламентных работ в процессе эксплуатации эл.сетей и оборудования. Проведение предквалификации подрядчиков на СМР. Руководство электротехническим персоналом, организация безопасного ведения всех видов работ. Взаимодействие с субподрядными организациями. Технический надзор и контроль за проведением работ. Составление дефектных ведомостей, технических заданий. Формирование исполнительной документации. Ведение договоров на обеспечение энергоресурсами. Взаимодействие с контролирующими организациями. Работа с персоналом, охрана труда, пожарная безопасность.