Резюме «Технический директор» в Москве

• Общее руководство хозяйственной деятельностью жилого комплекса общей площадью 88 900м2; • Организация и контроль выполнения работы службой эксплуатации жилого комплекса, в подчинении до 40 человек; • Мониторинг технического состояния объектов недвижимости и оборудования, создание графиков планово-предупредительного ремонта объектов недвижимости и оборудования; • Планирование бюджета. Планирование и распределение средств на проведение работ по обслуживанию здания, выполнения текущего и капитального ремонта; • Проведение тендера по выбору подрядных организаций, выполняющих ремонтные работы, по обслуживанию инженерных систем (лифтовое оборудование, система пожарной сигнализации и дымоудаления, система СКУД, система видеонаблюдения) и благоустройства территории жилого комплекса; • Контроль выполнения договоров подряда в части, касающейся технической документации, спецификаций, смет; • Проведение мероприятий, по подготовке и сдаче жилого комплекса к отопительному сезону, взаимодействие с внешними надзорными органами (Жилищная инспекция, Пожнадзор и другие); • Обеспечение документального сопровождения договоров с энерго- снабжающими организациями; • Работа с арендаторами, собственниками офисных и жилых помещений. • Разработка технических условий и планов проведения ремонтных и строительных работ на объекте; • Контроль за обучением и аттестацией персонала

Анализ, проектирование и внедрение бизнес процессов, развитие и поддержка IT инфраструктуры, формирование IT и прикладных бюджетов, информационная безопасность, организация инженерно-технического обеспечения. Выбор субподрядчиков для выполнения проектов сторонними компаниями. Заключение и ведение договоров с субподрядными организациями, контроль исполнения договоров. В корпоративную информационную систему внедрены модули, покрывающие имеющиеся бизнес процессы компании. В частности, формализована и оптимизирована таможня и логистика, введено штриховое кодирование номенклатур товаров, учет партий, разработаны и внедрены модули по ведению технологической и экспериментальной (лабораторной) информации, обмен технологической информацией с базами данных материнской компании, хранение разнородной типизированной информации в рамках 1С. В 2006 и 2007 годах был признан лучшим сотрудником компании. Руководил проектными работами по новому офису компании (разрабатывал и согласовывал технические требования на инженерно-технические и прикладные системы), курировал строительные и инженерные работы. Имею опыт руководства несколькими независимыми подразделениями компании при внедрении или оптимизации внутренних корпоративных бизнес процессов.

Обеспечение эффективности процедур закупок МТР и комплектации обьектов строительства. Координация процессов закупочной деятельности. Обеспечение своевременной поставки МТР на обьекты строительства. Формирование планов закупок на основании проектно-заказных спецификаций. Подготовка планов финансирования поставок на плановый период. Определение критериев для оценки поставщиков. Определение текущих цен на МТР и соотнесение данных со сметной документацией. Подготовка материалов для выставления претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств. Контроль за заключением договоров поставки и наличия спецификаций к ним. Организация учета и отчетности по выполненным контрактам. Контроль формирования и согласования пакета документации для выбора и оценки поставщиков МТР. Разработка предложений по замене дорогостоящих и дефицитных материалов и сырья более доступными по цене при требуемом качестве с обязательным согласованием применения аналогов проектных МТР. Контроль за работой складских служб. Обеспечение ведения записей, связанных с функционированием СМК в подразделении. Управление отделами обособленных подразделений. Самым важным достижением считаю внедрение такой системы работы, которая позволяет в режиме реального времени видеть все движения в управлении и обособленных подразделениях. Четкое разделение обязанностей между сотрудниками, взаимозаменяемость и создание дружного сплоченного коллектива нацеленного на результат.

С 2004 по 2007 год - руководитель департамента Информационных Технологий. C 2007 года по н.в. - Директор по проектам. Анализ, проектирование и внедрение бизнес процессов, развитие и поддержка IT инфраструктуры, формирование IT и прикладных бюджетов, информационная безопасность, организация инженерно-технического обеспечения, проектирование, внедрение и администрирование бизнес процессов. Выбор, ведение переговоров, заключение и ведение договоров с субподрядными организациями, контроль исполнения договоров. Ведение IT проектов и инженерных проектов в офисах компании в России и СНГ. Распределение и постановка задач, контроль исполнения, оптимизация. В корпоративную информационную систему внедрены модули, покрывающие имеющиеся бизнес процессы компании. В частности, формализована и оптимизирована таможня и логистика, разработаны и внедрены бизнес процессы этикирования и автоматизированного учета товаров на складе, автоматизированного контроля процесса приемки-отгрузки товаров, введено штриховое кодирование номенклатур товаров, учет партий, разработаны и внедрены модули по ведению технологической и экспериментальной (лабораторной) информации, обмен технологической информацией с базами данных материнской компании, хранение разнородной типизированной информации в рамках 1С. Руководил проектами интеграции 1С и корпоративных ERP и Production систем. Спроектировал и внедрил несколько прикладных модулей для формализации критических бизнес процессов компании. Выполню также функции руководителя департамента Информационных технологий, развивал и поддерживал информационную структуру компании, корпоративные политики информационной безопасности, программно-аппаратный комплекс головного и региональных офисов в России и СНГ. Руководил проектными работами по новому офису и складу компании (разрабатывал и согласовывал технические требования на инженерно-технические и прикладные системы), курировал строительные и инженерные работы. Отвечал за внедрение ЕГАИС и постановки бизнес процессов, связанных с ЕГАИС. В 2006 и 2007 годах был признан лучшим сотрудником компании. Имею опыт руководства несколькими независимыми подразделениями компании при реализации внутренних проектов.

Контроль и cервисное обслуживание систем водоподготовки.

• Организация процесса проектирования объектов строительства; • Определение и реализация концепции деятельности предприятия; • Обеспечение рентабельной деятельности предприятия; • Разработка ценовой и коммерческой политики предприятия; • Управление кадровой политикой предприятия; • Участие в формировании портфеля заказов компании, в проводимых заказчиком торгах на выполнение проектно-изыскательских работ; • Организация производственно-хозяйственной деятельности: внедрение новых технологий производства, совершенствование форм управления и организации труда; • Ведение переговоров, участие в заключении и перезаключении договоров; • Взаимодействие с заказчиками и деловыми партнерами; • Руководство коллективом.

Эксплуатация торгового комплекса 60 000м.кв. • Контроль за ведением отчетной и исполнительной документации; • Взаимодействие с надзорными органами; * Взаимодействие с подрядными организациями в плане приемки, пуско-наладки инженерных систем здания; • Контроль за работой инженеров по эксплуатации. Координация работы технического персонала в плане правильности эксплуатации инженерного оборудования, соблюдения всех норм и правил работы в электроустановках, тепловых установках, работы систем вентиляции и кондиционирования воздуха; • Проверка технической документации в соответствии с техническими требованиями, регламентами, установленными на объекте; * Контроль соблюдения правил пожарной безопасности на объекте. • Контроль сроков аттестации оперативно-ремонтного, оперативного, ремонтного персонала. За счет оптимизации работы службы энергетика, при реконструкции торгового комплекса электромонтажные работы проводились без привлечения подрядных организаций - экономия составила несколько миллионов рублей За счет грамотного составления графика ППР- высвободили 3 штатные единицы

Руководство Техническим отделом. Комплекс работ по освоению новых изделий для авиационно-космической и оборонной отрасли. Подготовка производства и обеспечение производства инструментом. Участие в разработке и внедрении нормативов для оперативного планирования производства. Анализ работы цехов и участков. Изыскание возможностей для сокращения цикла изготовления продукции. Контроль деятельности субподрядных организаций по непрофильным работам. Формирование и ведение сетевых графиков по каждому проект. Контроль обеспечения производственных процессов технической документацией, оборудованием, инструментам.

1. Проведение модернизации предприятия 2. Оперативное управление цехами основного производства 3. Подготовка производства 4. Руководство вспомогательным производством и инженерными службами жизнеобеспечения предприятия 5. Внедрение энергосберегающих технологий 6. Взаимоотношения с контролирующими гос органами в части промышленной и экологической безопасности 7. Подготовка и обучение персонала предприятия Главным достижением моей 7ми летней работы на данном предприятии является, увеличение объема производства в 2 раза, несмотря на возросшую конкуренцию отечественных и иностранных производителей.

ООО "Ноябрьская транспортная компания+" г. Ноябрьск, ЯНАО www:ntkplus.com Оказывает нефтесервисные автотранспортные услуги по ХМАО и ЯНАО заказчикам как: "Газпром- Нефть", "РН-Бурение", "Лукоил" в автопарке 354 единицы собственных ТС+ подрядный автотранспорт): - Технологическим автотранспортом (ППУ, АРОК, КМУ, Вахтовки, ГТТ, КС, Самосвалы). - Пассажирским (автобусы большой вместимости КАВЗ "Аврора", "Волжанин", "Volvo"). - Оперативный транспорт (УАЗ, Грейт Вол) Руководство транспортным предприятием (в штате 648 человек): - Организация и анализ работы автотранспорта, спецтехники Общества у заказчиков. Составление оперативных планов, формирование технико-экономических показателей для бизнес-плана Общества. - Организация контроля над качественным предоставлением автотранспортных услуг, бесперебойной и безопасной работой техники и водительского состава. - Организация приема заявок от заказчика на предоставление услуг, своевременного выделения, направления к заказчику и оптимального перераспределения техники и персонала для обеспечения надежности оказания услуг. - Организация и контроль над своевременным обеспечением транспорта ГСМ, технологическими материалами и оборудованием. - Организация и контроль над своевременным проведением технического обслуживания и ремонтов транспортных средств и специальной техники. - Организация работы и взаимодействия всех подразделений Общества, направление их деятельности на развитие и совершенствование, повышение рентабельности работы основного производства за счет оптимизации затрат на оказываемые услуги, увеличение прибыли и конкурентоспособности. - Распределение ответственности за центры возникновения доходов и расходов, контроль средствами системы управленческого учета на основе анализа себестоимости реализованных услуг и финансового состояния Общества. - Контроль над своевременным предоставлением первичной бухгалтерской документации по выполненным и принятым к оплате автотранспортным услугам в бухгалтерию. - Отбор контрагентов для выполнения работ /оказания услуг. - Организация и проведение тендерных процедур. Рекомендация по запросу.

Достижения: - организовал техническую эксплуатацию 600 магазинов общей площадью 160 000 кв. метров, работающих в 200 городах Российской Федерации (от Калининграда до Петропавловска Камчатского). Размещение магазинов – торговые центры, отдельно стоящие здания, помещения формата “street retail”; - организовал в компании структурное подразделение для целей технической эксплуатации региональной сети “Л’Этуаль” – Департамент эксплуатации (регионы); - разработал и внедрил организационную структуру и штатное расписание Департамента; - составил и внедрил должностные обязанности специалистов Департамента; - разработал и внедрил регламенты и стандарты по приемке-сдаче в эксплуатацию и техническому обслуживанию магазинов; - разработал и внедрил систему планирования, контроля и отчетности. Обязанности: - формирование Департамента эксплуатации (регионы) с «нуля»; - административное, финансовое и оперативное руководство Департаментом (132 человека); - разработка и внедрение бизнес-процессов; - разработка и внедрение внутренних нормативных документов; - принятие управленческих, финансовых и технических решений; - составление и управление бюджетом Департамента; - организация и проведение тендеров; - аудит договоров аренды, подряда, поставки, оказания услуг и пр.; - приемка объектов в эксплуатацию; - определение и организация мероприятий по эксплуатации и техническому обслуживанию объектов компании; - планирование и организация текущих ремонтов; - разработка и внедрение регламентов по техническому обслуживанию, контроль их исполнения; - обеспечение соответствия объектов корпоративным стандартам компании; - обеспечение бесперебойной работы инженерного оборудования; - претензионная работа.

Управление подразделением компании по предоставлению клиентам услуг по техническому обслуживанию и ремонту внутренних инженерных сетей зданий и сооружений: холодоснабжение, вентиляция, автоматика и диспетчеризация, слаботочные системы (ключевой Заказчик ПАО «МОЭК», 126 объектов по Москве). Планирование, организация и контроль производства работ, закрытие объёмов работ, разработка и ведение бюджета проекта, расчет финансовых показателей на основании технического задания, участие в подготовке тендерной документации, контроль дебеторской задолженности, выстраивание взаимоотношений с подрядными организациями, совещания и переговоры с первыми лицами Заказчика, отчёты перед руководством компании, подготовка коммерческих предложений, расчёт себестоимости работ и ФОТ. В подчинении до 30 человек. MS Office (Word, Excel, Project), 1С8.3, Смета. RU.

- Работа в качестве консультанта компании Тройка-Мет по развитию ломозаготовительной сети

Основные обязанности: контроль шеф-монтажных и пусконаладочных работ воздухоразделительных установок (air separation unit), кроме этого имею опыт запуска установки осушки попутного газа для компании Лукойл на месторождении "Баяндысская"

Россиянин, коренной москвич, мужчина 46 лет, женат, несовершеннолетний ребенок. Работаю в сфере коммерческой недвижимости московского региона более 15 лет, имею успешный опыт по сдаче в аренду и дальнейшей эксплуатации больших объектов коммерческой недвижимости. После продолжительного отпуска по семейным обстоятельствам заинтересован в работе в крупной стабильной компании.

Эксплуатация жилищного фонда бизнес-класса ЖК «Нескучный Сад (общ. площадь 25 000 м2) Обеспечение бесперебойной работы инженерных сетей, коммуникаций и оборудования.. Организация и проведение ППО и ППР, Организация своевременного технического обслуживания; Материально-техническое и хозяйственное обеспечение управляющей компании; Взаимодействие с подрядными организациями, прием выполненных работ; Взаимодействие с Государственными контролирующими органами. Взаимодействие с энергоснабжающими организациями.

Обязанности: Организация, руководство и координация работы транспортного отдела. Контроль технического состояния автомобилей Контроль работы механиков по выпуску автомобилей (4 чел.) Контроль работы водителей и грузчиков (120 чел.) Разработка логистических схем вывоза бытовых отходов и крупно габаритного мусора. Кадровая работа, подбор персонала, проведение собеседований. Формирование вахты, проведение инструктажей по ОТ и ТБ Достижения: С момента устройства в ООО " ЭкоЛайн" по истечению 5 месяцев работы, получил повышение и был переведён с должности Механика по выпуску автомобилей на должность Механика по ремонту и сервису, с дальнейшим переводом на должность Начальника транспортного отдела. Успешно применив методы управления коллективом, удалось в короткие сроки разработать оптимальные маршруты движения автомобилей, что значительно сократило время вывоза бытовых отходов. Снизило затраты на ГСМ, повысило эффективность использования подвижного состава. Так же удалось повысить уровень дисциплины в коллективе, снизить аварийность на транспорте на 70%. Разработав и применив дополнительную систему контроля за водителями и грузчиками так же удалось в полном объёме сократить вероятность срыва графика вывоза бытовых отходов, тем самым повысить и удерживать имидж компании на должном уровне.

Полное обеспечение и контроль работы автомоечных комплексов. Ремонт моечной и уборочной техники, гарантийное, сервисное обслуживание. Обучение персонала, заключение договоров на обслуживание.

Разработка и реализация стратегии технического развития компании, составление и контроль исполнения бюджета технических служб. Техническое руководство текущими проектами Взаимодействие с Заказчиками и подрядчиками Организация и контроль исполнения обязательств по договорам. Обеспечение технической эксплуатации зданий (сооружений) и оборудования.

Эксплуатация систем отопления, вентиляции и кондиционирования, тепловодоснабжения, энергоснабжения, лифтовое хозяйство, ТО и текущая эксплуатация.

Управление и содержание объектов недвижимости коттеджного поселка, организация и ведение эксплуатации инженерной инфраструктуры.

Организация и контроль работоспособности системы технической эксплуатации, строительство и ввод в эксплуатацию новых объектов, организация коммерческого управления. Техническая эксплуатация объекта. - организация бесперебойного функционирования Торгового центра S=30 000 кв.м. - руководство участками электроснабжения, сантехники, вентиляции и кондиционирования, АХД; - создание и контроль функционирования системы ежедневного мониторинга строительных конструкций и инженерных систем здания, проведение противоаварийных мероприятий; - планирование и контроль работ по обслуживанию инженерных систем Здания (ППР), контроль проведения текущих и капитальных ремонтов; - проведение технического консалтинга по состоянию и работоспособности инженерных систем и строительных конструкцию с целью информирования Собственника здания; - организация и контроль повседневной уборки Объекта, проведения периодических санитарных мероприятий; - нормативная работа с технической документацией, заключение и сопровождение договоров на обслуживание со специализированными организациями; - бюджетирование операционных и капитальных затрат, оптимизация операционных затрат на содержание Объекта; - разработка проектов энергосбережения объектов с целью снижения стоимости коммунальных затрат; - обеспечение службы эксплуатации необходимыми расходными материалами и запасными частями; - взаимодействие с государственными контролирующими органами, поставщиками энергетических ресурсов; - проведение конкурсов и тендеров по выбору потенциальных поставщиков услуг (подрядных организации); - организация мероприятий по пожарной безопасности, соблюдению мер по охране труда и технике безопасности, мероприятий по защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций; - руководство и участие в работе различных комиссий по противопожарной профилактике, охране труда и технике безопасности. Строительная часть. - обеспечение выполнение работ по капитальному строительству на объектах, принадлежащих Компании, оптимальное использование инвестиционных ресурсов; - руководство работой по совершенствованию организации труда в строительстве, повышению качества строительных работ, сокращению их сроков - своевременное заключение хозяйственных и финансовых договоров с подрядными организациями на проектные и строительно-монтажные работы; - согласование заданий на проектирование и утверждение их Собственником. - организация и оформление банковских операций по заключенным договорам с заказчиками и подрядными организациями; - организация работ по ведению учета и отчетности по капитальному строительству - организация и разработка проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов капитального строительства; - согласование и заключение договоров с проектными организациями и подрядчиками. - принятие участия в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, решение вопросов по замене, при необходимости, материалов, изделий, конструкций (без снижения качества строительных объектов); - выявление причин, вызывающие срывы сроков и ухудшение качества строительно-монтажных работ, принятие мер по их предупреждению и устранению; - осуществление контроля за своевременным вводом в эксплуатацию новых объектов. - контроль качества устранения строительными организациями недоделок, дефектов в установленные сроки. - обеспечение наличия необходимой технической документации для проведения строительно-монтажных и ремонтных работ. Коммерческое управление. - организация и контроль процессов коммерческого управления арендных площадей (торговые, складские, производственные, офисные); - проведение мониторинга по аренде и продаже объектов недвижимости в г. Москва (Московская область). - поиск арендаторов, проведение показов и презентаций свободных площадей потенциальным арендаторам; - проведение переговоров с потенциальными арендаторами по условиям договора аренды, заключение (расторжение) и согласование договоров аренды; - работа с Агентами по недвижимости, согласование, заключение агентских договоров; - повседневное взаимодействие с арендаторами, решение вопросов по перепланировкам и комфортному пребыванию на объекте; - контроль своевременности поступления арендной платы; - предоставление Собственнику отчётности по сдаче в аренду площадей, финансовое планирование.

Организация бесперебойной работы всех энергетических и инженерных систем объектов (в работе 41-но здание и сооружение Уфимского района), работа АВР (автоматическое вкл.резерва), источников ИБП (источник бесперебойного питания), дизельных генераторов, 18-ти лифтов, подача кислорода, калориферов и сплит систем "GOLD"-Швеция, всей вентиляционных систем, организация работ дежурного персонала (сантехнического, электротехнического, операторов кислорода), учёт за ГВС, ХВС, водоотведение, электроэнергии. Контроль в лице заказчика за строительством "Регионального сосудистого центра". Составление дефектных ведомостей для составления смет с учётом 44 ФЗ. Контроль за субподрядными организациями. Перевод производства на аутсорсинг. Объекты: 25 - ФАП (фельдшерские -акушерские пункты); 13 - Врачебных Амбулаторий; 3 - Участковые больницы: 2 - Центральные поликлиники; 1 - Больница (1250 койка-мест) Общая численность персонала 2240 человек

• Организация и оперативное управление производством. Систематический контроль и анализ производственного и технологического процесса. • Обеспечение равномерной и стабильной загрузки производственных мощностей. Введение оперативного и долгосрочного планирования производства. • Организация серийного и крупносерийного производства. • Создание опытного производства. • Разработка схемы управления, создание и руководств службы сервиса и эксплуатации. • Регламентирование и систематизация производственных процессов. Разработка системы внутреннего контроля по оптимизации и снижению производственных затрат, повышению эффективности и рентабельности работы предприятия • Руководство, координация и оптимизация деятельности производственных подразделений с отделами логистики, планирования производства, материально-технического снабжения. • Создание, открытие и управление новой площадки производства (удаленное производство). • Участие в ценообразовании и формировании ассортиментной политики. • Создание и внедрение бизнес процессов управления, УПП 8.2, учетной и бюджетной политики. • Участие в стратегическом планировании деятельности предприятия. • Введение, формирование и обеспечение выполнения бюджета производства. • Участие в тендерах и рекламных компаниях Достижения: • Разработаны, внедрены и оптимизированы бизнес-процессы. • Создана структура производства, многоуровневая система оплаты труда, мотивационные схемы. • Созданы и внедрены регламенты управления. • Организовано два направления производства и новая производственная площадка. • Поставлена система управленческого учета в 1С УПП 8.2. • Создана и внедрена структура работы с подрядом. • Создан отдел подготовки производства. • Создана служба эксплуатации.