Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 36573405
10 октября

Директор розничной сети, коммерческий директор, исполнительный директор, директор по послепродажному обслуживанию

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
44 года (16 января 1972), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 15 лет и 3 месяца

июль 2014 — сентябрь 2016
2 года и 3 месяца

Исполнительный директор

(Полная занятость)

Сеть дилерских центров, г. Пермь.

Достигнуты целевые показатели. Проведены антикризисные мероприятия. Развил сервисные продукты. Разработаны программы сервисного обслуживания корпоративных клиентов. Оптимизирована структура предприятия. Сформировал торговую команду. Настроена система управленческого учета.

август 2003 — июль 2014
11 лет

Генеральный директор

(Полная занятость)

Машинный двор, Автобизнес, продажа и обслуживание автомобилей, г. Пермь.

Построена сеть из 12 дилерских центров в 7 регионах Уральского кластера. Бренды: Opel, Chevrolet, Cadillac, Hummer, KIA, Volkswagen, Skoda.
Численность персонала - 2100 человек.
Продажи в 2008г - 1500 автомобилей в месяц
Доля рынка компании - 6% рынка GM в России в 2008 году.
13 место в России по объему продаж автомобилей, в I половине 2008г.
Доля рынка в каждом регионе присутствия — 65% по представленному бренду.
Загрузка сервиса — 120% от клиентской базы с продаж новых автомобилей.
Высокие показатели лояльности клиентской базы — более 65% приезжают на ТО-2
За период 2003-2008 гг было продано запчастей на сумму 1,2 млрд рублей.
Внедрены одни из лучших стандартов обслуживания в отрасли на 2008год.
Разработана система подготовки кадров: корпоративный университет, наставничество.
В постоянном контуре управления более 140 KPI деятельности подразделений и холдинга в целом.
Внедрена система бюджетирования с горизонтами планирования 1, 3, 5 лет, совместно с оперативными квартальными и месячными бюджетами.
Отработаны регламенты управления на уровнях холдинговом, дивизиональном, автоцентра.

июль 2001 — август 2003
2 года и 2 месяца

Финансовый директор

(Полная занятость)

Машинный двор, Автобизнес, продажа и обслуживание автомобилей, г. Пермь.

Внедрена система управленческого учета,
Внедрена автоматизированная система 1С:Альфа (2-я версия).
Детальное описание бизнес-процессов компании, для автоматизации.
Подготовлен и запущен инвестиционный проект дилерского центра. Получено финансирование проекта от федеральных банков.

Ключевые навыки
Менеджмент:
Управление территориально-распределенной сетью предприятий (от Казани до Тюмени) с численностью персонала более 2100 человек.
Внедрение системы управления по KPI (более 140 KPI).
Разработка стратегии компании по семи базовым стратегиям (стратегия персонала, стратегия продукта, стратегия продвижения продукта, стратегии ресурсов: информационных, временных, финансовых). Разработка корпоративной философии,
Описание и оптимизация бизнес-процессов.
Опыт построения региональной сети предприятий в нескольких городах. Антикризисное управление.

Управление продажами:
Формирование торговой команды, Разработка и внедрение продукта компании, Постановка корпоративных продаж, Создание дистрибьюторской сети.

Маркетинг:
Разработка продукта, Позиционирование продукта и компании, Разработка бренда, Программа продвижения.

Управление персоналом:
Командный менеджмент, Разработка систем мотивации, Внедрение грейдовой системы оплаты труда.

Финансы:
Постановка управленческого учета,
Анализ эффективности деятельности компании,
Бюджетное управление (БДР — ОДР, БДДС — ОДДС, Баланс, Операционные бюджеты и отчеты),
Составление инвестиционного меморандума предприятия и получение финансирования, Составление бизнес-плана
Учился

по 1994

Пермский Государственный Технический университет, г. Пермь Уровень образования: Высшее. Факультет: Электро-технический. Специальность: Автоматизированные системы управления. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1993

Пермский Государственный Технический университет, г. Пермь Уровень образования: Высшее. Факультет: Факультет менеджмента. Специальность: Финансы и кредит. Форма обучения: Очно-заочная.
Знает и умеет
Английский язык разговорный
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор розничной сети»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 36573405 обновлено 10 октября, 17:35
Директор розничной сети, коммерческий директор, исполнительный директор, директор по послепродажному обслуживанию
По договоренности
Мужчина, 44 года (16 января 1972)
Москва
Опыт работы 15 лет и 3 месяца
Исполнительный директор
2 года 3 месяца
июль 2014  — сентябрь 2016
Сеть дилерских центров, Пермь, полная занятость
Достигнуты целевые показатели. Проведены антикризисные мероприятия. Развил сервисные продукты. Разработаны программы сервисного обслуживания корпоративных клиентов. Оптимизирована структура предприятия. Сформировал торговую команду. Настроена система управленческого учета.
Генеральный директор
11 лет
август 2003  — июль 2014
Машинный двор, Автобизнес, продажа и обслуживание автомобилей, Пермь, полная занятость
Построена сеть из 12 дилерских центров в 7 регионах Уральского кластера. Бренды: Opel, Chevrolet, Cadillac, Hummer, KIA, Volkswagen, Skoda.
Численность персонала - 2100 человек.
Продажи в 2008г - 1500 автомобилей в месяц
Доля рынка компании - 6% рынка GM в России в 2008 году.
13 место в России по объему продаж автомобилей, в I половине 2008г.
Доля рынка в каждом регионе присутствия — 65% по представленному бренду.
Загрузка сервиса — 120% от клиентской базы с продаж новых автомобилей.
Высокие показатели лояльности клиентской базы — более 65% приезжают на ТО-2
За период 2003-2008 гг было продано запчастей на сумму 1,2 млрд рублей.
Внедрены одни из лучших стандартов обслуживания в отрасли на 2008год.
Разработана система подготовки кадров: корпоративный университет, наставничество.
В постоянном контуре управления более 140 KPI деятельности подразделений и холдинга в целом.
Внедрена система бюджетирования с горизонтами планирования 1, 3, 5 лет, совместно с оперативными квартальными и месячными бюджетами.
Отработаны регламенты управления на уровнях холдинговом, дивизиональном, автоцентра.
Финансовый директор
2 года 2 месяца
июль 2001  — август 2003
Машинный двор, Автобизнес, продажа и обслуживание автомобилей, Пермь, полная занятость
Внедрена система управленческого учета,
Внедрена автоматизированная система 1С:Альфа (2-я версия).
Детальное описание бизнес-процессов компании, для автоматизации.
Подготовлен и запущен инвестиционный проект дилерского центра. Получено финансирование проекта от федеральных банков.
Высшее образование
1994
Пермский Государственный Технический университет, г. Пермь
Электро-технический
Дневная/Очная форма обучения
Автоматизированные системы управления
1993
Пермский Государственный Технический университет, г. Пермь
Факультет менеджмента
Очно-заочная форма обучения
Финансы и кредит
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Профессиональные навыки
Менеджмент:
Управление территориально-распределенной сетью предприятий (от Казани до Тюмени) с численностью персонала более 2100 человек.
Внедрение системы управления по KPI (более 140 KPI).
Разработка стратегии компании по семи базовым стратегиям (стратегия персонала, стратегия продукта, стратегия продвижения продукта, стратегии ресурсов: информационных, временных, финансовых). Разработка корпоративной философии,
Описание и оптимизация бизнес-процессов.
Опыт построения региональной сети предприятий в нескольких городах. Антикризисное управление.

Управление продажами:
Формирование торговой команды, Разработка и внедрение продукта компании, Постановка корпоративных продаж, Создание дистрибьюторской сети.

Маркетинг:
Разработка продукта, Позиционирование продукта и компании, Разработка бренда, Программа продвижения.

Управление персоналом:
Командный менеджмент, Разработка систем мотивации, Внедрение грейдовой системы оплаты труда.

Финансы:
Постановка управленческого учета,
Анализ эффективности деятельности компании,
Бюджетное управление (БДР — ОДР, БДДС — ОДДС, Баланс, Операционные бюджеты и отчеты),
Составление инвестиционного меморандума предприятия и получение финансирования, Составление бизнес-плана