Резюме «Технический директор» в Москве

Производственно-хозяйственная и финансовая деятельность. Содержание, эксплуатация ремонт инженерного оборудования. Техническое обслуживание, ремонт систем водоснабжения, ГВС, ХВС, газового оборудования, теплоснабжения, канализации, вентиляции, кондиционирования зданий и сооружений. ЦТП, ТП. Подготовка жилого фонда к весенне-летнему и осенне-зимнему периодам. Организация работ текущего и при необходимости капитального и отделочных работ, фасада, кровели. Составление графиков и технических заданий. Проверка смет, чтение чертежей. Заключение договоров со специализированными организациями. Ремонт и содержание дворовой территории, объектов дорожного хозяйства, озеленение, учет материалов, хранение ПГМ. Прием новых зданий в эксплуатацию. Взаимодействие с населением, арендаторами. Проведение собраний с жителями. Взаимодействие с проверяющими инспекциями ОАТИ, МЖИ, МОЭК, Префектура, Управа, Доринспекция.

- руководство технической и производственной службой предприятия; - оперативное руководство предприятием; - организация и обеспечение производственного контроля пром. безопасности; - работа с подрядными организациями (ведение переговоров на стадии заключения договоров, контроль работы подрядных организаций); - контроль за выполнением плановых показателей предприятия; - бюджетирование процессов производства и контроль за расходованием средств; - планирование работы предприятия с расстановкой основной и вспомогательной техники; - контроль над соблюдением норм и правил по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, которые проводят технический надзор; - обеспечение работы электроустановок на объектах строительства; контроль выполнения планов капитального строительства, соответствия объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям; - планирование и организация работ по строительству, капитальному и текущему ремонту, эксплуатации зданий, инженерных сетей.

Организация планирования и управление производством, обеспечение своевременного выпуска качественной продукции. Внедрение в производство ресурсосберегающие технологии, прогрессивные нормы расхода основных видов сырья и материалов, изучение причины брака и выпуск продукции пониженных сортов, разработка мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг) и более эффективному использованию производственных мощностей. Управление разработкой и постановкой на производство новой продукции внедрение в производство новых систем и методов эффективной организации и планирования производства, предложений, направленных на увеличение объемов производства продукции предприятия. Руководство производственными цехами (заготовительный, механообработки, сварочный, сборочный, малярный (в том числе порошковая окраска) Обеспечение своевременного выпуска качественной продукции; Управление разработкой и постановкой на производство новой продукции

- Поиск помещений под магазин, выбор Подрядчика по СМР. - Проведение технического аудита новых объектов до подписание договора аренды и начала строительно - ремонтных работ, с последующим составлением Акта приема - передачи помещений. - Взаимодействие с подрядными и проектными организациями, контроль за выполнением строительно - монтажных работ на соответствие проектной части. - Ведение договоров с энергоснабжающими организациями и учет потребление энергоресурсов. - Взаимодействие с контролирующими и надзорными органами: МОЭСК; ОАТИ; МЧС ГПН; Роспотребнадзор и экологии. - Составление бюджета на строительно - монтажные работы и по вопросам эксплуатации существующих магазинов. - Разработка и реализация мероприятий по снижению расходов на эксплуатацию магазинов. - Обеспечение бесперебойной работы технических средств магазинов. - Контроль проведения ремонтно - строительных работ и подготовка необходимой технической документации. - Своевременная и оперативная организация ремонтных работ. - Разработка инструкций по противопожарной безопасности и ОТиТБ. - Управление службой эксплуатации сети магазинов "Айкрафт".

Автотехцентр (мультибренд), ТО и ремонт легковых автомобилей и микроавтобусов. Кузовной ремонт. Продажа запасных частей. Собственный парк автомобилей (100 автомобилей Volkswagen, SKODA). Организация услуг такси и проката автомобилей, коллектив 105 человек. Опыт работы по ремонту спецтехники: JCB, CAT, VOLVO и др.

Организация текущей деятельности ОТК по обеспечению качества выпускаемой продукции. Стандартизация производства с целью обеспечения соответствия производства отечественным и международным авиационным стандартам. Подготовка внешних и внутренних аудитов. Плановая и текущая работа с представительством Заказчика (МО РФ)

Руководство производственно хозяйственной деятельностью и всеми техническими службами предприятия. Контроль соблюдения планов, графиков, мероприятий. разработка бюджета на год, контроль его исполнения. Работа с контролирующими органам (Ростехнадзор, Росприроднадзор), за полгода успешно пройдено 6 проверок 5 из них РТН) Перевод блока очистки газа от сероводорода на аминовую очистку. Проработка альтернативных реагентов и внедрение их в существующую технологию для снижения операционных затрат. Проект закачки отходов производства в глубокозалегающие пласты. Расширение парка хранения ГКС и наливной автомобильной эстакады. Организация работы газоконденсатного промысла с минимальным количеством персонала (внедрение безлюдных технологий). Проект переработки газоконденсатной смеси и попутного газа с целью получения пропан-бутановой смеси. Организация работ по сохранению имущества предприятия. Организация проведения ревизий, инвентаризаций, периодических отчетов. Обеспечение охраны труда, промышленной безопасности, экологической безопасности, пожарной безопасности... Организация правильного ведения нормативно технической документации, регламентов, инструкций, ПЛА, положений и контроль за их актуализацией. Организация правильности ведения технической документации такой как паспорта на здания и сооружения, паспорта на оборудование, паспорта на резервуары, и другое технологическое оборудование. Организация разработки и утверждение планов мероприятий по эксплуатации оборудования.

Организация и управление строительством объектов компании, управление субподрядными компаниями при строительстве. Высотное жилое домостроение (16 эт. с подземной парковкой - монолит). Снос зданий стоящих на будущей строительной площадке (старые пятиэтажки), открытие ордеров на снос. Полная организация строительства с "0" до ввода в эксплуатацию. Сложные фасады, Строительные площади 22 000 м2, Участие в строительстве футбольной арены на 45 000 мест в г. Ростов-на-Дону. - Руководство всеми комплексами работ на строительных объектах компании с «0» до сдачи комиссии. Подготовка сметных расчетов. Организация снабжения материалами. Руководство ПТО, МТС, производство, логистика. Целевое и рациональное использование финансовых средств. планирование и подбор квалифицированного персонала. Формирование бюджета, подготовка проекта, планов-графиков работ по капитальному строительству. Проведение совещаний с Заказчиком и субподрядчиками при выполнении проектов строительства. Управление сроками выполнения работ, контроль графиков производства работ. Взаимодействие с гос структурами (разрешительные и контролирующие инстанции). Организация и получение разрешительной документации у Заказчика, согласование всех измов ПД и рентабельных технических решений. Выполнение тендерных процедур по всему спектру работ и услуг. Подготовка и заключение, сопровождение и контроль договоров с проектными и субподрядными организациями. Выполнение Исполнительной документации и своевременность ее сдачи при производстве строительных работ, а так же осуществление строительного контроля за сроками и качеством выполненных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, СНиП, СП, ГОСТ, Постановлениям и т. д. Акты КС-2; 3; 6; 6А; 11. М 29. Исполнительная документация. Организация и контроль проведения работ по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию законченных объектов. Организация работ по ведению учета и составлению отчетности. Управление ПТО и линейными отделами (ИТР 12 человек), Управление и организация работ по нескольким строительным проектам (Рабочих до 260 чел).

1. Основные направления деятельности и должностные обязанности: 1.1 Обеспечение необходимого количества технически исправных автобусов, автомобильной техники, грузоподъемных сооружений необходимых для производства работ на производственной базе. (410 единиц разномарочной техники. Автобусы Фиат - Дукато, ПАЗ, ЛиАЗ - 5292, ЛиАЗ - 6213, МАЗ - 103, МАЗ - 107, Волжанин, ГолАЗ и т.д. 1.2 Контроль за эксплуатацией и обслуживанием автобусов и оборудования; обеспечение и организация ремонта. 1.3 Обеспечение промышленной и пожарной безопасности и выполнение мер по предупреждению несчастных случаев и чрезвычайных ситуаций в филиале. 1.4 Контроль за подбором квалифицированного персонала. 1.5 Контроль за учетом труда и отдыха рабочих и специалистов. 1.6 Контроль за соблюдением трудовой дисциплины, правил и норм по охране труда и технике безопасности. 1.7 Осуществление выпуска на линию ПС. 1.8 Контроль за работой структурных подразделений. 1.9 Обеспечение целевого использования техники, ПО и других средств производства. 1.10 Контроль за расходом горюче-смазочных материалов, подготовка ежемесячной отчетности. 1.11 Контроль за рациональным использованием материальных ресурсов и денежных средств (в рамках своих полномочий). 1.12 Контроль состояния трудовой дисциплины в организации и соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка. 1.13 Организация и ввод в эксплуатацию структурных подразделений (автоколонн). 1.14 Руководство ремонтной зоны филиала, контроль за результатами ее работы. 1.15 Контроль за работой диспетчерской службой филиала. 1.16 Разработка приказов, распоряжений, нормативной документации отдела. 1.17 Взаимодействие с органами ГИБДД, Рос и Гостехнадзора, работа со страховыми компаниями; 1.18 Подготовка плана закупок. Приобретение оборудования для обеспечения ремонта подвижного состава. В непосредственном подчинении находились: - Технический отдел, - Отдел ГСМ; - Ремонтно-механическая мастерская; - Склады; - Отдел охраны труда; - Отдел ГО и ЧС; - Эколог; - Информационно - технологический центр; - Автоколонны.

Руководство службой главного инженера: отдел механики, отдел энергетики, автотранспортное хозяйство, котельная, АХО, ВЗУ, АЗС, охрана. Работа в соответствии с должностными обязанностями: обеспечение жизнедеятельности базы 15000м. Поддержание в работоспособном состоянии основного оборудования (Козловые краны, автомобили, погрузчики). Проведение ремонтно-строительных работ собственными силами и с привлечением подрядных организаций. Взаимодействие с контролирующими органами (Росстехнадзор, Гостехнадзор, Роспотребнадзор, ГИБДД, СЭС и т.д.). Ведение договоров. Работа с подрядчиками.

Организация работы подразделения по обслуживанию систем ОВК (15 объектов общей площадью более 300 тыс. м2). Составление планов графиков, ППР, обоснование, разработка и согласование ПД, подготовка ТЗ, ТУ, получение разрешений и т.д. Подготовка и проведение технических экспертиз на объектах. Организация и проведение работ (плановые, текущие, аварийные, ремонтные, монтажные). Проведение инструктажа, обучение, тестирование линейного персонала. Контроль за соблюдением ТБ, регламентов, ППР и т.д. на объектах УК. Составление ведомостей закупок материалов и оборудования, контроль за ведением журналов ПР. Внедрение высокотехнологичного оборудования, составление экономического обоснования применения, в т.ч. диспетчеризация, автоматика. Проведение ПНР. Ведение архива тех.док., составление монтажных схем, разработка инструкций для персонала. Технический аудит. Общий контроль за работой линейного персонала. Ведение договорного отдела (работа с собственниками, арендаторами, сторонними клиентами). Взаимодействие с субподрядными организациями по части обслуживания и производства работ. Работа с представительствами Carrier, LG, Dakine, Venco, VTC, Clint, Siemens, Danfos и т.д. Проведение сертификации и обучения.

Холдинг, представленный несколькими направлениями: Торговая компания - товары для дома, товары для сада, мебельная фурнитура и аксессуары. Оптовая торговля, рынок b2b Производственная группа компаний - предприятие по производству полимерных дисперсий, клеевых и лакокрасочных систем. Медынь - объединенный бренд трех старейших мебельных фабрик страны. Научно-производственное предприятие (общее количество рабочих мест в холдинге -1200) В подчинении 10 человек. • Проведение аудита состояния ИТ-инфраструктуры и информационных систем группы компании, организация ее исполнения; • Организация работы департамента ИТ: проработка организационной структуры, подбор персонала, распределение обязанностей и контроль их исполнения, разработка положений по мотивации сотрудников; • Разработка стратегии и формирование политики развития информационных технологий и управление изменениями в Холдинге. Организация и контроль ее исполнения. • Создание единой информационной системы управления Холдингом; • Организация единой территориально распределенной ИТ-инфраструктуры, техническое оснащение и обеспечение бесперебойной работы подразделений группы компании: центральный офис, производство, склады, региональные филиалы. Техническое обеспечение работы группы компании: оборудование, связь, Интернет и т.д.; • Администрирование системы 1С: техническая поддержка и развитие учетных систем на базе 1С Предприятие 8.2; • Управление ИТ бюджетом, составление и контроль исполнения бюджетов ИТ; • Внедрение облачных сервисов в рамках бизнес-стратегии Холдинга; • Обеспечение информационной безопасности компании; • Ведение и непосредственное участие во всех внутренних ИТ-проектах компании; • Учёт оборудования: - Проведение инвентаризации; - Создание и внедрение базы учёта оборудования - Ведение базы существующего аппаратного обеспечения - Планирование обновления аппаратного обеспечения - Закупка нового оборудования • Лицензирование ПО: - Список программного обеспечения, подлежащего лицензированию - Составление плана закупок лицензий в соответствии с выделенным бюджетом - Тендер поставщикам ПО Достижения Выработаны и внедрены решения стандартизации и оптимизации аппаратной, программной и процессной части; Обеспечен высокий уровень доступа и отказоустойчивость ИТ сервисов, обеспечена непрерывность бизнес-процессов Холдинга 24Х6; Разработаны и внедрены регламенты/инструкции такие как: - Стандартизации и унификации аппаратного обеспечения серверов, рабочих станций, МФУ - Стандартизация подготовки к открытию новых объектов, подготовки новых рабочих мест - Стандартизации программного обеспечения серверов, рабочих станций, управление изменениями версий ПО - Стандартизации корпоративной антивирусной защиты - Стандартизация системы безопасности и защиты сети. Резервного копирования - Обслуживание ЭВТ и МКТ - Документация сетей, объектов, сетевой архитектуры MS Active Diretory, телефонной инфраструктуры - Использование доступа к сетевым ресурсам. - Взаимодействие обслуживающих подразделений с бизнес единицами – «жизненный цикл»сотрудника в компании (подача заявки на подбор – увольнение сотрудника) Внедрена двухуровневая техническая поддержка (Helpdesk и Servicedesk); Оптимизация расходов на ИТ. Руководство проектами;  Руководитель проекта - Объединение офисов в единую телефонную и локальную VPN сеть.  Руководитель проекта – Развёртывание внутреннего корпоративного портала SharePoint 2013.  Руководитель проекта – Развертывание корпоративных Unified communications IP-телефония Lync 2013 (внешние, внутренние, мобильные клиенты, внешние видеоконференции), интеграция с exchange server 2013, SharePoint 2013  Руководитель проекта – ИТ безопасность (утечка и целостность данных, резервное копирование, правила передачи данных при увольнении сотрудника)

- Управление коллективом, создание мотивированной и сплоченной команды; - разработка и осуществление мероприятий, направленных на увеличение продаж и прибыльность компании; - анализ результатов продаж и качества обслуживания клиентов; - обеспечение роста и развития компании; - Переговоры с VIP-клиентами; - Взаимодействие с Роскомнадзором, Россвязью, ФСБ и решение вопросов (получение лицензий, сдача узлов связи, получение ресурсов нумерации, получение и выполнение планов СОРМ, плановые и внеплановые проверки и т.п.) связанных с этими структурами; - Взаимодействие с партнёрами компании: Вымпелком, Ростелеком, МГТС и т.п.

Достижения: * Закрыл контракты с инвесторами по объектам ЖК Пироговская Ривьера (Rezidential Group), ЖК "Царицыно"(АО "МКХ"), Олимпийские объекты Сочи (Красная горка) и другие объекты, которые заработали более 600 млн.руб в течении трех лет. * По итогам 2016 года сформирован парк 30 единиц Башенных кранов и 93 ГПМ (фасадные подъемники, люльки) * Сократил расходы компании на 25% * Курировал объекты строительства с "0" до сдачи в эксплуатацию. * Сайт www.willrus.net (личный, настраивается под проект) Обязанности: 1. Планирование и руководство деятельностью. 2. Координация взаимодействия структурных подразделений. 3. Распределение обязанностей и определение степени ответственности работников. 4. Контроль за соблюдением стандартов качества работы. 5. Выявление и анализ проблем в работе и принятие мер к их разрешению. 6. Представление интересов строительной организации в взаимоотношениях с хозяйствующими субъектами, субъектами РосТехНадзора, ГородскогоСтроительногоНадзора, Генподряды и т.п. 7. Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью Общества. 8. Организация ведения бухгалтерского учета, обеспечение составления всех форм отчетности.

1. Оформление необходимых документов для заключения договоров на оказание услуг 2. Обеспечение подразделений организации мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами механизации инженерного и управленческого труда, осуществление наблюдения за их сохранностью и проведением своевременного ремонта. 3. Организация проведения ремонта помещений, осуществление контроля за качеством выполнения ремонтных работ. 4. Организация хозяйственного обслуживания совещаний, конференций, школ и семинаров. 5. Участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов организации (зданий, систем водоснабжения, воздухопроводов и др. сооружений), составлении смет хозяйственных расходов

Управление технической службой ТВК "АВИАПАРК". - Организация работы службы эксплуатации и технического обслуживания объекта в соответствии с требованиями строительных норм и правил эксплуатации оборудования, тепловых, электрических, кабельных сетей, инженерного оборудования зданий. - Разработка и выполнение ППР инженерного оборудования. - Организация мероприятий по подготовке объекта к эксплуатации в весенний, зимний и осенний периоды. - Организация и непосредственное руководство при выполнении сложных и опасных работ по нарядам. - Принятие мер по ликвидации аварийных ситуаций. - обеспечение исправности противопожарного оборудования, пожарной и охранной сигнализации. - Обеспечение безопасной эксплуатации лифтового оборудования, эскалаторов и травалаторов. - Осуществление контроля по выполнению работниками требований охраны труда. - Организация и контроль работы подрядных организаций на объекте.

Общее руководство технической политикой компании. Технологические партнеры: компания "PYSSA" - Испания, компания "TechnyFarma" - Испания, компания "Apostore" - Германия, компания "ULMA" - Испания, компания "RIEDL" - Германия. Инсталляция, сборка, настройка, пусконаладка и сопровождение различных систем автоматизации аптек на территории заказчика (аптечные РобоСклады). Адаптация различных систем автоматизации аптек к потребностям российских аптек (программная интеграция с ПО аптек:.NET, SQL Firebird, промышленные протоколы обмена, эмуляторы). Налаживание производства комплектующих автоматизированных систем в России (локализация производства до 80%). Разработка и предоставление КД в САПР AutoCad, SolidWorks. Выстраивание системы сервисного обслуживания и удаленной технической поддержки различных систем автоматизации аптек по всей России (MS Windows 7/8/10, MS SQL-Server (T-SQL), SQL Firebird, IBExpert, TeamViewer, Mikrotik). Создание сети сервис-партнеров в городах России. Разработка технической документации для клиентов и сервис-партнеров.

Эксплуатация Систем кондиционирования и Вентиляционного оборудования ТРЦ (60 000 м2). Ввод в эксплуатацию (принятие от подрядчиков и т.д) вентиляционного оборудования и оборудования систем кондиционирования (чиллеры, градирни и т.д.) Руководство обслуживающим персоналом. Поддержание в рабочем состоянии оборудования с общим воздухообменом до 550 000 м3/час, а также чиллеров "York", холодильных камер и кондиционеров, с общей холодо производительностью 6,5 МВт. Работа в AutoCAD, планировки, изменения в проектах, составление исполнительной документации. Работа с арендаторами по всем разделам проектной документации. Контроль выполнения работ арендаторами и подрядными организациями при выполнении строительных работ. Опыт работы с "0" до полной готовности к принятию помещений объектов в эксплуатацию. Ответственный за тепловое х-во и соблюдение правил техники безопасности при проведении работ в ТРЦ.

• Организация производственного предприятия с нуля (85 человек) до серийного выпуска продукции. Сфера деятельности предприятия - производство взрывозащищенной продукции из композитных материалов для нефтегазовой промышленности; • Руководство предприятием полного цикла. Технологический цикл включает в себя: - проведение металлообработки (чпу, слесарные, сварочные работы, гальваника); - сборочные работы (механическая сборка, электромонтажные работы); - производство корпусов из композитных материалов (стеклопластик, пенополиуретан и т.д.); - производство систем электрообогрева и регулирования температуры; • Решение всех поступающих общехозяйственных вопросов (аренда, охрана, проверяющие органы, комунальные, энергетика и т.д.) • Поддержание высоких темпов развития предприятия, разработок и внедрения в производство новых изделий; • Организация и контроль бесперебойного выпуска продукции, обеспеченности заказов материалами и комплектующими, оперативное решение возникающих вопросов; • Ведение мероприятий по повышению качества продукции; • Организация электронного документооборота, настройка внутренней отчетности, создание с нуля и поддержание грамотной номенклатурной базы в 1С УПП, организация распределения основных ролей среди сотрудников; • Первичная разработка основного модельного ряда продукции (включая 3d моделирование), обучение конструкторско-технологического персонала, разработка технологиии рецептуры композитного материала, разработка и реализация эффективного технологического процесса; Свободное чтение чертежей, знание требований к технической документации. • Руководство работой группы дизайнеров и конструкторов по оформлению каталогов и выставочного стенда "Нефтегаз" (Москва, Уфа, Казань, Сургут, Н. Уренгой, Тюмень); • Организация технических совещаний, проведение научно-конструкторских работ, выделение ведущих специалистов в специализированный отдел технического развития. Поиск и оперативное внедрение новых технологий, общение с поставщиками оборудования, компонентов и пр. в поисках оптимальных и экономически эффективных решений; • Подбор профессиональной команды, создание кадрового костяка компании. Принятие решений по дисциплинарным вопросам; • Расстановка приоритетов оплат по степени важности для обеспечения безостановочной деятельности предприятия; • Инициирование обучения сотрудников по технике безопасности и охране труда; • Разработка и внедрение системы расчета себестоимости и ценообразования продукции, ведение мероприятий по снижению себестоимости; • Зарегистрирована полезная модель на взрывозащищенный модуль для КИПиА. Проходит патентная работа по антистатическому исполнению композитного материала. • Организация экономически целесообразных поставок компонентов из Китая по своим чертежам (штампованные элементы фурнитуры и монтажные детали из нержавеющей стали).

Технологическое обеспечение пр-ва следующего оснащения: штамповка, гибка, пайка, сварка, механообработка, сборка, окраска, испытания. Совершенствование производства, снижение трудоемкости и брака, разработка техпроцессов, составление план-графиков, хронометраж, технико-экономическое расчеты продукции и предлагаемых методов пр-ва и оборудования, планирование производства, распределение производственных маршрутов, расстановка рабочих мест. Достижения: трудоемкость пр-ва теплообменников снижена на 50%, производительность участка пр-ва теплообменников увеличена на 100%, до 40 000/год, без увеличения штата, затраты на металлорежущий инструмент снижены: сверла-в 6 раз, пильные диски в 2,5 раза, за счет подбора инструмента, время сборки секций центральных кондиционеров снижено от 13 до 25 %, изысканы пути дальнейшего снижения трудозатрат. Проведены работы по по совершенствованию конструкции и подбору материалов, существенно повышающие рентабельность производства. Разработана комбинированная форма оплаты труда и премирования, позволяющая повысить производительность труда и снять нагрузку по надзору за дисциплиной труда с руководства и мастеров, так-же данная мера позволяет снизить процент брака и без конфликтов отфильтровать малоэффективных рабочих. Предложен и частично внедрен в пр-во ряд станков, инструмента и технологических методов, значительно (не менее 10% и выше) сокращающие затраты времени или материала на операции, при этом сроки окупаемости варьируются от 2 недель (пистолет для установки пластиковых стяжек, сокращение трудоемкости на 50%+рабочие не режут руки, другой ручной инструмент), 6 мес. (ультразвуковая ванна для мойки узлов, цена 500000р, эффект -сокращение 2 рабочих мест), до 2 лет (агрегатный лазерно-резьбонарезной станок для раскроя стальной трубы, цена 300000 долл. цель - обеспечить потребности производства деталями из трубы одним станком при минимальной себестоимости деталей, внедрение сокращает 5 рабочих мест при установленной программе выпуска)

- Реализация инвестиционного проекта по строительству Производственно-складского (логистического) комплекса производительностью 15 тыс.тн спец.жидкостей (тормозная жидкость, стеклоомыватель, масла и смазки) - Разработка планов перспективного развития предприятия, планов капитального строительства, реконструкция и тех.перевооружения. - Проведение работы по оформлению исходно-разрешительной документации на строительство новых объектов (ГПЗУ, разрешение на строительство, технические условия, заключения исполнительных органов власти). - Осуществление строительного контроля за проектно-изыскательскими работами, проектными, строительно-монтажными и пуско-наладочными работами. - Сопровождение проектной документации в экспертных государственных учреждениях до положительного заключения. - Проведение работ по приёмке форм КС-2,3, 6, 6а, 11,14, ЗОС и ввод объектов в эксплуатацию. - Проведение работ по ведению учётной политики на предприятии, капитализация 08-счёта с последующим вводом в эксплуатацию и постановкой на 01-счёт, составление отчётности по капитальным вложениям. - Оформление в собственность объектов капитального строительства.

Ремонт СВЧ, ПММ, ледогенераторов, блендеров, конвекционных печей, пицца печей и прочего барного и кухонного оборудования.

Ремонт СВЧ, ПММ, ледогенераторов, блендеров, конвекционных печей, пицца печей и прочего барного и кухонного оборудования.

Обязанности, как начальника отдела: - составление планов работ, контроль за выполнением, соблюдение сроков; - переговоры с заказчиками, определение требований; - разработка технических заданий; - аудит схемотехнических решений; - контроль инженеров на предмет соответствия выбранных ими решений требованиям к изделию; - проведение собеседований, поиск сотрудников; Достижения, как схемотехника и системного архитектора: - разработана архитектура цифровой части анализатора спектра до 40ГГц; - разработан блок цифровой обработки сигнала на основе ПЛИС Xilinx Virtex-7 и 8-ми ядерного цифрового сигнального процессора (ЦСП) Texas Instruments TMS320C6678 в стандарте Compact PCI Serial; руководил разработкой блока управления на Xilinx SoC Zync-7000 в стандарте Compact PCI Serial. - руководил разработкой блока управления на Xilinx SoC Zync-7000 + DDR3, SODIMM, Ethernet, FMC в стандарте Compact PCI Serial. - разработан проект прибора для выявления демаскирующих признаков электронных устройств негласного съема информации на основе Software Defined Radio (SDR)