Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 36150804Обновлено 2 сентября 2016
В избранные

Директор розничной сети

70 000 Р
Муж., 38 лет (26 апреля 1979), высшее образование
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 15 лет и 5 месяцев
10 лет и 5 месяцев
август 2007 — н.в.
Директор подразделения
ООО «Элевел», Москва, полная занятость
1. Управление подразделением, направленное на выполнение планов продаж, Обеспечение качественного функционирования подразделения организация работы персонала магазинов, информирование персонала о задачах компании, розничной сети магазинов, контроль за выполнением стандартов продаж. Следование единой ассортиментной политике и доведение до продавцов-консультантов основных направлений ассортиментной политики, принятой в компании.
2. Участие в разработке плана продаж (предоставление данных для планирования руководству розничной сети).
3. Обучение (тренинги, коучинги) и аттестация персонала. Управления персоналом (мотивация, делегирование, контроль, оценка). Сбор и предоставление информации об изменениях спроса рынка, новинок рынка (новаций конкурентов), товарах-заменителях, конкурентов и ценовое позиционирование рынка.
4. Работа со складскими запасами в соответствии с принятыми правилами.
5. Локальное ценообразование, направленное на повышение ВП и рентабельности.
6. Работа с клиентской базой в соответствии со стандартами (контроль за ведением, выделение целевых групп, работа с ними, работа с постоянными клиентами).
7. Работа с проверяющими структурами Открытие новых магазинов, ремонт и смена экспозиций в действующих.
8. Общесетевые задачи, направленные на развитие розничной сети в целом.
9. Стратегическое планирование и оперативное управление.
10. Базовые знания финансирования, бухгалтерского и складского учета, кассовой дисциплины.
11. Проведение эффективных маркетинговых акций.
12. Выполнение стандартов компании.
13. Открытие и ликвидация магазинов; поддержание контактов с внешними структурами, урегулирование вопросов с контролирующими органами.

Достижения:
- 2007г. – победитель в номинации «Динамичное вхождение в компанию»;

- 2009г.,2010г.,2011г. – победитель в номинации «Достижительность»(удержание динамики продаж на кусте);

- 2010г., 2011г. – победитель в номинации «Надежность и ответственность»;

- 2011г. – победитель в номинации «Лучший территориальный директор розничной сети».
9 месяцев
декабрь 2006 — август 2007
Директор интернет-магазина
интернет-магазин "Лабиринт", Москва, полная занятость
Организация торгового процесса контроль над ним. Формирование и утверждение штатного расписания, оптимизация кадрового состава. Полный инструктаж новых сотрудников в соответствии с требованиями законодательства РФ, а также действующих приказов и инструкций компании. Контроль за начислением, распределением и выплатой заработной платы и премий в магазине. Контроль за правильностью осуществления денежно-кассовых операций. Разрешение, возникающих претензий и конфликтных ситуаций с покупателями, относящихся к сфере компетенции, в соответствии с законодательством РФ о защите прав потребителей. Осуществление контроля отгрузки и доставки товаров покупателям на согласованных условиях.
8 месяцев
апрель  — ноябрь 2006
Директор магазина
ООО "Эльдорадо-центр", Москва, полная занятость
Осуществление общего руководства производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью магазина (в подчинении 78 человек); контроль и постановка бизнес-процессов в магазине в соответствии с регламентом компании; организация торгового процесса, обеспечение плана продаж; маркетинговый анализ рынка; выполнение KPI; анализ и оптимизация ключевых показателей: доходности, прибыльности, оборачиваемости; увеличение объемов продаж, путем анализа, выявления причин и принятия конструктивных решений (личностный анализ и компетенция сотрудников, ассортимент товара, ценообразование); управление персоналом (подбор, ротация, доведение заданий до исполнителей, обеспечение и контроль выполнения задач, оценка результатов их работы); разработка и проведение совместных акций с компаниями представляющие свои бренды, направленные на увеличение объемов продаж, узнаваемость бренда; открытие и ликвидация магазинов; поддержание контактов с внешними структурами, урегулирование вопросов с контролирующими органами.
1 год и 1 месяц
апрель 2005 — апрель 2006
Директор подразделения по крупно-бытовой техники (продакт-менеджер)
ООО "Эльдорадо-центр", Москва, полная занятость
Осуществляет управление товарным потоком, ценообразованием, контролем остатков по каждому магазину подразделения (7 магазинов), обучение персонала руководителей филиала и заведующих секций. Разработка и утверждение товарной матрицы, регулировка ассортимента, закупка товара (переговоры с топ менеджерами компаний). Проверка работы магазинов подразделения.
10 месяцев
июль 2004 — апрель 2005
Директор магазина
ООО "Эльдорадо-центр", Москва, полная занятость
Осуществление общего руководства производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью магазина (в подчинении 85 человек); контроль и постановка бизнес-процессов в магазине в соответствии с регламентом компании; организация торгового процесса, обеспечение плана продаж; маркетинговый анализ рынка; выполнение KPI; анализ и оптимизация ключевых показателей: доходности, прибыльности, оборачиваемости; увеличение объемов продаж, путем анализа, выявления причин и принятия конструктивных решений (личностный анализ и компетенция сотрудников, ассортимент товара, ценообразование); управление персоналом (подбор, ротация, доведение заданий до исполнителей, обеспечение и контроль выполнения задач, оценка результатов их работы); разработка и проведение совместных акций с вендорами, направленные на увеличение объемов продаж, узнаваемость бренда; открытие и ликвидация магазинов; поддержание контактов с внешними структурами, урегулирование вопросов с контролирующими органами.
1 год
август 2003 — июль 2004
Заместитель директора магазина
ООО "Эльдорадо-центр", Москва, полная занятость
Осуществление текущего руководства и координация деятельности продавцов. Осуществление работы по организации эффективного и культурного обслуживания покупателей, создание для них комфортных условий, обеспечение отсутствия нарушений правил торговли в магазине. Контроль за эффективным использованием материальных, финансовых, технических и трудовых ресурсов в процессе трудовой деятельности. Обеспечение своевременного выполнения планов продаж. Участие в инвентаризации товара. Планирование организации и регулярное проведение обучения (навыки продаж товара, аксессуаров, особенности продажи товаров во время проведения рекламных акций, продажа проблемных товаров и т. д.). Участие в процессе аттестации сотрудников.
1 год и 1 месяц
август 2002 — август 2003
Продавец-консультант
ООО "Эльдорадо-центр", Москва, полная занятость
Презентация и продажа товара.
Высшее образование
2019
Мичуринский государственный аграрный университет
Экономический
Заочная форма обучения
Менеджер
2007
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Антикризисное управление на предприятии
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Оперативное управление коммерческой деятельностью;
Оптимизация бизнес процессов, написание инструкций;
Поддержка существующей клиентской базы;
Поиск и привлечение новых клиентов, партнерские программы;
Организация мероприятий по продвижению товара;
Внедрение различных систем мотивации;
Участие в формировании ценовой и ассортиментной политики;
Участие в разработке стратегии развития компании и умение работать гибко, выделяя приоритеты, видя всю стратегию целиком.
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по рознице / Управляющий розничной сетью
По договоренности
Управляющий розничной сетью, ДЭKОЛЮКС
Директор розничной сети
По договоренности
Коммерческий директор, ООО Кожпроммебель
Директор розничной сети / Дивизиона / Филиала
По договоренности
Директор кластера торговой сети, X5retail group. Магазины Пятерочка
Директор розничной сети / Дивизиона / Филиала
Смотреть все резюме
Резюме № 36150804 в открытом доступе Последнее обновление 2 сентября 2016, 16:22

Резюме

Директор розничной сети 70 000
Дата рождения: 26 апреля 1979, 38 лет.
Москва
08.2007—н.в.   10 лет 5 месяцев
Директор подразделения
ООО «Элевел», г. Москва, полная занятость.
1. Управление подразделением, направленное на выполнение планов продаж, Обеспечение качественного функционирования подразделения организация работы персонала магазинов, информирование персонала о задачах компании, розничной сети магазинов, контроль за выполнением стандартов продаж. Следование единой ассортиментной политике и доведение до продавцов-консультантов основных направлений ассортиментной политики, принятой в компании.
2. Участие в разработке плана продаж (предоставление данных для планирования руководству розничной сети).
3. Обучение (тренинги, коучинги) и аттестация персонала. Управления персоналом (мотивация, делегирование, контроль, оценка). Сбор и предоставление информации об изменениях спроса рынка, новинок рынка (новаций конкурентов), товарах-заменителях, конкурентов и ценовое позиционирование рынка.
4. Работа со складскими запасами в соответствии с принятыми правилами.
5. Локальное ценообразование, направленное на повышение ВП и рентабельности.
6. Работа с клиентской базой в соответствии со стандартами (контроль за ведением, выделение целевых групп, работа с ними, работа с постоянными клиентами).
7. Работа с проверяющими структурами Открытие новых магазинов, ремонт и смена экспозиций в действующих.
8. Общесетевые задачи, направленные на развитие розничной сети в целом.
9. Стратегическое планирование и оперативное управление.
10. Базовые знания финансирования, бухгалтерского и складского учета, кассовой дисциплины.
11. Проведение эффективных маркетинговых акций.
12. Выполнение стандартов компании.
13. Открытие и ликвидация магазинов; поддержание контактов с внешними структурами, урегулирование вопросов с контролирующими органами.

Достижения:
- 2007г. – победитель в номинации «Динамичное вхождение в компанию»;

- 2009г.,2010г.,2011г. – победитель в номинации «Достижительность»(удержание динамики продаж на кусте);

- 2010г., 2011г. – победитель в номинации «Надежность и ответственность»;

- 2011г. – победитель в номинации «Лучший территориальный директор розничной сети».
12.2006—08.2007   9 месяцев
Директор интернет-магазина
интернет-магазин "Лабиринт", г. Москва, полная занятость.
Организация торгового процесса контроль над ним. Формирование и утверждение штатного расписания, оптимизация кадрового состава. Полный инструктаж новых сотрудников в соответствии с требованиями законодательства РФ, а также действующих приказов и инструкций компании. Контроль за начислением, распределением и выплатой заработной платы и премий в магазине. Контроль за правильностью осуществления денежно-кассовых операций. Разрешение, возникающих претензий и конфликтных ситуаций с покупателями, относящихся к сфере компетенции, в соответствии с законодательством РФ о защите прав потребителей. Осуществление контроля отгрузки и доставки товаров покупателям на согласованных условиях.
04.2006—11.2006   8 месяцев
Директор магазина
ООО "Эльдорадо-центр", г. Москва, полная занятость.
Осуществление общего руководства производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью магазина (в подчинении 78 человек); контроль и постановка бизнес-процессов в магазине в соответствии с регламентом компании; организация торгового процесса, обеспечение плана продаж; маркетинговый анализ рынка; выполнение KPI; анализ и оптимизация ключевых показателей: доходности, прибыльности, оборачиваемости; увеличение объемов продаж, путем анализа, выявления причин и принятия конструктивных решений (личностный анализ и компетенция сотрудников, ассортимент товара, ценообразование); управление персоналом (подбор, ротация, доведение заданий до исполнителей, обеспечение и контроль выполнения задач, оценка результатов их работы); разработка и проведение совместных акций с компаниями представляющие свои бренды, направленные на увеличение объемов продаж, узнаваемость бренда; открытие и ликвидация магазинов; поддержание контактов с внешними структурами, урегулирование вопросов с контролирующими органами.
04.2005—04.2006   1 год 1 месяц
Директор подразделения по крупно-бытовой техники (продакт-менеджер)
ООО "Эльдорадо-центр", г. Москва, полная занятость.
Осуществляет управление товарным потоком, ценообразованием, контролем остатков по каждому магазину подразделения (7 магазинов), обучение персонала руководителей филиала и заведующих секций. Разработка и утверждение товарной матрицы, регулировка ассортимента, закупка товара (переговоры с топ менеджерами компаний). Проверка работы магазинов подразделения.
07.2004—04.2005   10 месяцев
Директор магазина
ООО "Эльдорадо-центр", г. Москва, полная занятость.
Осуществление общего руководства производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью магазина (в подчинении 85 человек); контроль и постановка бизнес-процессов в магазине в соответствии с регламентом компании; организация торгового процесса, обеспечение плана продаж; маркетинговый анализ рынка; выполнение KPI; анализ и оптимизация ключевых показателей: доходности, прибыльности, оборачиваемости; увеличение объемов продаж, путем анализа, выявления причин и принятия конструктивных решений (личностный анализ и компетенция сотрудников, ассортимент товара, ценообразование); управление персоналом (подбор, ротация, доведение заданий до исполнителей, обеспечение и контроль выполнения задач, оценка результатов их работы); разработка и проведение совместных акций с вендорами, направленные на увеличение объемов продаж, узнаваемость бренда; открытие и ликвидация магазинов; поддержание контактов с внешними структурами, урегулирование вопросов с контролирующими органами.
08.2003—07.2004   1 год
Заместитель директора магазина
ООО "Эльдорадо-центр", г. Москва, полная занятость.
Осуществление текущего руководства и координация деятельности продавцов. Осуществление работы по организации эффективного и культурного обслуживания покупателей, создание для них комфортных условий, обеспечение отсутствия нарушений правил торговли в магазине. Контроль за эффективным использованием материальных, финансовых, технических и трудовых ресурсов в процессе трудовой деятельности. Обеспечение своевременного выполнения планов продаж. Участие в инвентаризации товара. Планирование организации и регулярное проведение обучения (навыки продаж товара, аксессуаров, особенности продажи товаров во время проведения рекламных акций, продажа проблемных товаров и т. д.). Участие в процессе аттестации сотрудников.
08.2002—08.2003   1 год 1 месяц
Продавец-консультант
ООО "Эльдорадо-центр", г. Москва, полная занятость.
Презентация и продажа товара.
Высшее
2019
Мичуринский государственный аграрный университет
Факультет: Экономический
Заочная форма обучения
Специальность: Менеджер
Высшее
2007
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Факультет: Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Антикризисное управление на предприятии
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Оперативное управление коммерческой деятельностью;
Оптимизация бизнес процессов, написание инструкций;
Поддержка существующей клиентской базы;
Поиск и привлечение новых клиентов, партнерские программы;
Организация мероприятий по продвижению товара;
Внедрение различных систем мотивации;
Участие в формировании ценовой и ассортиментной политики;
Участие в разработке стратегии развития компании и умение работать гибко, выделяя приоритеты, видя всю стратегию целиком.